Universidad Nacional “José Faustino Sánchez Carrión” – Huacho F.I.

Q y M

SEPARATA N° 2

I. EL INGENIERO EN LA EMPRESA

1. Desempeño en la Empresa

El Ingeniero debe de:

Ser una persona con visión en mejoras tanto en al producción, administración,
marketing, etc.
Fomentar la aceptación de proyectos una vez que estas hayan sido
previamente evaluadas y expuestas a votación por todas las jefaturas
involucradas.
Tener un sentido amplio de la solidaridad para con sus superiores, así como
también con los trabajadores a su cargo.

2. El proceso de la toma de decisiones:

Las personas son las que toman decisiones ya que las máquinas u otras
herramientas no lo pueden hacer. Los profesionales se ayudan de modelos de la
Ing. Económica. En un análisis de ingeniería económica los números son los que
reflejan las estimaciones de lo que se espera en el futuro.

Para esto se involucra a los tres elementos esenciales: el flujo de efectivo, su

tiempo de ocurrencia y las tasas de interés.

Los factores que afectan en

la toma de decisiones de
naturaleza intangible, son
La conveniencia
La buena voluntad

La amistad

Curso: Ingeniería Económica para Metalúrgicos Docente: Ing. Fredy Paredes Aguirre
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Ejemplo 1:

La Empresa Minera “ANTAMINA” necesitamos un molino de Bolas para la reducción

del tamaño de las rocas que ingresaran en un tamiz para el proceso de concentración
de oro y se tiene que las alternativas más convincentes son solo dos:

Molino #1: Cuyo diseño lleva 5 años en el mercado a muy bajo costo.
Molino #2: Cuyo diseño lleva 1 año en el mercado y que es más eficiente, pero
además requiere subcontrataciones muy costosas (mecánicos y
electricistas especialistas de la misma casa de venta)

Ejemplo 2:

La Municipalidad de Oyón requiere analizar la inversión de un Proyecto Público (La

construcción de un puente de material noble), el cual parece presentar muy buenos
beneficios para los agricultores de la zona, y según los resultados aceptar o no su
ejecución.

3. Pasos a seguir para la buena elección de una alternativa.

El procedimiento para una buena elección de alternativas generalmente cumplen

los siguientes pasos:

3.1 Comprensión del problema y definición del objetivo; un análisis inicial del
problema y demarcar o identificar lo que se quiere.

Una compañía concentradora de minerales desea renovar su trituradora, pues

la que tiene no esta triturando a un diámetro adecuado para el ingreso del
mineral al molino y una vez que pasa por una zaranda, gran parte del mineral
tiene que ser devuelto para una nueva trituración.

3.2 Recopilación de información relevante; para lograr una buena decisión

tenemos que empaparnos de toda la información necesaria que tenga que ver
con las alternativas existentes.

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El gerente tiene dos opciones:

Alternativa # 1: Arreglar dicha trituradora en unos 5000 dólares y desembolsar

mensualmente 800 dólares para su mantenimiento.

Alternativa # 2: comprar una nueva trituradora a 80000 dólares con una vida útil de
10 años, y durante cinco años recibir mantenimiento semestralmente gratuito por
parte de la empresa que vende dicho equipo, una vez pasado los 5 años la empresa
tendrá que correr con los gastos de mantenimiento mensuales de 1000 dólares
trimestralmente.

3.3 Definición de posibles soluciones, alternativas y realización de

estimaciones realistas; elegir de todas las alternativas las que mejor se
ajustan a nuestra realidad, mediante estimaciones de egreso e ingreso,
estrategias de financiamiento y leyes tributarias.

El gerente realiza una evaluación de la posibilidad de las dos alternativas y

busca la manera como puede financiarlos.

3.4 Identificación de criterios para la toma de decisiones empleando uno o

mas atributos; saber identificar mediante un análisis los criterios más
relevantes que nos ayuden a elegir la mejor alternativa.

El gerente tiene que tener en cuenta que unos 5 años más y la trituradora
antigua talvez quedaría obsoleta y lo único que recuperaría es el precio de la
venta del equipo como chatarra. Mientras que la trituradora nueva tendría un
valor de recuperación por la venta de dicho equipo a alguna compañía
concentradora que recién este surgiendo.

3.5 Evaluación de cada alternativa aplicando un análisis de sensibilidad para

reforzar la evaluación; elegir un porcentaje de variación un ±10%, de
acuerdo a la inversión para determinar como podría cambiar la decisión de
acuerdo con estimaciones variables, desechando aquellas que podrían variar
de manera significativa. analizando el valor del dinero en le tiempo, tasa de
interés y medida del valor.

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El gerente junto a su personal de evaluación de proyectos tiene que realizar un

análisis de sensibilidad tomando entre un ±10% de la cantidad invertida para
desechar la que tiene demasiada variación, conociendo ya el interés y
analizando el valor del dinero en el tiempo.

3.6 Elección de la mejor alternativa; una vez que se ha realizado el análisis de

sensibilidad se elige el que no varié significativamente.

Si mediante sus análisis le resulta que le conviene comprar la trituradora nueva

tendrá que sustentar dicha alternativa a los accionistas.

3.7 Implantar la solución; llevar a cabo la ejecución de la mejor alternativa.

Una vez aprobada dicha alternativa ejecutar la compra y puesta en marcha de la

nueva trituradora.

3.8 Vigilar los resultados; llevar una estrecha vigilancia para cerciorarse que la
alternativa ha sido la correcta.

Realizar una evaluación mensual y trimestralmente del trabajo de la nueva

trituradora a fin de detectar alguna variación antes de lo previsto.

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