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Modelación

Sistemas
n  Las  organizaciones  empresariales  son  sistemas  muy  
complicados,  creados  para  sa9sfacer  necesidades,  
compuestos  por  componentes  que  intervienen  y  
interactúan  de  manera  armónica  para  lograr  los  
obje9vos.

n  Para  entender  y  describir  estos  sistemas,  se  debe  
construir  un  modelo  que  idealice  y  simplifique  su  
funcionamiento.
Modelo  -­‐  Definición

n  Representación  simplificada  de  un  sistema  real,  


para  resolver  un  problema  en  función  de  ciertos  
obje9vos.

n  El  modelo  incluye  las  variables  relevantes  del  
problema.
Modelos-­‐  Tipos
Icónicos   Esquemá:cos  

Representación  -sica  a   Representación  gráfica  


escala  de  la  realidad.   del  sistema.  

Matemá:cos  

Para  describir  y  
relacionar  las  variables  
seleccionadas  del  
mundo  real,  a  base  de  
ecuaciones  
matemá:cas:  
Determinís:cos  y  
Probabilís:cos  
Modelación
n  Un  Modelo  siempre  es  una  simplificación  de  la  
realidad.

n  Un  Modelo  Cuan9ta9vo  representa  las  relaciones  
entre  las  variables  en  forma  matemá9ca.

n   El  Modelo  debe  sa9sfacer  una  necesidad.

Modelos  -­‐  Factores  Básicos
Variables  
Variables  de  Decisión   Variables  Exógenas  
Intermedias  
•  Aquellas  que  se   •  Variables   •  Se  u:lizan  para  
encuentran  bajo  el   condicionadas  por   relacionar  las  
control  de  quien   factores  que  están   variables  de  
toma  la  decisión   fuera  del  alcance   decisión  y  las  
•  Nuevo  producto,   de  la  persona  que   variables  exógenas  
precio  de  venta,   decide   con  las  medidas  de  
can:dad  a  inver:r   •  Condiciones   desempeño.  Son  
en  publicidad.   económicas,   variables  de  
acciones  de  los   contabilidad  que  se  
compe:dores,   relacionan  con  
precio  materia   factores  de  costo  o  
prima.   ingresos.  
Modelos  -­‐  Factores  Básicos

Polí:cas  y  Restricciones   Medidas  de  desempeño  

• Polí:cas  de  niveles  de   • Criterios  de  


calidad,  restricciones   desempeño  para  
legales  o  limitaciones   medir  los  obje:vos  
-sicas.   cuan:ta:vamente.  
• U:lidad,  par:cipación  
del  mercado,  retorno  
de  la  inversión.  
   Para  un  faná:co  de  futbol  es  la  información  referente  a  los  
par:dos  ganados,  empatados  y  perdidos,  para  el  gerente  de  
una  central  de  energía  eléctrica  puede  ser  la  información  
sobre  la  can:dad  de  contaminantes  que  están  siendo  emi:dos  
Estadís9ca hacia  la  atmósfera,  para  el  Director  de  una  escuela  es  la  
información  acerca  del  ausen:smo,  las  calificaciones  de  los  
alumnos  y  los  sueldos  de  los  profesores,  para  un  inves:gador  
médico  que  indague  los  efectos  de  un  nuevo  medicamento,  es  
la  evidencia  del  éxito  o  fracaso  de  sus  trabajos  de  
inves:gación…  

La  Estadís'ca  es  la  parte  de  las  Matemá:cas  


que  se  encarga  del  estudio  de  una  
determinada  caracterís'ca  en  una  
población,  recogiendo  los  datos,  
organizándolos  en  tablas,  representándolos  
gráficamente  y  analizándolos  para  sacar  
conclusiones  de  dicha  población.  
  Los ingenieros de control de calidad del agua
del AyA son responsables del nivel de cloración
del agua, dicho nivel debe acercarse bastante
al que exige el ministerio de salud.
Conceptos  fundamentales
Datos  

• Los  datos  son  colecciones  de  un  número  cualquiera  de  observaciones  relacionadas  entre  sí.  

