DOSIER

HACIA UNAS CIUDADES MÁS

HUMANAS Y SOSTENIBLES

LA TEMPORADA TURÍSTICA DE VERANO SE SOBREPONE A

LA INCERTIDUMBRE

“SE DEBE ESCALAR LA PRODUCCIÓN DE VIVIENDA ASEQUIBLE

Y ESO SOLO SE CONSIGUE ATRAYENDO DE NUEVO A LOS
PROMOTORES”, CAROLINA ROCA, PRESIDENTA DE ASPRIMA
Conoce el programa dirigido a
promotores inmobiliarios compuesto
por 12 ventajas que refuerzan la
comercialización de las viviendas.

1. Valla publicitaria
2. Propuesta de acabados
3. 3D de las estancias
4. Propuesta showroom
5. Catálogo personalizado
6. Condiciones exclusivas
7. App personalización
8. Tour virtual
9. 3D film
10. Marketing digital
11. Landing page
12. Formación comercial

Descubre más
 EDITORIAL

UNA REFLEXIÓN
CONJUNTA

TERESA MONTERO
DIRECTORA

Directora: Teresa Montero Las ciudades son seres vivos, organismos complejos que crecen siguiendo un equilibrio
Correo-e redacción:
redaccion@observatorioinmobiliario.es
complicado. Con una población creciente viviendo en grandes metrópolis, todos los involu-
Asesores editoriales: crados en el proceso del desarrollo urbano deben afrontar de forma conjunta los retos, tanto
António Gil Machado y Roger Cooke
climáticos, como sociales y medioambientales, a los que que se enfrentan nuestras ciudades.
Directora de publicidad:
Noelia Muñoz Es imposible generar más vivienda asequible que permita a los colectivos más vulnerables
Correo-e publicidad: satisfacer una necesidad y un derecho básico como es una vivienda digna si las administra-
nmunoz@iberinmo.com
ciones públicas no colaboran con los inversores privados para ofrecer las mejores soluciones
Equipo de redacción:
Teresa Montero habitacionales. No se podrá conseguir diseñar esas ciudades de los 15 minutos, en las que
Enrique Gómez de las Heras
Rodrigo Puebla
un vecino tiene todos los servicios y equipamientos que necesita sin necesidad de usar el
Marildo Montenegro (fotografía & video) vehículo, si los legisladores no ajustan las normativas urbanísticas para adaptarse a los nue-
Diseño: Brandscape Portugal, Lda vos usos que requieren los ciudadanos. No se diseñarán los complejos de usos mixtos que
Rua das Fontainhas, 74, 1300-257 Lisboa, Portugal
Maquetación: Joana C. Cesar
se adapten a estos nuevos modos de vida si los arquitectos no colaboran con promotores e
jcesar@iberinmo.com inversores para crear proyectos más sostenibles, confortables y vanguardistas.
Impresión: Naturprint
C/ del Trueno, 2. 28918 Madrid La pandemia ha demostrado a los individuos, a las autoridades y a los profesionales las ca-
Colaboran en este número:
Susana Moya, David Martínez, David Touzon, Carolina
rencias que tenían nuestras ciudades y es esencial iniciar un intenso proceso de escucha
Roca, Mariano Fuentes, Laia Grau, Abel Caballero, Reyes para asegurarnos de que los entornos construidos cumplen con las exigencias de los habi-
Pérez Gamarra, Asier Abaunza, Raúl López, Ángela
Baldellou, Ariadna Belver, Luis Roca de Togores, Fernan- tantes y que respondan a los retos de futuro. Los conceptos ESG han ganado peso tanto para
do Contreras Gayoso, Andrés García, José Mª Espejo,
Jorge Rodrigues, Manuel Balcells, Jorge Calvo, Roberto
las empresas como para los particulares. No se puede dar la espalda al desafío que supone
Tapia, Juan Murillo, Borja Valdés, Marcos Sánchez Fon- el cambio climático y la importancia de reducir las emisiones tanto de los procesos construc-
cueva, Jorge Marichal, Lucía Méndez-Bonito, Clara López
Sanjurjo, Laura Hernando, Javier Arús, Inés Chamarro, tivos como de los vehículos dentro de las ciudades. La movilidad sostenible tiene que ser
David Paramio, Antonio Morera Vallejo, Adrián Posada,
Garrigues y urbanData Analytics.
una de las principales preocupaciones de los gestores de las ciudades del futuro, igual que
Responsable de administración: establecer fórmulas para reducir el consumo de recursos como el agua, la electricidad y todo
Gloria Maia
gmaia@iberinmo.com
tipo de materiales.

EDITA: Las principales ciudades españolas están mostrando casos de éxito de cómo afrontar estos
desafíos del siglo XXI. Madrid Nuevo Norte y todos los desarrollos del Este están permitiendo
crecer a la capital cumpliendo los requisitos más exigentes. Barcelona, con el 22@, ha creado
un importante hub tecnológico y Málaga ha regenerado su casco histórico y su frente marí-
timo para catapultar su atractivo cultural y turístico. Con estos proyectos y los desarrollos de
futuro buscan competir en el panorama internacional en el que las principales urbes quieren
Iberinmo Ediciones y Eventos, S.L.
C/ Cronos 24-26. Portal 1, 1º, Oficina C1. 28037
atraer talento y a las empresas más innovadoras. Solo se puede ganar si se apuesta por las
Madrid | Tel: 91 724 0 724 soluciones que aporten la mayor calidad de vida y mejor respondan a los nuevos modos de
www.observatorioinmobiliario.es
vida que llevan años perfilándose y que han pisado el acelerador.
Depósito Legal: M-42961-2005
ISSN: 1885-5911

Observatorio Inmobiliario y de la Construcción no comparte,

necesariamente, las opiniones expresadas por los colaboradores. www.observatorioinmobiliario.es

3
 EDITORIAL

¿HACIA DÓNDE
VAMOS CON LA
ARQUITECTURA, EL
URBANISMO Y EL
TURISMO?
Este mes la revista trata tres cuestiones que son muy importantes para nuestro sector. Cada
ROGER COOKE, MBE uno es un tema separado, pero existen hilos que conectan los tres. Por ejemplo, la necesidad
ASESOR EDITORIAL DE OBSERVATORIO de anticipar los muchos cambios que afectan al mundo, por temas digitales, de salud o nue-
INMOBILIARIO vas formas de vivir nuestras vidas.

Muchas administraciones están revisando sus políticas urbanísticas para asegurar que las nor-
mativas son las que la sociedad necesita. Sin embargo, queda mucho por hacer para garantizar,
por ejemplo, que existe suelo en suficiente cantidad y a un precio razonable para satisfacer no
solamente la demanda sino las necesidades. El sector es capaz de producir un mayor volumen de
vivienda en alquiler y asequible que el actual y un factor importante es la falta de suelo en un precio
adecuado. Esto influye mucho en la viabilidad de este tipo de producto y tenemos que asegurar
una mayor oferta de suelo para estos submercados y no solamente para vivienda en general.

El arquitecto tiene que trabajar dentro de las normas urbanísticas, pero también tiene una gran
responsabilidad. No es suficiente cumplir el sueño de diseño del arquitecto; siendo creativo y
persiguiendo el uso de materiales nuevos. El arquitecto tiene que entender a fondo el uso de
cada edificio y su gestión. ¿Cuántas veces hemos dormido en un hotel y aunque bonita la ha-
bitación es poco práctica para el usuario? ¿Cuántas veces en un centro comercial o edificio de
oficinas la gestión está complicada por un diseño inferior a lo óptimo? El arquitecto tiene que
formarse mejor en el uso y gestión de edificios o al menos ir acompañado por tales expertos.

El turismo es una parte clave de nuestra economía. Después de un tiempo muy complicado
por las restricciones asociadas con la COVID-19, estamos viviendo un auge importante en la de-
manda. ¿Esto es sostenible o puntual? El ciudadano tiene muchas ganas de viajar de nuevo. Sin
embargo, se nota que el coste de viajar y de los hoteles está subiendo mucho y probablemente a
corto plazo esto va a seguir así. Por el momento, el cliente está dispuesto a asumir esta subida de
coste, pero existen dudas en cuanto a si el aumento podría perjudicar la demanda a medio plazo.

¿Y qué relevancia tienen la arquitectura y el urbanismo en el futuro del turismo? Nuestro modelo
ha tenido un componente alto de turismo de bajo coste. Muchos opinan que esto tiene que cam-
biar. Para realizar esta transformación tenemos que renovar muchas infraestructuras y debatir si
construir tanta vivienda para vender en la costa es el camino más adecuado para el futuro.

Estos tres temas no solamente tienen mucha interrelación entre ellos. Cada uno se enfrenta
a un momento de mucho cambio, pero igualmente de mucha oportunidad; y sobre todo
de mucha relevancia para el bienestar de la economía española. Si logramos optimizar las
sinergias estaremos bien encaminados.

5
 SUMARIO

SUMARIO
3 EDITORIAL

6 SUMARIO

SIMA
8
8 SIMA RECIBE A 12.500 VISITANTES

FORO UIA 2022

14 MÁS DE 7.500 PROFESIONALES SE UNEN
PARA DERRIBAR LAS BARRERAS A LA
VIVIENDA ASEQUIBLE EN EL FORO UIA

CONGRESO AECC
20 EL CONGRESO DE LA AECC RECIBE A MÁS
DE 1.000 PROFESIONALES

ENTREVISTA
26 “SE DEBE ESCALAR LA PRODUCCIÓN DE
14
VIVIENDA ASEQUIBLE Y ESO SOLO SE
CONSIGUE ATRAYENDO DE NUEVO A LOS
PROMOTORES”, Carolina Roca, presidenta
de Asprima y directora general del Grupo
Inmobiliario Roca

30 VALENCIA ACOGERÁ EL III CONGRESO

NACIONAL DE VIVIENDA EN UN MOMENTO
CLAVE PARA EL SECTOR

DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA,

DESARROLLO E INNOVACIÓN
34 HACIA UNAS CIUDADES MÁS HUMANAS Y 20 26
SOSTENIBLES

36 LOS RETOS DE LAS CIUDADES

INTELIGENTES

38 “SIEMPRE APOSTAMOS POR LA 46 “LOS FONDOS EUROPEOS NOS PERMITIRÁN LA

COLABORACIÓN CON EL SECTOR
PRIVADO, QUE TOMA LA INICIATIVA”,
Mariano Fuentes, delegado del Área
de Gobierno de Desarrollo Urbano del
Ayuntamiento de Madrid
42 “QUEREMOS LLEGAR A UNAS 15.000
VIVIENDAS REHABILITADAS EN 2026”,
Laia Grau, gerente de Urbanismo del
Ayuntamiento de Barcelona
MÁS RÁPIDA TRANSFORMACIÓN QUE TUVO
NUNCA VIGO EN SU HISTORIA”, Abel Caballero,
alcalde de Vigo
50 “EL DESARROLLO URBANO DE BILBAO ESTÁ EN
LA REUTILIZACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS,
ABANDONADOS O MAL UTILIZADOS EN EL
PASADO”, Asier Abaunza, concejal de Obras,
Planificación Urbana y Proyectos Estratégicos del
Ayuntamiento de Bilbao

6 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 SUMARIO

PUNTOS DE VISTA | URBANISMO

60 1. ¿CÓMO SE ESTÁ TRABAJANDO PARA GENERAR
CIUDADES MÁS HUMANAS Y SOSTENIBLES?
¿QUÉ VENTAJAS Y PROBLEMAS PLANTEA LA
30 36 REGENERACIÓN URBANA FRENTE A LA NUEVA
CONSTRUCCIÓN?

66 LAS CIUDADES, MOTORES DE LA ECONOMÍA

MUNDIAL

70 “LA CIUDAD DEL SIGLO XXI PRECISA QUE SE

PRODUZCA LA DESBUROCRATIZACIÓN Y
DESPOLITIZACIÓN DE NUESTRO URBANISMO”,
Marcos Sánchez Foncueva, CEO & secretario general en
Junta de Compensación Parque de Valdebebas

72 WEST 8 DISEÑA EL PARQUE CENTRAL DE MADRID

38 42 46 NUEVO NORTE

76 LA TEMPORADA TURÍSTICA DE VERANO SE

SOBREPONE A LA INCERTIDUMBRE

80 “LA DEMANDA ESTÁ RECUPERADA Y LOS

CLIENTES SIGUEN CONFIANDO MUCHO EN
NUESTRO PAÍS”, Jorge Marichal, presidente de la
Confederación Española de Hoteles y Alojamientos
Turísticos (CEHAT)

PUNTOS DE VISTA | HOTELES

82 1. ¿QUÉ POTENCIAL DE CRECIMIENTO TIENE EL
50 52 56 TURISMO TRAS EL FINAL DE LA PANDEMIA Y QUÉ
SEGMENTOS MANTIENEN MÁS INTERÉS?

86 OBSERVATORIO BIG DATA

88 PROYECTOS
52 “SE HAN INVERTIDO MÁS DE 330 MILLONES
DE EUROS EN PROCESOS DE REGENERACIÓN
A TRAVÉS DE LA COLABORACIÓN PÚBLICO- 91 INVERSIÓN
PRIVADA” , Raúl López Maldonado, concejal
delegado del Área de Ordenación del Territorio 94 TECNOLOGÍA Y PRODUCTOS
del Ayuntamiento de Málaga
96 CON NOMBRE PROPIO
56 “ES IMPRESCINDIBLE AMPLIAR EL ENFOQUE
Y SUPERAR LA ESCALA DE LA VIVIENDA O 98 OBSERVATORIO JURÍDICO Y FISCAL
EL EDIFICIO” , Ángela Baldellou, directora del
Observatorio 2030 del CSCAE 100 ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD

7
 SIMA
SIMA RECIBE A 12.500 VISITANTES
Un total de 12.500 personas han visitado el Salón Inmobiliario (SIMA),
que ha protagonizado cuatro días de intensa actividad comercial. Se
trata de una cifra que está en línea con las previsiones de la organi-
zación. En total han participado 297 firmas comerciales y entidades,
casi el doble que el pasado año.
La oferta residencial de la edición de este año ha superado las 15.000 vi-
viendas, de las que el 50% se localizaba en Madrid. La capital ha concen-
trado el 38% de esta oferta (12% en la almendra y 26% en el resto del muni-
cipio), un 47% la corona metropolitana y otro 15% el resto de la Comunidad..
El otro 50% de la oferta residencial comercializada en SIMA se en-
contraba en los principales destinos turísticos del país, sobre todo en
el arco levantino-andaluz. Alicante, con un 15%, ha sido la segunda
provincia en importancia, seguida de Málaga (13%), Valencia (6%),
Almería (5%) y Baleares (3%).
Esta nueva edición de SIMA ha servido también para confirmar cómo
los cambios en el modelo ideal de vivienda apuntados tras la expe-
riencia del confinamiento ya son una tendencia claramente definida.
Así, la oferta de la feria ha registrado un significativo aumento de las
viviendas unifamiliares, hasta suponer una de cada cuatro a la venta.
Además, el 80% de la oferta era todavía producto en construcción y
un 20% llave en mano. El residencial en alquiler de la feria ha experi-
mentado un importante incremento, en línea con la nueva demanda
de los compradores más jóvenes: el 9% del total de la oferta.
EL FUTURO DEL PROPTECH
Una de las principales novedades de esta edición ha sido Proptech
Expo, que ha dedicado 4.000 m2 a las novedades tecnológicas del
8 Nº 117 | Jun/Jul 2022
La feria reunió una amplia oferta de productos y servicios inmobiliarios.
inmobiliario. Las conferencias han tratado todas las claves para avan-
zar en los retos digitales del sector inmobiliario para los próximos
años. Este evento, organizado por Planner Exhibitions y RENT (Real
Estate & New Technologies), ha transcurrido en paralelo a SIMA y SI-
MAPRO. En él se han analizado a través de qué mecanismos la indus-
tria proptech está ayudando al inmobiliario a digitalizar sus procesos
y cambiar la manera de gestionar el negocio y la toma de decisiones
y de captar, relacionarse y fidelizar a sus clientes.
En las mesas redondas se ha hablado de tecnología y real estate, ana-
lizando el presente y el futuro del proptech desde la doble perspectiva
del cumplimiento de las expectativas que el surgimiento de esta in-
dustria despertó y de las lecciones aprendidas en estos años de vida.
La lectura económica ha protagonizado tres de las sesiones del progra-
ma, fijando la atención en el destino de las inversiones y sus prioridades
dependiendo del perfil del inversor; en la posibilidad de establecer el
ecommerce para la venta del producto residencial; y en la gestión de los
datos como activo y palanca de valor para las empresas inmobiliarias o
de riesgo en caso de un deficiente uso de los mismos.
También se han intentado vislumbrar las aplicaciones del metaverso
en el inmobiliario como punto de partida para nuevas innovaciones.
Finalmente, el programa ha puesto a prueba la capacidad de esta
novedosa industria para aportar soluciones viables a algunos de
los problemas estructurales del inmobiliario, como la burocracia ad-
ministrativa, la lentitud en la tramitación de licencias, los sistemas y
procesos constructivos artesanales o la falta de mano de obra cuali-
ficada en la construcción.
 SIMA

La Conferencia Inmobiliaria fue la primera cita de SIMAPRO, el evento

profesional del Salón, que ha tenido lugar en el Complejo de los Duques
de Pastrana, en Madrid. En total, seis sesiones en las que han participado
una veintena de expertos han analizado algunas de las cuestiones clave
del presente y futuro inmediato del inmobiliario.

Entre otros temas principales de reflexión y debate, la Conferencia In-

mobiliaria ha abordado los Fondos Europeos para la Rehabilitación y
Regeneración Urbana, la industrialización y la innovación como mo-
tores de cambio del sector y la situación actual del mercado residen-
cial, con especial atención a las políticas de vivienda y a la necesidad
de liberar suelo finalista.

ENTREGADOS LOS PREMIOS ASPRIMA-SIMA 2022

El Complejo Duques de Pastrana de Madrid acogió el acto ofi-

Juan Antonio Gómez-Pintado, en esos momentos presidente de Asprima; de José cial de entrega de los Premios ASPRIMA-SIMA 2002, que reco-
María García Gómez, viceconsejero de Vivienda y Ordenación del Territorio de la
Consejería de Medio Ambiente, Vivienda y Agricultura de la Comunidad de Madrid; y nocen la labor de los profesionales del inmobiliario en base a
Antonio Gil Machado, socio de Iberinmo. 10 categorías diferentes.

El premio doble a la Mejor actuación inmobiliaria en vivienda fue

para Dazia Capital, por una promoción de 20 viviendas con apar-
camiento y local en la calle Alcalá 141 de Madrid. El proyecto lleva
la firma de De Lapuerta Campo Arquitectos. También reconoció
a Culmia Desarrollos Inmobiliarios por su Casa Grases, diseñada
por GCA Architect & Estudio Vilablanch.

Meridia Capital obtuvo el galardón a la Mejor actuación inmobiliaria

Antonio González-Noain, presidente de Planner Exhibitions, durante las conferencias.
no residencial por su proyecto See Towers, firmado por GCA Archi-
tect, mientras que la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo (EMVS)
se llevó el premio al mejor Proyecto inmobiliario sostenible. Además,
el jurado de los Premios ASPRIMA-SIMA consideró que la Mejor cam-
paña de marketing de producto/servicio de empresas inmobiliarias
era la que había puesto en marcha Neinor Homes para el lanzamien-
to de Neinor Rental, un trabajo de la agencia Somos LOVE.

El galardón a la Mejor estrategia de Responsabilidad Social Cor-

porativa fue para la Colaboración Assido Pro Síndrome de Down
puesta en marcha por Alibuilding, mientras que el premio a la Me-
jor iniciativa empresarial en formación fue para el Proyecto CIR
(Constructor Interno Residente) de Arpada.

En lo que respecta a la Mejor iniciativa en regeneración urbana,

el premio fue para Distrito FASA, cuyos promotores son el Ayun-
tamiento de Valladolid, la Fundación Cartif, Acciona, Veolia y Xeri-
dia.y el reconocimiento a la Mejor iniciativa en innovación fue para
la Plataforma 360º Advisor, de CoCircular Business Intelligence. El
premio Mejorando la imagen del sector inmobiliario fue a parar a
manos del Grupo Rusvel y, por último, fue Teresa Marzo, CEO de
Elix, quien recogió el galardón al Profesional destacado del año.
Mesa de la Conferencia Inmobiliaria.

9
 SIMA

FONDOS EUROPEOS, PRÓXIMA OPORTUNIDAD

La primera sesión de la Conferencia Inmobiliaria ha estado de- La oferta residencial de la edición

dicada a la “Tramitación y gestión de los Fondos Europeos para de este año ha superado las
la Rehabilitación y Regeneración Urbana”, con la participación de
15.000 viviendas, de las que el
José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda y Ordena-
50% se localizaba en Madrid
ción del Territorio de la Consejería de Medio Ambiente, Vivien-
da y Agricultura de la Comunidad de Madrid; Juan Antonio Gó-
mez-Pintado, presidente de Rehabiterm; Sigfrido Herráez, decano
del COAM; Jesús Paños. presidente del COAATM (Colegio Oficial
de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid); y, como mo-
derador, Paco Campos, head of real estate de RE.
PRESENTADO EL ANUARIO ASPRIMA DE LA PROMOCIÓN
“Estamos ante una oportunidad y un reto de gran envergadura, INMOBILIARIA 2022
tanto para las administraciones públicas como para la sociedad
Coincidiendo con SIMA, se presentó públicamente el Anuario AS-
civil de transformar nuestro parque residencial”, ha afirmado José
PRIMA de la Promoción Inmobiliaria 2022. Es la cuarta edición
María García Gómez. Para el consejero, “la colaboración públi-
consecutiva en que este anuario es editado por Iberinmo, como
co-privada será esencial en la gestión de los Fondos Europeos.
fruto de un acuerdo alcanzado entre la Asociación de Promotores
Sin la existencia de entidades de derecho público y los agentes
Inmobiliarios de Madrid y la editorial especializada en el sector
rehabilitadores como herramientas de gestión sería imposible
inmobiliario con sedes en España y Portugal.
trasladar estos fondos a la realidad de nuestros edificios”.
El acto de presentación del anuario tuvo lugar en el Complejo de
Por su parte, Juan Antonio Gómez-Pintado ha dicho que “la tra-
los Duques de Pastrana, en Madrid, y los encargados de mostrar al
mitación de los fondos Next Generation constituye, sin lugar a
público asistente la nueva edición del anuario fueron Juan Antonio
dudas, un balón de oxígeno para el sector y para la renovación
Gómez-Pintado, en esos momentos presidente de Asprima, y Anto-
del parque inmobiliario”. En su opinión los dos retos futuros más
nio Gil Machado, director de Iberinmo. También participó en el acto
importantes en este ámbito son, por una parte, la gestión de los
Daniel Cuervo, director general de la asociación, quien manifestó
expedientes de las subvenciones y, por otra, la mano de obra.
que “volver a colaborar con Iberinmo en una nueva edición del
Sigfrido Herráez ha manifestado que “la llegada de estos fondos Anuario Asprima de la Promoción Inmobiliaria, ya por cuarto año
permitirá acometer la necesidad importante de rehabilitación, so- consecutivo, es una oportunidad única de dar visibilidad a todos
bre todo energética, pero también de accesibilidad o de nuevos nuestros asociados y socios colaboradores, y de mostrar la robus-
materiales”. Para Herráez, el COAM está llamado a jugar “un papel tez del sector, además de ser una publicación de referencia donde
de colaborador en ese fin último que es que los ciudadanos me- se analizarán los principales retos para este 2022”.
joren su calidad de vida a través de fondos que se van a poner a
El Anuario ASPRIMA de la Promoción Inmobiliaria 2022 cuenta
su disposición”.
con un amplio contenido editorial, que incluye entrevistas, artícu-
Por último, para Jesús Paños “los fondos europeos son una ocasión los de análisis y foros de opinión. Además, incorpora un completo
única de convencer a la sociedad de que hay que acometer un am- directorio repleto de información actualizada sobre las empresas
bicioso programa de rehabilitación urbana, y que hay que hacerlo asociadas, así como de los socios colaboradores. La publicación
lo mejor, lo más barato y más financiado posible”. ha sido enviada a todos los asociados de ASPRIMA y los suscrip-
tores de las revistas Iberian Property y Observatorio Inmobiliario,
“SIMAPRO permite ampliar nuestro punto de vista y la manera de
ambas del grupo Iberinmo, y distribuida a todos los asistentes al
enfrentarnos a los problemas reales del sector y así anticiparnos
acto de presentación y a los visitantes del stand de ASPRIMA en
a sus consecuencias. Esta capacidad prospectiva es el principal
SIMA. También se hará entrega de una edición especial en for-
valor de SIMAPRO”, ha afirmado Eloy Bohúa, director general de
mato ‘caja prestigio’ a los principales representantes de colegios
Planner Exhibitions. Por su parte, Juan Antonio Gómez-Pintado,
profesionales, administraciones públicas y otras entidades de es-
presidente de ASPRIMA, ha comentado que “esta nueva edición
pecial relevancia para ASPRIMA.
de la Conferencia Inmobiliaria es especialmente relevante por el
momento en el que nos encontramos, con un sector con cifras La versión online del Anuario ASPRIMA de la Promoción Inmo-
en positivo, pero que tiene ante sí los retos de facilitar el acceso a biliaria 2022 puede consultarse de forma gratuita en las páginas
la vivienda asequible o de seguir avanzando en sus procesos de web de ASPRIMA y de Observatorio Inmobiliario.
forma sostenible”.

10 Nº 117 | Jun/Jul 2022


LAS CIUDADES DEL
FUTURO (NO TAN LEJANO)
BASADAS EN LOS PILARES
DE LA ARQUITECTURA,
LA INNOVACIÓN Y EL
DESARROLLO
ELABORADO POR GLOVAL
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
Según las Naciones Unidas, actualmente el 55% de la población mun-
dial vive en ciudades, estimándose que esta proporción aumentará
un 13% en 2050. Por ello, una gestión apropiada del crecimiento ur-
bano es imprescindible para avanzar en el cumplimiento de los ODS
y asegurar un desarrollo sostenible.
En este proceso se plantean retos como garantizar el acceso asequi-
ble a la vivienda, promover políticas contra el desempleo, fomentar
un modelo de transporte con nuevas formas de movilidad o actuar
frente a los problemas sociales, económicos y ambientales que plan-
tea la crisis climática, entre otros. Ante estos retos es preciso diseñar
modelos urbanos compactos, equilibrados y polifuncionales, que ga-
ranticen la diversidad de usos y la dotación de servicios básicos. Para
ello es fundamental la planificación urbana.
Las ciudades sostenibles, conectadas y optimizadas suponen la úni-
ca solución para contener las repercusiones ambientales y socioe-
conómicas que la urbanización provocará en el planeta. Proyectos
como las Smart Cities, fundamentados en la utilización de las nuevas
herramientas TIC para el desarrollo de propuestas urbanas, se cen-
tran en la adecuación de las actuales ciudades en urbes inteligentes.
De la misma forma que nos apoyarnos en la tecnología, es fundamen-
tal innovar en la construcción, ya que el mantenimiento de unas condi-
ciones adecuadas de habitabilidad de las viviendas requiere el uso de
recursos diversos y de actuaciones combinadas, de todos los agentes
implicados. En este sentido, la regeneración urbana transforma y mejora
el entorno y consigue regenerar la actividad económica de proximidad.
Por todo ello, se debe establecer una estrategia integral de colabo-
ración con las distintas administraciones para reactivar el sector de
la construcción, consiguiendo agilizar la tramitación de licencias y
contribuir a la recuperación económica y al desarrollo local.
TRIBUNA
SUSANA MOYA
directora técnica nacional de Gloval Valuation
En este contexto, también es fundamental aumentar el parque públi-
co de vivienda, inferior a la media europea, estableciendo modelos
de colaboración público-privada, que sean sencillos para los opera-
dores, vía concesión o contrato, para impulsar la vivienda pública de
alquiler. El parque público de vivienda en alquiler no llega al 2,5%,
mientras que la media europea se sitúa en torno al 15%.
Desde la Administración se ha implementado un marco normativo para
promover la rehabilitación y el resto de desafíos relacionados con la vi-
vienda y las ciudades. La Agenda Urbana Española persigue ordenar
el territorio y hacer un uso racional del suelo, evitando la dispersión ur-
bana y revitalizando las ciudades. Todo ello con el objetivo de prevenir
y reducir los impactos del cambio climático y mejorar la resiliencia, ha-
ciendo una gestión sostenible de los recursos y potenciando los medios
de transporte sostenibles, fomentando la igualdad de oportunidades,
dinamizando las economías locales, promoviendo el turismo de calidad
y el acceso a la vivienda, especialmente a los colectivos más vulnerables.
De igual modo, el Plan de Recuperación, Transformación y Resilien-
cia persigue modernizar el país e impulsar el desarrollo sostenible,
la transición ecológica y la cohesión social y territorial. Este se está
desarrollando mediante planes de acción municipales y también
contribuirá a activar el ritmo actual de renovación de edificios. Ac-
tualmente se rehabilitan unos 31.000 inmuebles en un año, estimán-
dose en 10 millones los que precisan una rehabilitación energética.
Los procesos de renovación urbana y construcción pueden ser una
palanca real para la reactivación económica, si se revisa el modelo
de financiación y se recupera la colaboración público-privada, apro-
vechando el impulso de la inversión económica de los fondos euro-
peos asociados al Plan de Recuperación que también contribuirán al
cumplimiento de los Objetivos ODS de la Agenda 2030.
11
 CIFMERS GLOBAL
DAVID MARTÍNEZ
director de CIFMERS Global
Madrid acogerá del 21 al 23 de septiembre el Congreso Internacional de Facility Management para
debatir los principales retos que el sector sigue teniendo por delante, centrado en tres pilares básicos:
personas, sostenibilidad y tecnología. David Martínez, director de CIFMERS Global, destaca la calidad
de los participantes en el evento, de las visitas que se van a realizar y la importancia de reunir a las
principales asociaciones internacionales.
Madrid volverá a ser en septiembre la capital internacional del
facility management, ¿cómo han sido estos años en remoto?
David Martínez: Desde 2014, que fue nuestro primer congreso in-
ternacional, todos los eventos los hemos retransmitido online, por lo
que a nivel técnico tampoco ha supuesto mucho problema. Lo que
sí ha cambiado ha sido la forma de estructurar el contenido y la parte
relacional entre los asistentes, que es completamente diferente.
Vuelven con un tema clave para el sector, ¿nos puede contar
un poco más?
D.M: Durante la pandemia hemos realizado conferencias y jorna-
das más cortas, centrándonos en temas como las personas, los
espacios, las organizaciones a las que damos soporte o la inno-
vación. También la tecnología ha sido un tema muy presente en
muchos de los coloquios, ya que, sin duda, es algo que va a cam-
biar la forma de entender qué es el facility management. En esta
12 Nº 117 | Jun/Jul 2022
“NUESTROS
EVENTOS SE
DIFERENCIAN
SOBRE TODO POR
LA CALIDAD Y
PREPARACIÓN DE
LAS PONENCIAS”
ELABORADO POR CIFMERS GLOBAL
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
línea, celebramos en Barcelona el pasado mes de junio el congreso
FMtech, donde las empresas tecnológicas tuvieron la oportunidad
de presentar sus soluciones y los profesionales del sector del FM
entender qué les aportaba la tecnología a su trabajo.
En base al feedback de 12 eventos, vimos claro cuál es el triple equi-
librio o la triple suma sobre la que se debe apoyar la disciplina para
garantizar su buen futuro: personas, sostenibilidad y tecnología. De
ahí el título: “The new triple bottom line for FM: People, Sustainability
and Technology”. Deben existir las tres y entenderse en función de
cada escenario.
Muy atractivo y ambicioso también. ¿Cómo se va a estructurar
el contenido y qué va a pasar durante el congreso?
D.M: Son tres días donde lo más importante es vernos las caras,
saludarnos, abrazarnos y retomar el contacto humano que hemos
perdido. El día 21 tendremos talleres donde se hablará sobre la rela-
 CIFMERS GLOBAL

ción entre las empresas, la educación y la investigación y se plan-

teará la ruta a seguir para 2030, incluyendo también uno sobre
programas de prácticas o pasantías internacionales de FM, además
de nuestro foro de asociaciones profesionales de todo el mundo. El
día 22 tendrán lugar los bloques de conferencias y por la tarde una
fiesta para la entrega de los premios CIFMERS, que, además, este
año son de carácter internacional. El viernes 23 realizaremos los
tours profesionales a edificios y centros emblemáticos de la ciudad.

Sobre este tema, ¿qué visitas se van a realizar? ¿Ya están todas
definidas?

D.M: Ya tenemos cerradas todas las visitas y su registro está abierto

con plazas limitadas. Hemos tenido que ampliar el número de op-
ciones, ya que esperamos bastante afluencia y serán grupos redu-
cidos. Visitaremos las instalaciones de la Agencia Espacial Europea
y el espacio Caleido y la Torre IE con su campus vertical, el más
grande de Europa. Recorreremos el complejo de La matriz de WPP,
Casa América y otra institución pública como es el Senado, que es
el caballo de batalla del FM.

¿Qué elementos hacen que el evento sea diferenciador?

D.M: Desde el inicio hemos querido que nuestros eventos se diferen-

cien sobre todo por la calidad y preparación de las ponencias. Mante-
ner esta línea atrae a un público cada vez de mayor nivel y sobre todo
fiel a lo que hacemos. En muchas conversaciones hemos recibido ese
feedback del valor que aporta a personas de muy alto nivel dentro de
los departamentos de FM el salir de sus puestos de trabajo durante
unas horas y lo que les compensa llevarse ideas y, sobre todo, visiones
nuevas para realizar su actividad. También hemos querido compartir
todas las ponencias desde nuestro inicio en abierto en nuestro canal
de YouTube, que cuenta actualmente con más de 600 videos, lo que
le convierte en la mayor videoteca del mundo del FM.

¿Qué significa tener en el evento a las principales asociaciones

internacionales del sector?

D.M: Esto es un privilegio que no podemos desaprovechar. Existen

docenas, si no cientos de asociaciones de facility management re-
partidas por todo el mundo. También hay distintas ramificaciones
agrupadas por su origen americano o británico, por ejemplo, o por
el área del FM en el que se centran y que a veces ni tienen las siglas
en su definición. En el encuentro podremos alinear posturas y apro-
vechar la oportunidad para retomar los planes que lanzamos en la
última reunión.

¿Cuáles son los principales retos que quedan para el mayor re-
“Son tres días donde lo más
conocimiento de la disciplina del FM?
importante es vernos las caras,
D.M: Yo creo que aquí antes de hablar de reconocimiento hay que
saludarnos, abrazarnos y retomar el
hablar de conocimiento, ya que en muchos sectores y sobre todo
contacto humano que hemos perdido”
en algunos estratos empresariales, no se entiende lo que es el faci-
lity management y debemos empezar por ahí.

