SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

SEMINARIO DE COMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA

III
SEXTO SEMESTRE

TAREA 01 / OPERACIÓN
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1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Baldera Morales Kassandra Lizbeth ID: 951593

Dirección Zonal/CFP: Lambayeque/Chiclayo
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Tarea/Operaciones: Analisis de la situación económica financiera de la empresa

2. OBJETIVO GENERAL
Al terminar la unidad el alumno conocerá los objetivos y funciones de la
Administración Financiera y tendrá la capacidad de analizar los estados
financieros de una empresa, su estructura de capital y utilizar los diferentes
instrumentos financieros.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
°
Elaborar el organigrama del área
01 21/9 23/9
de finanzas.
Analizar el entorno empresarial,
02 fiscal y financiero de las 21/9 23/9
organizaciones.
Determinar los costos financieros
03 de la empresa en un 21/9 23/9
financiamiento empresarial.

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Máquina PC Word, Excell, Ppt
Celular
Laptop

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

PDf Blackboard Internet, energía eléctrica, etc.
Video Blackboard
Otros PDf

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5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS.

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6. DESARROLLO

6.1 organigrama en la empresa

Un organigrama es una representación visual de

la jerarquía del personal y la estructura y flujo de
la información dentro de una empresa.

Es posible identificar de un modo directo las

diferentes relaciones entre funciones, departamentos, equipos e individuos. En
otras palabras, una imagen clara de la cadena de mando, el flujo de autoridad y la
comunicación de arriba a abajo.

Objetivo del organigrama

En primer lugar, es necesario conocer qué usos se van dar al organigrama. Es

decir, qué objetivos va a cumplir cuando este sea leído por cualquier persona
(empleados, gerentes, etc…).

La definición de roles, responsabilidades y mando jerárquico suelen ser el objetivo

más común a la hora de plantearse la realización de un organigrama.

Mostrar la organización interna y su valor plasmado en el organigrama es el valor

objetivo más buscado.

Tipo de Organigrama

Como hemos comentado anteriormente, una de las grandes ventajas de los

organigramas es su tremenda flexibilidad. Así pues, es posible encontrar
diferentes tipos de organigrama, recogiendo aquel que responda más
eficazmente a nuestras necesidades:

 Vertical. Posiblemente sea el tipo de organigrama más utilizado, muestra la

organización en forma de pirámide de arriba abajo.
 Horizontal. En este caso, la jerarquía es mostrada de izquierda a derecha.
 Mixto.  Combinación entre los dos tipos anteriores.
 Circular. Formato en el que el más alto mando se sitúa en el centro y alrededor el resto
de la jerarquía.
 Escalar. El uso de sangrías marca quien tiene la mayor autoridad. Sin líneas que
unan la autoridad. También llamado organigrama Tabular.
 Radial. Muestra un aspecto similar al organigrama circular con la diferencia de
estar diseñado para mostrar el trabajo en equipo

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Organigrama Mixto

 Tipo de Estructura de Organigrama

Decidido el tipo de organigrama, toca hablar de la estructura. Con la estructura

definimos con más detalle lo que se quiere mostrar en el organigrama.

Así pues, para un mejor entendimiento, ofrecemos los diferentes tipos de

estructura a aplicar a un organigrama:

 Tipos de cliente. Organización basada según el tipo de cliente de la empresa.

 Por Producto.  Muestra que producto está bajo la supervisión de un determinado

empleado o directivo.

 Geográfica. Organización funcional basada en territorios.

 Funcional. Organigrama basado en las funciones y departamentos de una

empresa

Función del organigrama

El objetivo del organigrama es ilustrar claramente cada departamento de la empresa y

sus colaboradores, para aclarar las dudas de clientes, socios y proveedores.

El punto positivo es garantizar la agilidad de percepción de las áreas de negocio, es

decir, entender quién es el responsable y qué departamentos pueden crecer y dónde
los colaboradores pueden apuntar a una evolución.

Ventajas del organigrama

1. Da claridad a la estructura de organización

2. Facilita la toma de decisiones.
3. Es intuitivo.

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Desventajas del uso del organigrama

1. No refleja las relaciones informales

2. Si se hace complejo pierde utilidad

3. Puede volverse obsoleto

Muñeco Normativo

Es un modelo grafico donde se visualiza la estructura de una empresa u organización.

