UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA - SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Asignatura : Gestión de Tecnologías de Información

Docente : Rojas Bujaico, John Fredy

Integrantes :

Garcia Cusi, Rider Angel

Huaman Salvatierra, Evelin

Quispe Condor, Elizabeth

Huayra Quispe, Danny

Pampas – Tayacaja

2021
 CONTENIDO

CONTENIDO...........................................................................................................................2

I GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA............................................................4

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA..........................................................................4

1.1.1. RESEÑA HISTÓRICA..............................................................................................4

1.2. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.......................................................5

1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA....................................................................................6

1.4. Localización. -...............................................................................................................7

1.5. Misión............................................................................................................................7

1.6. Visión.............................................................................................................................7

1.7. Finalidad.......................................................................................................................8

1.8. Funciones generales.....................................................................................................8

1.8.1. Funciones normativa y reguladora.............................................................................8
1.8.2. Función de planeamiento...........................................................................................8
1.8.3. Función administrativa y ejecutora............................................................................8
1.8.4. Funciones de promoción de las inversiones...............................................................9
1.8.5. Función de supervisión, evaluación y control............................................................9

1.9. CLIENTES, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS.........................................................9

1.9.1. Servicios.....................................................................................................................9
1.9.2. Beneficiarios...............................................................................................................9

II PLATAFORMAS DE REDES Y COMUNICACIONES ACTUALES........................10

2.1. PLATAFORMA DE REDES Y COMUNICAICON ACTUAL............................10

2.1.1. CARACTERISTICAS DE REDES Y COMUNICACIONES................................10

2.2. PLATAFORMA DES USUARIOS...........................................................................10

 2.2.1. HARDWARE Y SOFTWARE................................................................................10
2.2.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LAS PCs E IMPRESORAS...............11

2.3. SISITEMA APLICATIVOS Y BASES DE DATOS...............................................11

2.3.1. APLICACIÓN Y BASES DE DATOS....................................................................11

2.4. ASPECTO ORGANIZATIVO DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL E INFORMÁTICA...............................................................................13
 I GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1.1. RESEÑA HISTÓRICA

Con la modificación del Capítulo XIV del Título IV de la Constitución Política del
Perú, se dispone la creación de los Gobiernos Regionales, iniciando así la política de
descentralización de la estructura del Estado. Esta política que tiene como objetivo
fundamental el desarrollo integral del país se da con la Ley Nº 27680 del 07-03-2002, luego
con la Ley de Descentralización Nº 27783 del 20-07-2002, se regula la estructura y
organización del Estado en forma democrática, descentralizada y desconcentrada,
correspondiente al Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local, y con La Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867, del 18-11-2002, se establece y norma la
estructura, organización, competencias y funciones de los gobiernos regionales, siendo así
que el Gobierno Regional de Huancavelica se instala desde el 1° de enero del 2003. Sin
embargo hasta el año 2002 el Gobierno Regional de Huancavelica, como institución del
Estado ha pasado por diferentes etapas o momentos en función de las coyunturas políticas por
las que atravesó el país, es así que en la década del 70 se crean los organismos regionales de
desarrollo que tuvieron características de pliego presupuesta! como: SINAMOS, ORDES,
CODESA, CORDE HVCA, hasta que mediante Ley Orgánica N° 25014 de fecha 16-02-1989
se crea la Región "Los Libertadores Wari" integrada por los departamentos de Ayacucho,
Huancavelica, lea y Andahuaylas; posteriormente por Ley Nº 25432, se disuelven las
Asambleas Regionales y Consejos Regionales, constituyéndose los Consejos Transitorios de
Administración Regional (CTAR). Con la Ley Nº 26922 del 03-02-1998, que deroga la Ley
25432, se crean los Consejos Transitorios de Administración Regional en cada uno de los
Departamentos del país, naciendo así el Consejo Transitorio de Administración Regional
Huancavelica (CTAR Huancavelica), sobre el cual se crea el Gobierno Regional de
Huancavelica.
1.2. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1.3.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA
1.4. Localización. -

El departamento de Huancavelica, se encuentra ubicado en la sierra central del

Perú. Entre las coordenadas: paralelos 11°16`10” y 14°07´43” de latitud sur y los
meridianos de 74°16´ y 75°47´ de longitud oeste del Meridiano de Greenwich.