Representación  de  todos  los  grupos  

• Se  seleccionan  las  observaciones  de  manera  que  todos  los  grupos  relevantes  estén  representados  
en  los  datos.  

Obtención  de  datos  

• Los  datos  provienen  de  observaciones  reales  o  de  documentos  que  se  conservan  para  usos  
diarios.  

Muestra  y  población  

• La  población  es  un  todo  y  la  muestra  es  una  parte  o  segmento  de  él.  

Distribución  de  frecuencias  

• Es  una  tabla  que  organiza  los  datos  en  clases,  es  decir,  en  grupos  de  valores  que  describen  una  
caracterís:ca  de  los  datos.  
Probabilidades
q La  probabilidad  marginal  P(A)  es  la  probabilidad  
de  que  ocurra  un  evento.

q Una  probabilidad  conjunta  es  el  producto  de  las  
probabilidades  marginales.

q Una  probabilidad  condicional  es  la  probabilidad  
de  que  ocurra  un  evento  considerando  que  otro  
evento  ha  sucedido.
Conceptos  fundamentales
La  probabilidad  P  de  que  ocurra  cualquier  evento  
es  mayor  o  igual  a  0  y  menor  o  igual  a  1.  

La  suma  de  las  probabilidades  simples  de  


todos  los  resultados  posibles  de  una  
ac:vidad  debe  ser  igual  a  1.  

Al  conjunto  de  todos  los  resultados  posibles  


de  un  experimento  se  le  llama  espacio  
muestral  y  se  representa  por  el  símbolo  S.  

Un  evento  es  un  subconjunto  del  espacio  


muestral.  
Ley  de  la  adición

P(A)   P(B)   P(A o B) = P(A) + P(B)

P(A)      P(B)   P(A o B) = P(A) + P(B) – P(A y B)


Eventos  mutuamente  excluyentes  y  
colec9vamente  exhaus9vos
Se  dice  que  ciertos  eventos  son  
mutuamente  excluyentes  
cuando  sólo  uno  de  ellos  puede  
ocurrir.  

Se  dice  que  ciertos  eventos  son  


colec:vamente  exhaus:vos  si  la  
lista  de  resultados  incluye  todos  los  
resultados  posibles.  
Variables  Aleatorias
q Una  variable  aleatoria  es  una  función  que  asocia  un  
número  real  a  cada  elemento  del  espacio  muestral.

q Por  ejemplo  considérese  una  9enda  de  teléfonos  
celulares.    El  número  de  teléfonos  iPhone  vendidos  
durante  un  día  cualquiera  puede  ser  la  variable  aleatoria.

q Las  variables  pueden  ser  discretas  o  con9nuas.
Ejercicio  1  
Tabla  de  frecuencias
  En  los  úl:mos  30  días  Rafael  ha  vendido  8,9,10  u  11  enteros  
de  lotería  cada  día.    Nunca  vendió  menos  de  8  ni  más  de  11.    
Si   se   supone   que   el   pasado   es   similar   al   futuro,   encuentre  
las   probabilidades   del   número   de   boletos   vendidos   si   las  
ventas   fueron:     en   10   días   se   vendieron   8   enteros,   en   12  
días   se   vendieron   9   enteros,   en   6   días   se   vendieron   10  
enteros   y   solo   en   2   días   se   logró   vender   11   enteros   de  
lotería.  
  ¿Cuál  es  la  distribución  de  frecuencias?  
Probabilidad  
Ventas   Frecuencia   Probabilidad   Acumulada  
Vendío  8   10   0.33   0.33  
Vendió  9   12   0.40   0.73  
Vendió  10   6   0.20   0.93  
Vendió  11   2   0.07   1.00  
30  

