COSO I

Pepsi Refresh Project es una empresa de bebida energizante, las medias

políticas y procedimientos implementadas en 1992 para logra la gestión
empresarial, para establecer políticas procedimientos de cada área de para toma
de decisiones y evaluación de riesgos en las actividades de control. Pepsi
Refresh Project no contempla políticas y procedimientos para la buena y gestión
toma de decisiones, en base únicamente de un código de conducta y ética
temiendo tomar decisiones, que no están contemplada dentro de este reglamento,
al no tener una políticas y procedimientos en sus actividades de control definidas,
los empleados entran hacer un papel muy importante al establecerles funciones,
no definidas que tengan monitoreo en las actividades de control en la cual
realizaron, no se han tomado decisiones acertadas ante la guerra de competencia
de bebidas energizantes que se enfrentaban en cada década, valiéndose de
publicidad en artistas y así poder hacerle frente a su competencia e incentivar a
los adultos a tener optimismo y diversión y el espíritu de juventud.
COSO II
La falta de respuestas a los riesgos a las actividades de control en base a los
objetivos establecidos por Pepsi Refresh Project, no contempla estrategia, en
las operaciones, información y cumplimiento, para ayudar a seleccionar las
respuestas a los riesgos que se presentan, en la década de los 80 vemos
la empresa, competir por liderar con su producto en el mercado, tomando
cuenta que uno de los medios para promocionar y dar a conocer su
producto era a través de actividades artísticas de mayor impacto y
donaciones, y el uso de los empleados donde se delegaban funciones,
que no eran muy claras, para tener una confiabilidad por la falta de
políticas y procedimientos, por parte de su dirección general, para
establecer procedimientos adecuados de mercadeo para hacer una
competición a coca cola, y tomar el liderato en sus ventas de los
productos.
La falta de políticas y procedimientos en las actividades de control para la
prevención, detección e información, no se tiene claro cómo llegar alinear
todas las actividades y los tipos de respuestas a los riesgos, coso II
establece como evitar, mitigar, compartir y aceptar, en todas las
actividades de control de Pepsi Refresh Project, para incrementar
Entre las actividades de control de coso 1 eran:
 No se tenían políticas establecidas
En la década una de los 80 y 90 se tuvo que
La empresa empezó depender de los colaboradores, no teniendo controles de
fraude
Falta de política y procedimientos para
COSO 2
Implementación de canales de comunicación entre los colaboradores
COSO 3
Priorizo responsabilidades a sus colaboradores