13
 FORO UIA 2022
MÁS DE 7.500 PROFESIONALES SE UNEN
PARA DERRIBAR LAS BARRERAS A LA
VIVIENDA ASEQUIBLE EN EL FORO UIA
El Foro Internacional UIA 2022 Affordable Housing Activation: Remo-
ving Barriers, celebrado en Madrid, convirtió la capital de España en
el epicentro del debate global en torno al acceso a una vivienda dig-
na, adecuada y asequible.
En el evento, celebrado entre el 18 y el 20 de mayo en el Gran Teatro
Príncipe Pío, intervinieron más de 80 expertos de referencia internacio-
nal que congregaron a más de 4.000 personas, entre asistentes y aque-
llos que lo vieron en streaming. A estos datos se suman los 40 eventos
paralelos celebrados desde marzo en los cinco continentes, a los que
asistieron más de 3.500 personas de forma que, en su conjunto, el mo-
vimiento global que ha promovido el Foro Internacional UIA 2022 ha
congregado a más de 7.500 profesionales de 120 países para abordar
las principales barreras que dificultan o impiden el acceso a la vivienda.
En este sentido, el Foro concluyó con un llamamiento a la acción
para derribar las barreras que impiden el acceso a la vivienda en
el que profesionales de la arquitectura, urbanistas, sociólogos, an-
tropólogos urbanos, economistas y académicos, representantes de
gobiernos, organizaciones de la sociedad civil, instituciones intergu-
bernamentales, así como expertos y expertas en temas de vivienda
reclamaron la asunción de responsabilidades compartidas para la
mejora en el derecho efectivo del acceso a la vivienda digna, ade-
cuada y asequible en todo el mundo de aquí a 2050.
“El foro nos ha permitido constatar que el acceso a la vivienda es com-
plejo y, a través de los debates y los casos de éxito, hemos identificado
las claves en las que hemos de centrarnos para llegar a su resolución”.
14 Nº 117 | Jun/Jul 2022
Participantes en el Foro
En este sentido, Marta Vall-llossera, presidenta del CSCAE, valora que
el modelo de trabajo colectivo e interdisciplinar que ha promovido el
foro, con eventos celebrados en los cinco continentes entre marzo y
mayo y expertos procedentes de distintas áreas del conocimiento, que
han abordado el problema de una forma global, “nos capacita para
ofrecer a la sociedad soluciones más eficaces”. “Juntos somos más fuer-
tes”, subraya la presidenta del CSCAE, entidad organizadora del evento.
“El foro no acaba aquí porque, en la web, se pueden consultar todos los
contenidos y las herramientas desarrolladas”, enfatiza.
“El foro ha permitido hacer entender que la necesidad de la vivienda
no es igual en Bangladesh que en el centro de Europa, hay grados
de necesidad diferentes con soluciones diferentes. El foro ha dejado
patente los retos existentes para abordar la problemática, pero tam-
bién ha servido para movilizar a los agentes que debemos impulsar
el cambio: empezando por los arquitectos”, afirmó Ángela Baldellou,
directora ejecutiva del Foro Internacional 2022.
SOLUCIONES TANGIBLES A MEDIO Y LARGO PLAZO
El llamamiento a la acción por una vivienda adecuada y asequible reco-
ge las contribuciones del Foro Internacional UIA 2022 Affordable Hou-
sing Activation: Removing Barriers y propone una hoja de ruta desde la
que colaborar y avanzar. El marco de activación está basado en los prin-
cipios y pilares de las agendas de desarrollo y el derecho a la vivienda,
especialmente por la Agenda 2030 y la Nueva Agenda Urbana.
En esta propuesta de acciones, los expertos internacionales han
fijado varios objetivos y compromisos. A raíz del debate manteni-
 FORO UIA 2022
José Luis Cortés, presidente de UIA
Inauguración del Foro
do en estas jornadas del Foro Internacional UIA 2022 Affordable
Housing Activation: Removing Barriers, plantean la asunción de las
seis barreras tratadas como punto de partida para estructurar la
complejidad del problema del acceso a la vivienda, para lo cual
destacan la necesidad de fomentar iniciativas capaces de diagnos-
ticar la situación y facilitar la toma de decisiones.
Durante el Foro, se señaló la importancia de establecer un plan
de acción común para identificar áreas prioritarias e implementar
acciones concretas. Para ello, insisten en la necesidad de estable-
cer alianzas que consoliden un movimiento global y apoyar a los
gobiernos en sus acciones para materializar el derecho a una vi-
vienda de manera inclusiva, sostenible y resiliente. En este sentido,
proponen utilizar reuniones globales y regionales, movilizar apoyo
técnico y financiero y explorar nuevas formas de gobernanza para
una producción de vivienda más inclusiva.
Entre los objetivos principales, se encuentra a su vez, la promoción
de la calidad en los procesos de producción y diseño de la vivien-
da asequible para garantizar el compromiso de los profesionales y
de todos los agentes de la cadena de valor de la edificación. Con
respecto a esta cuestión, señalan también la necesidad de reforzar
el trabajo interdisciplinar de múltiples actores para conseguir el
16 Nº 117 | Jun/Jul 2022
PLATAFORMA PERMANENTE
El Foro de Madrid pretende consolidar su legado esta-
bleciendo una plataforma permanente a través de la cual
expertos y agentes del sector podrán conectar experien-
cias, políticas, datos y miradas diversas mediante un em-
plazamiento global, transversal, interdisciplinar, múltiple,
flexible y participativo. Con el nombre de affordablehou-
singactivation.org se pondrá a disposición del público in-
teresado un espacio de activación abierto a contribucio-
nes y compromisos que sumen esfuerzos a la mejora del
acceso a la vivienda.
De este modo, la plataforma dará continuidad a www.aha-
madrid.com como un espacio de activación abierto a la re-
flexión y las contribuciones provenientes de perspectivas
multidisciplinares, recogiendo el repositorio con todos los
eventos celebrados en el marco del foro y las herramientas
de inteligencia artificial, que enlazan dinámicamente con-
tenidos y conceptos de la plataforma, así como los atlas di-
námicos desarrollados ex profeso. Estos atlas recogen, por
primera vez, miles de indicadores provenientes de cientos
de bases de datos para comprender mejor las barreras a la
vivienda asequible.
objetivo de la sostenibilidad en la vivienda, la regeneración urbana
y la dignificación de los ambientes degradados. Asimismo, se pre-
tende fomentar las sinergias entre el arte y la cultura y la ciencia
y la innovación para perseguir soluciones sostenibles e innovado-
ras, además de accesibles y asequibles.
EXPERTOS Y AUTORIDADES
El Foro estuvo marcado por la gran reputación internacional de los
ponentes, en el que más de 80 expertos de referencia internacio-
nal de la talla de Juan Verde, Richard Sennett, Odile Deck, Ben van
Berkel, Sara Topelson, Joan Clos, Paul Karakusevic, Lluis de Mello o
Sergio Magalhaes, debatieron para analizar y sintetizar propuestas
concretas en torno a las seis barreras identificadas para determi-
nar el estado actual de la vivienda.
La ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel
Sánchez; el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; la con-
sejera de Medio Ambiente, Vivienda y Agricultura de la Comuni-
dad de Madrid, Paloma Martín; la responsable de la Subdivisión de
Planificación Urbana de ONU-Habitat, Shipra Narang Suri; el pre-
sidente de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA), José Luis
Cortés; y la presidenta del CSCAE, Marta Vall-llossera, encabezaron
la representación institucional en el Foro.
 REPORTAJE
Loquare es una inmobiliaria tecnológica cuyo principal objetivo es poder hacer accesible un sector
tan tradicional como el sector inmobiliario como nunca antes. Así la define David Touzon, CEO de la
compañía, que pretende revolucionar la experiencia del cliente del sector inmobiliario, poniendo
al consumidor en el centro y respondiendo a las necesidades de las nuevas generaciones.
¿Qué es Loquare?
David Touzon: Loquare es una inmobiliaria de nueva generación
que revoluciona el customer experience de los consumidores del
sector inmobiliario con el desarrollo de la primera plataforma end
to end orientada a la transacción inmobiliaria. Este nuevo concepto
que penetra en el sector se integra verticalmente con el consumidor,
ofreciendo una experiencia de compra, venta y alquiler completa-
mente nueva al poner al consumidor en el centro del proceso. Este
nuevo modelo hace accesible el sector inmobiliario como nunca.
Loquare permite. por primera vez, hablar de un sector inmobiliario acce-
sible y aglutina todo el perímetro de la gestión, desde la comunicación de
una propiedad para su venta o alquiler hasta la transacción comercial final.
Por eso Loquare representa un nuevo estándar del sector inmobiliario.
¿Cuál es su modelo de negocio?
D.T: Loquare es una inmobiliaria y, como tal, su modelo de negocio
se basa en la comercialización de un activo inmobiliario en áreas
geográficas con un inventario medio complejo. Sin embargo, Lo-
quare redefine el customer experience del consumidor del sector
inmobiliario ofreciendo una nueva experiencia de compra o alquiler.
18 Nº 117 | Jun/Jul 2022
LOQUARE: DE
PROPTECH A
PROPTOUCH, LA
NUEVA INMOBILIARIA
TECNOLÓGICA AL
SERVICIO DEL NUEVO
CONSUMIDOR
ELABORADO POR LOQUARE
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
La consecuencia directa es un sistema de comisión para la venta
y alquiler completamente diferente en el sector, siendo de un 1,5%
como máximo en la venta del activo y del 50% máximo en su alquiler.
El modelo Loquare irrumpe precisamente porque existe un nuevo
tipo de consumidor, como son los millennials o la generación Z, con
nuevas necesidades que satisfacer y que son precisamente las que
la compañía identifica y resuelve.
¿En qué se diferencia Loquare de las agencias inmobiliarias
tradicionales?
D.T: El agente inmobiliario tiene un rol capital en el sector, dado que es
un modelo de negocio orientado al servicio que ofrece información
detallada al consumidor sobre la compra, venta y alquiler de una
vivienda. Sin embargo, el contexto tecnológico actual y las necesidades
del consumidor moderno, potenciado e influenciado por grandes
actores globales como Amazon, Uber o Netflix, entre otros, hacen que
el comprador busque ser el auténtico protagonista del servicio, tener el
control y tomar decisiones en tiempo real; en definitiva, decidir.
Loquare entiende las necesidades que exige el nuevo tipo de con-
sumidor y las aplica a un sector inmobiliario que se caracteriza por

ser tradicionalmente estricto, pero que no puede estar ajeno a estos
cambios de tendencia.
Esta perspectiva empresarial es la que diferencia a Loquare de las
agencias tradicionales y la que aporta sus principales beneficios fren-
te a éstas: una redefinición total del customer experience inmobiliario,
una visión detallada del espacio con información contextual de la zona
en base a datos verificados del mercado inmobiliario CMA (compara-
tive market analysis a nivel censal y por categoría de activo) y un siste-
ma de comisión totalmente nuevo. En conclusión: un nuevo estándar
para el sector. Todo ello gracias a poner al consumidor en el centro del
proceso, siendo el protagonista de la transacción inmobiliaria.
¿En qué se diferencia Loquare de las agencias inmobiliarias
online?
D.T: Loquare no es una inmobiliaria online; no ofrecemos una tarifa
plana por nuestros servicios, no consideramos el activo inmobilia-
rio como un anuncio o fotografía ni eliminamos etapas en nuestro
servicio para ser más económicos. Conocemos la complejidad de la
compra y el alquiler de una vivienda, le damos mucha importancia al
proceso y entendemos el factor emocional que tiene la adquisición
de una casa debido al impacto que tiene en el contexto personal
y económico de cualquier individuo. La compra y alquiler de una
vivienda es un proceso crítico en la vida de una persona y requiere
información detallada y asesoramiento.
Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia al consumidor y ha-
cer accesible el servicio inmobiliario con un modelo inédito. Para
ello combinamos el servicio humano del agente inmobiliario con el
apoyo del desarrollo de tecnología que pone al consumidor en el
centro del proceso.
REPORTAJE
¿Y de los iBuyers?
D.T: Los iBuyers son actores que ofrecen una nueva experiencia de
venta a aquellos consumidores que desean vender una propiedad.
Sin embargo, dada su naturaleza house flipping (comprar una vi-
vienda y venderla por un precio superior), se deben orientar a zonas
en las que el inventario es poco complejo para facilitar la categoriza-
ción de un activo y, en consecuencia, hacer una valorización eficaz
del inmueble. En ciudades europeas con una alta diversidad demo-
gráfica, a nivel de barrio la valorización del activo se puede ver afec-
tada hasta el punto de hacer complicado cuantificarlo, lo que podría
desembocar en una oferta al usuario que le haga perder equity.
En Loquare nos tomamos muy en serio al consumidor y por eso
realizamos un análisis a nivel censal del precio del mercado inmo-
biliario categorizado por activo, ofreciendo al consumidor una reco-
mendación, un rango sobre el valor de su vivienda.
¿Qué ciudades cubre actualmente su plataforma?
D.T: Loquare es una inmobiliaria tecnológica orientada a áreas geo-
gráficas con un inventario medio complejo. Barcelona es la ciu-
dad en la que realizamos nuestro lanzamiento y esperamos poder
iniciar nuestra actividad en ciudades como Madrid y París en los
próximos meses.
19
 CONGRESO AECC

EL CONGRESO DE LA AECC RECIBE

A MÁS DE 1.000 PROFESIONALES

La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC)

ha organizado en Sevilla el XVIII Congreso Español de Centros y Par-
ques Comerciales, en el que han participado más de un millar de
profesionales entre los que se han encontrado los representantes de
las principales empresas de la industria inmobiliaria y del retail.

En la inauguración, Eduardo Ceballos, presidente de la AECC, hizo hin-

capié en la resiliencia del sector y en su apuesta por los criterios ESG.
El Congreso ha contado con la presidencia de honor de S.M el Rey
Felipe VI y con el ex alto ejecutivo de Inditex Ramón Reñón al frente
del Comité Organizador. Este último recalcó en su intervención que
“para afrontar los retos de futuro necesitamos que los propietarios y
los comerciantes inviertan”. La inauguración oficial corrió a cargo del
consejero de transformación económica, industria, conocimiento y
Miguel Sequeiros, expansion director & head real estate de Sfera; y Borja
universidades, Rogelio Velasco, y del alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz.
Vázquez, CEO y fundador en Scalpers. La discusión analizó como la pro-
La ponencia inaugural fue impartida por Andy Stalman, uno de los funda transformación digital ha empujado al sector retail hacia la omni-
principales expertos en branding del mundo. Bajo el título La res- canalidad, con el objetivo de satisfacer los nuevos modelos de compra.
puesta es el amor, Stalman hizo hincapié en que es el amor el que si-
La segunda mesa ha tratado sobre la inversión en retail, abordándola
gue haciendo que todos nos movamos, no desde un punto de vista
desde distintos ámbitos que fueron representados por Luis Espadas,
naif, sino el amor hacia nuestros amigos, nuestros hobbies, nuestro
head of retail en Savills; José Manuel Llovet, CEO de terciario de Grupo
planeta y nosotros mismos. También recalcó la necesidad de llegar a
Lar; Mercedes Porro, directora de marca de Kiabi; y Javier Ricote, senior
las generaciones más jóvenes.
director real estate en CaixaBank. En el debate, moderado por Marta
La primera mesa redonda centró su atención en la relación entre el re- Cladera, head of real estate Iberia de Nuveen, se ha destacado cómo el
tail y la logística. Joaquín Linares, partner de Deloitte Financial Advisory interés de los inversores está volviendo, más allá de los segmentos de
Real Estate, fue el moderador en un debate en el que participaron Luis alimentación y retail parks, que seguirán siendo fuertes. De hecho, ya se
Lázaro, managing director retail & logistics y responsable de grandes han visto operaciones importantes durante el comienzo del año y las
cuentas de Merlin Properties; Juan Manzanedo, CEO en Logisfashion; rentabilidades están siendo atractivas respecto a otros tipos de activos.

20 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CONGRESO AECC

Además, durante el primer día de las conferencias, Sebastián Fernán-

dez de Lara, partner director de la división Retail de Hamilton, ha
hablado de cómo ha impactado la COVID-19 en las nuevas formas de
consumo. Ha comentado que la responsabilidad y la transparencia
han ganado importancia y hay consumidores que han abandonado
marcas por no sentirse identificados con ellas. También ha insistido
en que el retail físico seguirá teniendo su papel.

Asimismo, Andrés García, director de desarrollo, promoción y asset, y

Daniel Lorenzo, director de marketing, innovación y RSC de Nhood,
respectivamente, expusieron el modelo de Vialia, un espacio que aspi-
ra a crear un gran impacto económico y social que ha sido diseñado
muy vinculado al territorio y adaptado a las expectativas de la ciudad.
Nhood asegura que el proyecto se convierte en un dinamizador social
y económico, sin olvidar el medio ambiente.

Los asistentes también pudieron conocer los principales datos del

sector. En el primer trimestre de 2022 las ventas han crecido un
32,6% respecto a las registradas en el mismo periodo del año pasado
y, si lo comparamos con el año de referencia prepandemia, 2019, tan
solo están un 5,1% por debajo. En cuanto a las afluencias también
arrojan una cifra positiva, un 28,6% más este primer trimestre que el
del año 2021, aunque en comparación con el 2019 aún se han recibi-
do un 18,9% menos de visitas. El dato más relevante para el sector es
que sigue la tendencia positiva de recuperación y se espera que a lo
algo del año se alcancen las ventas de 2019.
Por su parte, Santiago Chivite, director general, y Francisco Conesa,
El segundo día de conferencias contó con dos de los principales
director solar de Imagina Energía, hicieron hincapié en el potencial
ponentes del evento. Por un lado, Bernardo Hernández, inversor en
del autoconsumo solar para crear centros comerciales más estraté-
nuevas tecnologías, analizó la revolución digital que está abordando
gicos y competitivos.
el retail y señaló la dificultad de entender la velocidad a la que se
están desarrollando los cambios. “Los vértices de la revolución digital, Por último, Mark Gurney, director concept studio Europe de URW,
como son un almacenamiento más eficiente, un proceso de trans- habló sobre las oportunidades de los usos mixtos desde el punto
formación de datos más alto, una transmisión de la información a la de vista de la compañía. Por su parte, Antonio Honrado, arquitecto
velocidad de la luz y un acceso a través de millones de dispositivos senior de Ghesa, presentó algunos de los principales proyectos reali-
están cambiando industrias enteras”, señaló. zados por la compañía para el sector del retail.

Otro de los ponentes estrella fue Ignacio de la Torre, socio y eco-
nomista jefe de Arcano Partners, que analizó la situación de la eco-
nomía española y cómo afecta al inmobiliario. Entre los datos que
baraja el experto, asegura que en 2022 creceremos entre un 4% y
un 4,5%, más que EE.UU, y la zona euro. Además, el crecimiento en
2023 y 2024 seguirá siendo por encima del de tendencia estructural.
En la última jornada de conferencias del evento también se celebró
la tercera de las mesas redondas del Congreso, moderada por Bea-
triz Moreno-Luque, tertiary managing director de Kronos Properties,
y que tuvo como tema principal la creación de proyectos de usos
mixtos. En ella participaron María Miranda, senior director operating
management and retail & logistics intelligence en CBRE; Esperanza
Valle, partner y directora de proyectos en L35; y Teresa Verdugo, di-
rectora de operaciones y miembro del consejo de Nhood España.
En paralelo al Congreso se ha celebrado la XIII Feria Comercial y Exposi-
ción de Tendencias y Diseño, que ha ocupado una superficie de 666 m²
y ha contado con la presencia de 41 expositores. En ella han participado
los principales inversores, promotores, consultores, proveedores y co-
merciantes, quienes han presentado nuevas fórmulas y formatos comer-
ciales. Entre las novedades de esta edición cabe destacar que se ha tra-
tado del primer congreso en España que ha obtenido la certificación AIS
de accesibilidad, mostrando el compromiso del sector de los centros y
parques comerciales con la accesibilidad universal de todas las personas.
Durante la cena de clausura del Congreso se hizo entrega de los
Premios AECC que reconocen la excelencia en el trabajo que rea-
lizan diferentes actores de la industria, reconociendo a los mejores
centros y parques comerciales, renovaciones, retailers y campañas
de responsabilidad social y marketing.

22 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 REPORTAJE

SEGÚN EUROVAL Y SU INSTITUTO DE ANÁLISIS INMOBILIARIO (INSTAI)

LOS EXTRANJEROS YA
COMPRAN MÁS VIVIENDAS
QUE ANTES DE LA PANDEMIA
EL ANÁLISIS REALIZADO POR EUROVAL CONFIRMA QUE, SI BIEN PORCENTUALMENTE LAS
COMPRAS POR EXTRANJEROS SE SITÚAN POR DEBAJO DE LAS REGISTRADAS ANTES DE LA
PANDEMIA, EN NÚMERO DE UNIDADES YA ESTÁN CLARAMENTE POR ENCIMA.

ELABORADO POR EUROVAL

PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La compra de vivienda por extranjeros, uno de los factores claves

en la estabilidad y crecimiento del mercado turístico-residencial de
nuestro país, ya roza el nivel de transacciones que tenía antes del
estallido de la pandemia. Es la principal conclusión a la que llega un
análisis realizado por la tasadora Euroval, la sexta tasadora españo-
la por volumen de facturación y cuota de mercado según el último
ranking de la AEV, en el que repasa la evolución de la compra de
vivienda por extranjeros desde 2007. El análisis cuantifica el por-
centaje de estas compras sobre el conjunto de las transacciones en
cada comunidad autónoma y para el total nacional.
De acuerdo con los datos de Euroval, los extranjeros compraron en
2021 el 15,3% de las casas que se vendieron en España. Se trata de
un porcentaje ligeramente superior al de 2020 (14,7%) y algo infe-
rior al de 2019 (16,9%), si bien estos porcentajes deben ponderarse
respecto al total de operaciones realizadas en estos tres años. Así,
aunque en términos relativos el porcentaje de compras extranjeras
sobre el total nacional el pasado ejercicio fuera inferior al de 2109
(15,3% y 16,9%, respectivamente), no ocurre los mismo cuando las
transacciones se expresan en valores absolutos. Mientras en 2019
se vendieron 84.263 viviendas a extranjeros (el 16,9% de las 501.085
transacciones de ese año, según el INE), en 2021 la cantidad llegó
a las 86.524 (el 15,3% de las 565.523 viviendas vendidas en España);
esto es, en torno a un 3% más. Por su parte, en 2020 las compras
de extranjeros ascendieron a 61.114 unidades, el 14,7% de las vendi-
das en España ese año (415.748).
Mientras en 2019 se vendieron 84.263
viviendas a extranjeros en 2021, la
cantidad llegó a las 86.524
y usada) en España ha crecido muy significativamente en la última
década, pasando de porcentajes inferiores al 10%, a cercanos al 20%
en 2015, y suponiendo en la actualidad el 15,3% del total de las tran-
sacciones. Esto ocurre, además, en un entorno de intensa actividad
en el mercado de la vivienda en España. En este sentido, puede
decirse que la demanda por parte de extranjeros se ha mantenido
incluso en épocas bajas del mercado, cobrando, además, un impul-
so en los años recientes”.
TENDENCIA AL ALZA
El análisis de Euroval cuantifica, asimismo, el impacto que la com-
pra por parte de extranjeros tiene en el volumen global de tran-
sacciones a nivel de la comunidad autónoma. También aquí, 2021
ha supuesto una clara recuperación tras el retroceso provocado
por la pandemia en 2020. Hasta cuatro comunidades autónomas
superan en 2021 los porcentajes de 2019: Aragón (9,9% vs. 9,6%),
Principado de Asturias (5,5% vs. 5,2%), Baleares (39,5% vs. 35,5%) y
Canarias (30,8% vs. 30,4%).

Como se apunta en el análisis de Euroval, “la compra por extranje- Otras nueve comunidades mantienen porcentajes similares, con
ros como porcentaje de las compraventas totales (vivienda nueva variaciones, siempre a la baja, mínimas y en ningún caso superio-

24 Nº 117 | Jun/Jul 2022


res al medio punto porcentual: Andalucía (15,9% vs. 16,1%), Castilla-La
Mancha (8,8% vs. 9,3%), Castilla y León (4,9% vs. 5,4%), Extremadura
(2,8% vs. 3%), Galicia (3,7% vs. 3,8%), Navarra (9,2% vs. 9,3%), País
Vasco (4,3% vs. 4,5%) y La Rioja (11% vs. 11,4%).
En el polo opuesto, únicamente cinco comunidades presentan evo-
luciones claramente negativas, en valores porcentuales, en 2021
respecto a 2019: Cantabria (4,3% vs. 5,5%), Cataluña (14,8% vs. 16,5%),
Comunidad Valenciana (28,5% vs. 34,1%), Comunidad de Madrid (8%
vs. 9,7%), y Región de Murcia (23,4% vs. 26,8%).
MARCADA CONCENTRACIÓN
Según los datos del análisis de Euroval, las compras en la Comunidad
Valenciana en 2021 supusieron el 27,4% de las transacciones realiza-
das por los extranjeros en nuestro país. Un porcentaje similar, aunque
algo inferior, a la media de la comunidad desde el inicio del actual
ciclo alcista, en 2015, que es para este período del 28,6%.
Junto a la Comunidad Valencia, Andalucía y Cataluña son las otras
dos comunidades que presentan un porcentaje más alto de compras
por extranjeros sobre el total nacional. En el caso de Andalucía este
porcentaje es del 20,7%, superior incluso al registrado en 2019, justo
antes de la pandemia (18,2%). Más moderado, aunque muy significa-
REPORTAJE
En Alicante los extranjeros compran
una de cada cinco viviendas que
adquieren en nuestro país
tivo, es el volumen de compras extranjeras en Cataluña, que en el
pasado año fue del 14,9% sobre el total, ligeramente por debajo del
porcentaje previo a la pandemia (15,3%). En el análisis de Euroval lla-
ma la atención que solo estas tres comunidades concentran el 63%
de las ventas de viviendas a extranjeros en nuestro país.
En el resto de las comunidades, la importancia de las compras ex-
tranjeras sobre el total de transacciones a nivel nacional desciende
notablemente. En Canarias supone el 7,3%, solo dos décimas por en-
cima de Madrid (7,1%) y otras cinco sobre Baleares (6,8%). Los porcen-
tajes de las otras comunidades oscilan entre el 5,4% de la Región de
Murcia y el 0,3% de Extremadura.
ALICANTE, A LA CABEZA
Por provincias, solo en Alicante los extranjeros compran una de cada
cinco viviendas que adquieren en nuestro país. Un porcentaje (19,4%)
muy superior al de cualquier otra provincia española. En la segunda
posición de este ranking, aunque muy lejos, se sitúa Málaga (12,6%),
seguida de Barcelona (8%), Madrid (7,1%), Baleares (6,8%), Valencia
(5,9%) y Región de Murcia (5,4%).
La distribución geográfica del porcentaje de compras por extranje-
ros sobre el total nacional constata su marcada preferencia por las
provincias costeras y, más concretamente, las localizadas en el litoral
mediterráneo y los dos archipiélagos, que en conjunto sumaron más
del 80% de las operaciones realizadas por extranjeros en nuestro
país en 2021.
25
 ENTREVISTA

“SE DEBE ESCALAR

LA PRODUCCIÓN
DE VIVIENDA
ASEQUIBLE Y ESO
SOLO SE CONSIGUE
ATRAYENDO DE
NUEVO A LOS
PROMOTORES”

CAROLINA ROCA
PRESIDENTA DE ASPRIMA Y DIRECTORA GENERAL
DEL GRUPO INMOBILIARIO ROCA

La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha nombrado nueva presidenta a

Carolina Roca, hasta ahora vicepresidenta de la Asociación y directora general del Grupo Inmobiliario
Roca, que sustituirá a Juan Antonio Gómez-Pintado tras su fin de mandato, aunque continuará
liderando el sector promotor y constructor en España como presidente de APCEspaña. Roca destaca
la preocupación con la que los promotores afrontan la nueva Ley de Vivienda y hace un llamamiento
a actualizar el marco jurídico y económico de la vivienda asequible.

¿Cuáles son los objetivos para la próxima presidencia en poner en el mercado toda la vivienda que la demanda necesita, a
ASPRIMA? los precios a los que pueda acceder.

Carolina Roca: El sector promotor es muy complejo, donde es
necesario conjugar una serie de equilibrios para que funcione: el
urbanismo, la generación de suelo y la tramitación de licencias, la
alta fiscalidad, la falta de mano de obra, la necesaria adaptación
al cumplimiento de la Agenda 2030, la escasez en la financiación
al promotor, la inseguridad jurídica… Por ello, es fundamental la la-
bor de ASPRIMA, previendo y monitorizando esos desequilibrios
y aportando soluciones al respecto. Todo esto con un objetivo so-
cial prioritario: que los promotores de Madrid seamos capaces de
¿Cómo valoran la evolución de los precios de la vivienda cuan-
do se habla de que incluso está alcanzando valores previos a la
burbuja inmobiliaria?
C.R: La evolución actual de los precios de la vivienda se debe a un
desajuste entre la oferta y la demanda. Y a esto hay que unir, en el
caso de la vivienda de obra nueva, los incrementos de los costes
de construcción por los precios energéticos y de las materias pri-
mas. No se da ninguno de los factores que determinaron la burbuja

26 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 ENTREVISTA
inmobiliaria que provocó la crisis de 2008, debida a una sobrepro-
ducción de vivienda y a una sobrefinanciación.
¿Cómo afrontan los promotores la nueva Ley de Vivienda?
C.R: Con preocupación. Los promotores consideramos que ya
contamos con un marco normativo que desarrolla el artículo 47
de la Constitución, con un carácter muy social y con el objetivo
de salvaguardar el derecho a la vivienda. Ese marco normativo es
la Ley Estatal del suelo y las Leyes del suelo autonómicas, donde
se establecen fuertes cesiones de terreno a las administraciones y
reservas de suelo destinado a vivienda protegida. El problema es
que, en estos últimos 12 años, las administraciones han fracasado
en sus políticas de vivienda y no han conseguido poner en carga
esos suelos, dejándose de promover vivienda protegida. La solu-
ción pasa por recuperar las políticas de vivienda y no redactar una
Ley que, ante el fracaso de esas políticas, opta por volver a interve-
nir el mercado libre.
¿Qué medidas proponen para estimular el mercado de alquiler
y la promoción build to rent?
C.R: Los promotores no somos autónomos para promover vivienda
en alquiler. Necesitamos ir de la mano del inversor patrimonialista
que va a rentabilizar la promoción. Por ello es importante tomar las
medidas necesarias para atraer esa inversión, aunque, en realidad,
la inseguridad jurídica que estamos viviendo en torno al alquiler
tiene el efecto contrario. Por otra parte, es imprescindible flexibilizar
la normativa urbanística, que no está concebida bajo parámetros
de vivienda destinada al alquiler (densidad de vivienda, dotación de
plazas de aparcamiento, etc.).
28 Nº 117 | Jun/Jul 2022
“Es importante tomar las
medidas necesarias para atraer
inversión hacia el alquiler”
¿Qué apuesta hacen por la colaboración público-privada para
fomentar la generación de vivienda asequible?
C.R: Consideramos que el Plan Vive de la Comunidad de Madrid ha sido
una fórmula muy creativa para intentar poner en carga unos suelos con
carácter demanial, con la complejidad que conlleva atraer la inversión
privada a este tipo de suelos. Igualmente valoramos muy positivamente
los derechos de superficie planteados en el Ayuntamiento de Madrid.
Pero ambas acciones no dejan de ser una gota en el océano de la nece-
sidad de generación de vivienda asequible. Se debe escalar la produc-
ción de vivienda asequible y eso solo se consigue atrayendo de nuevo
a los promotores. Y para ello es necesario actualizar el marco jurídico
económico de este tipo de viviendas (el Reglamento de Vivienda y los
Precios Máximos de Venta), que no se mueve desde 2008.
¿Cómo se va a avanzar en cuestiones como la industrialización
de la vivienda?
C.R: Como sector llevamos tiempo apostando por la industrializa-
ción, tanto de los procesos como de la construcción. En 2021 se
ha duplicado la producción (hasta 2.000 viviendas al año), pero
representa todavía algo menos del 2% de la obra iniciada. El avance
es lento, pero como todo cambio de paradigma, el inicio es difícil,
pero esperamos crecimientos exponenciales.
¿Cómo se afrontan nuevos cambios en el sector inmobiliario
como el metaverso?
C.R: Sin duda, el sector inmobiliario está siendo capaz de adaptarse
a todos los nuevos conceptos y cambios culturales que devienen de
las nuevas tecnologías y redes sociales. Si el metaverso acaba calando
e influyendo en la decisión de compra, nos iremos adaptando a ello.
 CONGRESO NACIONAL DE VIVIENDA
VALENCIA ACOGERÁ EL III CONGRESO
NACIONAL DE VIVIENDA EN UN
MOMENTO CLAVE PARA EL SECTOR
El III Congreso Nacional de Vivienda se celebrará el 20 y 21 de sep-
tiembre y reunirá a todo el sector inmobiliario y constructor a nivel
nacional. Bajo el lema Pensar la Vivienda Hoy, Vivir el Mañana, este
evento calienta motores para su celebración en el Palacio de Con-
gresos de Valencia, organizado por APCEspaña, APROVA y la Escue-
la Técnica Superior de Ingeniería de la Edificación, con la colabora-
ción de la Cátedra de Cultura Empresarial.
El objetivo de esta edición es definir cuáles son los desafíos de la so-
ciedad para poder satisfacer el derecho constitucional del acceso a la
vivienda y los obstáculos que existen para que los jóvenes dispongan
de casa digna. Asimismo, durante el Congreso se abordarán cuestio-
nes relativas a la subida de los precios de las materias primas y la falta
de oferta de vivienda ante la inacción de las administraciones públicas
para desbloquear los diferentes desarrollos urbanísticos.
El evento reunirá a alrededor de 400 asistentes de los principales
sectores vinculados a la vivienda, la investigación, la docencia y la
innovación y a destacados expertos urbanistas, sociólogos, arquitec-
tos y representantes del sector inmobiliario y de la Administración
Pública a nivel nacional.
El Congreso pretende incidir en la importancia de la cooperación de
los operadores privados con las administraciones públicas. Al mismo
tiempo, se debatirá sobre la carencia de suelo, las trabas burocráticas
y las consecuencias de los retrasos en la concesión de licencias, la
30 Nº 117 | Jun/Jul 2022
necesidad de la colaboración público-privada para el acceso a una
vivienda asequible, la falta de un parque residencial de alquiler o una
revisión de las estrategias que han adoptado otros países para sol-
ventar estos obstáculos.
La inauguración, el día 20 de septiembre, correrá a cargo de Juan
Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña; Antonio Olmedo,
presidente de APROVA; y Luis Cabanas, director ejecutivo de Banca
de Empresas de CaixaBank.
A continuación, se celebrará la primera mesa de debate, titulada Sue-
lo, colaboración público-privada, digitalización y financiación, que dará
paso a la conferencia sobre Industria de la construcción. Impacto econó-
mico y empleo, impartida por Héctor Colonques García-Planas, director
general del departamento de Grandes Proyectos de Porcelanosa.
La sostenibilidad y la innovación y su cumplimiento en relación con
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) serán también debati-
dos durante esta jornada.
Seguidamente, Judith Montoriol, economista senior de CaixaBank
Research, impartirá la ponencia Situación macro y microeconómica.
Balance 2021 sector inmobiliario y previsiones 2022, que dará paso a
la sesión Comportamiento del mercado inmobiliario. Big data, ofreci-
da por Alejandro Aguirre de Cárcer, CEO de Brainsre.
Durante la tarde se celebrará la mesa de debate Ingenieros de edifica-
ción y la presentación del Estudio Percepción del Sector Constructor/
Promotor a nivel nacional con Narciso Michavila, presidente de GAD3.
La conferencia ¿Cómo influyen las políticas monetarias en el sector
de la vivienda?, con la intervención de Ignacio de la Torre, socio y
economista jefe de Arcano Partners, abrirá el segundo día de Con-
greso. Tras ella, se celebrará la mesa de debate Cátedra de Cultura
Empresarial acerca de la sociología de la vivienda a futuro, con la
participación de José García Montalvo y Sara Morais.
La última mesa redonda versará sobre La importancia de la vivienda
turística, en la que participarán Pablo Serna, director general de TM
Grupo Inmobiliario, y Manuel Palomar, director de Cenid, Centro de
Inteligencia Digital de Alicante. Como colofón a la segunda jornada, el
Congreso contará con la conferencia Fondos Next Generation.
Durante la clausura, se expondrán las principales conclusiones recogidas
durante las dos jornadas, que correrán a cargo de APCEspaña y APROVA.
 SIMED

SIMED 2022 REUNIRÁ LAS PRINCIPALES

TENDENCIAS DEL MERCADO RESIDENCIAL
ELABORADO POR SIMED
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La vanguardia de la industria inmobiliaria se cita desde el 10 al 12 de noviembre en Simed (Salón

Inmobiliario del Mediterráneo). La colaboración público-privada, las oportunidades para la inversión, la
segunda residencia, las nuevas tendencias habitacionales como el coliving o los nuevos modelos de
negocio basados en conceptos como el Build to Rent o el segmento multifamily, serán protagonistas en
el evento profesional más importante del panorama nacional para la inversión en el litoral andaluz.

Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, se ha posicionado como

una de las principales plataformas para dinamizar e impulsar el de-
sarrollo del sector inmobiliario y el ámbito promotor-constructor.
Las claves: innovación, colaboración público-privada y tendencias
del mercado como ejes para la creación de valor en la industria y
adaptación a la demanda actual y futura. Del 10 al 12 de noviembre,
el salón analizará de la mano de los expertos la evolución del sector,
los nuevos tipos de negocio y los avances en términos de sostenibi-
lidad y tecnología en el marco de un contexto cambiante, evolutivo
y transformador.

La irrupción del metaverso y la comercialización de viviendas, las

nuevas tendencias habitacionales como es el coliving, los nuevos
texto de transformación digital y tecnológica hacia nuevos modelos
modelos de negocio basados en conceptos como el Build to Rent
automatizados, más eficientes energéticamente y avanzados.
(construir para alquilar) y el segmento multifamily (activos inmobi-
liarios destinados al alquiler residencial) o el fomento de la colabo- PRINCIPAL EVENTO PARA LA INVERSIÓN INMOBILIARIA
ración público-privada y las oportunidades que nacen de proyectos
Ligado directamente con las tendencias del mercado y la evolución de
urbanísticos transformadores del territorio, serán foco de análisis en
las ciudades, Simed se ha convertido en el evento profesional más im-
el programa de contenidos. Una programación que se complemen-
portante del panorama nacional para la inversión en el litoral andaluz. La
ta con una zona expositiva que reúne la mayor y mejor oferta de
variedad y calidad de la oferta ofrece muestra oportunidades exclusivas
propiedades de la región, así como servicios y soluciones para pro-
para invertir, acceder y conocer de primera mano los proyectos en de-
fesionales y compradores.
sarrollo en esta zona y entrar en contacto con socios estratégicos.
Además, el salón albergará un espacio que conecta a la industria con
Simed está organizado por FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de
la innovación como es Simed Innova, donde ver y experimentar con
Málaga). Son partners la Gerencia Municipal de Urbanismo, Obras e
tecnologías proptech y aplicaciones que están cambiando el sector
Infraestructuras del Ayuntamiento de Málaga y el Instituto Municipal
y la construcción. En este sentido, Simed ha puesto en marcha su
de la Vivienda. Idealista es el portal inmobiliario oficial. Además, colabo-
primera Open Call for Proptech Startups, una iniciativa que convoca
ran Aedas Homes, Urbania, Habitat Inmobiliaria, Metrovacesa, Neinor
a empresas emergentes con base tecnológica vinculadas al desarro-
Homes, Atalaya Team y Havalook. Son colaboradores sectoriales ACP
llo digital e innovador del ámbito inmobiliario.
Málaga (Asociación Provincial de Constructores y Promotores) y Fade-
Precisamente, y en línea con el concepto de los territorios y su camino co Promotores. Por su parte, Extenda-Andalucía Exportación e Inver-
hacia la sostenibilidad, el foro La Casa del Futuro, Sostenible y Digital sión Extranjera, dependiente de la Consejería de la Presidencia, Admi-
analizará el impacto de la vivienda industrializada, la casa inteligente nistración Pública e Interior-Promálaga, la Universidad de Málaga y la
o la edificación sostenible. Un debate imprescindible en el actual con- Unión de Consumidores de Málaga son colaboradores institucionales.