Distribución  de  Frecuencias


14  
12  
10  
8  
6  
4  
2  
0  
Vendío  8   Vendió  9   Vendió  10   Vendió  11  
Distribuciones  de  Probabilidad
  Una  distribución  de  probabilidad  indica  toda  la  gama  de  
valores  que  pueden  representarse  como  resultado  de  un  
experimento  si  éste  se  llevase  a  cabo.
Distribución  Binomial
  Frecuentemente  un  experimento  consiste  en  ensayos  
repe9dos,  cada  uno  con  dos  posibles  resultados  que  
pueden  llamarse  éxito  o  fracaso.
1. El  experimento  consiste  en  n  intentos  repe9dos
2. Los  resultados  de  cada  uno  de  los  intentos  pueden  
clasificarse  como  un  éxito  o  como  un  fracaso
3. La  probabilidad  de  éxito  representada  por  p,  permanece  
constante  en  todos  los  intentos
4. Los  intentos  repe9dos  son  independientes
Este  procedimiento  se  conoce  como  El  proceso  de  Bernoulli
Distribución  Binomial
  El  número  X  de  éxitos  en  n  experimentos  de  Bernoulli  recibe  el  
nombre  de  variable  aleatoria  binomial.
  La  distribución  de  probabilidad  de  esta  variable  aleatoria  
discreta  se  llama  distribución  binomial  y  sus  valores  se  
representan  por:  b(x;  n,  p)

b(x; n, p) = () n
x
pxqn-x
Distribución  Binomial
Probabilidad  de  x  éxitos  en  n  ensayos  es:

n! x n-x
P q
x! (n-x)!
Distribución  Binomial

Media   Varianza  

μ=  np   σ2  =  npq  
Ejercicio  2    
Distribución  Binomial
  La   probabilidad   de   que   cierta   clase   de   componente   pase   con   éxito  
una   determinada   prueba   de   impacto   es   de   ¾.     Encuentre   la  
probabilidad  de  que  exactamente  2  de  los  siguientes  4  componentes  
que  se  prueban  pasen  la  prueba

( )
b(x; n, p) =
n
x
pxqn-x

b(2; 4, ¾) =( ) (¾)
4 2 (¼)4-2
2
Ejercicio  3  
Distribución  Binomial  
*Uso  de  tabla
  La  probabilidad  de  que  un  paciente  se  recupere  de  una  
rara  enfermedad  es  0.4.    Si  se  sabe  que  15  personas  han  
contraído  esta  enfermedad,  ¿cuál  es  la  probabilidad  de  
que:  a)  al  menos  10  sobrevivan,  b)  sobrevivan  entre  3  y  8  
personas  y  c)  sobrevivan  exactamente  5  personas?

  Calcule  la  media  y  la  varianza.


Distribución  Normal
q La  distribución  normal,  también  llamada  distribución  de  Gauss  o  
distribución   gaussiana,   es   la   distribución   de   probabilidad   que  
con   más   frecuencia   aparece   en   estadís9ca   y   teoría   de  
probabilidades.  Esto  se  debe  a  dos  razones  fundamentales:    
q  Su  función  de  densidad  es  simétrica  y  con  forma  de  campana,  
lo  que  favorece  su  aplicación  como  modelo  a  gran  número  de  
variables  estadís9cas
q  Además  es  límite  de  otras  distribuciones  y  aparece  relacionada  
con   mul9tud   de   resultados   ligados   a   la   teoría   de   las  
probabilidades  gracias  a  sus  propiedades  matemá9cas.
q La  función  de  densidad  está  dada  por:
Distribución  Normal
Teorema  del  Límite  Central
  Si  la  media  de  una  muestra  aleatoria  de  tamaño  n  que  se  toma  de  una  población  
con  media  μ  y  variancia  finita  σ2  entonces  la  forma  límite  de  la  distribución  es:

x-μ
Z=
σ/√n
Conforme  n  →∞,  es  la  distribución  normal  estándar  n(z;  0,1)
Distribución  Normal
Normal  estándar
Cuando    μ=  0  y  σ  =  1,  la  distribución  se  conoce  con  el  nombre  de  
normal  estándar.    Dada  una  variable  aleatoria  normal  X,  con  media  μ  y  
desviación  kpica  σ,  si  definimos  otra  variable  aleatoria:



x-μ

Z=
σ



Se  dice  que  se  ha  estandarizado  la  variable  X.