Nosotros realizamos un estudio estratégico de las funciones que hay en tu organización y

las plasmamos organizadas en un organigrama, el cual determina las funciones
específicas dentro de una organización.

Las finanzas

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Corresponden a un área de la economía que estudia la obtención y administración del

dinero y el capital, es decir, los recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos
recursos (financiación), así como la inversión y el ahorro de los mismos.

Tipos de finanzas

Las finanzas pueden dividirse en cuatro grandes grupos:

 Finanzas corporativas: Se enfoca al estudio de la obtención y administración de
los recursos de las empresas. Entre sus áreas de estudio se encuentran:
o En qué proyectos productivos se debe invertir.
o Cuando repartir dividendos.
o Cuáles son las opciones de financiación óptimas.
 Finanzas personales: Se refiere al estudio de la obtención y administración de
los recursos de las familias o individuos. Entre sus áreas de estudio se
encuentran:
o Cómo elegir una carrera o profesión rentable.
o El manejo óptimo del ingreso laboral y el endeudamiento.
o La toma de decisiones de inversión y ahorro (como, por ejemplo, cuándo
comprar una casa o dónde poner nuestros ahorros).
 Finanzas públicas: Trata del estudio de la obtención y gestión de los recursos
financieros de las instituciones del Estado. Entre sus áreas de estudio se
encuentran:
o La obtención de recursos a través de impuestos.
o La inversión en proyectos públicos rentables.
o La elección de los mecanismos de redistribución de los recursos.
o El manejo apropiado del déficit y superávit gubernamental.
 Finanzas internacionales: Se refiere al estudio de las transacciones financieras
a nivel internacional. Entre sus áreas de estudio se encuentran:
o El endeudamiento en el extranjero.

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unidad de contabilidad

Tiene como función central la de registrar y procesar toda la

información referente a los hechos económicos ocurridos. De
esta forma, es la responsable de apoyar el desarrollo de la
ejecución presupuestaria y patrimonial, suministrando
información actualizada y veraz a la Dirección de Finanzas,
con respecto a los procesos de egresos, ingresos y saldos
presupuestarios.

Unidad de tesorería

Es responsable de gestionar eficientemente políticas de cobranza

que presenten deuda vigente, proporcionando para tales efectos
información detallada de montos y períodos adeudados, así como
alternativas de pago asociadas a ellos

Unidad de control de gestión

Tiene entre sus objetivos principales controlar el marco

presupuestario definido para cada Unidad y el cumplimiento de
los procedimientos establecidos por la Dirección de Finanzas;
potenciar la gestión financiera de las Unidades académicas
descentralizadas; administrar los contratos de seguros generales;
velar por los bienes (control de activos), entregar soporte técnico para el desarrollo de los
proyectos y participar en los proyectos de desarrollo emprendidos por la Dirección de
Finanzas.

Unidad de abastecimiento

Es responsable de orientar la compra y/o entrega de insumos y

requerimientos de las Unidades, además de ofrecer asesoría técnica
para la adquisición de productos que los organismos requieran.
Proporciona apoyo al director de Finanzas, entregando información
actualizada sobre el stock de productos, transacciones, pago de
servicios básicos y contratos con distintos proveedores.
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 TAREA / OPERACIONES

Unidad de crédito y cobranza

Es responsable de gestionar eficientemente políticas de cobranza que presenten deuda

vigente, proporcionando para tales efectos información detallada de montos y períodos
adeudados, así como alternativas de pago asociadas a ellos.

Unidad de sistemas

Es la responsable del correcto funcionamiento de los sistemas de información financiera y

presupuestaria de la Dirección. Gestiona y desarrolla proyectos propios de la Dirección,
además de ser la contraparte técnica en proyectos desarrollados fuera de ella. También
es responsable de entregar soporte técnico a las demás unidades.

6.2. Entorno Empresarial

El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una

compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza.

Tipos de entorno empresarial

Existen principalmente dos tipos de entorno empresarial:

 Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa los factores externos

que impactan en la empresa y que, por tanto, están fuera de su control. Los
principales son:

1. Factores económicos: Nos referimos a la inflación, el empleo, el producto

interior bruto (PIB), entre otros indicadores.

