1.

- En su opinión, ¿por qué se alió Omron con otras corporaciones en Taiwán, Singapur y
Hong Kong, antes de lanzarse a la conquista de la China? ¿Fue acertada esa decisión?

Claro que sí, porque las corporaciones japonesas debían competir con rivales de otros países
y para entonces OMRON no era lo suficiente en competencia para alcanzar a los demás
países. La alianza que considero con Taiwan, Singapur y Hong Kong fue la mejor estrategia
que pudo tomar para permanecer en el mercado y posicionando la marca estableciendo asi
su economía.

2.- Algunas voces cuestionaron la expansión de Omron a China, lamentando la

exportación de capitales y empleos a otro país. Considera usted que en el caso de
su propio país podrían surgir críticas similares si una corporación nacional decide
expandir sus actividades a otro país? ¿Qué comentarios haría usted al respecto?

Yo considero que en ocasiones las empresas pueden limitar a sus trabajadores de obtener
grandes oportunidades y crecimiento económico, por políticas del país o costumbres de la
sociedad, por diferentes puntos de vista y expectativas de vida. Y lo esencial es tener planes
estratégicos y tener una confianza significativa con el capital humano quienes pueden llevar
a una empresa a una recuperación para mantener siempre a una entidad económica en la
competencia.

Es bueno expandirse a otros lugares si ves que algo no está funcionando dentro de este país,
tienes que buscar nuevos lugares, nuevas formas de crecer y si es necesario salir de aquí
hay que hacerlo ya que de otra manera tendría que cerrar la organización.

3.- ¿Cuáles fueron, en su opinión, varias de las medidas que debió tomar el gerente
de recursos de capital humano de Omron, al enterarse de la iniciativa “Gran Objetivo
para 2010”? ¿Cuáles fueron sus principales desafíos, y cómo se pudieron prever?

Primero, preparar a los trabajadores para los cambios que se venían venir en la empresa,
explicándoles que serían cambios radicales, pero al final beneficioso.
Segundo, hacer una reestructuración en la empresa en el tema humano.

El principal desafío fue la adaptación a una nueva cultura y estilo de vida (China) de los
miembros de la empresa en general, también la capacitación que requerían los trabajadores,
ya que en un nuevo mercado la exigencia es otra.

4.- Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una corporación de su país
que desea instalarse en China. Su misión consiste en determinar si el país le permitiría a
usted y a otras dos personas visitar el área industrial de Shanghai. ¿Qué medidas tomaría
usted?

Primero dirigirme a la embajada solicitar el permiso adecuado para ingresar al país y visitar
el área industrial.

Segundo, ver las condiciones en las que se trabaja en ese país para poder determinar la
adaptabilidad nuestra al país de destino.

Tercero, evaluar los pros y contras que pudiera haber, es decir. podríamos investigar sobre
los impuestos que se tendrían que pagar, el costo de mano de obra. costo de producción, el
tipo de mercado al que queremos ingresar y demás.

Revisando todo esto la balanza tendría que inclinar hacia nosotros para poder invertir en dicho
país.