"...

decidir con anticipación lo que hay que hacer,

quién tiene que hacerlo y cómo debe Por su ámbito de acción: Por su amplitud y extensión
hacerse"-Murdick - Planificación global - Planificación estratégica
"Es el proceso de establecer metas y elegir - Planificación sectorial - Planificación táctica
medios para alcanzarlos"-Stoner - Planificación sectorial - Planificación operativa

Definiciones

UN PROCESO SISTÉMICO, INTEGRAL, RACIONAL Y CONTINUO DE

PREVISIÓN, ORGANIZACIÓN Y USO DE LOS RECURSOS
Proceso de establecer objetivos y establecer el
DISPONIBLES DE UN PAÍS, UNA REGIÓN, UNA EMPRESA O UNA
FAMILIA, CON MIRAS A LOGRAR OBJETIVOS Y METAS EN UN medio más apropiado para el logro de los
TIEMPO Y ESPACIO PREFIJADOS mismos, antes de ejercer la acción"-Goodstein

Recopilación de antecedentes - Evaluación

Por su ámbito temporal: Análisis de indicadores
de la situación actual
- Planificación a corto plazo
- Planificación a mediano
Por su amplitud y
plazo
"... decidir con anticipación lo que hay Es la primera Por su ámbito de extensión
- Planificación largo plazo Determinación de objetivos y metas Claramente definidos, realistas, medibles y relevantes
que hacer, quién tiene que hacerlo y acción:
Universalidad Inclusión de todos los factores que participan (personal, recursos, tiempo) función/etapa de la - Planificación
cómo debe hacerse"-Murdick "Es el proceso de establecer - Planificación global
Administración . estratégica
metas y elegir medios para - Planificación sectorial Tipos
- Planificación táctica Formulación de supuestos Concordancia con la realidad
alcanzarlos"-Stoner - Planificación sectorial
Definiciones - Planificación
Debes ser logicamente sustentables, metas alcanzables y recursos Se basa en datos del operativa
Racionalidad UN PROCESO SISTÉMICO, INTEGRAL, RACIONAL Formulación de estrategias Considerar cambios en las condiciones
accesibles. Y CONTINUO DE PREVISIÓN, ORGANIZACIÓN Y USO pasado que queremos
Proceso de establecer objetivos y
DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE UN PAÍS, UNA mejorar el futuro.
establecer el medio más apropiado
REGIÓN, UNA EMPRESA O UNA FAMILIA, CON MIRAS para el logro de los mismos, antes de
Precisión Evitar improvisacionesA LOGRAR OBJETIVOS Y METAS EN UN TIEMPO Y ejercer la acción"-Goodstein Por su ámbito Asignación de recursos De acuerdo a las actividades de la planificación
ESPACIO PREFIJADOS
temporal: Recopilación de antecedentes -
Flexibilidad Margen para los cambios - Planificación a corto Análisis de indicadores
Determinación del plan objetivo
Evaluación de la situación actual Formulación del plan
plazo
Es la primera - Planificación a Determinación de objetivos y
Unidad Los planes deben de
Inclusión responder a un
todos los plan general
factores único (personal,
que participan función/etapa Claramente
Ejecución definidos, realistas, medibles y relevantes Cumplimiento del plan
Universalidad Principios
de la
PLANIFICACIÓN -mediano plazo
Planificación largo
Etapas metas
recursos, tiempo)
Administración. Tipos plazo Formulación de supuestos Concordancia con laComparar
realidad lo programado con lo realizado, identificar diferencias y sus
Factibilidad Los planesDebes
debenserserlogicamente
realizable y sustentables,
adaptarse a su realidad Se basa en
metas alcanzables y datos del pasado Evaluación del plan
Racionalidad Formulación de estrategias Considerar cambios en las condiciones causas
recursos accesibles. que queremos
Compromiso El plan debe ser motivador y contarEvitar
Precisión con elimprovisaciones
compromiso de los miembros mejorar el futuro. Asignación de recursos De acuerdo a las actividades de la planificación
Flexibilidad Margen para los cambios Determinación del plan objetivo Formulación del plan
Factor limitante Unidad Los planes
Detectar factores que deben responder
dificulten a un
el logro de lasplan general único
metas. Ejecución Cumplimiento del plan
Principios PLANIFICACIÓN Etapas
Características
Factibilidad Los planes deben ser realizable y adaptarse a su realidad Comparar lo programado con lo realizado, identificar
Evaluación del plan
Inherencia Es inherente a cualquier organización humana diferencias y sus causas
El plan debe ser motivador y contar con el compromiso de Dirigido a la Requiere:
Compromiso - Toma de desiciones
los miembros preparación de un Consiste en:
Integralidad Icorporación de todos los elementos de la organización futuro deseable - Determinar metas y objetivos
Factor - Criterios para la toma de
Detectar factores que dificulten el logro de las metas. desiciones
limitante Características - Cursos de acción
- Asiganación de recursos
Inherencia Es inherente a cualquier organización humana Dirigido a la Requiere:
preparación de - Toma de Consiste en:

un futuro Se aplica en cualquier desiciones - Determinar metas y

Integralidad Icorporación de todos los elementos de la organización objetivos
deseable actividad donde se - Criterios para la toma de
desiciones
Provee:
Se tome
aplicadecisiones
en Es racional - - Enfoque
Cursos de
- lograr
Asiganación
acción
racinal para
objetivosde recursos
cualquier - Patrón para evaluar los
Provee: procedimientos.
actividad donde - Enfoque racinal
para lograr
se tome Es racional objetivos
decisiones - Patrón para
evaluar los
procedimientos.