Creatividad e Innovación

2021
Técnicas de innovación

TEMARIO

1. Introducción a las técnicas de

creatividad

2. Brainstorming

3. Técnicas de Scamper
 ¡Bienvenid@!
¡Repasemos lo aprendido!
Al tema “Técnicas de innovación”
Fijación de precios
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Logro de aprendizaje
¡Repasemos lo aprendido!
• Al finalizar la sesión serás capaz de resolver problemas
cotidianos de los consumidores a través de la aplicación de
diferentes técnicas de creatividad e innovación.

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Conexión
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Recordemos…
• El pensamiento vertical es lógico, analítico, convergente y deductivo.
• El pensamiento lateral es creativo, imaginativo, divergente e inductivo.
• La técnica de los “seis sombreros para pensar”, se trata de una técnica
guiada a través de sombreros de seis colores diferentes que ejemplifican
perspectivas distintas.
• Las principales barreras de la creatividad pueden ser emocionales,
culturales, cognitivas, conceptuales y físicas.
• El efecto Einstellung significa la tendencia de la mente a adoptar la
solución más habitual, la más conocida, la que funciona seguro.
• El perfeccionismo y el miedo son los principales enemigos de la
creatividad.
• Las técnicas de la creatividad permiten seguir un orden establecido para
lograr un objetivo deseado y ayudan a desarmar los caminos del
pensamiento habitual.
• La técnica de los 5 porqués consiste en preguntarse el “por qué” de un
problema 5 veces para hallar la causa del problema.
• El Diagrama de Ishikawa es una herramienta para el análisis de los
problemas que básicamente representa la relación entre un efecto
(problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan.
Reflexión
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Hola Juan, como ¿Qué tal Rodrigo?, sí, es que

estas? Te veo mi familia piensa iniciar un
preocupado… nuevo negocio pero no nos
ponemos de acuerdo sobre
qué negocio lanzar.
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¿Has pensado en usar

una técnica de
creatividad como la de
brainstorming? ¿De qué se trata?, creo
que no he oído hablar
de ella
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Es una técnica bastante

usada para generar ideas
creativas. Te puedo
ayudar explicándote, esa Sería genial,
y otras más que
conozco…
¡muchas gracias!
Ejecución
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Esta semana continuaremos conociendo más técnicas:

Técnicas de
Scamper

Brainstorming
02

03

Técnicas de
creatividad
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¿Qué es el Brainstorming?

También conocido como

Es la base sobre la que se
lluvia de ideas
sostiene la mayoría del resto
de las técnicas.

Brainstorming

Fue desarrollada por Alex

Osborn, especialista en Es la técnica para generar
creatividad y publicidad en los ideas más conocida.
años 30 y publicada en 1963 en
el libro “Applied Imagination”.
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Brainstorming (Lluvia de Ideas)

Técnica de reuniones con la que el grupo intenta encontrar una solución a

un problema específico, recogiendo las ideas presentadas espontáneamente
por todos.

Es la técnica para generar ideas más conocida. Fue desarrollada por Alex
Osborn (especialista en creatividad y publicidad) en los años 30 y publicada
en 1963 en el libro “Applied Imagination”.
Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de las técnicas.
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¿Cuáles son las reglas básicas para el Brainstorming?
1 REGLAS
Suspender el juicio. 1 Pensar REGLAS
Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se
permite ningún comentario crítico. Se anotan todas
las ideas. La evaluación se reserva para después. Se
tiene que posponer el juicio adverso de las ideas
3 3
REGLAS
La cantidad es importante.
Hace falta concentrarse en generar un gran número
de ideas que posteriormente se puedan revisar.
Cuanto más grande sea el número de ideas, más fácil
es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear
una gran cantidad de ideas. En algunas sesiones, se
fija el objetivo de conseguir un número determinado
de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la
reunión.
2
libremente.
Es muy importante la libertad de emisión. Los
pensamientos salvajes están bien. Las ideas imposibles
o inimaginables están bien. De hecho, en cada sesión
tendría que haber alguna idea suficientemente
disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace
falta recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de
otras impracticables o imposibles.
4 REGLAS
El efecto multiplicador.
Se busca la combinación de ideas y sus mejoras. Además
de contribuir con las propias ideas, los participantes
pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o
conseguir una idea mejor a partir de otras dos. ¿Qué
tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede
hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje?
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¿Cómo desarrollamos una sesión de brainstorming?

Mantener el Añadir y evaluar

Escoge un Escoge un
ambiente Limitar la sesión Hacer copias
secretario moderador
relajado y alegre
Al día siguiente (no el
Se tendría que limitar la mismo día) el grupo se
En una sesión ideal, el Como una ayuda y un duración de una sesión tendría que volver a
secretaorio tendría que El moderador estimulo a la creatividad, encontrar. Primero, se
típica a unos 15-30 Tras la sesión, hace
ser una persona que sólo recordará a los a menudo es bueno tendrían que compartir las
minutos. Sesiones más falta pasar en limpio
hiciera esto, pues es miembros que no empezar con una sesión ideas pensadas desde la
largas tienden a que se la lista de ideas y
difícil estar pensativo y inyecten evaluación de calentamiento de diez sesión anterior (incluirlas
pierda el interés. Por lo hacer copias para
ser creativo y estar en la sesión (caso que minutos, dónde se aborde en la lista fotocopiada).
general, no se debería todos los
anotando al mismo alguien cuestione, se un problema imaginario. Después, el grupo tendría
superar los treinta participantes. No hay
tiempo En sesiones burle, diga ¡Hala!, Pensar sobre un problema que evaluar cada una de las
minutos, aún cuando es la que intentar poner la
pequeñas, el secretario ¡dónde vas! O cosas imaginario libera a la ideas y desarrollar las que
duración de una sesión lista en ningún orden
acostumbra a ser uno de por el estilo) gente y la pone alegre. prometan más para poderlas
"ideal", según concreto.
los participantes. recomienda Osborn. llevar a la práctica.
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Desde su creación se han derivado un considerable número de variantes y existen algunas variantes a las
que se ha dado nombre propio:

Variantes del Brainstorming

Brainstorming constructivo-
Stop and Go Brainstorming Brainstorming con Post-It (TM)
destructivo.