31
 REPORTAJE
Virtual Estate es un estudio de marketing visual 3D hiperrealista. De-
sarrolla soluciones de alta calidad basadas en la realidad virtual (RV)
y la realidad aumentada (RA) para potenciar a la industria del real
estate. Se diferencia por el hiperrealismo en la visualización, el coste
accesible y la calidad de los detalles.
Con sede en España (Madrid y Valencia), Reino Unido, Argentina y
Emiratos Árabes, Virtual Estate se encuentra en una posición única
para ofrecer soluciones a sus clientes a nivel mundial y una experien-
cia interactiva e innovadora.
Brinda las herramientas necesarias para comercializar de manera
personal o remota las promociones de obra nueva y reformas.
Ofrece recorridos virtuales 3D sobre plano, infografías/renders 8K,
maquetas digitales 3D y vídeo animado 3D. Está trabajando tam-
bién en el desarrollo de la construcción 3D Metaverso.
Todos los productos combinan las tecnologías de realidad virtual y
aumentada. Son de fácil dominio y utilización.
Los recorridos 3D sobre plano son el producto estrella. Son la expe-
riencia inmersiva de ver un lugar que aún no está construido. Con
simplemente tener los planos de los proyectos la compañía puede
comenzar a trabajar con los clientes y darles en poco tiempo una
herramienta tecnológica de comercialización y visualización.
Muy ligado a los recorridos de Virtual Estate están las infografías y
renders 8K, que son el complemento ideal, ya que permiten ver de
forma estática cada rincón.
32 Nº 117 | Jun/Jul 2022
UN REAL ESTATE
CADA VEZ MÁS
VIRTUAL
TRABAJAMOS PARA CONVERTIRNOS EN
LOS REFERENTES TECNOLÓGICOS EN LA
INDUSTRIA DEL REAL ESTATE.
ELABORADO POR VIRTUAL ESTATE
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
Las tradicionales maquetas físicas que tanto espacio ocupan y los
brochures impresos pueden ser reemplazados por las soluciones que
brinda Virtual Estate. Si antes se precisaba de un showroom de gran
tamaño para mostrar la maqueta de un desarrollo, hoy en día con la
maqueta digital 3D se puede llevar consigo donde sea que vayas.
Entrega el material listo para compartir en múltiples plataformas: Fa-
cebook, Twitter, Linkedin y Whatsapp, entre otros. Favorece, de esta
forma, la viralidad. Los productos no requieren de la utilización o des-
carga de app.
Todos los productos tienen posibilidad de acceso desde cualquier
lugar en cualquier momento, sin necesidad de grandes espacios,
ni de aplicaciones. Con simplemente pinchar un link se accede a
la visualización.
Y la mejor manera de finalizar una visualización es con un Vídeo 3D. En
él se capta el “alma” del proyecto para darle la posibilidad a los clientes
de transmitir la experiencia de recorrer el lugar en unos pocos segun-
dos manteniendo calidad en la visualización. Virtual Estate brinda múl-
tiples soluciones adaptadas a cada necesidad. Sus productos ya están
siendo muy utilizados en países de Oriente Medio donde están a la
vanguardia de la tecnología y la construcción. Son países que se carac-
terizan por la inversión extranjera en la industria del real estate y se apo-
yan en soluciones tecnológicas para internacionalizar sus productos.
En cuanto a España, la participación en el SIMA Proptech de mayo
de este año ha permitido a la compañía evaluar que algunas promo-
toras ya han comenzado a utilizar recorridos 3D 360 exhibidos en
 REPORTAJE

Hoy en día sus clientes salen al mercado a presentar sus produc-

tos con un método innovador y disruptivo, se destacan de la com-
petencia y sorprenden a sus clientes. Eso les da mayor atractivo
y los pone en una situación única de poder comercializar sus pro-
ductos a nivel mundial. Las soluciones de realidad virtual y reali-
dad aumentada hiperrealistas, así como la calidad en los detalles
son la diferenciación que hoy elogian los clientes.

“Dichos resultados nos llenan de orgullo y nos motivan a seguir en nues-

pantallas dentro de los stands; sin embargo, la gran mayoría sigue
dependiendo de los clásicos folletos impresos o maquetas físicas.
Quienes hayan podido visitar la Feria habrán visto los trabajos de Vir-
tual Estate en stands como los de Grupo Vivir y CONCOVI, entre otros.
Cuenta con un equipo de trabajo altamente capacitado y con ex-
periencia. Está formado por alguno de los principales especialistas
en realidad aumentada y realidad virtual del mundo. Es un grupo
multidisciplinar con conocimiento en comercialización, arquitectura,
interiorismo y tecnología preparado para responder a las distintas
necesidades de los clientes y brindarle soluciones personalizadas.
Comparte esta experiencia con sus clientes, dándoles acceso directo
a una tecnología de vanguardia y de fácil utilización.
tra misión de cambiar la forma en que el sector inmobiliario muestra sus
promociones de obra nueva y de promover las soluciones tecnológicas
como una gran herramienta publicitaria, de visualización y comercializa-
ción”, asegura Adrián Posada, CEO & founder de la compañía.
“Es un desafío y una tarea diaria incorporar estas nuevas tecnologías
en la cotidianeidad de las personas y mostrar que hay herramientas
de marketing que van más allá de tener un nombre o un contacto”,
añade. Ya lo decía Steve Jobs: “muchas veces las personas no saben
lo que quieren hasta que se lo muestras”. Y en Virtual Estate propone
brindarles algo “diferencial, innovador y que les permita tener la mayor
cantidad de información posible, ahorrando tiempo y dinero, pudiendo
ver esa obra nueva o reforma en cualquier momento y en cualquier
lugar para clientes o potenciales clientes”. Y recordar que, cuanta más
información posean, más decididos estarán a realizar una inversión.

El mayor activo de la firma son sus clientes. Con ellos construyen

relaciones basadas en el respeto y la confianza. Cuida sus intereses
y ofrece herramientas para que puedan beneficiarse de los avances
tecnológicos en el mercado inmobiliario. Los principales clientes son
promotoras, constructoras, comercia-
lizadoras y empresas de reformas, es-
tudios de arquitectura e interiorismo.

Actualmente, está viendo el impacto

positivo que ha tenido en todos ellos y
cómo se han multiplicado las visualiza-
ciones de sus productos mediante las
soluciones que Virtual Estate desarrolla
a su medida.

33
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

DOSIER

HACIA UNAS
CIUDADES MÁS
HUMANAS Y
SOSTENIBLES
El crecimiento de las grandes urbes es una tendencia
imparable y cada vez más porcentaje de la población
vivirá en las ciudades. Por eso, repensar cómo serán
las metrópolis del futuro es uno de los principales
retos del sector inmobiliario. Enfrentarse a la
escasez de vivienda asequible, las nuevas formas
de living, el avance de la tecnología y el incremento
de la preocupación por los criterios ESG son solo
algunos de los aspectos que deben afrontarse de
una forma integral entre todos los actores que
participan en el proceso del desarrollo urbano. La
colaboración público-privada será algo fundamental.
Las principales ciudades españolas están mostrando
gran dinamismo a la hora de encarar estos retos no
solo revitalizando los cascos históricos, sino creando
nuevos ámbitos que servirán para adaptarse a las
nuevas exigencias de los ciudadanos y atraer talento
y prosperidad económica. La recuperación del
turismo es uno de los temas principales que hacen
más interesante revitalizar las ciudades respetando
su personalidad y aumentando su atractivo para
los visitantes, encontrando un equilibrio con la
población local.

34 Nº 117 | Jun/Jul 2022

35
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
LOS RETOS DE LAS CIUDADES
INTELIGENTES
Generar ciudades más inclusivas, humanas y sostenibles es uno
de los principales retos de futuro, considerando que suponen solo
el 2% de la superficie, pero acogen al 70% de la población mundial
y esta es una tendencia que sigue al alza. La regeneración urbana
será fundamental para afrontar el cambio climático, teniendo en
cuenta que también producen el 70% de los residuos y de los ga-
ses de efecto invernadero. Los edificios suponen un 36% de estas
emisiones, así que las intervenciones en su construcción y gestión
pueden suponer un gran impacto a la hora de afrontar las distin-
tas crisis económicas, sociales y medioambientales de futuro.
El camino recorrido es mucho, pero quedan retos por delante. De
hecho, Madrid y Barcelona se encuentran entre las 50 ciudades más
sostenibles del mundo, concretamente en el puesto 28 y en el 49, res-
pectivamente, según el Índice de Ciudades Sostenibles de Arcadis.
La pandemia ha transformado nuestra forma de vivir y de rela-
cionarnos con nuestro entorno. Las ciudades deben adaptarse
al auge del teletrabajo, al aumento del comercio electrónico, que
exigirá nuevas formas de transporte urbano, y a unas mayores exi-
36 Nº 117 | Jun/Jul 2022
gencias de conectividad y digitalización. Las ciudades son el mo-
tor de la economía mundial, pero deben enfrentarse a “la evolución
generacional en el uso de la vivienda, la tecnología, que está ace-
lerando tendencias ya existentes en todos los asset class, y el ESG,
no solo en descarbonización, sino también en lo social en cuanto a
la accesibilidad de la vivienda y la cada vez mayor relevancia de las
ciudades”, resume Alberto Valls, de ULI. Todos estos retos se deben
afrontar de forma integral teniendo en cuenta las aportaciones de
arquitectos, ingenieros, sociólogos, administraciones públicas y
con una escucha constante de los ciudadanos.
ESCALA GLOBAL
Para encarar estos desafíos los expertos llaman a superar la es-
cala de la vivienda o el edificio, planificando actuaciones de rege-
neración urbana en barrios. Entre las iniciativas que se pueden
abordar se encuentran la ampliación de las superficies peatona-
les, mejorar la movilidad y apostar por ciudades con múltiples
centralidades. El objetivo es que la mayor parte de los despla-
zamientos se realicen sin necesidad de vehículos, en lo que se
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
conoce como la ciudad de los 15 minutos, que busca que se re-
duzcan aquellos traslados innecesarios. Estas medidas mejoran
la cohesión social de las comunidades. La Ley de Arquitectura o
la New European Bauhaus instan, además, a abordar esta regene-
ración desde la calidad del entorno construido y el respeto a los
valores identitarios y culturales.
La ciudad es un ente complejo, fruto de la interacción de muchos
agentes distintos: gobiernos locales y, por supuesto, los propios
ciudadanos, pero también actores privados como promotores
de suelo, vivienda, oficinas, servicios comerciales o empresas de
despliegue y gestión de servicios urbanos, como son las infraes-
tructuras asociadas al ciclo del agua, al de la energía, transporte
y logística, etc. “Cada uno de estos agentes juega su papel y el
contar con una estrategia de desarrollo urbano sostenible, junto
con directrices de ordenación urbana y territorial, es fundamental
para orquestar un buen resultado en el proceso de expansión o
reordenación de las ciudades”, explica Juan Murillo, director de
innovación y desarrollo de negocio en Zubi Cities. Sin embargo,
advierte de que un aparato burocrático complejo y unos proce-
sos de transformación jurídica del suelo lentos no siempre son
garantía de un gran resultado. En nuestro país “contamos con
procedimientos pautados que buscan ese equilibrio territorial y
sectorial y, sin embargo, aún hay muchos aspectos que resolver”.
Los desarrollos urbanos no compactos, inconexos, monofuncio-
nales o de muy baja densidad, en los que sus habitantes no llegan
caminando a ningún lugar de interés, algo crucial en la primera
fase de desconfinamiento de 2020, se quedan obsoletos. La es-
tricta separación de usos ha llevado a estos desequilibrios.
VIVIENDA ASEQUIBLE
Además, el acceso a la vivienda asequible sigue suponiendo una
barrera para parte de la población y desde muchos consistorios
se están tomando medidas para asegurar que los colectivos más
vulnerables no se quedan fuera del mercado residencial. También
están apostando por agilizar los trámites para que los activos
puedan adaptarse a las nuevas formas de vivir, como el coliving,
y de trabajar, como el coworking.
“No hay maneras mejores o peores que otras, se trata de que cada
cual encuentre la que más le guste y la que más se ajuste a sus
gustos y necesidades y para eso trabajamos en el Ayuntamiento”,
reflexiona Mariano Fuentes, delegado del Área de Desarrollo Ur-
bana de Madrid. A su juicio, “en los últimos años han aparecido
nuevas formas de habitar la ciudad, que responden a las nuevas
demandas de una sociedad con más movilidad profesional y geo-
gráfica, que requiere de soluciones distintas del uso residencial
tradicional en vivienda en propiedad o alquiler”. Asegura que “a
través de la revisión de las normas urbanísticas del Plan General,
cuyo avance ya se ha aprobado, damos cabida regulatoria al coli-
REGENERACIÓN INTEGRAL
Todos los agentes apuntan a que hay que acometer la reha-
bilitación integral de los edificios a una velocidad mayor que
la actual, ya que el 50% del parque edificado en nuestro país
es anterior a 1980, con los problemas de eficiencia y confort
asociados. Existen muchas oportunidades en este campo,
pues son edificios en ubicaciones céntricas, muy bien co-
municadas y dotadas de servicios.
Novedades legislativas como la figura del Agente Rehabili-
tador o el Libro del Edificio Existente son herramientas que,
junto con los fondos públicos destinados a incentivar este
tipo de intervenciones, aspiran a conseguir que estas mejo-
ras se hagan realidad en la escala que nuestro país necesita.
La industrialización y la innovación tecnológica aplicada a la
construcción y operación de edificios y barrios serán también
piezas clave para empezar a construir la ciudad del futuro.
Los fondos europeos ayudarán a impulsar esta rehabilitación
sostenible. El sector está dispuesto a afrontar sus responsa-
bilidades y necesitan el apoyo de las tres administraciones.
José Cardador, coordinador general de ordenación territorial
y vivienda del Ayuntamiento de Málaga, hace un llamamiento
a que haya un equilibrio real y que todas las ciudades tengan
la oportunidad de optar a ellos. Lo importante es que se utili-
cen los fondos para que se hagan renacer muchas ciudades.
“Los fondos europeos no deben ser ningún escenario de dis-
cordia, sino aportar estos 140.000 millones para que haya un
resurgir de muchas urbes”, anima.
ving y al cohousing, además de apostar y fomentar otros cambios
en el ámbito residencial”.
Al mismo tiempo, es necesario mejorar la calidad y la sostenibi-
lidad de los edificios. Se plantea el reto de que el lugar en el que
vivimos debería contribuir a mejorar nuestra salud física y men-
tal. “La mitigación y adaptación frente al cambio climático han de
ser tenidos muy en cuenta, para ello las soluciones basadas en la
propia naturaleza son las más efectivas y de menor coste de man-
tenimiento”, avanza Murillo.
Diseñar ciudades con estos problemas medioambientales y so-
ciales en mente y entornos urbanos accesibles, seguros, adap-
tados a todos los perfiles de la población configura ciudades vi-
tales y con contenido, así como espacios públicos interesantes y
acogedores. Además, es necesario evitar el derroche de recursos:
materiales, agua o energía.
37
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“SIEMPRE
APOSTAMOS POR
LA COLABORACIÓN
CON EL SECTOR
PRIVADO, QUE TOMA
LA INICIATIVA”

MARIANO FUENTES
DELEGADO DEL ÁREA DE GOBIERNO DE DESARROLLO
URBANO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

La regeneración urbana, la movilidad sostenible y la renaturalización de las ciudades son tres de

los pilares que destaca Mariano Fuentes, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del
Ayuntamiento de Madrid, en el crecimiento de la ciudad. La capital ha marcado 10 líneas de actuación,
con 105 actuaciones con una inversión directa prevista de 3.900 millones de euros.

¿Cuáles son los principales proyectos de regeneración urbana Hablamos de una inversión total de unos 400 millones de euros que
que está acometiendo la capital? mejorará el entorno urbano, la habitabilidad, la eficiencia energética o

Mariano Fuentes: La regeneración urbana es uno de los pilares cru- la accesibilidad. Los beneficios de estas actuaciones no solo se notan

ciales del nuevo urbanismo que estamos poniendo en marcha des- en el vecindario. Regenerar los barrios incide en toda la ciudad, sobre

de el Ayuntamiento de Madrid. Es la tercera de las patas, junto con la todo en las áreas más próximas, que ven incrementada su calidad

convicción de que las ciudades deben crecer con la naturaleza y no de vida, con más oferta, más actividad económica y más oportuni-

a costa de la misma y la apuesta por un urbanismo que vaya de la dades. La regeneración urbana es el próximo reto a acometer desde

mano de la movilidad sostenible. el urbanismo.

Hacer ciudad no es solo hablar de nuevos desarrollos o de Madrid
Nuevo Norte, también es hablar de cómo mejorar y revitalizar partes
de nuestra ciudad que, con los años, necesitan actualizarse. No solo
hablamos de recuperar zonas degradadas o de rehabilitar edificios
para hacerlos más sostenibles, algo fundamental y para lo que el Ayun-
tamiento presta una serie de ayudas, sino de replantear tramas urba-
nas que necesitan adaptarse a las nuevas necesidades de la ciudad.
Tenemos varios proyectos piloto para regenerar barrios, como la
colonia de la Virgen de la Esperanza, en Hortaleza; o en San Blas.
¿Qué aportan también nuevos desarrollos como los que se están
llevando a cabo en Berrocales y Valdecarros o incluso Valdebe-
bas a una nueva forma de construir ciudad?
M.F: Lo primero, logramos que Madrid crezca y sea capaz de ab-
sorber la demanda de vivienda de los madrileños de hoy y de los
que siguen llegando año a año a nuestra ciudad. Es clave, porque
estuvieron paralizados durante cuatro años, se perdió un tiempo
muy valioso y no ha sido hasta que nos hemos hecho cargo del Go-
bierno que los hemos podido activar. Estos nuevos desarrollos van

38 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 Promotora
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de viviendas
Llevamos 15 años impulsando miles de
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que hemos construido y entregado.
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 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
a ser innovadores en su diseño y en su aporte de transformación
urbana. Hablamos de supermanzanas, de nodos de comunicación
y de zonas verdes integradas, como el Bosque Metropolitano, que
van a asegurar la calidad de vida de los madrileños. En total, suman-
do todos los desarrollos del sureste hablamos de 100.000 nuevas
viviendas.
¿Cómo está trabajando el Ayuntamiento de Madrid para fomen-
tar la colaboración público-privada en lo que se refiere a rege-
neración urbana?
M.F: La colaboración público-privada no es algo que este Ayunta-
miento predica, sino que practica. La ciudad la hacemos entre todos.
Nosotros ni podemos ni queremos hacerlo solos, por eso siempre
apostamos por la colaboración con el sector privado, que toma la
iniciativa en proyectos tan importantes como, por ejemplo, Renazca,
que revitalizará y reverdecerá toda la zona de AZCA, que se encuen-
tra hoy en un estado de degradación avanzado. Esta colaboración,
en materia de regeneración urbana, es fundamental.
¿Cómo esperan que contribuyan los fondos europeos NextGenEU a
generar una industria basada en la rehabilitación y la regeneración?
M.F: La rehabilitación y la regeneración son algunas de las principa-
les palancas que señalan la UE y el Ministerio para emplear los fon-
dos Next Generation. En Madrid ya nos hemos preparado: nuestro
plan de Transformación y Resiliencia identifica 10 líneas de actuación
con 12 proyectos tractores que se concretan en 105 actuaciones con
impacto directo en la ciudad, con una inversión directa prevista de
3.900 millones de euros destinados al impulso de la transición eco-
lógica, la transformación digital y la cohesión social, tal y como nos
marca la Unión Europea. En lo que toca a urbanismo, el plan avanza
las líneas prioritarias que marcarán la pauta del desarrollo urbano en
España y Europa, con la ambición de hacer de Madrid una referencia
internacional de diseño urbano que la consolide como una capital
a la vanguardia de las últimas tendencias. Hemos fijado 10 grandes
líneas de actuación, de las cuales dos se corresponden directamente
con el ámbito de competencias del Área de Desarrollo Urbano: la
renaturalización de la ciudad, es decir, teñir de verde los espacios
que hoy se encuentran degradados, infrautilizados o abandonados;
y la regeneración urbana, con el objetivo de revitalizar las zonas de-
gradadas recuperando espacios y edificios singulares. Hablamos, en
total, de casi 1.000 millones de euros para que el uso de los fondos
europeos se aproveche también para modernizar el urbanismo y
que dejen huella en la ciudad, para el disfrute tanto de los madrileños
que somos hoy como de los que seremos mañana.
¿Cómo va a seguir agilizando el consistorio la concesión de li-
cencias para facilitar la formalización de estos proyectos?
M.F: En lo que va de mandato ya hemos logrado reducir a la mitad
el tiempo medio de tramitación de una licencia, pero no conformes
con eso, ya hemos aprobado la nueva Ordenanza de Licencias y
40 Nº 117 | Jun/Jul 2022
“Nuestro plan de Transformación
y Resiliencia identifica 10 líneas de
actuación con 12 proyectos tractores
que se concretan en 105 actuaciones
con impacto directo en la ciudad, con
una inversión directa prevista de 3.900
millones de euros”
Declaraciones Responsables de Madrid, que va a ser el referente
para toda España de la gestión y tramitación eficiente de licencias.
Es decir, nuestra voluntad y compromiso con la eficiencia es firme y
también lo será para ejecutar los proyectos que se financien con los
fondos europeos. El objetivo es que el Ayuntamiento sea un agente
facilitador y no un obstáculo.
¿Cómo se sigue avanzando en materia de movilidad sostenible?
M.F: Es una de las principales patas del nuevo planeamiento. Con-
jugar urbanismo y movilidad implica asumir la realidad como diná-
mica, no como estática, sabiendo que siempre, y sea como sea, los
ciudadanos tendrán que moverse a lo largo y ancho de la ciudad.
En este mandato se ha avanzado mucho en la movilidad sostenible,
para asegurar la calidad del aire con todos los medios de transporte
disponible. En ese sentido, hemos apostado por mantener la zona
de bajas emisiones en el centro y ampliarla a otras áreas y por la
renovación de flotas de autobuses o vehículos municipales. En el fu-
turo, por supuesto, seguiremos haciendo de Madrid una ciudad de
vanguardia en movilidad compartida y, sobre todo, en lo referente al
diseño urbano, buscaremos crear esos nodos de comunicación que
faciliten la interconexión entre todas las zonas de la ciudad.
¿Cómo esperan que la recuperación del turismo sea un impulso
para la regeneración de algunas zonas de la ciudad?
M.F: El turismo es esencial para la economía española y madrileña.
En los últimos años hemos logrado consolidar la imagen internacio-
nal de nuestra ciudad y eso significa que la recuperación del turis-
mo está en marcha. La actividad económica que genera es esencial
para grandes partes de la ciudad, además de las sinergias positivas
en términos de riqueza cultural, intercambio y conocimiento mutuo
con personas de otras partes del mundo. Estamos firmemente com-
prometidos con seguir abriendo Madrid al mundo y por eso hemos
vuelto a todas las ferias internacionales a las que hacía años que no
se acudía y seguimos proponiendo Madrid como escenario central
de grandes festivales, eventos y reuniones.
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

ACR INICIA LA CONSTRUCCIÓN DEL

NUEVO COLEGIO NCLIC EN VITORIA
ELABORADO POR ACR
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Arenales Red Educativa ha obtenido luz verde para la construcción de un
nuevo edificio para el colegio NClic de Vitoria, adjudicando su ejecución a
la constructora ACR. Este centro educativo, que hasta el momento desa-
rrollaba su actividad entre el ala derecha del Monasterio de la Visitación de
las Salesas y varios módulos prefabricados anexos, dará así el paso para
contar por fin con las que serán sus instalaciones definitivas.
El nuevo inmueble permitirá duplicar el número de alumnos del co-
legio, pasando de los 350 estudiantes actuales a una capacidad de
800, aproximadamente. Las nuevas instalaciones permitirán, además,
ampliar la oferta educativa del centro, que hasta el momento propor-
cionaba solo infantil y primaria.
durante todo el proceso en su herramienta de planificación Last Plan-
ner System, que utiliza para controlar los plazos de ejecución en todos
sus proyectos.
Con esta adjudicación, la constructora suma un nuevo proyecto no
residencial a su cartera, en la cual destacan otras obras relevantes que
han ejecutado recientemente en este segmento: El convento de las
Salesas en Pamplona, que se convertirá en la futura sede de la Manco-
munidad de la Comarca de Pamplona; la sede de Scania en Torrejón
de Ardoz (Madrid); la bodega de Protos en Peñafiel (Valladolid); o el
Hotel Tres Reyes en San Sebastián.

El nuevo NClic constará de un edificio central de planta baja y dos

alturas, ubicado en un complejo en el que habrá también pistas de-
portivas, diferentes patios, comedor y gimnasio; además de varios es-
pacios verdes de recreo. El inmueble dispondrá de instalaciones de
fototermia para la producción de ACS, transformando la radiación so-
lar en energía eléctrica y esta, en energía térmica, gracias a los paneles
solares que se instalarán en su azotea.

El plazo de ejecución de las obras está previsto en 13 meses, con la

intención de que esté todo listo para el curso académico 2023-2024.
Para ello, acaban de dar inicio las obras y la constructora se apoyará

41
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
“QUEREMOS
LLEGAR A UNAS
15.000 VIVIENDAS
REHABILITADAS
EN 2026”
LAIA GRAU
GERENTE DE URBANISMO DEL
AYUNTAMIENTO DE BARCELONA
¿Cómo entiende la regeneración urbana el Ayuntamiento de
Barcelona?
Laia Grau: La regeneración urbana es una estrategia principal para
nosotros para reprogramar la ciudad frente a las nuevas demandas
y retos que tenemos las urbes. Tenemos dos focos claros. Uno es
regenerar el parque de viviendas y los edificios construidos y el otro
es el espacio público. La rehabilitación de las viviendas dentro de lo
que es el parque edificado la canalizamos a través de un programa
mediante los fondos europeos que nos impulsan a las ciudades para
que pongamos al día nuestros edificios. Esta es una línea muy po-
tente que hemos empezado ahora, reestructurando el propio ayun-
tamiento y destinando muchos fondos. Estamos reprogramando
también el espacio público para democratizarlo. El vehículo privado
ocupa el 60% del espacio común, mientras que solo el 10% de los
barceloneses utilizan ese medio. Buscamos de qué manera pode-
mos garantizar que todo el mundo tenga disponibilidad de ese espa-
cio y, a la vez, reprogramar frente a la crisis climática a la que se en-
frentan las ciudades para que muestren más resiliencia ambiental y
tengan más zonas verdes, haya más sombra y que el suelo sea más
permeable, lo que nos ayudará a evitar las islas del calor. Los retos
son la rehabilitación de las viviendas para garantizar que tengan el
mínimo consumo de energía y que el espacio público sea proactivo
y que sea igualitario para todos los ciudadanos.
42 Nº 117 | Jun/Jul 2022
¿Están favoreciendo la colaboración público-privada para aco-
meter estas iniciativas?
L.G: La colaboración público-privada es imprescindible. En el espacio
público la administración tiene la máxima responsabilidad y tenemos
que invertir al 100%. En la rehabilitación del parque privado de vivien-
das tenemos una estrategia a través de ayudas que llegan al 100% a
los barrios más vulnerables. Los fondos Next Generation nos marcan
unos estándares mínimos de rehabilitación y nos aportan alrededor
del 40% de la inversión en la actuación. Otras ayudas han doblado
este año su presupuesto, donde la colaboración es público-privada.
Queremos llegar a unas 15.000 viviendas en 2026, con una parte de
la inversión también privada.
¿Cómo ha influido el 22@ en una nueva forma de hacer ciudad
en Barcelona?
L.G: Hemos aprobado recientemente una revisión de ese ámbito.
Comienza en el año 2000 como un planeamiento muy innovador,
que quiere cambiar la vieja industria por un sector TIC. A través de la
transformación urbanística consigue que se pueda generar un hub
de atracción de talento. Cuando hemos revisado a futuro qué es lo
que necesita el 22@, aparecen dos déficits: una mayor ambición am-
biental y crear una ciudad más mixta. El talento millennial no va a
acudir si la ciudad no tiene una calidad ambiental impecable y si no
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

tiene los equipamientos siguiendo los criterios de la ciudad de los 15
minutos. Con la revisión del 22@ hemos querido crear una ciudad
más mixta en la que quepan todos. Hemos conseguido que haya la
máxima vivienda social, junto a las oficinas asociadas al máximo de
responsabilidad ambiental.
¿Cuáles son los otros principales ámbitos de regeneración urba-
na que se mantienen en la ciudad?
L.G: Había otro barrio denominado Marina del Prat Vermell, que era
un polígono industrial que ha pasado a ser de viviendas. Tenemos
una mezcla, quizá no con suficiente actividad económica, pero es un
barrio que va a dar garantías de sostenibilidad máximas. Estamos
repensando el resto de polígonos industriales que ya están muy im-
bricados dentro de la ciudad al norte del 22@ y estamos replantean-
do un nuevo modelo alineado con la New European Bauhaus y con
la necesidad de reindustrializar nuestras ciudades europeas con la
máxima eficiencia. Estamos viendo qué transformación física necesi-
tan y de que manera podemos atraer esta economía en la que debe
primar lo productivo con una gran calidad e innovación. Tenemos
poco suelo industrial, así que con el que tenemos debemos ser muy
exigentes. Necesitamos atraer el máximo número de trabajadores
por m2 de mejor calidad. Barcelona ya no puede crecer. La voluntad
es no tener que transformar en residenciales los suelos que ahora
son industriales, pero sí convertirlos en un mejor distrito económico
de lo que eran hasta ahora.
¿Cómo se están transformando los espacios para fomentar la
movilidad sostenible?
rehabilitasen sus viviendas. Hace año y medio nos traspasaron las
competencias, pero sin los recursos, que nos han llegado de Europa.
Hemos abierto una oficina de regeneración urbana. Hemos comen-
zado a trabajar en un barrio de 5.000 viviendas en el sur del Besós.
Empezamos con barrios muy vulnerables donde el ayuntamiento
es proactivo, va a buscar la comunidad, redacta el proyecto e invier-
te prácticamente al 100% en la rehabilitación de las viviendas. He-
mos empezado con unos casos piloto y hemos incrementado en
40 personas la plantilla de esta oficina. Tenemos seis barrios donde
comenzamos a trabajar con comunidades, para que en 2026 poda-
mos explicar a Europa que hemos ejecutado todo el dinero que nos
han traspasado. La administración nos hemos tenido que preparar
para no ser el tapón de las tramitaciones. Hemos creado una unidad
concreta en la que han entrado 15 personas solo para estos trámi-
tes. Los trámites serán los mismos, pero se han incrementado los
recursos humanos y se han centralizado para dar la respuesta más
rápida posible.
Vamos a sacar un reto para que los profesionales nos acompañen,
creando unos prototipos industrializables que nos ayuden a pensar
de qué manera podemos generar mejoras del reciclaje del agua, en
la fachada. Si a partir de los fondos europeos, junto con el impulso
del consistorio, podemos generar una economía de escala suficiente
para la rehabilitación de vivienda de forma industrializada y rápida es
una oportunidad de encarar todas las demandas y crisis habitacio-
nales, climáticas y económicas.

L.G: Si el 60% del espacio común se dedica al vehículo privado, pero

la mayoría de la gente usa el transporte público o la bicicleta hay una
injusticia espacial que estamos intentando revertir. Al afrontar tam-
bién el reto climático creamos el modelo superillas. Uno de cada tres
ejes del ensanche de Barcelona permitirá que el coche acceda a las
fincas, pero el vehículo no será el protagonista. Serán calles donde
plantar más árboles y crear más áreas estanciales. Se va a reforzar
ir a pie o en bici. Algunas vías muy importantes de entrada o salida
de la ciudad se modifican para que entre el coche, pero el espacio
público puede reequilibrarse para todo tipo de movilidades. A su vez,
se está promoviendo que haya electrolineras para que el vehículo
“Los retos son la rehabilitación de
eléctrico pueda repostar y estamos construyendo carriles bici. las viviendas para garantizar que
tengan el mínimo consumo de
¿Cómo esperan aprovechar las ayudas europeas para acometer
actuaciones de regeneración urbana?
energía y que el espacio público
sea proactivo y que sea igualitario
L.G: En el ámbito urbanístico una línea clara es la regeneración de
para todos los ciudadanos”
las viviendas. Hasta ahora los ayuntamientos no teníamos la com-
petencia de poder instar a las comunidades de propietarios a que

44 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“LOS FONDOS EUROPEOS NOS PERMITIRÁN

LA MÁS RÁPIDA TRANSFORMACIÓN QUE
TUVO NUNCA VIGO EN SU HISTORIA”
ABEL CABALLERO
ALCALDE DE VIGO

Vigo lleva años inmersa en potentes proyectos de regeneración urbana, ya que uno de los principales
objetivos es conseguir una ciudad para sus ciudadanos, cada vez más accesible, eficiente y amigable.
Abel Caballero, alcalde de la ciudad, explica las iniciativas que la han convertido en un referente en
España en materia de rehabilitación y movilidad sostenible.

¿Cuáles son los principales proyectos de regeneración urbana imagen de Vigo muy característica, ya que tiene unos silos de hormigón
que se están desarrollando en Vigo? que han constituido, desde los años 50, la imagen de la ciudad. Frente a
proyectos que proponían su destrucción para generar torres de vivien-
Abel Caballero: El primer proyecto destacable es el centro comer-
das, hemos optado por conservar y poner en valor esta infraestructu-
cial Vialia, una obra de Thom Mayne, que fue reconocida como la
ra industrial en colaboración con una institución pública de la ciudad, el
mejor iniciativa de regeneración urbana en los premios ASPRIMA-SI-
Consorcio de la Zona Franca. Esta actuación de regeneración urbana,
MA. Hemos generado actividad económica en una zona que no te-
unida al citado Barrio do Cura y al proyecto municipal de peatonalización
nía ninguna utilización y una plaza pública de 30.000 m2 que ofrece
y generación de una plaza en Porta do Sol, dinamizará el casco histórico,
a la ciudadanía un espacio para el ocio con un gran mirador sobre la
permitiendo la implantación de actividad económica, social y cultural.
ciudad. Desde el ayuntamiento estamos acometiendo una reforma
de los accesos para garantizar las entradas y salidas adecuadas en- ¿Cómo está ayudando el consistorio a que la iniciativa privada
tre la AP-9, la ciudad y el centro comercial mediante un túnel urbano. acometa este tipo de proyectos?
Además, hemos reconstruido la fachada de la antigua estación, que
A.C: Estamos facilitando que nuestros técnicos municipales conoz-
llevaba mucho tiempo abandonada. La regeneración de esta zona
can los proyectos antes de la presentación de solicitud de licencia
se completa con la senda verde en que estamos reconvirtiendo la
de manera que, en muchos casos, ya se presenta la documentación
antigua traza del ferrocarril que llevaba a Redondela y a Pontevedra.
orientada, lo que facilita el trámite de concesión que, después de pa-
Otro proyecto es el “Barrio do Cura”, que muy pronto comenzará sar todos los filtros técnicos y legales, procuramos que se resuelva en
su andadura. Ha sido concebido para generar el mínimo impac- el menor tiempo posible.
to medioambiental e incluirá la creación de una plaza pública de
¿Cómo se está trabajando para mejorar la movilidad sostenible y
5.000 m2 volcada a la ría.
crear una urbe más conectada?
Vigo es una ciudad fundamentalmente industrial y tenemos un
A.C: Todos los proyectos de regeneración urbana se verán comple-
patrimonio impresionante que, en muchos casos, fue abandonan-
mentados con la mejora en la movilidad vertical entre la parte me-
do. Tenemos algunas actuaciones vinculadas a las empresas que
dia y baja de la ciudad gracias al proyecto Vigo Vertical, que continúa
desempeñaron un papel fundamental en el sector conservero de
avanzando con la construcción de ascensores, rampas, escaleras me-
la ciudad de Vigo, como Alfageme, La Artística o Albo, donde pro-
cánicas, miradores y zonas verdes, con las que plantamos cara a las
ponemos la rehabilitación de las antiguas fábricas para distintas
pendientes que caracterizan la orografía de Vigo. Mejoramos la movili-
finalidades dotacionales.
dad, minimizamos el tráfico en las principales vías y logramos que dis-
Otra actuación emblemática se sitúa en el corazón de la ciudad: la pa- minuya la huella de carbono, al tiempo que creamos nuevos reclamos
nificadora. Una antigua fábrica de harina y pan con una impronta en la turísticos. Entre las próximas actuaciones está el proyecto HALO, una

46 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

pasarela sobre la autopista AP-9 que da acceso a un ascensor pano-

rámico de 50 metros que permite comunicar con la parte baja de la
ciudad, uniendo barrios, favoreciendo la movilidad sostenible y refor-
zando las conexiones peatonales con el complejo Vialia y Vía Norte.

