TEMA:

PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DE RIESGO

Tienda Grupo Corripio Sucursal Tiradente, Sto. Dgo, D. N, Rep. Dom.

MATERIA:

Desarrollo Sostenible y Gestión de Riesgo

SUSTENTANTES:

DEYVIS RAMIREZ MAT. 2007-6243

IMERDA ARNO MAT. A20203257
ROSAURIS JEREZ MAT. A00140208
YAURIBEL RODRIGUEZ MAT. A00139321

PROFESOR:
LIC. AQUILINO FELIZ SANTANA

FECHA DE ENTREGA:
27 de septiembre de 2022
 Presentado por:
PLAN INTEGRAL DE GESTION DE RIESGO 1.- Deyvis Ramírez
TINDAS GRUPO CORRIPIO 2.- Rosauris Jerez
“SUCURSAL TIRADENTE” 3.- Imerda Arno

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 INDICE
1.1.- PLAN INTEGRAL DE GESTION DE RIESGO EMPRESARIAL ........................... 5

1.2.- PRFACIO ........................................................................................................................... 6

1.3.- INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 7

1.4.- JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 8

1.5.- FILOSOFÍA TIENDA CORRIPIO .................................................................................... 9

CAPÍTULO I .......................................................................................................................... 11

2.1.- DEFINICIÓN ALCANCE DE PROYECTO .................................................................. 11

2.2.- BASE LEGAL ................................................................................................................. 14

CAPITULO II ......................................................................................................................... 16

3.1.- DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO SOCIAL ................................................................. 16

3.2.- COMITÉ DE EMERGENCIA DE LA EMPRESA ......................................................... 19

4.- OBJETIVO DEL PLAN INTEGRAL GESTIÓN DE RIESGO .................................. 20

4.1.- OBJETIVO GENERAL: .............................................................................................. 20

4.2.- OBJETIVO ESPECÍFICO: .......................................................................................... 20

5.- DIAGNÓSTICO DE RIESGO INSTITUCIONAL ............................................................ 21

6.- CONFORMACIÓN DE LA BRIGADA ............................................................................ 22

7.- PLAN DE EVACUACIÓN ................................................................................................ 23

7.1.- VER CUADRO ................................................................................................................ 25

8.- CROQUIS DE LA RUTA DE EVACUACIÓN ................................................................. 27

9.- PLAN DE CAPACITACIÓN. ............................................................................................ 28

10.- CONCLUSIÓN ............................................................................................................... 31

11.- BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 32

12.- ANEXOS .......................................................................................................................... 33

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PLAN INTEGRAL GESTION DE RIESGO
TIENDA GRUPO CORRIPIO

SUCURSAL Plaza Naco, Av. Tiradentes esq.

(809) 563-4166

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 1.1.- PLAN INTEGRAL DE GESTION DE RIESGO EMPRESARIAL
TIENDA CORRPIO

Elaborado por:

Grupo 1 de la Asignatura Desarrollo Sostenible y Gestión de riesgo que pertenece al El Instituto

Dominicano de Prevención y Protección de Riesgos Laborales (IDOPPRIL), adscrito al
Ministerio de Trabajo, como entidad pública, autónoma, con personería jurídica y patrimonio
propio.

Supervisión y Monitoreo:

Equipo PREPARATE Distrito Educativo 15-05 Asesoría Técnica: Programa de Gestión de

Riesgo, MINERD.

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 1.2.- PRFACIO

Al inicio de la década del 60,

José Luis Corripio, empresario

dominicano de ascendencia

española, inició un proceso de

diversificación y expansión del

pequeño negocio familiar. Se

enfocó en la comercialización de electrodomésticos y juguetes. Desde entonces, se añadieron

paulatinamente diversas marcas y otros tipos de productos. Fuimos creciendo consistentemente

hasta consolidarnos en una de las empresas más importantes de República Dominicana. El

desarrollo comercial y la importancia que hemos alcanzado hasta nuestros días nos convierten

en un punto de referencia obligatorio dentro del ámbito empresarial dominicano.

Somos gente abierta, alegre, innovadora, con pasión y alto compromiso con los resultados.

Quaker, Prego, Victorina, Barilla, Oreo, Campbells, Keebler, Clight y Dos Pinos son algunas

de las marcas que conforman nuestro portafolio.

