MAPA AS IS

DIRECCION
SUPERVISOR CAPACITADOR EMPLEADO RRHH

INICIO

IMPARTE TEORIA
NUMERO DE INTERFACES: 4
REALIZA EXAMEN
TEORICO Mejora propuesta: REDUCIR EL NÚMERO DE
INTERFACES Y LOS RECUSROS UTILIZADOS.

REVISA PODEMOS QUITAR EL PROCESO DEL SUPERVISOR

EXAMEN
YA QUE CONSUME TIEMPO HOMBRE Y NO
AGREGA VALOR AL PROCESO, ASÍ TAMBIEN
QUITAREMOS EL PROCESO DE RECURSOS
HUMANOS DE REPORTE QUE BIEN LO PUEDE
HACER EL CAPACITADOR Y ASÍ AHORRARNOS
TODO TIEMPO
BIEN? CAPACITA
TOMA
FISICAMENTE
CAPACITACIÓN
FÍSICA

REVISA
CAP FIS.

TODO
BIEN?
REPORTE DE CAP
SATISFACTORIA

IMPRIMIR

FINAL
 ASIGNACION DE
RECURSOS

DIRECCION
SUPERVISOR CAPACITADOR EMPLEADO RRHH

INICIO

NUEMERO DE RECURSOS: 407

IMPARTE TEORIA 30 MIN MIN Y 20 SEG HOMBRE

10 MIN REALIZA EXAMEN SE PROPONE REDUCIR EL

TEORICO
TIEMPO TOTAL DEL PROCESO
1MIN
LEAD TIME
REVISA
EXAMEN

20SEG NO
TODO
BIEN? CAPACITA
FISICAMENTE
2 HRS TOMA 2HRS
CAPACITACIÓN
FÍSICA
SI

REVISA
SI 2 HRS
CAP FIS.

30 SEG

TODO NO
BIEN?
REPORTE DE CAP
SATISFACTORIA
SI 5 MIN

IMPRIMIR
30 SEG

FINAL
 MAPA TO BE

CAPACITADOR EMPLEADO

INICIO

NUEMERO DE RECURSOS: 285

IMPARTE TEORIA 30 MIN MIN Y 30 SEG HOMBRE

10 MIN REALIZA EXAMEN SE PROPONE REDUCIR EL

TEORICO
TIEMPO TOTAL DEL PROCESO
LEAD TIME

CAPACITA
FISICAMENTE
2 HRS TOMA 2HRS
CAPACITACIÓN
FÍSICA

REPORTE DE CAP
SATISFACTORIA
5 MIN

30 SEG IMPRIMIR

FINAL
Nombre del proceso: CAPACITACION PERSONAL
Objetivo: SE PROPONE REDUCIR INTERFACES Y RECURSOS
UTILIZADOS
As Is To Be
# # Minuto
Paso Símbolo pasos Minutos pasos s
Tarea o actividad 5 285 MIN 5 285 MIN
Decisión 2 50 SEG 0 0
Demora 0 0 0 0
Almacenar 0 0 0 0
Mover 0 0 0 0
Inspeccionar 2 121 MIN 0 0
Documento 1 5 1 30 SEG
121 MIN
Ciclos (loops) 2 50 SEG 0 0
Total

# pasos agregan valor 5 5

# pasos NO agregan valor 4 0
Lead time (Min.) 407 285
Recursos (SUPERVISOR) 121 0
RECUSRSOS(CAPACITADOR) 155 155
RECURSOS(EMPLEADO) 130 130
Recursos (DIRECCION RRHH) 5.5 0
Costo ($) CUATRO SUELDOS DOS SUELDOS
Costo de reproceso ($/falla) DOS SUELDOS 0
# Interfases 4 2
Producción Std. (Uds./día) 2 DIAS 2 DIAS