Buen día;

A continuación realizo las respuestas del cuestionario planteado para este foro.
¿Considera usted que el estándar propuesto por el PMI podría ser aplicado a cualquier
tipo de proyecto? Justifique su respuesta
Si se puede utilizar en cualquier tipo de proyecto, ya que se habla de procesos gerenciales
y el cómo voy a llevar el proyecto es decir cuál es su inicio, su planeación cuanto tiempo
voy a gastarme que recursos necesito, la ejecución del proyecto, seguimiento y control y
por último el cierre, son procesos gerenciales que en todo proyecto se pueden adaptar y
lo único que cambia es el proceso del tipo de producto que se quiera desarrollar.
¿Cuál considera que es la estructura organizacional más adecuada para desarrollar
proyectos?
Considero que la mejor estructura es la matricial ya que esta permite que su desarrollo se
vea de acuerdo al crecimiento que tiene la compañía y se adecua a la necesidad, además
cuenta con tres tipos de estructuras internas ( Estructura matricial débil, equilibrada, fuerte)
las cuales permiten medir como es el proceso de gerencia de proyectos en mi compañía y que
cambios debo tener cada vez que mi compañía crezca, cabe resaltar que este método sirve
para compañías que su proyección de crecimiento es rápido.

¿Cómo ve la viabilidad de una PMO en su empresa? Justifique

Actualmente la compañía en la que laboro cuenta con una PMO para el manejo de sus proyectos,
cuenta con una estructura organizacional matricial fuerte debido a su crecimiento en este año, la
empresa cuenta con un director de proyectos el cual tuene a su cargo varios gerentes los cuales
tiene a su cargo varios proyectos de desarrollo de software, para algunos proyectos se maneja la
metodología PMI para otros metodologías agiles sin embargo sin importar la metodología la
participación de la PMO se da en todos los proyectos .