Ejercicio  4  
Distribución  Normal  
*Uso  de  tabla

  Una  compañía  fabrica  focos  cuya  duración  es  


normalmente  distribuida  con  una  media  igual  a  800  
horas  y  una  desviación  estándar  de  40  horas.    Encuentre  
la  probabilidad  de  que  un  foco  se  funda  entre  las  778  y  
834  horas  de  uso.
Distribución  de  Poisson
  En   teoría   de   probabilidad   y   estadís9ca,   la   distribución   de   Poisson   es   una  
distribución  de  probabilidad  discreta.  Expresa  la  probabilidad  de  un  número  k  de  
eventos   ocurriendo   en   un   9empo   fijo   si   estos   eventos   ocurren   con   una   tasa  
media  conocida,  y  son  independientes  del  9empo  desde  el  úl9mo  evento.
  La  distribución  fue  descubierta  por  Siméon-­‐Denis  Poisson,  proponiendo  que  el  trabajo  
estaba   enfocado   en   ciertas   variables   aleatorias   N   que   cuentan,   entre   otras   cosas,   un  
número   de   ocurrencias   discretas   (muchas   veces   llamadas   "arribos")   que   9enen   lugar  
durante   un   intervalo   de   9empo   de   duración   determinada.   Si   el   número   esperado   de  
ocurrencias  en  este  intervalo  es  λ,  entonces  la  probabilidad  de  que  haya  exactamente  k  
ocurrencias  (siendo  k  un  entero  no  nega9vo,  k  =  0,  1,  2,  ...)  es  igual  a:

e-λλk
∫ (k;λ) =
k!
   Donde:

   e  es  el  base  del  logaritmo  natural  (e  =  2.71828...),

   k!  es  el  factorial  de  k,

   k  es  el  número  de  ocurrencias  de  un  evento,

   λ  es  un  número  real  posi9vo,  equivalente  al  número  esperado  de  ocurrencias  durante  un  intervalo  dado.  Por  ejemplo,  si  los  
eventos  ocurren  de  media  cada  4  minutos,  y  se  está  interesado  en  el  número  de  eventos  ocurriendo  en  un  intervalo  de  10  
minutos,  se  usaría  como  modelo  una  distribución  de  Poisson  con  λ  =  2.5.    Esto  quiere  decir  que  landa  es  la  media  y  la  
variancia  en  Poisson
Ejercicio  5  
Distribución  de  Poisson

  Si  2%  de  los  libros  encuadernados  en  cierto  taller  9ene  
encuadernación  defectuosa,  obtener  la  probabilidad  de  
que  5  de  400  libros  encuadernados  en  este  taller  tengan  
encuadernaciones  defectuosas.
Ejercicio  6  
Distribución  de  Poisson  
*Uso  de  tabla

  Se  sabe  que  10  es  el  número  promedio  de  camiones  
cisterna  de  aceite  que  llegan  por  día  a  una  cierta  ciudad  
portuaria.    Las  instalaciones  del  puerto  pueden  atender  
cuando  mucho  a  15  camiones  en  un  día.    ¿Cuál  es  la  
probabilidad  de  que  en  un  determinado  día  se  tengan  
que  regresar  los  camiones?
Microsos  
Excel
Como  apoyo  para  la  
aplicación  de  los  algoritmos  
de  Métodos  Cuan:ta:vos  
Cómo  agregar  el  complemento  de  Análisis  de  datos?
Cómo  agregar  el  complemento  de  Análisis  de  datos?

