Introducción:

¿A quién no le molesta un cristal o una ventana sucia?, los cristales sucios, ya sea
en casa o en la oficina, es algo molesto además de poco estético, la suciedad impide
que la luz entre adecuadamente por las ventanas, esto desencadena diversos
problemas, es por ello que el hombre se dio a la tarea de buscar una manera de
resolver esta situación y es así como lo efectuó la norteamericana Mary Anderson,
quien se dio a la tarea de construir el primer limpiaparabrisas, gracias a esto se ha
generado la necesidad de ir mejorando este instrumento y hemos llegado hasta lo
que actualmente conocemos el limpiavidrios el cual es un instrumento que se
emplea para limpiar los cristales de casa, del despacho u oficina, básicamente son
aquella herramienta, o útil de limpieza, que nos permite limpiar las ventanas de
forma sencilla, rápida y eficaz.

El presente trabajo tiene como objetivo mostrar parte del proyecto denominado
“limpiavidrios” el cual se centra en diseñar y construir un prototipo de un
limpiacristales el cual tiene como fin disminuir el tiempo y material que se emplea
para esta tarea, ya que en ocasiones efectuar esta tarea llega a ser un poco tardía
o tediosa, la característica principal de este producto es la rapidez en la limpieza 2
en 1, utilizando exclusivamente detergente y agua, es eficaz incluso con el uso con
parabrisas, ya que ofrece un secado rápido y limpieza impecable, una vez limpia la
superficie, crea sobre esta una capa protectora antiestática y antiempañante, sin
dejar aureolas, evitando manchas y realzando el brillo.