Vigo es una ciudad en la que el vecino disfruta de su urbe paseando.

Además, redujimos la velocidad de los vehículos a 30 km por hora
en el centro. Todo ha contribuido a la sostenibilidad y a la mejora de
la convivencia. Reorganizar las calles no es sencillo en una ciudad
con una orografía compleja como la nuestra, pero estamos volcados
en la construcción de carriles bici que atraviesan la ciudad y zonas
peatonales con el objetivo de fomentar nuevas formas de desplaza-
miento. El confinamiento demostró que es posible un mundo más
sostenible y que si cambiamos los modelos de movilidad hay una
evidente mejora de la atmósfera y los ecosistemas.

¿Cómo es posible combinar los proyectos más modernos con la

personalidad propia de un casco histórico?

A.C: Preservar la memoria de las ciudades es esencial para que los

ciudadanos se identifiquen con ellas. En Vigo fomentamos nuestra
cultura y tradiciones y, arquitectónicamente, hemos realizado gran-
des esfuerzos para recuperar el encanto de nuestro Casco Vello y
dotarle de actividad. En Vialia también se realiza un guiño a la me-
moria de la antigua terminal de finales del siglo XIX, preservando su ABEL CABALLERO
fachada, un elemento protegido como Bien de Interés Cultural. Pero alcalde de Vigo
junto a ello, tenemos presente que somos una urbe del siglo XXI y
queremos dotar a la ciudad de nuevos conceptos.

¿Cómo puede ayudar la regeneración de estos espacios histó-
ricos a atraer más turismo y aprovechar el auge que se está vi-
viendo tras la pandemia?
A.C: La regeneración de espacios históricos tiene un tremendo
atractivo turístico y revitaliza la oferta sociocultural y comercial de
las ciudades. En nuestro caso, la rehabilitación de numerosos inmue-
bles del Casco Vello y la peatonalización de la Puerta del Sol, a pun-
to de finalizar, convierten a este espacio en un punto de referencia
para toda la ciudad y en un innegable atractivo para el turismo. A
ello se unirá en los próximos años la rehabilitación de la Praza da
“La regeneración de espacios
históricos tiene un tremendo
atractivo turístico y revitaliza la
oferta sociocultural y comercial de
las ciudades”
Igrexa, donde reformaremos los edificios en ruinas situados frente a
la Colegiata, que darán paso a un complejo con bajo y dos plantas
entregado a la ciudadanía. El renovado Mercado da Pedra goza de
una nueva vida desde finales de 2021 y la reforma del Pazo da Oliva
es una joya arquitectónica en pleno corazón del Casco Vello que de-
rivará en un edificio con uso social y hostelero en sus casi 5.000 m2.
¿Cómo se pueden aprovechar los fondos europeos para impul-
sar la regeneración urbana especialmente centrada en la acce-
sibilidad y la sostenibilidad?
A.C: Lo óptimo es que los propios ayuntamientos podamos gestio-
narlos directamente, sin intermediarios. Estas ayudas son esencia-
les para acometer proyectos en materia de digitalización, transición
ecológica, eficiencia energética o movilidad sostenible. Vigo tiene
concedidos casi 13,3 millones de euros, de los que casi 11 millones se
corresponden con la partida para la implantación de zonas de bajas
emisiones y transformación digital y sostenible del transporte urba-
no. Presentamos también proyectos a fondos europeos por valor de
27,3 millones de euros, que están aún pendientes de resolución, para
planes como el centro de promoción gastronómica, el mirador y el
ascensor panorámico del edificio del Concello en la Praza do Rei, en-
tre otros. Estos fondos nos permitirán la más rápida transformación
que tuvo nunca Vigo en su historia.

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 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
LAS CIUDADES COMO ORGANISMOS VIVOS
ELABORADO POR CBRE
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
Nuevo proyecto del Estadio Santiago Bernabéu. Fuente: Real Madrid Club de Fútbol
Las ciudades son como grandes organismos vivos, donde hay dis-
tintos sistemas que conviven, se mezclan y se nutren unos de otros.
Cada vez es más complejo poder analizar las ciudades desde un solo
prisma y hablar de un solo aspecto sin que esté relacionado con otro.
Pero, por otro lado, tenemos más que nunca una cantidad ingente de
datos de los que extraer conclusiones. Podemos dibujar mapas con
datos que nos cuenten cómo trabaja, vive, se mueve y se divierte la
gente. Así podemos ver las diferencias entre zonas, sus carencias y las
necesidades reales de cada área. Todos los agentes implicados esta-
mos en una posición privilegiada para entender las necesidades y los
cambios que se plantean en las ciudades, adelantarnos o potenciarlos.
Son proyectos basados en los datos, son proyectos Data Driven.
En CBRE nos hacemos estas preguntas: ¿qué es una ciudad exitosa?
¿qué elementos debe tener una ciudad para atraer talento, turismo, in-
versiones y conseguir ciudadanos felices? Debemos tener multitud de
aspectos en cuenta, que no solo están relacionados con el urbanismo
o con grandes proyectos. Cualquier solución para transformar y me-
jorar nuestras ciudades parte de la premisa de que serán necesarias
varias acciones complementarias que han de ponerse sobre la mesa
a la vez. La ciudad se articula en grandes ejes de transformación como
son: movilidad sostenible, el eje verde, renovación urbana e integra-
ción social, dinamización económica y transformación digital.
Al final el equilibrio entre economía (atraer inversiones y generar be-
neficios), sostenibilidad (crear ciudades verdes con un plan de mo-
vilidad eco e impulsar inmuebles con eficiencia energética y huella
cero de carbono) y crear una ciudad para todos (igualdad de acceso
a servicios públicos, una urbe donde todos quepan), parece la clave
48 Nº 117 | Jun/Jul 2022
para conseguirlo. Si uno prevalece sobre los otros estaremos fallan-
do. Las ciudades más competitivas son aquellas que atraen talento e
inversión, son sostenibles medioambiental y socialmente y tienen un
proyecto de ciudad común, compartido y comunicado. Contamos
con socios estratégicos para poder abarcar una cuestión tan amplia.
Con la Fundación Metrópoli hemos trabajado para elaborar el estu-
dio Madrid Life, un proyecto de transformación de Madrid.
Entendemos que la respuesta ha de venir de equipos multidisciplina-
res, con profesionales del sector inmobiliario, economistas, sociólogos,
expertos en sostenibilidad y movilidad, arquitectos, urbanistas… Así, a la
hora de acometer un proyecto, no lo hacemos solo como arquitectos,
integramos equipos de distintas disciplinas y así el desarrollo es anali-
zado y aumentado desde distintos ángulos, enriqueciendo el proceso
y mejorando el resultado. No importa el tamaño del proyecto, nuestro
enfoque siempre trata de ser lo más amplio posible. Y así hacemos en
todos los trabajos, desde en los que a priori pueden parecer más senci-
llos, hasta en grandes proyectos super ambiciosos y transformadores.
Destacaría uno de los proyectos más complejos que se están reali-
zando en la ciudad de Madrid, la remodelación integral del Estadio
Santiago Bernabéu, en el que Bovis from CBRE actúa como project
manager principal. Estadio Santiago Bernabéu es uno de esos pro-
yectos singulares que cambian la ciudad. Una obra ahora en marcha
que se para cada 15 días para alojar en su interior a 60.000 personas
es uno de los mayores retos a los que nos hemos enfrentado. Cuando
los trabajos acaben, ya no será un simple estadio de futbol, será un
destino donde convivan espacios expositivos, de retail y restauración
y donde se realizarán eventos deportivos y artísticos. Al igual que un
espacio de oficina ya no es un lugar donde solo se trabaja, un estadio
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
ya no será un lugar donde únicamente vas a ver jugar al futbol. Esta
tendencia de usos mixtos, que se entrelazan y se complementan, cada
vez va ganando más fuerza, y las autoridades competentes de la legis-
lación urbanística son cada vez más conscientes de la necesidad de
actualizar nuestra normativa para poder permitir dichos usos mixtos.
Otro ejemplo sería el proyecto de reforma del edificio de oficinas situa-
do en la calle Velázquez 86. El equipo estaba integrado por el personal
de comercialización de oficinas y de Impulse (consultoría estratégica),
que definieron el mejor producto posible, y el área de arquitectura que
transformó un edificio de 1969 en un inmueble del siglo XXI sosteni-
ble (certificación LEED Platinum). Han sido tres actuaciones clave para
transformar el edificio. Primero, ha ganado luminosidad al crear una
piel de cristal que permite la entrada de luz natural. Se cambió el acce-
so, ahora desde Velázquez, con un lobby a doble altura que conecta
con un espacio común de networking puesto al servicio de los inqui-
linos, el nuevo Jardín de Velázquez. Y, por último, donde antes había
una cubierta colonizada por las máquinas de instalaciones del edificio,
ahora hay una terraza verde para uso de los usuarios del inmueble
con unas vistas impresionantes de Madrid.
A menor escala, pero no por ello menos complejo, en el proyecto
de las nuevas oficinas de Accenture en el Paseo de la Castellana los
retos iniciales fueron crear una experiencia de clientes y empleados
Interiores de la nueva sede de Accenture. Fuente: Accenture
Nuevo edificio 86d Velázquez. Fuente: Colonial
REYES PÉREZ GAMARRA
directora de Design Collective de CBRE España.
que reflejase los valores de la compañía, crear un espacio capaz de
atraer y retener talento y que, a la vez que fuese inclusivo e inno-
vador, poner la tecnología al servicio de las personas y que el hilo
conductor fuese la sostenibilidad. La única manera de acometer es-
tos retos fue trabajar de la mano con los equipos de Accenture, la
co-creación en el proceso creativo fue clave para el éxito. Es un pro-
yecto para todos, sostenible e innovador y que responde a la nueva
forma de trabajar híbrida, impulsado tras la pandemia de la COVID-19.
Se convierte en la oficina como destino, el sitio al que quieres ir.
Son tres proyectos que sintetizan la forma de trabajar de nuestros
equipos y que hacen ciudad. El foco en los proyectos está puesto en
los usuarios, en las personas que habitan los espacios que diseñamos.
Madrid vive ahora un momento de cambio, donde se están desarrollando
proyectos estratégicos que articulan la ciudad, como son Madrid Nuevo
Norte (con la extensión de Madrid hacia el norte de la Castellana), Madrid
Sur, Renazca (ejemplo de colaboración público-privada), la Ciudad Aero-
portuaria que engloba todo el desarrollo de Valdebebas, Ifema y el parque
empresarial de Alcobendas, Plaza de España o Madrid Río, por poner al-
gunos ejemplos. CBRE está presente de alguna manera en todos ellos.
A la hora de plantearse los proyectos de ciudad, las grandes ciuda-
des se miran unas a otras. Madrid tiene más semejanzas con Milán,
por ejemplo, que con Zamora, estando una a más de 1.500 km de
distancia y la otra a 250 km. En CBRE, con presencia en más de 450
ciudades repartidas en 111 países, tenemos una visibilidad increíble
sobre qué se está haciendo en todos aquellos sitios donde estamos.
Siendo conscientes de nuestro papel privilegiado y para poner en co-
mún toda nuestra experiencia y conocimiento, hemos creado dentro
de CBRE un equipo global de diseño: Design Collective. Queremos ser
vanguardia. Somos más de 400 profesionales de la arquitectura y el
diseño repartidos en los diferentes países, puestos al servicio de nues-
tros clientes, y si hay un lema que nos define es: Think global, act local.
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 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“EL DESARROLLO
URBANO DE BILBAO ESTÁ
EN LA REUTILIZACIÓN DE
SUELOS DEGRADADOS,
ABANDONADOS O MAL
UTILIZADOS EN EL
PASADO”

ASIER ABAUNZA
CONCEJAL DE OBRAS, PLANIFICACIÓN URBANA Y PROYECTOS
ESTRATÉGICOS DEL AYUNTAMIENTO DE BILBAO

La ciudad de Bilbao ha sido testigo en los últimos años de una transformación urbana, en la que ahora se
integrarán más variables medioambientales para adaptarla al cambio climático, relata Asier Abaunza,
concejal de Obras, Planificación Urbana y Proyectos Estratégicos del Ayuntamiento de Bilbao.

¿Cuáles son las principales oportunidades de futuro de la ciu-
dad de Bilbao en el campo del urbanismo y la vivienda?
Asier Abaunza: Recientemente hemos aprobado el nuevo Plan Ge-
neral de Ordenación Urbana de la ciudad para los próximos 15 o 20
años, donde hay una previsión de construcción de algo más de 15.000
nuevas viviendas, cumpliendo un estándar superior al que establece
la Ley del Suelo en cuanto a viviendas de protección oficial y viviendas
tasadas: un 45,67%, frente al 40% establecido como obligatorio.
Todos los nuevos desarrollos residenciales futuros de la ciudad
se plantean, igual que en el caso del plan anterior (de 1995), reu-
tilizando suelos ya antropizados. No consumimos nada de suelo
verde ni extendemos la trama urbana de la ciudad. Es más, ahora
se desclasifican terrenos que estaban como urbanizables en el
plan anterior. Supone una recuperación de esos suelos industria-
les y degradados de la ciudad.
Por citar los ámbitos más destacados, tendríamos la operación de
Zorrotzaurre, que ya está en curso; las operaciones de renovación
urbana del Peñascal y de Punta Zorrotza, la transformación del
ámbito de Elorrieta, la reconversión de Olabeaga y la operación
de la Estación de Abando, con el soterramiento y la eliminación
de la trinchera ferroviaria.
Desde el Ayuntamiento de Bilbao, ¿qué alianzas público-pri-
vadas se están impulsando para dinamizar la regeneración
urbana desde la escala de barrio?
A.A: Contamos con una herramienta municipal, que es SURBISA,
que es la sociedad para la rehabilitación de Bilbao. A través de
esta entidad intervenimos en aquellos barrios que tienen mayores
necesidades sociales y de renovación urbana, proporcionando
asistencia técnica y subvenciones a fondo perdido para la rehabi-
litación de las viviendas.
Además, continuamos con las intervenciones en el espacio públi-
co de todos los barrios de la ciudad, incrementando la calidad de
dicho espacio, ampliando y mejorando los itinerarios peatonales
accesibles y generando nuevas zonas estanciales, bajo el concep-
to de Corazones de Barrio, que potencia los centros sociales y de
vida comercial de los distintos núcleos.

50 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
Hemos aprobado el nuevo Plan
General de Ordenación Urbana de
la ciudad para los próximos 15 o
20 años, donde hay una previsión
de construcción de algo más de
15.000 nuevas viviendas
¿En qué proyectos participativos con la ciudadanía están tra-
bajando actualmente?
A.A: Prácticamente todos los proyectos que desarrolla el Ayunta-
miento tienen sus correspondientes exposiciones públicas o proce-
sos de participación ciudadana a través de los Consejos de Distrito.
La ciudad está dividida en ocho distritos y los Consejos de Distri-
to son la herramienta de descentralización municipal, a través de
los cuales las asociaciones y colectivos vecinales participan, nos
brindan sus opiniones e incluso disponen de un presupuesto anual
para priorizar las obras y actuaciones que vecinas y vecinos consi-
deran necesarias en cada uno de los distritos de la ciudad.
¿En qué medida la resiliencia ante el cambio climático se
ha convertido en una herramienta eficaz para propiciar las
transformaciones urbanas en Bilbao?
A.A: En el caso de Bilbao no ha supuesto un cambio brusco ni
radical con respecto a la estrategia de transformación urbana que
se venía desarrollando, sino una profundización en la misma. In-
tegrando, eso sí, más variables medioambientales ahora, como la
adaptación al cambio climático desde el punto de vista de la re-
ducción del riesgo de inundaciones, el incremento de la permea-
bilidad del suelo, la minimización del efecto isla de calor dentro de
la ciudad, etcétera.
De los proyectos urbanísticos de mayor éxito que existen en
Bilbao, ¿cuáles son los más ejemplarizantes a nivel interna-
cional?
A.A: Abandoibarra y Ametzola son los dos proyectos que simbo-
lizan o representan mejor el radical cambio urbano que estamos
generando en la ciudad, con soterramientos ferroviarios, integra-
ciones urbanas, renovaciones de inmuebles, apuesta por las vi-
viendas sociales e incremento de la calidad del espacio público y
de la dotación de zonas verdes de la ciudad.
Con la llegada de los Fondos Next Generation y la generación
de nuevos proyectos, ¿sobre qué aspectos incidirá el Ayun-
tamiento de Bilbao para dinamizar social y económicamente
la ciudad?
A.A: Profundizaremos en la estrategia de ‘Bilbao, ciudad universita-
ria’, generando nuevos equipamientos y dotaciones para la atrac-
ción de talento, de innovación y de nuevas oportunidades laborales
para la gente joven. Se enmarca también dentro de esta estrategia la
generación del Parque Tecnológico Urbano de Zorrotzaurre.
Y aprovecharemos los fondos para continuar con esos proyec-
tos transformadores en los que ya estábamos, como puedan ser
corredores verdes y peatonales, mejora de las infraestructuras
públicas de la ciudad, por ejemplo, el Albergue de Peregrinos
del Camino de Santiago, o la generación de un nuevo corredor
comercial en Rodríguez Arias, la generación de nuevas zonas
verdes en María Díaz de Haro y otras tantas actuaciones que el
Ayuntamiento ya tenía planificadas y que los Fondos Next Gene-
ration nos ayudan a dinamizar y agilizar.
¿Hacia dónde prevé crecer urbanísticamente la ciudad en los
próximos años?
A.A: Hacia dentro. La ciudad no se va a extender. Como decía
antes, todo el desarrollo consiste en la reutilización de suelos de-
gradados, abandonados o mal utilizados en el pasado. Y, por lo
tanto, todos los nuevos desarrollos suponen un incremento de
densidad de aquellos espacios que ya habían sido colonizados
bien por la industria, bien por los ferrocarriles o bien por instala-
ciones portuarias.
51
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“SE HAN INVERTIDO MÁS

DE 330 MILLONES DE
EUROS EN PROCESOS DE
REGENERACIÓN A TRAVÉS
DE LA COLABORACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA”

RAÚL LÓPEZ MALDONADO

CONCEJAL DELEGADO DEL ÁREA DE ORDENACIÓN DEL
TERRITORIO DEL AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA

Málaga lleva trabajando desde mediados de los 90 en una estrategia que ha convertido a la ciudad en
un referente en materia de regeneración urbana en España. Raúl López Maldonado, concejal delegado
del Área de Ordenación del Territorio del Ayuntamiento de Málaga, explica cómo se está avanzando
para ser una ciudad que atraiga el talento y la innovación.

¿Cuáles son los principales casos de éxito de regeneración ur- euros. Se suma la regeneración de grandes zonas verdes como en
bana en Málaga? Repsol o el Parque de San Rafael o como se ha hecho en la zona ciu-
dadana de Martiricos o Gibralfaro. Muchos enclaves están sufriendo
Raúl López: Desde 1995 se viene trabajando en un plan estratégi-
un proceso de regeneración y la integración entre el casco histórico
co que ha permitido que en 2020 Málaga tenga cierto reconoci-
y el puerto ha permitido que en la zona de Muelle Uno se aloje por
miento. El caso de más éxito es la regeneración urbana del centro
primera vez fuera de Francia el Museo Pompidou. Otro proceso muy
histórico. Era una concentración de viviendas que necesitaban
importante ha permitido que 2.000 funcionarios estén trabajando
una rehabilitación urgente. Se han invertido más de 330 millones
en los módulos de las antiguas tabacaleras y allí se aloje también el
de euros en procesos de regeneración a través de la colaboración
que hasta hace poco era el Museo Ruso de San Petersburgo. Es una
público-privada. El ayuntamiento ha impulsado la peatonalización
actuación conjunta con todos los barrios de la ciudad.
y adecuación de muchos equipamientos de la ciudad. Se ha con-
seguido la rehabilitación de más de 35.000 viviendas en el centro
histórico. Esto ha permitido también poner de relieve espacios
culturales de primer orden, como el Museo Picasso o el palacio de
Villalón, que es un palacete del siglo XVII.
“Se ha conseguido la
Saliendo del centro hay varios casos éxito que tienen que ver con
rehabilitación de más de
el desarrollo urbano, como el eje litoral, donde se ha regenerado el
paseo marítimo del oeste de la ciudad y donde están las torres de
35.000 viviendas en el centro
Carlos Lamela en la parte de Torre del Río, Térmica o Martiricos y el histórico”
puerto. Muelle Uno supuso una inversión de unos 80 millones de

52 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
¿Cuáles son los proyectos de creación de ciudad del futuro?
R.L: Somos candidatos a la celebración de la exposición interna-
cional de 2027. Somos aspirantes junto a San Juan de Bariloche,
en Argentina; Phuket, en Tailandia; Belgrado, en Serbia; y Minne-
sota, en Estados Unidos. A las 85 hectáreas donde se celebraría
la muestra se suma un plan de inversión de acompañamiento a
las infraestructuras de casi 2.300 millones de euros. Esto supone
la regeneración urbana de Guadalmedina, un proyecto en el que
llevamos trabajando 30 años. Es el momento de generar una pla-
za en la superficie de más de 30.000 m2. Otro de los proyectos
emblemáticos es la generación de un auditorio para la música
cuantificado en 120 millones de euros.
Pero el reto de futuro más importante es resolver la integración
de la parte metropolitana, con los procesos de migración desde
las pequeñas ciudades dormitorio en el entorno del municipio
hacia una urbe mucho más vanguardista como es Málaga. Ese
proceso se va a estudiar en la Expo, así como generar oficinas en
la ciudad consolidada. Hemos puesto en carga más de 60.000
m de oficinas. El parque tecnológico tiene 22.000 trabajadores,
2
pero a 13 kilómetros de la parte metropolitana. Estamos buscan-
do atraer talento y a las industrias de la innovación hacia estas
nuevas sedes que están permitiendo que grandes marcas como
Ekra, Google, Vodafone, Oracle o Accenture estén ya instaladas
en Málaga. Atraer y retener talento se va a conseguir también con
dos universidades privadas. Hemos sido el primer ayuntamiento
que ha sacado a licitación suelo público para estos centros. Unir
la formación con el mundo de la innovación, junto a la Expo, serán
los pilares que mantendrán a la ciudad. Estamos en un cambio
de modelo productivo. En estos 20 años ha habido una migra-
ción hacia el mundo de la tecnología. Queremos crear un eco-
sistema que permita que se implanten empresas vinculadas al
mundo de la innovación. Estamos notando que se está volviendo
a la presencialidad y que nos están requiriendo muchos m2 de
oficinas. Vodafone ha planteado en Málaga un proyecto de I+D+i
a nivel europeo y requería 800 ingenieros. Pedía que unos 650
fueran locales. Para instalar estas empresas y conseguir proveer
de trabajadores de una cualificación importante es necesario que
la ciudad impulse los procesos de formación necesarios. Por eso
hemos hecho esta captación hacia el mundo de la formación, a
través de la FP, pero sobre todo de la formación de grado supe-
rior. Alfonso X El Sabio, la Universidad Europea, junto a San Telmo,
ESIC o ISDI están ya implantadas en la ciudad.
¿Cómo está trabajando Málaga en la movilidad sostenible?
R.L: Somos una ciudad de tamaño medio con unos 550.000 habi-
tantes, que rondarían los 700.000 sumando a personas en situa-
ción de temporalidad. Se alcanzarían los 1,5 millones añadiendo el
área metropolitana. Somos ya una ciudad de 15 minutos porque
“Hemos puesto en carga más
de 60.000 m2 de oficinas”
la propia estructura de la urbe lo permite. Junto a esto nosotros
creamos una infraestructura paralela sobre todo por ferrocarril,
que permite la conexión con el aeropuerto internacional, el cuarto
de toda España, aportando una gran conectividad. También tene-
mos un transporte público y de metro muy potente, además de
la ampliación de la red de cercanías para vertebrar bien la ciudad.
A esto se unen unos proyectos de micromovilidad personal que
permiten desplazarse por una ciudad a través de medios soste-
nibles. Construir las oficinas dentro de la ciudad consolidada per-
mite que muchos empresarios que vienen a ubicar sus sedes no
quieran implantar aparcamientos porque ya dotan de planes de
movilidad a sus empleados y porque estos complejos se ubican
en zonas residenciales, lo que hace innecesario usar cualquier
medio de transporte entre donde una persona vive y trabaja.
¿Cómo está incrementando la regeneración urbana el atrac-
tivo turístico?
R.L: No entendimos que la Málaga cultural fuera inicialmente un
elemento de atracción turística. Generamos una ciudad de mu-
seos buscando una mejora en la educación. El fin no era ser un
escaparate para que la gente viniera a vernos, sino que debía-
mos tener un plan director de la ciudad, en el que el proceso
educativo entremezclara la cultura y la educación para conseguir
mejor formación y cualificación y competir en mejores condicio-
nes. La Málaga del futuro tiene que tener un absentismo escolar
más bajo para que exista una mayor oportunidad de conseguir
una mejor ciudad. Ese es el reto cuando se pretende implantar la
red de museos. Luego son bienvenidos los ciudadanos que vie-
nen a conocer esa cultura y a eso se complementa el modelo
turístico. Queremos subir poco a poco la calidad de los usuarios
que vienen. Por eso hemos pasado de no tener oferta hotelera
en los años 80 a tener una previsión de 10 hoteles de cinco es-
trellas y contar con casi 200 establecimientos hoteleros. Que la
calidad vaya mejorando permitirá no tener un turismo de masas,
sino que tengamos un segmento turístico que nos permita seguir
avanzando. Los inversores nos visualizan como una ciudad con
esa capacidad. Estamos impulsando un centro náutico para un
puerto deportivo nuevo que completará las actuaciones que se
realizan en el actual puerto de la ciudad.
53
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

PROYECTOS
EMBLEMÁTICOS:
UTILIDAD Y
VANGUARDIA PARA
LAS CIUDADES
ELABORADO POR INMOBILIARIA ESPACIO
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

El desarrollo urbanístico de las ciudades está viviendo una época de

reflexión y transformación. Las ciudades están apostando por la ar-
quitectura de vanguardia, especialmente a través de edificios emble-
máticos que sirvan para transformar su skyline y poder convertirse
así, en símbolos de la localidad. Simplemente paseando por la calle o
levantando la vista desde un mirador se pueden apreciar estas nue-
vas tendencias arquitectónicas en cada ciudad.

Para lograr esta distinción, así como para aportar modernidad, eficiencia
energética y de espacio y utilidad a las ciudades, los organismos públicos
se están apoyando en compañías privadas con experiencia en este tipo
de proyectos. Buscan, en muchos casos, revitalizar una zona concreta o
la totalidad de la ciudad, lo que está derivando en obras de gran comple-
jidad y solo realizables a través de empresas especializadas que ofrecen
soluciones integrales para llevar a buen término estos grandes proyectos.

Existen ya algunos desarrollos urbanísticos que pueden considerarse un

emblema tanto para las ciudades como para las compañías encargadas
de su diseño y construcción. Estos destinos se caracterizan por tener cier-
tos elementos en común. La innovación, la tecnología, la distribución del
espacio o el diseño en sí mismo son algunos de los aspectos que definen
a dichos proyectos de renombre. No obstante, no hay que olvidar que
estos proyectos urbanos se realizan para atender las necesidades de los
individuos. Por tanto, las personas deben ser la base del proyecto, al que
posteriormente se le suman características adicionales para conseguir
esa ansiada diferenciación emblemática, pero sin perder la eficiencia de
sus servicios. La única forma de afrontar estos desarrollos tan complejos
y completos es a través de un servicio integral de project management.

Así sucedió con Torrespacio, uno de esos edificios necesarios, singu-

lares y que aportan diferenciación a las ciudades. Este rascacielos es
uno de los grandes proyectos emblemáticos de Inmobiliaria Espacio.
Torrespacio es una de las cinco torres existentes en la zona norte
y centro neurálgico financiero de Madrid, que han transformado el

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 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

horizonte de la ciudad, proporcionando a Madrid un skyline único en

Europa. En este caso, la necesidad de cubrir la demanda de oficinas
de la zona y de acoger diariamente a centenares de trabajadores se
fusionó a la perfección con la tecnología y el diseño de vanguardia.
Lograr esta unión solo puede hacerse realidad gracias a la amplia
experiencia de gestión holística de proyectos urbanos y de project
management de una compañía como Inmobiliaria Espacio.

Por otro lado, no podemos dejar de nombrar Caleido, la última incorpo-

ración al corazón financiero de la ciudad de Madrid. El último proyecto
emblemático de Inmobiliaria Espacio destaca no solo por su diseño y
contraste con respecto a las cuatro torres que la acompañan, sino por la
vanguardia en cuanto a nuevas tecnologías y eficiencia energética que
alberga en su interior. El desafío de realizar un edificio inteligente y dotado
de los mejores sistemas informáticos fue uno de los requisitos imprescin-
dibles a la hora de construir Caleido. La integración de la tecnología con el
por una nueva línea de promociones basadas en la reconversión de
diseño del espacio para conseguir una torre sostenible se suma a la capa-
edificios históricos en viviendas, Espacio Palacio, para seguir demos-
cidad de autogestión digital que tiene el edificio. Caleido se ha convertido
trando que vanguardia y tradición pueden ir de la mano.
en la demostración arquitectónica de la apuesta tanto por la innovación
tecnológica y verde como por el desarrollo urbanístico de las ciudades. Esta inquietud por la rehabilitación de edificios también se puede ob-
servar en distintas capitales fuera de España. Por ejemplo, la ciudad de
Inmobiliaria Espacio también consiguió cumplir el objetivo de com-
Londres y su amplio patrimonio histórico aportan grandes oportuni-
binar los diversos usos que tenía que ofrecer Caleido; por una parte,
dades a la hora de apostar por proyectos urbanísticos de carácter des-
el aspecto educativo, ya que alberga la sede de uno de los centros
tacable. Uno de ellos es el edificio Old War Office, antiguo Ministerio
de estudios universitarios de referencia; el primer campus en vertical
de la guerra y centro de operaciones de Winston Churchill durante la
de Europa. Por otro lado, el sanitario, con una clínica enfocada en
Segunda Guerra Mundial. Este inmueble, situado en el centro histórico
la medicina deportiva, una zona comercial y un gran aparcamiento
de la ciudad británica, ha sido reformado internamente para uso hote-
subterráneo. El proyecto suponía dotar a un edificio de diferentes
lero, albergando el hotel de una destacada cadena, y a su vez destina-
espacios, características y personalidades que debían coexistir uni-
do al ámbito residencial con 88 viviendas previstas en el proyecto. El
das y en formato vertical para atender multitud de necesidades. Se
edificio, de gran valor histórico y patrimonial, ha sido para Inmobiliaria
podría decir que Caleido es el ejemplo perfecto de proyecto 360º
Espacio uno de los desafíos en materia de proyectos diferenciales.
y de caso de éxito del project management de una compañía con
gran experiencia. La presencia de Caleido en el horizonte de Madrid Fuera del continente europeo también se observa el deseo de integrar en
no solo destaca por su singularidad sino por la capacidad de adapta- las ciudades grandes edificios que destaquen en el diseño urbano, resuel-
ción obtenida en un proyecto de tales magnitudes. van una necesidad y sean de alto valor tanto en calidades como en servi-
cios. The Austonian ha sido, hasta hace muy poco, el inmueble residencial
Además, el desarrollo de las ciudades también pasa por preservar el
más alto de Austin y del oeste de los Estados Unidos. Desde Inmobiliaria
legado urbanístico de las mismas. La rehabilitación y transformación
Espacio se comprometieron a levantar un edificio que fusionase la van-
de edificios centenarios también se ha situado en la línea de objeti-
guardia con el uso residencial para así atender la demanda de vivienda,
vos y proyectos de Inmobiliaria Espacio. Canalejas ha sido el último
pero contribuyendo al estilo moderno de la zona donde se ubica.
en poder ser disfrutado por el público madrileño. Originalmente, el
edificio Canalejas albergaba un uso bancario y comercial. Actual- En definitiva, las ciudades están evolucionando a gran velocidad en
mente, además de haber recuperado el uso comercial, también aloja cuanto a vanguardia y satisfacción de las necesidades de sus habi-
un hotel de una prestigiosa cadena, un espacio destinado a la restau- tantes. Esto está siendo realizable gracias a la gestión integral de los
ración gourmet y un aparcamiento subterráneo de 400 plazas. La proyectos urbanos. El crecimiento de las ciudades es posible cuando
rehabilitación integral de los siete edificios que conforman el comple- se cuenta con la colaboración de compañías que presten, desde su
jo, incluida su fachada exterior y la innovación presente en el interior amplia experiencia, estos servicios 360º sin perder el foco en las per-
del edificio, demuestra que combinar las últimas tendencias del dise- sonas, en las nuevas tendencias arquitectónicas o en la tan necesa-
ño urbano junto a la tradición urbanística de una ciudad es posible. ria tecnología. Además, Inmobiliaria Espacio es un ejemplo de cómo
Además, siguiendo esta filosofía de protección y cuidado de nuestro estos grandes proyectos emblemáticos pueden seguir atrayendo
legado arquitectónico, desde Inmobiliaria Espacio están apostando inversión, desarrollo, innovación y turismo a las ciudades.

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 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“ES IMPRESCINDIBLE
AMPLIAR EL ENFOQUE
Y SUPERAR LA ESCALA
DE LA VIVIENDA O EL
EDIFICIO”

ÁNGELA BALDELLOU
DIRECTORA DEL OBSERVATORIO 2030 DEL CSCAE

La regeneración urbana es un proceso complejo que necesita una visión integral en la que la
colaboración público-privada será esencial. Ángela Baldellou, directora del Observatorio 2030 del
CSCAE, se muestra convencida de ello ante el desafío que tienen las ciudades de repensarse para
adaptarse a nuevos hábitos de vida y nuevos usos y afrontar los retos del cambio climático.

¿Cómo se plantea el Observatorio 2030 la regeneración urbana?
Ángela Baldellou: La regeneración urbana es un desafío urgente
que deben asumir las ciudades para adaptarse a nuevas formas de
vida, nuevos usos y nuevas exigencias y demandas de la sociedad,
pero también es un aspecto fundamental en la lucha frente al calen-
tamiento global, ya que la tendencia sigue siendo la de habitar las
ciudades y estas siguen creciendo, a pesar de ocupar solo el 2% de
la superficie del planeta, albergando a más del 70% de la población
mundial y generando el 70% de los residuos y de los gases de efecto
invernadero. De estos el 36% procede de los edificios.
de las comunidades e inciden en aspectos económicos. El Observa-
torio lo plantea como una necesidad inaplazable pero que exige un
paso previo, el de definir, de manera integral, y con todos los actores
implicados, un modelo de ciudad. No necesitamos un urbanismo tác-
tico si este no se integra en un urbanismo estratégico general.
La Ley de Arquitectura o la New European Bauhaus reflejan la impor-
tancia, además, de abordar esta regeneración desde la calidad del
entorno construido y el respeto a los valores identitarios y culturales.
¿Cuáles son las principales barreras para agilizar esta regenera-
ción urbana?

