UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA ECONÓMICA
SECCIÓN:

TRABAJO GRUPAL

INTEGRANTES:

Participación
n° Apellidos y nombres Código
(%)
1 Fabian León Luis Angel U201520036 100
2 Flores Berrú Christian U201626019 100
3 Gutierrez Cano Leydi Diana U201712093 100
4 Guevara Martinez Yosely u20181c052 100
5 Gomez Contreras, Etmy Lady u20171c509 100
6 Fermin Vega ,Alex Paolo u201922399 100

2021 - 2

1
INDICE
1.Implementación de fases sobre el desarrollo de distribución del almacén
..................................................................................................................................... 3
2. Implementación de la propuesta de mejora....................................................... 7
2.1 Liste y compare todas las alternativas de financiamiento .............................. 7
2.1.1 Préstamo Bancario ...................................................................................... 7
2.1.2 Factory Electrónico ...................................................................................... 7
2.1.3 Carta Fianza ................................................................................................ 8
2.1.4 Seguro Desgravamen .................................................................................. 9
2.1.5 Bonos BBVA .............................................................................................. 10
2.1.5 LEASING FINANCIERO ............................................................................ 11
2.2 Simulador del credito bancario ..................................................................... 12
2.2.1 Simulación del equipo A ............................................................................ 13
2.2.2 Simulación del equipo B ............................................................................ 16
Bibliografía ................................................................................................................. 19

INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Ventajas y desventajas de prestamo bancario .............................................. 7
Tabla 2: Ventajas y desventajas de carta fianza ......................................................... 8
Tabla 3: Ventajas y desventajas de carta fianza ......................................................... 8
Tabla 4: Ventajas y desventajas de seguro desgravamen .......................................... 9
Tabla 5: Ventajas y desventajas de bonos BBVA ..................................................... 10
Tabla 6: Ventajas y desventajas de leasing financiero .............................................. 11
Tabla 7: Elección del financiamiento ......................................................................... 12
Tabla 8: Simulador de crédito bancario del Banbif .................................................... 13
Tabla 9: Simulador de tabla de amortización ............................................................ 14
Tabla 10: Simulador de tasa de costo efectivo anual ................................................ 15
Tabla 11: Simulador de crédito bancario del BBVA .................................................. 16
Tabla 12: Simulador de tabla de amortización .......................................................... 17
Tabla 13: Simulador de tasa de costo efectiva anual ................................................ 18

2
1. Implementación de fases sobre el desarrollo de distribución del almacén

El almacenaje es considerado como el corazón logístico de cualquier organización

debido a que si ocurre algún error en esta área afectaría de forma directa al resto
de zonas. Asimismo, esta área no aporta un valor a los productos que se
encuentran dentro de ella, por lo tanto, se aplican operaciones que ayudan a
reducir los costos para incrementar los beneficios finales por su comercialización
En el proceso de almacenaje la preparación de pedidos representa la operación
más compleja y costosa para cualquier industria que se encarga de este sector.
Teniendo en cuenta que los hábitos de consumo varían con el pasar del tiempo,
se ha incrementado el número de pedidos y con esto su variedad. Por lo tanto,
identificar las fases de preparación del pedido ayuda a que la empresa pueda
optimizar las operaciones de entrega y la productividad general del almacén.

De acuerdo con los autores Apaza, Chávez, Herrera (2015) describen como debe
de adecuarse el área de almacén ante distintos tipos de productos siendo estos
categorizados por sólidos, líquidos y semilíquidos. De esta manera se puede
apreciar el uso de la herramienta de los 5 s (clasificación, orden, limpieza,
estandarización y disciplina) dentro de una organización o empresa dando un
entorno adecuado para que los productos o encargos puedan conservarse
apropiadamente debido a que cada uno tiene sus respectivas características ya
sea relacionado con el clima o el ambiente adecuado. Teniendo en cuenta estos
factores, los pasos aplicados sirven para poder evitar que los productos en los
almacenes puedan malograrse o alterar su composición. Otro factor a considerar
es el rediseño y equipamiento de recepción con el fin de que los contenedores de
los productos puedan limpiarse si llega a ser necesario antes de su almacenaje
teniendo en cuenta que el factor tiempo es fundamental para que los productos
puedan mantenerse en óptimas condiciones. Al finalizar todos los procedimientos
adecuados para el almacenaje se puede apreciar que los tiempos se reducen, los
costos bajan, la eficiencia aumenta y la confianza de los clientes hacia la entidad
aumenta significativamente.