● Superficie Territorial.- La superficie departamental cubre una extensión

de 22,131.47 Km2, representando el 1.7% de la superficie total del país.
● Limites.- Limita por el norte con el departamento de Junín, por el oeste con
los departamentos de Ica y Lima, por el este con el departamento de
Ayacucho y por el sur con los departamentos de Ica y Ayacucho;
● Altitud.- Su altitud oscila entre los 1,950 y los 4,500 m.s.n.m.
● División Política- Está Dividido en 07 provincias y 95 distritos (Cosme,
constituye el distrito de más reciente creación). Cuenta además con 852
Centros.

1.5. Misión

Organizar y Conducir con eficiencia y transparencia la gestión pública regional,

conducente a lograr concertadamente el desarrollo integral y sostenido de la región,
dentro de un marco democrático y de práctica de valores.

1.6. Visión

“Al 2021, Huancavelica superó en gran medida la pobreza y pobreza extrema. La

desnutrición crónica infantil ha disminuido. La calidad educativa mejoró
significativamente, la población ha desarrollado capacidades y competencias con equidad
de género e identidad cultural.

El uso de recursos naturales en actividades humanas y económicas es compatible

y sostenible, dentro de un ambiente seguro y saludable.

La economía regional es diversificada y competitiva, basada principalmente en la

agricultura, ganadería, turismo, minería y comercio, que dinamizan el crecimiento
sostenible e inclusivo.
 La cobertura de servicios básicos se incrementó, y se amplía la conectividad y el
uso de tecnologías de información y comunicación acorde con el mundo globalizado.

El territorio está fortaleciendo su articulación vial, mejorando su integración

local, regional y nacional, dinamizando las actividades económicas y sociales.

El Gobierno Regional y los Gobiernos Locales se están fortaleciendo

institucionalmente, coordinan con las instituciones sociales y económicas, adoptan y
gestionan políticas concertadas y trabajan al servicio del ciudadano con transparencia en
alianza con las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado”.

1.7. Finalidad

Según el Artículo 06, de la ordenanza regional Nº 207-GOB.REG-HVCA/CR, la

finalidad del Gobierno Regional Huancavelica es fomentar el desarrollo de la region de
manera, descentralizada, integra y sostenible, promoviendo la inversión pública y
privada, la generación de empleo; así mismo garantizar el ejercicio pleno y programas de
desarrollo nacionales, regionales y locales.

1.8. Funciones generales

1.8.1. Funciones normativa y reguladora

Elaborando y aprobando normas de alcance regional, así como regulando los

servicios de su competencia.

1.8.2. Función de planeamiento

Diseñando políticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que

promuevan el desarrollo de manera concreta y participativa, conforme a la normativa
legal en vigencia.

1.8.3. Función administrativa y ejecutora

Organizando, dirigiendo y ejecutando los recursos financieros, bienes activos y

capacidades humanas, necesarios para la gestión regional, con arreglo a los sistemas
administrativos nacionales.
1.8.4. Funciones de promoción de las inversiones

Incentivando y apoyando las actividades del sector nacional y extranjero,

orientada a impulsar el desarrollo de los recursos regionales, crenado los instrumentos
necesarios para tal fin.

1.8.5. Función de supervisión, evaluación y control

Fiscalizando la gestión administrativa regional. El cumplimiento de las normas,

planes regionales y la calidad de servicio, fomentando la participación de la sociedad
civil.

1.9. CLIENTES, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

1.9.1. Servicios

Los servicios que brinda el Gobierno Regional de Huancavelica son las

implementaciones y ayudas que se brinda a los diferentes distritos asimismo a la
población de forma directa o indirecta.

