CASO DE ESTUDIO 12.

1
ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES DE
INGENIERIA Y DISEÑO INDUSTRIAL S.A.”

1- ¿Cómo determinaría usted el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de
diseño por computadora?
Debido a que las funciones del ingeniero de diseño han cambiado debemos
determinar un nuevo análisis ocupacional del puesto “Ingeniero de diseño por
computadora”, por lo que debemos utilizar una técnica de recolección de información
en la cual definiremos sus funciones principales, secundarias, labores ocasionales,
especificaciones, factores o requerimiento del cargo.
Posteriormente al obtener la ficha de descripción del cargo “Ingeniero de diseño por
computadora” valorizaremos al puesto en base al manual de valoración de puestos,
la empresa cuenta con una política salarial para conservar la equidad interna. Para
determinar la valorización del nuevo puesto también debemos determinar el nivel
salarial a través del diagrama de dispersión.

2- ¿Qué modificaciones debe hacer la empresa en su política de incentivos

financieros, para Cadavid y los cuatro ingenieros que van a trabajar con él?
Bueno primeramente hay que mencionar que al haber modificado el procedimiento
del diseño de las piezas, la política de incentivos del área debería cambiar. Debe estar
acorde con los nuevos objetivos del área ya las nuevas metas de gestión de los
puestos, una vez identificados consideramos que debería mantener el incentivo de
bono de producción el cual debería estar complementado con la calidad del producto,
es decir incentivar que los ingenieros tengan el menor margen de error posible. Para
poder especificar el sistema de bonificaciones sería necesario el perfil del nuevo
puesto y los indicadores de gestión por el cual se van a medir.
3- ¿Cómo determinaría usted la aportación que ahora efectúa cada miembro del
equipo de diseño?
Tenemos dos opciones del método que se utilizaría para medir las aportaciones de
cada miembro:
1. Si utilizamos el método cualitativo (Método de jerarquía), el puesto tiene que ser
analizado por el comité de evaluación para ser definidos los nuevos cambios del
puesto.
2. Si utilizamos el método de puntuación deberíamos cambiar los puntajes en los
factores definidos en el puesto, por ejemplo, ahora el factor de “conocimientos
tecnológicos-software” debe ser al mayor al factor de “creatividad”.

4- El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados un ingreso superior,

porque era necesario trabajar no menos de diez horas extras todas las semanas.
Actualmente nadie debe quedarse después de las 5:30 pm, por lo que no se cobran
horas extra. ¿Es legítimo ese factor para solicitar una compensación? ¿Cómo
enfrentaría la situación?
Considero que no sería legitimo en cuestión de que ya que se propuso la
implementación de otro modelo de incentivos para sanar la eliminación de los
incentivos por unidades producidas y horas extras. Se enfrentaría esta situación con
la remuneración generada por la optimización de tiempos y eficiencia, de igual forma
incentivos extras por la captación de nuevos

Luis Gerardo Coronado Rodriguez