Caso John Higgins Leonard Prescott, vicepresidente y director general de Weaver- Yamazaki Pharmaceutical de Japon, considero que John

Higgins, su asistente ejecutivo, estaba perdiendo eficacia para representar a la empresa matriz estadounidense debido a su extraordinaria identificacin con la cultura japonesa. La empresa Waver, tenia vastas operaciones internacionales y era una de las empresas farmacuticas mas grandes de E.U. Su posicin competitiva dependera principalmente de la investigacin y desarrollo. Su actividad de ventas en Japn inicio a principios de la dcada de los treinta cuando Yamakuza comenz a distribuir los productos Weaver. Shozo Suzuki diriga la subsidiaria, pero , como vicepresidente ejecutivo de Yamakazi y presidente de otras subsidiarias, limito su participacin en Weaver a la determinacin de polticas bsicas. Prescott, asistido por Higgins y varios directivos japoneses manejaban las operaciones diarias. Las responsabilidades de Higgins , tanto bajo la direccin de Prescott coo de la de su predecesor, incluan resolver problemas de kla empresa con clientes japoneses importantes, asistir a juntas comerciales, negociar con funcionarios gubernamentales, dirigir la investigacin de mercados y ayudar con la administracin diaria. Ambos gerentes generales solicitacin su consejo en muchos problemas administrativos difciles y complejos y los consideraban un hombre capaz. Sin embargo, Prescott comenz a sentir preocupacin por la actitud y la forma de pensar de Higgins. Consideraba que Higgins se haba conformado a la cultura japonesa a tal grado que haba perdido el punto de vista estadounidense. Se haba vuelto nativo y esto daba como resultado una perdida considerable de eficacia administrativa. En el trabajo, Higgins tambin adquiri muchas caractersticas del tpico ejecutivo japons. Dedicaba mucho tiempo escuchando los problemas de sus subordnanos, mantenan relaciones sociales estrechas con muchos hombres de la empresa e incluso haba concertado bodas para algunos de los empleados jvenes. Como consecuencia, muchos empleados buscaban a Higins para exponer sus quejas y peticiones. Estas peticiones incluan incentivos de casas de descanso en reas tursticas para los empleados muchos empleados tambin se quejaban con Higgins de una nueva poltica para el personal, que Prescott instituyo. Sin embarbo, Prescott crea Higgins seria mucho mas eficiente si tuviera una actitud objetiva hacia desde el punto de vista de Prescott, el mejor ejecutivo internacional era el que segua creyendo en los fundamentos del punto de vista domestico y al mismo tiempo comprenda las actitudes extranjeras. Caso Daewoo En 1999, el grupo Daewoo el segundo chaebol mas grande de Corea, e colapso debido a una deuda de 57,00 millones de dlares y fue forzada a dividirse en empresas independientes. La crisis financiera asitica y sus consecuencias finalmente afectaron a Daewoo, empresa orientada hacia la expansin y obligaron a este conglomerado y al gobierno coreano a decidir la manera de disolver el chaebol.

Daewoo tenia problemas de 50,000 millones de dlares eran 40 % mayor e en 1998 y equivala al 13% del PIB total del Corea. Una buena parte de ese total, aprox. 10,000 millones de dlares se deba a acreedores extranjeros. Economa Coreana Siguiendo el modelo del sistema econmico japons, el gobierno autoritario coreano se concentro en el crecimiento de las exportaciones como clave para el futuro del pas. Al principio, el gobierno adopto una estrategia de importaciones y eso condujo posteriormente a una estrategia de exportacin o morir. Los exportadores recibieron importantes incentivos, como el acceso a dinero de bajo costo, impuestos corporativos bajos, exenciones de aranceles, licencias fiscales para los proveedores domsticos de empresas exportadoras, tasas recibidas en servicios pblicos y derechos de monopolio para nuevos mercados de exportacin. Crisis financiera asitica y su impacto en Corea La economa sigui creciendo entre 5 y 8 % anual desde principios hasta mediados de la dcada de 1990, dirigida principalmente por las exportaciones, y el Banco Mundial predijo que Corea tendra la sptima economa mas grande del mundo para el 2020. Sin embargo la crisis financiera asitica, detuvo ese crecimiento. para finales de 1997 el won vala 46,2 % menos que su tipo de cambio anterior a la devaluacin. En el momento de la crisis, se calculaba que la deuda externa de Corea estaba entre 110,000 y 150,00 millones de dlares, de la cual e 60% se venca en menos de un ao. Impacto de la crisis en Daewoo El presidente coreano Kim haba llegado a su limite . ordeno a los bonos suspender los prestamos a os cheaebol hasta que disearan y comenzaran a ejecutar un plan para vender empresas y concentrarse es sus capacidades principales. Pero eso no detuvo a Daewoo para tener acceso a mas dinero que fomentara su crecimiento. Daewoo emiti bonos corporativos, que fueron adquiridos por empresas de fondos de inversin, estas compraron 20,000 millones de dlares en bonos corporativos. Futuro de Daewoo A medida que la economa coreana comenz a recuperarse en 1999, algunos s consideraban que los chaebol deban capotear el temporal y no permitir la divisin. Sin embargo, el presidente Kim ordeno que os chaebol disminuyeran su relaciona de deuda a capital contable de 5 1 hasta 2 a 1 para finales de 1999, y esa meta pareca imposible a menos que hubiera una inyeccin considerable de capital o una restructuracin de la deuda con los bancos a la venta de empresas endeudadas a otras empresas.