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Herramientas para
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curso
y le damos Aceptar:
Ejemplos  de  
Modelación
Ejemplo  1.  
Modelación  u9lizando  Simulación
  La   Portá9l   S.   A.,   fabrica   computadoras   personales   y   periféricos.     El   grupo   de   diseño   de  
productos  de  la  compañía  elaboró  un  proto9po  para  una  nueva  impresora  portá9l  de  alta  
calidad.     La   nueva   impresora   presenta   un   diseño   innovador   y   el   potencial   de   captar   una  
porción  significa9va  del  mercado  de  las  impresoras  portá9les.  Los  análisis  financieros  y  de  
mercadotecnia   preliminares   proporcionan   los   siguientes   datos:   precio   de   venta   de   $249  
por  unidad,  costo  administra9vo  de  $400,000  y  costos  de  publicidad  de  $600,000.
  El   costo   de   la   mano   de   obra   directa,   el   costo   de   las   partes   y   la   demanda   del   primer   año  
para  la  impresora  no  se  conocen  con  certeza  y  se  consideran  entradas  probabilís9cas.    La  
empresa  supone  que  el  costo  de  la  mano  de  obra  directa  variará  de  $43  a  $47    por  unidad  
con  una  probabilidad  de  ocurrencia  de:  0.1  para  $43,  0.2  para  $44,  0.4  para  $45,  0.2  para  
$46  y  0.1  para  $47.
  El  departamento  de  manufactura  es9ma  que  el  costo  de  las  partes  variará  uniformemente  
de  $80  a  $100  por  unidad,  por  otro  lado  la  gente  de  mercadeo  es9ma  que  la  demanda  para  
el  primer  año  se  describe  con  una  distribución  de  probabilidad  normal  con  un  valor  medio  
de  15,000  y  una  desviación  estándar  de  4,500  unidades.    Gabriela,  gerente  general  de  la  
compañía,   quisiera   un   análisis   de   la   u9lidad   potencial   de   la   impresora   en   el   primer   año.    
Debido   a   la   situación   de   flujo   de   efec9vo   restringido   Gabriela   está   par9cularmente  
preocupada  por  el  potencial  de  una  pérdida.
Bajar  la  hoja  de  cálculo  con  los  encabezados  de  la  página:  www.ucreanop.org
Buscar  en  la  carpeta  con  el  nombre:  Ejercicios  de  Clase

Primer  paso  definir  variables  de  interés


Ingresar  ktulos  de  variables  de  ejecución  y  medición
Realizar  500  simulaciones:
Para  ello  nos  colocamos  en  la  celda  donde  se  escribió  el  1  
y  dentro  del  menú  de  inicio  a  la  derecha  le  damos:
Ahora  simularemos  el  comportamiento  de  la  Mano  de  Obra  Directa:
Siguiente  paso  ir  al  menú  de  Datos:
Dentro  del  menú  de  Datos,  encontraremos  a  su  derecha  la  
herramienta  para  Análisis  de  Datos:
Ahora  simularemos  el  comportamiento  del  Costo  de  las  
Partes:
Ahora  simularemos  el  comportamiento  de  la  Demanda:
Ahora  Calcularemos  las  u9lidades  para  cada  posible  escenario:
En  la  celda  E13  digitamos  la  fórmula:
=((($B$3-­‐B13-­‐C13)*D13)-­‐($B$4+$B$5))
En  el  menú  de  Inicio  le  damos  formato:
Procedemos  a  copiar  la  fórmula  acercando  el  mouse:

+  
Ahora  calcularemos  los  resultados  resumen  del  análisis:
Nos  vamos  al  menú  de  Fórmulas  y  procedemos  a  calcular  
cada  uno  de  los  datos:
Le  damos  el  formato  respec9vo:
Para  calcular  la  σ  de  las  u9lidades  nos  vamos  a  la  función  fx  
dentro  del  menú  de  Fórmulas:
Con9nuamos  con  el  Menor  Ingreso:
Damos  el  formato  deseado:
Con9nuamos  con  el  Mayor  Ingreso:
Con9nuamos  con  las  veces  que  se  nos  presentó  una  pérdida:
Terminamos  calculando  la  probabilidad  de  obtener  una  pérdida:
Como  es  una  probabilidad  le  damos  formato  de  %:
¿Es  este  proyecto  riesgoso?
Ejemplo  2  
Modelación  Financiera
Se  planea  una  inversión  de  $150.000  que  producirá  ventas  de  entre  8  
a  12  unidades  durante  los  siguientes  cuatro  años.    El  precio  de  venta  
unitario  se  ha  determinado  de  $35.000.  Los  costos  fijos  por  año  son  
de   $15.000   y   los   costos   variables   son   el   75%   de   las   ventas.   Para  
efectos   de   pago   de   impuestos   se   acepta   una   depreciación   anual   de  
$10.000  y  se  cobra  una  tasa  del  34%  sobre  las  ganancias.  U9lícese  una  
tasa  de  actualización  del  10%  anual.  Modele  la  situación  anterior  en  
una   hoja   de   cálculo   con   ventas   iniciales   de   10   unidades   por   año   en  
promedio  que  le  permita  determinar  el  valor  presente  neto.  
USO    DE    LA    FUNCION    VALOR    NETO    ACTUAL  

