PRESENTACIÓN DE PROYECTOS FINANCIACIÓN A TERCEROS

1. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

Datos generales

1.1 Nombre de las COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN PESQUERA ARTESANAL PUERTO

organizaciónes CANOA “COOPEARPUCA”
ASOCIACIÓN DE PESCADORES ARTESANALES Y AFINES CANOA
“ASOPECANO”
1.2 Responsable Nombre Jama Manzaba Francisco Javier
Cargo Presidente
1.3 Lista de la Nombre Cargo # Cédula
directiva Chavez Conforme Ligia gerenta 1717680530
Elena
Jama Manzaba Francisco Presidente 1306050962
Javier
Zambrano Lage Yasmany Secretario 1205043311
Gregorio
Esmeraldas Valencia Santo Presidente de la 1309225074
Rolando Junta de Vigilancia
Período Desde 09 de Febrero del 2018
Hasta 09 de Febrero del 2020
1.4 Dirección de la Provincia Manabí Cantón San Vicente
sede de la
organización Parroquia Canoa Teléfono 0999465768

Barrio o Lotización Oro Verde

comunidad
Correo Coop.puertocanoa@hotmail.com
electrónico
1.7 Personería Sí x Acuerdo SEPS- ROEPS Fecha 17 Diciembre del 2015
jurídica No. 2015 - 901044
Entidad SEPS
No Si la organización no es jurídica, favor adjuntar copia del reglamento
interno y su fecha de elaboración.
1.9 Autor(es) del Dr. Vet. Marcos Cevallos Santos Mg. N.A
proyecto Ing. Agrop. Marco Antonio Barreto Bone
1.10 Informante Personas, correo
electrónico, redes Ing. Ruben Daza Técnico de CISP
sociales, otros.

Información de la Organización

En esta parte se deben incluir las principales características de la organización.

1.11 Objetivo Contribuir al Desarrollo Económico Productivo de 91 familias de pescadores, de

las Organizaciones: Cooperativa de Producción Pesquera Artesanal Puerto Canoa
y Asociación de Pescadores Artesanales y Afines Canoa, a través de la
Implementación de una Ferretería Marina.
1.12 No. de socios Hombres Mujeres Discapacidad

1
 menor a 18 años menor a 18 años
19 a 29 30 19 a 29 10
30 a 65 38 30 a 65 7
+ de 65 años 16 + de 65 años 2
1.13 Directivos Hombres Mujeres
menor a 18 años menor a 18 años
19 a 29 19 a 29
30 a 65 3 30 a 65 1
+ de 65 años + de 65 años
1.14 Apoyo externo Nombre de la entidad Tipo de apoyo
Gobierno central Gobierno Provincial de Manabí
Gobierno local Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipal de San Vicente
ONG u otro tipo de entidad CISP
Ninguno
1.19 Manejo de la Tema Sí No
organización
Contable ¿Mantiene contabilidad? x
¿Hace control de ingresos y gastos? x
¿Realiza control presupuestario? x
¿Realiza conciliación bancaria? x
¿Tiene normas de control interno (requisitos para
pagos, manejo fondos)? x
¿Tiene declaraciones al SRI al día? x
Otros
Planificación/ Instrumentos
Administrativo ¿Tiene plan de mediano plazo (más de 3 años, x
estratégico, de vida, etc.)?
¿Tiene plan anual – operativo? x
¿Cuenta con un plan mensual de organización del x
trabajo?
¿El plan fue realizado por la Directiva? x
Mecanismos
¿El plan fue realizado con participación de los x
miembros de la organización (asambleas, reuniones)?
Utilidad de la planificación
Para revisión del nivel de cumplimiento x
Para realizar ajustes a la planificación x
Para tomar decisiones operativas en la gestión x
Documentación y ¿Lleva actas o memorias de asambleas o reuniones? x
archivos ¿Mantiene archivos y o registros organizados? x
Participación ¿Realiza asambleas para elección de los directivos? x
¿Cada cuántos años se eligen las directivas? 2 años
¿Realiza asambleas para presentar informes x
financieros y de gestión?
¿Realiza reuniones mensuales para informar sobre la x
gestión?
Comunicación ¿Se distribuye material informativo sobre la gestión? x

2
 ¿Se socializa la información con las bases? x
¿Se utilizan medios tecnológicos para informar? x

