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Gadma U1 A2 Joms
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Las nuevas filosofías orientales hacia la calidad, genero una restructura organizacional
dentro del espectro económico, permitiendo ganar terreno en nuevos mercados con
productos de calidad, de alta tecnología y al alcance de los consumidores. Este nuevo
paradigma organizacional visualizo una nueva forma de producir, utilizando así, una
estrategia de tercerización, es decir, mediante la subcontratación de un conjunto de
empresas pequeñas y medianas.
En el caso de México, las PyMEs inician a la mitad del siglo XX, sin embargo su
crecimientos estuvo limitado por la falta de inversión, mano de obra calificada,
tecnología, carencia de información empresarial, etc., teniendo como consecuencia una
deficiente producción y calidad, provocando así, desconfianza ante el consumidor
(Proyected.com, 2019).
1. Como una empresa con una estructura organizacional y gestión bien definida,
con capital y que se encuentra dentro de la economía formal.
2. Como Empresa Familiar, dedicada a la supervivencia sin enfatizar en la gestión
organizacional, cerrada a la inversión y al crecimiento.
Sin embargo, por los estándares internacionales las PyMEs se clasifican por el número
de empleados y de acuerdo con el sector productivo-económico al que pertenecen.
Según la Secretaría de Economía en su acuerdo publicado en el Diario Oficial con
fecha del 30 de junio de 2009 se clasifican de la siguiente manera como se ven en la
tabla 1.
Dentro de la capacitación a empleados, dada por las PyMEs, el informe del INEGI
devela que en el 2017 el 15.3% impartió capacitación a sus trabajadores. El 61% de las
personas que recibieron capacitación eran hombres y 39% eran mujeres. Es decir, que
siete de cada diez empresas que no impartieron capacitación señalaron que el
conocimiento y las habilidades de su personal son los adecuados; 13.2% manifestó que
contrata personal que ya está capacitado y 4.7% considera que el costo de la
capacitación es elevado para el negocio. Sin embargo, la prioridad del 60% de los
empresarios enfoca sus esfuerzos en acciones a corto plazo como la mejora en la
atención al cliente y reducción de costos.
El 40 % de los empresarios enfoca una estrategia en crear valor agregado a largo plazo
para crear acciones estratégicas para tener un crecimiento en su empresa.
El INEGI reporta que de las empresas que tuvieron financiamiento en 2017, ocho de
cada diez lo utilizaron para comprar insumos, 27.5% para adquirir maquinaría y 25.6%
para el pago de otros créditos (INEGI, 2018). Sin embargo, 3 de cada 10 empresarios
reportan que no han podido crecer a un nivel más acelerado por no contar con un
financiamiento o por la dificultad que se tienen para acceder a los servicios financieros.
Otro dato importante a señalar que la vida de las empresas en México tienen un
promedio de vida no más de 8 años, esto de acuerdo con los reportes del INEGI.
De igual manera, en su reporte menciona que las PyMES prefieren no crecer por las
variables sociales-economicas (inseguridad, Seguro Social, etc), la gestoría ante las
autoridades y los costos que generan, entre otras, explico el INEGI.
Por otro lado, la Encuesta Nacional sobre la Productividad y competitividad del INEGI el
21 % de los negocios no cuentan con sistemas contables fiables, el 18 % no registran
sus asientos contables y el 50.4% cuenta con un servicio de contado.
Por tal motivo, se debe de comprender la naturaleza de las MiPyMES para ayudar a
impulsar este sector tan importante en la microeconomía del País.
CONCLUSION
Por otro lado, se necesita crear un plan de desarrollo empresarial en donde se indique
los lineamientos estratégicos de cómo integrar las herramientas tecnológicas para para
atraer nuevos clientes, entrar a nuevos mercados y así incrementar las ventas.
Asimismo, se debe de crear una gestión y administración responsable para hacer frente
a los riesgos que ponen el peligro a la empresa y estar preparados mentalmente y
financieramente.
BIBLIOGRAFIA