1.9.2. Beneficiarios

Los beneficiarios finales para el Gobierno Regional de Huancavelica (GRH),

viene a hacer la población de todas las 7 provincias de la región de Huancavelica.
 II PLATAFORMAS DE REDES Y COMUNICACIONES ACTUALES

2.1. PLATAFORMA DE REDES Y COMUNICAICON ACTUAL

2.1.1. CARACTERISTICAS DE REDES Y COMUNICACIONES

2.2. PLATAFORMA DES USUARIOS CARACTERISTICAS GOBIERNO

RUBRO
REGIONAL HVCA
2.2.1. CANTIDAD DE H
4
SERVIDORES
A
FIREWALL 2 R

PROXY 2 D
W
RED CANTIDAD DE PCs
570 A
CONECTADOS A LA RED
R
CANTIDAD DE
E
IMPRESORAS 150
CONECTADOS A AL RED Y
Infraestructura
tecnológica CABLEADO DE RED CAT 6A

PROVEEDOR DE
Telefónica
SERVICIO DE INTERNET

CUENTA
COMUNICACIONES SERVICIO DE CORREO
INSTITUCIONAL EN
ELECTRONICO
GMAIL DE GOOGLE

https://
SISTEMA DE LA PAGINA
www.regionhuancave
WEB
lica.gob.pe
SOFTWARE
GOBIERNO
RUBRO CARACTERISTICAS
REGIONAL HVCA

CANTIDAD DE PCs 570

infraestructura
HARDWARE
tecnologica
CANTIDAD DE LAPTOPS 20
 CANTIDAD DE IMPRESORAS 150

CÁMARA DE VIDEOVIGILANCIA 15

SISTEMA OPERATIVOS EN PCs 570

SOFTWARE
SOFTWARE OFIMATICA 600

ANTIVIRUS 300

2.2.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LAS PCs E IMPRESORAS

2.3. SISITEMA APLICATIVOS Y BASES DE DATOS

2.3.1. APLICACIÓN Y BASES DE DATOS

2.4. ASPECTO ORGANIZATIVO DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL E INFORMÁTICA
 Normar y desarrollar acciones para determinar funciones, competencias,
estructuras orgánicas, cargos y procedimientos, tendientes a la
simplificación administrativa.
 Elaboración y actualización del portal web del gobierno regional de
Huancavelica
 Capacitar al personal usuario en la utilización de los sistemas y bases de
datos utilizados en el Gobierno Regional.
 Diseñar, desarrollar y actualizar el modelo de datos lógico y físico del
Gobierno Regional.
 Establecer los parámetros para la adquisición de recursos de tecnologías
de información, requeridos para asegurar la renovación tecnológica e
implantación de los proyectos de tecnologías de información.
 Ejecutar actividades, configuración, administración y supervisión de los
servidores de la red de la sede central.
 Analizar, proponer, desarrollar e implementar los requerimientos de
sistematización de los procesos de la institución.
 Ejecutar actividades referidas a la administración, control y monitoreo de
las redes de voz y datos.
 Desarrollar y difundir, una vez aprobados, los Manuales de Procedimiento
(MAPRO) y el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
en coordinación con las diferentes unidades orgánicas del Gobierno
Regional.
 Conducir la elaboración y actualización del Reglamento de Organización
y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAS),
Manual de Organización y Funciones (MOF).

2.5. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE SERVICIOS.

2.6. País Departamento Provincia Servicios al Público

Huancavelica ● Consulta de Trámites

(Sisgedo)
● Tupa
● Reportes de trasladado
humanitarios
Tayacaja ● Libro de Reclamaciones
Perú Huancavelica ● Solicitud de acceso al
Castrovireyna servicio público
● Buzón de sugerencias
Huaytara ● Convocatorias de
selección personal
Churcampa ● Mesa de partes virtuales
● Asistencia de personal
Acobamba

Angaraes

Huaytara

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

Organización UENs
2.7.
Gobierno Regional de Huancavelica ● Cuna más
● Pronabec
● Juntos
● Pensión 65
● SIS

Desarrollo institucional y tecnología ● Desarrollo e información

de información. ● Procesamiento de
información

PRIORIZACIÓN DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS.

