Proyecto de Maestro en Mercados Eléctricos V22 - Ultima - Version

República Dominicana
Universidad Autónoma de Santo Domingo

Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Dirección de Postgrado y Educación Permanente
Maestría Profesionalizante en Mercados Eléctricos

Promoción 2013-2015, Sede Central
EVALUACION DEL IMPACTO DE UN MERCADO ELECTRICO

INTERCONECTADO ENTRE EL SISTEMA ELÉCTRICO DOMINICANO (SENI) CON
EL SISTEMA ELECTRICO DE HAITÍ “FACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA”.
Tesis de Cuarto Nivel para optar por el Titulo de:
Maestro en Mercados Eléctricos
Sustentante:
Ing. Samuel M. González Ramírez
Asesor:
Ing. Ernesto Caamaño
Los conceptos emitidos en la

presente Tesis son de la exclusiva
responsabilidad del sustentante.
Santo Domingo, D.N.

Septiembre, 2019.
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A mi familia por soportar tantos días y noches en mi ausencia, Martha Cristina, Samantha
Cristina, padre Miguel González, madre Glaumirys Ramírez, porque este esfuerzo es parte de ellos,
gracias por mantener la motivación en mí, pero sobre todo al Creador, pues sin él, todo esto no
fuese posible.
iv
Agradecimientos
Durante esta trayectoria en el desarrollo de este estudio de postgrado cursado en la Universidad
Autónoma de Santo Domingo (UASD), muchas personas han colaborado en esta investigación
haciendo posible culminar este proyecto de tesis. En ese sentido, esta sección es dedicada a
reconocer el apoyo desinteresado brindado por cada uno de ellos.
Ante todo, agradecer a Dios Padre por darme la vida, el lugar y la familia a la que pertenezco,
su amor incondicional hacia mí y la ayuda brindada durante todo este trayecto de mi vida.
Es necesario agradecer a mi asesor el ing. Ernesto Caamaño por su orientación y supervisión
para culminar este proyecto. A mis amigos Wadenson Feliz, Derlyn Alonzo, Daniel Martich,
Alexis Vásquez, Carlos Sánchez, Carlos Pérez Dalvin Castillo, Gil Sandro Gómez, Kepler
Luciano, y Robert Estrella, por la motivación y colaboración brindada. Un agradecimiento especial
a Edward Veras por ser la persona que motivó nuestra participación en el máster.
Finalmente, pero no menos importante, agradecer a mi esposa Martha Cristina, padre Miguel
González, madre Glaumiys Ramírez y primo Fernando Joel por su apoyo incondicional, la
inspiración.
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Índice de contenidos
Capitulo 1 Diseño de la investigación ..................................................................................................................... 1

1.1 Introducción .......................................................................................................................................... 1
1.2 Problemática abordada ........................................................................................................................... 2
1.3 Antecedentes de la problemática abordada ............................................................................................. 4
1.4 Objetivos ............................................................................................................................................... 5
1.4.1 Objetivo general. ............................................................................................................................... 5
1.4.2 Objetivo específicos. ......................................................................................................................... 5
1.5 Delimitación de la problemática ............................................................................................................. 6
Capitulo 2 Análisis esencial de los mercados eléctricos ........................................................................................... 7
2.1 Actividades relacionas con el abastecimiento de la energía eléctrica ....................................................... 7
2.1.1 Generación. ....................................................................................................................................... 8
2.1.2 Transmisión..................................................................................................................................... 10
2.1.3 Distribución..................................................................................................................................... 11
2.1.4 Operador del sistema y Operador de mercado. .................................................................................. 11
2.2 Modelos de mercados en la industria eléctrica ...................................................................................... 13
2.2.1 Monopolio verticalmente integrado. ................................................................................................. 14
2.2.2 Comprador único. ............................................................................................................................ 14
2.2.3 Sistema con competencia mayorista. ................................................................................................ 16
2.2.4 Sistema con competencia minorista. ................................................................................................. 17
Capitulo 3 Interconexiones eléctricas y experiencias internacionales ..................................................................... 20
3.1 Interconexiones eléctricas .................................................................................................................... 20
3.1.1 Métodos para la trasmisión de energía eléctrica. ............................................................................... 21
3.2 Experiencias internacionales ................................................................................................................ 28
3.2.1 Sistema de interconexión eléctrica de los países de américa central (SIEPAC). ................................. 29
3.2.2 Interconexión mesoamericana SIEPAC (Colombia-Panamá). ........................................................... 40
3.2.3 Interconexión mesoamericana SIEPAC (Guatemala-México). .......................................................... 43
3.2.4 Interconexión entre los países que conforman la comunidad andina. ................................................. 45
Capitulo 4 Análisis de los sistemas eléctricos dominicano y haitiano ..................................................................... 46
4.1 Geografía de la República Dominicana................................................................................................. 46
4.2 Mercado eléctrico dominicano ............................................................................................................. 48
4.2.1 Organización del mercado eléctrico dominicano. .............................................................................. 48
4.2.2 Características del mercado eléctrico dominicano. ............................................................................ 51
4.2.3 Planificación del sistema eléctrico dominicano. ................................................................................ 58
4.3 Geografía de la República de Haití. ...................................................................................................... 64
4.4 Mercado eléctrico haitiano ................................................................................................................... 65
4.4.1 Organización del mercado eléctrico haitiano. ................................................................................... 65
4.4.2 Características del mercado eléctrico haitiano................................................................................... 66
4.4.3 Planificación del sistema eléctrico haitiano ...................................................................................... 77
vi
Capitulo 5 Análisis de factibilidad técnica y económica de la interconexión entre República Dominicana y Haití ... 85
5.1 Análisis técnico ................................................................................................................................... 86
5.1.1 Nodos de interconexión en República Dominicana y Haití. ............................................................... 86
5.1.2 Análisis de flujo de carga en régimen estacionario. ........................................................................... 94
5.2 Análisis económico............................................................................................................................ 110
5.2.1 Valor Actualizado Neto (VAN)...................................................................................................... 111
5.2.1 Tasa Interna de Retorno (TIR). ...................................................................................................... 112
5.2.2 Resultados obtenidos en la evaluación del proyecto. ....................................................................... 113
5.2.3 Análisis de mercado....................................................................................................................... 119
Capitulo 6 Conclusiones y recomendaciones ....................................................................................................... 123
6.1.1 Conclusiones. ................................................................................................................................ 123
6.1.1 Recomendaciones. ......................................................................................................................... 124
Apéndice ............................................................................................................................................................ 126
Apéndice A: distancia entre los nodos de estudio ............................................................................................ 126
Apéndice B: costo estimado de líneas aéreas ................................................................................................... 129
Apéndice C: costos estimados de subestaciones .............................................................................................. 130
Apéndice D: costos estimados para bancos de capacitores a 138 kV ................................................................ 130
Apéndice E: despacho de generación considerando la interconexión................................................................ 131
Apéndice D: caso base red de Haití en condiciones iniciales sin compensación reactiva................................... 132
vii
Índice de tablas
Tabla 1 Características del sistema HVAC ............................................................................................................ 24

Tabla 2 Características del sistema HVDC ............................................................................................................ 28
Tabla 3 Inversión proyecto SIEPAC y fuente de financiamiento ............................................................................ 35
Tabla 4 Capacidad instalada bruta según fuente primaria de energía por Agente en el SENI ................................... 55
Tabla 5 Longitud y capacidad del sistema de transmisión dominicano en 2017 ...................................................... 57
Tabla 6 Proyectos de expansión en transmisión ..................................................................................................... 62
Tabla 7 Capacidad instada y operativa de las centrales de generación hidroeléctricas en Haití ................................ 72
Tabla 8 Capacidad instada y operativa de las centrales de generación térmicas en Haití ......................................... 73
Tabla 9 Características técnicas de la interconexión 138 kV San Juan 2 – Presa de Péligre ..................................... 87
Tabla 10 Costo aproximado de la interconexión 138 kV San Juan 2 – Presa de Péligre .......................................... 88
Tabla 11 Características técnicas de la interconexión 138 kV Cruce de Cabral – Presa de Péligre ........................... 89
Tabla 12 Costo aproximado de la interconexión 138 kV Cruce de Cabral – Presa de Péligre ........................... 90
Tabla 13 Características técnicas de la interconexión 138 kV Cruce de San Juan – Presa de Péligre ....................... 90
Tabla 14 Costo aproximado de la interconexión 138 kV Cruce de San Juan – Presa de Péligre ............................... 91
Tabla 15 Características técnicas de la interconexión 138 kV Parque Eólico Los Cocos –Tabarre 115 kV .............. 92
Tabla 16 Costo aproximado de la interconexión 138 kV Parque Eólico Los Cocos – subestación 115 kV Tabarre .. 92
Tabla 17 Datos de demanda del sistema eléctrico de Haití ..................................................................................... 95
Tabla 18 Centrales disponibles para el despacho ................................................................................................... 97
Tabla 19 Condiciones iniciales de en el sistema eléctrico de Haití........................................................................ 102
Tabla 20 Condiciones iniciales de cada sistema eléctrico ..................................................................................... 103
Tabla 21 Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda mínima ................................................ 104
Tabla 22 Flujo de potencia por el trasformador en demanda mínima .................................................................... 104
Tabla 23 Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda media ................................................... 105
Tabla 24 Flujo de potencia por el trasformador en demanda media ...................................................................... 106
Tabla 25 Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda máxima ................................................ 107
Tabla 26 Flujo de potencia por el trasformador en demanda máxima ................................................................... 108
Tabla 27 Características del banco de capacitores colocado en el nodo 1 a 138 kV ............................................... 109
Tabla 28 Características del banco de capacitores colocado en el nodo 3 a 138 kV ............................................... 109
Tabla 29 Costos totales de los nodos seleccionados ............................................................................................. 110
Tabla 30 PTU proyectado ................................................................................................................................... 115
Tabla 31 Venta de energía .................................................................................................................................. 116
Tabla 32 Análisis de rentabilidad interconexión San Juan de la Maguana 2-Presa de Péligre ................................ 117
Tabla 33 Tabla resumen de los puntos analizados ................................................................................................ 119
viii
Índice de figuras
Figura 1. Actividades físicas involucradas para el abastecimiento de energía. .......................................................... 8