Como resaltan los autores Dessens y otros (2018) la metodología a usar se

implementa en 3 partes las cuales son análisis del entorno y detección de
oportunidades, acciones implementadas y evaluación. Comenzando con la
primera parte este analiza los elementos que se componen en la práctica y la
utilización de estrategias de implementación rápida en la manufactura
convencional como en la industria de la construcción. Teniendo en cuenta el primer
paso se propone a la revisión del área con el personal que trabaja en esa zona y
se analiza los métodos de trabajos establecidos y un estudio general del mismo.
Todo esto con el fin de utilizar métodos comunes y fáciles, utilizados usualmente
para cualquier área de la empresa ayudando a eliminar las actividades
innecesarias y mejorando la administración y operación del área del almacén. La
segunda etapa de implementación de acciones se basa en la información

3
recolectada de la etapa 1 donde se establecen distintas propuestas y ahora se
implementará la opción que va de acuerdo a las necesidades desde un punto de
vista ingenieril. Además, teniendo en cuenta que la opción más adecuada tiene
que tener las características de un menor tiempo de implementación y costo
reducido para poder ser elegida como la adecuada. Por último, se aplica el tercer
paso de evaluación el cual está enfocado en la comparación de los resultados
anteriores con los resultados de la nueva implementación de la metodología del
almacén.

Por otro lado, el autor Kim T. Y. (2020) este documento nos suministra una
modalidad de toma de decisiones centrándose en asegurar una correcta
implementación por los profesionales. Al aplicar la programación se tendrá como
base el flow-shop, que se utilizaran ante todo para sistemas de fabricación. No
obstante, puede usarse para tiempos de corte más precisos y así ayudar en la
toma de decisiones del almacén empleando dicho modelo. Además, contiene un
enfoque de simulación para poder elegir el orden de prioridad y bajo qué
circunstancias por computador. Al plantear los programas en una simulación
estocástica colabora a favor de la literatura antes los modelos teóricos de nuestros
entornos. Evaluando cada regla a usar incluyendo objetivos de insolencia baja,
tardanza baja y limitado productos en procesos. Los resultados proveen diversas
opciones sobre la visión de planificación para que las respuestas de las
simulaciones tengan una mejor capacidad.

Con respecto al mercado de logística los autores Custodio, Larissa; Machado,

Ricardo (2019) también explican en su artículo que se ha visto severamente
afectado por el comercio electrónico debido a su crecimiento continuo, filosofía
justin-time y personalización masiva. Por esta razón, los almacenes se han
adaptado a la automatización. No obstante, en algunos casos se generan cuellos
de botella por falta de flexibilidad. Por esta razón, se crea un macro como guía
para indagadores futuros con relación a la automatización flexible en almacenes.
Además, un punto clave es combinar equipos automatizados y tecnología para
lograr la flexibilidad.

Según MHEDUCATION (2016), al momento de ingresar la mercadería al almacén,

las actividades primarias son realizar la recepción, inspección y codificación. Por
un lado, en la recepción se debe seguir con los criterios de clasificación
establecidos por el almacén, se codifica y se almacena en el lugar que le
corresponde. Para la recepción de mercancías se realizan las acciones como: dar
entrada a los vehículos cargados de mercancía y guiar al transportista hacia los
muelles donde se realizará la descarga, apertura de las puertas de acceso al
almacén, identificación del nombre del proveedor y número de pedido y extracción
de una muestra para la inspección. Por otro lado, la inspección tiene como
procedimiento de entrada revisar los insumos o mercadería del almacén si se
encuentran en óptimas condiciones para la correcta fabricación o distribución. A

4
diferencia de la inspección de entrada, la de salida no es un procedimiento de
almacenaje en sí mismo, sino una actividad que se puede añadir al procedimiento
de verificación. Finalmente, la codificación debe distribuirse de forma organizada
en el interior del almacén con el fin de poder localizarla y gestionarla eficazmente.
La codificación nos permitirá identificar la mercadería y esto es posible porque se
les otorga símbolos, generalmente números y letras. La codificación puede ser:
codificación significativa o no significativa. Una vez concretadas, se procede al
almacenamiento de las mercancías que estén en perfecto estado y se separa
aquéllas defectuosas, para su posterior devolución.

