COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SEMANA 6

Carlos Andres Silva Lagues

06-06-2022
Comportamiento Organizacional
DESARROLLO
1. Desarrolle el temario del taller considerando los siguientes aspectos:

A. La importancia de la comunicación al interior de las organizaciones.

B. Características que deben desarrollar los líderes escogidos para comunicar el
cambio.

TEMARIO DE CAPACITACIÓN
TEMA DESARROLLO
> Principios de la comunicación humana
> Proceso de Comunicación
> Actos lingüísticos y sus objetivos
> Tipos de Comunicación
1. LA COMUNICACIÓN
> Comportamiento Organizacional y su clasificación
> Barreras de la Comunicación, análisis de los diferentes
factores que inhiben o interfieren en el proceso de la
comunicación
> ¿Que es la comunicación Organizacional?
> Canales y redes formales de la Comunicación

2. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

> La informalidad de los rumores, características,
importancia y consecuencias dentro de la organización

> ¿El líder nace o se hace? Revisión a través de diferentes

enfoques
3. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
> Tipos de Liderazgo y su clasificación

> La misión de un Líder

> Principales funciones de un Líder
4. LIDERAR EN TIEMPOS DE CAMBIO
> Administración del Cambio y sus diferentes modelos de
implementación
 2. DESCRIBA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y COMPÁRELOS.
ESTILOS DE LIDERAZGO CONCEPTO
El liderazgo laissez-faire, es un estilo de liderazgo del
dejar hacer, también llamado liderazgo delegativo. Es un
estilo en el que el líder delega, no interviene y no aporta Para algunas personas tener autonomía y libertad, responsabilidad y autocontrol. Muchas personas tendrán
Liderazgo laissez-faire refuerzo. El líder no interviene a no ser que sea
necesario, apenas ejerce control. Se basa en dejar que
cada persona utilice su experiencia y conocimientos sin
intervenir.
Es el estilo de liderazgo contrario al anterior. El líder
tiene todo el control y el poder, es el único que toma
decisiones y fija las directrices sin contar con nadie. Es un Cuando es necesario tomar decisiones rápidas, en
Liderazgo autocrático. estilo de liderazgo en una dirección, que se basa en la
imposición y temor, las personas se limitan a obedecer al
líder.
El estilo democrático, es un estilo en el que todo el grupo
participa y tiene opinión y el líder recoge opiniones, escuchados, cuando se tiene en cuenta su opinión, se
Liderazgo democrático escucha, decide y supervisa. Es un estilo con muchas implican más con el grupo, están más motivados y
direcciones, donde todos participan y son escuchados.
Es un estilo que se centra en objetivos y en acuerdos.
Es un estilo de liderazgo basado en las transacciones o
intercambios entre el líder y los miembros del grupo. El
Liderazgo transaccional. líder se beneficia de los logros de los miembros del grupo
objetivos y sobre todo por la recompensa asociada a
y a cambio reciben alguna compensación o premio.
Es un estilo de liderazgo que se basa en la puesta en
común de los recursos y conocimientos de los miembros
del grupo para favorecer y promover la transformación.
Liderazgo transformacional. Es un estilo de liderazgo que favorece la transformación
de la organización y grupo, abierto al cambio y que se
basa en la comunicación.
Se caracteriza por una serie de normas establecidas que
todos los miembros del equipo deben respetar de la
Liderazgo burocrático forma más estricta posible. Su forma más extrema es el
liderazgo autocrático, en el que la autoridad del líder es
incuestionable y no permite ninguna intervención por
parte de los miembros del equipo, algo en lo que el
liderazgo burocrático es más flexible.
[1]
3. Identifique qué influencia podría tener cada tipo de líder, y cómo éstas podrían
promover o dificultar la aceptación del cambio.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es un estilo adecuado con personas que tengan mucha
les aporta motivación y sirve para mejorar su dificultades para organizar su trabajo. Además algunas
desempeño. personas por temor al error no tomaran la iniciativa. Es un
estilo complicado cuando aparece el conflicto.
Es un estilo que desmotiva a las personas que se limitan a
seguir órdenes. Es un estilo que hace que los grupos y
organizaciones se estanquen, ya que no hay cabida a otras
situaciones extremas es muy efectivo.
opiniones o puntos de vista. No se produce aprendizaje y
evolución. Los miembros del grupo además, suelen
cuestionar al líder y no estar de acuerdo con él, puede dar
lugar a conflictos.
El gran inconveniente de este estilo de liderazgo aparece
Cuando los miembros del grupo se perciben
cuando hay dificultades para llegar a un punto común
entre todas las opiniones. En estos casos pueden aparecer
conflictos y el líder debe tener habilidades para equilibrar
son más eficaces.
y hacer que todos se sientan escuchados.
Es un estilo que funciona muy bien si todo está en
Los miembros del grupo se motivan por lograr
equilibrio y si no hay cambios, centrado en el presente.
Pero aparecen problemas cuando hay cambios, aparecen
los objetivos. En este estilo queda claro lo que se
dificultades para afrontar los cambios y adaptarse a ellos.
espera de cada uno
Este estilo de liderazgo tiene muchas ventajas, ya
que escucha a los miembros del grupo en busca de
soluciones y transformaciones. Los miembros del
El líder tiene que estar preparado y ser capaz de analizar
grupo se sienten motivados e implicados. El líder es
capaz de aumentar al efectividad y eficiencia del
los procesos de cambio, además de motivar a los
miembros en este proceso.
grupo. Es un grupo dinámico, que cambia de
expectativas y de forma de acción con las
circunstancias.
Minimiza los riesgos al existir una figura central que
ha estudiado con minuciosidad los planes a El diálogo para realizar cambios está cerrado, lo que
ejecutar. Funciona muy bien en trabajos donde el puede dar la sensación de dictadura. Las personas
impulso creativo de los miembros del equipo no creativas y con iniciativa no se sentirán a gusto con este
juega un papel protagonista, es decir, en proyectos modelo de liderazgo.
mecánicos.
La esencia del liderazgo es producir el cambio, para ello, deben ser capaces de influir tanto en la
organización como en las personas para que esto se produzca [2], desde esa postura Juan Luis
Urcola (2001) señala que las principales funciones del líder son:

 Percibir el cambio: Tiene una visión que va más allá de lo que ve el resto del grupo. Se anticipa a
las posibles realidades.
 Crear una nueva visión: una vez que perciben el cambio, son capaces de procesar la información,
conceptualizarla y formular un proyecto, establece el camino a seguir.
 Establecer las prioridades: Sabe centrarse en lo principal, por lo mismo, es capaz de trazar los
objetivos o tareas principales.
 Movilizar a los seguidores: Facilita el camino al cambio, utilizando adecuadamente las
herramientas de comunicación para movilizar.
 Resolver las tensiones: el cambio requiere superar y vencer las resistencias tanto abiertas como
encubiertas de diferentes personas en la organización.
 Fortalecer la cohesión: Es capaz de llamar a la cooperación y aunar intereses y esfuerzos para el
logro de los objetivos en común.
 Conseguir los fines: El logro de los objetivos propuestos es básico y esencial para que un líder se
mantenga como tal.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] Hacer Familia, Psicología, Estilos de Liderazgo: Tipos de Líder.

Recuperado de: https://www.hacerfamilia.com/psicologia/estilos-liderazgo-tipos-lider-

20170626133101.html

[2] IACC (2019). Dinámicas de la organización: cambio organizacional, liderazgo y comunicación.

Comportamiento Organizacional. Semana 6