Leon Valencia Ángel Adrián

Investigación CMMI Fecha:

16/09/2022
Taller de Base de Datos

Modelo Capacidad de Madurez.

En la década de los 80, el instituto de ingeniería del software SEI de la universidad de
Carnegie Mello se ha dedicado en proporcionar la base necesaria para mejorar el desarrollo
del software considerando a las tareas de desarrollo del software como una serie de
procesos que se pueden definir, medir y controlar. Como resultado se han obtenido modelos
de referencia de la capacidad de los procesos y modelos de evaluación de dicha capacidad.
CMM es el modelo propuesto por la SEI como referencia para determinar la capacidad de
los procesos de software de una organización.

Es una colección estructurada de las mejores prácticas en ingeniería, prestación de servicios

y gestión, cuyo objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su capacidad para ofrecer
satisfacción al cliente a través de una comprensión cada vez mayor de sus capacidades. 

La idea de CMMI existe desde hace mucho tiempo (fue muy popular en la década de
1990). Un modelo de madurez funciona mejor con procesos bien definidos y repetibles.
Está diseñado para mejorar la eficiencia y eficacia de un proceso mediante la incorporación
de las mejores prácticas en el proceso y mediante el uso de métricas cuantitativas para
medir la eficiencia y eficacia del proceso. 
El CMMI es sucesor de CMM el cual fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de
Software de la Universidad Carnegie Mellon como una herramienta de mejora de procesos
para proyectos, divisiones u organizaciones. Actualmente, la gestión la realiza el CMMI
Institute, una empresa subsidiaria de ISACA. 
Se dice que CMMI no es una metodología, sino nos dice qué buenas prácticas implementar,
pero no nos dice exactamente cómo. Se podría definir como un “framework”, que organiza
las prácticas por la efectividad de la práctica misma (capacidad) y por la implementación de
combinaciones estructuradas de prácticas efectivas dentro de la organización (madurez).  
Los cinco niveles de madurez:

Definen una escala

para medir la
madurez del
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proceso de software de una organización y para evaluar la capacidad de estos procesos. Los
cinco niveles de madurez de la capacidad del software se han definido como: 
1. Inicial: Los procesos son vistos como impredecibles y reactivos. En esta etapa, el
trabajo se completa, pero a menudo se retrasa y se sale del presupuesto.  Esta es la
peor etapa en la que se puede encontrar una empresa: un entorno impredecible que
aumenta el riesgo y la ineficiencia.

2. Repetible: Hay un nivel de gestión de proyectos alcanzado. Los proyectos

se planifican, ejecutan, miden y controlan" en este nivel, pero aún quedan muchos
problemas por abordar.

3. Definido: En esta etapa, las organizaciones son más proactivas que reactivas. Hay
un conjunto de estándares para toda la organización para brindar orientación a
través de proyectos, programas y carteras. Las empresas entienden sus deficiencias,
cómo abordarlas y cuál es el objetivo de mejora.
4. Gestionado: Esta etapa es más medida y controlada. La organización está
trabajando con datos cuantitativos para determinar procesos predecibles que se
alineen con las necesidades de las partes interesadas. El negocio está por delante de
los riesgos, con más información basada en datos sobre las deficiencias del
proceso. 

5. Optimizado: Los procesos de una organización son estables y flexibles. En esta

etapa final, una organización estará en constante estado de mejora y respuesta a los
cambios u otras oportunidades. La organización es estable, lo que permite una
mayor agilidad e innovación en un entorno predecible. 

Una vez que las organizaciones alcanzan los Niveles 4 y 5, se consideran de madurez alta,
donde evolucionan, se adaptan y crecen continuamente para satisfacer las necesidades de
las partes interesadas y los clientes”. Ese es el objetivo de CMMI: Crear entornos
confiables, donde los productos, servicios y departamentos sean proactivos, eficientes y
productivos. 

¿Cuál es la diferencia entre CMMI y CMM? 

La estructura de CMMI y la estructura de Software CMM son similares con respecto a los
niveles de madurez, áreas de proceso clave, metas (divididas en metas específicas y
generales en CMMI) y prácticas. 
Sin embargo, una gran diferencia es que CMMI ofrece dos representaciones de la madurez
de los procesos. CMMI ofrece una representación por etapas con cinco niveles de madurez
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al igual que el Software CMM y un modelo continuo donde cada área de proceso tiene su
propio nivel de madurez. 
CMMI V2.0 
La última versión de CMMI, la versión 2.0, se centra más en el rendimiento y en cómo el
rendimiento impacta en el negocio y cómo comprender las necesidades de rendimiento de
una organización. 
La versión 2.0 también se integra mejor con los procesos ágiles y Scrum, con un enfoque
en la seguridad y la protección. Si ya tiene una práctica ágil, CMMI V2.0 lo ayudará a
trabajar o mejorar los procesos establecidos que ya funcionan para su negocio. El CMMI
V2.0 también tiene como objetivo reducir el costo total de las evaluaciones y acortar el
tiempo que lleva evaluar y organizar. El CMMI V2.0 también redujo la cantidad de
conocimientos técnicos incluidos, por lo que es más fácil de leer y comprender para
quienes no pertenecen a la industria tecnológica.  También hay una plataforma en línea
donde los usuarios pueden construir y diseñar un modelo que se adapte a las necesidades
específicas de la organización.
Conclusión.
El modelo CMM describe la madurez de la propia empresa, en función de sus proyectos y
clientes. Según este modelo, se definen 5 niveles de madurez sobre la base de las áreas
clave del proceso. Cada nivel evalúa la organización, de acuerdo con la estandarización de
procesos en determinadas áreas temáticas. 
Cada nivel representa cierta información y consiste en la serie preparatoria de varias áreas
de proceso. Las metas universales y específicas alcanzadas que se fijaron para cada área
fundamentan la estimación del nivel particular de madurez. 

Referencias bibliográficas:
 Madurez de capacidad - Praxis Framework. (s. f.). Praxis Framework Limited. 

https://www.praxisframework.org/es/knowledge/capability-maturity.

 Montero, C. (s. f.). CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptable. SG Buzz. 

https://sg.com.mx/buzz/ponencias/sg-virtual-14/cmmi-v20-mas-dinamico-ligero-y adaptable. 

 Pérez-Mergarejo, E. (2014). Modelos de madurez y su idoneidad para aplicar en pequeñas y

medianas empresas. Scielo.  

 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362014000200004 ¿Qué es

Capability Maturity Model Integration? (CMMI). (2020, 3 junio). Deloitte.

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