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 1.3.- INTRODUCCIÓN

Desarrollaremos a continuación un Plan Integral estrategias de gestión de riesgos de la Tienda

Corripio el cual son las tácticas que se utilizan para lidiar con ellos y para comprender sus
posibles consecuencias. Dichas estrategias deben incluirse en un plan de gestión de riesgos, el
cual consiste en un proceso documentado sobre la forma en la que su empresa o su equipo
identificará y abordará los riesgos que surjan.

Existen varias estrategias de mitigación de riesgos y muchas sucursales de la Tienda Corripio

aplican estas técnicas en sus operaciones diarias. Un ejemplo de una técnica común de
mitigación del riesgo es cuando un consultorio médico tiene dos salas de espera, una dedicada
a chequeos y otra para pacientes enfermos, para reducir la propagación viral. Del mismo modo,
los bufetes de abogados también mitigan el riesgo mediante el establecimiento de protocolos
de TI para proteger los datos privados con medidas de seguridad sistemáticas.

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 1.4.- JUSTIFICACIÓN

El tema desarrollado a continuación surge debido a que el plan integra de riesgo es, a más de
una exigencia legal, una responsabilidad social, es por esto que un sistema de gestión se ha
convertido en una herramienta que permite en base al conocimiento y compromiso, aplicar
normas técnicas en especial en el campo preventivo, con todos los beneficios que esto
representa.
La creciente preocupación de las empresas del GRUPO CORRIPIO y el estado por la seguridad
y salud de los trabajadores, exige que todas las Instituciones y empresas desarrollen e
implementen sistemas de gestión que contribuyan a evitar o minimizar las causas de los
accidentes y de las enfermedades laborales y a la vez implementen la productividad dentro de
un clima laboral adecuado.

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 1.5.- FILOSOFÍA TIENDA CORRIPIO

1.5.1.- Atribuciones:

1. La administración y pago de las prestaciones del seguro de riesgos Laborales del

sistema Dominicano de seguridad Social (SDSS).
2. La contratación de servicios de salud para la atención de afiliados por enfermedades
producto del trabajo y accidentes laborales.
3. La promoción sobre prevención y control de los riesgos laborales.
4. Promoción del estudio, conocimiento y atención integral de la salud de los
trabajadores.

1.5.2.- Misión:
Promovemos el bienestar de los trabajadores gestionando la prevención y protección de los
riesgos laborales, apoyados en la promoción e investigación, con un personal comprometido
con la excelencia.

1.5.3.- Visión:
Contribuir al desarrollo de la sociedad al impactar positivamente en la calidad de vida de los
trabajadores y la productividad de las empresas con una gestión innovadora.

1.5.4.- Valores:

• Compromiso
• Integridad
• Equidad
• Pro-actividad

1.5.5.- Principios Corporativos:

• Excelencia
• Transparencia
• Equidad
• Innovación

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 CAPÍTULO I

DEFINICIÓN ALCANCE DE PROYECTO

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 CAPÍTULO I
2.1.- DEFINICIÓN ALCANCE DE PROYECTO
El Grupo Corripio es un grupo empresarial privado dominicano, propiedad de la familia
Corripio y de su principal líder José Luis Corripio Estrada («Pepín»). Fue fundado por su padre
Manuel Corripio en 1930 y actualmente tiene una plantilla de alrededor de 12.000 empleados.
Poseen diferentes empresas desde periódicos hasta fábricas de alimentos, bebidas y tiendas por
departamento.

Grupo Corripio es un holding privado que se considera entre las empresas más exitosas que
operan en la [República Dominicana], y posee una participación mayoritaria en varias empresas
en una amplia variedad de sectores. Algunas de las inversiones más conocidas y rentables del
Grupo Corripio se encuentran en la industria de los [medios de comunicación] e incluyen los
periódicos Hoy y El Nacional y El Día , así como los canales de televisión Tele
Antillas y Telesistema 11.

Un precursor de pequeños negocios del Grupo Corripio se estableció en 1917 cuando Ramón
Corripio llegó por primera vez a la República Dominicana desde España. Ramón recibió más
apoyo cuando su hermano Manuel Corripio (1908–2005) llegó en 1921. Establecieron el
negocio con una suma modesta de RD $ 3,000 pesos; habían perdido gran parte de su inversión
inicial después del Huracán San Zenón en 1930. A raíz de la tragedia, el Canadian Royal
Bank ofreció descontar la deuda de sus clientes en un 50%. Sin embargo, los hermanos
Corripio, que habían contraído deudas con el banco, prefirieron liquidar sus compromisos.