2. Factores socioculturales: La idiosincrasia de la población, sus

costumbres y todo lo que engloba su cultura.
3. Factores legales: Se refiere al marco legal bajo el cual se rige el
accionariado de la empresa. Este determina, por ejemplo, qué beneficios
deben recibir los empleados de la compañía, como el periodo de
vacaciones.
4. Factores tecnológicos: Son las innovaciones que se desarrollan en el
mercado y que tienen influencia en la actividad de la firma, como
el Internet.
5. Factores medioambientales: Es el ecosistema donde se desenvuelve la
firma, y que puede sufrir de contaminación por la actividad de la compañía.

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 Entorno específico o microentorno: Son los factores que están más

cercanos a la compañía y sobre los cuales puede tener cierto control.
Destacan los siguientes:

1. Clientes: Son quienes compran los productos desarrollados por la

firma.
2. Proveedores: Son quienes abastecen a la empresa de los insumos
necesarios para su proceso de producción.
3. Competidores: Son aquellas firmas que ofrecen los mismos productos
que la empresa o algún bien sustituto de los mismos.
4. Entidades financieras: Son instituciones a las que la firma puede
recurrir por financiamiento.
5. Mercado laboral: Es el capital humano disponible y del cual la
empresa deberá elegir a sus trabajadores. En este aspecto, es
importante el coste de la mano de obra y que su cualificación sea la
requerida por la organización.
6. Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las cuales
elige la población y que son las encargadas de dirigir el país, región o
localidad.
7. Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las actividades
de la empresa.

6.2.1 Análisis empresarial

Básicamente el análisis del entorno empresarial gira alrededor del análisis FODA de las
empresas para saber de manera más exacta que oportunidades y amenazas se pueden
encontrar y aprovechar en el contexto donde se desenvuelva la compañía.

Pasos para iniciar un análisis de entorno a tu empresa

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Selecciona el subentorno predominante para tu industria: De acuerdo a los

resultados del análisis PEST-E que realices, debes elegir el subentorno más
crítico para tu empresa con el objetivo de pasar al siguiente paso.
 Establecer los factores críticos de vigilancia para cada subentorno.
 Automatizar el proceso de captura y selección de la información.
 Distribuir los contenidos a nuestros clientes internos y externos.

Ya sabemos que el análisis del microentorno y el macroentorno de una compañía

es esencial para que se puedan establecer las líneas de actuación, pero ¿cómo
se debe hacer este análisis?

Primero: estudio del microentorno en la empresa

Los elementos del entorno de una compañía que serán definidos como
microentorno son esto:
 Proveedores
 Clientes
 Competencia

Se debe estudiar el comportamiento de cada uno de ellos, esto será igual para las
empresas de una misma actividad o sector.

Segundo: análisis del macroentorno de una empresa (metodología PEST)

Cuando más dinámico o complicado sea el macrentorno de una compañía o

empresa, más difícil resultará acertar al momento de tomar una decisión.

La metodología que se debe seguir para hacer un análisis del entorno por lo
general va a ser denominada como análisis PEST. 

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Modelo de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter se trata de una herramienta que
va a permitir que se pueda analizar el entorno de una empresa. Esto por medio de
un análisis completo de la competencia empresarial en un mercado específico.
Todo con el fin de saber dónde está ubicada la empresa con respecto a quien sea
su competencia.

Primera fuerza: Amenaza de los nuevos competidores

Se refiere a cada una de las empresas o marcas que quieren empezar a competir
en una industrial. Se recomienda estudiar y detectar a las empresas que tienen el
mismo sentido o productos parecidos. Mientras más llamativa sea la industria,
más competidores se tendrán

Segunda fuerza: autoridad de negociación con los proveedores

Esta va a consistir en analizar las relaciones que hay con los proveedores, para
que se puedan considerar aumentos de precios o cambios de los mismos
proveedores, que generen una reducción o un incremento en los costos.