Por tanto, es imprescindible ampliar el enfoque y superar la escala
de la vivienda o el edificio, planificando actuaciones de regeneración
urbana en barrios, ampliando las superficies peatonales, mejorando
la movilidad y apostando por ciudades policéntricas en las que la
mayor parte de nuestros desplazamientos se realicen sin necesidad
de vehículos (ciudad de los 15 minutos) y se reduzcan aquellos que
son innecesarios. Estas medidas también mejoran la cohesión social
Á.B: La primera barrera es asumir esa necesidad de repensar, redefi-
nir y concretar el modelo de ciudad. Este paso requiere un proceso
riguroso que establezca unos criterios claros y bien definidos, quizás
por una comisión mixta, con expertos y técnicos, y que doten a las
decisiones posteriores de coherencia. La barrera principal es, por
tanto, de concepto y de gestión. Deberíamos ser capaces de poner
en marcha esa reflexión profunda teniendo en cuenta que en urba-

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 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
nismo las decisiones afectan a generaciones y deben tener cierta
flexibilidad para mitigar los efectos y adaptar nuestros entornos con
estrategias de diseño eficaces. Después hay barreras administrativas
y burocráticas, comunicativas y de procedimientos, ya que hay que
involucrar a los ciudadanos, informarles y explicarles los beneficios,
los tiempos, las implicaciones… todo con absoluta transparencia. Son
operaciones estructurales que requieren financiación y para esto se
necesita fomentar la colaboración público-privada. La entrada de ca-
pital privado es esencial porque las administraciones no pueden asu-
mir el coste “per-se”. Se requiere la modernización y el compromiso
de los procesos productivos y de la estructura de la cadena de valor.
Pero, si no se aborda desde esa integralidad, de manera colaborativa
e implicando a todos los eslabones de la cadena, será difícil que la
regeneración urbana renueve nuestras ciudades más allá de opera-
ciones puntuales.
¿Qué papel debe tener la colaboración público-privada en la
construcción de ciudades más habitables?
Á.B: ¿Qué es una ciudad más habitable? Una ciudad más segura, más
accesible, más sana, más inclusiva, más bella, más verde, más saluda-
ble, con más servicios, cerca y eficaces, con infraestructuras que fun-
cionen, con oportunidades laborales, con espacios públicos agrada-
bles, con viviendas asequibles... Habría que preguntar a los ciudadanos
de cada urbe, pero seguro que saldrían todos estos factores en orden
diferente en función de los barrios. Sería interesante que los prioriza-
sen e ir abordando las urgencias en cada zona, sin descuidar la visión
integral que es la que define esa habitabilidad.
La complejidad de un abordaje tan amplio hace que la colabora-
ción público-privada resulte fundamental. Es esencial involucrar a
los agentes que participan del proceso, tanto porque ellos también
tienen que corresponsabilizarse de muchos de los compromisos y
solo lo harán si perciben que son parte esencial y que se les toma
en cuenta y que les compensa más allá del “deber moral”, como por-
que no cabe otra fórmula que viabilice las transformaciones que hay
que asumir. Además, hay ejemplos magníficos que han funcionado,
proyectos piloto que ya exponen las ventajas de una regeneración
que incidiría de manera clara en mejorar nuestra calidad de vida y
ejemplos en ciudades que evidencian que existe un retorno para sus
ciudadanos, la ciudad y las empresas.
¿Cómo contribuye el Observatorio 2030 a la colaboración de los
distintos agentes implicados?
Á.B: El Observatorio 2030 ha creado una mesa transversal de cola-
boración público-privada que está trabajando con toda la cadena de
valor identificando las barreras existentes ante los diferentes desa-
fíos del sector y elaborando instrumentos y herramientas útiles para
salvarlas y afrontar los retos de manera integral. Hemos estableci-
do una metodología colaborativa, inclusiva, eficaz y rigurosa. Todas
“La primera barrera es asumir esa
necesidad de repensar, redefinir y
concretar el modelo de ciudad”
las recomendaciones y propuestas hay que ejecutarlas o intentar
activarlas y para ello necesitamos difundir mejor y dar a conocer
todo este material para que realmente se pueda utilizar y ayudar a
la implementación de las acciones. No hay tradición de cultura cola-
borativa en el sector, pero el paradigma ha cambiado y solo juntos
lograremos resultados. Tenemos una web increíble que refleja el éxi-
to del modelo, la actividad de los grupos de trabajo y las líneas de
actuación. Se ha convertido en un referente de información, datos,
documentos e iniciativas sectoriales que han marcado la estrategia y
unificado la visión. Somos un paraguas perfecto para acoger el relato
de una transformación necesaria que deben asumir casi todos los
agentes del sector. Estamos abiertos y decididos a seguir creciendo
y a continuar siendo ejemplares con un modelo en red capaz de
aterrizar medidas.
¿Qué retos plantea la gestión de los de los fondos europeos para
la regeneración urbana?
Á.B: Plantea retos de modernización burocrática y administrativa,
pero los desafíos son oportunidades para mejorar y generar un mo-
delo sectorial más eficaz y comprometido para el futuro. Hace falta
voluntad de las tres administraciones en colaborar. El sector está
preparado y asumirá sus responsabilidades, pero necesita que se
solucionen ciertas trabas. La coyuntura internacional no ayuda, pero
no puede ser una excusa. Tenemos que hacer las cosas bien en casa.
Existen cuestiones que hay que abordar como la falta de mano de
obra cualificada y la formación. Es necesario incentivar la demanda,
difundir el contexto e impulsar un cambio cultural hacia la rehabili-
tación y la regeneración. La frustración si no se cumplen las expec-
tativas será digna de estudio. Desde el Observatorio 2030 y desde
el CSCAE se está haciendo un esfuerzo ímprobo para formar a los
técnicos como agentes rehabilitadores, para generar herramientas y
documentos de referencia, para concienciar a los ciudadanos y para
estructurar una red de oficinas de rehabilitación en los colegios de
arquitectos aprovechando su presencia local y su capilaridad, capaz
de atender las dudas y la gestión de las ayudas de manera profesio-
nal y eficiente.
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 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
ARIADNA BELVER
socia fundadora de BelverCo y miembro de la Junta Directiva de WIRES
Desde WIRES trabajamos los ODS. Concretamente el ODS11 sobre “Ciu-
dades y Comunidades Sostenibles”, que persigue lograr que las ciudades
sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Por ello, organiza-
mos una serie de mesas de debate, con motivo del 8M Dia Internacional
de la Mujer, bautizadas como “el sueño de una ciudad inclusiva”.
El mundo está cada vez más urbanizado. Desde 2007, más de la mitad
de la población mundial ha estado viviendo en ciudades y se espera
que aumente hasta el 60% para 2030 y al 80% en 2050.
A través de estas mesas redondas intentamos aportar un poco de luz
y definir quizás una hoja de ruta. Según el Banco Mundial, para garan-
tizar que las ciudades brinden oportunidades para todos es esencial
comprender que el concepto de “ciudades inclusivas” implica múlti-
ples factores espaciales, sociales y económicos y por ello presentó una
publicación en el Foro Urbano Mundial en la que se afirmaba que las
ciudades modernas están diseñadas por hombres y para hombres,
limitando el acceso de las mujeres al desarrollo económico y social.
Si las ciudades van a ser el hábitat del 80% de la población mundial a
mediados de este siglo, hemos de pensar cómo convertirlas en refugios
de bienestar para todos. Cambio climático, salud, seguridad e igualdad
son solo algunos de los grandes retos que afronta el mundo urbano.
Hay seis áreas temáticas en el entorno urbano que, al combinarse
con la desigualdad de género, limitan, incomodan e incluso ponen en
peligro a las mujeres, niñas y minorías sexuales de todas las edades
y capacidades: el acceso, la movilidad, la seguridad y la ausencia de
violencia, la salud y la higiene, resiliencia climática y la seguridad de la
tenencia de la vivienda.
Barcelona Global presentó un documental “Barcelona 2050: Retos
urgentes para un futuro Sostenible”, en el que trataban temas muy in-
58 Nº 117 | Jun/Jul 2022
CIUDADES
SOSTENIBLES,
INNOVACIÓN E
INCLUSIÓN
ELABORADO POR WIRES
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
teresantes, como, por ejemplo que hay que pensar en una ciudad en
grande, no solo tener en cuenta el núcleo urbano principal como podría
ser la Ciudad de Barcelona, sino también toda su área metropolitana.
Las ciudades son cada vez más una capa de software. Si bien es ver-
dad que hay un sesgo de género en el diseño de las ciudades, también
existe en la creación de los softwares debido a que nueve de cada 10
ingenieros informáticos son hombres. Una ciudad no es solamente el
entorno construido sino también es un entorno social. Cuando habla-
mos de talento pensamos en la parte competitiva para captar conoci-
miento. Lo importante es retener esta capacidad y, sobre todo, fomen-
tar el talento y hacerlo crecer, ya que, si se trabaja desde un punto de
vista educativo, podemos hacer florecer el talento en las personas.
El uso del vehículo privado está desapareciendo en la ciudad. Es muy
necesario innovar en la gestión de los parkings y darles salida como
espacios de almacén, para el reparto del comercio electrónico en la
última milla, ya que la logística del e-commerce no puede seguir como
hasta ahora porque genera congestión en tráfico, polución, etc. Tam-
bién se habla mucho de los patinetes y bicicletas eléctricas y nos he-
mos olvidado de que las sillas eléctricas también necesitan recargarse.
El aumento de la población más adulta va a requerir de sillas de ruedas
en un futuro y ahora mismo no disponemos de este servicio. Es ne-
cesario pensar la movilidad en grande, no solo a nivel de una ciudad.
También es importante hablar de movilidad y del vínculo con la sani-
dad. La movilidad activa (caminar) nos aporta unos beneficios para la
salud muy interesantes. La ciudad de los 15 minutos potencia el andar y
el uso de la bicicleta y del transporte público. La movilidad activa y tam-
bién la calidad del entorno urbano están relacionadas con la felicidad.
En cuanto a la seguridad y ausencia de violencia, uno de los asuntos
que más preocupa a la población, la planificación urbana debe incluir
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

las diferencias de género. La seguridad es la herramienta para que el
ser humano se pueda desarrollar con total libertad. En muchas ciuda-
des, hay proyectos de caminos escolares para facilitar a los niños una
cierta autonomía. Para que esto sea posible es necesario que haya
vida en las calles y comercios abiertos. El mejor policía es un comercio
abierto. El tejido comercial es básico para la seguridad y la cohesión,
además de fomentar el crecimiento económico de una ciudad.
Es muy importante y necesario que haya oferta de vivienda y que sea
asequible, sea de propiedad o de alquiler. La solución pasa por ampliar
la oferta pública de vivienda con la colaboración público-privada. Hay
muchas maneras de generar oferta pública, cesión de suelo público,
de equipamientos, de alquiler, que sea diverso y evitar la guetificación.
Incluir la perspectiva de género en el espacio phygital, una hibridación
entre el espacio físico y el digital, es buscar bienestar para todos. La
creación y el diseño de los espacios digitales deben basarse en los va-
lores humanistas, premisas éticas sólidas e incluir todos los puntos de
vista. Desde lo digital podemos crear ambientes saludables, inclusivos,
no adictivos y no tóxicos. Las máquinas pueden ayudarnos a gestio-
nar problemas, evitar catástrofes, retomar la ética y responsabilizarse
por la capa tanto física como digital de nuestro mundo hibridado.
Debemos revolucionar y transformar la ciudad. Por ello, las mujeres
somos el vector de cambio. Podemos comunicar desde el huma-
nismo, la literatura, el arte, la filosofía y la reflexión. Es imprescindible
trabajar para la solidaridad y un mundo mejor.

La vivienda debe de ser flexible, ya que a lo largo de nuestra vida nues-

tras necesidades cambian en función de si tienes hijos o no, el modo
de trabajo, etc. Este tipo de flexibilidad de la vivienda solo lo permite
el alquiler. Pueden buscarse unas fórmulas de espacios compartidos
que favorezcan la creatividad, la interacción entre los vecinos, de per-
cepción de estímulos que generan nuevos proyectos y nuevos retos.

Cuando se habla de ciudad inclusiva, hablamos de muchos con-

ceptos y uno de ellos es la lucha contra las desigualdades, de todo
tipo, ideológicas, de pobreza, de víctimas de agresión, etc. Se debe-
rían buscar nuevas fórmulas hibridadas de vivienda digna que se
apoyen en los pilares de la triple sostenibilidad (económica, social
y medioambiental). La ciudad debería pensar y responder a la vida
cotidiana de las personas, tanto en la edad temprana como en la
vejez, y que piense en los espacios del cuidado, además del trabajo.

59
 PUNTOS DE VISTA

1. ¿Cómo se está trabajando

para generar ciudades más
humanas y sostenibles?
¿Qué ventajas y problemas
plantea la regeneración
urbana frente a la nueva
construcción?

La regeneración se ha convertido en uno

de los principales retos de las ciudades del
futuro, igual que fomentar la movilidad
sostenible y asegurar la producción de
viviendas asequibles. Recuperar los centros
históricos es importante, pero también
lo es llegar a las periferias, de forma que
se beneficie al mayor número posible de
personas. También es esencial que los
nuevos desarrollos se diseñen pensando
en unas urbes más sostenibles, en las
que predominen las zonas verdes y las
infraestructuras pensadas para responder
a las necesidades de los ciudadanos.
Los complejos flexibles y de usos mixtos
son algo cada vez más demandado
por los vecinos. La descarbonización,
renaturalización, adecuación de las políticas
urbanas y la sostenibilidad son ahora los
conceptos que marcan la hoja de ruta de las
ciudades y las administraciones públicas
tienen que implicarse en que todas estas
nuevas tendencias puedan desarrollarse
colaborando con el sector privado.

60 Nº 117 | Jun/Jul 2022


LUIS ROCA DE TOGORES
presidente de la Junta de
Compensación de Valdecarros
1. La rehabilitación urbana se ha convertido en el núcleo del deba-
te sobre el futuro de las ciudades. Regenerar los centros urbanos,
solucionar la movilidad, asegurar la calidad de vida o garantizar el
acceso a la vivienda son cuestiones tan trascendentales como apre-
miantes. Sin embargo, si esas políticas se limitaran a la almendra
central la ciudad no serviría adecuadamente a sus vecinos. Refor-
mar el centro siempre es tan bueno como necesario, pero mejorar
simultáneamente la periferia también lo es y alcanza a un mayor
porcentaje de la población. Solo así se garantiza un desarrollo uni-
forme del conjunto, se fomenta el equilibrio de la ciudad, la vivienda
será mucho más asequible y los nuevos sistemas de movilidad es-
tarán mejor conectados, serán más eficientes y sostenibles. Por lo
tanto, si bien la rehabilitación de los centros de las ciudades es obli-
gada, resulta igualmente necesario complementarla con nuevos
desarrollos, porque así la ciudad en su conjunto crecerá de forma
armónica, equilibrada y bien planificada.
Valdecarros es un excelente ejemplo de lo que los nuevos desa-
rrollos pueden aportar a la ciudad y a sus vecinos. En los próximos
20 años, Valdecarros, un nuevo barrio de Madrid, contará con más
de 50.000 viviendas, una tercera parte de la nueva vivienda previs-
ta. En su mayoría tendrán algún tipo de protección y se inscribirán
en un barrio planificado hasta su último detalle. La movilidad, las
infraestructuras y las zonas verdes serán sustancialmente mejores
que en la media de la ciudad y todo el desarrollo estará enmarcado
por uno de los cierres del Bosque Metropolitano, el nuevo pulmón
verde que rodeará toda la ciudad.
Por eso, si hablamos del Madrid del futuro hablamos de Valdecarros.
Un barrio planificado pensando en las personas y pensado para dar
servicio a sus vecinos y ayudarles a conseguir sus objetivos vitales.
URBANISMO | PUNTOS DE VISTA
FERNANDO CONTRERAS
GAYOSO
redactor del Plan Parcial de Los
Berrocales
1. El desarrollo del Sector de Los Berrocales, que forma parte
de la Estrategia del Este de Madrid, con una superficie de 800
hectáreas y una edificabilidad de 3,3 millones de m2, y 22.000 vi-
viendas, constituye una unidad equilibrada entre su potencial de
empleo y la población activa resultante. Dos tercios de su edifica-
bilidad se destina a vivienda y el resto a actividades económicas.
La ordenación se basa en una estructura de la red viaria alta-
mente jerarquizada y cualificada, que posibilita la segregación de
distintos tipos de tráfico y la creación de recintos de gran calidad
ambiental al limitar el tráfico en su interior.
Los barrios residenciales de Los Berrocales fueron planteados en
el Plan Parcial aprobado en 2005, en el que se propone lo que se
denomina supermanzanas.
Se trata de recintos residenciales sin tráfico de paso donde úni-
camente penetra el que tiene destino a los garajes privados y a
los aparcamientos exteriores para residentes y visitantes.
Este enfoque, que se ha venido aplicando en algunos casos en
la ciudad consolidada, es novedoso a nivel de planeamiento de
nuevo desarrollo. Toda manzana residencial, además de su jardín
privado, tiene acceso directo a un espacio público ajardinado,
libre de tráfico de paso.
En los Berrocales se contemplan diversas tipologías de super-
manzanas según alberguen cuatro, seis u ocho manzanas en su
interior con una capacidad de entre 600 y 1.100 viviendas.
A partir de un buen diseño urbano se pueden conjugar los fac-
tores de accesibilidad y calidad ambiental sin mayor coste. Estos
conceptos requieren ser implantados urgentemente en todo pla-
neamiento de desarrollo.
Las primeras supermanzanas de los Berrocales están ya surgien-
do en el territorio. Los futuros residentes podrán disfrutar de un
nuevo barrio con entornos ajardinados de alta calidad ambiental,
inmediatos a sus viviendas, como no existen en el resto del con-
tinuo urbano de Madrid.
61
 PUNTOS DE VISTA | URBANISMO
ANDRÉS GARCÍA
director de desarrollo, promoción
y asset de Nhood
1. Es necesario replantear la concepción de las ciudades hacia mode-
los de regeneración inmobiliaria urbana capaces de hacer frente a los
desafíos actuales: cambio climático, evolución de las ciudades a nivel
de eficiencia energética, accesibilidad y movilidad y futuro del retail.
Buscamos que los barrios cambien hacia modelos más sostenibles,
donde la movilidad y el uso de los espacios se adapten a los modos
de vida de sus ciudadanos. La mezcla de usos y funciones está en el
centro de la propuesta de Nhood, con una estrategia que busca un
triple impacto positivo en todos sus proyectos de regeneración urba-
na: para las personas, el planeta y la prosperidad de los ciudadanos.
Trabajamos con las administraciones públicas diseñando con ellos
la accesibilidad y movilidad de los barrios en los que actuamos, ha-
ciendo que el impacto negativo del tráfico convencional sea mínimo
y planteando alternativas de movilidad más sostenible. Por otro lado,
trabajamos mano a mano con los habitantes de cada zona urbana
en la que actuamos, entendiendo sus necesidades y llevándolas a un
proyecto en común.
A nivel medioambiental, desde el diseño hasta la explotación de
nuestros proyectos se desarrollan teniendo en cuenta el cumplimien-
to de los requisitos de la certificación BREEAM, con una estrategia de
reducción continua de la huella de carbono en nuestros espacios y
un plan de acciones que haga que nuestros complejos sean sosteni-
bles energéticamente.
En cuestión de accesibilidad, planteamos nuestros proyectos con el
firme compromiso de convertirlos en entornos cómodos, usables y
seguros, especialmente para personas con discapacidad, mayores,
familias y embarazadas. Todo ello, certificándolo a través de sellos
como la Norma AIS. A nivel prosperidad, buscamos generar un de-
sarrollo económico sostenible tanto para los negocios que apuestan
por estar dentro de nuestros espacios, como para todo el entorno
donde se ubican nuestros centros, generando puestos de trabajo.
62 Nº 117 | Jun/Jul 2022
JOSÉ Mª ESPEJO
director técnico real estate de
Deloitte Financial Advisory
1. En febrero de 2020 saltaban las alarmas en Madrid con las
fisuras del puente de López de Hoyos. Dos años después de
su demolición, un distrito está más cohesionado y una vía ar-
bolada con carril bici recupera el espíritu del Paseo de Ronda.
Un desenlace similar es el que anhelan los vecinos de Retiro y
Puente de Vallecas para el tablero de la M-30 que segrega so-
cial y físicamente dos barrios densamente poblados y necesita-
dos de los espacios libres y equipamientos que surgirán sobre
la autopista si se materializa su desmantelamiento.
Ya sea mediante actuaciones de envergadura como las ante-
riores o a través de pequeñas intervenciones que definen un
modelo de ciudad como las “Calles Abiertas” de Logroño, las
ciudades españolas llevan tiempo desarrollando acciones de
este tipo para hacerse más humanas y sostenibles, al incorpo-
rar nuevos modelos de transporte, naturalización y eficiencia
en las redes de servicios urbanos.
Esta regeneración sobre el espacio público a diversas escalas
tiene que servir de revulsivo y acompasarse con una regene-
ración de mayor impacto centrada en la edificación privada.
Las tres administraciones han de facilitar las actuaciones de
rehabilitación, la mejora de la eficiencia energética del parque
residencial obsoleto y la revitalización de los entornos urbanos
deprimidos con foco también en la flexibilización y el reequi-
librio en la implantación de usos. Es responsabilidad de estas
administraciones posibilitar un marco normativo estable y con
sentido, así como trabajar en la concienciación de la ciudada-
nía y establecer los mecanismos apropiados de ayuda según
las distintas realidades sociales para permitir esta transforma-
ción en nuestras ciudades. Y es responsabilidad de todos los
que las habitamos y participamos de ellas hacer uso de estas
herramientas para que sigan siendo centros de oportunidad y
atracción de talento y cada vez lugares más habitables.
 URBANISMO | PUNTOS DE VISTA

JORGE RODRIGUES MANUEL BALCELLS CAZE

business development & client director general de Inbisa
care de Reify.

1. En el sector inmobiliario se trabaja en el largo plazo, por eso, 1. Las ciudades están en el centro de las estrategias de de-
nuestra misión como arquitectos, ingenieros o gestores de pro- sarrollo sostenible, tanto de las instituciones públicas como
yectos es anticiparnos. Lo que diseñemos hoy debe ser rele- de las empresas, porque la concentración de población en
vante y apto dentro de 20, 30 o 50 años. grandes centros urbanos está generando desafíos complejos
en ámbitos como la contaminación, la eficiencia energética,
Esto es lo que llevamos haciendo desde hace 33 años y se re-
la movili dad urbana, la gestión del agua y los residuos o la
fleja en aspectos clave de hoy en día. Los sistemas que instala-
gestión de riesgos. Deben ser las administraciones públicas
mos hace 15 años para mejorar la calidad del aire en proyectos
quienes aborden estos desafíos con ambición y visión a largo
de mayor tráfico como los centros comerciales, siguen siendo
plazo, pero siempre contando con otros sectores económicos
los mejores hoy. En Reify. siempre hemos velado por que haya
y players implicados como son el inmobiliario y constructor.
luz natural en los edificios residenciales y de oficinas o con-
tar con grandes terrazas, como las que incluimos en el edificio Dentro del sector se lleva trabajando desde hace tiempo por
Quinta das Sedas del año 2000. la creación de edificios, tanto en rehabilitación como de obra
nueva, más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente
La pandemia ha generado una nueva conciencia sobre el de-
y el entorno. Conceptos que eran más propios de otros sec-
sarrollo urbano, más respetuoso con el entorno natural y con
tores como la descarbonización, la renaturalización, la ade-
un enfoque más centrado en el habitante. Nos ha permitido
cuación de las políticas urbanas y la sostenibilidad, son ahora
comprender qué se ajusta al futuro y qué es obsoleto, lo que
los que nos marcan la hoja de ruta. Además, nuestros propios
significa que muchas construcciones recientes están ya enve-
clientes nos exigen que proyectemos edificios con altas califi-
jecidas y deben incluirse en los planes de regeneración.
caciones energéticas.
Actualmente tenemos bastantes solicitudes para diseñar la re-
Esta exigencia se traduce en nuestra apuesta por proyectos y
habilitación de edificios de hace 15 o 20 años. El objetivo es
diseños de promociones en los que se cuidan todos los deta-
siempre lograr que sean edificios NZEB, sin embargo, la adap-
lles, instalaciones de alto rendimiento, los mejores aislamien-
tación es más desafiante, ya que la sostenibilidad va mucho
tos, la incorporación de los últimos avances tecnológicos en
más allá. Supone tener en cuenta a los usuarios que demandan
materiales y soluciones constructivas, la industrialización, la
habitar y vivir espacios mejores, más confortables térmica y
digitalización, etc., garantizando así la sostenibilidad y la re-
acústicamente, con amplias zonas verdes y multifuncionales
ducción significativa en la demanda de energética.
que favorezcan su bienestar y la salud física y mental.
Consideramos fundamental seguir incrementando el uso de
En Reify. estamos orgullosos de estar diseñando este tipo de
energías renovables como la fotovoltaica, factor que es deter-
proyectos tanto en España como fuera, en edificios de oficinas,
minante en la reducción de la huella de carbono, y adaptar el
residencias de mayores, residencias de estudiantes, hospitales,
diseño de nuestros residenciales a las nuevas demandas de la
centros comerciales o mercados tradicionales.
sociedad, poniendo al cliente y al medio ambiente en el cen-
tro. Aún queda mucho camino por recorrer, pero en el sector
inmobiliario tenemos ya interiorizado que el crecimiento en
los próximos años tiene que pasar por hacer de las ciudades
núcleos más humanos y sostenibles.

63
 PUNTOS DE VISTA | URBANISMO
JORGE CALVO Y ROBERTO TAPIA
arquitectos de Pryconsa
1. Desde Pryconsa os vamos a acercar a un caso real de rege-
neración urbana en Madrid en el que hemos sido protagonistas
directos. El Ayuntamiento de Madrid convocó en el año 1985 un
concurso para la concesión de la ejecución, por el sistema de
expropiación, del Plan Especial de Reforma Interior, PERI-6.4 “Sor
Angela de la Cruz” del Plan General de Madrid. Pryconsa resultó
adjudicataria y llevó a cabo la regeneración urbana del ámbito
en una actuación que abarcó 23.250 m2 de edificabilidad.
Pryconsa como adjudicataria se obligó a efectuar el pago de la
expropiación a los propietarios, titulares de derechos y elemen-
tos patrimoniales indemnizables, la colaboración en los costes
de realojos de las familias residentes, la ejecución de las obras
de urbanización, la cesión de obras y suelo para equipamientos
y, por último, la promoción de edificaciones sobre las parcelas
residenciales resultantes.
El realojo de las familias que vivían en el ámbito, gestionado por
la Empresa Municipal de la Vivienda fue determinante para ma-
terializar esta actuación. Igualmente, lo fue el derecho de retorno
preferente que Pryconsa ofreció a los comerciantes presentes
en el ámbito al que se acogieron más del 70%. Con esta regene-
ración urbana se resolvieron dos problemas, el aislamiento de la
trama urbana colindante y la sustitución de la bolsa de infravi-
viendas que no alcanzaban las mínimas condiciones de habita-
bilidad, higiene y accesibilidad.
Como inconveniente, mencionar la excesiva duración de cual-
quier proceso de regeneración, motivada por la complejidad
de los trámites de expropiación y realojos que se producen. Las
obras de urbanización se recibieron en el año 2002, 14 años des-
pués de la adjudicación a Pryconsa y la última parcela edificada
se finalizó en septiembre de 2013, en total 25 años desde el inicio
de la actuación.
64 Nº 117 | Jun/Jul 2022
JUAN MURILLO
director de innovación y desarrollo
de negocio en Zubi Cities
1. Quienes hacemos ciudad, debemos tener los problemas
medioambientales y sociales en mente y diseñar entornos
urbanos accesibles, seguros, adaptados a todos los perfiles.
La diversidad de usos es clave para reducir las necesidades
de transporte: alrededor de nuestro lugar de residencia de-
bemos poder acceder a los servicios que usamos en nues-
tro día a día. Configuraremos así ciudades vitales, espacios
públicos interesantes y acogedores. Evitemos desarrollar
edificios que den la espalda a la calle, incorporemos zonas
estanciales y de actividad para nuestros mayores, corredores
escolares seguros y zonas de juego que permitan la auto-
nomía de nuestros pequeños, integrando la naturaleza en la
ciudad. Además, debemos evitar el derroche innecesario de
recursos, materiales, agua o energía, para conseguir hacer
más con menor impacto negativo. Apliquemos soluciones
basadas en la naturaleza para la mitigación y adaptación
ante el cambio climático. Llevemos a cabo análisis completos
bajo directrices de economía circular: ¿qué huella ecológica
ha producido la fabricación y transporte de los materiales
empleados en un edificio u obra de urbanización? ¿qué su-
cederá con ellos al finalizar la vida útil de lo construido? Por
otro lado, necesitamos activar la regeneración urbana a una
velocidad muy superior. Generalmente hablamos de edificios
en ubicaciones bien comunicadas y dotadas de servicios,
pero, a la vez, existen muchos retos: ¿cómo se coordinan los
distintos agentes intervinientes? ¿cómo financian la rehabili-
tación los propietarios? ¿dónde se alojan provisionalmente, si
la obra requiere actuar en el interior de las viviendas? Nove-
dades legislativas como la figura del Agente Rehabilitador o
el Libro del Edificio Existente son herramientas interesantes
que, junto con los fondos públicos, contribuirán a su ejecu-
ción en la escala necesaria. La estandarización de soluciones
y la innovación tecnológica aplicada al diseño y operación de
edificios y barrios serán también piezas clave para empezar a
construir hoy la ciudad del futuro.
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
REGENERACIÓN
RESPONSABLE
ELABORADO POR AQ ACENTOR
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
Cisnes negros. Una expresión de origen latino que se ha abierto hueco
en nuestro vocabulario a codazos desde que empezamos el milenio.
Para los afortunados que no estén familiarizados con los black swans,
se resumiría en un evento impredecible, de un impacto total y de una
rareza extrema. Aunque la acepción común es negativa, los ejemplos
son de todo tipo de naturaleza: la aparición de Internet, la vacuna de
Jenner contra la viruela o la penicilina de Fleming son ejemplos positi-
vos; el 11-S, la invasión de Ucrania o la crisis subprime, todo lo contrario.
Nuestro día a día ha evolucionado a base de ondas expansivas imprevis-
tas a una velocidad de crucero vertiginosa, fomentando la nostalgia de
tiempos pasados mientras alabamos, con asombro, las capacidades del
presente. Sin embargo, en momentos de cambio, cuando la oportunidad
y la adversidad son indistinguibles, surgen las evoluciones más positivas.
Hoy algunas de las corrientes que empujan al residencial son la ne-
cesidad de optimizar el uso de recursos materiales y financieros, la
aplicación de medidas medioambientales (el sector inmobiliario es
responsable de una quinta parte de las emisiones globales de CO2) y
la necesidad en España de dar una solución habitacional que fomente
la emancipación y evite las tensiones localizadas en distintas plazas.
España tiene, según el consenso del mercado, una capacidad de ab-
sorción de unas 100.000 viviendas anuales. Las previsiones apuntan a
que seremos una de las economías que crecerán a un ritmo más alto
durante los próximos años en la zona euro. Una marcha donde el inmo-
biliario será protagonista, al tener un peso, en su conjunto, de en torno
a una quinta parte del PIB español. Algo que evidencia la necesidad de
avanzar en la actividad promotora frente al contexto que atravesamos.
BORJA VALDÉS
director financiero de AQ Acentor
Se necesitan viviendas en distintos formatos, que sean libres, protegi-
das, en venta o en alquiler. Y su desarrollo tiene que ser responsable.
Las promotoras debemos analizar los suelos y los planes urbanísticos
en profundidad antes de lanzarnos al ruedo.
AQ Acentor impulsa proyectos desde 2014 con el objetivo de hacer de
puente entre la demanda del residencial e inversores institucionales
que ven España como un mercado con potencial y la vivienda como
un valor refugio. ¿Dónde está ese margen? Entre otros sitios, en la re-
generación urbana. Proyectos como Residencial Parque de Ingenieros,
en Madrid; AQ Jacarena o AQ Urban Sky, en Málaga; y AQ Urban Fira o
Jardins del Fórum, en Barcelona, son ejemplos de la vía de crecimiento
de las ciudades a través del desarrollo promotor responsable.
Esta responsabilidad nos conduce a impulsar proyectos en la Marina
del Prat Vermell o Viladecans, en los que descontaminamos un suelo
para beneficio de todo el entorno. Introducimos viviendas con mejor
etiqueta energética, abaratando su uso diario y reduciendo su huella
medioambiental, en zonas donde la renovación del parque inmobilia-
rio es una necesidad. Promocionamos viviendas protegidas en alquiler
para impulsar la emancipación, con todo lo que conlleva, de la genera-
ción más preparada en un contexto adverso.
AQ Acentor arrancó su actividad en España hace ocho años; casi dos
lustros en los que las entidades bancarias no solo han financiado nues-
tros proyectos, sino que han querido repetir con nosotros. Cerca de
una década en la que el mercado ha sido nuestro principal aval, con
una comercialización en libre o protegida y en venta o alquiler que
nos impulsa a continuar por esta senda: el camino de la regeneración
urbana, responsable y con sentido.
65
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

LAS CIUDADES, MOTORES DE LA

ECONOMÍA MUNDIAL

Los cambios, las transformaciones y transiciones que están experimen-
tando el urbanismo, la gestión del territorio y el sector inmobiliario, así
como las principales tendencias en inversión dentro del real estate espa-
ñol y transformación tecnológica que vive el sector, fueron los principa-
les temas que se abordaron en la primera ULI Spain Annual Conference.
El evento contó con la participación de la vicealcaldesa de Madrid, Bego-
ña Villacís, que fue la encargada de clausurar la Conferencia. Asistieron
más de 350 ejecutivos del sector inmobiliario de las principales empre-
sas de España y Portugal que forman parte de los council de ULI en los
dos países, así como los miembros corporativos del ULI.
“Estamos en un momento de inflexión del sector, con grandes retos por
delante: la evolución generacional en el uso de la vivienda, la tecnología,
que está acelerando tendencias ya existentes en todos los asset class, el
ESG, no solo en la descarbonización, sino también en lo social en cuan-
to a la accesibilidad de la vivienda y la cada vez mayor relevancia de las
ciudades. En ULI estamos desarrollando una estrategia para poder contri-
buir a que estos cambios tengan el mejor impacto para la industria y la so-
ciedad en general”, señaló Alberto Valls, en representación de ULI Spain.
“Vivimos en un mundo de ciudades y nuestro entorno es cada vez más ur-
bano. Las ciudades son los nuevos motores de la economía mundial y se
están convirtiendo en los centros del comercio, la innovación y el talento.
Al mismo tiempo, las ciudades se enfrentan a importantes retos como el
cambio climático, la desigualdad y la pobreza. La construcción de la Dia-
gonal Europea representa la creación de un Supercorredor Verde en el sur
de Europa, un territorio emergente liderado por Lisboa, Madrid, Barcelona,
Milán y otras ciudades de tamaño medio, que creará ventajas y sinergias
complementarias para convertirse en un “Eje Creativo” de la economía glo-
bal”, añadió Lisette Van Doorn, CEO de ULI Europe.
En las cinco mesas redondas en las que se articuló esta primera conferen-
cia anual se abordaron temas transversales claves como la planificación
de las ciudades, tendencias en living, ESG, o los flujos de inversión y el
impacto de la tecnología en la transformación del sector. La primera de las
cinco mesas tuvo lugar en la jornada del miércoles 15 en el Museo Lázaro
Galdiano y se centró en el desarrollo del residencial y su transformación.
Para profundizar en este asunto se analizaron nuevas tendencias y algu-
nos productos vanguardistas de living que, tras la pandemia, han acelera-
do su crecimiento y son reflejo de los cambios sociales que se están pro-
duciendo. Alfonso Benavides, de ULI, fue el moderador de un debate en
el que participaron Jesús Abellán, de Arum Group; Samantha Kempe, de
INMO Investments Capital; y Michael Allen, de Common, como ponentes.
La segunda mesa se centró en la inversión y estuvo moderada por Cristi-
na García-Peri, de Azora Capital, e Ismael Clemente, de Merlin Properties, y
contó con la intervención como ponentes de Rogier Quirijins, de Cohen &
Steers; Sebastien Abascal, de GIC; y Line Verroken, de CBRE. En el trascurso
de la charla trataron de responder a las tres grandes cuestiones: por qué,
cómo y dónde están invirtiendo en el ámbito inmobiliario español cada
uno de los expertos ponentes y también avanzaron algunas de las próxi-
mas tendencias que más interés despiertan en los gestores de fondos e in-
versores institucionales, tanto en nuestro país como en el resto de Europa.
La tecnología, la relación entre real estate y metaverso y las novedades en
digitalización, así como el impacto de la COVID-19 y de la guerra de Ucrania
en el sector protagonizaron el contenido de la tercera mesa. El moderador,

66 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

infraestructura y los movimientos juveniles, porque en última instancia,

allí es donde se ubicará la futura fuerza laboral.

Phillips recordó que varios planes urbanísticos terminaron construyén-

dose con una visión obsoleta debido a retrasos y decisiones en espera,
y que “lo que necesitamos es una experiencia holística. No queremos
que nuestro desarrollo se apoye en la experiencia de un solo activo, por-
que hay que ajustar el crecimiento a los ciclos”.

Por su parte, Simone Santi animó al sector a olvidar el enfoque inmobi-

liario tradicional y centrarse tanto en el propósito como en el contenido,
“creando ecosistemas innovadores fruto de la colaboración”.

Centrándose en las ciudades ibéricas en las que opera su compañía,

Phillips comentó que Madrid tiene una cultura y una mentalidad de
gestión del medio ambiente muy robusta, y hay varios proyectos con
un alto potencial de innovación, como es el caso de Matadero y Ma-
drid Nuevo Norte.

En el trascurso de esta primera edición de la Annual Conference de

ULI Spain se hizo entrega, además, del galardón “Pedro de Churru-
ca 2022” en su primera edición, que recayó sobre Juan José Brugera
Clavero. Con este premio, ULI Spain pretende reconocer a una figura
destacada del mundo del desarrollo urbano e inmobiliario, cuya con-
tribución a la mejora social de las ciudades sea ejemplo del espíritu y
Idriss Goosenes, de Proptech Lab, dirigió la mesa en la que intervinieron
los objetivos de ULI. En esta ocasión el jurado estaba formado por los
Gregory Dewerpe, de AO Techo; Miguel Nigorra Esteban, de Fifth Wall; y
miembros del Consejo Asesor de ULI Spain. El galardonado es presi-
Conan Lauterpacht, de Partner and Sustainable Future Ventures.
dente de Inmobiliaria Colonial Socimi y de Société Foncière Lyonnaise
Otro de los temas que más ha despertado el interés entre los asistentes desde 2010. Su trayectoria es larga y brillante ocupando otros puestos,
es todo lo relacionado con la incorporación de los criterios ESG en la como el de consejero delegado de Mutua Madrileña, consejero dele-
industria inmobiliaria que se abordó en la siguiente mesa redonda del gado de SindiBank y director general adjunto del Banco de Sabadell.
día. Los moderadores Pablo Villarejo, coordinador académico del Máster
MDI UPM, e Inés Idzikowski, de AECOM, analizaron las principales tenden-
cias y retos de la sostenibilidad en el sector inmobiliario con los ponentes
Dolores Huerta Carrascosa, directora general de Green Building Council
España; Daniel Chang, de Hines; y Pablo González, de CaixaBank.