Para ello se muestra la primera parte del proyecto el cual contiene algunas
herramientas que ayudaron a desarrollar este proyecto se le consideran la base ya
que son vitales para llevar a cabo este trabajo como lo es primeramente el modelo
SCAMPER el cual ayudó a mejorar un producto en este caso el que se eligió fue el
limpiador de vidrios ya que identificamos que a la mayoría de las personas
mayormente se quejan que siempre que llevan acabo esta actividad emplean
materiales que no satisfacen sus necesidades por completo debido a que se les
agota el agua del atomizador o que es muy incómodo, por ello se realizó un
bosquejo el cual pueda ser más ergonómico, y eficaz, este podrá limpiar ventana o
vidrios con esquinas cuadradas o curvas, este contendrá ciertos artefactos o
aditamentos especiales como lo es un tanque o atomizador más grande el cual
contendrá el jabón y el agua, para que eviten rellenarlo constantemente, de esta
forma se podrá cumplir esta tarea sin ninguna complicación, la siguiente
herramienta que se usó fue el acta de construcción del proyecto en este plasmamos
la el objetivo del proyecto, las áreas y personas encargadas de las mismas en este
caso el creador o fundador fue Osiris Andrea de este se desprenden otras áreas por
ejemplo el administrativa, finanzas ya que mediante esta podremos llevar los gatos
que conlleva, y la más importante diseño y construcción la cual se apoya de Calidad,
mediante esta identificamos algunos riesgos y por supuesto los efectos y acciones
que debemos de llevar acabo para mitigarlos, el más sobresaliente fue la falla en el
sistema de sujeción de imanes, esto a causa de alguna caída y posterior
afectación/daño en la estructura de la herramienta, finalmente está la matriz RACY,
EDT y gráfico de GANTT en estos colocamos las actividades que realizaríamos a lo
largo del proyecto y los periodos a seguir.
Marco teórico:
Los primeros objetos de vidrio que se fabricaron fueron cuentas de collar o
abalorios, pero las vasijas huecas no aparecieron hasta el 1500 a.C. Es probable
que fueran artesanos asiáticos los que establecieron la manufactura del vidrio en
Egipto, de donde proceden las primeras vasijas producidas durante el reinado de
Tutmosis III (1504-1450 a.C.). La fabricación del vidrio floreció en Egipto y
Mesopotamia hasta el 1200 a.C. y posteriormente cesó casi por completo durante
varios siglos. Egipto produjo un vidrio claro, que contenía sílice pura; lo coloreaban
de azul y verde. Además de vasos hacían figurillas, amuletos y cuentas, así como
piezas vítreas para incrustaciones en muebles. En el siglo IX a.C. Siria y
Mesopotamia fueron centros productores de vidrio, y la industria se difundió por toda
la región del Mediterráneo. Durante la época helenística Egipto se convirtió, gracias
al vidrio manufacturado en Alejandría, en el principal proveedor de objetos de vidrio
de las cortes reales. Sin embargo, fue en las costas fenicias donde se desarrolló el
importante descubrimiento del vidrio soplado en el siglo I a.C. Durante la época
romana la manufactura del vidrio se extendió por el Imperio, desde Roma hasta
Alemania.
Durante siglos, la casa promedio tenía ventanas, pero no necesariamente vidrio
que las cubría, en parte porque el vidrio era muy caro al principio y la variedad de
paneles planos a los que estamos acostumbrados ni siquiera existía .
Pero a medida que el vidrio evolucionó como parte de la casa del siglo XX, de
repente se volvió importante mantener limpios estos paneles de vidrio. Y eso
significaba que había una oportunidad para que Philip W. Drackett Company
surgiera y lo hiciera fácil.
¿El producto de ese fabricante? Windex, por supuesto, que se inventó en 1933 y,
69 años después, se le conoce como una droga maravillosa en Mi gran boda griega
.
De hecho, la invención de 1933 Windex ni siquiera fue la primera innovación
importante que surgió de Drackett, es decir Drano , la solución en polvo de lejía y
aluminio y sal teñida que surgió a principios de la década de 1920. Ese brebaje de
drenaje una vez a la semana fue inventado por Philip y su hijo, Harry.
Por supuesto, windex no es el único dispositivo de limpieza de ventanas que limpia
nuestra vista del mundo exterior.
La escobilla de goma, de una forma u otra, ha existido durante un par de cientos de
años, pero no necesariamente para el vidrio. Al principio, de hecho, tenía una
especie de asociación náutica. Una de las primeras referencias literarias, de hecho,
viene de un ícono del mar: el autor Herman Melville.
La forma moderna del dispositivo surgió en 1936, cuando el inmigrante italiano
Ettore Steccone presentó una patente para una escobilla de goma de una sola hoja
, un dispositivo que mejoró significativamente las herramientas profesionales de
lavado de ventanas.
“El objetivo principal de la presente invención es proporcionar una escobilla de goma
que sea operativa para eliminar líquidos y suciedad de manera eficiente, dentro de
una amplia gama de ángulos y una amplia gama de presiones”, indica la solicitud
de patente.
Durante el tiempo que se ha utilizado el vidrio en los sistemas de ventanas, ha sido
necesario limpiarlo. El primer desarrollo moderno en la limpieza de ventanas fue la
escobilla de goma. La primera escobilla de goma fue utilizada por los pescadores,
era una herramienta de hoja de madera llamada squilgee que se usaba para limpiar
las tripas de pescado, etc. de las cubiertas de sus barcos. Esta fue probablemente
la inspiración para la primera hoja de limpiacristales llamada escobilla de goma
Chicago.
La escobilla de goma de Chicago fue utilizada a principios del siglo XX por
profesionales de la limpieza. Era una herramienta voluminosa con 12 tornillos que
debían aflojarse para cambiar las dos hojas rosadas. En los Estados Unidos, un
inmigrante italiano con el nombre de Ettore Steccone patentó la escobilla de goma
moderna en 1936. Inicialmente tuvo que regalarlas para vender el concepto. La
gente rápidamente se dio cuenta de que esta herramienta era superior a la escobilla
de goma de Chicago y nació la empresa Ettore. Ettore todavía se considera el
fabricante líder de equipos de limpieza de ventanas en la actualidad, con una
facturación anual de millones de dólares.
Hasta principios de la década de 1990, los limpiadores de ventanas seguían usando