Además, MHEDUCATION (2017) nos explica que en estos últimos años se está
introduciendo en las empresas una nueva disciplina: la logística. Se trata de una
técnica empleada originariamente por los ejércitos y que consistía en el traslado,
transporte y abastecimiento de las tropas. La actividad económica y empresarial
es cada vez más dinámica y, por ello, requiere incorporar nuevas técnicas y
disciplinas que optimicen los procesos y mejoren los resultados, como la logística,
que se convierte en el objeto de nuestro estudio. Podemos definir logística como
la planificación, organización y control de una serie de actividades de transporte y
almacenamiento, que facilitan el movimiento de los materiales y productos desde
su origen hasta el consumo de estos, con el fin de satisfacer la demanda al menor
coste, incluidos los flujos de información y control, ofreciendo el mayor servicio
posible al cliente. Por lo tanto, MHEDUCATION (2017) nos explica en su artículo
el recorrido que realiza un producto comienza en el centro de producción, desde
ahí es trasladado por diferentes medios de transporte a otros centros
intermediarios, donde se almacenará durante el tiempo requerido hasta suministrar
al punto de venta, para finalmente ser vendido al consumidor. El conjunto de
intermediarios y actividades constituye lo que se denomina la red logística. Ésta
puede ser más o menos extensa según sea el tipo de producto, la localización de
los mercados, etc. En la red logística pueden intervenir suministradores,
fabricantes, almacenes varios y puntos de venta, hasta que el producto llega al
cliente.

Según Marín (2018), considera que en el área de almacén de una empresa

además de la seguridad, debe contar con la accesibilidad, debido a que es
necesario movilizarse dentro de ella de forma segura y que se pueda movilizar en
distintas direcciones. Por lo tanto, debemos pensar en un área que cuente con
todas las características necesarias para lograr satisfacer estas necesidades. Un
factor importante que recalca este actor es que, para lograr una buena distribución
en el almacén, es necesario determinar la cantidad de productos o mercancía que
serán almacenados, para ello considera que se debe calcular la frecuencia y
cantidad de productos, con la finalidad de estar aptos para su recepción. También,
nos indica que existen diversos tipos de almacenes, sin embargo, los diferentes
criterios que se utilizan para clasificar los almacenes no son excluyentes, sino por
el contrario llegan a complementarse en su fin y propósito. Seguidamente en su

5
artículo Marín (2018) nos menciona que los procesos más importantes que se
llevan a cabo en la gestión de almacén son la recepción de mercancía, el
almacenamiento, la distribución y la seguridad. El primer proceso involucra recibir
todos los materiales, equipos, mercancías, materias primas que son necesarias
para la producción, o son almacenadas para luego ser transportadas a otras áreas
de la empresa. Este proceso es la primera operación que se realiza en el almacén
o centro de distribución, ya sea de materias primas, producto en proceso o
producto terminado. Luego de la recepción de la mercancía y siendo verificada y
validada, se procede al siguiente proceso, el cual es el almacenamiento, este
proceso es considerado como la actividad de depósito, la cual nos permite
mantener mucho más cerca los productos, componentes y materia prima de los
mercados y centros de producción, transformación. Este proceso tiene como
finalidad dar estabilidad al suministro de materias primas y materiales a la
empresa, de tal manera que puedan garantizar los servicios de la entidad. Como
tercer proceso tenemos la distribución, este proceso es en el cual la empresa debe
contar con zonas y/o espacios especiales que nos permitan tener acceso al interior
del almacén. Estas zonas deben estar condicionadas a la necesidad de la
infraestructura de la empresa, como, por ejemplo: Muelles y zonas de maniobra:
se encuentran dentro del almacén para facilitar las operaciones de carga y
descarga de las mercancías. Por último, tenemos el proceso de seguridad, este
proceso se considera como la disciplina preventiva de los riesgos y condiciones
relacionadas con el trabajo que podrían llegar a afectar de forma directa o indirecta
a la salud de los trabajadores. Por lo cual para prevenir estos daños a la salud las
empresas se respaldan a seguir las normas de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), siendo esta la principal organización que se encarga de mejorar las
condiciones del trabajo de una empresa. Desde el punto de vista del autor,
considera que por lo general las empresas toman la decisión de diseñar el
almacenaje con la finalidad de prevenir el incremento de los precios en sus
productos o mercancía y también por la variación de la demanda.