Según el hijo de Manuel y el actual presidente de Grupo Corripio, el Sr. José José Corripio, la
empresa familiar se desarrolló a partir de años de intenso trabajo, con toda la familia (incluida
su madre) siguiendo un ritual laboral que comenzó a los 6 años.

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El Grupo Corripio cuenta con más de 30 empresas y 14,000 empleados. VISIÓN Contar con
la preferencia de mis marcas, productos y servicios en toda República Dominicana MISIÓN
Ser la mejor empresa elevando la calidad de vida con nuestras marcas, productos y servicios.
Tiendas Corripio
Plaza Naco, Av. Tiradentes esq. · (809) 563-4166

Tiendas Corripio
casi esquina, Av. John F. Kennedy · (809) 227-3200

Distribuidora Corripio
Sambil, Av. John F. Kennedy · (829) 547-4275

Grupo Corripio tiene presencia como socio mayoritario o dueño total de las siguientes
empresas:
Telesistema 11
Tele Antillas
Coral 39
Hoy (periódico)
Revista En Sociedad
Revista Tin Marín
Listín Diario
El Día (periódico)
Radio Listín (be 99.7FM y Estación 97.7FM)
Cementos Andinos Dominicanos
Jugos Petit
Hoja de maquinilla Magnus
Cereales en general CxA
Quaker Oats Company
Ideal Dominicana S.A

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 Leche Dos Pinos
Molinos Del Higuamo INC.
Editora Corripio
Leche La Granja
Papel Higiénico Suave

Empresas Corripio forma parte, junto a otras empresa como Planeta Azul, Polyplas, Cervecería
Nacional Pepsico, Plastifar, Coca Cola, Bepensa, Pascksol, Industrias San Miguel entre otras más,
el proyecto a favor del reciclaje y del medio ambiente), donde se instalan “Puntos Nuvi”, donde
puedes ser depositadas botellitas plásticas vacías, aplastadas y tapadas, que se clasificar para ser
recicladas, y también recorren playas en busca de estos para luego ser reutilizarlas como materias
primas para envasadoras

Los dos grandes retos que tiene los comercios al detalle de la República Dominicana, después de la
crisis generada por el coronavirus, son la transformación digital y la automatización de procesos, ya
que fueron determinante en los primeros momentos de esta situación la rapidez, la agilidad la
flexibilidad y para eso hay que eliminar el papel y construir una tecnología de confianza.

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 2.2.- BASE LEGAL

2.3.1.- Ley sobre Gestión de Riesgos (No. 147-02)

Esta Ley establece el Sistema Nacionalde Prevención, Mitigación y Respuestaante Desastres, el Plan
Nacional de Gestión de Riesgos, el Plan Nacional de Emergencia y el Sistema Integrado Nacional
de Información en la República Dominicana. Se fundamenta en el principio de participación
ciudadana.

Distribuidora Corripio cree y defiende la importancia de proteger la privacidad de sus usuarios.

Cuando recopila y utiliza información de sus usuarios lo hace con el único fin de ofrecer un mejor
servicio y siempre con la anuencia y por voluntad del usuario, mediante la aceptación de estos
términos y condiciones legales. Para tales casos, Distribuidora Corripio adopta e implementa las
medidas de índole técnica, organizativa y de seguridad requeridas por las leyes de la República
Dominicana para salvaguardar los datos de carácter personal archivados de sus usuarios.

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 CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO SOCIAL

15
 CAPITULO II
3.1.- DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO SOCIAL

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▶ 1. Un plan de habilitación donde se diseñe las rutas con claras direcciones para
lograr una evacuación correcta, con el objetivo de asegurar que se causen menos traumas.

▶ 2. Capacitar el personal de la empresa, para queasí sepan dar repuestas a las

necesidades de gestión de los riesgos de ellos mismos y de igual forma de laempresa misma.

▶ 3. Unas de las actividades, es tener presente los protocolos para que sean presentados
según las necesidades al momento de un riesgo.

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18
 3.2.- COMITÉ DE EMERGENCIA DE LA EMPRESA

COMITÉ DE EMERGENCIA DE LA EMPRESA

Posición Nombres Funciones

Coordinador/a del Deyvis Ramírez Director Administrativo de la Tienda Corripio

comité escolar de Sucursal Tiradente
gestión integral de
riesgo

Prevención y Imerda Arno Directora General de la Tienda

Mitigación
Currículo y Rosauris Jerez Coordinadora del Departamento
capacitación

Respuesta Yauribel Rodríguez Supervisora de Turno

Representante Pedro Santana Encargado

Administrativo

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 4.- OBJETIVO DEL PLAN INTEGRAL GESTIÓN DE RIESGO

4.1.- OBJETIVO GENERAL:

Establecer un Plan Integral de Gestión de Riesgo en la Tienda Corripio Sucursal Tiradente, Santo
Domingo Distrito Nacional, República Dominicana.