la escobilla de goma como su opción preferida, hasta la llegada de los sistemas de
limpieza de postes alimentados con agua pura. Estos sistemas utilizan agua
desionizada y purificada alimentada a través de postes largos que cepillan y
enjuagan la suciedad, secando de forma natural para no dejar rayas, manchas o
manchas. Los postes generalmente están hechos de fibra de vidrio o fibra de
carbono, que pueden alcanzar alturas de 70 pies, lo que permite a los operadores
limpiar edificios altos desde la seguridad del suelo. Estos sistemas no solo son
mucho más seguros, sino que también mantienen las ventanas más limpias durante
más tiempo y ahora se consideran la opción superior para muchas aplicaciones
diferentes dentro de la industria. La mayoría de las empresas de limpieza
comerciales prefieren utilizar este sistema, especialmente desde la introducción de
leyes de salud y seguridad más estrictas que rigen las escaleras.
Algunas empresas están desarrollando actualmente sistemas robóticos de limpieza
de ventanas, pero en la actualidad no están muy extendidos y creo que pasará algún
tiempo hasta que los veamos de uso común en la industria. El vidrio autolimpiante
ha sido desarrollado por Pilkington y otros fabricantes de vidrio. Se aplica una fina
capa de óxido de titanio a la superficie del vidrio que tiene una reacción fotocatalítica
con los rayos UV del sol provocando la descomposición de la suciedad. Esta
reacción también hace que el vidrio sea hidrófilo, lo que significa que la lluvia no
forma gotas de agua en el vidrio, sino que crea un efecto de cortina que ayuda a
eliminar las partículas de suciedad descompuestas de manera más efectiva. Esta
tecnología sin duda garantiza que las ventanas se mantengan mucho más limpias,
pero no sustituye a un servicio adecuado de limpieza de ventanas que dejará el
vidrio cristalino y reluciente.
Dispositivos relacionados con nuestro limpiavidrios:
● BEE VIBES Limpiador magnético de Ventanas
Herramienta indispensable para mantener su hogar limpio su diseño innovador
triangular de baja resistencia a la fricción es flexible y ahorra mano de obra. Puede
limpiar cualquier rincón de la ventana con esponja de almacenamiento de agua
incorporada, no es necesario agregar agua repetidamente, la esponja se puede
quitar y reemplazar en cualquier momento.
Fácil de usar: Puede limpiar el exterior del vidrio de manera segura y eficiente en
interiores, una herramienta útil para la limpieza de Canceles, mesas de vidrio,
anaqueles cristalinos, Vidrios de cuartos, Baño, Ventanal y Automóvil. Adecuado
para ventanas de vidrio de una sola capa con un grosor de 3 ~ 8 mm (0,12 ~ 0,31
pulgadas). Tan solo rocíe agua sobre el vidrio antes de usarlo y luego aplique
detergente sobre el algodón de limpieza.
Seguro y multifuncional:Este limpiador de ventanas está equipado con una cuerda
de seguridad de 2 m de largo. Cuando lo use, ate la cuerda de seguridad a su mano,
lo que puede prevenir de manera efectiva el desprendimiento y la caída
accidentales, y brindarle un entorno limpio seguro y estable.
Alta calidad:Nuestro limpiador de ventanas está hecho de material ABS de alta
calidad, látex natural e imanes potentes que proporcionan un agarre conveniente y
estable para la limpieza. Su diseño es a prueba de caídas y duradero, por lo que es
una herramienta de limpieza de ventanas práctica y efectiva.
Garantía de bee vibes:Nos encanta y nos enorgullece nuestro producto y
respaldamos esto con una garantía total. Tenga la confianza de que este producto
durará, si alguna vez hay algún problema, contáctenos y lo solucionaremos. Ordene
ahora y tenga la seguridad de que este producto estará a la altura de sus
expectativas, garantizado. Si no es así, lo tenemos cubierto.
● Limpiacristales Magnético Cristal, Limpiador de vidrios Magnético Cara para
Limpia Cristales Ventanas Magnético, Herramienta de Limpieza de Vidrio
para Ventana
Material:Plástico
Fuerza magnética fuerte: es eficaz para ventanas de acristalamiento con espesor
de 3-8 mm//0.12~0.31in.
Diseño único: diseño de cara, fuerte magnético, es muy seguro y conveniente. El
diseño triangular puede limpiar fácilmente las esquinas. La distribución del diseño
magnético es fácil de limpiar.
Fácil de limpiar: limpia la parte exterior de sus ventanas, mientras se queda en su
habitación.
Respetuoso del medio ambiente: Material plástico de alta calidad, práctico, sólido,
anticaída y duradero.
Multiusos: puede usarse para limpiar ventanas, peceras, tragaluces, puertas de
patio, ventanas de dormitorios e incluso mamparas de ducha, espejos y azulejos.
Acta de construcción del proyecto:
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO Limpiador de vidrios
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Es un producto diseñado como un sistema para la limpieza de cristales y espejos
en espacios interiores, ideal para todas las superficies lavables, como cristales,
espejos, cerámica, acero inoxidable, laminados, paneles de una manera fácil. La
característica destacada es la rapidez en la limpieza 2 en 1 basada de este
sistema, utilizando exclusivamente detergente y agua, es eficaz incluso con el uso
con parabrisas, ofreciendo un secado rápido y limpieza impecable, una vez limpia
la superficie, crea sobre esta una capa protectora antiestática y antiempañante,
sin dejar aureolas, evitando manchas y realzando el brillo.
DIRECTOR DEL PROYECTO Y NIVEL DE AUTORIDAD
Osiris Andrea Valdez Martínez
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Limpiar los vidrios, cristales y ventanas de una casa o edificio, es una tarea que
conlleva un determinado esfuerzo e implicación ya que es complicado conseguir
que queden totalmente transparentes como cuando fueron puestos por primera
vez, la suciedad se va acumulando y muchas veces se trata de una capa muy
difícil de quitar, es por ello que se decidió elaborar un limpiador de ventanas el
cual permita al usuario realizar esta tarea sin tantas complicaciones como lo son
las que se presentan cuando se intenta limpiar los vidrios principalmente de
edificios altos, el dispositivo tiene como fin disminuir el tiempo y material que se
emplea para ejecutar esta tarea.
RECURSOS ASIGNADOS
Todos y cada persona involucrada en el proyecto tiene unas funciones y
obligaciones específicas y correspondientes con su papel en el proyecto, que
deberán estar claramente identificadas.

Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División

Citlalli Cruz Serrano Ingeniera Industrial Administrativo

Helen Aleydis Felipe Ortiz Ingeniera Industrial Diseño y

construcción

Perla Yucelmi Fuentes Ingeniera Industrial Finanzas

Pedraza

Jesús Pérez Aguilar Ingeniero Industrial Gestión de

Calidad
 Valdez Martínez Osiris Andrea Ingeniera Industrial Fundador

DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES STAKEHOLDERS Y SUS

MOTIVACIONES
Stakeholders primarios o stakeholders clave: Son los más importantes, ya que se
trata de los clientes, para ver si aceptan nuestro producto para la limpieza de
cristales además hay que interactuar con ellos a través de las redes sociales, los
correos electrónicos y otros canales con los que mantener el contacto con los
clientes para saber qué les parece el producto y ver si hay que modificarlo, para
que cumpla sus perspectivas sobre el limpiavidrios.
Stakeholders directos: Los empleados, ya que sus tareas diarias giran en torno a
desarrollar los proyectos internos, donde tienen muy en cuenta las opiniones,
preocupaciones y valores de los empleados al dar forma a su estrategia, su misión
y su visión sobre el dispositivo de limpiavidrios.
Stakeholders externos: Los proveedores, ya que el limpia vidrios es una
innovación, debemos tener presentes a los proveedores de sistemas y materias
primas para satisfacer la demanda de insumo. Los proveedores pueden estar
altamente interesados en el bienestar financiero de los clientes.

DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES/ PRODUCTO FINAL

Diseñar y construir un limpiavidrios con innovaciones, donde nosotros debemos
considerar el diseño del limpiavidrios para su buen funcionamiento como un
entregable del proyecto utilizado para alcanzar la aprobación del diseño. Además,
si se tiene éxito se propone lanzarlo al mercado local para donde es un entregable
externo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Diseñar y construir un limpiador de vidrios manual para minimizar el tiempo y
trabajo que se emplea para limpiar las ventanas, en el INSTITUTO
TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO.
● Realizar una investigación documental, la cual permita realizar mejoras al
dispositivo.
● Elaborar un prototipo funcional del limpiador de vidrios.
● Realizar varias pruebas que permitan demostrar la funcionalidad del
dispositivo.
TIEMPO DEFINIDO DE 24 de agosto de 2022 a 8 de diciembre de
EJECUCIÓN 2022
COSTO TOTAL DE EJECUCIÓN $1000- $3000
REQUERIMIENTOS DE APROBACIONES

Área de compras Aprobado por:

Valdez
 Entregable: materia prima para la Martínez Osiris
construcción del prototipo, tickets de Andrea
compra e informe de costos.

Área de construcción Aprobado por:

Entregable: informes de avance Valdez
sobre la construcción del prototipo y Martínez Osiris
entrega del producto final (prototipo Andrea
terminado).

Área de diseño Aprobado por:

Entregable: planos de construcción Valdez
del prototipo y lista de materiales a Martínez Osiris
comprar. Andrea

Área de calidad Aprobado por:

Entregable: informe de resultados Valdez
sobre las pruebas de funcionalidad Martínez Osiris
del producto. Andrea

Área de calidad Aprobado por:

Entregable:lista de cambios y Valdez
sugerencias para el área de diseño. Martínez Osiris
Andrea

DESCRIPCIÓN INICIAL DE RIESGOS

Riesgo: Riesgo explosión de la batería recargable.

Efecto: Daño/ruptura de la superficie, daño al usuario, quemaduras,

cortadas.

Acción sugerida: Aislar bien las conexiones de la batería.

Riesgo: Riesgo falla en el mecanismo retráctil.

Efecto: Complicar la tarea de almacenaje de la herramienta.

Acción sugerida: Ajustar y asegurar los componentes del sistema (tuercas,

tornillos y soportes).
 Riesgo: Riesgo de obstrucción en sistema de dispersión de líquidos.

Efecto: Imposibilitar/complicar la tarea de limpieza de la

superficie. Acción sugerida: Utilizar mangueras de un tamaño medio y
un filtro en los tanques para evitar el paso de partículas que puedan obstruir las
mangueras.

Riesgo: Riesgo falla en el sistema de sujeción de imanes.

Efecto: Caída y posterior afectación/daño en la estructura de la herramienta.

Acción sugerida: Asegurar bien el imán a la base y evitar el uso de materiales

desmagnetizantes en la elaboración del prototipo.

Riesgo: Riesgo falla en el sistema de sujeción de los aditamentos.

Efecto: Desprendimiento del aditamento, posterior retraso en la tarea,

complicación/imposibilidad de cumplir con su
funcionalidad. Acción
sugerida: Utilizar materiales de calidad en la construcción del sistema de
enganche de los aditamentos.

Riesgo: Riesgo de falla en la linterna led.

Efecto: Pérdida de la capacidad de limpiar superficies en la obscuridad / detectar

suciedad de una manera más específica Acción
sugerida: Agregar una batería de repuesto, comprobar antes del ensamble el
voltaje necesario para la alimentación del led/leds aislar con materiales a prueba
de agua el sistema de iluminación.

APROBACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE Norma Floricel Miranda Barreto FECHA: 25-08-2022
:
FIRMA: Norma Floricel Miranda Barreto REVISIÓN: 26-08-2022
Organigrama del equipo:
 Matriz RACI:

Actividad/Recurso Osiris Jesús Citlall Helen Perla

i
Planificar Ideas de diseño del A I C R I
prototipo
Asignación de tareas al equipo A I R C I
interno
Controlar el progreso del proyecto A I R I C
Revisar los entregables de A I R C I
ingeniería e iniciar las acciones
correctivas apropiadas.
Organizar los documentos del I R C CI
proyecto. A
Analizar riesgos y oportunidades. A I R C CI
Eliminar obstáculos que lleguen a A I R C I
impedir que se realice el proyecto
Supervisar y gestionar todas las
fases del proyecto (progreso, A C R CI I
tareas y consecución final)
Realizar un boceto rápido en una AC C I R I
primera aproximación.
Diseñar los planos de construcción AC C I R I
del prototipo en software.
Diseñar y supervisar el A C I I R
presupuesto.
Comprar materia prima para la A C I R IC
construcción del prototipo.

Construir el prototipo. A C I R I
Verificar la correcta programación A CI CI CI R
del Presupuesto.
Realizar pruebas de funcionalidad A C I R I
del producto.
Reporte de identificación de fallas A R C I I
y/o mejoras en el prototipo.
Reestructurar el presupuesto de A C I I R
gastos.
 25/08/20222

12/09/20222

12/10/20222
13/10/20222
22/08/2022
23/08/2022

24/08/2022

26/08/2022

30/08/2022
31/08/2022
01/09/2022
02/09/2022

05/09/2022
07/09/2022
08/09/2022
09/09/2022
12/09/2022

13/09/2022
14/09/2022
15/09/2022
16/09/2022
19/09/2022
20/09/2022
21/09/2022
22/09/2022
23/09/2022
26/09/2022
27/09/2022
28/09/2022
29/09/2022
30/09/2022
03/10/2022
04/10/2022
05/10/2022
06/10/2022
07/10/2022
10/10/2022
11/10/2022
12/10/2022
13/10/2022
14/10/2022
17/10/2022
18/10/2022
19/10/2022
20/10/2022
21/10/2022
24/10/2022
25/10/2022
26/10/2022
27/10/2022
28/10/2022
31/10/2022
02/11/2022
03/11/2022
04/11/2022
07/11/2069

08/11/2022

9/010/2071
11/11/2022
ad

Titulo de la tarea Propietario de la tarea Inicio Final

id
tiv
Ac
.
No

Inicio del proyecto

1 Lluvia de ideas Todo el equipo 22/08/2022 26/08/2022
Investigación previa de productos
1.1 Todo el equipo 22/08/2022 26/08/2022
de referencia.

1.2 Identificación de la problemática Todo el equipo 22/08/2022 26/08/2022

1.3 Modelo Scamper Todo el equipo 22/08/2022 26/08/2022

Planeacion del poryecto
1.4 Redacción del acta del proyecto Todo el equipo 22/08/2022 26/08/2022
2 Organigrama Todo el equipo 29/08/2022 02/09/2022
2.1 Matriz RACI Todo el equipo 29/08/2022 02/09/2022
Estructura de descomposición del
2.2 Jesus, andrea 29/08/2022 02/09/2022
trabajo EDT
2.3 Gantt Todo el equipo 29/08/2022 02/09/2022
3 Redacción de objetivos. Perla 29/08/2022 02/09/2022
3.1 Redacción de introducción. Perla 01/09/2023 02/09/2023

