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Portada i
Comité Editorial ii
Carta de arbitraje del libro iii
Hoja Legal iv
Índice v
CAPÍTULO 1
GESTIÓN EMPRESARIAL
¿ACASO ES LA CONCENTRACIÓN DE LA RIQUEZA LO QUE PROVOCA LA REDUCCIÓN DE LOS TIPOS DE INTERÉS? 1
Dra. Anna M. Gil-Lafuente, Dr. Federico González Santoyo, Dra. Beatriz Flores Romero
LAS CREENCIAS DE LOS SALTILLENSES COMO MOTIVADORES DE COMPRA ANTE EL COVID-19 8
Adriana Méndez-Wong, José Luis Granados-Sánchez, Mayra Josefa Barradas Viveros
COMPORTAMIENTO DE COMPRA DE LOS UNIVERSITARIOS Y SU RELACIÓN CON LOS YOUTUBERS MEXICANOS. 16
Alberto Cortés Hernández, Flor Madrigal Moreno, Salvador Madrigal Moreno
ELABORACIÓN DE BIOPELICULAS A PARTIR DE LA SEMILLA DE AGUACATE COMO RECUBRIMIENTO DE FRUTAS Y 38
VERDURAS.
Alejandro Morales Guerrero, Alejandra Gallegos León, Rafael Moreno Carranza
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE BECERROS PARA ENGORDA DE MÉXICO AL MERCADO DE LOS ESTADOS 43
UNIDOS DE AMÉRICA.
Alejandro Villaseñor Álvarez
TEORÍAS DE NORMA EN EL MERCADO FINANCIERO 51
Alfredo Raya Montaño, Martha Beatriz Flores Romero, Jennifer López Chacón
ANÁLISIS DE HABILIDADES BLANDAS PARA LA INNOVACIÓN DE PROCESOS ORGANIZACIONALES EN LA FISCALIA DEL 60
ESTADO DE MICHOACÁN
Alma Azucena Bautista Tejeda, Israel Guzmán Ibarra
IDENTIFICACIÓN DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA-FINANCIERA PARA UN PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y 72
COMERCIALIZACIÓN DE SALSAS DE XOCONOSTLE EN PANINDÍCUARO, MICHOACÁN.
Alquicira Avilés Adelfina, Martínez García Alejandro Nicolás, López Villegas Diego
IDENTIFICACIÓN DE FACTIBILIDAD DE MERCADO PARA UN PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE 97
SALSAS DE XOCONOSTLE EN PANINDÍCUARO, MICHOACÁN.
Alquicira Avilés Adelfina, Villicaña Tena María Cristina, Ramirez Medina Victorino
INCREMENTO EN LA RENTABILIDAD DE 116
IMPLEMENTACION DEL MODELO INTELIGENTE DE NEGOCIOS
Álvarez Siska Arturo, Rodríguez Pulido Alicia, Medina Elizondo Manuel
SISTEMA VIABLE DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN PYMES 127
DE ARQUITECTURA-CONSTRUCCIÓN
Ana Isabel Tinoco Silva, Jesús Antonio Álvarez Cedillo, Mario Aguilar Fernández
PROPUESTA PARA EL INICIO DE LA DIGITALIZACIÓN DE MIPYMES UNA ALTERNATIVA PARA INCREMENTAR LOS 139
INGRESOS EN LOS SERVICIOS DE RESTAURANTES EN SALVATIERRA PUEBLO MÁGICO
Ana Rosa Montalvo Luna, Alejandra Yáñez Vázquez, Mariana García Medina.
IMPORTANCIA DE UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LAS ORGANIZACIONES EN ÉPOCA DE COVID-19 151
Analí Albino Moreno, Ma Yolanda Hernández Bucio
SISTEMA DE CONTROL DE MERCANCÍAS EN LA ESTACIÓN DE PRODUCTO TERMINADO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE 165
EN EL ALMACENAMIENTO
Anguiano Carmona MJM., Espinosa Águila ML., Tizapantzi Sánchez J.
EFECTOS DE LA PANDEMIA COVID 19 EN LAS EXPORTACIONES AUTOMOTRICES MEXICANAS 181
Ariadna Esmeralda Gallegos Rivas, Arturo Álvarez Toledo
SERVICIOS PORTUARIOS COMO IMPULSORES DEL DESARROLLO LOCAL EN MANZANILLO, COLIMA. 196
Aurelio Deniz Guizar, Martha Beatriz Santa Ana Escobar, Oscar Bernardo Reyes Real.
