Le piden evaluar el siguiente proyecto

Compra y venta de Ganadería para engorde

Tipo Costo Precio de Venta

C 400,000 1,250,000
B 650,000 2,500,000
A 900,000 4,600,000

El Ganado tipo A debe durar 3 años en engorde

El Ganado tipo B debe durar 2 años en engorde
El Ganado tipo C debe durar 1 año en engorde

Compras Programadas

Año 0 1 2 3 4
Ganado tipo A 500 0 0 600 0
Ganado tipo B 350 0 400 0 500
Ganado tipo C 800 700 500 500 500

El engorde por año de cada animal cuesta 250.000

Únicamente tiene 2 trabajadores cada uno de costo neto 2.000.000
La Finca tiene un arriendo de 3.000.000 mensuales
Se tienen gastos veterinarios por 2.000.000 mensuales

Se compró maquinaria por 30.000.000 en el año 0 y se deprecia a 6 años

El ganado comprado se paga de contado
El ganado vendido se paga a 40 días

El costo de oportunidad de un potencial inversionista es de 14,3%

Le ofrecen un crédito agrario con tasa preferencial de 8,5% hasta por un 60% del valor de inversión y se puede renovar al tercer año.
¿Vale la pena la inversión?
¿Qué efecto tiene el crédito agrario?
Justifique su respuesta calculando valor presente y tasa interna de retorno del proyecto
 ENGORDE ANIMAL

Año 0 1 2 3 4 5
Tipo A 125,000,000.0 125,000,000.0 125,000,000.0 150,000,000.0 150,000,000.0 150,000,000.0
Tipo B 87,500,000.0 87,500,000.0 100,000,000.0 100,000,000.0 125,000,000.0 125,000,000.0
Tipo C 200,000,000.0 175,000,000.0 125,000,000.0 125,000,000.0 125,000,000.0
TOTAL 412,500,000.0 387,500,000.0 350,000,000.0 375,000,000.0 400,000,000.0 275,000,000.0

PRECIO GANADO

Año 0 1 2 3 4 5
Tipo A 450,000,000 - - 540,000,000 - -
Tipo B 227,500,000 - 260,000,000 - 325,000,000 -
Tipo C 320,000,000 280,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 -
TOTAL 997,500,000 280,000,000 460,000,000 740,000,000 525,000,000 -

DEPRECIACION
Año 0 1 2 3 4 5 6
Maquinaria 30,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0
Costo capital 14,3%
Costo deuda
Flujo de caja libre
Valor presente neto
Tasa interna de retorno
 INGRESOSO OPERACIONALES

Año 0 1 2 3 4
Tipo A 2,300,000,000 - -
Tipo B 875,000,000 - 1,000,000,000 -
Tipo C 1,000,000,000 875,000,000 625,000,000 625,000,000
PRECIO VENTAS 1,875,000,000 3,175,000,000 1,625,000,000 625,000,000

Gasto de venta
Año 0 1 2 3 4
Arriendo 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000
Salarios 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000 48,000,000
Gastos OP 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000
Alimentación 412,500,000.0 387,500,000.0 350,000,000.0 375,000,000.0 400,000,000.0
Depr maq 30,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0 5,000,000.0
Costos OP 997,500,000 280,000,000 460,000,000 740,000,000 525,000,000
Ingresos OP 0 1,875,000,000 3,175,000,000 1,625,000,000 625,000,000
TOTAL 1,548,000,000 2,655,500,000 4,098,000,000 2,853,000,000 1,663,000,000

UTILIDAD BRUTA

Año 0 1 2 3 4
Ingresos Ope 0 1,875,000,000 3,175,000,000 1,625,000,000 625,000,000
Cotos venta - 997,500,000 - 280,000,000 - 460,000,000 - 740,000,000 - 525,000,000
Utilidad bruta -997,500,000 1,595,000,000 2,715,000,000 885,000,000 100,000,000
 5
2,760,000,000
1,250,000,000
625,000,000
4,635,000,000

5 6

275,000,000.0
5,000,000.0 5,000,000.0
- -
4,635,000,000 0
4,915,000,000 5,000,000

5 TOTAL
4,635,000,000 11,935,000,000
- -3,002,500,000
4,635,000,000 8,932,500,000