“2020, año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

CENTRO HISTÓRICO
2020-2024

NUESTRA
CASA
 Derecho a vivir
en paz y armonía Avances y
Compromiso con SEGURIDAD programación
el corazón de la
Y
GOBERNANZA
2020-2024
Ciudad de
México…
CENTRO V IV IE NDA E Oportunidades
Derecho INVERSIÓN
INV ERSIÓN de inversión y
a la ciudad PÚBLICA HISTÓRICO PRIVADA desarrollo

PROMOCIÓN
CULTURAL
Y
TURÍSTICA
NUESTRA
Derecho a la cultura CASA

y la memoria histórica
 Seguridad y
Gobernanza
Recuperación del CentroHistórico
2020-2024
CENTRO DE COM A NDO, CONTROL,
SECRETARÍA DE COMPUTO, COMUNICACIONES Y
GOBIERNO CONTACTO CI UD A DANO DE LA CDMX

NUESTRA
CASA
LOGROS 2019 SEGURIDAD
Se reforzó la Seguridad del Centro Histórico con:

800 elementos de 20 patrullas nuevas

Policía Auxiliar 40 bicicletas
80 elementosde 49 bicicletas eléctricas
Policía Preventiva
El Gobierno de la Ciudad de México
60 elementosde
300
cámaras por parte del C-2
ha logrado disminuir en un 49.2 %,
Centro
Policía Metropolitana los delitos de mayor impacto en la
Zona Centro
Incidencia Delictiva CentroHistórico

49.2%
De enero a
diciembre
LOGROS 2019 SEGURIDAD
Detenidos de Alto Impacto en el Perímetro A
Del 01 de diciembre de 2018 al 19 de enero de 2020*
ROBO A TRANSEÚNTE
DETENIDOS 527
ROBO EN METRO
DETENIDOS 274

Se desarticularon un total de 105 bandas y

ROBO A NEGOCIO C/V
DETENIDOS 66
290 células delincuenciales. LESIONES POR ARMA DE FUEGO
DETENIDOS 23
De igual forma, se pusieron a disposición:
ENCUBRIMIENTO POR
 27 armas de fuego RECEPTACIÓN 22
 118 armas blancas y DETENIDOS
 26 réplicas de arma de fuego. ROBO AREPARTIDOR
DETENIDOS 15
ROBO A CASA HABITACIÓN C/V
DETENIDOS 9
VIOLACIÓN
DETENIDOS 8
HOMICIDIO DOLOSO
*Fuente: COMPSTAT. Subsecretaría de Información e
Inteligencia Policial
DETENIDOS ALTO IMPACTO 7
GOBERNANZA Y ORDENAMIENTO
REFORZAMIENTO DE LA COORDINACIÓN INSTITUCIONAL
25 INSTITUCIONES PARTICIPANTES
• Gobierno Federal • Gobierno Local • Alcaldías • Cámaras

En 2019 realizamos 52 mesas interinstitucionales, logrando

fortalecer estrategias de trabajo. La información es
procesada en el nuevo Sistema de Gestión Int eligente del
Centro Histórico, para un mejor seg uimi ent o, toma de
decisiones y máxima publicidad

FORTALECIMIENTO DE LA COMUNIDAD
RED VECINAL VIPPSC
• 551 vecinos integrantes • 1796 reportes • 67.5% de eficiencia
El Perímetro A del Centro Histórico se dividió en 8 macro
cuadrantes, a través de la conformación de chats vecinales
integrados por personal de la SSC, SGIRyPC, FGJ y ACH para
tener una mejor gestión territorial y atención ciudadana
LOGROS 2019 GOBERNANZA Y ORDENAMIENTO
Acciones en materia de ruido

299 Establecimientos visitados

para sensibilizar 97 Cartas invitación para
moderar el ruido

ATENCIÓN A PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE

• 3,186 personas canalizadas a Centros de Valorización y Se visitaron 331 puntos de concentración,
Canalización del IAPP logrando la liberación de:
• Plaza Loreto • Plaza SanLucas
• 5 recorridos institucionales diarios para la atención y • Jardín Allende • Plaza LaAguilita
canalización de las personas en situación de calle • Plaza Santísima • SanIldefonso

COMERCIO EN VÍA PÚBLICA

Se liberaron:
1,145 39,210 16,322 +500mil •
•
Plaza Tolsá
Alameda
Mesas de trabajo Comerciantes personas remitidas Mercancías retiradas • Seminario
con comerciantes retirados de la vía al Juzgado Cívico de la vía pública • Guatemala
y/o representantes pública por obstrucción de Incluidos celulares • Dr. Mora
la vía pública • Ángela Peralta

REGULACIÓN DEL TRANSPORTE DE CARGA Y TURÍSTICO

• 18 de diciembre 2019 • 2 de enero 2020
Publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México Aviso por el que se regula horario de transporte
avisoque regula los cambios del horario de Carga y Descarga turísitico de 7 a 21 hrs
SEGURIDAD

METAS 2 0 2 0
PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA 2020:
1. REFORZAMIENTO OPERATIVO. Se reforzará la operatividad con 64 BAJAR EL
elementos de la Policía Turística. ÍNDICE
2. RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS. Se implementarán DELICTIVO
operativos policiales que culminen con la aplicación de la extinción
de dominio en beneficio de la Ciudad de México.