EL PROYECTO

Justificación
La gran mayoría de la producción pesquera artesanal en el perfil costanero del Cantón San Vicente, está
direccionada a la captura de camarón langostino, semilangostino y en menor escala langosta y pesca blanca
como: pargo, chogorro, pámpano, robalo, guapuro, cocudos, boquimorados, sierra, lenguado y corvina entre
otros. en las últimas décadas han bajado los volúmenes de captura, principalmente por la participación de la
flota arrastreras de pesca industrial a lo largo de nuestra costa ecuatoriana, afortunadamente desde el año 2013 el
Gobierno Nacional decretó la inactividad de esta flota, que esto a mediano y largo plazo puede significar una
ventaja para aumentar el volumen de captura de la flota pesquera artesanal, no obstante hasta que esto suceda, el
sector atraviesa otros problemas, tales como: la escasa renovación de sus artes y herramientas de pesca; la no
diversificación de sus artes de pesca, debido a la escasa capacidad y cultura de ahorro y a micro-créditos; la poca
capacitación técnico pesquera artesanal y la carencia de actividades alternativas. Aún con estos problemas los
pescadores artesanales, siguen realizando sus actividades ancestrales debido a la necesidad imperiosa e instintiva
de tener una forma de subsistencia, a su identificación con las actividades marinas pesqueras, y porque esta es la
única actividad laboral en la que tienen experticia.
La producción de la captura de pesca artesanal es importante para mantener la seguridad alimentaria de la
población de San Vicente, siendo además un gran aporte a la provincia y el país. También es importante destacar
que esta producción es básica en otros ámbitos económicos productivos como el turismo en el caso de
restaurante (venta de comida), que puede ofertar gastronomía basada en platos elaborados con productos de la
captura de pesca artesanal, como el ceviche de camarón, el viche de camarón, langosta al ajillo, ceviches de
pescado, ceviches mixtos, el autentificado y patentado en San Vicente (restaurant El Petiso) CEVICHE
TRANSOCEANICO, camarones apanados y reventados, pescado a la plancha, chicharrones de pescado, pescado
apanado, pescado ahumado, tortas de pescado. En el argot popular del Ecuador, la gastronomía en mariscos
manabita, es conocida y reconocida como afrodisiaca y es un atractivo turístico del cantón San Vicente.

1.20 ¿Cuáles son los tres problemas más importantes de la organización o de sus miembros?

1. Bajos Volúmenes de producción

2. Bajos precios de los productos marinos
3. Escasos recursos económicos
1.21 De los problemas identificados, describa el que se quiere solucionar, respondiendo a las siguientes
preguntas:
¿En qué consiste el problema? Los socios/as, tanto de la Cooperativa de producción pesquera Puerto
Canoa, como de la Asociación de Pescadores Artesanales y Afines Canoa;
se dedican exclusivamente a la pesca blanca (camarón, langostino,
langosta, y otras especies de peces), labor que la realizan durante todo el
año y se convierte en el único sustento de las familias de pescadores del
sector, el problema consiste en que debido a que los herramientas de pescas
cada vez son más caras y escazas, lo que hace que la actividad pierda su
interés ya que los márgenes de ganancia se van reduciendo y no alcanza
para la canasta básica.
¿A quiénes afecta? Al reducir los volúmenes de pesca, de las distintas especies que capturan
los pescadores artesanales de la parroquia Canoa, afecta de manera
considerable a los niños/as, ya que éstos se ven privados de muchas
necesidades básicas; tal es el caso que en ocasiones tienen que abandonar

3
 sus estudios a temprana edad y de manera general baja la calidad de vida de
todo el núcleo familiar.
¿Cuáles son las afectaciones Por lo general las mujeres de los pescadores participan activamente en las
sobre las mujeres? actividades que realizan sus esposos, padres, hijos, hermanos, vecinos
(limpieza de redes de pesca) y otras participan directamente acompañando
a la captura de especies marinas; al disminuir los volúmenes de pesca, por
ende también van a ver disminuidos sus ingresos económicos, lo que hace
que tengan que buscar otras alternativas de generar ingresos y disgregando
el núcleo familiar.
1.22 ¿Cuáles son las principales causas del problema?

 Materiales y herramientas inapropiadas

 Inexistencia de centros locales para adquirir los insumos
 Insumos demasiado caros

1.23 Explique ¿cómo se espera resolver el problema?

Al tener una Ferretería Marina, manejada por los pescadores, se podrían adquirir insumos en cantidades
mayores obteniendo de esta manera descuentos; además los socios/as de las Organizaciones involucradas
serían las encargadas de socializar la información de cuáles son las herramientas e insumos que más se
utilizan, para que éstas estén siempre disponibles de manera oportuna cuando el pescador las necesite.

