FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

MATRIZ D.O..F.A
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)
•Fluctuación de los precios de insumos y materias primas. •Inestabilidad en cuanto a lo político debido a las próximas eleccionespresidenciales
•Tendencia de las personas a gastar. 2022.
•Incremento del desempleo debido a la pandemia. •Disputas políticas por los recursos mal orientados.
•Cambio de hábitos forzados por la crisis de la pandemia. •Poca credibilidad en cuanto al modelo político llevado durante años .
•Aceleración en el desarrollo del comercio electrónico. • Disminución en las inversiones públicas y privadas.
• Mayor rapidez de la transformación digital. •Cambios de gustos y preferencias en la población.
• Aportes para la realización de más productos a base de esta idea •Crecimiento de pobreza en el país.
• Variedad de medios de comunicación con los consumidores •Marca y logo
•Inclinación al uso de recursos eco amigables • Regulación para la producción de vino.
•Protección del medio ambiente
• Disminución de la contaminación
• Aporte a bajar la contaminación en el campo
•Registro mercantil
•Empleo del código sustantivo del trabajo
•Supervisión del gobierno.

FORTALEZAS (+) ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS F.A

CD-1 Imagen Corporativa Por medio de la capacidad tecnológica principalmente en el manejo de herramientas, se diseña Aprovechando el valor agregado del producto la exclusividad e innovación, así como las
CD-2 Estructura Organizacional un plan de marketing dirigido a todas las personas interesadas en el consumo del vino. múltiples estrategias enfocadas hacia la mejora de los procesos con el fin de aumentar la
CD-3 Planes Estrategicos calidad del producto, se espera poder tener la calidad del producto, se espera tener un factor
CD-4 Objeticos Empresariales diferenciador frente a los articulos que ofrece la competencia, para poder fidelizar al cliente
CRH-1 Buen reclutamiento y selección del personal Teniendo en cuenta el valor agregado del producto, así como su exclusividad, se debe hacer con nuestros productos.
CRH-2 Remuneracion de acuerdo a su labor realizada cada vez mejor los procesos por medio de técnicas y herramientas que den como resultado un
CRH-3 Motivacion a los trabajadores producto con calidad y se otorgue el cumplimiento de todas las normas sanitarias.
CT-2 Innovacion constante Atreves de una correcta publicidad por medio de herramientas tecnológicas como las redes
CT-3 Manejo de herramientas tecnologicas sociales, páginas web, se propone llegar a la mayor cantidad de clientes dando a conocer las
CT-4 Produccion efectiva y entregas a tiempo Con la seguridad laboral y la motivación de los trabajadores se pueden realizar constantes caracteristicas y ventajas que se tiene sobre los productos tradicionales o sustitutos.
CF-2 Estabilidad de presupuesto capacitaciones sobre la correcta fabricación del articulo, así como la utilización de la maquinaria
CF-3 Precios competitivos disponible, con el fin de ofrecer un producto en excelentes condiciones que nos proporcione Además entre los planes estratégicos que se establezcan dentro de la organización de ser
CF-4 Pago oportuno de obligaciones financieras. un crecimiento en el mercado. Aumentar la participación en los sectores gubernamentales con primordial inversión en maquinaria que facilite los procesos, asi como implementar estrategias
CC-1 Calidad del producto el propósito de aprovechar los distintos acuerdos, politicas y leyes. que abarquen todo lo referente a la seguridad del establecimiento y productos.
CC-3 Buenos proveedores y materias primas de la mejor calidad
FACTORES INTERNOS DE LA CC-4 Participacion en el mercado
EMPRESA CC-5 Calidad y exclusividad del producto
CC-6 Infraestructura
CC-7 Mercado objetivo definido

DEBILIDADES (-) ESTRATEGIAS D.O ESTRATEGIAS D.A

CD-5 Reportes de inventario

Empezar a ofrecer el producto a mas mercados para poder sobresalir ante nuestra
CRH-4 Capacitacion del personal Tener un plan ordenado de producción de acuerdo a los pedidos, asi como una gestión de competencia, es decir empezar a incursionar en nuevas ofertas para adquirir mayor demanda.
CRH-5 Seguridad laboral inventarios para evitar retrasos en entregas y de esta manera poder crecer en el mercado.
CF-1 Estabilidad de costos
Tener como prioridad la mejora continua del producto, innovación constante e implementar
CF-5 Capacidad de ahorro Integrar procesos de evaluación continua que permitan identificar el estado actual de la indicadores de satisfacción, con el propósito de garantizar el sostenimiento de la empresa en el
CC-2 Cubrimiento de mercado organización con el fin de realizar actividades encaminadas hacia la mejora, para promover el mercado.
correcto desempeño de los procesos en la organización y poder tomar decisiones adecuadas.
Establecer negociaciones económicas o acuerdos a largo plazo, estrategias de ventas o
Formar parte activa de los planes ofrecidos por los entes gubernamentales, con el objetivo de
marketing, también con las entidades gubernamentales, con el fin de mitigar las consecuencias
acceder a los beneficios legales y de financiamiento que nos permitan mejorar
negativas debido a la insuficiencia de recursos.
tecnológicamente y por consiguiente tener una mejor rentabilidad.