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Sistemas
n Las organizaciones empresariales son sistemas muy
complicados, creados para sa9sfacer necesidades,
compuestos por componentes que intervienen y
interactúan de manera armónica para lograr los
obje9vos.
n Para entender y describir estos sistemas, se debe
construir un modelo que idealice y simplifique su
funcionamiento.
Modelo -‐ Definición
Matemá:cos
Para
describir
y
relacionar
las
variables
seleccionadas
del
mundo
real,
a
base
de
ecuaciones
matemá:cas:
Determinís:cos
y
Probabilís:cos
Modelación
n Un Modelo siempre es una simplificación de la
realidad.
n Un Modelo Cuan9ta9vo representa las relaciones
entre las variables en forma matemá9ca.
n El Modelo debe sa9sfacer una necesidad.
Modelos -‐ Factores Básicos
Variables
Variables
de
Decisión
Variables
Exógenas
Intermedias
• Aquellas
que
se
• Variables
• Se
u:lizan
para
encuentran
bajo
el
condicionadas
por
relacionar
las
control
de
quien
factores
que
están
variables
de
toma
la
decisión
fuera
del
alcance
decisión
y
las
• Nuevo
producto,
de
la
persona
que
variables
exógenas
precio
de
venta,
decide
con
las
medidas
de
can:dad
a
inver:r
• Condiciones
desempeño.
Son
en
publicidad.
económicas,
variables
de
acciones
de
los
contabilidad
que
se
compe:dores,
relacionan
con
precio
materia
factores
de
costo
o
prima.
ingresos.
Modelos -‐ Factores Básicos
• Los datos son colecciones de un número cualquiera de observaciones relacionadas entre sí.
• Se
seleccionan
las
observaciones
de
manera
que
todos
los
grupos
relevantes
estén
representados
en
los
datos.
• Los
datos
provienen
de
observaciones
reales
o
de
documentos
que
se
conservan
para
usos
diarios.
Muestra y población
• La población es un todo y la muestra es una parte o segmento de él.
• Es
una
tabla
que
organiza
los
datos
en
clases,
es
decir,
en
grupos
de
valores
que
describen
una
caracterís:ca
de
los
datos.
Probabilidades
q La probabilidad marginal P(A) es la probabilidad
de que ocurra un evento.
q Una probabilidad conjunta es el producto de las
probabilidades marginales.
q Una probabilidad condicional es la probabilidad
de que ocurra un evento considerando que otro
evento ha sucedido.
Conceptos fundamentales
La
probabilidad
P
de
que
ocurra
cualquier
evento
es
mayor
o
igual
a
0
y
menor
o
igual
a
1.
b(x; n, p) = () n
x
pxqn-x
Distribución Binomial
Probabilidad de x éxitos en n ensayos es:
n! x n-x
P q
x! (n-x)!
Distribución Binomial
Media Varianza
μ=
np
σ2
=
npq
Ejercicio 2
Distribución Binomial
La probabilidad de que cierta clase de componente pase con éxito
una determinada prueba de impacto es de ¾. Encuentre la
probabilidad de que exactamente 2 de los siguientes 4 componentes
que se prueban pasen la prueba
( )
b(x; n, p) =
n
x
pxqn-x
b(2; 4, ¾) =( ) (¾)
4 2 (¼)4-2
2
Ejercicio 3
Distribución Binomial
*Uso de tabla
La probabilidad de que un paciente se recupere de una
rara enfermedad es 0.4. Si se sabe que 15 personas han
contraído esta enfermedad, ¿cuál es la probabilidad de
que: a) al menos 10 sobrevivan, b) sobrevivan entre 3 y 8
personas y c) sobrevivan exactamente 5 personas?
x-μ
Z=
σ/√n
Conforme n →∞, es la distribución normal estándar n(z; 0,1)
Distribución Normal
Normal estándar
Cuando μ= 0 y σ = 1, la distribución se conoce con el nombre de
normal estándar. Dada una variable aleatoria normal X, con media μ y
desviación kpica σ, si definimos otra variable aleatoria:
x-μ
Z=
σ
Se dice que se ha estandarizado la variable X.