3.2 Redacción de marco teórico Citalli, helen 01/09/2023 09/09/2023

Ejecucion del poryecto

3.3 Marco de referencia Citalli, helen 05/09/2025 09/09/2023
4 Diseño del prototipo. Helen 12/0972022 14/09/2022
4.1 Modelado en 3D del prototipo. Helen 15/09/2022 16/09/2022
5 Cotización de materiales. Helen 16/09/2022 23/10/2022
5.1 Compra del material. Helen 17/09/2022 24/10/2022
5.2 Construcción del prototipo. Helen 20/09/202 14/10/2022
5.3 Prototipo
Control del proyecto
6 Realización de pruebas. Jesus 30/09/2022 05/10/2022
6.1 Informe de resultados. Jesus 11/10/2022 13/10/2022
6.2 Retroalimentación Jesus 11/10/2022 13/10/2022
Cierre del proyecto
7 Revición de entregables Todo el equipo 14/10/2022 26/10/2022
7.1 Pasos de mantenimiento Jesus 04/10/2022 19/10/2022
7.2 Encuesta de satisfacción Todo el equipo 04/10/2022 12/11/2022
7.3 Propuesta de difucion Todo el equipo 26/10/2022 12/11/2022
8 Conclusión. Todo el equipo 26/10/2022 12/11/2022
8.1 Entrega del proyecto final. Todo el equipo 13/11/2022 13/11/2022
9 Aprobado con éxito Todo el equipo 13/11/2022 13/11/2022
Fuentes de información:
Referencias:

(Anfevi, 2017)

(Bimarloga, 2018)

(Julia, 2021)

(Smith, 2017)

Bibliografía:

Anfevi. (2017). Anfevi. Obtenido de Anfevi: http://www.anfevi.com/el-envase-

de-vidrio/historia/

Bimarloga. (2018). Bimarloga. Obtenido de Bimarloga:

https://www.bimarloga.com.ar/sitio/index.php/2015-06-02-01-09-
32/la-historia-del-vidrio

Julia, J. (17 de 08 de 2021). inteligenciaes. Obtenido de inteligenciaes:

https://inteligenciaes.com/la-historia-y-el-futuro-de-la-limpieza-de-
ventanas-desde-la-perspectiva-de-un-limpiador-de-ventanas/

Smith, E. (17 de 07 de 2017). Atlas Obscura. Obtenido de Atlas Obscura:

https://www.findinterestingplaces.com/articles/windex-history
ANEXOS MODELO SACMPER:

Verbo Ejemplos de acción Ejemplo de preguntas

1. Dejar que un hombre 1. ¿Se puede sustituir a

limpie un vidrio con el alguien involucrado?
dispositivo para verificar 2. ¿Se pueden utilizar otros
que funcione de forma materiales?
adecuada. 3. ¿Se puede cambiar de
2. Emplear imanes de forma?
neodimio o imanes de 4. ¿Se puede cambiar el
samario ya que poseen color, rugosidad?
propiedades superiores a 5. ¿Se puede usar esta idea
las tradicionales siendo en un lugar diferente?
actualmente los más 6. ¿Qué más puede ser
potentes, gracias a esto se sustituido?
podrá manipular de forma
adecuada el dispositivo
(limpiar los vidrios).
3. Cambiar de posición los
atomizadores para que el
Sustituir agua que se expulse por
medio de la boquilla,
abarque una mayor
distancia al presionar el
gatillo y se emplee el
menor líquido posible.
4. Elaborar el diseño del
dispositivo en AutoCAD y
modelarlo en 3D, para
tener un mejor bosquejo
del dispositivo y ver si se
le pueden hacer mejoras.
5. Utilizar el limpiador de
ventanas principalmente
en edificios altos, ya que
es en los lugares donde
mayormente se tiene
problema para limpiar,
gracias a la fuerza de
 atracción que ejercerán
los imanes podremos
manipular el dispositivo
desde cualquier espacio.

