UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

TEORIA DE DESICIONES
ACTIVIDAD 3. ANALISIS DE CASO

SHECIDD SILVA ALMENDARIZ

440239165

A 19 DE SEPTIEMBRE 2021, MONTERREY, N. L.

Elabora un árbol de decisión, el cual debe integrar los
siguientes elementos: - Alternativas - Eventos -
Probabilidades - Resultados
1. Alternativas: Plan A y Plan B
2. Eventos
Plan A; No requiere cambios en la parte frontal
La renovación costara US$120,000
Plan B: Involucra cambios en la fachada
Durará 4 meses la restauración
Costará US$80,000
Este cambio debe ser aprobado por una comisión en la
Municipalidad, el proceso de aprobación toma dos meses y
tiene un costo de US$10,000.
Si la comisión no autoriza el plan B, la constructora deberá
realizar el plan A.
Si la constructora comenzó con el plan B antes de ser
rechazado, se estima que el costo de proseguir con el plan A
sería de US$140,000
El proyecto tardará 5 meses adicionales en estar terminado.
3. Probabilidades
Plan A = 50%
Plan B = 50%
Analiza las diferentes alternativas identificando los
rendimientos bonificados aproximados y elige un resultado.
Hemos desglosado las 2 alternativas y de acuerdo a los
resultados calculados conviene lleva a cabo el plan A ya que
nos da mayor puntuación de probabilidad de que se lleve a
cabo el proyecto a menor costo y a menor plazo con una
puntuación de 0.051.

Por último, redacta una conclusión del porqué de tu decisión

con base al árbol de decisión realizado.
En el plan a tenemos una rama de alternativas y algoritmos de
decisión más cortos, es decir esta mas simplificado el proyecto
en comparación con el plan B que es más largo y complejo y
además depende de terceras personas como el gabinete de la
municipalidad y haciendo el cálculo en el arbolo de decisiones
est· claro que es viable el plan A.
CONCLUSIÓN
Las herramientas y procedimientos que se utilizan para analizar
diferentes juegos de datos e identificar aquellos que son útiles,
son fundamentales para generar contenido relevante que
permita orientar las acciones de una empresa. De allí la
importancia de los métodos cuantitativos para la toma de
decisiones de negocio basada en información.

Obtener, procesar y gestionar en forma efectiva los datos

generados por la actividad de empresas y personas permite
construir información con alto valor agregado que resulta
indispensable en el proceso de toma de decisiones ejecutivas.

Adicional, un diagrama de árbol de decisiones permite evaluar

mediante una representación gráfica los posibles resultados,
costos y consecuencias de una decisión compleja. Este método
es muy útil para analizar datos cuantitativos y tomar una
decisión basada en números.

REFERENCIAS
EAE Business School. Harvard Deusto. (2020). Árbol de
decisiones: ejemplos de ventajas y pasos a seguir. Haga clic
para ver más opciones [Sitio web].
Amaya Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales:
métodos cuantitativos para la administración. [Archivo
electrónico].