Ejercicio 4
Distribución Normal
*Uso de tabla
e-λλk
∫ (k;λ) =
k!
Donde:
λ es un número real posi9vo, equivalente al número esperado de ocurrencias durante un intervalo dado. Por ejemplo, si los
eventos ocurren de media cada 4 minutos, y se está interesado en el número de eventos ocurriendo en un intervalo de 10
minutos, se usaría como modelo una distribución de Poisson con λ = 2.5. Esto quiere decir que landa es la media y la
variancia en Poisson
Ejercicio 5
Distribución de Poisson
Si 2% de los libros encuadernados en cierto taller 9ene
encuadernación defectuosa, obtener la probabilidad de
que 5 de 400 libros encuadernados en este taller tengan
encuadernaciones defectuosas.
Ejercicio 6
Distribución de Poisson
*Uso de tabla
Se sabe que 10 es el número promedio de camiones
cisterna de aceite que llegan por día a una cierta ciudad
portuaria. Las instalaciones del puerto pueden atender
cuando mucho a 15 camiones en un día. ¿Cuál es la
probabilidad de que en un determinado día se tengan
que regresar los camiones?
Microsos
Excel
Como
apoyo
para
la
aplicación
de
los
algoritmos
de
Métodos
Cuan:ta:vos
Cómo agregar el complemento de Análisis de datos?
Cómo agregar el complemento de Análisis de datos?
Pulsamos el botón de Opciones para instalar las aplicaciones de
Visual Basic y Analisis Tool Pack
Cómo agregar el complemento de Análisis de datos?
Marcamos
Cómo agregar el complemento de Análisis de datos?
Marcamos
Cómo agregar el complemento de Análisis de datos?
Llenamos las
correspondientes
casillas para aplicar
Herramientas para
Análisis que
utilizaremos en el
curso
y le damos Aceptar:
Ejemplos de
Modelación
Ejemplo 1.
Modelación u9lizando Simulación
La Portá9l S. A., fabrica computadoras personales y periféricos. El grupo de diseño de
productos de la compañía elaboró un proto9po para una nueva impresora portá9l de alta
calidad. La nueva impresora presenta un diseño innovador y el potencial de captar una
porción significa9va del mercado de las impresoras portá9les. Los análisis financieros y de
mercadotecnia preliminares proporcionan los siguientes datos: precio de venta de $249
por unidad, costo administra9vo de $400,000 y costos de publicidad de $600,000.
El costo de la mano de obra directa, el costo de las partes y la demanda del primer año
para la impresora no se conocen con certeza y se consideran entradas probabilís9cas. La
empresa supone que el costo de la mano de obra directa variará de $43 a $47 por unidad
con una probabilidad de ocurrencia de: 0.1 para $43, 0.2 para $44, 0.4 para $45, 0.2 para
$46 y 0.1 para $47.
El departamento de manufactura es9ma que el costo de las partes variará uniformemente
de $80 a $100 por unidad, por otro lado la gente de mercadeo es9ma que la demanda para
el primer año se describe con una distribución de probabilidad normal con un valor medio
de 15,000 y una desviación estándar de 4,500 unidades. Gabriela, gerente general de la
compañía, quisiera un análisis de la u9lidad potencial de la impresora en el primer año.
Debido a la situación de flujo de efec9vo restringido Gabriela está par9cularmente
preocupada por el potencial de una pérdida.
Bajar la hoja de cálculo con los encabezados de la página: www.ucreanop.org
Buscar en la carpeta con el nombre: Ejercicios de Clase
+
Ahora calcularemos los resultados resumen del análisis:
Nos vamos al menú de Fórmulas y procedemos a calcular
cada uno de los datos:
Le damos el formato respec9vo:
Para calcular la σ de las u9lidades nos vamos a la función fx
dentro del menú de Fórmulas:
Con9nuamos con el Menor Ingreso:
Damos el formato deseado:
Con9nuamos con el Mayor Ingreso:
Con9nuamos con las veces que se nos presentó una pérdida:
Terminamos calculando la probabilidad de obtener una pérdida:
Como es una probabilidad le damos formato de %:
¿Es este proyecto riesgoso?