ACTUALIZACIÓN      DE    FLUJOS    DE    EFECTIVO  

Ejemplo  3  
Proyección  de  Estados  Financieros

Elementos  relevantes
Rotación  CxC                            6,71
Rotación  Inventario                            7,04
Razón  Circulante                            2,14
Rotación  AF                            3,22
Rotación  CxP                            4,03
Razón  Endeudamiento                            0,58
Crecimiento  e n  V entas
%  relativos
Ventas 10% Crecimiento  anual
CMV 70% Respecto  a  l as  ventas
Gastos  Adm  y  V entas 10% Respecto  a  l as  ventas
Interes 10% Respecto  al  Pasivo  LP
Desarrollo  del  Modelo

Recolección  de  datos  


• Construir  una  imagen   • U9lización  de  Interés  
futura  de  la  situación  de  la   compuesto    
empresa     • Estados  Financieros   • Porcentajes  de  crecimiento  
existentes     según  expecta9vas  
• Condiciones  pactadas  en   • Metas  de  la  empresa  
préstamos  o  negociaciones  

Establecimiento  de  
Definición  del  
parámetros  y  
problema  
lineamiento  
Desarrollo  del  Modelo

Prueba  del  
• Generación  de   modelo   • Imagen  futura  con  
resultados   las  implicaciones  
• Análisis  del  
matemá9cos  y   para  llegar  a  ese  
especialista  y  
financieros   momento  
sensibilización  

Obtención  de  
Resultado  
soluciones    
Proyección  Final

Balance 2011 Balance 2015

Efectivo  y  Bancos                        1.000 Efectivo  y  Bancos                        1.464


CxC                        1.200 CxC                        1.757
Inventario                              800 Inventario                        1.171
Activo  Circulante                        3.000 Activo  Circulante                        4.392
Activo  Fijo                        2.500 Activo  Fijo                        3.660

TOTAL  ACTIVO                        5.500 TOTAL  ACTIVO                        8.053

Pasivo  CP                        1.400 Pasivo  CP                        2.050


Pasivo  LP                        1.800 Pasivo  LP                        2.635
Total  Pasivo                        3.200 Total  Pasivo                        4.685
Capital                        1.000 Capital                        1.000
Utilidades  Acum                        1.000 Utilidades  Acum                        2.367

TOTAL  PAS  +  PATR                        5.200 TOTAL  PAS  +  PATR                        8.053


Proyección  Final

Balance 2011 Balance 2015


Ventas                        8.050 Ventas                  11.786
CMV                        5.635 CMV                        8.250
Utilidad  Bruta                        2.415 Utilidad  Bruta                        3.536
Gastos  Adm  y  V entas                              806 Gastos  Adm  y  V entas                        1.180
UAII                        1.609 UAII                        2.356
Intereses                              180 Intereses                              264
UAI                        1.429 UAI                        2.092
Imp  Renta                              429 Imp  Renta                              628
Utilidad  Neta                        1.000 Utilidad  Neta                        1.465
Ejemplo  4  
Mejora  de  eficiencia
Detalle  de  la  situación
Usted  se  graduó  de  la  Escuela  de  Negocios  de  la  UCR  a  finales  del  año  pasado  y  
gracias  a  su  gran  sacrificio  durante  su  carrera  así  como  la  formación  
complementaria  que  desarrolló,  le  abrió  la  posibilidad  de  trabajar  en  la  empresa  
MVargas  S.A.
 