RESPONSABILIDAD SOCIAL CON BASE A LA NORMA ISO 26000 EN HOTEL TESORO RESORT EN MANZANILLO, COLIMA. 221
Aurelio Deniz Guizar, Carlos Daniel López Preciado, Rutilio Rodolfo López Barbosa.
PROYECTO 237
RESUMEN
El objetivo del presente documento muestra el impacto positivo del Modelo Inteligente de
Negocios localizado en la ciudad de Torreón,
Coahuila. Los principios de análisis y aplicación de los ejes rectores del Modelo Inteligente de
Negocios permitieron que el Restaurante, aún en estos tiempos difíciles de crisis sanitaria y
económica, pudiera salir adelante aún con una relevante competencia en el giro de cortes de
res tipo Angus. El Restaurante lleva posicionado más de 18 años en el mercado lagunero, sin
embargo, ante la actual situación fue necesario buscar nuevas estrategias ante un intempestivo
cambio en la economía, aunado a un mercado más exigente. Los resultados demostraron que
la aplicación del análisis de los ejes rectores del Modelo Inteligente de Negocios enfocado a la
Calidad del Servicio al Cliente impacto positivo en las ventas. Fue clave enfocarse de manera
particular en la interface principal de la atención al cliente.
1. INTRODUCCION
Existe una desafortunada realidad que enfrentan muchos negocios en cuanto al tiempo de vida en el mercado, muriendo
en un promedio de 7.1 años (INEGI, 2016). En gran parte, esto es debido porque existen empresas, organizaciones y
negocios, que no toman el debido tiempo para realizar su plan de negocios y su planeación estratégica. Se investigaron
las condiciones óptimas para incrementar la rentabilidad de l sucursal periférico,
hasta entonces no se había aplicado ningún modelo de negocio. En caso de un Restaurant
donde la interacción con el cliente es de relevante importancia, es importante traer en contexto el comportamiento de
los consumidores. Estudios han llegado a la conclusión que las decisiones de compra de los consumidores pueden estar
influenciadas por factores en el ambiente que los rodea, como lo es la música, aroma, en algunos casos el mismo lugar,
o más concretamente la atmosfera que les rodea influirá en su decisión de compra (Milliman, 1986) (North, 1999).
Esta influencia puede aplicarse, por ejemplo, a escenarios y entornos de hospitalidad, en los que los consumidores
pueden sentirse atraídos por señales tangibles e intangibles de su experiencia gastronómica/alojamiento, distintas de
las más asumidas (por ejemplo, comida, habitación y entretenimiento (Duarte Alonso A y O'Neill, 2010). (Ladhari,
2009) en su estudio al desarrollar y probar un modelo conceptual de las relaciones entre de "calidad del servicio",
116
"satisfacción emocional" e "intención de comportamiento" en la industria hotelera, encontró que la calidad del servicio
ejerce efectos directos e indirectos (a través de la satisfacción emocional) sobre las reacciones de comportamiento del
cliente. Al igual que (Ladhari, 2009), otros estudios (Serhan, 2019), (Mhlanga, 2014), (Yuksel, 2003) han encontrado
que es más importante la Calidad del Servicio al Cliente que la misma calidad del producto. Sin embargo, todo lo
anterior debe ser fundamentado en su sistematización e implementación en un Modelo de Negocios, donde se define
por (Osterwalder, 2010) como la razón, de cómo una organización se define, se crea, captura y entrega valor, tanto que
impacta al contexto tanto económico como social y es considerado como parte fundamental de la estrategia del
Negocio. El Modelo de Negocios, debe ser considerado como la columna vertebral de cualquier negocio, estableciendo
los procesos y procedimientos, las estrategias, esto debería de inicio ser primordial definirse antes de iniciar cualquier
emprendimiento. El estudio realizo una comparación entre el Modelo de Negocios CANVAS y el Modelo Inteligente
de Negocios MITN, este último (Medina, 2018) enfocado el negocio, por lo
que se procedió a realizar un análisis de las ventajas y desventajas de ambos Modelos. Seleccionando la metodología
basada en el análisis de aplicación del MITN, enfocado en la Calidad del Servicio al Cliente. En la Tabla 1 se muestran
cada uno de los parámetros a analizar en las dos Etapas tanto de Diseño como de Operación correspondientemente. Y
de donde se recalca la filosofía principal del Modelo Inteligente de Negocios, el Cómo debería ser el Negocio y el
Cómo debería funcionar.
