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Diseño de Formato de Evaluación de Desempeño (1) ..
Diseño de Formato de Evaluación de Desempeño (1) ..
MATERIA:
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
DOCENTE:
ING. GRACE TELLO CAICEDO
TEMA:
DISEÑO DE FORMATO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
NOMBRES:
FERNANDEZ CEVALLOS ADRIAN
CAMPUZANO GAVILANES MICHAEL
PARRALES GOMES KELLY AYLIZ
TORRES BONILLA WALTER
GRUPO MA-4-1
4TO SEMESTRE
PERIODO LECTIVO:
2022-2023CI
FERRETERIA FERRO SOLUTION S.A.
METODO DE
1 (NUNCA) 5(SIEMPRE)
CALIFICACIÓN
FUNCIONES ESPECÍFICAS
CALIFICACIÓN
DETALLE 1 2 3 4 5
Dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, X
registro y control de los pedidos recibidos.
Garantizar el abasto suficiente de herramientas, así como el X
adecuado manejo y custodia de las existencias.
Supervisar la entrada y salida de materiales y equipos del
almacén.
X
Manejo de prioridades y toma de decisiones. X
X
Manejo de Inventario
X
Apoyo logístico, documentación e información.
SUBTOTAL
3 3
PORCENTAJE OBTENIDO / (20%) 18%
COMPETENCIAS
CALIFICACIÓN
COMPETENCIA CONCEPTO
1 2 3 4 5
Grado de compromiso que asume
para el cumplimiento de las metas. X
Grado de
Responsabilidad
tranquilidad que le genera a su
superior.
Coherencia entre el trabajo
solicitado y el efectivamente X
realizado. Grado de
perfeccionismo que demuestra en
Exactitud y calidad de trabajo el trabajo. El trabajo realizado
cumple con lo
requerido y además es de
buena calidad.
Cumplimiento de las fechas de
entrega pautadas. Se aplica a las X
tareas de análisis,
Cumplimiento de fechas
desarrollos, documentación,
etc.
Productividad
Volumen de trabajo que realiza
por unidad de tiempo. X
Proporción del tiempo dedicado al
trabajo exclusivamente.
Planificación de sus tareas.
Conocimiento exacto del estado X
de sus tareas. Analiza sus tareas
Planificación del trabajo
contemplando el
tiempo que requiere para
llevarlas adelante.
Capacidad de realización
Practicidad, autonomía,
pragmatismo. Posibilidad de X
llegar a la última instancia de
una tarea superando los
obstáculos. Capacidad de
interactuar con otros en
búsqueda de alcanzar las
metas.
Capacidad de entender conceptos
y situaciones rápidamente. X
Capacidad de modelar elementos
Comprensión de situaciones
complejos,
tanto técnicos, funcionales o
conceptuales.
Capacidad para ubicarse en las
situaciones de manera coherente. X
Capacidad de elegir alternativas
Sentido Común
convenientes con
visión estratégica a futuro y
siendo realista.
Potencialidad – Capacidad de
Tiene perfil funcional. Inquietud y
capacidad para conocer las X
Aprendizaje distintas herramientas
necesarias para el trabajo.
SUBTOTAL 1 2 4
PORCENTAJE OBTENIDO / (20%) 17,71%
COMPORTAMIENTOS
CALIFICACIÓN
COMPORTAMIENTO CONCEPTO
1 2 3 4 5
Capacidad de defender los
intereses de la Institución y X
adherirse a sus lineamientos.
Actitud hacia la Institución Lealtad para con la Institución.
Disponibilidad para extender el
horario de trabajo ante una
necesidad puntual.
Relación con los superiores
inmediatos y no inmediatos. X
Reconocimiento y respeto.
Actitud hacia superior/es
Lealtad, sinceridad y
colaboración.
Forma en la que se maneja con sus
compañeros inmediatos. X
Camaradería. Se considera la
Actitud hacia los Compañeros
relación más allá de lo
estrictamente laboral.
Colaboración en el desarrollo de
trabajos de integrantes de otros X
grupos. Trabajo en
Cooperación con el equipo equipo. Capacidad de compartir
conocimiento y habilidades de
logística y ferretería.
Presentación personal
Manera de Vestir adecuado con
protección suficiente para trabajo X
pesado
Se muestra predispuesto hacia la
tarea. Manifiesta una actitud X
positiva frente a los diferentes
Predisposición
requerimientos. Entusiasmo y
Motivación.
Puntualidad
Puntualidad en horario laboral y
reuniones.
X
SUBTOTAL 1 3 5
PORCENTAJE OBTENIDO / (20%) 17,78%
Responsabilidades
Responsabilidades Concepto 1 2 3 4 5
Responde por optimizar los
indicadores de gestión del
X
Supervisión de personal personal a cargo en cuanto
recepción de mercadería.
Tiene acceso a información X
Información Confidencial relevante para la empresa y
se requiere discreción con la
misma
Procurar el buen uso y X
Maquinara y equipamiento estado, de los equipos para
manipular la recepción y
entrega de mercadería.
SUBTOTAL 3
PORCENTAJE OBTENIDO / (20%) 20%
TOTAL 82,94%
Mejorar cada que se pueda en el puesto de trabajo para que este aporte a la empresa en
un futuro.
Mejorar la comunicación entre compañeros y asi apoyar cuando lo requieran.
Realizar toda función o encargo que le asigne el Gerente de Área y/o Jefe Inmediato
Superior, inherentes a su puesto, así como cumplir las Normas.
Esta evaluación se pone en practica para corregir las falencias de los trabajadores.