2.7.1. Priorización por Servicio.

Criterios De Priorización Benefic Urgencia Experi Riesgos Suma Prioridad

ios encia

UENs
 Administración de la Red 0.2 0.3 0.2 0.4 1.1 2

Administración 0.5 0.3 0.3 0.1 1.2 1

Información

Orden de Servicio 0.2 0.3 0.2 0.2 0.9 3

Orden de Compra 0.3 0.2 0.2 0.2 0.9 4

Puntajes (*)

Alto 5 1

Medio 3 3

Bajo 1 5

2.8. DESCRIPCIÓN DE LA UEN ELEGIDA

Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Tecnología de Información

2.9. MODELO DE STAKEHOLDERS

El entorno interno y externo de una empresa no es necesariamente el mismo que

el de otra empresa.

Estos elementos internos y externos del entorno (stakeholders internos y externos)

son individuos y organizaciones que existen dentro y fuera de la compañía y tienen una
influencia directa o indirecta sobre ella. Los elementos externos existen en un sistema
mayor llamado sociedad.
2.10. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

2.10.1. DIAGNÓSTICO INTERNO

la Visión y del Programa de Inversiones con Acuerdo de Consejo Regional N°

127-2008-Gob.Reg-Hvca/CR. El plan define tres ejes de desarrollo: • Eje de desarrollo
económico • Eje de desarrollo humano y social • Eje de desarrollo ambiental y
acondicionamiento territorial El segundo de los ejes busca fortalecer las capacidades
individuales, organizacionales e institucionales dirigidas a lograr el desarrollo humano y
mejorar las condiciones y calidad de vida de la población huancavelicana. Este Plan en
temas de fortalecimiento de capacidades refleja de alguna manera las necesidades de
fortalecer capacidades con una visión de territorialidad y no solo de gestión pública a
cargo de la También en el análisis que se hace del sector salud, se resalta como problema
la falta de un programa de capacitación permanente al personal de salud, aunado a un
equipamiento inadecuado. No contempla este plan el fortalecimiento de capacidades al
interior del gobierno regional y más aún las acciones que tiene que ver con el desarrollo
de capacidades es de nula implementación de acuerdo a lo que mencionan los integrantes
del equipo técnico y las cifras de ejecución del gasto.

2.10.2. Estado del Plan Estratégico Institucional – PEI.

 El Plan Estratégico Institucional 2007 – 2010, aprobado con Ordenanza Regional
N° 131- GOB.REG.HVCA/CR.; fue formulado no participativamente, pero responde a
un trabajo coordinado con las Gerencia Regionales y Direcciones Regionales Sectoriales
para ello se tomó como referencia los Planes Estratégicos Sectoriales de las Direcciones
Regionales de Salud, Educación y Agraria; documento de Gestión que no responde a la
Nueva Estructura Orgánica. En el diagnóstico general del PEI se señala que el
fortalecimiento de capacidades de los recursos humanos tanto administrativos,
asistenciales se ve limitado por los escasos recursos, lo cual es una limitante en toda la
administración pública. Este concepto está presente en los Lineamientos de Política
Institucional, pues se señala como política el impulso de la Modernización del aparato
administrativo regional, tomando especial atención en la implementación de sistemas de
información, y fortalecimiento de las capacidades de los recursos humanos. Se señala en
este Plan que el fortalecimiento de capacidades de los recursos humanos del Gobierno
Regional, realizarlos con programas integrales de capacitación permanente, para una
prestación eficiente de servicios. Contempla también acciones de fortalecimiento de
capacidades territoriales y no solo de gestión pública en turismo, salud colectiva,
educación secundaria, capacitación y perfeccionamiento, industria comercio y servicios.
De acuerdo al análisis realizado en este Plan, se asigna presupuesto a acciones de
fortalecimiento de capacidades territoriales y no para fortalecer la capacidad institucional
del Gobierno Regional.

2.10.3. Estado del Plan Básico de Desarrollo de Capacidades elaborado para el

proceso de transferencias

El Gobierno Regional de Huancavelica, en marzo del 2006 elaboró un Plan

Básico de Desarrollo de Capacidades Institucionales y de Gestión, como acción previa al
Proceso de Transferencia de Funciones; siendo observado por la Presidencia del Consejo
de Ministros. El Plan Básico de Capacidades empieza definiendo una de las principales
causas del estancamiento a la falta de una Visión compartida de desarrollo. Lo anterior
debido a la ausencia de un esquema de coordinación estable que no permite que todas las
unidades orgánicas (gerencia y direcciones regionales) compartan una Visión común del
Plan de Desarrollo de la Región. La falta de esta Visión compartida entre todos:
Funcionarios y Servidores Públicos, dificulta el involucramiento de estos en el
 cumplimiento de la Misión de la Organización y de los objetivos institucionales que
como Región se busca y se manifiesta en la satisfacción de los beneficiarios.