1.24 Recursos de la organización para resolver el problema

Centro de Acopio
Materiales e Insumos
Mano de Obra

1.25 Número de personas (o familias) que serán beneficiados con el proyecto

Total de personas 103/ directos Familias 91

Mujeres 19/directas/;80/ Jóvenes 20
indirectas

Descripción del proyecto

1.26 Nombre del proyecto

“Implementación de una Ferretería Marina para fomentar la reactivación
productiva del sector pesquero artesanal en la parroquia San Andrés de
Canoa del cantón San Vicente”.
1.27 Objetivo general Contribuir al Desarrollo Económico Productivo de 91 familias de
pescadores, de las Organizaciones: Cooperativa de Producción Pesquera
Artesanal Puerto Canoa y Asociación de Pescadores Artesanales y
Afines Canoa, a través de la Implementación de una Ferretería Marina.
1.28 Objetivos específicos  Capacitar a las socios/as de la Cooperativa de Producción
Pesquera Artesanal Puerto Canoa y Asociación de Pescadores
Artesanales y Afines Canoa
 Dotar de los materiales, insumos y herramientas; para la
implementación de una Ferretería Marina.
 Apoyar en el proceso de la comercialización de las especies
marinas capturadas.
1.29 Productos o servicios Las organizaciones involucradas, en convenio con El GADM - San
Vicente, GPM – de Manabí, Heilfer, en el año 2018 lograron la
construcción de un centro de acopio, con cámara fría y todas las
adecuaciones para poder acopiar el producto diario de la pesca fresca y
luego poder buscar mejores precios sin tener que caer en manos de los

4
 intermediarios.
Con la implementación de una Ferretería Marina, la misma que
funcionará en el mismo centro de acopio, donde los pescadores pueden
adquirir todas sus herramientas y artes de pesca, se pretende que los
volúmenes aumenten, así como también la calidad y cantidad de captura
de pesca fresca.
1.30 ¿Cómo se va a medir el La pesca artesanal y
cambio? La agricultura, principal actividad de la zona, cada vez es más difícil, ya
que las condiciones climáticas no son estable, lo que hace que la
actividad sea cada vez menos atractiva; esto hace que los socios/as de las
organizaciones de Producción pesqueras artesanales se sientan
desmotivados.
El proyecto de implementar una ferretería marina, les devuelve la
confianza, ya que le pueden dar impulso a la adquisición de insumos y
materiales de pesca con menor precios y de esta manera poder tener
mejor fuentes de ingresos económicos.
1.31 Metodología para la
PROCESO PRODUCTIVO Y DE COMERCIALIZACION.
ejecución del proyecto
El proceso de adquisición de insumos y materiales:

Recepción de la materia prima del proveedor, y se los almacena en la

bodega,

colocación de insumos y materiales en estanterías y módulos dentro del

centro de acopio ,

muestreo y exhibición de materiales de la ferretería marina al público,

Comercialización en general.

Practicar sistemas de contabilidad (tasa de retorno) sobre los recursos

económicos obtenidos de las ventas de los materiales de ferretería
marina.
1.25 Actividades  Taller en Fortalecimiento Organizacional
 Taller en Manejo Contable
 Taller en Equidad de Género
 Dotar de los materiales, insumos y otros enseres que se utilizan
en el arte de pesca, para la implementación de una Ferretería
Marina.
 Sacar permisos correspondientes al funcionamiento de la
misma.
1.32 Aportes de la El aporte de las Organizaciones, consiste en el espacio físico donde
organización funciona el centro de acopio. Cabe recalcar que el Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal del cantón San Vicente, en calidad de aliado
estratégico, hará su aporte en todo lo que respecta a la capacitación y al
seguimiento y monitoreo del proyecto.
1.33 Actividades adicionales Taller en Liderazgo
para el fortalecimiento
de la organización
1.34 Contribución a los fines La Cooperativa de Producción Pesquera Artesanal Puerto Canoa y la
de la organización Asociación de Pescadores Artesanales y Afines Canoa, son
organizaciones con fines de lucro; por lo tanto a través del proyecto
pretenden aumentar sus volúmenes de pesca y por ende sus ingresos
económicos mejorando de esta manera la calidad de vida de sus
familias.

5
 1.35 Marco Lógico

NOMBRE DE LA INDICADORES FUENTES Y MEDIOS DE SUPUESTOS /

ACTIVIDAD OBJETIVAMENTE VERIFICACION FACTORES DE RIESGO
VERIFICABLES
Números de Fotografías, videos, hojas de
Capacitación familias/personas registros Inasistencia
capacitadas.