Figura 2. Curva de carga y curva de duración de la demanda. .................................................................................. 9
Figura 3. Monopolio verticalmente integrado. ....................................................................................................... 14
Figura 4. Modelo de comprador único. .................................................................................................................. 15
Figura 5. Modelo de competencia mayorista. ........................................................................................................ 17
Figura 6. Modelo de competencia minorista. ......................................................................................................... 18
Figura 7. Gráfico de relación potencia/distancia en las líneas HVAC y HVDC....................................................... 23
Figura 8. Comparación coste longitud para líneas HVAC y HVDC de igual potencia. ............................................ 27
Figura 9. Líneas que conforman el SIEPAC. ......................................................................................................... 30
Figura 10. Organización del mercado eléctrico regional......................................................................................... 36
Figura 11. Rutas alternas del proyecto, línea interconexión Colombia - Panamá..................................................... 41
Figura 12. Rutas propuestas del proyecto, línea interconexión Colombia - Panamá. ............................................... 42
Figura 13. Límites geográficos de la República Dominicana. ................................................................................. 47
Figura 14. Estructura del mercado eléctrico dominicano. ....................................................................................... 48
Figura 15. Antecedentes del mercado eléctrico dominicano. .................................................................................. 51
Figura 16. Concesión geográfica de la distribución eléctrica en la República Dominicana. ..................................... 53
Figura 17. Demanda abastecida (GWh) en el SENI 2000 al 2017. .......................................................................... 54
Figura 18. Porcentaje de la capacidad instalada en el mercado eléctrico dominicano. ............................................. 56
Figura 19. Sistema Eléctrico Nacional Interconectado de la República Dominicana. .............................................. 58
Figura 20. Proyección de la demanda en la República Dominicana para los años 2018 al 2021............................... 60
Figura 21. Expansión de la generación por tipo de tecnología para los años 2018 y 2019. ...................................... 61
Figura 22. Proyecto de expansión del sistema de transmisión en la zona sur ETED-BEI. ........................................ 63
Figura 23. Límites geográficos de la República de Haití. ....................................................................................... 64
Figura 24. Porcentaje de recaudación de EDH. ...................................................................................................... 69
Figura 25. Promedio de tarifa residencial. ............................................................................................................. 70
Figura 26. Tarifa energética por bloque. ................................................................................................................ 71
Figura 27. Porcentaje de la capacidad instalada por tecnología. ............................................................................. 74
Figura 28. Sistema de transmisión haitiano............................................................................................................ 76
Figura 29. Proyección de la demanda del sistema eléctrico de Haití. ...................................................................... 78
Figura 30. Demanda abastecida en el sistema eléctrico de Haití. ............................................................................ 79
Figura 31. Potencial fotovoltaico en seis zonas haitianas. ...................................................................................... 81
Figura 32. Potencial eólico en seis zonas haitianas. ............................................................................................... 81
Figura 33. Potencial hidroeléctrico en cinco zonas haitianas. ................................................................................. 82
Figura 34. Potencial cogeneración de bagazo de caña de azúcar en Haití. ............................................................... 82
Figura 35. Rehabilitación de la línea 115 kV Péligre – Puerto Príncipe. ................................................................. 83
Figura 36. Costo asociado a la transmisión HVAC-HVDC. ................................................................................... 93
Figura 37. Curva acumulativa de carga promediado para un día típico en Haití. ..................................................... 96
Figura 38. Curva de demanda para análisis energético y eléctrico. ......................................................................... 97
Figura 39. Sistema eléctrico de Haití. .................................................................................................................... 98
Figura 40. Disponibilidad vs despacho de generación. ........................................................................................... 99
Figura 41. Despacho económico en República Dominicana con y sin interconexión eléctrica. .............................. 100
Figura 42. Matriz FODA. ................................................................................................................................... 121
Figura 43. Distancia entre los nodos 138 kV de San Juan 2 hacia la Presa de Péligre............................................ 126
Figura 44. Distancia entre los nodos 138 kV de Cruce de Cabral hacia la Presa de Péligre. .................................. 127
Figura 45. Distancia entre los nodos 138 kV Cruce de San Juan (expansión Pizarrete) hacia la Presa de Péligre. .. 127
Figura 46. Distancia entre los nodos 138 kV Parque Eólico Los Cocos hacia subestación 115 kV Tabarre............ 128
Figura 47. Costo estimado de líneas aéreas.......................................................................................................... 129
Figura 48. Costo estimado de líneas de subestaciones. ......................................................................................... 130
Figura 49. Costo estimado de banco de capacitores. ............................................................................................ 130
Figura 50. Despacho de generación día 23 de septiembre 2018. ........................................................................... 131
1
Capitulo 1
Diseño de la investigación
1.1 Introducción
En la actualidad el consumo de energía eléctrica se ha convertido en una necesidad humana
primordial, esto trae con sigo la necesidad de buscar nuevas formas de abastecer a los usuarios que
la consumen, por lo que varios países han identificado las interconexiones de Sistemas Eléctricos
de Potencia (SEP) como una solución factible para garantizar el buen servicio de este bien a los
clientes finales. Con respecto a lo antes mencionado, la isla de la española acoge dos estados
soberanos, República Dominicana y Haití, estos países desde hace algún tiempo han planteado la
posibilidad de establecer una interconexión entre ambos sistemas eléctricos sin ningún resultado
hasta el momento.
La República Dominicana ocupa el 74 % de la isla y el restante 26 % es ocupado por la nación
de Haití, esta última posee un sistema eléctrico que actualmente a nivel rural solo puede abastecer
el 33% de la demanda energética de sus habitantes. (Banco Mundial, 2010)
Acorde a lo descrito, esta investigación está orientada a realizar un estudio que permita
determinar si es técnica y económicamente factible realizar una interconexión eléctrica entre los
mercados de República Dominicana y Haití.

2
Dentro de las variables claves a considerar, el determinar el punto de interconexión es una
variable de entrada primordial en el cálculo técnico y económico de la interconexión eléctrica entre
países.
Esta investigación afianzará sus cimientos en la información bibliográfica obtenida, y de
igual forma, el desarrollo tendrá como base la asistencia de los softwares: General Algebraic
Modeling System (GAMS), usado en la optimización de recursos, y Power Factory (usado para la
simulación SEP), estos permitirán realizar cálculos de forma ágil y concisa.
1.2 Problemática abordada
El crecimiento un país es directamente proporcional a la demanda energética del mismo, esto
hace a la energía eléctrica uno de los pilares de progreso socioeconómico más importante de un
país, ya que este bien impulsa el avance de otros bienes y servicios que tiene como base el uso de
la electricidad como es el caso de: el sector industrial, sector comercio (restaurantes y hoteles),
sector construcción, entre otros.
Acorde a lo anterior, los países buscan nuevas formas para abastecer la demanda energética al
más bajo costo, es allí donde intervienen las interconexiones regionales dando una posible solución
a esta problemática, un ejemplo de esto son las interconexiones establecidas entre los países de:
Brasil - Argentina, Panamá - Colombia, Colombia - Ecuador.

3
La República Dominicana y la República Haití, desde hace algún tiempo han estado
incursionando en la posibilidad de unir sus mercados eléctricos mediante una línea de
interconexión, por lo que este proyecto procura realizar una contribución teórico-práctica que
permita crear las bases de investigación, para la ejecución de un enlace entre República
Dominicana y Haití.
Inicialmente será necesario analizar las variables de ambos países como son: la demanda
máxima, centro de carga, parque de generación, sistema de transmisión y la ubicación geográfica
de los posibles nodos que servirían de enlace entre ambos países.
El punto de interconexión dependerá en gran medida del centro de carga en Haití, debido a que
inicialmente se espera que la dirección del flujo predomine desde República Dominicana hacia el
país vecino, no descartando la posibilidad de un intercambio bidireccional.
Según lo recopilado de experiencias internacionales, la interconexión de mercados eléctricos
tiene gran incidencia en los costos marginales de los países involucrados, esta variable será
indispensable de analizar en el estudio de mercado, debido al impacto directo que tiene en los
costos marginales de la región exportadora. Lo anterior, permitirá identificar los pros y contras
desde el punto de vista marginal.

4
1.3 Antecedentes de la problemática abordada
En un primer proyecto correspondiente a Víctor Pascual Guzmán (2010), quien realizó el
proyecto denominado: “Bases Técnico-Comerciales para la Implementación de un Mercado de
Compra y Venta de Energía entre la República Dominicana y Haití”, en esta investigación se
entregan las pautas principales de cómo realizar un mercado eléctrico entre estos dos países, para
lo cual se identificaron las características de los distintos puntos de conexión en cada uno con la
finalidad de proponer un punto de conexión que permita el enlace para el transporte de la energía
eléctrica.
La investigación del señor Víctor Guzmán, plantean las bases y características que deben ser
consideradas en la creación de un mercado en el caribe, iniciando con un enlace entre República
Dominicana y Haití, luego especificando el alcance de las instituciones que formarían parte este
mercado caribeño, describiendo las funciones y la estructura jerárquica los organismos que
formasen parte de este mercado.
Esta investigación se relaciona con el proyecto en curso, debido a que proporciona el cómo
analizar desde un punto de vista las variables determinantes para la creación de un mercado
eléctrico entre República Dominicana y Haití.
En un segundo proyecto correspondiente a Ernesto Amancio Caamaño (2010), proyecto
denominado: “Diseño de un Mercado Interconectado entre la República Dominicana y la
República De Haití”, en esta investigación se analiza el punto de la interconexión entre estas

5
naciones, al mismo tiempo se realiza la ejecución de los cálculos técnicos y económicos,
determinando así las características de la interconexión. Del mismo modo, plantea las
interconexiones regionales como una herramienta eficiente que puede usarse para mejorar la
operación de los sistemas eléctricos.
Esta investigación se relaciona con el proyecto en curso, debido a que muestra la estructura para
realizar los estudios de una interconexión entre dos regiones, así como también las características
que poseen los mercados regionales.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo general.
Realizar los análisis y simulaciones que permitan determinar si es o no factible desde el punto
de vista técnico y económico establecer una interconexión eléctrica entre República Dominicana
y Haití.
1.4.2 Objetivos específicos.
Identificar la zona de mayor demanda energética en la nación de Haití para así establecer una
media geográfica que permita el mayor beneficio, en este caso es la demanda abastecida.
Examinar y proponer ¿cuál de las subestaciones en República Dominicana es la indicada como
punto óptimo para la transmisión de energía eléctrica? Con esto se lograría disminuir los costos de
construcción de una nueva subestación.

6
Efectuar un análisis técnico que permita identificar las componentes necesarias y las variables
a considerar para la construcción de la línea de interconexión, así como también determinar los
parámetros de seguridad necesarios, con la finalidad de verificar la factibilidad técnica del
proyecto.
Realizar el análisis económico que contemple las características técnicas del proyecto y con
estos cimientos determinar la inversión inicial y el retorno de la misma, con la finalidad de verificar
la factibilidad económica del proyecto
Identificar si existen beneficios operativos y marginales con la implementación de un mercado
eléctrico entre República Dominicana y Haití, esto serviría de complemento para el análisis
técnico-económico.
1.5 Delimitación de la problemática
Identificar si es o no factible técnica y económicamente, el establecer un mercado mediante un
enlace de interconexión eléctrica aérea entre los países fronterizos de República Dominicana y
Haití contemplando la topología de la red de transmisión y generación en el año 2017.

7
Capitulo 2
Análisis esencial de los mercados eléctricos
2.1 Actividades relacionas con el abastecimiento de la energía eléctrica
Las actividades relacionadas con el suministro energético se caracterizan por las funciones y
responsabilidades de cada uno de los agentes del mercado, algunas de estas se relacionan con el
carácter físico y otras de carácter comercial. Las funciones y responsabilidades físicas se
relacionan con las actividades: generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica,
adicionalmente también se podría considerar la operación del sistema. Las funciones comerciales
se consideran como las ventas realizadas por los agentes en el mercado eléctrico mayorista.
Para fomentar la competencia entre los agentes involucrados, los mercados eléctricos han
evolucionado al crear empresas independientes separándose en muchos casos vertical y
horizontalmente. La competencia de estas empresas, con reglas claras y justas puede realizar una
libre competencia en el mercado donde se desarrollen. En la figura siguiente se muestra las
Actividades físicas involucradas para el abastecimiento de energía.

8
Figura 1. Actividades físicas involucradas para el abastecimiento de energía.

Fuente: propia
2.1.1 Generación.
Esta actividad en un mercado eléctrico, es la que tiene mayor posibilidad de agregar
competencia debido al continuo incremento de la demanda y a la necesidad de hacer más eficiente
la matriz energética de un país.
Para generar energía eléctrica mediante un campo magnético dinámico, es necesario que se
realice una fuerza que pueda ser capaz de vencer la inercia una masa rotatoria, como es el caso de
9
una turbina, esta fuerza puede ser producida por la ignición de combustible en motores diésel o
centrales de gas natural; por vapor generado en una caldera; por la caída de la energía cinética
almacena da en un embalse (centrales hidráulicas); así como también por fuentes no
convencionales como: molinos de viento, los biocombustibles, la energía solar, energía
mareomotriz entre otros.
Una característica muy importante en un sistema eléctrico es que se debe contar con la suficiente
capacitada instalada para satisfacer el pico demanda máximo que se presente en el año, así
(Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008) esta capacidad no sea totalmente en el año. En
sentido, es necesario el tener una buena planificación de la expansión del sistema por lo que se
tiene que tener en cuenta la curva de carga y la curva de duración o diagrama de duración,
construido de mayor a menor demanda, con la data histórica de un año.
Figura 2. Curva de carga y curva de duración de la demanda.

