Evaristo Ávila Velázquez coordinador de posgrados Bitacora: 19/02/2022

Logística

Componentes macro económicos

Sistemas de transporte infraestructura

Componentes microeconómicos

Inventarios

Distribución

Recursos

Tiempo, costo, inventario, forma, optimo, espacio, ruta, la empresa sea sostenible

Infraestructura no es necesariamente se debe a un cambio de contendor o alguna tipología física.

PLANEACION

Estratégico: Deben de estar logados a los de marketing nivel de servicios y recursos

Las decisiones afectaran los recursos necesarios. (almacenes transporte tecnología)

También afectan al capital de trabajo (Pavimento en almacén, alquiler de transporte,

terciarización.)

Definen a las acciones a llevar a cabo.

Gerencial: A nivel gerencia se deben desarrollar estrategias y planes distribución alienados a las
políticas que haya en la empresa.

Los gerentes ejecutan la estrategia trazada en la empresa

Deben cuidar recursos

Operacional: Se establecen los parámetros de las operaciones diarias; Fijar tiempos de entrega,
rutas vehículos involucrados; que los tiempos de entrega tengan congruencia con el servicio al
cliente deseado. (estableces las adecuaciones de cada operación a partir de cada movimiento que
se genere en el fulo de la logística).

Decisión sobre Inversión

P.ej. Construir una nueva nave? ¿Rentarla? ¿Lo mismo con el transporte comprar vehículos
propios? ¿Acudir al transporte público?

Este tipo de decisiones involucrar a otras aéreas (finanzas, recursos humanos, marketing, etc.)
CONTROL

GERENCIAL OPERACIONAL

 Verificar parámetros establecidos  Indicadores de tareas especificas

 Desarrollar planes u políticas a  Manejo de inventarios
implementar para cumplir  Control de inventarios
 Ubicación de CEDIS  Toma de decisiones sobre transporte
 Indicadores en este nivel deben usar
eficaz y eficientemente los recursos
asignados.

INTEGRACION HORIZONTAL

Empresas adquieren o se fusionan con otra u otras que ofrecen bienes o servicios

Para ser mas competitivo

INTEGRACION VERTICAL

Empresas que adquieren o se fusionan con otras que desarrollan alguna de las fases integrantes
del proceso. Así se consigue reducir costos, elimina márgenes de proveedores. Proceso propio
específico para necesidades de la empresa.

INTEGRACION VERTICAL COMPENSADA

Subsidiarios que se suministran en materiales y que distribuyan productos por ellos mismos
Ejemplo la empresa Zara.