Gestión de Talento Humano

Foro Formativo nº 13
1. Indicaciones generales

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En este espacio se abordan temas que generan discusión, no es una actividad de preguntas y
respuestas, más bien se concibe como un espacio para cuestionamientos y reflexión entre los
alumnos y el profesor-tutor sobre los temas estudiados en la unidad. Es fundamental tener en
consideración que el foro no es un espacio para textos muy extensos, ya que debe fomentar
que todos los participantes lean todas las intervenciones.

Consideraciones:
Criterio Detalle
Tema o asunto Relaciones con los empleados
Recursos de aprendizaje obligatorios Teoría X y Y, Douglas McGregor 1
https://www.youtube.com/watch?v=RBrEAEUhmPs
Descripción de la actividad Acorde a lo leído y visualizado, participa en el foro formativo de la
sesión de aprendizaje, respondiendo a la siguiente pregunta:
¿Cuáles son las consecuencias de un conflicto en una
organización?

Dinámica del foro 1. El foro tiene duración de una (2) semanas.

2. Es importante participar o intervenir por lo menos en dos (2)
oportunidades en días distintos:
 Primera intervención: Responder las preguntas
planteadas por el docente.
 Segunda intervención: Comentar la respuesta de un
compañero. Este comentario puede ser para reforzar una
idea planteada o para debatir una respuesta de tu
compañero.

Formato de presentación  Publique sus respuestas en el apartado Foro formativo X.

 La extensión de su respuesta o comentario debe oscilar
entre cinco y doce líneas.
 Intervenga dos (02) veces como mínimo, en días
diferentes.

Recomendaciones  Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a

fin de que su evaluación pueda realizarse sin
inconveniente.
 Aumente su participación a medida que avance el foro.
 Redacte su comentario con orden y claridad.
 Procure que sus intervenciones no sean repetitivas.
 Participe durante la unidad de aprendizaje.

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 Gestión de Talento Humano

2. Evaluación:

Los aspectos para considerar para la evaluación será la siguiente:

Aplicación de los Responde a las preguntas formuladas, relacionando lo leído

temas revisados con lo aprendido a través de la bibliografía revisada.

Interacción Interactúa como mínimo dos veces.

Participación Participa en el foro días diferentes.

Aporta nuevas ideas a las expuestas por sus compañeros y

Nuevos aportes
evita repetir temas comentados.

¿Cuáles son las consecuencias de un conflicto en una organización?

El conflicto dentro de una organización puede provocarse por la diferencia de intereses y objetivos entre
los colaboradores, áreas o grupos, el conflicto generado puede ocasionar consecuencias tanto positivas
como negativas como:

Positivos:

 Lleva a los colaboradores a esforzarse más, en el sentido de buscar o descubrir mejores medios
para realizar sus funciones, tareas y la solución de problemas.
 Fortalece el sentimiento de identidad, ya que un grupo al enfrentar y resolver en conflicto se
vuelve más unidos,
 Aumenta la cohesión y sinergia colectiva ayuda a aumentar la motivación entre los
colaboradores.

Negativos

 Un conflicto provoca sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad, ya que el clima laboral se

vuelve tenso y estresante.
 Se disminuye la productividad y desempeño de la empresa ya que se provoca desviación en las
actividades, porque gran parte de los esfuerzos están enfocados o centrados en resolver el
conflicto.
 Perjudica las relaciones laborales, comunicación y percepciones ente las partes involucradas en
el conflicto.

El conflicto puede provocarse por la diferencia de intereses y objetivos entre

los colaboradores, áreas o grupos dentro de una organización y esto puede
ocasionar consecuencias tanto positivas como negativas:

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Positivos

 Lleva a los colaboradores a esforzarse más, en el sentido de buscar o

descubrir mejores medios para realizar sus funciones, tareas y solución
de problemas.
 Fortalece el sentimiento de identidad, ya que un grupo al enfrentar y
resolver un conflicto se vuelve más unido.
 Aumenta la cohesión y sinergia grupal lo cual ayuda a aumentar la
motivación entre los colaboradores.

Negativos

 El conflicto provoca sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad,

ya que el clima laboral se vuelve tenso y estresante.
 Se disminuye la productividad y desempeño de la empresa ya que se
provoca desviación en la realización de las actividades, porque gran
parte de los esfuerzos están enfocados o centrados en resolver el
conflicto.
 Perjudica las relaciones laborales, comunicación y percepciones entre
las partes involucradas en el conflicto.

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