Fuente: (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008, p. 70)
10
2.1.2 Transmisión.
La transmisión es una actividad que puede ser representado como un monopolio natural. El
sistema de transmisión está compuesto por un conjunto de líneas, subestaciones y transformadores,
este último elemento aumenta o disminuye el nivel de la tensión con la finalidad de permitir las
conexiones de equipos según sea su nivel de tensión. Así mismo el sistema de transmisión, permite
el transportar la energía generada desde los centros de generación a los centros de consumo de
energía, mediante cables hechos de aluminio, aleaciones de aluminio y acero, y en menor medida
cobre.
La electricidad fluye por las líneas de transmisión de dos formas conocidas hasta ahora:
corriente directa o corriente alterna. Estos métodos usados para transmisión de energía, requiere
la supervisión de las variables de tensión y frecuencia; el balance entre la generación y la demanda,
lo que conllevan de una vigilancia continua para operar el sistema de potencia (Operador del
Sistema).
En cuanto al momento del diseño de una línea de transmisión se ha comprobado que un nivel
tensión elevado ayuda a ahorrar costos, reducir pérdidas, existe mayor eficiencia en el transporte
y menores pérdidas de energía. En ese sentido, se puede concluir que a mayor nivel tensión de la
operación la operación del sistema se hace más eficiente desde el punto de vista técnico.
11
2.1.3 Distribución.
Esta es una actividad que es realizada para servir al consumidor. El trasporte de la electricidad
se realiza en mediante líneas de distribución (estas líneas operan a un nivel menor de tensión que
las líneas para transmitir la energía en los SEP) y proporcionadas al usuario mediante acometidas
aéreas o subterráneas a según corresponda el caso.
Los sistemas de distribución suelen caracterizarse como un monopolio natural. En muchos
casos los operadores de este sistema realizan varias actividades como son atención al cliente,
medición del consumo eléctrico, facturación y cobranza, aunque en algunos casos también se
puede adicionar a estas actividades lo que la comercialización. En otros casos la comercialización
de ventas al usuario final, las realizan distintas empresas que se encargan de la compra de
electricidad a los distintos generadores.
2.1.4 Operador del sistema y Operador de mercado.
Actualmente en varios países la operación económica y la operación técnica del sistema se ha
dividido en dos entidades: operador del mercado y operador del sistema.
El operador del sistema: es el encargado de coordinar la operación del sistema de potencia,
como es el caso de la producción de energía a entregar por las generadoras dependiendo la
demanda energética requerida en cada barra o nodo. Según (Dammert, García Carpio, & Molinelli,
2008) Entre las funciones realizadas por los operadores del sistema están:
12
− “Observar la evolución de la carga requerida a través de diferentes indicadores en un
centro de control, ordenando a los generadores que inicien o detengan la producción”.
− “Planificar el despacho por adelantado (predespacho) para que los generadores estén
preparados para producir, pues suele existir un período necesario para que estos estén
operativos”.
− “Corregir el volumen suministrado por los generadores en el momento de la ejecución
del despacho dependiendo de las eventualidades que pudieran surgir, tales como una
demanda mayor a la prevista, la salida de centrales o de líneas de transmisión”. (p.72)
Para el operador del sistema es importante mantener las unidades de generación dentro de sus
límites operativos, así como unidades que en reserva que estén (en caso de ser necesario) o no
estén operando en el sistema. Estas unidades deben ofrecer servicios, que estén disponibles para
para regular las fluctuaciones del sistema y posibles eventualidades que se presenten en el mismo.
Estos requerimientos que son requeridos para garantizar la confiabilidad en un sistema eléctrico
de potencia se les conoce como “servicios complementarios”, según (Dammert, García Carpio, &
Molinelli, 2008) se incluyen los siguientes:
− “Balance y regulación de la frecuencia, la cual se puede desestabilizar debido a las
diferencias entre la producción y el consumo en tiempo real”.
− “estabilidad de tensión o voltaje, que hace necesaria la venta de energía reactiva para
estabilizar el sistema;”.
13
− “arranque en negro (black start), que se refiere a las unidades que pueden iniciar
operaciones cuando el resto del sistema no funciona y que permiten recuperar el sistema
cuando este ha colapsado”. (p.72)
Según (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008) “Los costos de estos servicios suelen
prorratearse entre todos los generadores del sistema con diferentes criterios” (p.73).
El operador del mercado en estos países suele ser una entidad sin fines de lucro, encargada
de atender las diferentes demandas a precios de mercado y abierta a todos los compradores y todos
los ofertantes del sistema. Su principal función es administrar los mercados anticipados (ahead
markets) de día previo y de hora previa, creados para promover el compromiso de las unidades
(unit commitment) de generación, es decir, que estén listas para operar, y permitir un mejor manejo
de los riesgos de precios. (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008, p. 73) .
2.2 Modelos de mercados en la industria eléctrica
De acuerdo al grado de competencia que pueda existir en la industria eléctrica,
internacionalmente se han identificado cuatro tipos de modelos. Según (Hunt, 2002) existen cuatro
modelos: monopolio verticalmente integrado, el de comprador único, el de sistema con
competencia mayorista y el de sistema con competencia minorista.

14
2.2.1 Monopolio verticalmente integrado.
Este es un monopolio en el cual todas las actividades las realiza una sola empresa. La eficiencia
en este esquema dependerá del proceso de planeamiento e inversión de la empresa eléctrica, sujeto
normalmente a la aprobación de las autoridades del sector. (Dammert, García Carpio, & Molinelli,
2008)
Figura 3. Monopolio verticalmente integrado.

Fuente: (Hunt, 2002)
2.2.2 Comprador único.
En este modelo existe una entidad o comprador único que actúa como intermediario en la
compra y venta centralizada de energía a nivel mayorista, posibilitándose la participación de
productores independientes (generadores) o clientes cualificados (consumidores). Este comprador
único puede ser una distribuidora regional o un comprador que luego entrega electricidad a varias
distribuidoras dentro de la región a un precio común. (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008)
15
Una variante de este sistema es el modelo Wheeling, el cual se estableció en Estados Unidos
cuando se permitió el ingreso de los generadores independientes (independent power producers,
ipp) para que se conectaran a la red de la empresa monopólica verticalmente integrada, pero que
eran despachados solo después de las centrales de la empresa monopólica y no tenían una relación
con los clientes finales. (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008)
Figura 4. Modelo de comprador único.

16
2.2.3 Sistema con competencia mayorista.
En este modelo no hay un tratamiento privilegiado para los generadores que forman parte del
monopolio verticalmente integrado, sino que todos los generadores compiten en condiciones
similares, promoviéndose de esa forma la desintegración vertical. En este caso, los generadores
compiten por vender energía a las empresas distribuidoras y a los grandes consumidores en el
mercado mayorista. (Dammert, García Carpio, & Molinelli, 2008).
Si bien en los modelos donde el grado de desregulación es mayor la competencia es por
cantidades y precios, en algunos países, por razones de tamaño de mercado u otras barreras, el
regulador establece el precio dejando la determinación de la cantidad de energía al mecanismo de
licitaciones o contratación bilateral entre generadores y distribuidores. (Dammert, García Carpio,
& Molinelli, 2008)
En este mercado también existe la posibilidad de que las generadoras con capacidad insuficiente
para cumplir con sus contratos o que hayan sido desplazadas del despacho adquieran electricidad
de otras generadoras con capacidad disponible en el mercado spot y de esta manera cubran su
déficit y cumplan con sus compromisos contractuales. (Dammert, García Carpio, & Molinelli,
2008)
17
Figura 5. Modelo de competencia mayorista.

2.2.4 Sistema con competencia minorista.
Este sistema es similar al anterior, solo que además todos los consumidores pueden escoger a
sus abastecedores. En este caso, los consumidores adquieren la electricidad de empresas
comercializadoras minoristas, escogiéndolas de acuerdo con su conveniencia: menú de precios,
calidad, otros servicios; en algunos casos pueden participar las distribuidoras, mientras que en
otros, estas están limitadas a sus funciones en la operación de las redes. (Dammert, García Carpio,
& Molinelli, 2008)

18
Figura 6. Modelo de competencia minorista.

Los modelos de mercado descritos anteriormente son una referencia de cómo puede organizarse
un mercado eléctrico, sin embargo, cada uno tiene sus propias reglas de interacción y manejo de
su sistema de potencia.
En ese mismo orden, si buscamos relacionar el mercado eléctrico dominicano con algunos de
estos modelos el más aplicado a la realidad del país es el sistema con competencia mayorista,
inicialmente debido a su esquema de competencia en el bloque de generación, el establecimiento

19
de precio de facturación por parte del regulador, así como también el método usado por los
generadores para cumplir sus contratos de venta de energía. Por último, se puede destacar que el
esquema mostrado en la figura 6, es muy parecido a la forma en que los agentes de este sistema
interactúan en las transacciones de compra y venta de energía.
Adicionalmente, el modelo que esquematiza el mercado eléctrico de Haití es el monopolio
verticalmente integrado debido a que Electricité d'Haïti (EdH) posee el monopolio de la
generación, transmisión y distribución de electricidad en el país, característica principal en los
monopolios (todas las actividades las realiza una sola empresa).

20
Capitulo 3
Interconexiones eléctricas y experiencias internacionales
3.1 Interconexiones eléctricas
Las interconexiones eléctricas entre países: “son el conjunto de infraestructuras eléctricas
que permiten el intercambio de energía entre países vecinos” (Red Eléctrica de España, 2016).
Acorde a esta definición, las interconexiones presentan varias ventajas entre las que se pueden
citar:
− Intercambios de excedentes de generación.
− Apoyo de generación en el caso de emergencias.
− Puede disminuir la potencia no suministrada en los sistemas eléctricos.
− Fortalece la inercia de los sistemas que participan.
− Se tiene una mejor gestión en la capacidad instalada.
− Crea un mercado de energía entre dos o más naciones.
− Optimiza el uso de los recursos de generación.
− Pueden mejorar los precios en uno de los sistemas.
Las desventajas que este sistema de transmisión de energía puede presentar, están sujetas al tipo
de corriente usada para realizar la interconexión entre países:

21
3.1.1 Métodos para la trasmisión de energía eléctrica.
En la actualidad existen dos soluciones para trasmitir la energía producida desde los sistemas
de generación hasta el centro de carga, estos métodos poseen ventajas y desventajas que se
adicionarían a las características de las interconexiones entre países, estos son:
• High Voltage Alternating Current (HVAC)
• High Voltage Direct Current (HVDC)
High Voltage Alternating Current (HVAC).
Es de conocimiento colectivo en la ingeniería eléctrica, que actualmente los sistemas de
potencia funcionan en su mayoría mediante la corriente alterna, por lo que resultaría una solución
de primera mano al momento de pensar en realizar una interconexión eléctrica internacional. No
obstante, para tomar una decisión con bases sólidas respecto a la conveniencia o no de este método
se debe tener en cuenta sus características:
Una interconexión en corriente alterna obligará a los dos sistemas, previamente independientes,
a operar en sincronismo. Por lo tanto, será necesario coordinar sus controles de frecuencia,
establecer reglas comunes para la generación de reserva primaria y secundaria, rechazo de carga y
límites para la variación de frecuencia en estado estacionario y transitorio, etc. Esto implica
posibles modificaciones en el control de generadores y procedimientos de operación en los centros
de despacho. (Rudervall & Johansson, 2003, p. 1)

22
El control del flujo de potencia en una interconexión en corriente alterna puede ser
indirectamente controlado con los generadores en una de las redes para obtener el intercambio
deseado con la otra red. Sin embargo, cualquier disturbio, como la pérdida de una máquina o de
carga en uno de los sistemas causará un desbalance que resultará en un cambio de flujo de potencia
en la interconexión. Es por ende sumamente importante que la interconexión sea suficientemente
fuerte como para soportar cualquier tipo de sobrecarga. Esto implica que una interconexión en
corriente alterna solamente se desempeñará correctamente si es suficientemente fuerte para
mantener los dos sistemas en sincronismo durante diferentes contingencias. (Rudervall &
Johansson, 2003, pp. 1-2)
La capacidad de la interconexión no debe ser mucho menor que la generación instalada en la
red más pequeña. También es importante que no tenga una capacidad menor que la máquina más
grande en ambas redes. Estas son solo reglas prácticas y no es posible dar valores precisos ya que
cada caso es único y deberá ser específicamente estudiado. (Rudervall & Johansson, 2003, p. 2)
Económicamente, no es recomendable que la interconexión exceda la longitud límite ya que a
mayor distancia, del punto establecido, la potencia transmitida comienza a disminuir debido a la
falta de compensación reactiva. Lo anterior, puede verse en la siguiente figura:

23
Figura 7. Gráfico de relación potencia/distancia en las líneas HVAC y HVDC.

Fuente: (Facultad Regional Rosario, s.f., p. 20)
Como se observar la figura anterior, el nivel de tensión decae a medida que la aumenta la
distancia a recorrida lo que presenta un reto adicional al momento de diseño, esto debido a la
compensación reactiva o equipos especializados necesarios para disminuir las pérdidas en las
líneas. Si fuese necesario definir un límite para el equilibrio entre nivel de tensión y longitud para
la tecnología HVAC rondaría cercano a los es 500 kV.
En la tabla mostrada a continuación se muestran las ventajas y desventajas más destacadas del
sistema HVAC respecto al sistema de transmisión de energía en HVDC.

