CAPACIDAD

Es
Tipos 
CAPACIDAD Y MANEJO DE LA DEMANDA Y LA MANEJO DE LA
Consideraciones de capacidad
ESTRATEGIA CAPACIDAD EN EL SECTOR El “volumen de producción” o DEMANDA
SERVICIOS número de unidades que puede Determina
CAPACIDAD DE CAPACIDAD Si se cumplirá la
Para alojar, recibir, almacenar o producir

DISEÑO EFECTIVA demanda o si las

una instalación en un tiempo
Es específico. instalaciones estarán
Alternativas
desocupadas
Las utilidades sostenidas Tomar una buena decisión sobre

La administración
provienen de la construcción la capacidad La programación de clientes es el
de ventaja competitiva manejo de la demanda, y la Capacidad que una

programación de
La demanda excede La capacidad excede Ajustes a las demandas
compañía espera lograr,
También llamado Si la instalación es demasiado
Se divide en la fuerza de trabajo es el manejo a la capacidad a la demanda estacionales 
Producción teórica máxima  dados su mezcla de
grande, algunas de sus partes
de la capacidad.
productos, sus métodos

Encuentra útil ofrecer de un sistema en un  estarán ociosas y agregarán

productos para los que la periodo dado bajo de programación, su
costos a la producción existente.
Las decisiones sobre Encontrar el tamaño de Encontrar el tamaño de mantenimiento y sus

Pronósticar la demanda condiciones ideales. 

la capacidad operación óptimo operación óptimo demanda Construir
es  alta para
para eluno
cambio
estándares de calidad.
con precisión Se divide en Throughput
(volumen (volumen cuando es baja para el otro. La empresa
Si la instalación es
Adiciones y eliminaciones de Es Manejo de la demanda Manejo de la capacidad
Son las demasiado pequeña, se
productos
perderán clientes, y quizá
Integradas en la mercados completos. Puede ser capaz de reprimir la Puede desear estimular la
 MEDIDAS DE
misión y la estrategia demanda con el simple aumento demanda mediante reducciones
DESEMPEÑO de precio o una mercadotecnia

de la organización Acciones de la competencia Alternativas de capacidad Las economías y deseconomías de Los administradores construyen  Es Se da  de los precios, programando
Se suman al desafío de obtener escala dictan el tamaño óptimo de flexibilidad en las instalaciones y el tiempos de entrega más largos, y agresiva, o puede adaptarse al
un pronóstico exacto una instalación equipo Por lo tanto desestimulando otros negocios
mercado a través de cambios en
redituables marginalmente
el producto.

Ciclo de vida del producto Aquellas

Cuando la demanda y la capacidad Cuando el manejo de la demanda no
UTILIZACIÓN EFICIENCIA
tienen una buena correspondencia, es factible, una alternativa es La determinacion del tamano de
a menudo el manejo de la demanda manejar la capacidad a través de las instalaciones, con el objetivo
puede realizarse con citas, etc..
cambios en el personal de tiempo de  alcanzar altos niveles de
Volumenes de ventas completo, eventual, o de tiempo utilizacion y un elevado
Están limitadas por la tecnología Tácticas para ajustar la capacidad a la demanda
parcial. 
rendimiento sobre la inversion,
Producción real como Producción real como resulta critica
porcentaje de la
porcentaje de la

capacidad de diseño.  capacidad efectiva.

1. Cambios en el personal.

2. Ajustes al equipo.
Los sistemas de reservaciones funcionan 3. Mejora de los procesos para aumentar la producción.
bien en las agencias para la renta de 4. Rediseño de los productos para facilitar más producción. 
automóviles, hoteles, etc.., sin embargo; la 5. Aumento de la flexibilidad del proceso para satisfacer de mejor
regla de: primero en llegar, primero en ser manera las cambiantes preferencias de producto.
atendido para dar servicio a los cliente 6. Cierre de las instalaciones.

puede ser suficiente.