Para clausurar la jornada se abordó el desarrollo sostenible de las urbes

y su planificación en la mesa de ciudades. En este marco se presentó el
estudio elaborado por Fundación Metropoli y CBRE “Diagonal Sur de Eu-
ropa (Milán-Barcelona-Madrid-Lisboa) 4 ciudades: Factores de Competi-
tividad”. Esta presentación contó, además, con el apoyo de los mensajes
en vídeo de los alcaldes de Lisboa y Milán. Además, en la mesa redonda
intervinieron, coordinados por Adolfo Ramírez Escudero de CBRE como
moderador, Alfonso Vegara, de Fundación Metroploli, Simone Santi, de
Lendlease, y Michael Phillips, de Jamestown.

Alfonso Vegara destacó que las ciudades son el motor de la economía

global, ya que en sus propias palabras “ya no vivimos en un mundo de
países; los países dividen, las ciudades conectan”. Por su parte, Michael
Phillips se refirió a la diferenciación de estos espacios, con una apuesta
por la innovación y el crecimiento de la industria. Además, el presidente
de Jamestown también afirmó que su empresa sigue los desarrollos de

67
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
EL RETO DE LAS CIUDADES
SOSTENIBLES: RENOVAR EL
PARQUE ANTIGUO
ELABORADO POR TINSA
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO
Nadie lo hubiera dicho hace una década, casi ni un lustro, pero
hoy es impensable hablar del futuro de las ciudades, del urba-
nismo y del mercado de la vivienda sin un enfoque de sosteni-
bilidad. Un concepto que, más allá de la dimensión energética
y medioambiental, encierra también perspectivas económicas
y sociales.
La preocupación por la sostenibilidad explica que el nuevo pro-
ducto inmobiliario potencie los más altos estándares de eficien-
cia energética, que el sector esté replanteando el tipo de mate-
riales que utiliza en la construcción, cómo gestiona los residuos
o hace más eficiente el mantenimiento de las instalaciones y
zonas comunes.
Y, más allá del producto inmobiliario, la sostenibilidad es también
un puntal clave en la concepción de cómo queremos que crez-
can las ciudades y que vivan y se relacionen los ciudadanos. En
este sentido, la Organización para las Naciones Unidas lleva años
defendiendo la conveniencia de un modelo de ciudad compacta
y en altura, frente al crecimiento expansivo, para minimizar la ne-
cesidad de costosas inversiones en grandes infraestructuras de
transporte y abastecimiento, y reducir los desplazamientos y el
uso del vehículo privado.
Dentro de este planteamiento parece evidente que lo más soste-
nible es aprovechar al máximo el uso (eficiente) del parque exis-
tente. Y, sin embargo, encontramos en muchas ciudades espa-
ñolas edificios de viviendas fuera de mercado porque no reúnen
las mínimas condiciones de habitabilidad. O construcciones con
varias décadas de antigüedad poco atractivas para la demanda
porque suspenden en accesibilidad o no son confortables al ca-
68 Nº 117 | Jun/Jul 2022
recer del mínimo aislamiento térmico y acústico. El potencial de
mejora en este campo es evidente.
Dado que como país tenemos la obligación de reducir nuestro
consumo energético parece lógico actuar sobre lo que, según
datos de la UE, representa el 40% del consumo y el 36% de las
emisiones: los edificios residenciales. Y en este objetivo lo más
eficiente es actuar con mayor decisión sobre aquellos inmue-
bles que requieren niveles extraordinarios de consumo para
compensar sus carencias estructurales o alimentar instalaciones
poco eficientes.
Por todas estas razones que entroncan con la sostenibilidad urba-
nística, social, económica y medioambiental, se hace imprescindi-
ble actuar sobre el parque residencial existente. La aproximación
más ambiciosa pasa por impulsar planes de regeneración urba-
na en entornos fuertemente degradados: un proceso muy com-
plejo de gestionar, que requiere mucho tiempo y recursos. Pero
también pasa por acometer actuaciones quirúrgicas en activos
concretos, edificios que puedan experimentar un importante salto
cualitativo en ese objetivo de ser “vivibles” y resultar atractivos
para la demanda, al mejorar su nivel de confort y reducir la factura
mensual derivada de su consumo energético.
Los fondos europeos NextGenEU son una excelente oportunidad
para impulsar este proceso de rehabilitación granular, que requie-
re, en primer lugar, el consentimiento y luego la inversión por par-
te de un gran número de propietarios privados. Dueños que en
muchos casos desconocen todo lo que pueden ganar con este
proceso (confort, salud, revalorización de sus viviendas y menor
gasto en energía) o que lo descartan por motivos económicos.
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

Es necesaria una apuesta

más decidida y rápida de
la Administración Pública
para impulsar campañas de
comunicación institucional a
nivel nacional

Por esta razón, es necesaria una apuesta más decidida y rápida

de la Administración Pública para impulsar campañas de comu-
nicación institucional a nivel nacional que ayuden no solo a con-
cienciar a la población sino sobre todo a informar de la existen-
cia de los fondos disponibles provenientes de Europa, que son
una ocasión única y tienen fecha de caducidad.

El sector privado, por su parte, está preparado para asumir el reto.

En Agentia R+, el agente rehabilitador que hemos creado entre Tin-
sa y Acerta, ofrecemos al mercado la experiencia necesaria para
que el complejo proceso de la rehabilitación de edificios se desa-
rrolle con profesionalidad y en los plazos requeridos. Y, aún más im-
portante, contamos con la tecnología y el conocimiento para identi-
ficar aquellos edificios que encierran un mayor potencial de mejora
energética y que, por tanto, pueden acceder a una mayor cuantía
DAVID PARAMIO
de ayudas. Son estos vecinos a los que más claramente les salen
director de consultoría de Tinsa y director general de Agentia R+
las cuentas, con un coste inferior a 30 euros al mes, como demues-
tran algunos casos prácticos que hemos analizado en Agentia R+.
Actuando de forma prioritaria sobre estos edificios se favorece una
gestión más eficiente de las ayudas disponibles.

Más allá de la ventana de oportunidad que representan los fon-

dos NextGenEU, estamos convencidos de que el proceso de Contamos con la tecnología y el
transformación y rehabilitación ha llegado para quedarse y será conocimiento para identificar aquellos
una pieza clave en el deseado objetivo de desarrollar ciudades edificios que encierran un mayor
más sostenibles. Como se ha visto en otros ámbitos, la regula-
potencial de mejora energética y que,
ción acabará siendo la palanca fundamental que impulsará la
por tanto, pueden acceder a una mayor
transformación de forma generalizada. Hasta entonces, empe-
zar la casa por los cimientos exige invertir en informar y con-
cuantía de ayudas
cienciar. Sin más dilación.

69
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
“LA CIUDAD DEL SIGLO XXI PRECISA QUE
SE PRODUZCA LA DESBUROCRATIZACIÓN
Y DESPOLITIZACIÓN DE NUESTRO
URBANISMO”
MARCOS SÁNCHEZ FONCUEVA
CEO & SECRETARIO GENERAL EN JUNTA DE
COMPENSACIÓN PARQUE DE VALDEBEBAS
¿Cómo está ejemplificando Valdebebas la nueva forma de hacer
ciudad en las urbes del siglo XXI?
Marcos Sánchez Foncueva: Desde el inicio del proyecto se pretendió
implantar un modelo profesionalizado de gestión urbana que es, en
definitiva, el que nos ha permitido insertar el desarrollo en esa nueva
forma de hacer ciudad y convertirlo en un proyecto perfectamente
identificado con lo que ha de suponer la urbe del siglo XXI. Aquel mo-
delo, iniciado en Valdebebas y que después ha encontrado, afortuna-
damente, continuidad en los nuevos ámbitos urbanísticos de toda Es-
paña, fue pensado e implementado hace ya 20 años. La excelencia en
la gestión, que ha sido nuestra primera prioridad, nos ha permitido ir
adecuando esa idea original y adaptándonos a los sucesivos tiempos.
España tiene un grave problema sistémico respecto a su urbanismo,
resumido en su falta de adaptación a la realidad de esas ciudades que
han de ser en el siglo XXI y en su escasa flexibilidad, acentuada, hasta
la exasperación de quienes tenemos la responsabilidad y la suerte de
hacer ciudad, por un determinismo radical de sus planteamientos, que
convierten en verdadera epopeya el cumplimiento de las obligacio-
nes urbanísticas y limitan las facultades de la propiedad y la necesaria
rentabilidad de las actuaciones urbanas, mermadas por un extraor-
dinario exceso de tramitación que convierte al paso del tiempo en
nuestro mayor enemigo. La ciudad del siglo XXI precisa, ya de manera
urgente, que se produzca la reclamada hasta la saciedad desburocrati-
zación y despolitización de nuestro urbanismo.
¿Cuántos vecinos viven ya en Valdebebas y cuánto queda para
llegar al techo del desarrollo? ¿Qué hito considera que define
hoy al proyecto?
M.S.F: Valdebebas es ya una realidad y un ejemplo de ciudad sos-
tenible, integradora y eficaz, que acoge a más de 25.000 habitan-
tes. Su consolidación es, pues, un hecho que culminará cuando las
promociones que se encuentran hoy en desarrollo y aquellas que
70 Nº 117 | Jun/Jul 2022
están en fase de proyecto, aporten residentes hasta alcanzar una
cifra que rondará los 35.000 habitantes. Si a esto se le suma la po-
blación flotante que aportará el desarrollo de su zona terciaria y la
integración con el aeropuerto y sus infraestructuras, se superará con
holgura la cifra de las 100.000 personas vinculadas. Este es uno de
los hitos más sobresalientes del proyecto: la integración de uno de
los principales aeropuertos del mundo y de un nuevo barrio en la
malla urbana de la ciudad de Madrid, ejecutado todo ello con los más
altos estándares de calidad ambiental, buscando siempre el desarro-
llo de una movilidad acorde con necesidades presentes y futuras e
incrementando, siempre desde esta perspectiva holística, los niveles
globales de sostenibilidad de la ciudad. Tal inclusión en la malla ur-
bana supone la extensión y potenciación del hinterland de Madrid,
de manera que la culminación y consolidación del proyecto harán
desarrollar a pleno rendimiento las economías de escala generadas
por el funcionamiento eficaz de todo lo ejecutado hasta la fecha y de
las actuaciones futuras que mejoren y consoliden la movilidad.
¿Se está trabajando para que siga el modelo de la “ciudad de los
15 minutos”, que promulga poder acceder a todos los servicios
necesarios a pie?
M.S.F: La multicentralidad ha de ser uno de los elementos nucleares
de aquellas ciudades del siglo XXI. Con ello se consigue hacer rea-
lidad ese modelo de la ciudad de los 15 minutos y con tal objetivo
fue diseñado el ámbito. Valdebebas es pionera en la búsqueda e im-
plementación de soluciones que reducen la necesidad de utilizar el
transporte para los desplazamientos más habituales. Así, en la zona
residencial del desarrollo se ha procurado la densificación y la mez-
cla de usos diversos con tal objetivo. En el diseño del proyecto se
dibujaron corredores verdes que conectan las distintas edificaciones,
de manera que el residente que más lejos tiene uno de esos pasillos
verdes, que le comunica a pie con las zonas comerciales y tercia-
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
rias, recorrerá un máximo de 25 metros para acceder a ellos. Esta
reducción de la necesidad de movilidad incrementa la accesibilidad
y, además de reducir notablemente las emisiones de gases de efecto
invernadero, supone un ahorro importante para los residentes.
En esta reducción de la huella de carbono, además de los corredores
verdes engarzados en el diseño urbano, tienen una extraordinaria
importancia los más de cinco millones de m2 de zonas verdes ejecu-
tados en el ámbito, incluyendo el Parque Forestal Felipe VI y el Par-
que Central, que nos convierten en uno de los sumideros de carbono
más importantes de la ciudad.
¿Cómo está siendo el nuevo ámbito un polo de atracción de negocio?
M.S.F: Valdebebas dispone ya de un comercio de proximidad muy
consolidado y deseado por negocios de toda clase que buscan su ubi-
cación en locales modernos y con una acreditada calidad constructi-
va. Destaco hoy, entre ellos, los establecimientos hosteleros del barrio
que han conseguido incluir a Valdebebas entre las experiencias gas-
tronómicas más buscadas de la ciudad. A ello se irán sumando otros
desarrollos de oficinas y hoteleros que convertirán al ámbito en objeti-
vo de empresas y empresarios que pretendan la ejecución de proyec-
tos en los que implementar las tendencias y novedades que no dejan
de producirse a diario en el sector. Aquella proximidad al aeropuerto y
“Valdebebas es ya una
realidad y un ejemplo
de ciudad sostenible,
integradora y eficaz, que
acoge a más de 25.000
habitantes”
MARCOS SÁNCHEZ FONCUEVA
CEO & secretario general en Junta de Compensación Parque de Valdebebas
la integración completa del ámbito en la malla urbana actuarán como
polo de atracción, generando una zona terciaria con todas las garan-
tías de modernidad, accesibilidad y elevada rentabilidad.
¿En qué punto está el desarrollo de la nueva Ciudad de la Justicia?
M.S.F: La Ciudad de la Justicia ha sido uno de los caballos de batalla
más importantes de mi equipo desde que aterricé en el proyecto. Hoy
vemos como es otra de las realidades de Valdebebas, por la que tanto
se ha peleado y trabajado desde su inicio. La Comunidad de Madrid
ya ha obtenido el aval del Banco Europeo de Inversiones para la eje-
cución de la que será una de las infraestructuras judiciales más impor-
tantes, por volumen y extensión, de Europa. Durante este mes de julio
saldrán los pliegos a licitación y la intención declarada por la adminis-
tración autonómica es comenzar las obras antes del mes de mayo de
2023, coincidiendo con el final de la legislatura. Con ello, Valdebebas
sigue incidiendo en la sostenibilidad global de la ciudad de Madrid. La
agrupación de las sedes judiciales dispersas, con unos elevados cos-
tes de gestión y administración, supondrá un muy importante ahorro
para los madrileños, mejorando, además y de forma muy significativa,
la movilidad en la ciudad. Para Valdebebas supondrá la dinamización
comercial de su edificabilidad terciaria y continuar consolidando su
virtualidad como desarrollo generador de riqueza.
71
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

WEST 8 DISEÑA EL PARQUE CENTRAL

DE MADRID NUEVO NORTE
El equipo multidisciplinar encabezado por el estudio holandés WEST
8, junto a Porras Guadiana Arquitectos como socio local, diseñará
el Parque Central de Madrid Nuevo Norte, que se convertirá en un
nuevo icono de la ciudad.
El equipo está integrado también por las ingenierías TYPSA e INES,
junto a las consultoras especializadas Rwdi, Ldc, Por, Phares, Zinco
y Proes.
El proyecto ganador ha sido anunciado por el alcalde de Madrid,
José Luis Martínez-Almeida, quien ha destacado “la vinculación de
los equipos de arquitectura escogidos con la ciudad, responsables
de proyectos tan emblemáticos como Madrid Río, y que no cabe
duda presentan el mejor proyecto para este futuro espacio icónico
verde de Madrid”.
Belén Piserra, presidente de la Comisión Gestora del APE 05.31 Cen-
tro de Negocios de Chamartín, ha resaltado que “el equipo seleccio-
nado ha demostrado con su propuesta un conocimiento excepcional
de los retos a resolver para conseguir crear el parque destino de re-
ferencia para el futuro de Madrid, garantizando su viabilidad técnica
frente al reto de tener que construirse sobre la estructura de cubri-
miento de las vías y con una propuesta de parque basada en criterios
de diseño, sostenibilidad e innovación”.
La propuesta de WEST 8 y Porras Guadiana apuesta por crear un
gran bosque urbano cuya identidad está ligada a la memoria del lu-
gar, levantándose sobre la losa que cubrirá el haz de vías que durante
décadas ha ocupado este espacio de Chamartín. Por ese motivo, el
diseño del proyecto se basa en la disposición de las vías, dando lugar
a una serie de líneas fluidas que recorren longitudinalmente el par-
que y que, además, permitirá unir los barrios que lo rodean, cerrando
así la histórica brecha que parte en dos el norte de la ciudad.
Según explicaron Adriaan Geuze, director de WEST 8, y Fernando Po-
rras-Isla, director de Porras Guadiana Arquitectos, el Parque Central,
de 14,5 hectáreas de superficie, se presenta como “la nueva puerta de
bienvenida a Madrid para los visitantes que vengan desde los nodos
de transporte público, especialmente, de la futura estación de Cha-
martín y su intercambiador de transportes”.
JARDÍN DEL VIENTO
El parque contará con un elemento icónico, que se convertirá en un
nuevo referente para Madrid: el Jardín del Viento. Se trata de una
estructura verde singular en forma de espiral que se erigirá en mi-
tad del parque y quedará cubierta por vegetación, produciendo su
propio microclima. En palabras de Geuze, “este gran jardín vertical se
levantará sobre la altura de las copas de los árboles para captar las

72 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

brisas elevadas y conducirlas a través de su envolvente verde, redu-

ciendo así la temperatura ambiente en su interior y creando un espa-
cio de frescor que se convertirá en el principal punto de encuentro
del parque”.

El diseño propuesto crea un parque vibrante, con actividad durante

todo el día, gracias a que potenciará las zonas comerciales en planta
baja de los edificios del perímetro y a su interior abierto a múltiples
usos gracias a sus diferentes áreas y ambientes con kioscos, terrazas
de restauración, pabellones dotacionales, food trucks y zonas depor-
tivas. Un entorno que dará visibilidad a aspectos medioambientales
con elementos como jardines de lluvia, parterres de polinización,
huertos urbanos y una gran pradera estancial, que permitirán conec-
tar a sus visitantes con la naturaleza.

El nuevo parque será, además, un espacio digital innovador e in-

teractivo, que construirá ambientes sensoriales de luz y sonido
cambiantes a lo largo del año que se expandirán por la red de
caminos del parque.

El Parque Central estará integrado dentro del gran sistema de zonas

verdes de la ciudad formado por el Bosque Metropolitano, el Arco
Verde y la propia red de parques de Madrid Nuevo Norte.

Álvaro Aresti, presidente de DCN, principal impulsor privado del ám-

bito, se ha referido al Parque Central como “el elemento más singular
y determinante de la ciudad del futuro que estamos creando y la ac-
tuación que mejor encarna todos los valores de este gran proyecto
de transformación urbana”. Además, Aresti ha destacado que el he-
cho de que la Comisión Gestora del Centro de Negocios Chamartín
haya adjudicado esta actuación evidencia que el ámbito ha entrado
en una nueva fase, “la etapa decisiva en la que este proyecto va a
empezar a construirse. Ha llegado la hora de arrancar Madrid Nuevo
Norte y no vamos a hacerlo solos, van a ser las Comisiones Gestoras,
germen de las futuras Juntas de Compensación, quienes lo hagan”,
ha asegurado.

Según explicó Belén Piserra, para elegir el proyecto ganador se ha

llevado a cabo un concurso internacional en el que se invitó a par-
bilidad, así como el potencial de las propuestas a la hora de convertir
ticipar a una selección de 40 equipos en función de su experiencia
el Parque Central en el espacio público de referencia del Madrid del
previa en la construcción de parques de características similares, con
futuro”, explicó Piserra.
el foco en la sostenibilidad y la innovación.
El proyecto de urbanización del Parque Central de Madrid Nuevo
Las 14 propuestas iniciales presentadas se evaluaron en base a cri-
Norte forma parte del conjunto de proyectos del ámbito Centro de
terios como el equipo propuesto, la metodología, la experiencia y el
Negocios Chamartín, que ya están en fase de redacción, con el ob-
conocimiento del entorno, dando lugar a una selección de cinco equi-
jetivo de poder presentar la iniciativa de ejecución del ámbito el año
pos (liderados por West 8, BIG, James Corner Field Operations, Grant
que viene. En ellos, además del parque, se incluyen otros proyectos
Associates y Rubio Arquitectura) que fueron invitados a la fase final.
como el cubrimiento de vías sobre el que se construirá el Parque
Un aspecto fundamental de la valoración de las propuestas fue su Central, el intercambiador de Chamartín, dos nuevos puentes sobre
compatibilidad con la estructura de cubrimiento de vías y el servicio la M-30, además del resto de la urbanización del ámbito, que inte-
ferroviario. Además de este criterio técnico, “el proceso tuvo muy en grará todos los anteriores, así como las infraestructuras comunes y
cuenta los criterios más avanzados en diseño, la innovación y sosteni- compartidas con el resto de los barrios.

73
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“HAY MUCHAS RESPONSABILIDADES DEL

PROMOTOR INMOBILIARIO QUE PUEDEN
HACERLE PERDER TODO SU PATRIMONIO”
ELABORADO POR MIC INSURANCE
PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Antonio Morera Vallejo, presidente de MIC Insurance y Grupo Morera & Vallejo, lleva toda su vida
dedicado al seguro, centrado siempre en las necesidades del cliente, buscando ese aspecto social
que es la esencia del sector, para ayudar a dar seguridad individual y colectiva en la cobertura de los
riesgos y las responsabilidades. Desde la compañía de seguros MIC Insurance, que es la plataforma
desde la que distribuye seguros en España y la Unión Europea, se ha especializado en ofrecer todo tipo
de pólizas aseguradoras para el sector de la construcción. Ahora, con el objetivo de seguir ayudando
al profesional al desempeño de su labor con total tranquilidad, ha diseñado un innovador producto
para el promotor inmobiliario que le ayudará a garantizar todas sus posibles responsabilidades y
obligaciones en un solo paquete asegurador.

Lleva toda una vida dedicada al seguro. De todos los sectores
y productos en los que se ha especializado, ¿por qué está tan
centrado en el mundo de la construcción?
Antonio Morera: Mi vida profesional comenzó en Mapfre siendo
muy joven y actualmente vuelvo a estar en la posición de compa-
ñía de seguros como presidente de MIC Insurance. Entre estos dos
puntos he sido corredor de seguros durante muchos años y esto
me ha hecho siempre estar muy sensibilizado con las necesidades
reales de los clientes. Desde Morera & Vallejo Correduría de Seguros
hicimos una labor muy innovadora diseñando productos específicos
para colectivos profesionales, destacando las campañas de respon-
sabilidad civil profesional para aparejadores, arquitectos y construc-
tores. Fue un negocio muy importante y me sentí vinculado para
siempre con el sector. Después fue bastante fácil, durante el gran
boom de la construcción, desarrollar productos que eran obligato-
rios para promotores y constructores, lo complicado fue buscar al-
ternativas cuando llegó la crisis. Pero también lo hicimos y le dimos
un gran impulso a los seguros de caución y afianzamiento de canti-
dades. Somos especialistas en el sector porque tenemos experiencia
desde hace 40 años y esto nos hace ser grandes conocedores de
su problemática, no solo en España, sino también en Francia donde
nuestro negocio en construcción está perfectamente asentado des-
de hace años y somos una de las compañías líderes en estos ramos.

74 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
ANTONIO MORERA VALLEJO
presidente de MIC Insurance y Grupo Morera & Vallejo
¿Se puede seguir innovando en materia aseguradora en este
sector, que no es tan dinámico como otros?
A.M: Desde luego que sí, siempre hay que buscar mejores solucio-
nes para garantizar más y dar más tranquilidad, que al final es de lo
que se trata el seguro: dejar más tranquilo al tomador de la póliza
y al asegurado. Además, la legislación y las exigencias burocráticas
se mueven sin parar definiendo hasta la saciedad los puntos de res-
ponsabilidad en el mundo de la construcción en favor de ofrecer
los máximos respaldos al cliente final. Y en este sentido, por ejem-
plo, el promotor inmobiliario asume unas responsabilidades de las
que no siempre se es consciente de las consecuencias.
¿Cuáles son esas responsabilidades a las que se enfrenta el
promotor inmobiliario?
A.M: Hablamos de que, como titular del proyecto, debe, por supues-
to, contratar la garantía decenal obligatoria, pero tiene que saber que,
además de su propia responsabilidad civil profesional, será subsidiaria-
mente responsable de las posibles negligencias que sus técnicos (ar-
quitectos, aparejadores…) puedan cometer, aunque sean profesionales
independientes. Además, debe tener en cuenta que, al ser el máximo
representante de la obra se enfrenta a posibles reclamaciones como
alto cargo por errores o negligencia en la promoción durante un plazo
de 10 años después de la entrega. Y estamos hablando de indemniza-
ciones muy cuantiosas y complicadas de defender en el momento en
que haya una reclamación sólida. Por ejemplo, si durante el periodo de
10 años posterior a la terminación de una obra el arquitecto deja de pa-
gar su póliza de Responsabilidad Civil Profesional por cualquier razón o
el capital asegurado fuera insuficiente, la falta de garantía la debe asumir
el promotor. Y realmente, hay un porcentaje muy alto de profesionales
técnicos que han dejado de pagar sus pólizas profesionales porque no
han tenido trabajo o porque se han dedicado a otras actividades. Si en
este caso hubiera un problema en la obra ejecutada cuya responsabili-
dad recayera sobre el arquitecto, lo tendría que asumir subsidiariamente
el promotor, con todas sus consecuencias económicas.
Otro ejemplo que hemos vivido desde nuestra posición de compañía
aseguradora ha ocurrido durante el periodo en el que el edificio está
terminado y se está tramitando la entrega de las viviendas con sus
correspondientes escrituras, que más o menos son un par de meses.
En en este periodo el edificio sufrió un incendio, la póliza todo riesgos
construcción había finalizado y carecía de cobertura de daños duran-
te ese tiempo, por lo que el promotor tuvo que asumir el importante
costo de las consecuencias del incendio. Nosotros damos la solución,
garantizando las viviendas también durante este periodo, hasta que
sean debidamente recepcionadas por los compradores.
Pero estas responsabilidades han existido siempre, al menos
desde la entrada en vigor de la LOE. ¿No cree que el promotor
inmobiliario ya ejerce su actividad con suficientes respaldos
financieros sobre sus riesgos?
A.M: Las obligaciones financieras son otro importante escollo al que
se enfrenta el promotor. En MIC Insurance llevamos varios años siendo
número 1 en el ranking del seguro de caución en España, por lo que so-
mos grandes especialistas en ofrecer el afianzamiento de cantidades
entregadas a cuenta, la garantía entre privados de permuta, la garantía
financiera del contrato de reserva, así como las garantías relacionadas
con la obtención de licencia de obra. Nosotros damos solución a estos
requisitos a través del seguro de caución desde hace años y somos
líderes en su gestión, por lo que esto es una ventaja añadida. La idea es
facilitarle la vida al promotor inmobiliario, que contacte con nosotros
y que con solo un paquete asegurador pueda garantizar todo lo que
necesita. La realidad es que hoy en día podemos decir que no está
totalmente asegurado.
75
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

LA TEMPORADA TURÍSTICA DE VERANO

SE SOBREPONE A LA INCERTIDUMBRE
El sector turístico avanza para recuperar las cifras de 2019, último
año de referencia anterior a la pandemia. Los datos de pernocta-
ciones, tarifas y rentabilidades permiten recibir la temporada de
verano con optimismo, ya que el final de las restricciones para lu-
char contra la COVID-19 está permitiendo recuperar la movilidad y
retomar los planes abandonados cuando comenzó la crisis sanita-
ria. Pero esta alegría se está viendo contrarrestada por el inicio de
la guerra en Ucrania, cuyo efecto más importante para el sector
turístico es la repercusión en los precios del petróleo y la inflación,
que se traduce, a su vez, en un encarecimiento de los costes de
transporte y alojamiento.
Las llegadas internacionales mejoraron de -66% en enero de 2022
(sobre 2019) a -60% en febrero y -56% en marzo, ya que más países
relajaron las restricciones de viaje y disminuyeron las interrupcio-
nes relacionadas con Omicron. Por región, Europa (+280%) recibió
casi cuatro veces más llegadas internacionales que en el primer tri-
mestre de 2021, mientras que en América (+117%) las llegadas se du-
plicaron con creces. Sin embargo, las llegadas todavía estaban un
43% y un 46% por debajo de los niveles de 2019, respectivamente.
LLEGADAS DE TURISTAS INTERNACIONALES POR MES

El peso del turismo en la economía española es obvio, pero el dina- 985,0 1007,8

mismo se nota a nivel global. Los traslados internacionales aumen- 869,8

720,5
taron un 182% interanual en el primer trimestre de 2022, según la 635,9

Organización Internacional del Turismo. Se han registrado 117 mi- 467,7

404,4 411,1
llones de llegadas internacionales en comparación con los 41 mi- 313,0
354,2

llones del primer trimestre de 2021. De los 76 millones de llegadas

112,9
78,5
internacionales adicionales, alrededor de 47 millones se registraron -

en marzo. A pesar del fuerte repunte experimentado en el primer

2
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Ma

Ma
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Ju

Fe
En

trimestre de 2022, el turismo internacional se mantuvo un 61% por

debajo de los niveles de 2019. FUENTE: INE

76 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

SIETE MILLONES DE TURISTAS
En España la evolución ha sido muy similar. El turismo nacional
se ha mantenido con fuerza y los países emisores han vuelto a
mostrar su dinamismo, con una radiografía parecida a la de 2019.
España recibió en mayo la visita de siete millones de turistas in-
ternacionales, según el INE. Esto supone un 411,1% más que en el
mismo mes de 2021, cuando llegaron 1,4 millones. Reino Unido fue
el principal país de residencia, con casi 1,7 millones de turistas, lo
que representa el 23,7% del total y un aumento del 3.128,2% respec-
to a mayo de 2021. Alemania y Francia fueron los siguientes países
con más turistas que visitan España. Alemania aportó 975.241 tu-
ristas (un 187,9% más en tasa anual) y Francia 925.994 (un 180,3%
más). Entre el resto de países de residencia cabe destacar los creci-
mientos anuales de los turistas procedentes de Irlanda (2.488,8%),
Estados Unidos (2.015,2%) y Países Nórdicos (719,4%). En los cinco
primeros meses de 2022 el número de turistas que visitaron Es-
paña aumentó un 609,3% y superó los 22,7 millones. En el mismo
ristas internacionales aumentó un 690% respecto al mismo periodo
del año anterior, alcanzando los 26.776 millones de euros. Los prin-
cipales países emisores en cuanto al nivel de gasto en mayo fueron
Reino Unido (con el 21,6% del total), Alemania (13,5) y Francia (8,8%).
Este dinamismo está llegando a todos los tipos de alojamientos. Las
pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros (aparta-
mentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) supe-
raron los 9,7 millones en mayo, frente a los 3,7 millones del mismo
mes de 2021, lo que supuso un aumento del 158,8%. Las pernocta-
ciones de residentes subieron un 47,3% y las de no residentes, un
443,3%. La estancia media fue de 3,6 pernoctaciones por viajero. Du-
rante los cinco primeros meses de 2022 las pernoctaciones aumen-
tan un 209,5% respecto al mismo periodo del año anterior.
VARIACIÓN DEL GASTO DE LOS TURISTAS INTERNACIONALES
1.708,7

1.060,2
periodo de 2021 llegaron 3,2 millones. Islas Baleares fue el primer 932,4
832,0
destino principal de los turistas en mayo, con el 23,4% del total. Le
680,4

siguieron Cataluña (21,0%) y Andalucía (14,9%). 548,5 561,7

474,8
423,7 407,5

En el acumulado de los cinco primeros meses de 2022, las comu-

140,4
nidades que más turistas recibieron fueron Canarias (con 4,8 millo- -
112,8

nes y un aumento del 810,4% respecto al mismo período de 2021),

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Cataluña (con 4,4 millones y un incremento del 673,2%) y Andalucía Oc

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Ju

Fe
En
(con 3,3 millones, un 772% más).
FUENTE: INE

LLEGADA DE TURISTAS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS Concretamente, las pernoctaciones en apartamentos turísticos au-
COMO DESTINO PRINCIPAL mentaron un 254,5% en mayo. Las de residentes subieron un 52,7%
23,4 y las de no residentes, un 591,8%. La estancia media aumentó un
21,0
14% respecto a mayo de 2021, situándose en 4,7 pernoctaciones
14,9 por viajero. En mayo se ocuparon el 30,6% de las plazas oferta-
12,7
11,4 das por los apartamentos turísticos, un 139% más que en el mismo
8,2 8,5
mes de 2021. El grado de ocupación por plazas en fin de semana
se situó en el 35,8%, con un incremento del 104,5%.
Islas Baleares Cataluña Andalucía Canarias Comunidad Madrid, Otras CCAA
Valenciana Comunidad de

FUENTE: INE

El gasto total realizado por los turistas internacionales que visita-

ron España en mayo experimentó un incremento todavía mayor. El gasto total realizado por
Alcanzó los 8.023 millones de euros, lo que supone un aumento los turistas internacionales
del 474,8% respecto al mismo mes de 2021, cuando fue de 1.396
que visitaron España en mayo
millones. El gasto medio por turista se sitúa en 1.152 euros, con un
incremento anual del 12,5%. Por su parte, el gasto medio diario cre-
alcanzó los 8.023 millones
ce un 25,7%, hasta los 177 euros. de euros, lo que supone un
aumento del 474,8% respecto
La duración media de los viajes de los turistas internacionales fue
de 6,5 días, lo que supone 0,8 días menos que en mayo de 2021.
al mismo mes de 2021
Durante los cinco primeros meses de 2022 el gasto total de los tu-

77
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN
SE MANTIENE EL INTERÉS INVERSOR
El sector hotelero ha mantenido su atractivo inversor. El mes
de junio de 2022 cerró el primer semestre del año con un vo-
lumen de inversión hotelera de 1.521 millones, según Colliers,
y vuelve a marcar uno de los mejores registros semestrales
de los últimos años. Entre compras de hoteles existentes, edi-
ficios para su reconversión a hotel y suelos para desarrollos
hoteleros, se han cerrado un total 68 operaciones (9.707 ha-
bitaciones). Respecto a la inversión por tipología de activo, el
segmento urbano ha batido al mercado vacacional durante
el primer semestre del año, registrando una inversión de 873
millones de euros (57,4%) frente a los 648 millones (42,6%)
acumulados en el segmento vacacional.
En este sentido, Madrid encabeza el ranking de destinos fa-
voritos de la inversión hotelera en España, con un total de
443 millones de euros, lo que supone el 29,1% respecto al
total del primer semestre. Barcelona, por su parte, registra
220 millones de euros de inversión y se sitúa en tercer lugar.
La Ciudad Condal se ha visto sobrepasada por las Islas Ba-
leares, que con 293 millones dominan el mercado vacacio-
nal en España. Durante el primer semestre del año las Islas
Canarias han acumulado una inversión de 146 millones de
euros, en línea con el mismo periodo del año 2021 en el que
logró obtener una inversión de 138 millones. Málaga ha con-
centrado un volumen de inversión de 200 millones.
Desde el punto de vista comprador, el inversor de perfil inter-
nacional ha dominado el mercado en los seis primeros meses
de 2022. Los inversores internacionales han acaparado cerca
del 60% del total registrado, con operaciones tan destacadas
como la compra por parte de Engel & Volkers Venture Manage-
ment del Hotel 7Pines Ibiza Resort, la reciente adquisición del
Princesa Plaza de Madrid por parte de Brookfield, o Round Hill
adquiriendo el Faranda Florida Norte también en Madrid.
El segundo semestre del año comienza con un pipeline de
operaciones en curso de aproximadamente 1.800 millones
de euros, sin embargo, la incertidumbre vuelve a instalarse
en los mercados impulsada por la invasión de Ucrania, la su-
bida histórica de los precios de los suministros energéticos
y de personal, con impacto directo en las cuentas de los ho-
teles, y la inflación en máximos acompañada de un aumento
de los tipos de interés en el corto plazo.
Entre las últimas transacciones, la cadena hotelera easyHo-
tel ha adquirido su primer espacio en Valencia, en la plaza
Rojas Clemente 7-8. La parcela tiene licencia para el desa-
rrollo de un hotel de 95 habitaciones en el centro de la ciu-
dad orientado a viajeros que buscan opciones inteligentes
de viaje. También ha cambiado de manos el Hotel Negresco
Gran Vía de Madrid. El inmueble, ubicado en la calle Meso-
nero Romanos número 12, cuenta con un total de 748 m2 de
superficie construida, cinco plantas y 19 habitaciones, más
un local destinado a cafetería.
78 Nº 117 | Jun/Jul 2022
EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN HOTELERA
6.000
5.000 4.810
4.000
3.907
3.000
2.614
3.180
2.518
2.000
2.184
1.521
1.000
955
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1er Sem.
2022
FUENTE: COLLIERS
TURISMO DE CALIDAD
España tiene una oferta turística muy equilibrada, pero está ha-
ciendo un especial esfuerzo por seguir ganando en calidad. La
Asociación de Industrias Culturales y Creativas (ECCIA) estima
que en el país el turismo de alto impacto tiene un valor aproxi-
mado de entre 20.000 y 25.000 millones de euros, procedente
en su mayoría de visitantes extranjeros. Cerca del 50% del gasto
de estos turistas se realiza en cultura, entretenimiento y compras
y casi el 30% en alojamiento. El gasto del turista de alto impacto
en España es cuatro veces mayor que el del resto de viajeros y
Madrid es la ciudad española que registra un mayor gasto medio
diario por parte de estos visitantes, con 272 euros. Además, este
segmento aporta otros beneficios directos e indirectos que van
desde la creación de empleo a la mejora de la percepción de la
oferta turística global o la atracción de inversión.
Otro de los indicadores de la recuperación del turismo de impacto
en Madrid es la recuperación de las compras de productos libres
de impuestos. Según el informe de ECCIA, Madrid es la tercera ciu-
dad europea donde más se han recuperado las ventas ‘sin IVA’. De
enero a mayo crecieron un 100%, solo por detrás de París (335%)
y Milán (109%). Por países de procedencia, la recuperación del tu-
rismo de compras en Madrid se ha visto impulsada por el gasto
de los visitantes del Golfo Pérsico (403%); los viajeros del sudeste
asiático (153%), que son los que más gastan de media (1.070 eu-
ros), y los de Estados Unidos (151%).
Por último, el viajero de élite (aquel que ha gastado al menos
40.000 euros en los últimos 24 meses) constituye solo un 1% del
total de los turistas de alta gama que recibe Madrid, pero el gasto
que realiza representa el 18% de las ventas. Los viajeros frecuentes
(los que han realizado más de tres viajes en los últimos 24 meses)
constituyen el 21% y el porcentaje de gasto que realizan en com-
pras es el 28% del total.
¿CUÁNTO CRECE LA NUEVA OFERTA?
La coyuntura también va a afectar a los proyectos inmobiliarios
del segmento turístico. La oferta hotelera en Madrid se vio impac-
 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER

tada por la pandemia, registrando una disminución de plazas dis-

ponibles del 2,3% hasta las 87.413, pero en menor medida que la
ciudad de Barcelona, donde la oferta hotelera se redujo un 11,9%,
hasta las 73.924 plaza, según Colliers.