Curbelo (2017) nos comenta que en la empresa TRANSCUPET UEB Centro se

tiene que proponer mejoras en las condiciones de almacenamiento del almacén
de insumos. Para llevar a cabo estas mejoras, se propone una nueva distribución
con la finalidad de satisfacer las necesidades y requerimientos de la empresa. El
almacén de la empresa se encarga de recepcionar los productos que son
destinados principalmente al mantenimiento y reparación de las pailas y cuñas de
la empresa. Además, la empresa aplica la tecnología de almacenamiento la cual
nos permitirá mejorar las condiciones, el concepto de tecnología de
almacenamiento es el siguiente: De la misma manera, Curbelo (2017) nos explica
en su artículo que la tecnología de almacenamiento abarca la forma de
conservación del inventario, las operaciones de transportación interna e izaje, los
sistemas de almacenamiento y desplazamiento de los flujos de carga y la
mecanización o automatización de los trabajos de índole operativo-organizativo,
así como la organización integral de la actividad.

6
2. Implementación de la propuesta de mejora
2.1 Liste y compare todas las alternativas de financiamiento

2.1.1 Préstamo Bancario

Un préstamo bancario consiste cuando el banco le otorga dinero a una

persona o empresa con la finalidad de que al devolverlo se lo entregue junto
con intereses, en determinadas cuotas. Dichos préstamos pueden ser
solicitados para préstamo vehicular, personal, negocio, etc. En este caso
tomaremos como ejemplo al Banco Pichincha

Tabla 1: Ventajas y desventajas de prestamo bancario

Fuente: Elaboración propia

Requisitos:
o Sustento de ingresos mensuales
o Ser estudiante o trabajador independiente
o Copia del último recibo de luz
o Original y copia del DNI
o Tener como mínimo 21 años

Valor a financiar:
o Mínimo de S/. 1 000 soles
o Máximo de S/. 50 000 soles (Según evaluación crediticia)

Plazo de préstamo: 48 meses

TEA:
o Máxima de 70% (Según evaluación crediticia)
o Mínima de 15.53% (Según evaluación crediticia)

Cuota con comisión: Seguro de desgravamen del 0.18%

2.1.2 Factory Electrónico

El Factory Electrónico del BBVA es un servicio de cobranza y financiamiento

de facturas a plazo, que utiliza una línea de crédito para pagar a plazos las
facturas electrónicas de las compras.

7
Tabla 2: Ventajas y desventajas de carta fianza

Fuente: Elaboración propia

Requisitos:
• Mantener una cuenta corriente o de ahorros activa (para el desembolso
de las facturas).
• Tener una línea de factoring electrónico con el banco.
• Aceptar los términos del Contrato (facilitado por tu ejecutivo de cuentas)
y firmarlo.
Valor para financiar: Desde S/.1000 a más de S/.50 000.
Plazo: Paga a plazo las facturas de tu empresa hasta 180 días
COMISIONES:

2.1.3 Carta Fianza

La carta fianza es un documento en el cual se especifica que el banco

garantiza de forma segura tus obligaciones financieras ante terceros
(organismos privados y públicos) para el desarrollo de todas las
operaciones comerciales de la empresa. En este caso tomaremos como
ejemplo al BBVA.

Tabla 3: Ventajas y desventajas de carta fianza

Fuente: Elaboración propia

TIPOS DE CARTA DE FIANZA:

Existen 2 tipos de Carta Fianza:

• Dependientes: emitidas dentro de una línea de crédito aprobada (línea

madre).

8
 • Independientes: emitidas con aprobación de Reporte de Crédito
Específico. No están vinculadas a una línea madre.

VIGENCIA:
El período de vigencia de las Cartas Fianza no puede ser menor a 30 días
ni mayor a 5 años.

REQUISITOS:
o Ser persona natural o jurídica que necesite garantizar obligaciones como:
adelanto recibido o por recibir, firma o buen cumplimiento de un contrato,
licitaciones públicas, derechos aduaneros, importación y exportación
temporal de bienes, pago de impuestos, arrendamientos u otras.
o Solicitud de Carta Fianza.
o Contrato Marco.
o Bases de licitación (en caso de licitaciones)

COMISIONES

2.1.4 Seguro Desgravamen

El seguro de desgravamen que nos presenta BBVA es un seguro que nos

permite cubrir la deuda que mantengas en un banco, ya sea una tarjeta de
crédito o un préstamo. Este seguro se activa en caso de fallecimiento o
invalidez, de tal manera que beneficie a todos tus herederos.