Tercera fuerza: Negociar con los clientes

Los clientes de una empresa están enterados sobre las distintas opciones de
producto y precios que están presentes en el mercado

Cuarta fuerza: peligro de productos sustitutos

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Este peligro o amenaza se va a presentar cuando los productos que son sustitutos
empiecen a ser más baratos. Esto llevará a una empresa a tener que reducir el
precio de su producto, lo que hará que los ingresos de esta bajen.

Quinta fuerza: Rivalidad entre los competidores

Para estudiar la rivalidad que hay en el mercado se recomienda determinar cuál

es la posición de la empresa con respecto a sus competidores. Esto por medio de
una medición del mercado que es abarcado por la empresa. Así mismo con la
penetración que tiene esta.

Análisis DAFO

Este se trata de un diagnóstico estratégico en el que por medio de la información

obtenida se muestra el estado que tiene la empresa en función de sí misma y del
entorno en el que se está desarrollando. Este estudio va a consistir en un proceso
donde se analizarán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que
hay en una empresa, para esto debe conocer la situación actual de la empresa a
estudiar.

Beneficios

ventaja frente a la competencia ya que posees todo el conocimiento necesario

sobre tu entorno y toda esa información, podrás usarla a tu favor por medio de
estrategias que te ayuden a crecer dentro de tu sector y a tomar las decisiones
correcta con respecto a amenazas o posibles complicaciones que puedan
presentarse en el futuro.

6.2.2 Entorno financiero

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Entorno financiero se refiere al conjunto de entidades empresariales que operan fuera de

una empresa concreta y que afectan a su capacidad para llevar a cabo actividades
empresariales, obteniendo ingresos

Niveles en la composición del entorno financiero

Se distinguen varios niveles en la composición del entorno financiero:
 El entorno externo de influencia indirecta (incluye el sistema de momentos
manifestados a nivel macro, que afectan a la empresa, por ejemplo, la política
económica municipal).
 El entorno externo de influencia directa (caracteriza el sistema de situaciones
que afectan a la empresa en el proceso de sus relaciones con las contrapartes en
las operaciones y transacciones financieras, por ejemplo, las relaciones con los
clientes y proveedores, los bancos y las organizaciones de seguros, etc.
 El entorno financiero a nivel interno (es un sistema de factores que condicionan
la elección de la organización y las formas de trabajo económico de la empresa
para conseguir los mejores resultados, que son controlados por los gestores de la
empresa).

6.2.2 El análisis financiero

es el estudio e interpretación de la información contable de una empresa u organización

con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento futuro.

Objetivo del análisis financiero

El objetivo del análisis financiero es obtener un diagnóstico que permita que los
agentes económicos interesados o relacionados con la organización, tomen las
decisiones más acertadas.
El uso del análisis financiero dependerá de la posición o perspectiva en la que se
encuentre el agente económico en cuestión. Considerando lo anterior podemos
dividir a los agentes en dos grupos:

 Internos: Los administradores de la empresa utilizan el análisis financiero con el

fin de mejorar la gestión de la firma, corregir desequilibrios, prevenir riesgos o
aprovechar oportunidades. Un buen análisis financiero es clave para poder
planificar, corregir y gestionar.

 Externos: Los agentes externos utilizan el análisis financiero para conocer la

situación actual de la empresa y su posible tendencia futura

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La contabilidad como base del análisis financiero.

La contabilidad de la empresa es la base del análisis financiero, pues de ella es que

se toma la información que se analiza, que se compara, que se mide, y de allí lo
importante que resulta llevar una contabilidad correcta, que refleje la realidad
económica y financiera de la empresa.

Indicadores de la situación financiera de la empresa

Entre los indicadores financieros más destacados y utilizados frecuentemente para

llevar a cabo el análisis financiero, se encuentran los siguientes: indicadores de
liquidez y solvencia, indicadores de eficiencia o actividad, indicadores de
endeudamiento y los indicadores de rentabilidad.

 Liquidez: Esto es, la capacidad de hacer frente a sus necesidades de recursos y

de cumplir con sus deudas de corto plazo. Acá se observan variables como:
endeudamiento, activo circulante, periodo de maduración, rotación, etc.

 Solvencia: Se refiere a su capacidad de cumplir con las deudas de largo plazo y

también poder invertir para crecer en el futuro. En este caso observamos variables
como: endeudamiento a largo plazo, patrimonio, fuentes de financiación, etc.