24
Tabla 1
Características del sistema HVAC
Ventajas Desventajas
Es de fácil de transformar. Operación sincrónica.
Por debajo de la longitud límite, permite una transmisión de energía Vulnerable a disturbios en uno de los
más económica. sistemas.
Permite la construcción de subestaciones intermedias, con costo Puede presentar sobrecarga de la

menor que las de tensión continua. interconexión ante algún disturbio.
Tiene impacto ambiental (espacio de

-
construcción es apreciable).
Para minimizar el efecto descrito en algunas de las desventajas mencionadas anteriormente para
el sistema HVAC (Operación sincrónica, Vulnerable a disturbios en uno de los sistemas), según la
opinión de (Rudervall & Johansson, 2003, p. 2), “hay varias formas de mejorar la potencia de
sincronización de una línea larga: nivel de voltaje más alto, dos o más circuitos, compensación
serie y esquemas especiales de protecciones” lo que mejora en gran medida la estabilidad de la
potencia transmitida en el enlace.
High Voltage Direct Current (HVDC).
Con los sistemas HVDC se obtiene mayor beneficio en la operación de un sistema eléctrico de
potencia desde el punto de vista de la estabilidad de dos sistemas eléctricamente interconectados,
a continuación, se presentan las características de este tipo de solución a interconexiones
regionales:
25
Un enlace de HVDC, tiene normalmente dos o más estaciones conversoras conectadas a las
redes de corriente alterna. Estas estaciones conversoras están interconectadas por medio de líneas
aéreas, cables submarinos o subterráneos o en configuración “Back-to-Back”, donde el rectificador
y el inversor se encuentran en la misma subestación. En el caso de tener más de dos estaciones
conversoras el enlace se denomina multiterminal. (Rudervall & Johansson, 2003, p. 3)
“La mayoría de los enlaces HVDC con línea aérea son construidos en forma bipolar. En
términos de confiabilidad éstos son equivalentes a un doble circuito en corriente alterna ya que
cada polo puede ser operado en forma independiente del otro” (Rudervall & Johansson, 2003, p.
3).
Una de las características fundamentales de un enlace con HVDC es su asincronismo. (Las
redes conectadas al rectificador y al inversor no necesitan estar sincronizadas.) Interconectando
dos redes con HVDC permite mantener el control de frecuencias separado. Un disturbio en una de
las redes que resulte en un cambio de frecuencia no afectará la potencia transmitida por el enlace
(a no ser que el sistema de control haya sido específicamente diseñado para ello), y no hay ningún
riesgo de inestabilidad en la interconexión. (En este sentido se puede ver el enlace HVDC como
un “muro contrafuego”). (Rudervall & Johansson, 2003, p. 4)
La posibilidad de controlar exactamente el nivel de potencia transmitida es una de las ventajas
del HVDC. Este control es realizado electrónicamente por los sistemas de control en las estaciones
conversoras. Usualmente el modo de control principal es el de transferencia de potencia constante,
es decir el operador da la orden del nivel de potencia a transmitir por el enlace. Otra función de
26
control que es frecuentemente implementada en los casos donde se interconectan diferentes
sistemas de potencia, es permitir al enlace cambiar automáticamente el nivel de orden de potencia
para de ésta manera asistir a la red que experimente problemas, como la pérdida de generación.
(Rudervall & Johansson, 2003, p. 4)
El hecho de que la potencia transmitida por el enlace de HVDC es continuamente controlada
imposibilita la sobrecarga del enlace y la consecuente pérdida de éste cuando más es necesitado.
También significa que, en comparación con enlaces de corriente alterna, se puede limitar los flujos
de potencia en paralelo en un sistema interconectado. (Rudervall & Johansson, 2003, p. 4)
Como complemento de las características descritas anteriormente este tipo de estructura es
considerada en primera instancia en los siguientes casos:
• “Cuando no es posible o deseable coordinar el control de frecuencia de dos sistemas”
(Rudervall & Johansson, 2003, p. 3).
• “Cuando pudiera ser difícil de obtener operación estable usando una interconexión con
HVAC, o si se desea mejorar los márgenes de estabilidad de los sistemas” (Rudervall &
Johansson, 2003, p. 3).
• “Cuando la interconexión se realiza con cables submarinos” (Rudervall & Johansson,
2003, p. 3).
• “Cuando líneas aéreas no son aceptadas y es necesario usar cables subterráneos de
considerable longitud” (Rudervall & Johansson, 2003, p. 3).

27
• “Cuando la distancia a transmitir supera la distancia donde el HVDC es más económico
que HVAC” (Rudervall & Johansson, 2003, p. 3). Ver la siguiente figura:
Figura 8. Comparación coste longitud para líneas HVAC y HVDC de igual potencia.
Fuente: (Facultad Regional Rosario, s.f., p. 33)
En la tabla mostrada a continuación, se describen las ventajas y desventajas más destacadas del
sistema HVDC con respecto al sistema de transmisión de energía en HVAC.

28
Tabla 2
Características del sistema HVDC
Ventajas Desventajas
Menor impacto ambiental (requiere poco espacio

Altos costos en los equipos de conversión.
de construcción).
La transformación de energía es más complicada y requiere

Menor costo de las líneas de transmisión y
mayor espacio que el de la transmisión en HVAC (difícil de
estructuras.
transformar).
Permite interconexiones asíncronas. Puede genera armónicos en el lado de corriente alterna.
Se requiere un nivel de aislamiento mayor para una misma

Rápido control de flujo de potencia.
tensión.
La operación de las redes de corriente continua es más

Ayuda a disminuir oscilaciones en el sistema AC.
compleja, más aún en el caso de instalaciones multiterminal.
No es necesario subestaciones intermedias. -
En la mayoría de los casos no requiere

-
compensación de energía reactiva.
Nota: parte de la información descrita en esta tabla, fue extraída de la referencia (Facultad Regional Rosario, s.f.,
pp. 33-35).
3.2 Experiencias internacionales
Las interconexiones eléctricas entre países que comparten la misma frontera, son un medio ideal
para la crear un mercado energético, además con este sistema se puede mejorar la calidad del
servicio energético en países con escasez de suministro eléctrico.
Ante la necesidad de mantener una buena calidad en el suministro energético a los usuarios
finales, así como la búsqueda del aprovechamiento eficiente, racional y óptimo de los recursos
energéticos, “trajo consigo en 1976 la primara interconexión en Centroamérica el enlace entre
Honduras – Nicaragua” (Echevarría, Jesurun, Mercado, & Trujillo, 2017, p. ll).

29
3.2.1 Sistema de interconexión eléctrica de los países de américa central (SIEPAC).
El SIEPAC consiste en un sistema de transmisión eléctrico regional, que consta de todos los
países centroamericanos: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá
comunicados eléctricamente mediante una línea de interconexión. (Echevarría, et al., 2017) afirma
que “A través de ella (línea de interconexión) se busca el aprovechamiento óptimo, racional y
eficiente de los recursos energéticos del Istmo Centroamericano, y los beneficios que se derivan
del desarrollo y operación coordinada de un sistema eléctrico interconectado” (p.ll).
Descripción de la interconexión SIEPAC.
El istmo centroamericano, comprende el territorio entre Guatemala y Panamá y
geográficamente está compuesto de siete países: Belice, Guatemala, Honduras, El Salvador,
Nicaragua, Costa Rica y Panamá, pero en la región centroamericana de la obra se incluyen todos
los países con excepción de Belice por no ser parte hasta la fecha, del proceso de integración
regional.
Los contratos para la construcción de la línea de transmisión SIEPAC fueron suscritos en 2006,
contemplando una línea eléctrica de simple circuito de corriente alterna trifásica; tensión nominal
de 230 kV; capacidad de transmisión de 300 MW; un recorrido de 1.800 kilómetros desde
Guatemala hasta Panamá; formado por 4622 torres; subdividido en 20 tramos y conexión a 15
subestaciones, mediante 28 bahías de acceso, pasando por todos los países de la región. En 2010
se energizó el primer tramo de la línea y el último tramo en 2014.

30
La infraestructura también cuenta con un cable que contien 36 fibras ópticas, usadas para
necesidades propias de la operación del sistema. Adicionalmente, esto servirá para el desarroyo de
la autopista mesoamericana de la información; la cual traerá beneficios a las distintas regiones en
menores costos y mayor ancho banda.
Figura 9. Líneas que conforman el SIEPAC.

Fuente: (Echevarría, et al., 2017, p. 20)
En 2002 la Comisión Regional de Interconexión Eléctrica (CRIE) aprobó el Reglamento
Transitorio del Mercado Eléctrico Regional (RTMER) y su implementación se produjo de forma
gradual, entrando en plena vigencia en 2013, junto con la puesta en operación de la línea SIEPAC,
31
apreciándose a partir de ese momento un crecimiento acelerado de los intercambios de electricidad
entre los países. (Echevarría, et al., 2017, p. lll)
Durante estas cuatro décadas, la capacidad instalada de generación en la región aumentó nueve
veces, pasando de 1.664 MW a 15.046 MW, mientras que la generación de energía aumentó 7,5
veces al pasar de 6.491 GWh a 48.717 GWh. durante este período, la población creció 2,6 veces
pasando de 18,5 millones a 47,6 millones de habitantes y el PIB creció 3,6 veces en US$ constantes
de 2010. Así, la cobertura del servicio eléctrico aumentó en la región de 40% de la población en
1975 a 92% en 2015, y el consumo de electricidad por habitante creció de 352 kWh a 1.030 kWh
en el mismo período, con Costa Rica cercano a la meta de acceso universal. (Echevarría, et al.,
2017, p. lll)
Esfuerzos iniciales para el componente reglamentario e institucional.
Con el objetivo de fomentar y coordinar las acciones entre empresas eléctricas así como
impulsar el desarrollo de la integración del subsector eléctrico en la región, en 1958 el comité de
cooperación económica del istmo centroamericano, creado bajo el auspicio de la Comisión
Económica de América Latina (CEPAL), estableció un subcomité centroamericano de
electrificación y Recursos Hidráulicos (SCERH), quien a su vez creó Grupo Regional de
Interconexión Eléctrica (GRIE), cuyo propósito específico fue promover la integración eléctrica
en Centroamérica. Estos dos entes se convirtieron en espacios de diálogo e intercambio entre las
autoridades sectoriales de cada país centroamericano dirigidos a fomentar la integración eléctrica
regional.
32
El GRIE elaboró estudios preliminares sobre las posibilidades de interconectar los sistemas
eléctricos de pares de países adyacentes, y sobre los aspectos legales relacionados con la compra
y venta de energía eléctrica entre países. Adicionalmente, esto condujo a la construcción de la línea
de interconexión entre Honduras y Nicaragua.
La búsqueda de un cauce legal para formalizar las aspiraciones de integración eléctrica, se dio
como origen a la institucionalización de un ente de derecho público internacional, denominado
“Consejo de Electrificación de América Central (CEAC)” creado en 1979 y su instauración formal
en 1985.
El CEAC fue creado como un organismo regional de cooperación, coordinación e integración,
con la finalidad principal de lograr el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos.
Adicionalmente, se convirtió en la institución formal y competente en la región para actuar en
acuerdos de interconexiones; estudios, investigaciones, capacitación, distribución de información
y asesorías; establecimiento de contactos con otras organizaciones; coordinación de las acciones
frente a terceros; y para captar y recibir cooperación internacional mediante donaciones y
préstamos, como mecanismo de unidad y colaboración para el logro de la integración e
interconexión eléctrica.
33
Estudio regional de la interconexión eléctrica.
Bajo el amparo y liderazgo del CEPAL se llevaron a cabo diferentes estudios que demostraron
la bondad de interconectar los sistemas eléctricos de países vecinos, sembrando la semilla para el
desarrollo de los enlaces binacionales que se realizaron años más tarde. Ya en la década de los 70,
al enfrentar la crisis energética, resultante del alza en los precios de hidrocarburos y de la sequía
en esos años que perjudicó la generación hidroeléctrica, los países centroamericanos con el
respaldo de CEPAL y el apoyo del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), se plantearon considerar una nueva estrategia de desarrollo eléctrico, con visión regional.
Por consiguiente, los países decidieron llevar a cabo un nuevo estudio sobre la interconexión
regional con el fin de mejorar el aprovechamiento de los recursos hidroeléctricos y geotérmicos
disponibles en la región, el cual se denominó Estudio Regional de Interconexión Eléctrica del
Istmo Centroamericano (ERICA). (Echevarría, et al., 2017, p. 3)
ERICA fue el primer intento de analizar en detalle los beneficios potenciales de una
interconexión a lo largo de toda la región, incorporando los seis países del istmo: Costa Rica, El
Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. Este estudio se inició en octubre de 1975,
realizado en varias etapas que concluyeron en 1980, con un costo total aproximado de US$1,4
millones, el cual fue financiado por el BID, CEPAL, Banco Centroamericano de Integración
Económica (BCIE), y PNUD. (Echevarría, et al., 2017, p. 3)

34
Este estudio arrojó como conclusiones y recomendaciones los siguientes puntos:
1. Que la integración de los seis sistemas, como un solo era técnicamente y económicamente
factible para atenuar el alza de los precios del petróleo.
2. Facilitaría el desarrollo y utilización eficiente del potencial hidroeléctrico disponible.
3. Se podría fomentar el uso de la energía geotérmica.
4. “El estudio recomendó el desarrollo del sistema eléctrico de cada país aisladamente y la
interconexión por medio de un sistema de transmisión regional (propuesta adoptada por
el proyecto SIEPAC)” (Echevarría, et al., 2017, p. 4).
5. “La adopción de una metodología común de planificación del desarrollo de los sistemas”
(Echevarría, et al., 2017, p. 4).
6. “La ampliación del catálogo de proyectos hidroeléctricos y geotérmicos para facilitar la
interconexión total del subsector eléctrico” (Echevarría, et al., 2017, p. 4).
7. “Acelerar las gestiones para la puesta en marcha de las interconexiones binacionales entre
países adyacentes” (Echevarría, et al., 2017, p. 4).
8. “La adopción de políticas y la institucionalización permanente para integrar
regionalmente los sistemas eléctricos, incluyendo la creación del Centro Regional de
Operación, que estaría en coordinación directa con los centros de despacho de cada país.”
(Echevarría, et al., 2017, p. 4).