4.2.- OBJETIVO ESPECÍFICO:

• Aplicar un diagnóstico de riesgo de la tienda Corripio, para la detección de amenazas,

vulnerabilidades y las posibles fortalezas

• Describir los escenarios probables de riesgo según amenazas identificadas

• Ejecutar un plan de acción a corto, mediano o largo plazo para la reducción de riesgo,
preparación y manejo adecuado de situaciones de emergencia y/o desastres.

• Formar y capacitar las brigadas operativas para la respuesta a las emergencias, en base a las
estructuras de respuestas.

• Elaborar los protocolos de actuación de las brigadas a partir de un

inventario de los recursos disponibles.

• Ejecutar un plan de capacitación para la comunidad educativa del Centro en el tema de gestión
de riesgo para el fortalecimiento de las capacidades.

• Realizar ejercicios de simulación y simulacro para la validación del

plan escolar de gestión de riesgo.

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 5.- DIAGNÓSTICO DE RIESGO INSTITUCIONAL

A continuación, se presenta el diagnóstico de Riesgo empresarial de la Tienda Corripio sucursal

Tiradente, realizado a partir de un análisis Foda, en el cual se estudiaron el contexto social y el alcance
del proyecto. En el alcance se describió la ubicación del Centro, así como las comunidades localizadas
en las zonas aledañas, además se describió la proximidad del centro a la Ave. Tiradente, en este caso
se elaboró un escenario de riesgos.

En el aspecto (en el alcance) se prevé una cobertura total del área comprendida en el entorno interno,
compuesta por sus recursos humanos que suman 15 personas, de los cuales 4 son hombre y 11 mujeres,
y una infraestructura con 250, metros cuadrados de construcción en dos niveles; el primer nivel cuenta
con 2 oficina, stand, y el segundo nivel cuenta con 2 depósitos.

Un centro de facturación, un departamento administrativo y despacho de mercancía, un salón de

reuniones y un parqueo, un Lobi como área de recepción, una oficina, una dirección empleados, oficina
de coordinación, un área de cafetería y un área al aire libre de unos 50 metros cuadrados.

Por otro lado, la tienda cuenta con dos escaleras, dos internas que dan acceso al almacén del segundo
nivel y una externa para el acceso al stand. Se destaca que las oficinas administrativas están ubicadas
en el primer nivel.

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6.- CONFORMACIÓN DE LA BRIGADA

22
7.- PLAN DE EVACUACIÓN

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Conformación de Brigada de emergencias

La brigada de emergencias de la Tienda Corripio, se conforma por los integrantes de dicha tienda:

▶ Personal administrativo

▶ Cajeras

▶ Vendedores promotores

▶ RR. HH, Claudia A. García Rodríguez

▶ Personal de apoyo, agente de seguridad dela tienda

24
7.1.- VER CUADRO

25
VER CUADRO

26
8.- CROQUIS DE LA RUTA DE EVACUACIÓN

27
 9.- PLAN DE CAPACITACIÓN.
Agenda matutina

28
 PLAN DE CAPACITACIÓN.
Agenda vespertina

29
 Plan de Capacitación.

Agenda Matutina 2do. Día

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10.- CONCLUSIÓN

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 11.- BIBLIOGRAFÍA

1. CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

2. LEY GENERAL DE LAS SOCIEDADES COMERCIALES Y EMPRESAS

INDIVIDUALES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, NO. 479-08.

3. CODIGO DE TRABAJO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

4. LEY NO. 87-01 QUE CREA EL SISTEMA DOMINICANO DE SEGURIDAD SOCIAL.

5. LEY NO. 397-19 QUE CREA EL INSTITUTO DOMINICANO DE PREVENCIÓN Y

PROTECCIÓN DE RIESGOS LABORALES. DEROGA LA LEY NO. 1896 DEL 1949

6. LEY NO. 116-80 Que crea el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional
(INFOTEP)

7. LEY NO. 146-02, SOBRE SEGUROS Y FIANZAS DE LA REPUBLICA

DOMINICANA

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 12.- ANEXOS

Acta constitutiva de la unidad Protección civil

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