Apenas  está  cumpliendo  su  octavo  mes  de  trabajo  y  sorpresivamente,  uno  de  los  
accionistas  de  la  empresa  de  nombre  Minor  Enrique  es  detenido  en  EEUU  por  
ciertas  irregularidades  en  otros  negocios  depor9vos.  Ante  esta  situación,  algunos  
compañeros  decidieron  renunciar,  incluyendo  a  la  Jefe  de  la  unidad  de  Crédito  y  
Cobro,  lo  anterior  sin  considerar  que  existen  otros  socios  que  cuentan  con  una  
par9cipación  mayor  que  la  del  fraudulento  Minor.
 
Ahora  bien,  usted  analiza  la  situación  y  en  lugar  de  un  riesgo  observa  una  
posibilidad,  usted  solicita  una  reunión  con  el  Gerente  General  y  le  presenta  una  
propuesta  muy  atrac9va:

Propuesta  /  Oportunidad

Usted  le  menciona  que  viene  de  una  Universidad  muy  pres9giosa  y  que  según  su  
capacidad,  conocimiento  y  ac9tud  ganadora,  usted  generará  una  mejora  sustancial  
en  la  efec9vidad  del  departamento  de  crédito  y  cobro.  Para  ello,  el  deberá  
nombrarlo  como  Jefe  interino  y  si  logra  cumplir  la  meta  aceptará  contratarlo  en  esa  
plaza  con  todos  los  beneficios  que  conlleva.
 
Para  ganar  esa  posibilidad,  usted  demostrará  su  capacidad  planificadora,  definiendo  
cuales  serán  las  ventas  futuras  de  la  empresa  para  los  próximos  5  meses.  
Adicionalmente  valorando  que  la  empresa  en  el  mes  8  (mes  actual)  cuenta  con  un  
periodo  de  cobro  de  50  días  (según  los  datos  de  ese  mes),  usted  logrará  reducir  de  
manera  constante  dicho  periodo  a  40  días  al  final  de  esos  5  meses,  o  sea  cada  mes  
logrará  disminuir  en  2  días  el  periodo  de  cobro.  Y  con  el  obje9vo  de  establecer  una  
meta  clara,  usted  le  presentará  al  Gerente  General  dentro  de  1  hora  los  montos  
máximos  permi9dos  en  cuentas  por  cobrar  para  cada  mes.

Modelación

Para  que  el  Gerente  General  realmente  pueda  observar  el  impacto  de  su  ges9ón,  
deberá  mostrar  cuanto  será  el  cambio  de  las  cuentas  por  cobrar  por  efecto  de  las  
ventas  y  cuanto  será  el  monto  máximo  de  cuentas  por  cobrar  si  usted  logra  mejorar  
la  eficiencia  en  la  capacidad  de  negociación  y  cobro.

         1      65,681.00  
         2      85,175.00 Tip:  Datos  al  mes  8
Ventas  netas  =  64.900,00
         3      56,405.00 Cuentas  por  Cobrar  (según  balance  general)  =  108.166,67
         4      60,031.00 Periodo  medio  de  cobro  =  50  días
         5      71,846.00 Usar  mes  de  30  días
         6      68,183.00  
         7      60,800.00 Cuadro  representa  las  ventas  netas  de  los  primeros  8  meses  
del  año.
         8      64,900.00
Resultados  en  miles  de  USD  ($$)
Mes  8 Mes  9 Mes  10 Mes  11 Mes  12 Mes  13
Periodo  medio  de  cobro
Misma  Eficiencia                        50,00                        50,00                        50,00                        50,00                                        50,00                        50,00
Mejorando  Eficiencia                        50,00                        48,00                        46,00                        44,00                                        42,00                        40,00

Ventas        64.900,00        62.772,48      61.609,57        60.446,65                        59.283,73      58.120,82

CxC  misma  e ficiencia  108.166,67  104.620,81  102.682,61    100.744,42                        98.806,22      96.868,03


CxC  mejoradas  108.166,67  100.435,97      94.468,00        88.655,09                        82.997,23      77.494,42
Monto  de  mejora  e n  CxC                                -­‐            4.184,83            8.214,61        12.089,33                        15.809,00      19.373,61

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