8.

¿Cómo se puede usar todo el conjunto de controladores logísticos e interfuncionales,

para crear el ajuste estratégico para un fabricante de computadoras personales que desea
captar tanto clientes sensibles al tiempo como clientes conscientes del precio?

La clave es tener una comprensión profunda de tu público objetivo y las personas que
compran. Cada uno de ellos percibirá el valor de tu producto de manera diferente, lo que
significa que tendrá una sensibilidad al precio diferente. 
Clientes con sensibilidad al tiempo, los podemos captar ofreciéndoles los productos con una
ubicación estratégica o también utilizando una pagina web amigable y personalizada con
cada cliente.
Clientes conscientes al precio, para cada uno de los segmentos de mercado de forma
independiente, de modo que los datos que recolectes serán representativos.
Incrementa la lealtad de los consumidores. Si los usuarios perciben que un producto es de
alta calidad, pueden desarrollar una lealtad de tal nivel que en la mente estará el nombre de
la empresa.

9. ¿En qué controladores de la cadena de suministro debe enfocarse una empresa que está
tratando de reducir su ciclo de efectivo a efectivo?

El inventario Con la administración efectiva de este controlador ahorra Tiempo y

dinero.
Las instalaciones Con una adecuada ubicación, hace más cercana la compra.
El aprovisionamiento Ver y tener un plan de mapeo de procesos claves para tener en
cuenta que procesos realiza y que otros subcontratan.
Fijación Tiene que estar alineada a la expectativa del cliente. Para tener el
control de cuando es lo que le debo cobrar por el producto.

10. ¿Esperaría que un minorista tradicional o un minorista de ventas en línea tuviera una
rotación de activos más alta? ¿Cuáles controladores de la cadena de suministro impactan la
rotación de activos?

fijación de precios
aprovisionamiento
transporte
inventario
instalaciones