2.10.4. Estado de las funciones transferidas al gobierno regional.

Se cumplió con presentar los 09 requisitos generales, declarándo apto al Gobierno

Regional de Huancavelica. De los 15 documentos que conforman los requisitos generales
y específicos, 06 no han sido actualizados, de ello 03 mostraron menores niveles de
articulación: • El Plan Básico de Capacidades Institucionales y de Gestión, •
Conformación de la agencia de Promoción de las inversiones y • Plan de Participación
Ciudadana La Secretaria de Descentralización, identifica funciones que requieren ser
potenciadas, de las 185 funciones por transferir programadas en el ciclo 2008, se tiene 04
informes por acreditar. De las 185 funciones por transferir programadas en el ciclo 2008,
se tiene 08 funciones pendientes de transferencia.

2.10.5. Actores del Gobierno Regional

Los actores del Gobierno Regional Huancavelica están ubicados de acuerdo a la

Estructura Orgánica y CAP, cuyas funciones están definidas en el ROF y MOF. La
mayor presencia de actores está en las áreas administrativas de la Sede Central, dejando
de lado a los órganos de línea. En las Gerencias Sub Regionales la situación es más
crítica, existe un deficiente o ausente recurso humano, por tener una estructura orgánica
simplificada acorde con la realidad de las provincias, lo que evidencia el centralismo
regional. De los 2,400 trabajadores de las Unidades Ejecutoras Sede Central y Hospital
 Departamental de Huancavelica, el 29.50% es personal nombrado, 67% personal
contratado por diferentes modalidades (contratado por planilla, CAS y Locación de
Servicios) y el 3.50% es personal de confianza. Del personal nombrado sólo el 5% se
encuentran en las Gerencias Sub Regionales.

2.11. DIAGNÓSTICO EXTERNO

2.11.1. Diagnóstico Regional Localización.

El departamento de Huancavelica, se encuentra ubicada en la sierra central del

Perú. Entre las coordenadas: paralelos 11°16`10” y 14°07´43” de latitud sur y los
meridianos de 74°16´ y 75°47´ de longitud oeste del Meridiano de Greenwich.

 Superficie Territorial. - La superficie departamental cubre una extensión de

22,131.47 Km2, representando el 1.7% de la superficie total del país.

 Limites. - Limita por el norte con el departamento de Junín, por el oeste con
los departamentos de Ica y Lima, por el este con el departamento de
Ayacucho y por el sur con los departamentos de Ica y Ayacucho.

 Altitud. - Su altitud oscila entre los 1,950 y los 4,500 m.s.n.m. División.

 Política. - Está Dividido en 07 provincias y 95 distritos (Cosme, constituye el

distrito de más reciente creación). Cuenta además con 852 Centros
2.11.2. Características de la infraestructura vial y comunicaciones

El departamento cuenta con 6,519 kilómetros de red vial nacional, regional y

vecinal y según el tipo de rodadura el 1.07% es asfaltada, 28.15% es afirmada, 23.18%
sin afirmar y 47.60% es trocha. En lo correspondiente a servicios de comunicación, se
tiene 4,877 líneas de teléfonos fijos, 73,369 líneas de celulares, 05 oficinas de correo y
250 cabinas de internet. Tipo de Red Vial: o Asfaltada 70 kilómetros o Afirmada 1,835
Kilómetros o Sin Afirmar 1,511 Kilómetros o Trocha 3,103 kilómetros Comunicaciones:
o 4,877 líneas de servicio de teléfonos fijos o 73,369 líneas de servicio de teléfonos
móviles o 230 centros comunitarios telefónicos o 28 centrales telefónicas o 5 oficinas de
correo o 26 antenas parabólicas y servicios de internet o 123 antenas parabolicas con
servicio de voz (Teléfono y radio) o 250 cabinas públicas de internet.