35
Financiamiento de la interconexión eléctrica.
El costo total de la infraestructura eléctrica fue de US$494 millones, y tras finalizar la obra el
monto de inversión total ascendió a US$505 millones a continuación, se muestra la distribución
de esta inversión entre los inversionistas del proyecto:
Tabla 3
Inversión proyecto SIEPAC y fuente de financiamiento
Fuente de financiamiento Monto (millones de dólares) Porcentaje (%)
BID 253.5 50.2
BCIE 109.0 21.6
CAF Banco de Desarrollo de 3.0

15.0
América Latina
BANCOMEXT 44.5 8.8
Davivienda 11.0 2.2
Otros 13.5 2.7
Aporte de accionistas 58.5 11.6
Total US$505.0 100.0

Nota: fuente: (Portal Oficial del Proyecto Mesoamérica, s.f.).
36
Organización del mercado eléctrico regional.
Las instituciones reglamentadas para dirigir y operar la línea de interconexión regional del
SIEPAC están organizadas en la figura siguiente:
Figura 10. Organización del mercado eléctrico regional.

Fuente: (Echevarría, et al., 2017, p. 16)
37
1. La Comisión Regional de Interconexión Eléctrica (CRIE) “encargado de regular el
funcionamiento del Mercado Eléctrico Regional (MER) y las relaciones entre los agentes
del Mercado” (Comisión Regional de Interconexión Eléctrica (CRIE), 2005, p. 21).
La CRIE cuenta con personalidad jurídica propia, capacidad de derecho público
internacional, independencia económica, independencia funcional y especialidad técnica.
2. El Ente Operador Regional (EOR) “dirige y coordina la operación técnica del Sistema
Eléctrico Regional (SER), y realiza la gestión comercial del MER con criterio técnico y
económico, de acuerdo con la regulación regional aprobada por la CRIE” (Comisión
Regional de Interconexión Eléctrica (CRIE), 2005, p. 23).
El EOR cuenta con personalidad jurídica propia, capacidad de derecho público
internacional, independencia económica, independencia funcional y especialidad técnica.
3. El consejo director del MER (CDMER) instancia que tiene por objetivo desarrollar el
Mercado Eléctrico Regional (MER) y facilitar el cumplimiento de los compromisos
establecidos en el Segundo Protocolo al Tratado Marco del MER, así como coordinar la
interrelación con el resto de organismos regionales: la CRIE y el EOR. (Comisión
Regional de interconexión eléctrica (CRIE), s.f.)

38
4. La Empresa Propietaria de la Red (EPR) es una empresa de derecho privado,
propietaria de la línea SIEPAC, establecida como una sociedad anónima, en la que
ninguno de sus socios puede superar el 15% del capital accionario. La EPR es responsable
del desarrollo, diseño, financiamiento, construcción y mantenimiento de la línea SIEPAC
mediante la cual se interconectan los sistemas eléctricos de los seis países que integran la
región centroamericana. (Echevarría, et al., 2017, p. 19)
Limitaciones técnicas de la interconexión.
Las líneas de interconexión entre los países centroamericanos fueron establecidas con un solo
circuito a 230 kV, conductores ACSR con calibre de 795 MCM, y distancias típicas entre 130 y
230 km. Con estas características, las transferencias realizadas por dichos interconectores (líneas
de transmisión, subestaciones y sistemas de comunicación) se encuentran restringidas a 100 MW
por límites de control de voltaje y estabilidad. En el caso de trasiego de energía a través del sistema
de otro país, ese tipo de transferencia está limitado a 40 MW.
Por otro lado, la confiabilidad en líneas de un solo circuito y en zonas con alto nivel de cargas
atmosféricas es pobre (60-80 interrupciones anuales). Con las interconexiones existentes no se
pueden programar transferencias de energía garantizada, solo intercambios de energía secundaria
y de emergencia.
39
Otros proyectos relacionados con el SIEPAC.
Honduras - Nicaragua (1976). Primera interconexión mediante una línea de transmisión de
230 KV, con una longitud de 130 km, entre las subestaciones de Pavana en Honduras y León en
Nicaragua. El proyecto fue ejecutado entre 1974 y 1976, financiado conjuntamente por el Banco
Mundial y el BCIE, y operado inicialmente a un voltaje de 138 KV. El análisis de este intercambio
demuestra la importancia de la instalación en 1985 de la central hidroeléctrica El Cajón en
Honduras (300 MW) como catalizador de las interconexiones eléctricas en la región y de la
integración regional. (Echevarría, et al., 2017, p. 6).
Costa Rica - Nicaragua (1982). Línea de transmisión de 230 KV, con 265 km de longitud (115
km en territorio costarricense y 150 km en territorio nicaragüense), en operación desde julio de
1982, permitiendo un intercambio de energía entre los sistemas eléctricos de Costa Rica, Nicaragua
y Honduras. Fue financiada por el BCIE con recursos de un préstamo del BDI. (Echevarría, et al.,
2017, p. 6).
Guatemala - El Salvador (1986). “Línea de transmisión de 230 KV, de 110 km de longitud
(94 km en Guatemala y 16 km en El Salvador), en operación desde 1986. Fue financiada por el
BCIE con recursos de un préstamo del BID” (Echevarría, et al., 2017, p. 6).
Costa Rica - Panamá (1986). “Línea de transmisión de 242 km, circuito sencillo a 230 kV,
entre la subestación Río Claro en Costa Rica y la subestación Progreso en Panamá. Entró en
operación en 1986” (Echevarría, et al., 2017, p. 6).

40
El Salvador - Honduras (2002). “Esta línea completó la interconexión sencilla, a 230 kV, de
los seis países del Istmo Centroamericano. Fue financiada por el BID” (Echevarría, et al., 2017, p.
6).
3.2.2 Interconexión mesoamericana SIEPAC (Colombia-Panamá).
Los inicios de este proyecto datan del 2008, en donde incluso se había firmado un acta de
intensión entre los gobiernos de Colombia y Panamá para realizar esta línea. No obstante, en agosto
del 2011 este proyecto fue suspendido indefinidamente por falta de financiación, “debido a que no
se alcanzaron algunas condiciones para la viabilidad del proyecto, así como aspectos técnicos y
socio-ambientales” (La Prensa, 2012).
Descripción de la interconexión Colombia-Panamá.
Este proyecto estimado en 600 millones de dólares consta de una línea de interconexión de
tecnología de corriente directa HVDC; una capacidad de transporte de 500 MW, inicialmente se
tenían trazadas distintas rutas alternativas (ver siguiente figura):

41
Figura 11. Rutas alternas del proyecto, línea interconexión Colombia - Panamá.
Fuente: (La Prensa, 2017)
Según lo expuesto por EPR, la descripción del proyecto en cuanto a la ruta propuesta será: una
línea de aproximadamente 500 kilómetros subdivididos en un primer tramos de 220 kilómetros en
terreno panameño, un segundo tramo de 130 kilómetros submarino y 150 kilómetros en suelo
colombiano, con capacidad de 400 MW de transporte, “a un nivel de tensión de 300 kV” (Villegas,
2015), (ver siguiente figura):

42
Figura 12. Rutas propuestas del proyecto, línea interconexión Colombia - Panamá.
Fuente: (Empresa Propietaria de Red (EPR), s.f.)
3.2.2.1.1 Beneficios.
La interconexión contribuye a la diversificación de la matriz energética, aumenta la
confiabilidad del sistema, y brinda una fuente de apoyo ante situaciones de emergencia con otras
fuentes de generación. Además del uso optimizado de los recursos energéticos y de la generación
excedente, asocia un beneficio importante por reducción de emisiones debido a la sustitución de
combustibles fósiles (Empresa Propietaria de Red (EPR), s.f.).

43
3.2.2.1.2 Estatus del proyecto.
En el 2012 con el apoyo del BDI se realizó un trabajo de revisión estratégica, fruto de esto
según (Empresa Propietaria de Red (EPR), s.f.) “se identificaron escenarios factibles de
viabilización del proyecto, bajo un marco conceptual coherente con la normatividad de los países,
y se definieron opciones de desarrollo y de reducción de las incertidumbres para los participantes
(agentes interesados en adquirir derechos de capacidad de la línea)”.
Según lo informado por EPR de no se presentaron contratiempos (no gestionables) por las
empresas que pudiesen repercutir en la alteración del plan de trabajo definido, la fecha de entrada
en operación de la interconexión sería a finales del año 2020.
3.2.3 Interconexión mesoamericana SIEPAC (Guatemala-México).
Este proyecto nace del diálogo y concertación de Tuxtla 2001 del Convenio de Cooperación
Energética (1997). El 20 de mayo de 2003, se firmó el Memorándum de entendimiento entre el
Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Guatemala y la Secretaría de Energía de México, con el
objeto de establecer las condiciones generales de la construcción y el mantenimiento (Empresa
Propietaria de Red (EPR), s.f.).

44
Descripción de la interconexión Guatemala-México.
Esta interconexión estimada en una inversión de 58.1 millones de dólares consta de una línea
de transmisión de tecnología AC de 400 kV; un circuito, con estructuras habilitadas para doble
circuito; capacidad de transferencia de 200 MW inicialmente, extendiéndose 103 kilómetros (32
Km en México y 71 Km en Guatemala).
La puesta en operación de la línea inicio en agosto del 2009, pero EOR autorizó la puesta en
servicio de la interconexión Guatemala-México, a partir del 26 de febrero de 2010. En marzo de
2010, el EOR solicitó la instalación de un esquema de disparo transferido. El 22 de abril de 2010,
se inició la Operación Normal Transitoria. Finalmente, el proyecto se entregó finalizado en el año
2012, tras un tiempo de desarrollo de más de diez años.
Organización institucional de la interconexión Guatemala-México.
En el 2017, se creó la Comisión de Interconexión Eléctrica México-SIEPAC (CIEMS), la cual
tiene como objetivo establecer el desarrollo de un marco de cooperación apropiado entre el nuevo
Mercado Eléctrico de México y el Mercado Eléctrico de América Central (MER). La CIEMS, está
conformada por las autoridades del sector eléctrico regional de América Central: CDMER, CRIE
y EOR, y por las autoridades del sector eléctrico de México: SENER, CENACE, CFE (CEAC,
s.f., p. 22).
45
Limitación técnica actual de la interconexión Guatemala-México.
Hasta completar algunos refuerzos del sistema regional y la ejecución de estudios técnicos que
determinen un nuevo límite de transferencia de energía que se definió como seguro desde México
hacia Guatemala, la capacidad de la interconexión queda limitada a 120 MW.
3.2.4 Interconexión entre los países que conforman la comunidad andina.
Los países que conforma la comunidad andina desde su formación en 1969 son: Bolivia,
Colombia, Ecuador y Perú (hasta el 1976 y el 2006 también incluía a Chile y Venezuela
respectivamente) desde dicho año estos países han iniciado el proceso de cohesionar sus mercados
eléctricos mediante líneas de interconexión que permitan vender los excedentes de generación a
países que pudiesen tener inconvenientes con el suministro energético.
Una de las primeras interconexiones realizadas en la comunidad andina fue entre Colombia y
Venezuela, línea Zulia-La Fría de 115 kV, pero el intercambio de energía no fue significativo,
como consecuencia relacionada a la seguridad de suministro. A consecuencia de la construcción
de esta infraestructura se establece el corredor Venezuela – Colombia – Ecuador con una capacidad
de transferencia de 35 MW.
En 2017, han continuado las discusiones referentes a temas técnicos y factibilidad de posibles
interconexiones entre estos países lo cuales, indican que existe un plan para finalizar los proyectos
de las interconexiones de la comunidad andina en 2024.

46
Capitulo 4
Análisis de los sistemas eléctricos dominicano y haitiano
4.1 Geografía de la República Dominicana
La geografía de este país comprende el 74% de la isla de la Hispaniola, está situada en el Mar
Caribe. Su extensión territorial es de unos 48,730 kilómetros cuadrados de este total, 350 kilómetros
cuadrados está cubierto por agua, lo que quiere decir que constan un gran potencial hidrológico. Las
dimensiones máximas con las que cuenta este país son las siguientes:
- 390 km de este a oeste (Cabo Engaño a Las Lajas).
- 265 km de norte a sur (Cabo Isabela a Cabo Beata).

47
Figura 13. Límites geográficos de la República Dominicana.

Fuente: (Eokul Bilgi, 2017)
Los límites son: al oeste con la República de Haití (276 km de frontera) y está separado al este
de la isla de Puerto Rico por el Canal de la Mona. Colinda al norte con el Océano Atlántico a lo
largo de 586 km de costa y al sur con el Mar Caribe en una distancia de 545 km.
El territorio dominicano ofrece un en su mayoría un aspecto montañoso, siendo la cordillera
central la más importante dando origen de los ríos más caudalosos del país. Posee también el Pico
Duarte con 3087 metros, además de otros sistemas montañosos como son: la Cordillera
Septentrional, la Cordillera Oriental, la Sierra de Yamasá, la Sierra de Samaná, la Sierra de
Bahoruco, la Sierra de Neiba y la Sierra Martín García.