TEMAS ITEM 4 3 2 1
Expresadas las convicciones, principios, valores y aquello en lo que cree
Expresada la meta de ser una empresa rentable, sustentable y competitiva
MISIÓN
Definido lo que pretende ofrecer
Redactada de manera simple y clara
Contemplado qué hará para satisfacer necesidades de sus clientes en el mañana
Expresada la asociación entre Misión y Visión
VISIÓN
Formulado como espera sea su empresa en un futuro
Consideradas las nuevas tecnologías como herramientas imprescindibles
Identificados cuáles de sus PS le representan más rentabilidad
Identificados cuáles de sus PS le deja más ingresos
Conoce los PS más demandados por sus clientes objetivo según los atributos:
Precios, calidad, tiempo, disponibilidad, marca y funcionalidad
PRODUCTO y
Identificados cuáles de sus clientes que usan sus PS le dejan más ingresos?
SERVICIO
Realizado marketing masivo de sus PS
(PS)
Ha determinado qué ofrecen sus cercanos competidores en PS y la calidad que
brindan
Identificado el personal que brinda Servicios o vende Productos con más
rentabilidad
117
Diseñados y aplicados PS que mejoran el medio ambiente y generan impacto
social
Segmentado por tipos de clientes
Con oferta diferente para cada mercado elegido
MERCADO
Identificadas necesidades del mercado que puede satisfacer mejor que los
demás
Vigila la competencia, los nuevos mercados, productos y servicios que
emergen
Determinado el precio de compra del proveedor y crédito que ofrece
FÓRMULA DE
Con modelo de crecimiento de ingresos y productividad
VALOR
Conoce por qué y cómo su negocio será rentable y generará valor para si
Identificado qué otros negocios venden lo que Ud. Vende
Identificado a quién le va a vender (crédito o de contado)
Alineada la estrategia con los objetivos de la empresa
PROPUESTA
Determinada PV diferente según interés de los cliente
PARA LA
Negocio tiene diferencias sensibles que son difíciles de copiar
CREACION DE
Para cada proceso clave se emplean Tecnologías de Información
VALOR
Actualiza sus ofertas en función de la realidad cambiante del mercado
(PV)
Identificado el grupo de clientes que representan sus mayores ingresos
Por Inversión
Dispone de recursos y capacidades clave para cumplir lo que ofrece a clientes
o
Conciliados los objetivos del cliente con los objetivos de crecimiento
Conocimiento
financiero
Insertado en cadenas globales de valor
CADENA DE Con actividades logísticas de clase
VALOR Condiciones ventajosas o estratégicas para la compra, venta y comercialización
Condiciones ventajosas para la producción
Produce beneficios y aumentos de activos para la empresa.
Integrado con proveedores, inversionistas, dueños de tecnologías y/o patentes
RED DE VALOR
y competidores para realizar trabajo colaborativo en forma de red
Mantiene relaciones y trabajo en equipo entre las líneas del negocio
Certificada en algunos de sus productos, servicios o procesos
CALIDAD Dispone de algún control interno que audite las cuestiones de calidad
Afectada su rentabilidad por mala calidad
CAPITAL de Suficiente para emprender su negocio
TRABAJO El capital de la empresa partirá de la aportación de todos los que la inician
118
Define la estructura de costos y las utilidades potenciales de la oferta,
dada la propuesta de valor y las estructuras de la cadena de valor elegida
Calculadas a partir de la rentabilidad de esas inversiones previstas
Determinado el ciclo de recuperación de la inversión
INVERSIONES Ingreso por ventas es suficiente para que el negocio marche correctamente
o ha sido necesario hacer inversiones adicionales
Requiere de inversiones previas para el inicio del negocio
Tabla 1. Modelo Inteligente de Negocios creado por Medina Elizondo (Medina, 2018).