2.12. ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

● Entidad Regional importante para el ● Plan Regional de Desarrollo

Desarrollo Integral y sostenido de la Concertado, Plan Estratégico
Región Institucional desactualizados.
● Voluntad al cambio de política sobre ● No se tiene objetivos estratégicos de la
Desarrollo Institucional. gestión
● Políticas institucionales definidas. ● Procesos administrativos lentos y
● Se cuenta con un Diagnóstico engorrosos.
Situacional propio del Gobierno ● Falta de apoyo presupuestal.
Regional Huancavelica. ● Ausencia de estrategias de
● Convenio interinstitucional de apoyo participación de la ciudadanía, en la
técnico suscrito con Gobierno gestión regional.
Regional Lambayeque ● Sistema de Control burocrático,
● Diversidad de propuestas; creación ineficaz no garantiza control eficiente
institucional novedosa. y oportuno del cumplimiento de
● El Nuevo Diseño Organizacional normas.
prioriza la atención descentralizada y ● Solo la tercera parte del personal de
efectiva de los recursos públicos, planta cuenta con estudios a nivel
privilegia la participación ciudadana profesional
en la gestión regional y aspira a ● Carencia de especialistas en Proyectos
convertirse en una región destino de de Inversión, Contrataciones y
inversiones y en el principal Adquisiciones del Estado, Proceso
promotor del desarrollo regional. Presupuestario, Planificación
 ● Política Administrativa que prioriza
el recurso humano como el factor ●
clave para la implementación de la
modernización administrativa.
OPORTUNIDADES
● Ley de Descentralización del Estado,
y Ley Marco de Modernización del
Estado, que establece lineamientos
para asumir nuevas competencias y
facultades para lograr la
modernización de la gestión pública.
● Gobierno Regionales con
experiencias exitosas en procesos de
modernización administrativa.
● Presencia de ONG 'sy la comunidad
internacional para el apoyo técnico.
● Programas de Cooperación Técnica
promovidos por el Gobierno Nacional.
● Presidencia del Consejo de Ministros
que desarrolla mediante su Secretaría
de Gestión Pública; Programas de
Mejora y Fortalecimiento
Institucional.
● Instituciones y universidades de alto
nivel que brindan cursos para el
desarrollo de competencias ejecutivas.
● Política de capacitación permanente a
servidores públicos implantada por
Entidades Regionales.
2.13. CARTERA DE NEGOCIOS
estratégica y operativa.
Funcionarios con limitadas
competencias ejecutivas.
● El personal no muestra una
identificación con los objetivos
institucionales, su trabajo es rutinario,
no muestran iniciativa de mejoras y
propensión al cambio
● No se cuenta con un diagnóstico
institucional que permita identificar las
demandas de capacitación y brechas de
competencias.
● Lenta implementación de la nueva
estructura a nivel de las unidades
ejecutoras desconcentradas.
● Déficit en implementación con
recursos humanos y equipos
informáticos.
AMENAZAS
● Limitada asignación de recursos
presupuestarios para proyectos de
modernización administrativa.
● Lento proceso de implementación de
la modernización del Estado por parte
del Gobierno Nacional.
● Limitada asignación de recursos
presupuestarios para cobertura de
programas de capacitación.
● Oferta de capacitación no acorde con
las necesidades de los gobiernos
regionales.
● Carencia de cursos de especialización
en materia de Proyectos Planificación,
Gestión Presupuestaria, Contrataciones
y Adquisiciones.
● Cursos costosos y resistencia a
ejecutar los cursos en Provincias por
parte de entidades de élite a nivel de
competencias ejecutivas.
 En este punto es determinar el ámbito del estudio. Este podría abarcar a toda la
organización, o la organización se puede reducir a partes pequeñas donde sea más fácil
de aplicar las técnicas y herramientas.

ÁREA UENS

Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y -Sub Gerencia de proyecto integrado de las

Tecnología de la información oficinas con la sede principal mediante una
red privada virtual
-compartir información
-orden servicio
orden de compra.

tecnologías de información -SIAF

-SIGA
-SISGEDO

soporte técnico -brinda soporte a todas las áreas.