La oferta de establecimientos en Madrid se mantuvo práctica-

mente estable durante varios años hasta que en 2017 se inició
una fase de crecimiento de la mano, entre otras, de cadenas in-
ternacionales sin presencia previa en la ciudad. Este interés por
Madrid continuará en 2022 y 2023 con 38 establecimientos pro-
yectados a día de hoy. Sin embargo, en Barcelona el número de
plazas ha crecido de forma más equilibrada debido a la moratoria
hotelera impuesta desde 2013, produciéndose un efecto de des-
centralización hacia zonas más periféricas, como Hospitalet de
Llobregat o Sant Adrià de Besòs. La Ciudad Condal cuenta actual-
mente con 12 proyectos hoteleros que añadirán 913 habitaciones
en los próximos años.

En la capital, las marcas del segmento lujo y upper-scale han pro-

tagonizado las aperturas durante el año 2021 y en el primer se-
mestre de 2022, entre éstas destacan la reapertura del Ritz con
Mandarín Oriental, el nuevo Villa Magna con Rosewood y la inau-
guración del hotel The Edition Madrid de la mano de Marriot. En
Barcelona, sin embargo, el segmento lujo solo ha contabilizado
una apertura, con el Hotel InterContinental Barcelona de Mont-
juic, pero marcas upper-scale como ME by Meliá o Kimpton han
contribuido a ampliar este tipo de oferta en la ciudad.

Madrid alcanzó en 2021 una tarifa media diaria (ADR) de 87,3 eu-
ros (+6,5% vs 2020) registrando una ocupación media del 47%
(+3,4 p.p. vs 2020) y un RevPar (ingreso por habitación disponi-
ble) de 41 euros (+14,8% vs 2020), situándose todavía un 49,2%
por debajo del máximo registrado en 2019.
y volatilidad. En 2021, el ADR alcanzó los 95,4 euros (-2% vs 2020)
con una ocupación media del 50,6% (+9,2 p.p. vs 2020), resultan-
do en un RevPar de 48,3 euros (+19,8% vs 2020).

Si bien a nivel de ADR Madrid se sitúa por encima de la media de
destinos urbanos españoles (85,5 euros), aún está por debajo de
las principales capitales europeas como Londres o París.
Al igual que Madrid, Barcelona registró un año positivo en rela-
ción con sus principales indicadores operativos hoteleros, de-
mostrando indicios de recuperación tras meses de incertidumbre
El mes de junio de 2022 cierra
el primer semestre del año con
un volumen total de inversión
hotelera de 1.521 millones
ALQUILER VACACIONAL
El turismo también está impulsando el alquiler vacacional. Solo un
33% de los apartamentos turísticos que abandonaron este merca-
do por la pandemia se mantienen hoy en día en el segmento del
alquiler residencial o de larga duración, lo que representa una caí-
da de cinco puntos porcentuales en relación a 2021, cuando este
porcentaje era de casi un 38%, según el último estudio “Análisis y
evolución del alquiler turístico” realizado por Fotocasa. En el otro
extremo, un 67% de las viviendas de alquiler han vuelto al alquiler
turístico y es un porcentaje cinco puntos mayor que hace un año,
cuando era del 62%. En septiembre de 2020, la primera edición
del estudio “Impacto de la pandemia en el alquiler vacacional” re-
velaba que un 64% de los propietarios que tenían alguna vivienda
destinada a alquiler vacacional en España se había pasado, como
consecuencia de la COVID-19, al alquiler residencial. En 2021, casi
el 40% de los pisos turísticos se habían mantenido en alquiler
residencial y este 2022 el volumen se reduce significativamente.

79
 DOSIER | CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN

“LA DEMANDA ESTÁ RECUPERADA Y

LOS CLIENTES SIGUEN CONFIANDO
MUCHO EN NUESTRO PAÍS”
JORGE MARICHAL
PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE
HOTELES Y ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS (CEHAT)

El sector hotelero afronta la temporada de verano con optimismo, gracias a que se están casi
alcanzando las cifras anteriores a la pandemia. Aun así, los envites de la inflación son las principales
preocupaciones que destaca Jorge Marichal, presidente de la Confederación Española de Hoteles
y Alojamientos Turísticos (CEHAT). Destaca también el interés que mantiene el segmento hotelero
para los inversores, tras haber resistido la crisis sanitaria.

¿Cuáles son las perspectivas para esta temporada de verano
en el sector hotelero?
Jorge Marichal: Desde a la Confederación Española de Hoteles
y Alojamientos Turísticos (CEHAT) tenemos un sentimiento posi-
tivo pero agridulce de cara a esta temporada de verano porque
tenemos una demanda nacional muy potente y la internacional
también lo es, desde las principales naciones emisoras de nues-
tro entorno europeo, incluido Gran Bretaña. Es verdad que los
países de larga distancia, tales como Estados Unidos y Asia, no
están del todo recuperados y eso es algo que echamos muy en
falta, sobre todo de zonas del este. La demanda está recuperada
y los clientes siguen confiando mucho en nuestro país. La forma
de reservar también ha cambiado y los visitantes le están dando
mucha importancia al trato directo con el hotelero. Eso les ha
dado mucha seguridad porque se han sentido en un entorno
controlado. En España se han hecho las cosas muy bien en lo
que respecta a la aplicación de normativas y la toma de deci-
siones relacionadas con la COVID-19. Esto los turistas lo están
poniendo en valor.
¿Cuál es la parte agridulce?
J.M: A pesar de la que tendencia es buena y de que las reservas
están llegando, los hoteles están abiertos y se está recuperan-
do rápidamente el empleo, igual que el volumen de facturación,
también estamos asistiendo a una escalada exponencial de los
costes. Dependiendo de las explotaciones se están experimen-
tando incrementos del 20% o el 30% en los costes de operativa.
Nos enfrentamos a un verano mucho mejor que los anteriores,
que se va a acercar mucho al de 2019, sobre todo en el aspecto
comercial, pero estamos sufriendo los envites de la inflación que
está llegando a todos los bienes y servicios que nosotros consu-
mimos. El efecto de la guerra en los precios de la energía tam-
bién está teniendo un gran impacto en nuestras instalaciones.
¿Cómo valoran los últimos datos de coyuntura turística?
J.M: Tal y como señala el informe Smart Observatory, que PwC
elabora de forma exclusiva para CEHAT, las reservas han crecido
notablemente de cara a la temporada de verano, duplicando los
valores de 2021 en los meses de julio y septiembre y reforzando
la sólida recuperación del sector. En este sentido, Madrid y Bar-
celona ratifican la recuperación del turismo urbano triplicando
los niveles de reserva en 2021, mientras que la reservas para
septiembre se mantienen sólidas (32% de cartera). Por su parte,
el turismo de grupos triplica las reservas del 2021 para este vera-
no. Además, a pesar del importante crecimiento del canal direc-
to (especialmente en el turismo vacacional), el sector muestra

80 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 CIUDADES, ARQUITECTURA, DESARROLLO E INNOVACIÓN | DOSIER
JORGE MARICHAL
presidente de la Confederación Española de Hoteles y
Alojamientos Turísticos (CEHAT)
un crecimiento muy relevante y continúa con paso firme en la
mejora constante y continua del RevPAR (Revenue Per Available
Room o ingresos totales entre el total de habitaciones disponi-
bles), que supera en abril los niveles de 2019. No obstante, cabe
señalar que las cancelaciones para este segundo trimestre del
año continúan siendo superiores a las de 2019; se han reduci-
do en 20 puntos porcentuales frente al mismo periodo de 2021
pero aumentan en el mes de junio.
¿Cómo está contribuyendo la reconversión de inmuebles a
usos de alojamientos turísticos a impulsar la regeneración
urbana?
J.M: Para la regeneración urbana no es lo mismo hacer un ho-
tel, que tiene que cumplir muchas especificaciones y norma-
tiva, que viviendas y pisos turísticos. La regeneración urbana
con hoteles se está produciendo y algunos edificios se están
destinando totalmente a usos turísticos, pero la dispersión de
esta segunda categoría no ayuda a la convivencia en la ciudad,
encarece los precios para los residentes locales y, al final, desna-
turaliza los barrios.
¿Qué aportan los usos hoteleros a los proyectos de usos
mixtos en el corazón de las ciudades?
J.M: Es muy importante modernizarse en los edificios de usos
mixtos. En estos momentos la legislación obliga en muchas par-
tes a que todo el edificio sea un hotel. En casi todos los proyec-
tos nuevos que se están produciendo en muchos lugares del
mundo, sobre todo en los que el m2 de alquiler es caro, lo que se
ocupa es la parte que se cree que se necesita para habitaciones,
y todos los grandes hoteles de centros de convenciones se es-
tán yendo a las afueras, donde es mucho más barato. Pensamos
que los usos mixtos son una buena opción, algunos ejemplos
son estadios de fútbol con habitaciones o combinar zonas co-
merciales y parkings para externos. Sucede cada vez más que
los propios establecimientos den servicios a los residentes no
en los hoteles sino en la ciudad. Se están combinando con res-
taurantes abiertos hacia afuera y con usos para locales que no
necesitan habitación.
¿Esperan que se reactive la inversión en el sector hotelero?
J.M: El sector hotelero está siendo muy atractivo desde el punto
de vista de la inversión, dada la capacidad de resistencia tras el
problema que ha habido con la demanda. Lo que no va a haber
es reconversión de edificios en hoteles o la creación de estable-
cimientos nuevos. Por el contrario, lo que se va a producir es
mucha compraventa de hoteles familiares, de segunda o tercera
generación, que deciden venderlos para que las cadenas hote-
leras los gestionen posteriormente. Este es un efecto que ya se
está produciendo.
El sector hotelero está siendo
muy atractivo desde el punto
de vista de la inversión
81
 PUNTOS DE VISTA

1. ¿Qué potencial de crecimiento

tiene el turismo tras el final de
la pandemia y qué segmentos
mantienen más interés?

El sector turístico se ve impulsado por la

recuperación de los viajeros internacionales
y el aumento de las reservas, que hacen
esperar que los datos puedan ser incluso
superiores a los de un verano prepandemia.
Aun así, estas cifras no hacen olvidar los
riesgos que supone la escalada inflacionista
que se está produciendo y la incertidumbre
generada por la guerra en Ucrania. La
intensa subida de costes operativos,
concretamente de personal, energéticos y
de suministros, tendrá un fuerte impacto
en los márgenes de los hoteles. Aún queda
por comprobar cómo evolucionará el
segmento de negocios, pero los hoteles
orientados al ocio mantendrán un ritmo
de crecimiento sólido. Más allá de los
destinos tradicionales de playa, seguirán
emergiendo nuevos conceptos ligados
a la naturaleza, el deporte, la cultura o las
rutas de experiencias. Continuar con la
vacunación global es muy importante, igual
que monitorizar las políticas monetarias y
cómo evoluciona la inflación. El futuro está
en especializarse y adaptarse a los nuevos
tiempos sin perder de vista el cuidado del
medio y las personas, y generar entornos
responsables e inclusivos con todos los
colectivos.

82 Nº 117 | Jun/Jul 2022

 HOTELES | PUNTOS DE VISTA

LUCÍA MÉNDEZ-BONITO
CEO España & Portugal de B&B
Hotels

1. Soplan vientos de cola en el turismo en España. El pasado mes

de junio el sector de la hostelería incorporó a cerca de 50.000 tra-
bajadores, lo que supone 13.600 más que en el mismo periodo de
2019. El incremento del turista extranjero (España ha recuperado
a nueve de cada 10 previos a la pandemia), unido al crecimiento
del 3% del huésped nacional respecto a 2019 y la demanda em-
balsada, nos hace pensar que las cifras de este verano superarán
a las que tuvimos en prepandemia. Este fenómeno viene de la
mano de un turista más exigente y comprometido con el entorno
y cuyo gasto medio y tiempo de estancia supera al realizado por
el de 2019. Todo esto nos permite ponernos el objetivo muy alto,
pero para alcanzarlo los hoteles tendremos que saber adaptarnos
a las nuevas exigencias. ¿Qué significa esto? Ofrecer experiencias
memorables, al mismo tiempo que alojamientos más inteligentes
y responsables con el entorno y las personas. Valores que tene-
mos en el ADN de B&B Hotels. Y es que, hoy, cualquier empresa
que quiera mantener un crecimiento sostenible debe ser tremen-
damente respetuosa con los criterios ESG, asumiendo sus respon-
sabilidades con el medio ambiente y la sociedad.

Estos datos esperanzadores, sin embargo, no nos tienen que

hacer olvidar la incertidumbre que sobrevuela el segundo se-
mestre. En junio, el IPC superó la barrera del 10%. Este episodio
inflacionista de momento no está afectando a las previsiones a
corto plazo, pero habrá que ver qué sucede a finales de año.
Especializarse y adaptarse a los nuevos tiempos sin perder de
vista el cuidado del medio y las personas y generar entornos de
trabajo responsables e inclusivos con todos los colectivos serán
claves para afrontar los próximos vientos de cara en que se con-
vertirán los actuales vientos de cola.

83
 PUNTOS DE VISTA | HOTELES

CLARA LÓPEZ SANJURJO LAURA HERNANDO

directora de expansión en managing director, hotels de
Eurostars Hotel Company Colliers

1. Hay muchas ganas de viajar. Tras dos años de restricciones, 1. A pesar de los efectos devastadores de la pandemia en todos
el cliente valora más que nunca poder hacerlo y no quiere vol- los destinos urbanos de Europa, Madrid cerró 2021 como el pri-
ver a renunciar a ello. Nos gusta definir el turismo y el sector de mer destino turístico nacional, gracias fundamentalmente a la
los viajes como la industria de la felicidad y este verano va a ser, recuperación de la demanda nacional. Barcelona registró tam-
sin lugar a dudas, el de la vuelta a la normalidad. bién un año positivo en relación con sus principales indicadores
operativos hoteleros. En 2021 las dos ciudades vieron ralentizado
Fijando la vista a medio y largo plazo, estamos muy esperan-
el ritmo de recuperación por el doble efecto de la dependen-
zados en una recuperación que ya se inició en el segundo se-
cia en el turismo internacional y el menor volumen del turismo
mestre de 2021 y que ha seguido consolidándose en el actual
business. Sin embargo, en lo que va de 2022 se han impulsado
ejercicio. Las crisis llegan de golpe y revertirlas no es un pro-
los principales indicadores turísticos, apuntando a una consoli-
ceso sencillo, pero apostamos a que 2023 sea el año en el que
dación de la recuperación tras más de dos años de pandemia.
el sector alcance los resultados que registraba justo antes del
estallido de la pandemia tanto a nivel de explotación como de Sin duda el auge del turismo está contribuyendo a la recupe-
inversión hotelera. ración del centro de las grandes ciudades como Madrid y Bar-
celona, pero el restablecimiento de la total normalidad se va a
En cuanto a los segmentos que mantienen mayor interés, la
ver condicionado por un nuevo horizonte de variables, como la
COVID-19 ha supuesto, sin duda, un punto de inflexión y ha in-
difícil situación económica internacional por la guerra en Ucra-
troducido un cambio de paradigma en cuanto a las expectati-
nia, cuyo efecto más importante para el sector turístico es la
vas y exigencias de los viajeros. En este sentido, el mercado del
repercusión en los precios del petróleo y la inflación, que se tra-
lujo se posiciona como el de mayor reclamo, siempre asociado
duce a su vez en un encarecimiento de los costes de transporte
a un nuevo cliente que busca hoteles singulares y experiencias
y alojamiento.
únicas. Prueba de ello es la proliferación de aperturas de nue-
vos establecimientos de 5*, algunos de ellos de tipo boutique, La intensa subida de costes operativos, concretamente de per-
una tendencia que estimamos se mantendrá. sonal, energéticos y de suministros, tendrá un fuerte impacto en
los márgenes de los hoteles que seguirán viendo afectados sus
A este respecto, Madrid es un ejemplo claro de una ciudad que
flujos de tesorería en los casos en los que no se consiga un in-
ha trabajado intensamente en reposicionarse a través del turis-
cremento de tarifa suficiente. Otra incógnita a despejar será la
mo y esta apuesta le está reportando excelentes frutos, como
evolución de la demanda business, que se pronostica diferente a
demuestra el gran número de cadenas hoteleras de alta gama
la del segmento de ocio, conllevando un cambio estructural en
y escala internacional que han optado por desarrollar proyec-
el corto y medio plazo.
tos hoteleros en la capital.

84 Nº 117 | Jun/Jul 2022


JAVIER ARÚS
socio senior de hoteles &
ocio de Azora
1. El turismo es una industria en crecimiento que ha mantenido
ritmos sostenidos de desarrollo en las últimas décadas. En 1990
se produjeron en el mundo en torno a 400 millones de despla-
zamientos transfronterizos, en 2019 fueron 1.300 millones. El
80% de estos desplazamientos en Europa fueron por ocio. La
mayoría de las personas queremos seguir disfrutando del ocio
y esta tendencia es todavía mayor en el caso de las nuevas
generaciones. Las restricciones de movilidad impuestas por la
pandemia supusieron una caída de entre el 70% al 80% de este
tráfico de viajeros. Pero el deseo de viajar se mantuvo y los
turistas buscaron alternativas en destinos de proximidad y, en
menor medida, aprovechando las ventanas de movilidad para
desplazarse a destinos más lejanos.
Desde mayo estamos disfrutando en Europa de un entorno sin
restricciones y se refleja en los volúmenes de ocupación y tari-
fas de los hoteles. Esta recuperación, que se inició en destinos
vacacionales o en ciudades muy puntuales, es hoy una realidad
en la mayoría de los destinos europeos.
A medio plazo el comportamiento del sector no será homogé-
neo. Los hoteles orientados al ocio mantendrán un ritmo de
crecimiento sólido. Más allá de los destinos tradicionales de pla-
ya, seguirán emergiendo con fuerza nuevos conceptos ligados
a la naturaleza, el deporte, la cultura o las rutas de experiencias.
El salto que se ha producido en la aceptación de la tecnología y
los nuevos patrones de trabajo están produciendo un impacto
muy relevante en el segmento de negocios. En estos momen-
tos es difícil determinar el impacto, pero la tendencia es que la
frecuencia de viajes de negocios será inferior a la del mundo
pre-COVID e irá reduciéndose. La tendencia es a viajar menos,
pero por estancias más largas y el sector se adaptará a ese
nuevo patrón de trabajo.
HOTELES | PUNTOS DE VISTA
INÉS CHAMARRO
legal counsel en Boscalt
Hospitality
1. Ya desde principios de este año hemos visto repuntar bastan-
te las cifras turísticas: el empleo sectorial mundial ha superado
el nivel prepandemia, los ADR (average daily rate) europeos ya
son un 6% más altos que en 2019 y las ocupaciones alcanzan
un 80% o 90% de las previas al confinamiento. Los viajes inter-
nacionales aún se ven penalizados por reducciones de rutas y
vuelos y restricciones anti COVID y no se espera que superen
los niveles previos a la pandemia hasta 2025, pero desde la pa-
sada Semana Santa se vio que Europa está siendo líder en la re-
cuperación del sector turístico. El GOP de los hoteles parisinos
está ya en niveles de 2019 y en España solo en el mes de abril
se recibieron seis millones de turistas (85% de las cifras prepan-
demia). Las previsiones apuntan a que este verano el sector
vacacional va a tener cifras de plena recuperación en casi toda
Europa y el mercado MICE (Meeting, Incentives, Conferences
and Exhibitions) parece también de nuevo a pleno rendimiento.
Sin embargo, conviene seguir siendo cautos dentro del opti-
mismo. El virus aún no está superado, por lo que continuar la
vacunación global es esencial y factores como la inestabilidad
geopolítica, las decisiones de política monetaria y la elevada
inflación general (incluida la del sector turístico) pueden lastrar
al turismo internacional a medio plazo. Este año se anuncia una
clara recuperación para el sector, pero para comprobar si las
previsiones de crecimiento se mantienen, habrá que esperar a
ver la evolución de las circunstancias macro.
85
 OBSERVATORIO | BIG DATA

PREDICCIONES EN EL MERCADO
RESIDENCIAL DE INVERSIÓN
Segundo trimestre de 2022 · Provincias de España

www.urbandataanalytics.com

urbanData Analytics analiza con este informe trimestral el mercado inmobiliario residencial actual
a través de indicadores, datos que miden objetivamente su comportamiento y permiten predecir
tendencias a nivel provincial.

El mercado residencial de segunda mano en España refleja una tenden-
cia alcista. La evolución interanual ha sido del 3,1%, según datos del se-
gundo trimestre. Buena parte de las provincias han registrado también
variaciones positivas de los precios, como Navarra y Granada, por encima
de la media nacional. Principales regiones como Madrid han mostrado
subidas más moderadas, del 2,7%, seguida por Las Palmas (1,7%) o Gui-
púzcoa (1,5%). En cambio, la vivienda en Barcelona y especialmente en
Valencia apenas se ha encarecido. Localizamos rentabilidades brutas en
alquiler superiores a la media (6,6%) en Sevilla y Zaragoza. Mientras que
Baleares, Málaga o Santa Cruz de Tenerife se sitúan entre el 5% y el 6%.
El esfuerzo de compra en Madrid ha alcanzado los ocho años
de media en este periodo; le siguen provincias como Alicante
y Vizcaya, con 8,2 y 7,5 años, respectivamente. Barcelona está
un punto por encima de la media, no así Pontevedra, aunque
sobrepasa los seis años recomendados. Entre las provincias con
menor tasa destacan Cuenca o Ávila. Por tipologías, los inmue-
bles más pequeños en Alicante muestran un alto dinamismo de
mercado, con un rendimiento del 6%, superior a la media provin-
cial. En este contexto, los de dos habitaciones en Málaga rentan
un 5,6% y conllevan bajo riesgo de inversión.

86 Nº 117 | Jun/Jul 2022

BIG DATA | OBSERVATORIO

87
 PROYECTOS
CORDIA COLOCA LA PRIMERA PIEDRA
DE SU PROYECTO JADE TOWER
FUENGIROLA
Cordia, promotor inmobiliario con una trayectoria de más de 20
años y miembro del Grupo Futureal, celebra la colocación de la pri-
mera piedra del proyecto Jade Tower Fuengirola mediante un acto
privado junto con los directivos de la empresa, sus socios y cola-
boradores. El acto tuvo lugar el 15 de junio en los alrededores de la
parcela de este residencial de lujo.
Tras la obtención de la licencia de obra, se dio inicio a la construc-
ción de uno de los proyectos más esperados en la Costa del Sol. Jade
Tower se está construyendo en una de las últimas parcelas libres de
la franja costera de la ciudad, a 100 metros del mar Mediterráneo. El
complejo constará de 116 apartamentos y áticos de alta gama de uno,
dos y tres dormitorios con amplias terrazas o jardines privados y sus
propios trasteros y plaza de garaje. “Estamos orgullosos de haber ini-
ciado la construcción de nuestro primer residencial de lujo en España.
Nuestros clientes pueden estar seguros de que, al comprar cualquiera
de los apartamentos de Jade Tower Fuengirola, están adquiriendo una
propiedad moderna, con valor a largo plazo, cómoda, construida de
forma sostenible y con alta eficiencia energética”, dijo Tibor Földi, presi-
dente del Consejo de Administración de Cordia International.
Jade Tower Fuengirola es un edificio sostenible y de alta eficiencia
energética que se construirá con el sello internacional BREEAM, el
método de evaluación de la sostenibilidad líder en el mundo para
proyectos de planificación, infraestructuras y edificios. Además,
como apuesta por la innovación y la tecnología, el complejo residen-
cial contará con su propia aplicación para smartphones, que permiti-
rá a los residentes utilizar todos los servicios que ofrece Jade Tower
como gimnasio, coworking, spa, cine y gastro-bar.
88 Nº 117 | Jun/Jul 2022
KRONOS INVIERTE 350 MILLONES DE
EUROS EN SIETE TERRENOS
Kronos ha comprado siete terrenos en los que ha invertido
hasta 350 millones de euros para desarrollar su plan estratégi-
co en zonas de relevancia de España y Portugal. La compañía,
que cerró el pasado ejercicio con una facturación en ventas
de 400 millones de euros, prevé cerrar el año 2022 con una
cartera de 15.000 viviendas y un incremento de 100 millones
de euros en su facturación. Madrid, Barcelona y la Costa del
Sol, con Mijas y Torremolinos a la cabeza, son las zonas de
preferencia de este plan estratégico en el que la sostenibilidad
y el diseño son la marca de identidad del grupo, que tiene
como objetivo, así, liderar el urbanismo sostenible en España y
Portugal: país, este último, en el que intervendrá en la zona de
Lumiar (Lisboa). De este modo, y a través de la marca Kronos
Homes, el grupo prevé alcanzar la venta de 1.500 viviendas
para el cierre de 2022.
El grupo ha iniciado otras cinco obras nuevas. Con respecto
a la marca Stay, Saïd Hejal, CEO de Kronos, asegura que su
crecimiento está siendo incluso mejor de lo esperado, ya que
“acabaremos este año con 4.000 viviendas en cartera, de las
que actualmente 2.000 están ya en obra”, asegura. De esta car-
tera de inversión, el mayor peso se lo lleva Madrid, con el 60%;
mientras que el resto de viviendas se localizan en capitales de
provincia de Valencia, Cataluña (Tarragona), Andalucía (Córdo-
ba) y Pamplona.
Por otro lado, la marca de retail del grupo, Kronos Way, conti-
núa avanzando. Hasta el momento ha desarrollado uno de estos
parques comerciales en Dos Hermanas (Sevilla) y empezará las
obras en Cáceres y Orense a finales de este año.
 PROYECTOS

ITERCON INICIA LA SEGUNDA FASE DE

DELIN LOGISTICS PARK EN ILLESCAS
La constructora española Itercon ha puesto en marcha las obras
de la segunda fase del parque logístico de más de 67.000 m2
que está desarrollando para Delin Property en Illescas, Toledo. La
nueva nave ha sido diseñada siguiendo los últimos avances tec-
nológicos del sector, incluyendo los materiales más innovadores
y sostenibles del mercado.

El nuevo pabellón, de más de 21.000 m2 de superficie, consti-

tuye la segunda parte del proyecto que se inició en 2021 con la
construcción de una nave de 24.000 m2 que, en la actualidad, se
encuentra a pleno rendimiento, y se prevé que esta segunda esté
finalizada en abril de 2023.
En esta línea, la nueva instalación logística se convertirá en un
El edificio estará distribuido en tres plantas en las que se ubicarán referente de sostenibilidad y respeto por el medio ambiente por
la zona de almacenamiento y las distintas áreas de oficinas. En la su certificación BREEAM Excellent, que garantiza la construcción
zona exterior del recinto, se crearán patios cercados y un espacio sostenible del edificio, gracias a la evaluación de decenas de ca-
de estacionamiento independiente para cada fase del parque. tegorías durante todas las fases del proceso.

La cubierta estará preparada para la instalación de placas solares Delin Logistics Park, South Madrid se encuentra situado junto a
que, una vez colocadas, podrán proveer de energía al centro de la A-42, a tan solo 49 km del centro de Madrid y a 36 km del ae-
distribución, aprovechando así los recursos naturales. ropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas.

UNA INVERSIÓN DE 250 MILLONES

PARA UN PROYECTO RESIDENCIAL Y
HOTELERO EN MARBELLA
La promotora local Sierra Blanca Estates desarrollará Marbella Design
Hills, un proyecto que contará con más de 80.000 m2 de superficie
donde cobrará vida un complejo residencial con un total de 70 vivien-
das concebidos bajo la tipología branded luxury residences, espacios
en cuyo diseño y conceptualización intervienen marcas internacio-
El anuncio de Marbella Design Hills llega después de que Sierra
nales vinculadas con el universo de la moda, la joyería, la aviación o
Blanca Estates haya consolidado su nueva etapa como compañía
la automoción, entre otros. El proyecto incluye también un desarrollo
promotora pionera en la Costa del Sol en el desarrollo de proyectos
hotelero 5* GL con 80 habitaciones, un restaurante beach club con
residenciales branded luxury. Un concepto comercial muy arraigado
una superficie de 2.000 m2; además de un amplio boulevard comer-
en otras metrópolis del mundo como Miami o Dubai que ha encon-
cial y una zona pública de paseo ajardinada que prevé acoger la ma-
trado un nuevo reducto de atracción de la inversión tal y como lo de-
yor exposición de arte al aire libre del sur de España.
muestra EPIC Marbella furnished by Fendi Casa, el primer proyecto
Sierra Blanca Estates da el primer paso en el desarrollo del que será residencial branded de la Costa del Sol, o el primer desarrollo residen-
su estreno en la promoción hotelera y comercial, además de resi- cial en el mundo de la firma de moda Karl Lagerfeld, que desarrollará
dencial de alto standing, a través de la convocatoria a un total de junto a la promotora marbellí bajo la denominación Karl Lagerfeld
cuatro estudios internacionales los cuales pujarán por convertirse, Villas Marbella. Se compone por cinco villas cuyo precio de venta no
de manera individual, en los firmantes del diseño de un proyecto ha sido desvelado por el momento, pero que ya cuentan con una
que prevé una inversión cercana a los 250 millones de euros. larga lista de compradores e inversores interesados.

89
 PROYECTOS

IBERDROLA INMOBILIARIA MÁS DE 27.400 M² DE ESPACIO

DESARROLLA UNA PLATAFORMA EN EL
CORREDOR DEL HENARES
Iberdrola Inmobiliaria desarrolla un proyecto logístico de 23.000 m²
situado en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, con acceso
próximo a la Autovía A-2, sobre una parcela de 38.000 m².
Esta plataforma logística, denominada comercialmente como IB1 –Lo-
gistic Park –, tendrá un diseño flexible para dar servicio a todo tipo de
clientes (operadores logísticos, distribuidores, empresas de e-commer-
ce, etc). Nace con el objetivo de cubrir la demanda de superficie para
actividades logísticas en la segunda corona del Corredor del Henares.
Se trata de un desarrollo con capacidad para albergar a uno o varios in-
quilinos y modular, con espacios de almacenamiento desde los 4.000 m²
hasta los 8.000 m² de superficie, en un solo edificio, o hasta 23.000 m²
en caso de que el inquilino deseara quedarse con la totalidad del parque.
Iberdrola Inmobiliaria iniciará las obras después de verano de este año
y prevé su entrega para el último trimestre de 2023. Para su comercia-
lización se ha confiado en las consultoras Invertica Irels y Knight Frank.
LOGÍSTICO EN MADRID
Area Industrial & Logistics ha finalizado la promoción delegada de tres
edificios de uso industrial – logístico para el fondo de inversión Thor Equi-
ties Group. Son tres proyectos llave en mano sobre tres parcelas situadas
en la última milla de Madrid, en los municipios de Pinto y Torrejón de Ar-
doz. Esta operación ha supuesto una inversión de 40 millones de euros.
El primero de ellos, ubicado sobre una parcela de 17.120 m² en el Sec-
tor 5 de Pinto, consiste en un edificio destinado al almacenaje y distri-
bución de alimentos precocinados, el cual ya cuenta con un contrato
de arrendamiento a largo plazo. El segundo, también ubicado en el
municipio de Pinto, pero en el Sector 4, se levanta sobre una parcela
de 19.900 m², cuyo uso principal será el almacenamiento y distribu-
ción de mercancías en seco. La superficie construida es de 8.950 m².
El activo ya se encuentra arrendado a una importante compañía de
bricolaje. El tercero está ubicado en el Sector Los Almendros, en To-
rrejón de Ardoz. Se trata de un edificio de almacenaje y distribución
con una superficie total de 10.750 m² sobre una parcela de 19.000 m².

STOREMORE TRAE SUS TRASTEROS Y

ESPACIOS DE COWORK A ESPAÑA
storemore, startup de trasteros inteligentes y espacios cowork para
empresas y particulares, ha llegado España. La empresa quiere ofre-
cer una solución de almacenaje y trasteros con la mejor experiencia
de usuario del mercado a través de un entorno 100% digital.

Además, storemore se convierte en el primer gran cowork de Madrid

centrado específicamente en el e-commerce. En este sentido, la com-
pañía ha identificado que este tipo de cliente tiene unas necesidades
específicas, ya que, además de requerir de un lugar de trabajo agra-
Las instalaciones de storemore contarán con paneles fotovoltaicos,
dable, también solicita tener el inventario a mano, así como poder
puntos de carga de vehículos eléctricos e iluminación LED. Además,
recibir y enviar en gran formato.
aspira a ser la primera empresa de self storage de España en tener
En esta nueva generación de trasteros inteligentes, los usuarios hacen un centro con la certificación BREEAM Excellent. Con sede en Alco-
uso de cerraduras electrónicas, que funcionan mediante una aplicación bendas, storemore planea a corto plazo expandirse a otros núcleos
móvil. Además, este sistema facilita su uso, ya que el cliente puede com- urbanos de la Comunidad de Madrid, incluida la capital; así como
partir fácilmente su trastero tanto con amigos, familiares y empleados. llevar sus servicios al resto de las principales ciudades de España.

90 Nº 117 | Jun/Jul 2022


THOR EQUITIES VENDE A CROSSBAY
SU PRINCIPAL CARTERA LOGÍSTICA
EN EUROPA
Thor Equities, compañía especializada en el desarrollo, gestión y
leasing de activos inmobiliarios urbanos, ha completado la venta
de un portfolio europeo de almacenes a Crossbay, la plataforma de
logística urbana del gestor de inversiones Mark.
La cartera de alta calidad está compuesta por ocho activos e in-
cluye almacenes ya existentes, así como sitios de desarrollo en las
afueras de varias grandes ciudades de España, Francia y los Países
Bajos. Los activos españoles están situados en las localidades de
Coslada (Madrid), Montcada y El Prat (Barcelona), Dos Hermanas
(Sevilla) y Vigo (Pontevedra). Villunueve, por su parte, se encuentra
dentro del primer anillo de París, mientras que Lisse, en los Países
Bajos, se ubica al suroeste de Ámsterdam.
Algunas de las compañías que ocupan los locales vendidos en esta
operación son Amazon, Conway y el Grupo Volkswagen.
Esta transacción se suma a la creciente cartera de Crossbay. La
plataforma ha adquirido más de 120 activos en toda Europa desde
su lanzamiento en mayo de 2020.
Crossbay posee y gestiona una de las carteras de logística urbana
pura más grandes de Europa. El objetivo de la plataforma son los
centros de distribución de un solo usuario en ubicaciones a no
más de 30 minutos del centro de las principales ciudades y cuenta
con una presencia consolidada en Italia, Francia, España, Bélgica,
Alemania y los Países Bajos. La base de ocupantes de Crossbay
incluye inquilinos de alto perfil como FedEx, Amazon y DHL.
Mark y Thor Equities se han asociado previamente en dos proyec-
tos en Londres, Burlington Arcade y Bond Street House, que han
sido vendidos recientemente a un inversor anónimo.
INVERSIÓN
ROUND HILL CAPITAL INVIERTE
183 MILLONES EN UN HOTEL Y DOS
RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES
Round Hill Capital ha adquirido un hotel de 400 habitaciones en el
corazón de Madrid que, una vez reformado, se convertirá en uno
de los tres mayores activos hoteleros del centro de la ciudad.
El acuerdo supone una de las transacciones más importantes del
año en la capital y pone de manifiesto el compromiso de Round
Hill Capital con el sector del alojamiento en España, siguiendo la
reciente inversión de 63 millones de euros en dos residencias de
estudiantes en Madrid y Sevilla, que en conjunto añaden 593 nue-
vas camas a su cartera.
El hotel de 24.000 m2 está situado en la Puerta de San Vicente y con-
tará con una inversión total prevista de más de 120 millones de euros.
El edificio se reformará para crear un apartahotel específicamente di-
señado para proveer estancias flexibles, con foco en un público joven
y estudiantes. Con Ruesma como promotor-constructor, y diseñado
por Morph Estudio, el proyecto incluirá espacios de restauración, un
gimnasio, una sala de coworking y un jardín interior, entre otros.
El activo está situado frente a la estación de tren y el centro comer-
cial de Príncipe Pío y está a poca distancia de puntos de interés
como la Plaza de España, el Templo de Debod y el Palacio Real de
Madrid. Bien comunicado por transporte público, está a tres para-
das de metro de Ciudad Universitaria y tiene parada de autobús
en la puerta, así como parking de bicicletas. Una vez terminado,
el proyecto permitirá a los clientes elegir entre habitaciones con
vistas al centro de Madrid o al parque Madrid Río.
La transacción del hotel en Madrid fue asesorada por Ashurst, José
Antonio de la Torre y Gleeds en la parte compradora, y por Mund-
hotel, Garrigues y JM Rodríguez Prada en la parte vendedora.
91
 INVERSIÓN

COLONIAL VENDE TRES EDIFICIOS DE

OFICINAS EN MADRID Y EN PARÍS
Grupo Colonial ha cerrado la desinversión de tres activos non-core
en las ciudades de París y Madrid por un importe total aproxima-
do de 60 millones de euros. En la capital francesa, la compañía
ha vendido el edificio Le Vaisseau al Institut Catholique de Lille. Se
trata de un activo con una superficie de 6.300 m2 y ubicado en Ile
Saint-Germain en Issy-les-Moulineaux, que fue diseñado por Jean
Nouvel para la agencia de publicidad CLM BBDO en 1992.