Implementación de una Ferretería marina Fotografías, Videos, Recursos económicos no

Ferretería Marina operativa y funcional documentos contables llegan en forma oportuna

Sacar los Permisos de Ferretería Marina,

funcionamiento, cuenta con todos los Documentos Burocracia
Registros Sanitarios y registros exigidos
otras Normas INEM

1.36 Presupuesto

Aporte propio
(efectivo, Aporte
Aporte
Rubro Costo total equipamiento, GADM San
solicitado
terreno, Vicente
infraestructura)
Actividad 1.1
Taller en Manejo Contable,
Atención al cliente, 300,00 300,00
Relaciones Humanas (3
sesiones)
Actividad 1.2
Taller en Fortalecimiento 400,00     400,00
OE1 Organizacional (4 sesiones)
Actividad 1.3 Taller en
Equidad de género (2 200,00 200,00
sesiones)
12000,00
Actividad 1.3
Seguimiento y Evaluación 12000,00
( técnico x 12 meses)

12900,00
Subtotal

6
OE2 Actividad 2.1
Acondicionar un Compra de materiales y
espacio físico para  11337,50  11337,50    
equipos para la
       
instalar Ferretería implementación de una
Marina Ferretería Marina

Subtotal
Actividad 3.1
OE3 Compra de materiales e
300,00 300,00
Apoyar en el insumos
proceso de la
comercialización de Actividad 3.2
los productos Sacar permisos que
obtenidos de la correspondan al 200,00 200,00
pesca funcionamientos de la
ferretería marina
Subtotal 11250,00 500,00 12900,00
Total        24737,50

1.37 Cronograma de actividades

MESES
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividad 1 Taller en Manejo Contable,
Atención al cliente, Relaciones Humanas,
Equidad de género x  x      x  x  x  x  
Actividad 2 Compra de materiales e
insumos x x x x
Actividad 3 Sacar permisos que
correspondan al funcionamientos de la
ferretería marina xxx xx x x x x

1.38 Sostenibilidad del proyecto

Según el PDyOT, la pesca constituye uno de los ejes más importantes de desarrollo del cantón; a tal punto
que existen alrededor de 14 asociaciones de pescadores, distribuidas, 13 caletas pesqueras. Con la
implementación de una Ferretería Marina ubicada en la parroquia Canoa, se estaría beneficiando no sólo a
las Asociaciones del sector sino también a todas las otras asociaciones de pescadores del cantón y
pescadores independientes, logrando recuperar lo invertido más un margen de utilidad, lo que valdría para
volver a reinvertir en la ferretería y seguir brindando el beneficio a todos las personas que de una u otra
manera se involucran en el arte de la pesca.

1.39 Entidad(es) de apoyo

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN PESQUERA ARTESANAL PUERTO CANOA

“COOPEARPUCA”
ASOCIACIÓN DE PESCADORES ARTESANALES Y AFINES CANOA “ASOPECANO”
GADM – SAN VICENTE
CISP

7
Lugar y fecha: San Vicente 21 de Octubre del 2019
Jama Manzaba Francisco Javier

Nombre y cargo: Jama Manzaba Francisco Javier

PRESIDENTE DE LA COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN PESQUERA PUERTO CANOA

8
 ANEXOS
PRESUPUESTO

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO

UNITARIO (USD) TOTAL (USD)

Paños camaroneros dos Unidad 250 15,00 3750,00

pescaditos

Nylon dos pescaditos Unidad 100 5,50 550,00

Cabo fortex 3/16 Rollo 20 180 3600,00

Malla trampas dos pescaditos Unidad 50 24,00 1200,00

Plomo varillas Lbs 400 1.80 720,00

Plomo carrizo Lbs 500 1,85 925,00

Guantes rojos Par 50 3,85 192,50

Flotadores Unidad 1000 0.30 300,00

Bujías B - 7 unidad 50 2.00 100,00

Total 11337,50

9
 SUGERENCIAS DE PREGUNTAS QUE LA ORGANIZACIÓN DEBE FORMULARSE PARA
PREPARAR LA PROPUESTA

Preguntas orientadoras para proyectos productivos

1. ¿Qué se va a producir?

2. ¿Cómo se va a producir?

3. ¿Quién va a administrar?

4. ¿A quién se va a vender? Favor indicar lugares y nombres.

5. ¿Cómo se ha calculado el costo de producción?

6. ¿Cómo se ha establecido el precio de venta?

7. ¿Qué utilidad se piensa obtener?

_____________________________________________________________________________

Preguntas orientadoras para proyectos

que contemplan enseñanza y capacitación

Favor indicar por lo menos:

1. Temas de capacitación

2. Contenido de cada tema

3. Número de participantes

4. Sexo, edad

5. Metodología: comunicación oral, escrita, participativa, prácticas, observaciones

6. Materiales: power point, papelotes, documentos, libros de enseñanza

7. Instructores: nombres y profesión

8. Tiempos: días, horario

9. Certificados para cada participante

10
10. Evaluación posterior para verificar el aprendizaje

ANEXOS

 Hoja de vida de la Organización

 Hoja de vida de la Contraparte

 Fotografías de sede, infraestructura, maquinarias, etc. (máximo 3)

 Planos (Diseño estructural y arquitectónico) deseables.

 Carta de compromiso de la contraparte

 Lista de Socios y Socias activos

 Certificación de Registro de Socios o Directiva de la OSC

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