3. ATENCIÓN AL DELITO DE EXTORSIÓN. Se conformarán grupos

especializados en inteligencia e investigación para erradicar el delito
de extorsión, en la modalidad de cobro de piso.

4. COMBATE A GIROS NEGROS. Se realizarán acciones

operativas en antros que generan violencia.

5. LIBERACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO. Se dará continuidad

a las reuniones que se llevan a cabo con los líderes de los
vendedores ambulantes, para dar seguimiento a acuerdos.

6. ACCIONES PREVENTIVAS. Operativo Rastrillo, Operativo

Relámpago, Pasajero Seguro, Robo a Cuentahabiente, Retiro de
Chelerias, Robo de Vehículo, Operativo Escuela Segura. Plan de Trabajo en el
7. VINCULACIÓN CON LA CIUDADANÍA. Se dará continuidad a
Centro Histórico
dispositivos de seguridad para determinar las prioridades de la 2020 - 2024
comunidad.
GOBERNANZA Y ORDENAMIENTO

METAS 2 0 2 0
REFORZAMIENTO DE LA COORDINACIÓN INSTITUCIONAL

• Garantizar que los establecimientos cumplan la

normativa aplicable, en 4 temas específicos: el
ruido; el respeto al reglamento de tránsito; el uso
correcto de los residuos sólidos y grasos, y la
imagen urbana
• Recuperación Integral del Corredor Comercial más
importante del país: Madero-Gante-Motolinia-16 de
septiembre
• Recuperación de movilidad en vialidades principales y
estratégicas del Centro Histórico
• Prevención de riesgos, para garantizar la seguridad en
el Centro Histórico ante siniestros relacionados con el
mantenimiento de la infraestructura

FORTALECIMIENTO DE LA COMUNIDAD
RED VECINAL VIPPSC

• Ampliación y fortalecimiento de la Red VIPPSC para alcanzar 1,000 integrantes y abarcar el

Perímetro B ; mejorando con ello la coordinación y un mayor involucramiento con los vecinos
GOBERNANZA Y ORDENAMIENTO

METAS 2 0 2 0
COMERCIO EN VÍA PÚBLICA

• Incrementar el estado de fuerza con 50 elementos

• Recuperación de las calles Moneda, Corregidora, Correo Mayor, Del
Carmen y Venustiano Carranza
• Liberación total de comerciantes en vía pública de 27 calles del
perímetro Ay B del Centro Histórico
Recuperación, rehabilitación o reutilización de los inmuebles que
•
fueron desincorporados para la instalación de Plazas Comerciales Tolerancia Cero
•
(PATR), mismas que no han sido utilizadas para este fin
Levantamiento de un censo, de acuerdo con las cifras que
al incremento del
actualmente tiene registradas la Secretaría de Gobierno comercio en la vía
• Ordenamiento de comerciantes y rescate de la imagen urbana
pública
del Callejón Condesa (entre 5 de Mayo y Tacuba)

ACCIONES COMPLEMENTARIAS

• Se busca beneficiar a las Comunidades indígenas residentes en la Ciudad de México,

materializando un modelo de Predios de Desarrollo Indígena Urbano. En estos espacios se
brindará apoyo a 560 familias, con viviendas y sus respectivas áreas de producción y/o
comercialización de artesanías
 Inversión
Pública
Recuperación del CentroHistórico
2020-2024
SECRETARÍA SISTEMA DE AGUAS SECRETARÍA
DE OBRAS Y SERVICIOS DE LA C IUDAD DE MÉX IC O DE MOVILIDAD

NUESTRA
CASA
LOGROS 2019
Inversión SOS:
Inversión SACMEX:
LOGROS 2019

1,111 m de tubería de agua potable 1,028 m de tubería de drenaje

LOGROS 2019
LOGROS 2019
Inversión SOS:
Inversión SACMEX:
LOGROS 2019

2,578 m de tubería de agua potable 2,668 m de tubería de drenaje

LOGROS 2019
 REHABILITACIÓN DE INMUEBLES
LOGROS 2019 15 FACHADAS REHABILITADAS INTERVENCIONES EN 5 INMUEBLES PÚBLICOS
Intervenciones integrales para Para contar con más y mejores servicios:
conservar el patrimonio cultural  Culturales
 De Gobierno
 Atención a jóvenes y grupos vulnerables
PILARES
Centro Histórico