Tabla 4: Ventajas y desventajas de seguro desgravamen

9
 Fuente: Elaboración propia

REQUISITOS:
• Buenas condiciones de salud al tomar el seguro.
• Mantener saldos deudores derivados de préstamos o tarjetas de crédito
con el BBVA.
• Edad mínima de ingreso: 18 años.
• Edad máxima de ingreso: 74 años y 364 días.
• Edad máxima de permanencia: 79 años y 364 días.

TASA: Tasa mensual igual a 0.05306% del monto inicial

2.1.5 Bonos BBVA

El bono que ofrece el banco BBVA se puede definir como aquel instrumento
de deuda emitido por una empresa o del sector público de un país que se
vende a inversores en los mercados financieros con el mismo objetivo de
obtener recursos para financiarse. El emisor del bono promete devolver el
dinero prestado más unos intereses fijados previamente (cupón) al
comprador del bono. En el caso de los bonos, la compañía, también con la
ayuda de las entidades bancarias que actúan como colocadores, emite
valores de deuda en el mercado financiero que serán adquiridos por los
inversores. (BBVA, 2018)

Tabla 5: Ventajas y desventajas de bonos BBVA

Fuente: Elaboración propia

La Tasa de Interés es 6.53125%. Esta tasa será expresada en términos

nominales anuales y se calculará sobre la base de un año de trescientos

10
 Sesenta (360) Días. Los intereses comenzarán a devengarse a partir de la
Fecha de Emisión de la respectiva Serie de los Bonos.

2.1.5 LEASING FINANCIERO

El financiamiento de Leasing financiero que ofrece BBVA se trata de un
contrato en el que una sociedad adquiere bienes para el uso del
arrendatario.

Tabla 6: Ventajas y desventajas de leasing financiero

Fuente: Elaboración propia

Requisitos:

Presentar a tu Ejecutivo de Cuenta* los siguientes documentos:

• EEFF de cierre (Ejercicio anterior).

• Los 3 últimos pagos de IGV / Renta a SUNAT.
• EEFF de situación (antigüedad no mayor a 3 meses).
• Proforma del bien a financiar
Documentos:

• Proforma comercial del activo a nombre de BANCO BBVA PERÚ.

• Copia de la vigencia de poderes de los representantes (antigüedad menor a
1 mes).
• DNI de los representantes legales y fiadores.

Si el activo es un inmueble, debes añadir los siguientes documentos:

• Certificado Registral Inmobiliario (CRI) emitido por Registros Públicos.

• Declaración Jurada de Autovalúo (HR y PU) del año.
Características:

• Financiamiento de bienes nuevos y usados.

• Financiamiento de bienes muebles desde un plazo mínimo de 24 meses e
inmuebles desde un plazo mínimo de 60 meses.
• Beneficios Tributarios: Escudo fiscal sobre el Impuesto a la Renta por la
depreciación acelerada e IGV financiado en cada cuota.

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 • Financia tu Primera Oficina o Local Comercial, hasta en 12 años
con Lease12*
INTERESES:
• Interés moratorio (S/.): 15%
• Interés compensatorio (S/.): 46.78%
Tasa: 30% TEA máxima en soles/dólares.

INDICADORES PARA ELECCIÓN DEL FINANCIAMIENTO:

A: PRESTAMO BANCARIO
B: FACTORY ELECTRONICO
C: CARTA FIANZA
D: BONOS
D: LEASING FINANCIERO

Tabla 7: Elección del financiamiento

A B C D E

TIEMPO SI CORTO PLAZO SI SI CORTO PLAZO

FINANCIAMIENTO
FACILIDADES SI NO SI SI NO
PAGO
HISTORIAL SI SI NO SI SI
CREDITICIO
INTERESES SI ELEVADOS SI SI ELEVADOS

LIQUIDEZ Sí Sí Sí SI Si

ENDEUDAMIENTO SI NO SE GENERAN SI SI NO
DEUDAS
EFICIENCIA SI SI SI SI
FACILIDAD DE SI SI SI NO NO
OBTENCIÓN DEL
FINANCIAMIENTO
RENTABILIDAD SI NO SI NO SI

Fuente: Elaboración propia

Del análisis anterior, se puede concluir que para la empresa LAGARTO SA

la mejor alternativa de financiamiento es préstamo bancario, debido a que sí
logra cumplir con todos los requisitos y cumple con todos los indicadores.