 Eficiencia en la actividad empresarial

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En toda actividad empresarial es indispensable conocer la eficiencia con la

que se utilizan los insumos, los activos y se gestionan los procesos; por
ello es importante destacar que la eficiencia está referida a la relación que
existe entre el valor del producto generado y los factores de producción
utilizados para obtenerlo.

 Capacidad de endeudamiento
Antes de tomar la medida de hacer uso de financiamiento, el gerente financiero
debe revisar la capacidad de pago de la empresa; pues, es la manera de
determinar el volumen máximo de endeudamiento en que esta se encuentra.
No obstante, la situación de endeudamiento de una empresa indica el monto de
dinero que terceros aportan para generar beneficios en una actividad productiva.
Esto se traduce en que el nivel de deuda de una empresa está expresado por el
importe de dinero que realicen personas externas a la empresa, llamadas
acreedores, cuyo uso está destinado a la obtención de utilidades

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 Rentabilidad
La rentabilidad constituye el resultado de las acciones gerenciales, decisiones
financieras y las políticas implementadas en una organización.
Fundamentalmente, la rentabilidad está reflejada en la proporción de utilidad o
beneficio que aporta un activo, dada su utilización en el proceso productivo,
durante un período de tiempo determinado; aunado a que es un valor porcentual
que mide la eficiencia en las operaciones e inversiones que se realizan en las
empresas.

6.2.3 Entorno fiscal

En un entorno fiscal cada vez más complejo, en busca de mayor control y
transparencia de las empresas, existen una serie de oportunidades que pueden
ser explotadas por las empresas de tecnología para su crecimiento, tanto en el
mercado interno como el internacional.

Objetivo:

 Comprender la situación país y las oportunidades en el contexto fiscal actual.

 Entender el régimen de Zona Franca como oportunidad para el sector servicios.
 Identificar oportunidades que genera el actual entorno fiscal para la aplicación de
soluciones de innovación

Impuesto sobre la renta de personas morales

El ingreso gravable de una empresa se calcula deduciendo de los ingresos todos
los gastos posibles, induyendo la depreciaci6n y los intereses.
El Impuesto sobre la Renta, que es el Impuesto que grava los ingresos y
utilidades tanto de personas físicas, como de personas morales, debido a que es
el que mayor impacto tiene en las finanzas individuales o corporativas.

Personas Fisicas.
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La ley del ISR reglamenta los ingresos que perciben las personas físicas por
sueldos, por actividades empresariales y profesionales, ingresos por
arrendamiento, así como otros ingresos menos frecuentes

Personas Morales

Las personas morales (sociedades mercantiles o corporaciones con fines

lucrativos) en la actualidad están regidas por el Título I y Título II de la ley del
Impuesto Sobre la renta, en estos títulos se plantea que estas empresas deberán
pagar este impuesto a una tasa fija, el mecanismo para llegar a determinar la
base gravable del impuesto en términos muy generales es el siguiente:

7.
RESULTADOS / CONCLUSIONES.

7.1 Según el tipo de empresa que viene desarrollando en su proyecto de

inversión. Elabore el organigrama de la empresa y dentro de ella identificar
al área de finanzas

Propietario

Aistente
Administrativo

Asistente recepcion
vendedoras Area
Adminstrativo de
De Finanzas almacen

Cajero Empaquetadoras Contabilidad

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7.2 En base al diseño de la estructura orgánica de la empresa. ¿Cómo

desarrollaría el análisis del entorno empresarial, fiscal y financiero?

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8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.up-spain.com/blog/organigrama-de-una-empresa/

https://icepre.com/servicio/muneco-normativo-organigrama

https://prezi.com/-yguigntexuu/organigrama-del-area-de-finanza

https://economipedia.com/definiciones/entorno-empresarial.html

https://www.ceupe.com/blog/que-es-el-entorno-financiero.html

https://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.html

http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
99842009000400009

https://www.camtic.org/actualidad-tic/entorno-fiscal-una-oportunidad-
para-las-empresas-del-sector-tecnologia/

http://finanzasunison.blogspot.com/2008/09/entorno-empresarial-fiscal-y-
financiero.html

9. ANEXOS

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