Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La Empresa.
Caracterización.
Desde el análisis jurídico, es preciso tener en cuenta la interacción de tres factores que
concurren hacia la obtención de un resultado final. Empresa: es la actividad profesional
organizada en vista de la obtención de beneficios mediante el intercambio de bienes y/o
servicios puestos a disposición del mercado. Jurídicamente, es esa cosa inmaterial y algo
abstracto consistente en la actividad de organización. No es sujeto de derecho, es decir que
no conforma un centro de imputación jurídica. No contrae obligaciones sino a través de su
titular y/o responsable, el empresario.
Lo que caracteriza a la sucursal son las siguientes notas: a) es una extensión de la empresa a la
que esta subordinada y tiene el mismo objetivo, b) tiene una instalación material distinta de la
del establecimiento principal, c) esta cargo de un factor o gerente dotado de cierta amplitud y
libertad de acción, si bien subordinada a las directivas de la administración central, d) tiene
una cliente, por lo común distinta de la del establecimiento principal.
*La agencia no se distingue con nitidez de la sucursal, lo que diferencia es que una estructura
más reducida y la figura de quien maneja es más limitada en sus facultades, puesto que dirige
la gestión más estrecha de los negocios que le fueron encomendados.
Noción Económica.
Desde el punto de vista económico el fin de la empresa es crear utilidades a partir de cosas
MATERIALES E INMATERIALES. Por ello podemos decir que se trata de la organización técnico –
económica de los factores de producción (capital, trabajo, recursos naturales y la tecnología).
Es una organización técnico – económica, porque el empresario asume tantos riesgos
económicos como técnicos. Los riegos técnicos tienen que ver exclusivamente con el
producto, y los riesgos económicos son aquellos que se vinculan al mercado. Ambos riesgos
forman parte de la empresa, porque al organizar y producir no se saben los resultados que
puede deparar la empresa al empresario.
Noción jurídica.
Se reitera lo antedicho, que no existe en nuestro sistema jurídico una definición jurídica una
definición de empresa y resulta complejo darle una dimensión jurídica. Si bien el termino
empresa, aparece definido en varias leyes, ejemplo en la Ley de Contrato de Trabajo, donde
cada uno la aborda desde su punto de vista y con el fin de regular las situaciones propias de la
rama del derecho a la que pertenecen.
La empresa no es un sujeto que se obliga o adquiere derecho por sí misma. El que la obliga es
el empresario, su titular, que sí es sujeto de derecho.
El empresario.
Empresario es la persona humana o jurídica que crea la empresa aprovechando sus beneficios
y soportando sus pérdidas. Hoy las grandes empresas son explotadas por sociedades. La
sociedad es titular de la empresa, no la empresa misma. La empresa por sí misma no adquiere
derechos ni contraen obligaciones, sino que lo hace a través de sus titulares (no tiene
personería jurídica la empresa, en cambio cuando conforman una sociedad prevista en la ley
19550 si lo tienen).
El empresario es titular de una empresa y lleva a cabo una actividad organizada de los factores
de producción para producir bienes y servicios destinados al mercado. O sea que los conceptos
no son idénticos. Para algunos autores hay una relación de género (empresario) y especie
(comerciante).
El mencionado artículo, refiere que la empresa y/o actividad económica organizada, no aluden
a cosas distintas. Según el concepto económico de empresa, ésta sólo puede definirse como
organización de capital para el trabajo, destinado a la producción y mediación de bienes y
servicios para el mercado. Por su parte, el concepto de establecimiento se vincula al sustratum
material de la empresa, es decir, a la unidad técnica o de ejecución destinada al logro de los
fines de aquella, a través de una o más explotaciones.
Por ello, el CEO ostenta la máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una
organización empresarial. Su misión es definir o trazar los propósitos y la misión que se
tendrán en cuenta para orientar las actividades de manera diaria, pero sin perder la mirada o
visión que es a los fines de optimizar la productividad o comercialización de los bienes o
servicios producidos
Así, el CEO se destaca por su capacidad estrategia, que le permite la toma de las decisiones a
corto pero, sobre todo a medio y largo plazo, como son : alcanzar fututas inversiones, adquirir
otras empresas o promover la ubicación de sucursales , como también la diversificación de
productos y todas las cuestiones internas organizativas. Además le permite poder fijar desde
la política empresarial, la permanencia en los distintos mercados de capital, de
comercialización, mercado laboral o tecnológico donde la empresa pretender avanzar y
consolidarse en un liderazgo económico y social.