2.2 Simulador del credito bancario

12
2.2.1 Simulación del equipo A

Para poder comparar el equipo A, cuyo valor es de S/. 45 000, se realizó una
simulación de un crédito bancario en Banbif, donde los resultados se mostrarán
en la siguiente tabla:

Tabla 8: Simulador de crédito bancario del Banbif

Fuente: Simulador Banbif

13
 Interpretación:
Dado la simulación en la página web de la entidad bancaria Banbif para
determinar el crédito bancario de los S/ 45000 en un plazo de 24 meses a un
tipo de cuota ordinaria, se ofrece una TEA de 37% y un seguro de desgravamen
de 0.056%.

2.2.1.1Calculos de la tabla de amortizacion

Para el desarrollo de la tabla de amortización se utilizó los datos ofrecidos por

la entidad financiera y se realizó la comparación con la simulación,dando los
siguientes resultados:

• Prestamos: S/ 45 000
• Plazo: 2 años = 24 meses
• TEA: 37%
• Cuotas: 24
• Comisión por seguro: S/ 23.6
• Cálculo de la TEM

TEM = (1 + 37%)1/12 - 1 = 2.658137%

• Cálculo de la cuota

CUOTA=PRÉSTAMO*((2.658137%*(1+2.658137%)24)/(1+2.658137%)24-1)
=2560.242

Tabla de amortización

Tabla 9: Simulador de tabla de amortización

14
Fuente: Elaboración propia

Tasa de costo efectiva anual

Tabla 10: Simulador de tasa de costo efectivo anual

Fuente: Elaboración propia

15
Análisis:

Dado el desarrollo de la tabla de amortización en el programa excel, se obtiene

una TCM de 2.74% y una TCEA de 38.35%.

Conclusión:
Los datos ofrecidos por el simulador del banco Banbif son referenciales, así
como también están sujetos a evaluación y a la fecha real del desembolso del
crédito. Además, esto no incluye los gastos pagados al contado directamente
por el cliente y el monto de las cuotas no llega a incluir el impuesto a las
transacciones financieras (ITF).

Al finalizar la tabla de amortización por el programa excel para el banco Banbif,

podemos concluir que la verdadera tasa es de 38.35% y esto se puede
entender debido a que se está agregando el seguro de desgravamen dentro de
las cuotas establecidas.

2.2.2 Simulación del equipo B

Para poder comparar el equipo B, cuyo valor es de S/. 75000, se realizó una
simulación de un crédito bancario en la página del banco BBVA, donde los
resultados se mostrarán en la siguiente tabla:

Tabla 11: Simulador de crédito bancario del BBVA

16
 Fuente: Banco BBVA

Cálculos de la tabla de amortización

Para el desarrollo de la tabla de amortización se utilizó los datos ofrecidos por

la entidad financiera y se realizó la comparación con la simulación,dando los
siguientes resultados:

• Prestamos: S/ 75 000
• Plazo: 2 años
• TEA: 39%
• Cuotas: 24
• Comisión por envió físico de estado de cuenta: S/ 8.30
• Cálculo de la TEM

TEM = (1 + 39%)1/12 - 1 = 2.78220%

• Cálculo de la cuota

CUOTA=PRÉSTAMO*((2.78220%*(1+2.78220%)24)/(1+2.78220%)24-1)=4325.301

Tabla de amortización

Tabla 12: Simulador de tabla de amortización

17
Fuente: Elaboración propia

Tasa de costo efectiva anual

Tabla 13: Simulador de tasa de costo efectiva anual

Fuente: Elaboración propia

18
 Análisis:

Dado el desarrollo de la tabla de amortización en el programa excel, se obtiene

una TCM de 2.74% y una TCEA de 38.35%.

Conclusión:

Los datos ofrecidos por el simulador de BBVA son referenciales, así como
también están sujetos a evaluación y a la fecha real del desembolso del crédito.
Además, esto no incluye los gastos pagados al contado directamente por el
cliente y el monto de las cuotas no llega a incluir el impuesto a las transacciones
financieras (ITF)

Al finalizar la tabla de amortización por el programa excel para el banco BBVA,

podemos concluir que la verdadera tasa es de 39.29% y esto se puede
entender debido a que se está agregando la comisión por envío +6de estado
de cuenta que es de S/8.30 dentro de las cuotas establecidas.

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