¿Qué es una organización tradicional?

La organización tradicional, en cualquier institución o empresa, consiste en dirigir y organizar el personal

y los recursos materiales hacia el mejor logro de sus metas y finalidades. La organización es una función
de la administración.

¿Cuáles son los diseños tradicionales de organización?

Entre los diseños organizacionales tradicionales tenemos el diseño funcional, que incluye la creación de
puestos, equipos y departamentos con base en actividades especializadas. Se agrupa funcionalmente a
los empleados, dividiendo la organización por departamentos.7 dic 2016

¿Cuál es la diferencia entre las empresas?

un negocio busca la ganancia o beneficio en un plazo corto, en cambio una empresa es una entidad
estable con objetivos a largo plazo. ... La empresa cuenta con planificación, estrategia comercial y/o
industrial a largo plazo y una infraestructura acorde a sus objetivos y crecimiento.24 may 2017

¿Cómo se organizan las empresas virtuales?

La empresa virtual es una nueva forma de organización tradicional ya que surge de las nuevas
tecnologías y de la globalización. Su estructura organizativa se apoya en el uso del Internet con la
finalidad de ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio.

¿Cuál es la diferencia entre la organización tradicional y la contemporánea?

La diferencia entre la organización tradicional y la contemporánea es que las estructuras

contemporáneas reducen las capas de gestión y comparten información, personal y habilidades entre los
departamentos. La estructura organizativa matricial es un ejemplo muy bueno. Una organización matriz
tiene departamentos, ...

¿Qué son las organizaciones tradicionales?

Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar,
direccionar y controlar las actividades de una entidad usando eficazmente los recursos a su cargo como,
recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios
generalmente sociales.

¿Cómo se organiza la organización tradicional?

La organización tradicional consiste en dividir a los empleados por funciones, creando diferentes
departamentos o sucursales separados.

Organizaciones Transcomplejas Vs. Organizaciones Tradicionales

mayo 22, 2019

Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar,
direccionar y controlar las actividades de una entidad usando eficazmente los recursos a su cargo como,
recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios
generalmente sociales. Dando resultados eficaces.

En las entidades u organizaciones tradicionales siempre el nivel jerárquico que ocupa una persona le
otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización predominando este
aspecto formal sobre las relaciones informales. Además que el éxito y reconocimiento generalmente lo
obtiene el gerente.

· Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.

· Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales
de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución

Tradicional

Número pequeño de individuos en la organización poseen habilidades, información y conocimientos.

Ellos dirigen a los menos inhabilitados.
El potencial de la gente no es utilizado eficientemente.

Las habilidades y el conocimiento están concentrados en pequeños grupos de administradores o staff.

Hay una división de trabajo entre aquellos que piensan y aquellos que hacen el trabajo manual. (Se
asume que la recepción de información, su análisis y la toma de decisiones correspondiente se hacen
efectivamente. La turbulencia de los cambios, las demandas de los clientes, la evolución tecnológica,
hacen este proceso centralizado de toma de decisiones ineficiente).

ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS

El reto que se presenta en cuanto al desarrollo de las organizaciones transcomplejas está

contextualizado en la necesidad de tener amplitud en el conocimiento, amplitud en el uso de los
métodos y de los paradigmas; en la necesidad por parte de todos los que conforman la organización de
aceptar y recurrir a cualquier creencia y/o disciplina, o grupo de ellas, que permita atender la realidad y
adaptarse al entorno que, por demás, es cambiante, complejo e incierto, siendo la postmodernidad el
paradigma fundamental que se presenta y desde el cual se puede pensar y hacer las organizaciones del
mundo de hoy. Las organizaciones transcomplejas son la búsqueda de una solución utilizando
alternativas, a través de una visión más allá de lo que se está acostumbrado para el logro de los objetivos
y el buen manejo de los diferentes recursos que requiera la organización.

Una organización compleja es un sistema adaptivo de carácter social, conformado por seres humanos
como integrantes básicos, que cumplen diferentes funciones en una estructura apropiada de división del
trabajo, para cumplir con la misión y los objetivos que tienen tanto el sistema como sus integrantes. A
diferencia, las organizaciones tradicionales básicamente se enfocan en mantener el control, el registro y
el orden. Para una organización tradicional no es relevante hablar de cambios, por el contrario, se
enfocan en ser burocráticas, rutinarias y cerradas.

Características de las organizaciones transcomplejas:

Las organizaciones transcomplejas podrían caracterizarse por lo siguiente:

ü Integradas por seres humanos complejos, porque se componen de un elemento biológico y uno
cultural. De allí que son considerados como el activo más importante de la organización.

ü Incorporan la inteligencia artificial dentro de los procesos, como herramienta útil para el logro de las
metas.

ü Tienden hacia un infinito su búsqueda de la perfección, estableciendo con lo intangible relaciones que
van más allá de su propio presente.

ü Explican el proceder humano como una combinación perfecta entre lo tangible y lo intangible, donde
lo espiritual constituye una suerte de vaso comunicante entre lo físico y lo emocional.

ü Integran los elementos ecológico-planetario´ y con todos los seres vivos, encontrando la interrelación
armoniosa como sistema abierto de constante realimentación.

ü Integran los objetivos individuales, familiares, organizacionales, sociales y planetarios del individuo a la
visión organizacional.

ü Crean canales comunicativos con su entorno, son perceptivas a los cambios globales, están atentas a
las distorsiones del sistema y dispuestas a desaprender y reaprender para seguir adelante y a morir y
renacer cada día para proseguir su camino.

ü Gestan una visión de conjunto, que no desecha lo individual, sino que lo incluya.

ü La transcomplejidad de los procesos organizativos urge el cambio paradigmático del talento humano,
para producir la sumatoria exponencial de los esfuerzos y así llegar a la meta durante este siglo que
apenas inicia. En consecuencia, la transcomplejidad no teme al caos ni a la incertidumbre global, sino
que intenta sacar de ello el máximo aprendizaje y el mayor provecho posible.

Características de las Organizaciones Tradicionales:

ü Liderazgo autocrático.

ü Estructura piramidal.

ü Basada en funciones gerenciales.

ü Toma de decisiones centralizadas.

ü Beneficios compensan los costos.

ü Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener.

ü No fomenta la participación.

ü Define objetivos y responsabilidades.

ü Conlleva el uso eficaz de los recursos.

ü No estimula la creatividad ni visión institucional.

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS

La estructura de las Organizaciones Transcomplejas, se sitúan en un plano que requiere el análisis

cuidadoso de los factores filosófico y epistemológico, referido al origen y su razón de ser. Veamos en el
siguiente cuadro comparativo cómo es la estructura de las organizaciones transcomplejas.

Perspectivas futuras de las organizaciones transcomplejas

ü Visión Moderna: Alcanza el éxito gerenciando recursos económicos sobre las leyes del mercado.

ü Visión Postmoderna: Gerencia valores espirituales liberándose de las instituciones y colocando al

individuo como centro y eje complejo.

ü Visión Transmoderna: Se gerencia los contenidos tantos sociales como económicos para propiciar un
cambio en la sociedad.

ü Visión Transcomplejidad: Gerencia la dimensión tecnológica, sociales y económicos concibiendo a una

organización estratégica y flexible. Donde La evolución y cambio en la sociedad = evolución y cambio en
la organización