2. METODOLOGÍA
Se realizó un análisis comparativo de ventajas y desventajas entre el modelo de negocios CANVAS y el MITN, debido
al hecho de que el Restaurante no contaba con ningún modelo de negocios establecido. De los resultados del análisis
comparativo se optó por la implementación del MITN pensando para un largo plazo de aplicación. De inicio se
realizaron las entrevistas de sondeo para conocer el posicionamiento en el mercado local. Se realizaron reuniones de
focus group en 2 momentos diferentes. Una vez detectados las áreas de oportunidad derivado de los resultados del
instrumento aplicado al focus group se procedió para correlacionarlos con los ejes rectores del MITN. Posteriormente
se analizaron cada uno de los puntos más débiles que se detectaron para de ahí partir al diseño de estrategias en base
Se realizó un análisis de participación de los actores involucrados
para asegurar la apropiación de las estrategias en el proyecto a implementar. Fue importante el contar con la disposición
y participación del fundador del Restaurante el cual tiene intervenciones en la toma de decisiones de manera ocasional,
el sucesor en la Alta dirección, de la interfaz con el cliente: los camareros. En complemento se empato estos reultados
con un analisis de FODA del Restaurante. Se procedio a implementar las diferentes estrategias y sugerencias de mejora
estas fundamentadas en el análisis de cada uno de los puntos de los ejes rectores establecidos en MITN. Se procedio a
dar seguimiento y evaluar cada indicador semana por un lapso de tiempo de 8 meses, validando así el nuevo modelo
de negocios. La población se enfocó
sucursal Periférico Raúl López Sánchez. En Torreón, Coahuila. Se encuesto con la finalidad de conocer la percepción
de la calidad en el servicio. De acuerdo al cálculo teórico la muestra debe estar conformada por 218 comensales que
cción de la muestra se utilizó la técnica del muestreo
aleatorio simple de una población promedio mensual de 500 comensales del Restaurante, buscando un nivel de
confiabilidad del 95%.
Z2 2
N (1.962) (.52) (500)
n = 217.49
e2 (N 1) + Z2 2
.052 (500-1) + (1.962) (.52)
En cuanto al Focus Group, se realizó dentro del mismo Restaurante para una real identificación de áreas de oportunidad
y captar el sentir, pensar y vivir de los individuos, provocando auto explicaciones para obtener datos cualitativos
mediante el análisis de los datos en escala de Likert. (Sánchez, 1993).
119
3. RESULTADOS
Tabla 2- Comparativa de ventajas y desventajas del modelo de negocio CANVAS. (Elaboración propia)
DISEÑO DE
COMO DEBERIA DE
SER EL NEGOCIOS
COMO DEBERIA DE
FUNCIONAR
EL NEGOCIOS
Tabla 3 Comparativa de ventajas y desventajas del modelo de negocio MITN. (Elaboración propia)
120
Análisis del Focus Group
Los resultados del análisis de las encuestas aplicadas al Focus Group fueron realmente impactantes en cuestión de la
relación con el objetivo a cumplir, los alimentos y el establecimiento en general recibieron una calificación positiva
dejando en claro que el único punto por el cual no se otorgaba un 5 de fue por el ambiente del Restaurante, detalles
algo humedad en una mínima sección del techo y siendo el punto más débil, fue el importante factor de la interface
con el cliente, por la amabilidad, rapidez, eficiencia y presentación de todos aquellos que interactuaron con el focus
group. En el Grafico 1 se muestra los resultados de las encuestas del Focus group donde se puede observar que la
puntuación más baja fue la correspondiente a las instalaciones, la apariencia del personal, aseo, en realidad atmosfera
creada y la atención al cliente.
FODA
Se realizó el método del análisis FODA para lograr establecer los factores que caracterizan cada uno de los
componentes, así mismo analizando la relación entre los mismos, obteniendo los pares requeridos para explotar las
ventajas con las que se cuentan en el restaurante y ofrecer soluciones en las situaciones que presentan un riesgo para
el mismo. En la Tabla 4, se muestra en análisis realizado encontrando los pares de éxito, de reacción, de riesgo y de
adaptación que se empataron con las sugerencias emanadas del análisis de participación y alineadas con los factores
del MITN.
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Fortalezas Debilidades
Antigüedad y experiencia en el Variación de la calidad de la
ramo carne y sopas
Los clientes califican el Rotación de personal
servicio como excelente Lista de requerimientos
2 sucursales para abarcar más incompleta con frecuencia
mercado Falta de publicidad
Foto 1. Participación de los diferentes actores para el análisis de los factores establecido en el MITN y estrategias.
122
Foto 2. Ideas y estrategias implementadas en el Restaurante.