1. Colocar una 1. ¿Qué materiales

microfibra en uno de podrían combinarse?
los extremos del 2. ¿Qué ideas o piezas se
limpiador el cual pueden combinar?
permita secar las 3. ¿Se pueden combinar
ventanas de forma o fusionar con otros
más uniforme y sin objetos?
dañar el vidrio. 4. ¿Se pueden combinar
2. Combinar la boquilla para maximizar el
autoajustable de los número de usos?
Combinar atomizadores con los 5. ¿Qué materiales se
extremos donde se podrían combinar?
encuentran las
microfibras, para que
se emplee la menor
cantidad de jabón y
agua además pueda
secar al instante sin
ningún problema.
3. Colocar un mango o
manivela de madera
para que se pueda
sostener firmemente
el dispositivo y logre
manipularlo sin
ninguna dificultad
desde cualquier
espacio.
4. Fusionar el sistema de
enjabonado con el de
rociado para que se
emplee el menor
tiempo posible en la
 limpieza de vidrio no
solo de los edificios u
hogares sino también
del vidrio frontal de
los autos e inclusive
los espejos.
5. Realizar la mezcla de
los atomizadores,
para ellos se requiere
combinar agua,
vinagre blanco y
detergente líquido
para realizar una
mezcla homogénea la
cual permita limpiar
los vidrios con una
sola enjabonada.

1. Se adapta al 1. ¿Qué más es con esto?

instrumento original
que permite satisfacer
la necesidad con la 2. ¿Qué otra idea sugiere
que fue creado. esto?
2. La implementación de 3. ¿Qué podría copiarse?
Adaptar la limpieza 4. ¿Qué idea podría
automática y práctica incorporar?
de cualquier aspecto. 5. ¿Qué más se podría
3. Incorporar un adaptar?
mecanismo de
magnetización
principal y funcional.
4. Una automatización
del dispositivo.
5. Se implementa la
adaptación del líquido
en brillo para
satisfacer la necesidad
de manera alta.
 1. Exagerar el tamaño 1. ¿Qué se puede
del prototipo para exagerar? ¿Qué se
cubrir gran parte del puede
área a limpiar sobredimensionar?
Magnificar 2. Añadir mayor 2. ¿Se puede añadir
cantidad de líquido en
Modificar algo? ¿Más tiempo?
los atomizadores, así
¿Más fuerte? ¿Más
como el alargamiento
alto? ¿Más largo?
de los parabrisas y sus
medidas . 3. ¿Características
3. Un diseño estético adicionales?
uniforme que permita 4. ¿Cómo se puede
que funcione el alterar para
mecanismo, así como mejorarlo?
la visibilidad del 5. ¿Se puede modificar?
producto sea eficaz. 6. ¿Hay alguna
4. Innovación de lo peculiaridad?
implementando en
algunas funciones que
completen la
necesidad de limpiar
5. Modificar las medidas
del dispositivo, así
como el diseño de los
colores del prototipo.
6. Implementar el
mecanismo del
dispositivo al ser
práctico, innovador y
funcional.

1. Usar para mesas o 1. ¿Para qué más se

escritorios de vidrio, podría usar?
vitrinas o mostradores
y ventanas de los
Permutar autos. 2. ¿Otros usos si se logra
2. Incluir en el mercado modificarlo?
Proponer el
Otros usos dispositivo(limpiavidri 3. ¿Otros precios?
os)
3. Modificar el precio del
dispositivo, para que 4. ¿Otros mercados?
 sea más barato a los
de su tipo
4. Lanzar al mercado
local para tiendas.

1. Al utilizar el producto 1. ¿Qué pasaría si fuese

la capacidad de más pequeño?
Eliminar abarcar más espacio 2. ¿Hacer más eficiente?
sería menor y el 3. ¿Qué nos revelaría un
Reducir tiempo que se diagrama de proceso?
realizaría la actividad
Minimizar aumentaría.
2. Se implementa un
modelo que sea
eficiente para el uso
logrando que el
dispositivo logre
realizar tareas que no
son fáciles de hacer
para una persona.
3. Identificar puntos de
mejora y en general
dar importancia a
todo el proceso.
Reorganizar 1. El movimiento es 1. ¿Se puede girar?
diverso ya que se 2. ¿Se le puede dar la
Reordenar puede girar en vuelta?
cualquier dirección. 3. ¿Cambiar la
Invertir 2. Al moverse se puede velocidad?
cambiar de posición y
dar la vuelta en el área
de movimiento.
3. La velocidad se
implementará de
acuerdo al manejo
que se le da y a la
práctica de la persona.