48
4.2 Mercado eléctrico dominicano
4.2.1 Organización del mercado eléctrico dominicano.
Figura 14. Estructura del mercado eléctrico dominicano.

Fuente: Propia
49
Poder ejecutivo.
En el mercado eléctrico dominicano el poder ejecutivo es quien autoriza mediante concesiones
la ejecución de obras eléctricas y adicionalmente es el ente al cual la Comisión Nacional de Energía
(CNE), debe rendir cuentas antes de tomar decisiones relevantes en el sector eléctrico.
Comisión Nacional de Energía (CNE).
Es la entidad encargada de “elaborar y coordinar los proyectos de normativa legal y
reglamentaria; proponer y adoptar políticas y normas; elaborar planes indicativos para el buen
funcionamiento y desarrollo del sector energía, y proponerlos al Poder Ejecutivo y velar por su
cumplimiento; promover las decisiones de inversión en concordancia con dichos planes y asesorar
al Poder Ejecutivo en todas aquellas materias relacionadas con el sector. (Gómez, 2012, p. 17)
Ministerio de Energía y Minas.
Es una dependencia de la Presidencia de la República Dominicana, organismo creado mediante
la Ley 100-13, en el año 2013, con la finalidad de ser el órgano de la Administración Pública
dependiente del Poder Ejecutivo, encargado de la formulación y administración de la política
energética y de minería metálica y no metálica nacional. Corresponde al Ministerio de Energía y
Minas, en su calidad de órgano rector del sistema, la formulación, adopción, seguimiento,
evaluación y control de las políticas, estrategias, planes generales, programas, proyectos y

50
servicios relativos al sector energético y sus subsectores de energía eléctrica, energía renovable,
energía nuclear, gas natural y minería. (Ministerio de Energía y Minas)
Superintendencia de Electricidad (SIE).
Constituye el Ente Regulador del Subsector Eléctrico Dominicano, y tiene la obligación de
fiscalizar y supervisar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y la normativa
técnica aplicables al subsector, en relación con el desarrollo de las actividades de generación,
transmisión, distribución y comercialización de electricidad, y así mismo es responsable de
establecer las tarifas y peajes sujetos a regulación de precios. (Superintendencia de Electricidad)
Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional interconectado (OC-
SENI).
Además de ser operador del mercado en la República Dominicana, según (Gómez, 2012) su
“función es planificar y coordinar la operación de las centrales generadoras, así como del sistema
de Transmisión y Distribución que integran el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado” P(279).

51
4.2.2 Características del mercado eléctrico dominicano.
• El mercado eléctrico dominicano fue reformado en 1999 mediante un proceso

1 de privatización en las áreas de generación térmica y distridución.
• Se crearon dos empresas de generación térmicas (Itabo y Haina) tres empresas

distribuidoras (EDENORTE, EDESUR y EDEESTE), con 50% de inversión
2 privada y estatal.
• El mercado de generación funciona como un mercado abierto, por lo que
cualquier agente privado puede entrar cumpliendo los requisitos técnicos y
3 regulatorios del mercado.
• La generación hidroélectrica se mantiene en control del estado (solo se
permite la participación privada en unidades de menor o igual a 5 MW. La
4 transmisión también es controlada por el estado y su tarifa es regulada.
• La distribución y comercialización es regulada mediante tarifa que establece la
Super Intendencia de Electricidad (SIE). Existe usuarios no sometidos a
5 regualción de precios que pueden hacer contratos directos.
Figura 15. Antecedentes del mercado eléctrico dominicano.

Fuente: propia
Actualmente el sector eléctrico dominicano, está formado por esta formado por cuatro
distribuidoras interconectadas al SENI: EDENORTE, EDESUR, EDEESTE y Luz y Fuerza las
Terrenas, esta última fue autorizada a interconectarse al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado
(SENI) mediante la resolución SIE-047-2015-MEM, con efectividad al 6 de agosto 2015.
La distribución y transmisión, están formadas por capital del estado dominicano y su tarifa es
regulada. En cuanto a la generación hidroeléctrica posee cuarenta y una unidades de generación,
las cuales pertenecen al estado.

52
El mercado de generación sigue funcionando como mercado abierto y está compuesto de
diecisiete empresas de generación térmica, una empresa de energía solar y un parque eólico
perteneciente a la Empresa de Generación Eléctrica de Haina (EGEHAINA) que también es una
de las empresas con mayor capacidad instalada de generación térmica del país.
Demanda.
La demanda del sector eléctrico dominicano es representada por cuatro distribuidoras
interconectadas al SENI (EDENORTE, EDESUR, EDEESTE y adicionalmente Luz y Fuerzas Las
Terrenas) que se encargan del suministro, cobro, comercialización y manejo de la red de
distribución, el área de concesión de las mismas está distribuida en toda geografía nacional.
A continuación, se muestra estas áreas de concesión de las distribuidoras, así como las que están
compuestas por los sistemas aislados:

53
Figura 16. Concesión geográfica de la distribución eléctrica en la República Dominicana.

Fuente: (Comisión Nacional de Energía (CNE), 2017)
La demanda dominicana, ha tenido un crecimiento sustancial en los últimos años lo que ha dado
como fruto la inclusión de nuevas tecnologías de generación más eficientes y con menor Costos
Variable de Producción (CVP). De ese mismo modo, la expansión de la generación (aumento de
la capacidad instalada) debe ir acompañada de una expansión de la red de transmisión, aumentando
con esto la posibilidad de nuevos proyectos en la misma.
Acorde a lo anterior, la figura siguiente muestra la evolución de la demanda abastecida
(incluyendo las pérdidas de transmisión) en el SENI desde el año 2000 al 2017:

54
Figura 17. Demanda abastecida (GWh) en el SENI 2000 al 2017.

Fuente: (OC-SENI)
De la figura anterior, se puede destacar que la demanda abastecida ha tenido un incremento
sustancial cada año, exceptuando 2004 (donde se presentó la recesión económica más intensa
presenciada por el país), 2009 y 2014. No obstante, si excluimos estos datos se puede afirmar que
el crecimiento de la demanda se ha mantenido en un 5.14% desde el 2000 al 2017.
Sistema de generación.
El sistema dominicano, está compuesta por un alto componente térmico a base de combustibles
fósiles, pero a partir del 2011, con la inauguración del parque eólico Los Cocos perteneciente a la
empresa EGEHAINA, se inició una revolución energética en materia de energía renovable a base
de viendo. Adicionalmente, con un menor grado de participación en agosto del 2016 inicia su
55
operación la central eléctrica Monte Plata Solar, perteneciente a la empresa Electronic J.R.C.,
usado como fuente primaria de energía la radiación solar.
A continuación, se muestra la capacidad instalada bruta según fuente primaria de energía por
Agente del SENI actualizada al 2017:
Tabla 4
Capacidad instalada bruta según fuente primaria de energía por Agente en el SENI
Fuel Fuel Gas o Total
Agente Agua Biomasa Carbón Gas Sol Viento
#2 #6 fuel #6 general
AES Andrés 319 319
CDEEE 1.90 1.90
CEPP 76.80 76.80
CESPM 300 300
METALDOM 42.00 42
DPP 349.6 349.60
EGE Haina 45.60 100 326.20 134.9 606.75
EGEHID 615.72 615.72
EGE Itabo 260 34 294
Electronic J.R.C. 30 30
GPLV 199 199
San Felipe 105 80 185
LAESA 111.20 80
Lear
100.10 111.20
Investments
LOPP 60.69 100.10
Monte Río 39.40 60.69
PVDC 224 39.40
San Pedro Bio
29.50 224
Energy
SEABOARD 108 29.50
Total general 615.72 29.50 305.6 540.9 1198.7 668.6 168.69 30 134.9 3692.66
56
Figura 18. Porcentaje de la capacidad instalada en el mercado eléctrico dominicano.

Fuente: Propia
En el gráfico anterior, se visualiza la diversa matriz energética de la República Dominicana, la
misma está compuesta en su mayoría por unidades de combustión interna (motores), con una
participación menor de fuentes renovables.

57
Transmisión.
Esta actividad en el sector eléctrico dominicano, es un monopolio natural con un único
propietario de la red de transmisión la cual es representada por la Empresa de Transmisión
Eléctrica Dominicana (ETED). Esta empresa también se encarga de la operación del sistema en
tiempo real (operador del sistema) así como de las operaciones de las instalaciones de la red.
Según los datos publicados en la memoria anual del organismo coordinador, la longitud y
capacidad del sistema de transmisión al finalizar el año 2017 era la siguiente:
Tabla 5
Longitud y capacidad del sistema de transmisión dominicano en 2017
Capacidad instalada
Nivel de voltaje (kV) Longitud de líneas de transmisión (km) transformadores
/autotransformadores (MVA)
69 1,852 -
138 2,874 2,053
230 275 250
345 350 2,100
Total 5,351 4,403

58
Figura 19. Sistema Eléctrico Nacional Interconectado de la República Dominicana.

Fuente: (OC-SENI)
4.2.3 Planificación del sistema eléctrico dominicano.
La expansión de un sistema eléctrico de potencia, depende en gran medida de tres variables
fundamentales: demanda, generación, y red de transmisión de la energía, por lo que es necesario
el realizar la planificación del sistema sobre la base de los nuevos proyectos tanto de generación
como transmisión, debido a que estos son directamente proporcionales a la demanda pronosticada
en un sistema.
59
La planificación de largo plazo del SENI, cuenta de un horizonte de cuatro años móviles
mensuales lo que quiere decir que cada mes se actualiza las informaciones de planificación de la
operación del sistema. En ese sentido, se podrán observar los proyectos futuros que podrán ser
usados como parte del estudio de interconexión con Haití, ya que al momento de realizar este tipo
de proyectos es recomendable estudiar la expansión del sistema para obtener mejores resultados
en el mismo.
Proyección de la demanda.
Para la evaluación del proyecto de interconexión, entre República Dominicana y Haití, será
necesario contar con la proyección de la demanda en el largo plazo (horizonte de 4 años en los
estudios realizados en la República Dominicana), para expandir el panorama de la situación futura
del suministro eléctrico. Acorde a lo anterior, la proyección de la demanda será un insumo que
será extraído del programa de operación de largo plazo enero 2018 – diciembre 2021.
Según lo expresado por (Ogando & Collado, 2018) en el programa de operación de largo plazo
enero 2018 – diciembre 2021, la proyección de la demanda fue realizada bajo la metodología
estadística de análisis de regresión de Box-Jenkins con los datos históricos de la demanda
abastecida desde el año 2006 hasta el año 2017, a continuación se muestran los resultados de esta
proyección para el horizonte descrito anteriormente, mostrando a su vez el histórico del
comportamiento de la misma desde el año 2000 al 2017:

60
Figura 20. Proyección de la demanda en la República Dominicana para los años 2018 al 2021.
Fuente: (Ogando & Collado, 2018)
Como se puede apreciar en el gráfico anterior, entre los años 2018 al 2021 (línea en gris), se
observa el promedio de incremento en la demanda del sistema de 4.02%, correspondiendo esto
con el histórico observado en años anteriores.
Nuevos proyectos de generación.
El crecimiento de la demanda en los SEP da la oportunidad a nueva competencia en materia de
generación, lo que hace necesario el desarrollo de nuevos proyectos o repotenciación de los
existentes. Como ya visualizamos el comportamiento de la demanda, a continuación, se muestra
la expansión de la generación:
61
Figura 21. Expansión de la generación por tipo de tecnología para los años 2018 y 2019.
Fuente: (Ogando & Collado, 2018)
La expansión de la generación mostrada en el gráfico anterior es de 1192 MW, lo que supone
un aumento de 32% de la generación con respecto a la capacidad instalada existente al 2017 y
10,438.07 GWh anuales adicionales suficientes para abastecer la demanda proyectada al 2021.
Nuevos proyectos de transmisión.
La expansión del sistema de transmisión es parte fundamental de un SEP, debido a que la
actualización oportuna de la red puede evitar posibles congestiones en las redes existentes (bajo
condiciones normales de operación), dotando así, de nuevas vías para transportar la energía
62
eléctrica a los centros de carga y a todo el sistema, permitiendo con esto la continuidad y calidad
del servicio.
Los nuevos proyectos de transmisión y los avances de los mismos han sido tratados por (Ogando
& Collado, 2018) en el programa de operación de largo plazo enero 2018 – diciembre 2021, por
lo que sobre la base de este informe se analizarán los futuros proyectos de las redes de transmisión,
tomando en cuenta solo los proyectos que correspondan a un nivel de tensión de 138 kV en
adelante:
Tabla 6
Proyectos de expansión en transmisión
Proyectos Avance
Construcción Subestaciones Santiago Rodríguez y Ampliación S/E Navarrete 138kV 99.60%
L.T. 138 kV Cruce San Juan - Pizarrete 50%
Ampliación S/E 138 kV San Pedro II 96.49%
Ampliación S/E 138 kV El Seibo 81.20%
L.T. 138 kV Hato Mayor – El Seibo 9.10%
Subestación Hato Mayor 138/69kV 91.37%
L.T. 138 kV Puerto Plata II – Playa Dorada 9.80%
Construcción Subestación 138 kV Rio San Juan. 19.58%
L.T. 138 kV Moca - Salcedo 62.10%
L.T. 138 kV Quisqueya – SPM II 88%
Ampliación S/E 230/138 kV Quisqueya III 98.50%
Adicionalmente a estos proyectos, existe un proyecto de expansión y aumento de la capacidad
de transmisión en la zona sur denominado proyecto ETED-BEI. Este proyecto comprende las
subestaciones 138/69 kV Cruce de Cabral, San Juan de la Maguana 2 y Cruce de San Juan
63
(kilómetro 15 de Azua), así como las líneas de transmisión 138 kV Cruce de San Juan – San
Juan de la Maguana + Cruce de San Juan – Pizarrete:
Figura 22. Proyecto de expansión del sistema de transmisión en la zona sur ETED-BEI.
Fuente: (Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), 2017)
Parte de estos proyectos ya están en funcionamiento como es caso de la subestación de Cruce
de Cabral 138 kV, las demás subestaciones y líneas ya están en fase terminal y se estima que en
2018 se energizarían los proyectos restantes. Cabe mencionar que una vez concluido el proyecto
BEI, los beneficios en el corto plazo según ETED serían: mejoran los niveles de tensión en la zona
sur, aumento de la confiabilidad del servicio en la zona en dicha zona y la posibilidad de aumentar
la capacidad de energía limpia (actualmente existe la posibilidad de congestión en las redes).

