HERRAMIENTA ¿Qué ES?

VENTAJAS DESVENTAJAS
Es una herramienta de resolución de
A3 problemas, fundamentada en el Ciclo de
Deming (PDCA) Plan – Do – Check - Act
- Facilita enormemente el aprendizaje organizativo
- Se trabaja con mayor efectividad en grupos
y cataliza la implantación de acciones de mejora.
pequeños
- Facilita la resolución del problema

- Ayuda a controla la calidad en cada puesto de - En ocasiones existe un concepto erroneo de la

Six sigma es una métrica que permite
trabajo variabilidad en las organizaciones
SIX SIGMA medir un proceso, producto o servicio
- Asegura sostebilidad y rentabilidad en los - Toma mucho tiempo para su implementación
con una capacidad de proceso.
negocios en organizaciones muy grandes

Es un sistema de análisis estructirado que - Se necesita contar con un equipo

- Acota áreas concretas para detectar la causa raíz
se fija cinco pilares fundamentales multidisciplinado para atender cada causa y
de un problema y erradicarlo
alrededor de los cuales giran las posibles analizarlo.
5M causas de un problema (Máquina,
- Es compatible con la técnica del Ishikawa.
- El equipo de trabajo debe de contar con
- Ordena las ideas de las posibles causas del
Método, Mano de Obra, Medio Ambiente actitudes de cooperación, que no lleve al punto
problema.
y Materia Prima). dar la culpabilidad entre las áreas

- Minimiza inventarios, retrasos y espacios en el - En toda organización existe un fuerza ante el

Es un proceso continuo y sistemático de
trabajo cambio
identificación y eliminación de actividades
LEAN MANUFACTURING que no agregan valor en un proceso, pero
- Aumenta la rentabilidad de la organización - Los colaboradores de la organización tienen el
- Determinar los procesos que deben reducirse o presentimiento de recorte de personal en la
si implican costo y esfuerzo.
eliminarse organización

CUAL HERRAMIENTA SE APLICA (APLICARIA) MAS EN MI PUESTO DE TRABAJO: Explicar razones

LEAN MANUFACTURING // EN MI PUESTO DE TRABAJO ES ESENCIAL BUSCAR QUE LA ORGANIZACIÓN RECIBA LA MAYOR RENTABILIDAD POSIBLE. POR TANTO, ES
NECESARIO REALIZAR ESTUDIOS EN LOS PROCESOS QUE AUMENTEN VALOR AL SERVICIO Y REDUCIRLOS O ELIMINARLOS. EN LA EMPRESA DE TRANSPORTE SE
NECESITA COMPETIR CON EMPRESAS MUCHO MÁS GRANDES Y QUE CUENTAN CON MAYOR CAPITAL DE TRABAJO, HACIENDO QUE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DEBEN DE
"INGENIARSELA" PARA AUMENTAR SUS GANANCIAS Y GARANTIZAR SU EXPANCIÓN, POR ELLO EL LEAN MANUFACTURING ES UN SISTEMA NECESARIO PARA DICHO TIPO
DE ORGANIZACIÓN.