-transfiere la información.
-seguridad de la información

racionalización -actividades de organización

-empleo de maquinarias y equipo
-designación de espacio

2.14. LUGARES GEOGRÁFICOS A NIVEL DE UEN

2.15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A NIVEL DE UEN
 2.16. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Contabilidad
● Supervisión, conducción y coordinación del cumplimiento de las actividades de control de egresos financieros.
● Coordinación y control de los registros en los libros principales: caja, inventario y balances.

Finanzas
● Elaboración de estado.s financieros
● Supervisión de los fondos y valores financieros.

Administración
● Formulación del presupuesto institucional
● Supervisión del inventario de bienes muebles e inmuebles.

Asesoramiento Legal
● Elaboración y revisión de los diferentes contratos y convenios en sus diferentes modalidades, protegiendo y salvaguardando los
intereses del Gobierno Regional de Huancavelica

Administración de Recursos Humanos

● Administración de los contratos y convenios concertados totalmente en presentación de sus trabajadores con entidades previsionales,
prestadoras de salud, compañías de seguro, entidades financieras y comerciales.

Sistemas de Información
● Investigación de la utilización del potencial de las computadoras y formulación de planes de trabajo para el desarrollo de sistemas.
● Programación, organización y evaluación de apoyo de procesamiento de datos

Logística
● Coordinación y supervisión de los cuadros de necesidades de las diferentes dependencias del gobierno, para proceder a la elaboración
del plan anual de bienes y servicios.
Almacén
● Inventario eventual a todos los almacenes bajo su supervisión.
● Control de calidad de materiales.

Abastecimiento Logística de Operaciones Logística de Marketing Venta Postventa

● Evaluació Entrada ● Análisis de Salida
n ● Riesgos
● Elaboració
n de PEI
 3.1. EL PERFIL DE ÁREAS FUNCIONALES (PAF)

Área de Planeamiento, Presupuesto y Dirección de Asesoría Jurídica

Ámbito de Gestión Funciones Competencias Competencias Generales Competencias Específicas Norma Lega

La Gerencia Regional de Asesorar a la Alta Conocer la Predisposición y Liderar procesos de cambio; LOGR 27867 (Art.9);
Planeamiento, Presupuesto Dirección, örganos y normatividad adaptabilidad al cambio; Perspectiva de Sistema; y LBD 27783 (Art. 35)
y el Órgano de Unidades Orgánicas del establecidas en la Predisposición a servir; y Orientación hacia el futuro
asesoramiento responsable Gobierno Regional en Ley del Sistema Productividad
de proporcionar al Órgano asuntos relacionados a Nacional de
Ejecutivo y demás
los sistemas de Inversión Pública,
dependencias, los servicios
planeamiento, su reglamento y
especializados de asesoría,
referentes a planificación, presupuesto. directivas vigentes
presupuesto, inversiones, y
Diseñar, formular y
de Estadística e
Informática. ejecutar políticas para el
proceso presupuestario
del Gobierno Regional,
en el marco jurídico
vigente.
 Área de Desarrollo Económico

Ámbito de Gestión Funciones Competencias Competencias Competencias Norma Lega

Generales Específicas

La Gerencia Regional Formular, Capacidad para Predisposición y Liderar procesos de LOGR - 27867 (Art.10 numeral 2);
de Desarrollo proponer, desarrollar funciones adaptabilidad al cambio; Perspectiva de LBD 27783 (Art. 36)
Económico es el ejecutar, dirigir, específicas sectoriales cambio; Sistema; y Orientación
órgano de línea del supervisar y como: normativas, Predisposición a hacia el futuro.
Gobierno Regional administrar los reguladoras, servir; y
encargado de planes y supervisión, Productividad
planificar, organizar, políticas de la evaluación y control
ejecutar y controlar las Región, dentro del ámbito de
políticas de alcance articuladas a los su competencia.
regional aplicables a Marcos
las actividades Macroeconómic
productivas extractivas, os
de agricultura, Multianuales,
comercio exterior, Planes
energía y minas, Nacionales,
Pesquería e Industria. Sectoriales y
Regionales.
 AREA DE INFRAESTRUCTURA