ARTE URBANO EN 772 CORTINAS METÁLICAS

Intervenciones respetuosas de los valores históricos
METAS 2 0 2 0
 METAS 2 0 2 0
PLAN MAESTRO CENTRO HISTÓRICO 2020 - 2024
AÑO 2020
Área aproximada Costo aproximado
Año Obra
de intervención sin instalaciones

República de Brasil 16,578 $ 38,100,000

Polígono Santa María Redonda Norte

14,149 $ 34,610,000
(continuidad acciones 2019)

Eje Conector Av. Balderas 40,035 $ 96,600,000

2020
2,000
Calle Zarco 7,016 $ 16,100,000
MDP
2020-2024
Eje Central Lázaro Cárdenas
17,673 $ 40,600,000
Plaza Garibaldi a Eje 1 Norte Rayón

Hacia un Zócalo Peatonal 10,140 $ 29,700,000

270 MDP
2020
Sacmex
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0
METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
 METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
REHABILITACIÓN DE INMUEBLES

REHABILITAR 150 FACHADAS MÁS INTERVENIR 10 INMUEBLES PÚBLICOS MÁS

ARTE URBANO EN 3,500 CORTINAS MÁS

Galería urbana más grande del mundo
 METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
SEÑALÉTICA Y MOBILIARIO URBANO
RENOVAR LOS ACTUALES
AMPLIAR SEÑALÉTICA KIOSCOS DE PERIÓDICOS

Ampliar la señalética turística y
urbana hacia el Perímetro B
 Placas de nomenclatura
 Estelas peatonales
 Señalamientos turísticos
 Recintos relevantes
 Mejorar diseño acorde con los valores del
Centro Histórico y requerimientos actuales.
 Conservar número y ubicaciones de kioscos
actuales siempre que no constituyan
riesgos a los peatones.
 Elevar su competitividad y la calidad del
servicio.

RESTAURAR
70 BANCAS ARTÍSTICAS

 Conservar una parte del

patrimonio artístico
ubicado en el espacio
público
 Promoción
Cultural
Recuperación del CentroHistórico
2020-2024
SECRET ARÍA SECRET ARÍA FONDO MIXTO
DE CULTURA DE TURISMO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA

CAPITAL CULTURAL NUESTRA

DE AMÉRICA CASA
METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
 Vivienda
e Inversión Privada
Recuperación del CentroHistórico
2020-2024
SECRETARÍA
DE DESARROLLO
URBANO Y VIVIENDA

NUESTRA
CASA
LOGROS 2019 Instrumentación de Puesta en marcha del
Proyectos Programa Especial de
urbanísticos Regeneración Urbana y
en el Centro Vivienda Incluyente
Histórico Centro Histórico

Beneficios fiscales
+ de 100 MUSD +
Inversión estimada Facilidades
administrativas
 Programa Especial Regeneración Urbana y Vivienda
LOGROS 2019 Incluyente
• Regeneración Beneficios fiscales
de la Ciudad • Exención al 100% del pago de
con esfuerzos 16 contribuciones
públicos y • Se obtienen tras la obtención
privados Revisión y de Constancia de Aprobación
Inscripción aprobación del proyecto
de de • Se registrarán los trámites
Promoventes realizados en el Portal
proyectos
(en marcha) electrónico del Programa
(en marcha)

Comercialización Facilidades
y acceso a las
unidades de
administrativas
vivienda  Proceso integrado de trámites
incluyente  Con Manifestación tipo B:
24 días hábiles*
 Con Manifestación tipo C:
41 días hábiles*
* Lapsos sujetos a la presentación de la documentación requerida
 METAS 2 0 2 0 - 2 0 2 4
Se estima la generación de:
• 2,500 viviendas incluyentes
• 8,300 viviendas
• Inversión de 9 mil MDP
• 145 mil m2 de intervención
en el espacio público
• 50, 000 m2 de oficinas y
comercio

Puerta Sur Centro

• Inversión estimada 100
MUSD
• Aprox. 800 viviendas (240
incluyentes)
• Aprox. 11,000 m2 oficinas y
comercio
• Aprox. 5,800 m2
Área Transferencia Modal
 ¡Comenzamos! – Corredor Eje
Central 38 proyecto de “Vivela”

ACCIONES 2 0 2 0
(CANADEVI)

• 2 proyectos en curso (enero 2020)

• Aprox. 191 viviendas (58 incluyentes)
 ¡Comenzamos! – Corredor

ACCIONES 2 0 2 0
Reforma 159

• 2 proyectos en curso (enero 2020)

• Aprox. 191 viviendas (58 incluyentes)
 ACCIONES 2 0 2 0
Proyecto urbanístico – Vizcaínas
 ACCIONES 2 0 2 0 - 2 0 2 4
Proyecto urbanístico - Puerta Sur
Centro
 Con todas estas acciones el
Gobierno de la Ciudad de México
refuerza su compromiso con el
Centro Histórico
para lograr su
Revitalización Integral
y transformarlo en un lugar
seguro, ordenado, vivo y habitable