“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD N°1

CURSO:

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

AUTOR:

PARDO NIMA, NAYELY DALAY

ASESOR(a) :

SANTOS MONTALVO CINTIA DEL ROSARIO

Piura – Perú
2022
 CASO FORTALEZA
La empresa FORTALEZA SAC, entre los productos que oferta tiene un tipo especial de
paraguas. Cada Paragua se vende en 80,00 soles; y su costo de producción es de 35,00
soles; sin embargo, si tiene que subcontratar servicios de otra empresa cuando la demanda
es superior a lo que esta empresa oferta el costo de cada paragua es de 40,00 soles.
Cuando la oferta supera a la demanda el exceso de paraguas deben venderse con un
descuento del 20% de su precio de venta normal.
α = 20% = 0.2
Elaborar la matriz de ganancia teniendo como alternativas Producir para ofertar:
• Alternativa 1: 1000 paraguas
• Alternativa 2: 1200 paraguas
• Alternativa 3: 1500 paraguas
Frente a las opciones que el mercado demande:
• Opción 1: 1000 paraguas
• Opción 2: 1200 paraguas
• Opción 3: 1500 paraguas

DEMAN
DA
OFER 1000 1200 1500
TA
1000 45000 5300 65000
0
1200 50800 5400 66000
0
1500 59500 6270 67500
0

DATOS
P. V 80
P.V 20% 64
COSTO 35
G=I-E SUB.COSTO 40
 INGRESOS EGRESOS GANAN
CIA
G1 1000*80 - 1000*35 → 45000
1
G1 1200*80 - 1000*35 + 200*40 → 53000
2
G1 1500*80 - 1000*35 + 500*40 → 65000
3
G2 1000*80 +200*64 - 1200*35 → 50800
1
G2 1200*80 - 1200*35 → 54000
2
G2 1500*80 - 1200*35 + 300*40 → 66000
3
G3 1000*80 + 500*64 - 1500*35 → 59500
1
G3 1200*80 + 300*64 - 1500*35 → 62700
2
G3 1500*80 1500*35 → 67500
3

LAPACE OPTIM PESIM

54333.33 65000 45000
56933.33 66000 50800
63233.33 67500 59500
 CASO 2: INGENIEROS ASESORES
INGENIEROS ASESORES, es una empresa que se dedica a la asesoría de proyectos de
todo tipo, de acuerdo con el desempeño mostrado cada Ingeniero debe atender tres
asesorías al mes, recibiendo por cada una de ellas la suma de 10 000 soles. La empresa
cobra por asesoría 25 000 soles. La empresa recibe mensualmente (demanda) 27, 30 o 33
asesorías. La empresa debe determinar entre el número de asesores que le conviene
contratar entre 9, 10 u 11 asesores (oferta).
Se debe tener en cuenta que, si la empresa oferta asesoría en una cantidad menor que lo
que la demanda le exige, tendrá contratar uno o dos ingenieros adicionales eventuales
que cobraran por asesoría un monto de 12 000; si en caso contrario ofrece más
ingenieros o asesorías que lo que la demanda requiere habrá uno o dos ingenieros libres
pero que obviamente se les tendrá que pagar por tres asesorías que haría al mes.
Elaborar la matriz correspondiente teniendo en cuenta que: La empresa oferta al
mes:
ALTERNATIVA 1: 27 asesorías
ALTERNATIVA 2: 30 asesorías
ALTERNATIVA 3: 33 asesorías

El mercado demanda al mes:

OPCIÓN 1: 27 asesorías
OPCIÓN 2: 30 asesorías
OPCIÓN 3: 33 asesorías

DEMANDA
OFERTA 27 30 33
27 405000 444000 483000
30 375000 450000 489000
33 345000 420000 495000

G=I-E
 INGRES EGRESOS GANAN
OS CIA
B13 27*25000 - 27*10000 → 405000
7
B13 30*25000 - 27*10000+3*1200 → 444000
8 0
B13 33*25000 - 27*10000+6*1200 → 483000
9 0
B24 27*25000 - 30*10000 → 375000
0
B24 30*25000 - 30*10000 → 450000
1
B24 33*25000 - 30*10000+3*1200 → 489000
2 0
B34 27*25000 - 33*10000 → 345000
3
B34 30*25000 - 33*10000 → 420000
4
B34 33*25000 - 33*10000 → 495000
5

CRITERIO DE LAPLACE

DEMAN VE
DA
OFER 27 30 33
TA
27 40500 44400 48300 44400
0 0 0 0
30 37500 45000 48900 43800
0 0 0 0
33 34500 42000 49500 42000
0 0 0 0

CRITERIO OPTIMISTA

DEMAN VE
DA
OFER 27 30 33
TA
27 40500 44400 48300 48300
0 0 0 0
30 37500 45000 48900 48900
0 0 0 0
33 34500 42000 49500 49500
0 0 0 0