64
4.3 Geografía de la República de Haití.
La República de Haití se localiza al en la zona oeste de La Española, comparte 276 km de
frontera con la República Dominicana frontera con la República Dominicana (que ocupa la parte
oriental de la isla). Este país tiene una extensión territorial de 27 750 km² de los cuales 27.560 km²
son tierra y 190 km² agua.
Los límites de este Haití son: al norte con el océano Atlántico, al este con República
Dominicana, al sur con el Mar Caribe y al oeste con el Paso de los Vientos.
Figura 23. Límites geográficos de la República de Haití.

Fuente: (Mapsof.net)
65
4.4 Mercado eléctrico haitiano
4.4.1 Organización del mercado eléctrico haitiano.
Según (Campo Pinzón, 2015) no poseen reglamentos de funcionamiento. Adicionalmente a
esto, la organización del mercado está formada por un monopolio verticalmente integrado donde
la compañía llamada L’Electricité d’Haïti (EDH), controla todas las actividades relacionadas a la
generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica tal como lo indican en su misión
institucional:
“L’Electricité d’Haïti por su vocación industrial tiene la misión de producir la corriente eléctrica
a través de sus diversas centrales térmicas e hidroeléctricas. Gracias a su red, puede transportar
esta energía para llevarla a lugares públicos y residencias. Para cumplir con su vocación comercial,
la compañía vende la energía que produce y distribuye”. (L’Electricité d’Haïti)
A pesar de tener el control de la generación, según (Olade, 2015) estos permiten la inclusión de
agentes privados que venden su producción de energía a la empresa EDH, según contratos
previamente negociados del tipo Power Purchase Agreements (PPA) o Acuerdos de Compra de
Energía.
La compañía EDH se encarga de todo lo relacionado con el mercado eléctrico de Haití, no
obstante, esta bajo la supervisión directa del Ministerio de Obras Públicas, Transporte y
Comunicaciones o sus siglas en el idioma nativo (MTPTC).

66
4.4.2 Características del mercado eléctrico haitiano.
El sistema eléctrico haitiano actualmente (2018) enfrenta varios desafíos en su sector eléctrico,
debido a que no cuenta con la liquidez económica que permita mejorar la operación ineficiente de
su sistema, repercutiendo esto en que el 70% (7.6 millones) de la población no cuenta con el
servicio energético en 2017, adicionalmente, a esto se suma la dependencia del carbón mineral.
En lugar de una red interconectada la empresa nacional de electricidad EDH, opera una red
primaria que sirve el área metropolitana de Puerto Príncipe y un pequeño número de redes
eléctricas aisladas para el resto del país.
Los sistemas de distribución existentes son frágiles y requieren de restauración. Bajo esta
condición, la confiabilidad de la electricidad es inconsistente para quienes tiene acceso al servicio
energético, provocando que muchas empresas y hogares acudan a generadores diésel de alto costo
e ineficientes, restringiendo el desarrollo de los negocios y degradando el nivel de vida de los
clientes residenciales.
De los desafíos más relevantes que tienen actualmente, es la baja recaudación de la tarifa de
electricidad, ya que históricamente los residentes, que pueden, se han conectado a la red eléctrica
de EDH de forma ilegal. Como consecuencia de estas acciones la empresa nacional no puede cubrir
todos los costos asociados con la generación, transmisión, distribución y en menor medida el
realizar las inversiones requeridas para mejorar y llevar a más usuarios la prestación del servicio
eléctrico con la mejor confiabilidad posible.

67
Demanda.
4.4.2.1.1 Características del sistema de distribución.
Según datos de proporcionados por (Bureau of Mines and Energy, EDH, 2006) la electricidad
de Haití es suministrada en cuatro regiones principales: Puerto Príncipe es la más grande y el único
con una red de distribución integrada, en el sur Artibonite y en el Norte las redes de distribución
son aisladas en cada región (no están conectadas, ni en la región, ni en el medio regiones), la carga
máxima en 2005 se estimó en aproximadamente 161 MW en Puerto Príncipe, 7 MW en la región
sur, 14 MW en la región de Artibonite y 12 MW en la región norte.
Debido a que no existe una gran distancia entre las plantas de energía y el área de distribución
en otras regiones, el nivel de voltaje de las líneas de transmisión y distribución es el mismo,
generalmente es 13.2 / 23 kV, pero para algunas centrales eléctricas y redes de la misma región,
los niveles de voltaje son 7.2 / 12.47 kV o 2.4 / 4.16 kV. Por lo tanto, la región norte tiene 186 km
de líneas, Artibonite 219 km, el sur 176,5 km y Centro-Oeste 150 km. La longitud total nacional
de las líneas de transmisión y distribución es de 1760.50 km. (Bureau of Mines and Energy, EDH,
2006)
La demanda no suministrada a nivel residencial y comercial según (export.gov, 2017) es de
aproximadamente unos 500 MW por día, con un consumo anual promedio de solo 21 kilovatios
(kWh) por persona.

68
4.4.2.1.2 Características de facturación y cobro de la energética suministradas por EDH.
El principal objetivo en un SEP, es alimentar la demanda energética de forma continua con la
mayor calidad en el servicio brindado, lamentablemente debido a los bajos recursos de EDH no ha
sido posible el brindar un mejor servicio a los ciudadanos de Haití. Según datos del portal
(export.gov, 2017), actualmente se proporciona 13 horas de servicio energético en todo el país y
en su capital, Puerto Príncipe, 20 horas por día.
Debido a las altas pérdidas de distribución por baja facturación en entidades públicas, así como
los municipios y altos índices de conexiones ilegales, EDH solo puede recaudar 50 millones de
gourde al año lo que es muy poco para cubrir las actividades de operaciones diarias de la empresa.
Envista de esta situación, el gobierno haitiano proporciona 200 millones de gourde para mantener
funcionando la compañía de electricidad de Haití.
De acuerdo con los datos reportados en el 2010 las perdías técnicas y no técnicas (pérdidas
técnicas del sistema, robo, errores del medidor y clientes no facturados) rondan el 50%. No
obstante, existe una recaudación por cobro de energía servida que permite un ingreso en la empresa
EDH que puede repartirse de la siguiente manera: según lo descrito por (tetra tech , 2010) los
sectores residencial y comercial contribuyen con el 30%, el sector industrial contribuye con el 61%
y el sector público (alumbrado público y agencias gubernamentales) contribuye aproximadamente
el 9%.
69
EDH solo factura aproximadamente al 48% de sus clientes, de los cuales solo el 67% lo recauda.
El 65% de los clientes tiene consumo cero (medidores desconectados o dañados); EDH los factura
basándose únicamente en las tasas históricas de consumo. (tetra tech , 2010, p. 6)
Figura 24. Porcentaje de recaudación de EDH.

Fuente: (tetra tech , 2010, p. 6)
En septiembre y diciembre 2009, la tarifa promedio de electricidad facturada por EDH fue de
0.34 US$/kWh. Para igualar el requisito de facturación con ingresos, la tarifa eléctrica promedio
debería ser de alrededor de 0,51 US$/kWh. Este arancel promedio se puede reducir a 0.31 US $ /
kWh si las pérdidas se reducen en 1/2 (de 50% a 25%). Esto supone que EDH puede mejorar su
tasa de recopilación de facturación a un nivel aceptable. (Tetra Tech, 2010, p. 6)

70
Las tarifas residenciales solo cubren los costos variables de EDH, incluso con el aumento
tarifario de agosto de 2009, las tarifas residenciales promedio aún están por debajo del requisito
de ingresos dadas las pérdidas actuales y como tales todavía cubren principalmente el costo de
generación variable. (Tetra Tech, 2010, p. 6)
Figura 25. Promedio de tarifa residencial.

Fuente: (tetra tech , 2010, p. 12)
Las tarifarias residenciales para el consumo debajo de 200 kWh/mes permanecieron sin
cambios hasta agosto del 2009, donde se duplicó la tarifa fija residencial, a continuación, se
presenta la tarifa de energía actual al 2018:

71
Figura 26. Tarifa energética por bloque.

Fuente: (EDH, 2018)
Nota: actualmente en 2018, un peso haitiano (Gourde) se canjea un 23.07% por encima del peso
dominicano.
72
El sistema de generación de Haití se caracteriza por tener una gran componente térmica a base
de combustible fósil. También cuenta con una componente renovable de hidroeléctricas y fuentes
solares distribuidas en todo el país destacándose por su capacidad la generación hidroeléctrica de
la presa del Lago Péligre.
La generación de mayor incidencia se encuentra en la zona metropolitana de Puerto Príncipe,
sin embargo, existen otras plantas distribuidas en el resto del país sin interconexión entre ellas, lo
que debilita la confiabilidad del servicio. A continuación, se muestra la capacidad instalada y la
efectiva según la disponibilidad de la central de generación:
Tabla 7
Capacidad instada y operativa de las centrales de generación hidroeléctricas en Haití
Nombre de la Tipo de Capacidad instalada Capacidad
Localidad Propietario
unidad/central generación (MW) operativa (MW)
Péligre PAP EDH hydro 54.0 26.0
Caracol Caracol EDH hydro 0.8 0.8
Saut Mathurine Camp Perin EDH hydro 1.6 1.6
Green Wave - EDH hydro 0.65 0.65
Drouet - EDH hydro 2.15 2.15
Gaillard - EDH hydro 0.5 0.5
Délugé Délugé - hydro 1.1 1.1
Onde Vert Croix - hydro 0.8 0.8
Hydro Outside
Département de Provinces - hydro 8.0 4.0
l’Ouest
73
Nombre de la Tipo de Capacidad instalada Capacidad
unidad/central generación (MW) operativa (MW)
Saut d'Eau Dufailly - hydro 0.15 0.15
Total - - - 69.8 37.8

Nota: fuentes (EDH)
Tabla 8
Capacidad instada y operativa de las centrales de generación térmicas en Haití
Nombre de la Tipo de Capacidad Capacidad
unidad/central combustible instalada (MW) operativa (MW)
Varreau PAP EDH distillate 68.0 34.0
Carrefour PAP EDH distillate 49.5 24.0
PAP
Sogener Sogener (IPP) distillate 40.0 20.0
(Varreau)
heavy fuel
E-Power PAP IPP 30.0 30.0
oil (HFO)
José Marti Cap Haïtien IPP HFO 13.6 13.6
Simón Bolívar Gonaives IPP HFO 13.6 13.6
Alexandre Pétion Carrefour IPP HFO 34.0 34.0
Caracol Caracol IPP HFO 10.0 10.0
Petit-Goâve Petit-Goâve Haytrac (IPP) - 10.0 10.0
Les Cayes Les Cayes Haytrac (IPP) - 10.0 10.0
Jacmel Jacmel EDH - 4.6 4.6
Jérémie Jérémie EDH - 4.5 4.5
Port-de-Paix Port-de-Paix EDH - 2.5 2.5
Aquin Aquin - - 0.6 0.6
Bainet Bainet - - 0.3 0.3
Léogane Léogane - - 2.1 2.1
Anse a
La Gonave - - 0.4 0.4
Galets
Arcahaie Arcahaie - - 2 2
Saint Marc Saint Marc - - 5.1 5.1

74
Nombre de la Tipo de Capacidad Capacidad
unidad/central combustible instalada (MW) operativa (MW)
St Michel de
St Michel de l'At - - 0.63 0.63
l'At
Trou du
Trou du Nord - - 0.4 0.4
Nord
Fort Liberté Limonade - - 0.92 0.92
Chevry Fort Liberté - - 5.7 5.7
Ouanaminthe Ouanaminthe - - 1.6 1.6
Thermal outside
Département de Provinces - distillate 72.0 36.0
l’Ouest
Solar at
Mirebalais Mirebalais - solar 0.4 0.4
Hospital
Total - - - 382.5 266.9

Nota: fuentes (EDH) & (Worldwatch, 2014)
Figura 27. Porcentaje de la capacidad instalada por tecnología.

