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  • Ejemplo Ausentismo

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    Este documento resume un estudio sobre las variables que más impactan el ausentismo laboral y ofrece recomendaciones para reducirlo. El estudio encontró que los sueldos más bajos, las mayores distancias entre el trabajo y el hogar, menor antigüedad en la empresa y menor edad están asociados con mayores tasas de ausentismo. Se recomienda mejorar los procesos de reclutamiento y actualización de datos de los empleados para reducir el ausentismo.

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    Título original

    Ejemplo Ausentismo (2) (2)

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    Este documento resume un estudio sobre las variables que más impactan el ausentismo laboral y ofrece recomendaciones para reducirlo. El estudio encontró que los sueldos más bajos, las mayores distancias entre el trabajo y el hogar, menor antigüedad en la empresa y menor edad están asociados con mayores tasas de ausentismo. Se recomienda mejorar los procesos de reclutamiento y actualización de datos de los empleados para reducir el ausentismo.

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    de 11

    AUSENTISMO

    Variables de mayor impacto en su


    reducción y recomendaciones generales

    Junio 20XX
    Objetivos

    Discusión sobre qué variables gestionar para reducir ausentismo

    Propuestas de acciones

    2
    Convenciones
    Se consideró ausentes a aquellos colaboradores que faltan, 1 o más
    días equivalente al mes

    Período Ene-May …

    Para efectos del análisis se excluyó:


    Ubicaciones fuera de la RM
    Enfermedad
    Accidentes
    Cambios de cargo en el período
    Jefaturas
    Direcciones no actualizadas
    3
    Clasificación de colaboradores

    Se distinguen 3 grupos en la muestra (vía clusterización, promedios


    por variable)

    Antigüedad

    Edad
    %
    Grupo Empresa

    (años) Ausentismo
    (años)
    1 28 3,1 8,3

    2 43 7,5 6,2

    3 55 6,5 5,7

    Distancia promedio Local-Domicilio ~ 11 km


    4
    Metodología

    Hay distintas opciones para estimar probabilidad de


    ausentismo, de ellas se escoge:

    Logit Random Forest


    (paramétrico) (no paramétrico)

    + fácil de interpretar + exacto


    5
    Hallazgos

    Hay diferencias significativas a nivel de Cargo y Local


    Variables más relevantes para predecir ausentes

    Importancia

    Variable
    relativa (base 100)*
    Sueldo Base 31
    Distancia km 18
    Antigüedad Empresa 17
    Edad 16
    Otras 18

    6
    Hallazgos

    Ausente

    No Ausente

    7
    Hallazgos

    Ausente

    No Ausente

    8
    Comparación de alternativas

    Exactitud de
    predicción en % En “producción”, filtro se podría refinar
    vía:

    68 •Enriquecimiento datos del colaborador

    •Decisión sobre calibración entre falsos


    73 positivos y falsos negativos

    •Vigilancia tecnológica: ¿Qué están


    0 20 40 60 80
    haciendo los world class?

    Logit 9

    Random Forest
    ¿Cómo mejorar exactitud?
    Innovación en la industria
    Wellness online:
    Permite monitorear
    patrones de
    bienestar
    emocional y físico

    https://www.fitbit.com/cl/fitbit-wellness

    10
    Conclusiones y recomendaciones

    Reclutamiento:
    Cuidado con colaboradores “vecinos” al local, en especial jóvenes
    Ojo con rotación: feedback con ausentismo, debe mantenerse baja
    (causalidad)
    Aparece un argumento adicional para incorporaciones de mayor edad
    ¿estamos dispuestos?

    Actualización de registros:
    Clave actualización de domicilios
    Atención a implementaciones tecnológicas de apoyo, ¡viene!

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