La venta de este activo non-core en París coincide con la desin-

versión por parte de Colonial de otros dos edificios no estratégi-
cos y situados en zonas secundarias en Madrid. Concretamente, la
compañía ha vendido a IberVallés dos inmuebles procedentes de
la cartera de Axiare y que suman una superficie total de 11.900 m2.
El primero, con más de 6.000 m , está situado en la calle de Alcalá
2
506. El segundo tiene una superficie alquilable de 5.640 m2 y está
situado en la calle de Josefa Valcárcel 24, en el eje entre la A-2 y
Arturo Soria.
“La desinversión de estos activos responde a la política de rotación
activa del portfolio de la compañía, basada en la desinversión de
activos no estratégicos y situados en zonas secundarias y en la ad-
quisición de edificios de oficinas prime, situados en las zonas CBD
de París, Madrid y Barcelona”, asegura Pere Viñolas, consejero dele-
gado de Colonial.
Estas tres ventas se han realizado en condiciones ventajosas para
la compañía y con una prima global superior al 10% sobre los valo-
res de tasación. En 2021, Colonial desinvirtió activos non-core por
valor de 349 millones de euros, con una prima del 11% sobre el valor
de los activos.

GREYSTAR ADQUIERE UNA CARTERA

DE 2.500 UNIDADES DE ALOJAMIENTO
FLEXIBLE EN MADRID
La compañía de inversión, gestión y desarrollo de activos residen-
ciales en alquiler Greystar ha comprado una cartera de 2.500 uni-
dades de alojamiento flexible en Madrid, del fondo estadounidense
King Street Capital Management. Greystar, King Street y Momen-
tum REIM lanzaron la estrategia en 2019. Dicha inversión se ha rea-
lizado desde el fondo discrecional y paneuropeo de Greystar.

El concepto contará con tres edificios en el norte y sur del área

metropolitana de Madrid, en Rivas, San Sebastián de los Reyes y
Valdebebas, y operarán bajo una nueva marca.
La propuesta consiste en brindar comunidades acogedoras en las
que los residentes se podrán beneficiar de una amplia gama de
servicios incluidos, como gimnasio, espacio de coworking, pisci-
na, zonas ajardinadas y servicio de conserjería, entre otros. Los
inmuebles, actualmente en construcción, aspiran a obtener la cer-
tificación ambiental BREEAM nivel Muy bueno.
escala con el objetivo de ofrecer una solución habitacional para los
residentes que requieran un lugar donde alojarse en Madrid”, asegu-
ra Juan Manuel Acosta, managing director de Greystar en España.
Desde 2010, King Street ha asignado más de 4.000 millones de
dólares de capital en 60 transacciones inmobiliarias. La firma lleva
invirtiendo en el sector inmobiliario español desde 2012. Hasta la
fecha, ha invertido directa e indirectamente más de 1.000 millones
de dólares en capital en el sector inmobiliario español.

“Madrid es un mercado que se caracteriza por una importante esca- King Street ha sido asesorado por Eastdil, Linklaters y Cuatreca-
sez de oferta de producto en alquiler, incluyendo soluciones flexibles sas. Greystar ha contado con el asesoramiento de Jones Day, EY,
y asequibles. Esta inversión nos permite acceder a una cartera con Arcadis y Deloitte.

92 Nº 117 | Jun/Jul 2022


LOGICOR COMPRA UN SUELO
LOGÍSTICO EN LA PROVINCIA DE
BARCELONA
Logicor, propietario y promotor de inmuebles logísticos en Europa,
ha reforzado su presencia en Barcelona, su principal mercado, me-
diante la adquisición de un suelo logístico de primera categoría en el
municipio de Abrera.
Próxima a las principales redes de autopistas que conectan con Ma-
drid y Francia y a unos 25 km de Barcelona, esta parcela de unos
88.000 m se encuentra en una ubicación diseñada para satisfacer
2 centric, que forma parte del grupo Cognizant, es líder en la industria
la creciente demanda de ocupación al calor de la actual dependen-
cia del comercio electrónico y la necesidad de los grupos de dis-
tribución y del sector de logística de terceros (3PL) de modernizar,
ampliar o racionalizar su actual superficie inmobiliaria en logística.
“Al adquirir esta parcela industrial extraordinariamente ubicada en
uno de nuestros mercados principales, nos situamos en una posi-
ción todavía más sólida para atender la gran demanda de espacio
logístico moderno, sostenible y de alta calidad que estamos viendo
actualmente en esta zona”, señaló Manel Vericat, director general de
Logicor en el sur de Europa.
Está previsto que su desarrollo, dependiendo de la planificación, co-
mience a principios de 2023. La operación ha contado con el aseso-
ramiento de Garrigues, Arcadis España y Forcadell.
SWISS LIFE ASSET MANAGERS
FRANCE COMPRA UN EDIFICIO DE
OFICINAS EN MADRID
INVERSIÓN
UBS ASSET MANAGEMENT VENDE EL
EDIFICIO C DE CORNERSTONE POR 65
MILLONES
El negocio de UBS Asset Management en real estate ha vendido el
Edificio C del complejo Cornerstone al gestor de inversiones inmobi-
liarias con sede en Hamburgo Union Investment por 65 millones de
euros. El activo, de 10.010 m2 distribuidos en nueve plantas, está ocu-
pado principalmente por Henkel (seis plantas) y Netcentric. Henkel es
una multinacional de gran consumo que opera en 79 países y Net-
de servicios de tecnología de la información. El Edificio C forma parte
de un complejo de 20.700 m2 situado entre las calles Bilbao y Camí
Antic de València, en el distrito barcelonés del 22@.
Cornerstone está compuesto por tres edificios: A (2.857 m2), B (7.846 m2)
y C (10.010 m2). Todos cuentan con la certificación de sostenibilidad
LEED por su compromiso con la reducción del consumo de energía y
agua y por la calidad ambiental del aire, la luz natural y los materiales
con un porcentaje reciclado. Además, el complejo cuenta con una pla-
za privativa de 2.100 m2 exclusiva para sus usuarios.
UBS Asset Management adquirió el complejo al completo en 2015
por 80 millones de euros, hasta entonces propiedad de Benson Elliot.
Ahora, Cushman & Wakefield y JLL han asesorado al vendedor en la
operación junto con Pérez Llorca (legal) y Deerns (técnica).
La adquisición llevada a cabo por Swiss Life Asset Managers France se
ha realizado a través de uno de sus fondos dedicados a la aseguradora
francesa MAIF Groupe. Se trata de un edificio de 3.535 m2 situado en
la zona de Méndez Álvaro y cuenta con otros 200 m2 de espacio exte-
rior. Además, tiene una terraza en el sexto piso y otra en la azotea del
séptimo. Hasta ahora, era propiedad de un grupo inversor de origen
alemán y actualmente se encuentra en fase de comercialización.
Las obras redefinieron el espacio de oficinas en línea con las últimas
expectativas de los usuarios y los últimos estándares ESG, logrando la
certificación LEED Platinum y WELL Gold. El edificio también cuenta con
servicios que ahora demandan los inquilinos, como duchas, parking de
bicicletas y bicis eléctricas, puntos de recarga para vehículos eléctricos y
gestión inteligente de iluminación y climatización, entre otros.
93
 TECNOLOGÍA Y PRODUCTOS

DEUSENS
DESARROLLA UNA
APP DE REALIDAD
AUMENTADA PARA
INSTALACIONES
DeuSens ha desarrollado una app de realidad aumentada para FIG,
marca especializada en la fabricación de componentes para el sector
de la calefacción.
La app creada por la compañía zaragozana permite visualizar los pro-
ductos de FIG en 3D de forma interactiva de manera que, sin tener el
objeto en las manos, el usuario puede comprobar cuál sería el resulta-
do de instalarlo en un espacio en concreto desde cualquier smartpho-
ne o tablet. Gracias a la digitalización hiperrealista de productos en 3D,
los usuarios pueden ver, mover y rotar los productos de FIG en el pro-
pio espacio real en el que se encuentran.
La solución tecnológica es tremendamente útil para los instaladores,
que pueden recrear la infraestructura que están realizando y visualizar
previamente los productos virtualizados. Otro colectivo beneficiado por
la app es el equipo comercial de FIG y sus distribuidores, que pueden
mostrar a los clientes todas las piezas que se usarían y generar, poste-
riormente y de forma automática, un archivo PDF que incluya las piezas
mostradas y una fotografía del diseño final con todas ellas ensambladas.
SOLVIA DESEMBARCA EN EL
METAVERSO
La firma inaugura su primera Solvia Store en el metaverso. Ubicada
en Decentraland, el espacio en el que han establecido su base algu-
nas de las principales firmas internacionales, el objetivo de esta tien-
da es ofrecer una experiencia inmersiva y dar respuesta al creciente
número de particulares y empresas que encuentran en el metaverso
un nuevo lugar de encuentro, especialmente entre el público más
joven e inversores con un perfil más tecnológico.
Solvia ofrece en su nueva store diversos servicios, como acceso a las
principales campañas y activos inmobiliarios destacados, descubrir
de forma interactiva las promociones de obra nueva de la compa-
ñía o participar de forma activa en eventos en un espacio dedicado.
Además, la nueva Solvia Store ofrece una experiencia interactiva en
la que el visitante, a través de su avatar, podrá adentrarse en una
réplica a escala de algunos de los activos en gestión de la compañía,
como, por ejemplo, el suelo que Solvia comercializa en Madrid Nue-
vo Norte, que permitirá desarrollar 3.500 m2 de oficinas y casi 1.000
de viviendas.

LACOOOP ALCANZA LOS

250.000 USUARIOS
LACOOOP ‘lamadredelascooperativas’ ha alcanzado un cuarto de mi-
llón de usuarios registrados interesados en obra nueva, bien sea para
primera vivienda, segunda residencia o simplemente para invertir.

Entre las zonas con mayor concentración de demanda de obra

nueva, el mapa de calor de LACOOOP destaca los nuevos desa-
rrollos urbanísticos de Madrid enfocados sobre todo a la primera
vivienda y a la inversión, y las localidades costeras del Levante y
a su estrategia y se ha abierto a toda la obra nueva, incluyendo no
Andalucía, centradas sobre todo a segunda residencia.
solo promociones de obra nueva en cooperativa sino también en
La demanda de obra nueva en Madrid ronda los 99.000 usuarios promoción.
registrados, los 27.000 en Andalucía (principalmente en Málaga) y
La compañía ha lanzado la Campaña CERO10, en la que la activa-
los 21.000 en la Comunidad Valenciana.
ción de las promociones de los clientes en el buscador es a coste
Coincidiendo con el hito de los 250.000 usuarios registrados, LA- cero y solo pagarán por los leads que reciban desde los formularios
COOOP ha estrenado una nueva plataforma que supone una ex- de las fichas de sus promociones. Sin embargo, la co-marca ‘lama-
periencia mejorada para el usuario. La compañía ha dado un giro dredelascooperativas’ se mantiene inalterable.

94 Nº 117 | Jun/Jul 2022


SAINT-GOBAIN PLACO E ISOVER
PRESENTA IPACUSTIC
Saint-Gobain Placo e ISOVER han presentado su nuevo complemen-
to para Ce3X, ipAcustic, que permite comprobar el documento básico
DB-HR Protección Frente al Ruido y la calificación acústica del propio
edificio, todo en una misma herramienta.
Dirigida a profesionales, ipAcustic de Isover-Placo es una herramienta
avanzada de comprobación acústica según el DB-HR, que, en un mis-
mo entorno, realiza la comprobación de dicha normativa y aporta un
informe de pre-calificación acústica del proyecto.
A esta herramienta puede acceder todo el entorno profesional de la
construcción, puesto que es un complemento desarrollado para Ce3X,
programa universal que utilizan más del 90% de los profesionales.
Este complemento permite seleccionar el nivel de ruido exterior en fun-
ción del entorno del edificio, diferenciando en él distintos ámbitos según
el uso del inmueble: docente, cultural, residencial y hospitalario.
ipAcustic permite realizar un análisis de los diferentes elementos cons-
tructivos que componen el edificio realizando la justificación del Docu-
mento Básico de Protección Frente al Ruido (CTE DB HR) mediante la
opción simplificada, así como la pre-calificación acústica tanto global
como parcial del edificio bajo la norma UNE 74201 “Acústica. Esquema
de clasificación acústica de edificios”.
Por otro lado, el complemento ipAcustic analiza la pre-calificación acús-
tica de los componentes que se van incorporando en el edificio para
que el profesional técnico pueda ir analizando los diferentes elementos
y su prestación acústica, orientando las soluciones constructivas para,
no solo cumplir con el CTE DB HR, sino también conseguir el mejor
confort acústico posible.
TECNOLOGÍA Y PRODUCTOS
ETEX FINALIZA LA COMPRA DE URSA
El grupo Etex ha completado formalmente la adquisición de Ursa,
especialista en lana mineral de vidrio y poliestireno extruido (XPS),
presente en más de 20 países y con 13 centros de producción.
La adquisición imprime nuevos aires a la estrategia empresarial de Etex,
que incluye la experiencia en aislamiento de última generación de su
cartera de tecnologías disponibles para ofrecer productos y soluciones
que respondan a los retos de la construcción de hoy y de mañana.
“La marca Ursa ofrece una amplia gama de aplicaciones de aislamien-
to para envolventes de edificios, así como para tabiques interiores y
techos. Ursa comparte muchos de los valores de Etex, como la sosteni-
bilidad, la eficiencia del modelo de negocio y una dirección y equipos
sólidos y comprometidos”, explica Jochen Friedrichs, director general
de Ursa y nuevo responsable de la División de Aislamiento de Etex.
“Los productos y soluciones tanto de Etex como de Ursa pretenden
hacer frente a algunas de las megatendencias que afectan a nuestro
entorno, en particular aquellas que se refieren a la lucha contra el ca-
lentamiento climático y a la escasez de recursos naturales”.
Etex, una empresa industrial global con 115 años de historia, ha de-
jado clara en diversas ocasiones su ambición de convertirse en un
actor principal en el desafío global de ofrecer soluciones de cons-
trucción en seco y más sostenibles. Con la adquisición de Ursa, el
aislamiento se posiciona como la quinta tecnología de su marco es-
tratégico para inspirar la construcción de espacios de vida cada vez
más seguros, sostenibles, inteligentes y hermosos.
Con la incorporación de Ursa a su cartera, Etex suma una plantilla
de más de 13.500 personas en 140 centros en 45 países de todo el
mundo. En 2021, Etex registró unos ingresos de 3.000 millones de
euros, mientras que Ursa facturó unos 500 millones.
95
 CON NOMBRE PROPIO
DIMITRI BOULTE, JOSÉ RAMÓN
director general de SFL MENÉNDEZ,
El Consejo de Administración de Société
Foncière Lyonnaise (SFL), presidido por
Pere Viñolas, ha nombrado a Dimitri Boulte
como nuevo director general de la compa-
ñía. Boulte sucede a Nicolas Reynaud. Por
su parte, Aude Grant sucede a Dimitri Boulte
como directora de operaciones.
Boulte es graduado por la Ecole des Hau-
tes Etudes Commerciales (HEC) de París y
posee un máster CEMS por la Universidad
Luigi Bocconi de Milán. Después de comen-
zar su carrera en el grupo Unibail-Rodamco,
se incorporó a SFL en 2011 como director
general adjunto a cargo de las operaciones.
A partir de enero de 2015, asumió el puesto
de director general adjunto, contribuyendo
significativamente al éxito de la estrategia
de crecimiento de SFL.
Por su parte, Aude Grant es graduada por
la Ecole des Hautes Etudes Commerciales
(HEC) de París. Comenzó su carrera en De-
loitte, antes de unirse al grupo Foncières des
Régions en 2006. Se incorporó al grupo SFL
en 2014 como directora de estrategia inmo-
biliaria y transacciones y en 2016 fue nom-
brada directora general adjunta de gestión
de activos e inversiones.
96 Nº 117 | Jun/Jul 2022
director de Gloval Analytics
José Ramón Menéndez es el nuevo director
de Gloval Analytics, quien, además, pasará a
formar parte del Comité de Dirección. Menén-
dez tiene una experiencia de más de 20 años
en diferentes sectores como seguros y finan-
ciero, banca, turismo, telecomunicaciones o
sanidad. Ha trabajado en empresas de con-
sultoría como Atmira Espacio de Consultoría,
como jefe de equipo de desarrollo trabajando
para Aegon Seguros; en Cassiopaea como
consultor senior para Hyundai, Corea del Sur;
en Capgemini, como jefe técnico de equipo
IT trabajando para la aseguradora Mapfre o
Tecnocom; y como jefe técnico de equipo y
analista trabajando para la Administración Pú-
blica IGAE, entre otras experiencias profesiona-
les. Licenciado en Cibernética y Matemática, y
Máster en Big Data y Análisis de Datos (Machi-
ne Learning), cuenta con amplia formación
especializada: Scrum Manager - nivel experto,
The MongoDB Aggregation Famework, for-
mación en marketing, redes sociales y móviles,
certificaciones Brainbench en PLSQL y Deve-
loper Forms. Brainbench, entre otros muchos.
El nuevo director del área Gloval Analytics
liderará el crecimiento y desarrollo de este
ámbito. Asimismo, el área contará con Je-
sús Rodrigo como director de negocio, un
cargo en el que dependerá directamente de
José Ramón Menéndez.
ALBERTO
DONOSO, director de
desarrollo para Europa de
Greystar
Greystar Real Estate Partners ha nombrado
a Alberto Donoso como nuevo director de
desarrollo para Europa, donde la compañía
cuenta actualmente con 3.900 millones de
euros en proyectos en desarrollo.
Donoso se unió a Greystar en 2015 y reside
en la actualidad en Charleston, Carolina del
Sur (EE.UU), donde lidera las operaciones de
desarrollo internacional. Ahora se trasladará
a Madrid para desempeñar su nuevo papel
de liderazgo europeo, trabajando junto a los
responsables nacionales de Greystar para
desarrollar activos de vivienda multifamilia-
res, para estudiantes y para jóvenes profesio-
nales en los principales mercados europeos.
Durante su trayectoria en Greystar, ha des-
empeñado funciones de gestión de cartera
y desarrollo y ha sido uno de los líderes en
el proceso de expansión a América Latina.
Antes de unirse a Greystar, trabajó como
director de desarrollo para Kettler, promo-
tor multifamiliar de lujo en el área de Was-
hington, DC. Anteriormente, desempeñó
varios puestos relacionados con la admi-
nistración de construcción para CBG Buil-
ding Company.

NOELIA CATALÁN, ABDÍAS VIVO,
directora financiera de
ACR Grupo
ACR Grupo ha designado como directora
financiera a Noelia Catalán, quien también
se integrará en el Comité de Dirección
de la constructora. Esta decisión supone
una nueva apuesta de la compañía por el
talento interno, ya que la nueva directiva
ostentó responsabilidades similares en la
promotora Áurea Homes hasta su venta a
Aedas Homes el pasado verano.
En concreto, la nueva directora financiera
comenzó a trabajar en ACR Grupo hace 13
años, como jefa de administración del área
de promoción, llegando a asumir la doble
función de directora financiera y de organi-
zación en la promotora Áurea Homes.
A lo largo de su trayectoria “Noelia ha des-
tacado por el rigor, compromiso y talento
necesarios para asumir esta nueva respon-
sabilidad. Es una excelente noticia para no-
sotros poder anunciar este nombramiento,
fruto de nuestra estrategia de desarrollo de
nuestro talento interno”, ha subrayado Mi-
chel Elizalde, CEO de la ACR Grupo.
Catalán es licenciada en economía y di-
plomada en ciencias empresariales por la
Universidad Pública de Navarra. Además,
ha realizado un Programa de Dirección Fi-
nanciera en Deusto Business School.
CIO de Aq Acentor
Abdías Vivo es el nuevo chief investment
officer (CIO, según sus siglas en inglés) de Aq
Acentor. Desde este puesto, de nueva crea-
ción, Abdías impulsará la actividad de la com-
pañía en operaciones de inversión en suelo.
Abdías Vivo acumula dos décadas de expe-
riencia en el sector financiero e inmobiliario
con cargos de dirección en entidades banca-
rias y promotoras. Previo a su incorporación
a AQ Acentor, ejerció como director de inver-
siones en Aedas Homes durante seis años
y cargos de gestión vinculados con activos
inmobiliarios en Banco Sabadell y la Caja de
Ahorros del Mediterráneo. Arrancó su carrera
como analista de inversiones para el ICEX,
desde la Embajada de España en Bangkok.
Licenciado en Económicas por la Univer-
sidad de Alicante, cuenta, además, con un
máster en Corporate Finance por el Instituto
de Estudios Bursátiles (IEB) y una licencia-
tura en Administración de Empresas por la
Napier University de Edimburgo.
“AQ Acentor ha sido uno de los principales
actores en la dinamización del mercado
promotor español en los últimos años. Con-
tamos con el respaldo claro de nuestros in-
versores para posicionarnos como líderes en
un mercado residencial español marcado por
la competitividad y la necesidad constante de
adaptación al entorno”, comentó Abdías Vivo.
CON NOMBRE PROPIO
PABLO A. DE LA
TORRE, manager de
desarrollo de negocio de
Urban Campus
Pablo Alonso-Patallo de la Torre se incorpo-
ra como manager de desarrollo de negocio
para la expansión de las operaciones de Ur-
ban Campus en España y Portugal.
Alonso-Patallo cuenta con formación interna-
cional en la Brunel University of London y la
University of Bath y es máster en Desarrollo
Inmobiliario por el IE. A su regreso a España,
fichó por CBRE, en la que permaneció has-
ta este año en el área de multifamily capital
markets enfocado al asesoramiento a clientes
en estrategias de inversión y desinversión en
productos residenciales PRS, BTR y BTS.
En paralelo, desde 2020 lidera el segmento
Young Leader en el Urban Land Institute (ULI)
como presidente, donde coordina las iniciati-
vas para los más de 140 miembros menores
de 35 años. A través de este cargo, se sienta
en la Junta del Comité Ejecutivo de ULI Ma-
drid para defender los intereses de las gene-
raciones más jóvenes del sector inmobiliario
español. En esta nueva etapa, aterriza en Ur-
ban Campus contribuyendo para escalar el
negocio en España y Portugal, identificando
oportunidades relevantes en las principales
ciudades ibéricas, así como construir y man-
tener relaciones a largo plazo con socios y
partes interesadas en el mismo.
97
 OBSERVATORIO | JURÍDICO Y FISCAL
ELABORADO POR:
COORDINADO POR: Teresa Arranz
COMPRAVENTA DE
VIVIENDAS SOBRE PLANO
CON FINALIDAD INVERSORA
Sentencia del Tribunal Supremo (Sección 1ª) núm. 379/2022
de 5 de mayo (“STS de 5 de mayo”)
La Sentencia del Tribunal Supremo de 5 mayo analiza un supuesto
de adquisición de viviendas sobre plano y repasa los elementos
que la jurisprudencia ha considerado como indiciarios de com-
praventa con finalidad especulativa o inversora (no para el uso
residencial por el comprador), en los que el comprador no estaría
protegido por las garantías legales que la normativa otorga a los
consumidores.
El supuesto analizado es una compra por dos personas físicas a
un promotor inmobiliario de dos viviendas sobre plano, siendo
cada adquisición de vivienda formalizada en un contrato suscrito
por ambos compradores. Se dilucida también si la transacción se
extendió, con posterioridad, a otra tercera vivienda adicional.
La promoción se encontraba en fase de construcción a la fecha de
los contratos y los compradores entregaron diversas cantidades
como anticipo. Fueron abonadas al promotor en efectivo, pero no
ingresadas en la cuenta bancaria del promotor abierta con la enti-
dad bancaria que era la avalista colectiva del edificio. Los compra-
dores tampoco recibieron certificado de aval o seguro individual
por el importe de su aportación anticipada.
El promotor entró en concurso de acreedores y las viviendas no fue-
ron construidas. Los compradores reclamaron a la entidad bancaria,
98 Nº 117 | Jun/Jul 2022
que había otorgado la póliza del aval de cantidades anticipadas en
relación con dicha promoción, la devolución de las cantidades an-
ticipadas al amparo de la Ley 57/1968 de 27 de julio sobre percibo
de cantidades anticipadas en la construcción y venta de viviendas,
derogada en 2015 y cuya regulación continuista en el régimen de
protección de los compradores está hoy incardinada en la Disposi-
ción Adicional Primera de la Ley de Ordenación de la Edificación.
El Juzgado en primera instancia admitió la reclamación de los com-
pradores y declaró la “asimilación de la parte actora a la situación
y condición jurídica que tendría exactamente como beneficiarios y
titulares del certificado de aval o seguro individual por el importe
de su aportación anticipada”. Recurrida la sentencia en apelación,
la Audiencia Provincial estimó el recurso de la entidad bancaria
desestimando la reclamación de los compradores. Estos interpu-
sieron recurso extraordinario por infracción procesal y recurso de
casación ante el TS.
La controversia se centra en determinar si es o no aplicable a los
compradores el régimen de garantías de la normativa sobre entre-
ga de cantidades a cuenta de la construcción de viviendas y, en
caso de serlo, si la entidad avalista debe responder de las cantida-
des que se le reclaman.
En relación con la finalidad, los compradores alegaron que eran
amigos, cada uno tenía su familia y descendencia y compraron las
viviendas para su disfrute familiar, si bien no se argumentaba sobre
 JURÍDICO Y FISCAL | OBSERVATORIO

viendas; cuando se compran dos o más unidades de la misma

promoción; cuando su ubicación se corresponde a una ciudad
distinta de la residencia del comprador; o cuando se incluye en el
contrato de compraventa una cláusula que permite al comprador
ceder su posición jurídica a terceros.

Si existe un pacto entre el comprador inversor y el promotor por

el cual éste se obliga a garantizar la devolución de las cantidades
anticipadas, la garantía se regirá por lo pactado y no por el régi-
men tuitivo legal, lo que implica que no sea aplicable al comprador
inversor la doctrina jurisprudencial sobre la efectividad de las póli-
zas colectivas en ausencia de aval individual.

Aplicando la doctrina señalada, el TS concluye que no considera

aplicable el régimen tuitivo legal a las compraventas en cuestión
al considerar que concurren indicios suficientes para excluirlas
del mismo y no haber asumido la entidad bancaria ninguna obli-
gación de garantía frente a los compradores respaldada por di-
cha normativa. Por ello, desestima el recurso interpuesto por los
compradores.

TERESA ARRANZ Cabe concluir, en consecuencia, que en las operaciones de com-

socia de Garrigues pra con finalidad inversora habrá de estarse a los pactos contem-
plados por las partes (promotor y comprador) en el contrato de
compraventa de vivienda sobre plano, con la conveniencia, por
tanto, de regular adecuadamente las garantías de devolución de
la razón por la que no compraban con sus respectivas esposas a
las cantidades anticipadas, ya que el comprador no podrá ha-
las que no identificaron. La entidad bancaria hacía valer, por su
cer valer la protección legal que la normativa otorga al compra-
parte, que los compradores no habían probado que la compra tu-
dor-consumidor.
viera finalidad residencial y que concurrían indicios de la finalidad
especulativa, tales como la supuesta adquisición de una tercera
vivienda, que los compradores tenían su residencia en una ciudad
distinta y, sobre todo, la inclusión en los dos contratos de una esti-
pulación negociada que les permitía ceder el contrato a terceros.

El TS hace un repaso de su doctrina sobre esta materia indicando

la responsabilidad del avalista, aunque se trate de un aval colec-
tivo, deriva del propio aval y su efectividad requiere únicamente
que el comprador haya hecho entregas a cuenta del precio y que
el promotor haya incumplido la obligación de entregar la vivienda, En las operaciones de compra
pero no depende de que los anticipos se hayan ingresado o no en con finalidad inversora habrá de
la cuenta del banco avalista. estarse a los pactos contemplados
La normativa protectora de los compradores no es aplicable a por las partes (promotor y
quienes adquieren una vivienda con finalidad no residencial. La re- comprador) en el contrato de
ferencia a “toda clase de viviendas” contemplada en la Disposición compraventa de vivienda sobre
Adicional Primera de la LOE no puede equipararse a “toda clase de plano, con la conveniencia, por
compradores” para extender la protección a los profesionales del
tanto, de regular adecuadamente
sector inmobiliario o compradores especuladores.
las garantías de devolución de las
Entre los “indicios” que pueden tenerse en consideración para cantidades anticipadas
apreciar la finalidad inversora se citan los siguientes: cuando el
comprador obtiene una significativa rebaja en el precio de las vi-

99
 ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD
KNAUF INSULATION PONE EN MARCHA
LA PRIMERA PLANTA EUROPEA DE
RECICLAJE DE LANA MINERAL
Knauf Insulation ha abierto la primera planta de reciclaje de lana mi-
neral de Europa, en Visé (Bélgica).
En España, “las operaciones de reciclaje en la construcción están
más enfocadas a utilizar estos residuos para rellenos en carreteras
y solares que en el empleo de materiales de calidad reciclables. El
54% de las materias primas utilizadas para la construcción se envían
al vertedero”, comenta Óscar del Río, director general de Knauf Insu-
lation Iberia.
Con la inauguración de esta planta de reciclaje de lana mineral de
vidrio, en la que se han invertido más de 15 millones de euros, se crea
un servicio pionero que los responsables de Knauf Insulation espe-
ran que se replique en el resto de Europa para cumplir con los Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible desarrollados por Naciones Unidas.
Además de este nuevo servicio, esta planta de Visé, en Bélgica, tam-
bién reciclará los recortes de producción de lana mineral de vidrio
generados en la fábrica.
Desde 2010 la multinacional ha reducido los residuos enviados al
vertedero un 64,9%.
PORCELANOSA PREMIA LA
SOSTENIBILIDAD Y LA GESTIÓN
INMOBILIARIA
El hotel Four Seasons Hotel acogió los XIII Premios Porcelanosa. La
multinacional española ha reconocido la labor de todos aquellos pro-
fesionales del mundo de la arquitectura, el diseño, la gestión hotelera
y la promoción inmobiliaria que han defendido la sostenibilidad y la
innovación en sus proyectos.
100 Nº 117 | Jun/Jul 2022
UCI RECIBE 2,6 MILLONES PARA INVERTIR
EN REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS
La Comisión Europea, junto con el Banco Europeo de Inversiones
(BEI), ha destinado 2,6 millones de euros del programa Asistencia
Energética Local Europea (ELENA, European Local Energy Assistan-
ce) para apoyar el proyecto RER, Rehabilitación Energética Residen-
cial, impulsado por Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI), entidad
especialista en financiación sostenible de la vivienda, y su canal de
rehabilitación y reformas, Créditos.com.
Estas ayudas la permitirán desarrollar el programa RER, un sistema
de ventanilla única dirigido a comunidades de propietarios para brin-
dar asistencia técnica, desarrollar evaluaciones energéticas y propor-
cionar apoyo financiero en la solicitud de subvenciones y ejecución
de obras de rehabilitación.
Tiene como meta la rehabilitación de al menos 3.720 viviendas ubicadas
en las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla, para reducir el con-
sumo total de energía en un 50% sobre el ahorro medio de energía final.
Además, el proyecto RER tiene como objetivo movilizar inversiones
de 46,5 millones de euros hasta 2024 para la mejora de la eficiencia
energética de los edificios de viviendas y el uso de fuentes renova-
bles en estos inmuebles.
El proyecto PR-132, de María Ying Fernández Arjona, obtuvo el Premio
Diseño de Futuro en la categoría de estudiantes por su planteamiento
multifuncional y luminoso de una suite presidencial de hotel. The Sea, una
suite presidencial diseñada por Ángela Acevedo del Álamo (3A interioris-
mo), logró el Premio al Diseño de Futuro en la categoría de profesionales.
El diseño sostenible en el sector residencial y hotelero fue otro de los
ejes principales de los galardones. Entre los proyectos que lograron
varias estatuillas de honor se encuentran el centro de ocio Odiseo
de Murcia (Premio Diseño del Año y Premio Especial 2022), el Only
You Hotel de Valencia (Premio al Mejor Proyecto de interiorismo) y el
Hotel Ibiza Corso (Premio al Mejor Proyecto Hotelero).
En el área de oficinas y corporativo destacó el Campus Acciona de
Madrid (Premio al Mejor Proyecto Sostenible) y el Campus Méndez
Álvaro de Colonial (Premio al Mejor Complejo de Oficinas Corporati-
vas, Oficinas Flexibles, Residencial y Retail).
 ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD
SCHINDLER PROPONE LOGRAR LAS
CERO EMISIONES NETAS DE GASES DE
EFECTO INVERNADERO EN 2040
Schindler se compromete a alcanzar cero emisiones netas de gases
de efecto invernadero a nivel global para el año 2040. Los objeti-
vos de reducción de emisiones planteados por la compañía se ba-
san en criterios científicos que han sido aprobados por la iniciativa
Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), que ayuda a las empresas
a plantear sus metas con la vista puesta en que el aumento de la
temperatura mundial sea como máximo de 1,5º C.
La meta establecida para el año 2030 implica una reducción del
50% en las emisiones de gases de efecto invernadero fruto de su ac-
tividad, tomando como referencia para ello los datos del año 2020.
Por último, Schindler trabaja también para disminuir las emisiones
procedentes de su cadena de valor en un 42%.
En el más largo plazo, la multinacional está comprometida a alcanzar
el objetivo de cero neto, para el año 2040, a través de la reducción
del 90% de sus emisiones de gases de efecto invernadero, tomando
como base los datos de 2020. Además, atendiendo a los criterios y
recomendaciones realizadas por SBTi, Schindler prioriza la rebaja de
sus emisiones directas para avanzar en la descarbonización, al tiem-
po que trata de neutralizar sus emisiones residuales.
Los objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia se
fundamentan en las últimas investigaciones que determinan las ac-
ciones necesarias para alcanzar los compromisos del Acuerdo de
París, entre los que se encuentra limitar el aumento de la temperatu-
ra global a un máximo de 1,5ºC respecto a los niveles preindustriales.
Por un lado, las acciones a corto plazo señalan los pasos que las
compañías deben seguir en los próximos cinco o 10 años para redu-
cir su impacto medioambiental. Por otro, las planteadas a largo plazo
indican el nivel de reducción de emisiones que deben lograr para
alcanzar el reto del cero neto en 2050.
102 Nº 117 | Jun/Jul 2022
REHABITERM FIRMA ACUERDOS CON
BANKINER Y BANCO SABADELL
Rehabiterm ha suscrito un acuerdo de colaboración con Banco
Sabadell y con Bankinter para impulsar la rehabilitación energé-
tica de los edificios, facilitando la gestión en las comunidades de
propietarios, desde la elaboración de la documentación técnica
hasta la solicitud de las ayudas públicas.
Banco Sabadell colaborará con el nuevo agente rehabilitador a
través de su red comercial. En su compromiso de acompañar a
sus clientes facilitará servicios financieros adaptados a las necesi-
dades y dará asesoramiento en todo el proceso para la obtención
de las ayudas de los fondos NGEU.
“En nuestras oficinas podrán informarse de los servicios prestados
por Rehabiterm como agente rehabilitador sin salir de su barrio,
ver muestras, recibir información de los diferentes sistemas y técni-
cas de rehabilitación y resolver todas las dudas que pudieran surgir
en torno a estos procesos. Además, les explicaremos el proceso
que ofrecemos, lo que se conoce como un llave en mano”, señala
la directora general de Rehabiterm, Sandra Llorente.
Por su parte, Bankinter facilita la financiación de las actuaciones
energéticas a las comunidades de propietarios con un producto
específico, financiando el 100% del proyecto, hasta 12 años, dando
la flexibilidad de carencia hasta 24 meses y sin vinculación adicio-
nal con el banco.
Dentro de las actuaciones a financiar por el banco están todas
las relacionadas con la eficiencia energética, que incluirán refor-
mas de fachada, cubierta, mejora de aislamiento de los edificios y
sustitución de ventanas, sustitución de calderas, iluminación LED
e instalación de repartidores de costes energéticos, implantación
de puntos de recarga de coche eléctrico en garajes y obras de
mejora de la accesibilidad.