Romina Dominique Enríquez Méndez

ID: 3431418

Matricula: 2029007

Administración de proyectos

Planeación y programación de proyectos.

Entregable 3. Planeación y programación de proyectos
Deberás contestar las siguientes preguntas y ejercicios que se plantean,
apoyándose en el PMBOK GUIDE, o el material de apoyo de esta semana 4.

1) ¿Cómo se interrelacionan la EDT y las redes del proyecto?

Las redes de proyecto se desarrollan a partir de la EDT. Constituyen

un diagrama de flujo visual de la secuencia, las interrelaciones y las
dependencias de todas las actividades que hay que cumplir para
terminar el proyecto.

2) ¿Por qué molestarse en la creación de una EDT? ¿Por qué no ir

directamente a la red del proyecto y olvidarse de la EDT?

Para evitar posibles fallas, puesto que, en la EDT es donde se orienta

al resultado o producto por entregar, ya que, muestra de forma
jerárquica el alcance total del proyecto. La integración de la EDT y
la red del proyecto son cruciales para una administración eficiente del
proyecto.

3) ¿Por qué el tiempo de holgura es importante para el administrador de

proyecto?

Básicamente se utiliza para que, en caso de cualquier posible

contratiempo no se retrase el proyecto, es decir, si se le da cierto
tiempo de mas al que se llevan para hacer las cosas, se reducirá la
posibilidad de no cumplir en tiempo y forma con el objetivo.

4) ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de holgura libre y total?

El tiempo de holgura total nos dice la cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse sin demorar el proyecto.
 Tiempo de holgura libre: sería el tiempo que una tarea puede
atrasarse sin afectar la fecha de inicio de las siguientes tareas

5) ¿Por qué se utilizan los retrasos para desarrollar las redes de

proyecto?

Para darle mayor flexibilidad a la construcción de las redes.

Cuando las actividades de larga duración retrasan el inicio o la
terminación de actividades sucesoras, el diseñador de la red por lo
general descompone la actividad en otras más pequeñas de tal modo
que se evite el retraso prolongado de la actividad sucesora. El uso de
retrasos puede evitar esas tardanzas y reducir el detalle de la red.
Los retrasos pueden utilizarse para limitar el inicio y la terminación de
una actividad.

Ejercicios
Ruta crítica.
INICIO, A, C,D,G,H,FIN y se necesita trabajar 2 semanas y 5 días de lunes
a domingo, en caso contrario, si solo se trabajara de lunes a sábado se
necesitarían de 3 semanas completas y unas más de 4 días.
Nota: Se recomienda trabajar colaborativamente en este entregable teniendo
en cuenta que es un principio de las empresas, las cuales pugnan por el
trabajo en equipo, y cito un principio el cual dice que “El trabajo colaborativo
engrandece a las organizaciones”.
Ruta critica
Inicio,1,4,5,7,8
Duración 9 días

Como se muestra en el diagrama de Gantt, la fecha aproximada para la

culminación del proyecto es para el jueves 17 de agosto del 2017, ya que, la
actividad de reparar y pintar los juegos necesita de, 2 días de espera de una
actividad prerrequisito y, 6 días en la realización de dicha actividad, mas uno
de la inauguración, dando un total de 9 días para la realización del proyecto.