Impacto en la Rentabilidad
En la Tabla 5 y Gráfico.2 se muestra el consumo de arrachera vendida en kilogramos de arrachera para consumo en
restaurante capturados a partir de los primeros 6 meses de la aplicación del modelo MINT en "La Casa de la Arrachera"
sucursal periférica, obteniendo el pronóstico para los siguientes 3 meses mediante la fórmula de regresión lineal. Los
datos e registraron los a partir del mes de Julio de 2020, fecha en el que inicia la implementación del MITN, hasta
diciembre de 2020, donde se muestra un porcentaje de aumento en las ventas, sin embargo, en el cálculo del porcentaje
de incremento se omite el mes de Diciembre debido a que por celebrarse las fiestas decembrinas el comportamiento
de la rentabilidad varia en base al normal de los 11 meses restantes del año. De acuerdo a los resultados registrados de
ventas en kilogramos del restaurant se calcula un incremento del 120.31 % de Julio a Noviembre de 2020.
Tabla 5 Pronostico lineal de 3 meses de venta de Kilogramos de Arrachera marinada en base a 6 meses de aplicación
123
Gráfico 2 Pronostico lineal de 3 meses venta de Kilogramos de Arrachera marinada en base a 6 meses
En la Tabla 6 y en el Gráfico 3 se muestra el número de servicios de buffet vendidos, capturados a partir de los primeros
6 meses de la aplicación del modelo MITN en "La Casa de la Arrachera" sucursal periférico, obteniendo el pronóstico
para los siguientes 3 meses mediante la fórmula de regresión lineal. De acuerdo a los resultados registrados de ventas
en consumos de buffet del restaurant se calcula un incremento del 44.82 % de Julio a Noviembre de 2020.
Tabla 6. Pronostico lineal de 3 meses de venta de consumos Buffet en base a 6 meses de aplicación del modelo en el
124
Gráfico 3. Pronostico lineal de 3 meses venta de consumos Buffet en base a 6 meses de aplicación del modelo en el
5. CONCLUSIONES
a. Los resultados han demostrado que la Calidad del Servicio al Cliente influye significativamente en la
la Arrachera al haberse implementado cambios
alineados a los ejes rectores del MINT. Se registró un incremento en las ventas del Restaurant. La interfaz
principal que en este caso fue la atención por parte del Mesero, se le capacitó y hubo cambios en la imagen y
presentación de ellos. En un segundo momento el focus group inicial dio comentarios positivos en un cambio
en esta interface.
b. Las variables detectadas a mejorar de acuerdo a los resultados de las encuestas y entrevistas fueron las
instalaciones, limpieza, la apariencia del personal, la imagen, la calidad y agilidad en el servicio al cliente.
Una vez que fueron modificadas y optimizadas se volvieron a evaluar, habiendo realizado el análisis de esta
modificación al MITN.
125
d. El análisis e implementación del Modelo Inteligente de Negocios dio como resultado una mejora en la
percepción de mejora en el Servicio al Cliente.
6. REFERENCIAS
Duarte Alonso A y O'Neill, M. (2010). La experiencia ideal de comer fuera de los consumidores, ya que se refiere al
estilo de restaurante : Un caso de estudio. En M. Duarte Alonso A y O'Neill.
INEGI. (2016). Obtenido de https://www.inegi.org.mx/temas/evnm/doc/evn_ent_fed.pdf
Kitzinger, J. (1995). Qualitative Research: introducing focus group. BMJ .
Ladhari, R. (2009). Service Quality, Emotional Satisfaction, and Behavioural Intentions: A Study in the Hotel
Industry. Managing Service Quality: An International Journal, 308-331.
Medina, M. &. (2018). Modelo Inteligente de Negocios. Torreón, Coahuila, Mexico .
Mhlanga, O. &. (2014). The effect of restaurant attributes on customers' expectations and experiences in formal full
service restaurants in Port Elizabeth, South Africa. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure.
Milliman, R. E. (1986). The Influence of Background Music on the Behavior of Restaurant Patrons. Chicago
Journals , 286-289.
North, A. C. (1999). The influence of in-store music on wine selections. Journal of Applied Psychology, 271-276.
Osterwalder, A. y. (2010). Business Model Generation. USA: John Wiley y Sons, Inc.
Sánchez, F. y. (1993). Psicología social. Madrid: McGraw - Hill.
Serhan, M. &. (2019). The Impact of Food Service Attributes on Customer Satisfaction in a Rural University
Campus Environment. International Journal of Food Science, 1-12.
Yuksel, A. &. (2003). Measurement of tourist satisfaction with restaurant services: A segment-based approach.
Journal of Vacation Marketing., 52-68.
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