Ejemplo 2
Modelación Financiera
Se planea una inversión de $150.000 que producirá ventas de entre 8
a 12 unidades durante los siguientes cuatro años. El precio de venta
unitario se ha determinado de $35.000. Los costos fijos por año son
de $15.000 y los costos variables son el 75% de las ventas. Para
efectos de pago de impuestos se acepta una depreciación anual de
$10.000 y se cobra una tasa del 34% sobre las ganancias. U9lícese una
tasa de actualización del 10% anual. Modele la situación anterior en
una hoja de cálculo con ventas iniciales de 10 unidades por año en
promedio que le permita determinar el valor presente neto.
USO DE LA FUNCION VALOR NETO ACTUAL
ACTUALIZACIÓN DE FLUJOS DE EFECTIVO
Ejemplo 3
Proyección de Estados Financieros
Elementos relevantes
Rotación
CxC
6,71
Rotación
Inventario
7,04
Razón
Circulante
2,14
Rotación
AF
3,22
Rotación
CxP
4,03
Razón
Endeudamiento
0,58
Crecimiento
e n
V entas
%
relativos
Ventas 10% Crecimiento
anual
CMV 70% Respecto
a
l as
ventas
Gastos
Adm
y
V entas 10% Respecto
a
l as
ventas
Interes 10% Respecto
al
Pasivo
LP
Desarrollo del Modelo
Establecimiento
de
Definición
del
parámetros
y
problema
lineamiento
Desarrollo del Modelo
Prueba
del
• Generación de modelo
• Imagen futura con
resultados las implicaciones
• Análisis del
matemá9cos y para llegar a ese
especialista y
financieros
momento
sensibilización
Obtención
de
Resultado
soluciones
Proyección Final
Usted le menciona que viene de una Universidad muy pres9giosa y que según su
capacidad, conocimiento y ac9tud ganadora, usted generará una mejora sustancial
en la efec9vidad del departamento de crédito y cobro. Para ello, el deberá
nombrarlo como Jefe interino y si logra cumplir la meta aceptará contratarlo en esa
plaza con todos los beneficios que conlleva.
Para ganar esa posibilidad, usted demostrará su capacidad planificadora, definiendo
cuales serán las ventas futuras de la empresa para los próximos 5 meses.
Adicionalmente valorando que la empresa en el mes 8 (mes actual) cuenta con un
periodo de cobro de 50 días (según los datos de ese mes), usted logrará reducir de
manera constante dicho periodo a 40 días al final de esos 5 meses, o sea cada mes
logrará disminuir en 2 días el periodo de cobro. Y con el obje9vo de establecer una
meta clara, usted le presentará al Gerente General dentro de 1 hora los montos
máximos permi9dos en cuentas por cobrar para cada mes.
Modelación
Para que el Gerente General realmente pueda observar el impacto de su ges9ón,
deberá mostrar cuanto será el cambio de las cuentas por cobrar por efecto de las
ventas y cuanto será el monto máximo de cuentas por cobrar si usted logra mejorar
la eficiencia en la capacidad de negociación y cobro.
1
65,681.00
2
85,175.00 Tip: Datos al mes 8
Ventas netas = 64.900,00
3
56,405.00 Cuentas por Cobrar (según balance general) = 108.166,67
4
60,031.00 Periodo medio de cobro = 50 días
5
71,846.00 Usar mes de 30 días
6
68,183.00
7
60,800.00 Cuadro representa las ventas netas de los primeros 8 meses
del año.
8
64,900.00
Resultados en miles de USD ($$)
Mes
8 Mes
9 Mes
10 Mes
11 Mes
12 Mes
13
Periodo
medio
de
cobro
Misma
Eficiencia
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
Mejorando
Eficiencia
50,00
48,00
46,00
44,00
42,00
40,00