Brainstorming Secuencial Sandwich-brainstorming

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Según Czichos (1993), Schlicksupp (1992) y Werneck y Ullmann (1973), se pueden diferenciar, por
ejemplo, las siguientes variantes:

Variantes del Brainstorming

Bloc de Notas colectivo (Collective Notebook) Técnica de las "tarjetitas"
Brainstorming Anónimo

Método 635 Brainwriting

Fuente: http://www.innovaforum.com/tecnica/brain_e.htm
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Veamos este video:

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¿Te ha pasado que has querido generar ideas

creativas pero, tu mente esta en blanco?
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¿Qué sucede cuando quiero desarrollar ideas nuevas?

c c
Idea 1 Idea 2

Desarrollas 2 o 3 ideas de las cuales,

terminas escogiendo la más floja

Idea floja

c
Idea 4 Idea 3
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¿Qué debes hacer cuando quieres desarrollar ideas nuevas?

c
Idea 4 Idea 6
Idea 3
Idea 5

Desarrollar muchas ideas, al

menos 10, para que amplíes tus c
alternativas y escojas la mejor Idea 1
idea. Idea 7 Idea Final

Idea 2 Idea 8
Esta técnica es conocida como la
“Técnica de Scamper”
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Veamos este video:

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¿Qué es Scamper?

Es una lista de verificación,

tipo checklist, generadora de
ideas basada en verbos de
acción que sugieren cambios
a un producto existente,
servicio o proceso.
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¿Qué incluye la lista de verificación?:

2 3 4
1
Sustituir Combinar Adaptar Magnificar

¿Qué se puede sustituir?, ¿Quién?,
¡Puede cambiarse la regla?, ¿Los
ingredientes, el material?, ¿El
procedimiento?, ¿El formato?
¿Qué ideas pueden combinarse?,
¿Combinar objetivos y propósitos?,
¿Hacer un surtido?, ¿fusionar con
otros objetos?, ¿combinar materiales?
¿Qué otra cosa es similar?, ¿qué otra
idea sugiere?, ¿se ha hecho algo
parecido antes?, ¿quién podría
copiarse?, ¿qué otras ideas puedo
incorporar?
¿Qué puede ser ampliado?, ¿qué
puede ser exagerado?, ¿qué puede
añadirse?, ¿más tiempo, más fuerte?,
¿qué puede ser duplicado?

5 6 7 8
Modificar Proponerle otro Eliminar o Reordenar
uso reducir
¿Qué se puede alterar?, ¿hay un ¿Qué otra cosa podría utilizarse?, ¿existen ¿Qué pasaría si esto fuera más ¿Qué otro arreglo puede tener?,
nuevo giro?, ¿cambiar nombre?, nuevas formas de usarlo?, ¿podría utilizarse pequeño?, ¿qué es lo que debería ¿intercambiar componentes?, ¿qué
¿proceso?, ¿cambiar significado? para otra cosa?, ¿se puede dar otro uso al omitir?, ¿puede dividirse o puede añadirse?, ¿otro dibujo?, ¿qué
residuo?, ¿qué se puede hacer partirse?, ¿restar, borrar?, ¿qué no es lo opuesto a esto?
modficándolo? es necesario?
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Conclusiones:

1. La técnica de Scamper es una lista de verificación que sugieren cambios a un producto, servicio o
proceso existente.
2. El brainstorming es una técnica de reuniones con la que un grupo intenta encontrar la solución a un
problema específico, recogiendo ideas de otros.
Las siguientes actividades las encontrarás en tu Aula Virtual.

Aplicación
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Tarea Académica

El grupo deberá elaborar una infografía del capítulo III de la lectura adjunta y en el cual utilizarán textos e
imágenes recurrentes.
Capítulo III: KFC: “¡Estás loco, imposible pagar tanto 51 por una receta de pollo!” del Libro “El Arte
de Emprender”.
Autor: Raúl Diez Canseco Terry. Fondo Editorial USIL

rúbrica Lectura
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Tarea Académica
Idea de Negocio – Producto innovador
Aquí presentarán el avance de su idea de Negocio para el trabajo final.
Cada participante o miembro deberá aportar una o varias ideas de negocio mediante la aplicación de una técnica de
creatividad. Luego de ello seleccionarán la que el grupo considera la de mayor valor y desarrollarán el archivo word
con la carátula y los datos solicitados, es decir, la descripción de la idea inicial, la del producto y el sustento de la
idea original. Puedes descargar el ejemplo.

Indicaciones:
1. Luego sólo el delegado del grupo, subirá en el botón AGREGAR ENTREGA el archivo con la carátula y los
nombres y apellidos y códigos de cada uno de los integrantes (mínimo 4 y máximo 6, según los lineamientos del
proyecto final).
2. Finalmente, verifiquen la fecha de entrega porque de no hacerse en la hora indicada no sólo se perjudica la nota
del delegado sino de todo el grupo, que está obligado como futuros administradores a controlar y cerciorarse el
deadline de los archivos.
3. Verifique la fecha de entrega. El peso máximo del archivo es 20 Mb.

Ejempl rúbrica