El CEO no solo debe ser el Jefe, debe ser el líder que pueda inspirar confianza al tener una
visión clara, empatía y ejerciendo como un buen hombre de negocios.
Funciones:
*Informar a la junta directiva, es decir a los órganos societarios o al titular y/o titulares de la
empresa, los objetivos, gestión y logros alcanzados.
Las empresas en general, buscan que el CEO tengan un desempeño que sean confiable,
visionario, con conocimientos en finanzas y tecnologías, que sean buenos comunicadores,
adaptables y de manera abierta. En esto la innovación y creatividad es necesario para poder
centrarse en desarrollar capacidades para asumir desafíos estratégicos y poder resolver
conflictos cuando se presentan, tener pensamiento crítico y abrir canales de dialogo con las
distintas áreas de la organización empresarial.
Empresa familiar.
Una empresa familiar es aquella en la que una o más familias ejercen el control de la
propiedad y gobierno de la misma, participando también de su gestión. La empresa familiar es
un elemento fundamental de la actividad económica, como lo demuestra su importantísima
participación en términos de creación de riqueza y empleo. Poseen importantes fortalezas,
elevado compromiso y dedicación, identidad de valores familiares y cultura empresarial,
continuidad y visión de largo plazo, transmisión en el tiempo de conocimientos y valores ,
rapidez y agilidad en la toma de decisiones , mayor reinversión de los beneficios, mayor
responsabilidad social empresarial, pero también evidencian importantes debilidades las
compartidas con las PYME por ser mayoritariamente de esta dimensión, riesgo de confusión
de intereses de la familia y de la empresa, restricción en las utilidades sobre todo en tiempo
de crisis y los problemas sucesorios.
En la actualidad y dadas sus características, las empresas familiares se enfrentan
fundamentalmente a cinco retos: garantizar su continuidad generacional, incrementar su
dimensión y profesionalidad, además de la innovación tecnológica e industrial y la
internacionalización.
La empresa familiar está vinculada por un entorno parental de padres, hijos y nietos, se
inscriben con su participación activa como sujetos en calidad de empresarios, teniendo roles
que serán propios en el manejo y gestión de la administración del patrimonio empresarial. La
empresa familiar no tiene una regulación específica en el Código Civil y Comercial, ni mucho
menos en otras leyes. Es decir lo apropiado hubiese sido tener al menos regulado sobre dos
aspectos legales, en particular la tutela sobre el patrimonio que este destinado a la actividad
económica organizada, la regulación del protocolo familiar.
En primer lugar se le reconoce el carácter de ser un pacto, donde se establecen los distintos
estándares sobre la que versara el compromiso que asumen el entorno familiar, para llevar
adelante la organización, el funcionamiento y los roles que tendrán los distintos miembros de
la familia que se involucran en la administración de la empresa.
Para Fórum Empresa, , la Responsabilidad Social Empresarial es una nueva forma de hacer
negocios en la que la empresa gestiona sus operaciones de forma sustentable en lo
económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos públicos con los
que se relacionan ( los accionistas, los empleados, la clientela, la comunidad, los proveedores,
etc.) y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones
futuras.
La responsabilidad social, deben sustentarse en los valores expresados por la empresa y debe
ser plasmada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas a lo largo de las
operaciones empresariales para institucionalizarla. De lo contrario se caería en el riesgo de
implementar acciones que si bien son socialmente responsables, al no responder a un
mandato y cultura institucional, están en peligro de suspenderse ante cualquier eventualidad,
coyuntura, crisis presupuestal o cambio en la dirección de la empresa.
Las acciones responsables integral implica análisis y la definición del alcance que la
organización tendrá, en relación a las distintas necesidades, expectativas y valores que
conforman el ser y quehacer de las personas y de las sociedades con la que interactúan de esta
forma sus niveles de responsabilidad se pueden entender y agrupar:
Líneas estratégicas.