Ámbito de Funciones Competencias Competencias Competencias Norma Lega

Gestión Generales Específicas

La Gerencia Planificar, Promover la inversión Predisposición y Liderar procesos de LOGR - 27867 (Art.10
Regional de formular, privada, nacional y adaptabilidad al cambio; cambio; Perspectiva numeral 2); LBD 27783
Infraestructura es organizar, extranjera en proyectos Predisposición a servir; y de Sistema; y (Art. 36)
un órgano de línea, ¡dirigir y de Infraestructura de Productividad Orientación hacia el
responsable de la supervisar! Vialidad, Construcciones, futuro.
formulación, Programa de transportes,
ejecución, trabajo de la Comunicaciones y
supervisión y Gerencia Telecomunicaciones.
liquidación de los Regional de
proyectos de Infraestructur
inversión pública, a.
fomenta la
participación de la
sociedad civil en
materia de
construcciones,
vialidad,
transportes,
comunicaciones y
telecomunicacione
s.
3.2. PROPUESTA

PLAN DE ACCIÓN PETI

El plan de acción elaborado contiene las actividades e indicadores estratégicos que es

necesario implementar en el plazo mas inmediato, para con ello crear condiciones
favorables que faciliten ejecutar la cartera de negocios que formará parte del PETI y
con ello reducir las brechas entre la situación actual y la situación objetivo presentadas
por el componente informático del GRH.
FCE Proyecto Descripción
01 Modelo de Gestión y Efectuar el mapeo, modelamiento y
operación TICs documentación de los procesos y procedimientos
Tic
Definir un modelo de gestión y operación Tics
enmarcado en proceso con la aplicación de
buenas prácticas.

02 Sistema de Gestión de Definir, establecer y mantener un sistema de

Calidad gestión de la calidad TIC a los procesos
correspondientes con los servicios TIC (internos
y externos); todo ello para la mejora continua de
los procesos institucionales correspondientes con
la atención de bienes y servicios.
Implementar mejora continua a los procesos
correspondientes con los servicios TIC (internos
y externos)
03 Plan de Mantenimiento Formular e implementar el plan de
TIC mantenimiento preventivo TIC institucional.
04 Plan de Contingencia Formular e implementar el plan de contingencia
TIC institucional
05 Sistema de Gestión de Implementar un SGSI enmarcado a la norma
Seguridad de la técnica peruana ISO 27001
Información
06 Estudio de capacidad de la Realizar un estudio de capacidad (de
infraestructura TIC procesamiento, almacenamiento y capacidad de
comunicaciones) de la infraestructura TIC
requerida que soportará a las nuevas aplicaciones
definidas en la arquitectura de aplicaciones
objetivo, para asegurar los aspectos de
disponibilidad, seguridad, acceso y calidad de los
recursos presupuestales requeridos.
 Proyectos de Solución

ID Proyecto Descripción
01 Sistema de aplicaciones con Implementación de aplicaciones
Prioridad (sistema de integrado de información
de desarrollo económico, sistema de
información georreferenciada,
Sistema de gestión de la normativa
institucional, sistema de planeamiento
institucional) previo modelamiento de
las aplicaciones correspondientes.
02 Sistema de aplicaciones propuestas Implementar aplicaciones
identificados como prioridad
propuestos en la arquitectura de
aplicaciones objetivo (SIGA interno,
Gestión de soporte de TI, Tramites
documentarios, gestión del personal)
03 Sistema de aplicaciones propuestos. Implementación de aplicativos con
prioridad propuesta en la
administración de información
(sistema de gestión de la
infraestructura pública, sistema
integrado de información de
protección y conservación de los
recursos naturales)
04 Sistema de aplicaciones para Mantener y complementar los
mantener y complementar. aplicativos identificados para mejorar
en la arquitectura de aplicaciones,
(Portal web)
05 Sistemas Aplicativos donde aplica Integrar 2 aplicativos externos con un
interoperabilidad aplicativo interno (SIGA interno)
identificados para aplicar
interoperabilidad en la arquitectura de
aplicaciones. (SIGA, SIAF)