Fuente: (EDH)
75
Tanto el gráfico anterior y las tablas correspondientes a la capacidad instalada, se puede
visualizar que las fuentes de generación deben de mejorar la capacidad operativa de modo que
puedan provechar todo el potencial de las instalaciones actuales. La matriz energética está
compuesta en su mayoría por unidades de combustión interna (motores) y con un menor porcentaje
de participación las fuentes renovables incluyendo hidroeléctricas.
Adicional a las fuentes de generación ya mencionadas, existe por igual generación distribuida
(eólicas y paneles solares) focalizada mayormente en las áreas urbanas. Estas proporcionan energía
limpia a sus usuarios, sin embargo, esto es una solución de corto plazo ya que el objetivo final
debe ser que los usuarios de la electricidad se puedan abastecerse si la necedad de acudir a fuentes
de energías alternativas para suplir sus necesidades.
Transmisión.
El sistema de transmisión de Haití no es interconectado, lo que quiere decir que tanto sus
centrales, así como la demanda no están comunicadas eléctricamente en una red mallada. Debido
a esta configuración en su red, tanto la generación y la demanda están distribuidos de forma radial
en todo el territorio de la República de Haití. Esta actividad de transmisión la ejecuta EDH junto
con las demás actividades (generación y distribución), careciendo de los recursos necesarios para
realizar las adecuaciones de red que permitan brindar un mejor servicio.

76
Figura 28. Sistema de transmisión haitiano.

Fuente: (EDH)
Como se puede observar en el gráfico anterior, los sistemas radiales a 23 kV predominan en la
mayor parte de la red, solo presentándose niveles de 69 kV en la zona metropolitana de Puerto
Príncipe y a su vez un enlace a 115 kV que une esta zona, a la generación de la presa de peligré.
77
Las características del principal sistema de transmisión ubicado en Puerto Príncipe son las
siguientes:
1. La capacidad de transformación actual en el campo es de 222 MVA. Con las
rehabilitaciones planificadas en el área de Puerto Príncipe y la nueva subestación de
Tabarre financiada por el BID la capacidad total se prevé que aumente a 411 MVA.
2. La capacidad de la línea de transmisión de doble circuito (115 kV) entre la Planta
Hidroeléctrica Péligre y Puerto Príncipe es de 72 MVA por circuito.
3. La capacidad de la línea de transmisión de doble circuito (69 kV) del circuito abierto
alrededor de Puerto Príncipe es de 43 MVA por circuito.
4.4.3 Planificación del sistema eléctrico haitiano
La planificación del sistema eléctrico haitiano ha evidenciado la colaboración de agentes
externos para su ejecución por lo que la gran parte de la información encontrada corresponde a
este tipo de fuentes.
Proyección de la demanda.
Para el análisis de la proyección de la demanda de Haití, según lo indicado por (Worldwatch,
2014) la evolución de la demanda depende de los factores incluidos en el crecimiento del PIB, el
crecimiento de la población, la fijación del precio de la electricidad y la intensidad energética de
la economía, también indica que los análisis del sistema eléctrico de Haití se basa en los datos
78
existentes; sin embargo, debido a que no existe una proyección respaldada por el gobierno de la
demanda futura de energía se utilizaron datos de varias fuentes: el MTPTC, el Banco Mundial, el
BID, USAID, 3TIER, el ingeniero Francis Mitchell y la firma de gestión y consultoría Nexant para
desarrollar un proyección hasta el 2030.
Las proyecciones suponen un crecimiento anual de la demanda de electricidad del 9% de 2012
a 2020, y del 13,4% de 2021 a 2030, para alcanzar un total de 6.500 GWh en 2030
Figura 29. Proyección de la demanda del sistema eléctrico de Haití.

Fuente: (Worldwatch, 2014)
79
Como se puede observar en la figura anterior, la demanda proyectada tiende al aumento del
consumo energético. Acorde a lo anterior, se evidencia la necesidad de un incremento de la
capacidad instalada generación o en su defecto abastecer parte de la demanda mediante
importaciones de energía.
Figura 30. Demanda abastecida en el sistema eléctrico de Haití.

Fuente: (Mundi)
Nota: la fuente consultada en la figura anterior no contaba con la información de los años 2015 y
2016.
La figura anterior representa la demanda abastecida en tiempo real, si comparamos esta figura
con la anterior (proyección de la demanda) se observa que la tendencia al incremento del
abastecimiento energético se mantiene en el tiempo (2010-2017)

80
El pronostico de demanda abastecida dependerá en gran medida del éxito que tenga el gobierno
haitiano en la rehabilitacion de sus resdes de distribución ya que el estado actual de las
instalaciones dificultaría el abastecimiento de la energía.
Actualmente EDH cuenta con el proyecto PREPSEL:
“proyecto piloto destinado a contribuir a la mejora continua y sostenible de la calidad de los
servicios eléctricos ofrecidos a los consumidores, así como al fortalecimiento del rendimiento
operativo y financiero de la electricidad”. (EDH)
El área de implementación del proyecto ha sido Toussaint Brave (TOB II-II), lugar que incluye
estrategicamente otros lugares como: Reunion Street, Pacot, Martin Luther King, Bois Verna.
La autoridad correspondiente en Haití está realizando acondicionamientos su sistema eléctrico,
rehabilitando de algunas de sus centrales de generación: según (Cadet) la presa de Péligre estiraría
generando 18 MW adicionales en abril del 2018, completando así la capacidad instalada de la
generadora, al mismo se confirma el restablecimiento de la central térmica de Carrefour 1 a cargo
de la empresa Engineering & Service, S.R.L. (ESD).

81
Según (Worldwatch, 2014) Haití tiene un gran potencial en materia de energía renovable, y
describe los distintos puntos y capacidad instalada que podría tener Haití en caso de desarrollar
estos proyectos:
Figura 31. Potencial fotovoltaico en seis zonas haitianas.

Figura 32. Potencial eólico en seis zonas haitianas.

82
Figura 33. Potencial hidroeléctrico en cinco zonas haitianas.

Figura 34. Potencial cogeneración de bagazo de caña de azúcar en Haití.

Estos proyectos beneficiarían en gran medida al sistema eléctrico haitiano, ya que esto podría
fomentar una posible expansión de la red de transmisión y con ello una red mallada en vez de una
radial.
Nuevos proyectos de transmisión.
Los proyectos definidos en el sistema de transmisión de Haití, están dirigidos a mejorar las
condiciones actuales de las redes existentes. La línea de 115 kV que va desde la subestación de la
central hidroeléctrica de Péligre – Puerto Príncipe, luego de 40 años en servicio se encontraba en
condiciones poco confiables para la operación de la misma, por lo que se decidió realizar el
83
acondicionamiento de esta línea con el financiamiento del Banco Interamericano De Desarrollo
(BID).
Actualmente el proyecto de rehabilitación de la línea de 115 kV Péligre – Puerto príncipe se
encuentra en etapa de implementación con proyecciones de finalizar en 2017. Según los esquemas
mostrados esta línea contará con una parte soterrada según los diseños propuestos:
Figura 35. Rehabilitación de la línea 115 kV Péligre – Puerto Príncipe.

Fuente: (Banque Interaméricaine de Développement, 2014)
Como se puede observar en la figura anterior, la rehabilitación de la línea cuenta con varias
opciones, sin embargo, según otro informe emitido por (Inter-American Development Bank) el
esquema propuesto es la opción 1.

84
Adicionalmente a esto, recientemente se ha inaugurado la nueva subestación de Tabarre que
será usada para el desahogo de las subestaciones de Canapé-Vert, Delmas, Varreux y Croix
Misiones y que según, (Electricite D'Haiti, 2018) & (L. Delagrave, 2018) cuenta con las siguientes
características:
1. Nivel de tensión 115 kV.
2. Dos transformadores con capacidad combinada de 60 MVA
3. Se comunica con la subestación de Delmas mediante una línea de 3 kilómetros.

85
Capitulo 5
Análisis de factibilidad técnica y económica de la interconexión entre República
Dominicana y Haití
Un factor esencial en el análisis de la interconexión es la expansión de los recursos energéticos
de ambos sistemas eléctricos, por lo que los resultados obtenidos en el capítulo 4 servirán de base
para los estudios a realizar.
Acorde a lo anterior, según la planificación observada de ambos sistemas eléctricos se observó
una ampliación en sus capacidades (generación y transmisión) en especial en el sistema eléctrico
dominicano, donde se visualiza una expansión de la generación suficiente para abastecer su
demanda pico y tener excedentes de generación. En ese mismo orden, las rehabilitaciones
realizadas de las redes eléctricas del sistema eléctrico haitiano garantizan la continuidad del
servicio con una baja tasa de fallas en la línea que compone la fuente principal de transmisión de
energía en Haití (línea 115 kV Péligre – Puerto Príncipe).

86
5.1 Análisis técnico
5.1.1 Nodos de interconexión en República Dominicana y Haití.
Uno de los principales objetivos de una interconexión, se fundamenta en alimentar los centros
de carga recorriendo la menor distancia posible, esto para reducir los costos de construcción y las
pérdidas de transmisión manteniendo los parámetros operativos de ambas redes.
En el capítulo 3, se observó que en las interconexiones eléctricas entre países el nivel de tensión
es esencial al momento de realizar el diseño, debido a que este puede impactar en la operación de
sistema eléctrico de potencia de ambos países. Acorde a lo estudiado, una mayor tensión beneficia
en una mejor operación, menores pérdidas de transmisión y adiciona una mayor potencia se
sincronización. En ese sentido, al seleccionar los nodos de interconexión, es necesario el
seleccionar un nivel de tensión adecuado, teniendo en cuenta lo descrito anteriormente.
Envista a lo ya mencionado, y tomando en consideración la configuración existente en las redes
de transmisión de República Dominicana, así como el plan de expansión de la ETED y de la nación
de Haití se pueden seleccionar los siguientes nodos de estudios:
1. Subestación 138/69 kV de San Juan de la Maguana 2.
2. Subestación 138/69 kV Cruce de Cabral 2.
3. Subestación 138/69 kV Cruce de San Juan (expansión Pizarrete)
4. Subestación 138 kV parque eólico los cocos.

87
Existen otros puntos en desde República Dominicana como el anillo 138 kV de la zona norte
(Dajabón, Santiago Rodríguez, Monción, Valverde Mao, Navarrete Montecristi y Pepillo Salcedo)
y la autopista eléctrica 345 kV, sin embargo, estas opciones encarecerían el costo de la obra debido
a las distancias que existen desde estas subestaciones al centro de carga de Haití identificado
actualmente como Puerto Príncipe.
El nodo de la presa de Péligre y la subestación de Tabarre a 115 kV, son los únicos puntos
existente, en Haití, con un nivel de tensión adecuado para realizar la obra de interconexión, esto
debido a que las redes de este país en su mayoría son redes de bajo nivel de tensión que podrían
considerarse como redes de distribución en República Dominicana.
Nodo 1: San Juan de la Maguana 2.
Esta subestación fue construida como parte del proyecto BEI en la zona sur, provincia de San
Juan de la Maguana, con un nivel de tensión de 138 kV. Desde este nodo hacia la presa de Péligre
existe una distancia aproximada de 93.41 km (Ver Apéndice A: distancia entre los nodos de
estudio), lo que convierte este nodo probablemente en el punto de menor distancia para realizar
una interconexión.
Tabla 9
Características técnicas de la interconexión 138 kV San Juan 2 – Presa de Péligre
Características de diseño Características técnicas Unidad
Estructura Torres metálicas -
Longitud aproximada 93.41 km
Número de circuitos 2 -
88
Tipo de conductor Darien 559.5 MCM
Número conductores/fase 2 -
Cable guarda OPGW 24 -
Velocidad máxima de diseño 230 km/h
Autotransformador lado Haití 250 MVA

Nota: fuente: elaboración propia.
Acorde a las características técnicas de la interconexión y haciendo uso de la tabla contenida en
el apéndice B y apéndice C (donde se muestran los costos de referencia internacional), a
continuación se muestran los precios aproximados del proyecto:
Tabla 10
Costo aproximado de la interconexión 138 kV San Juan 2 – Presa de Péligre
Costo estimado/km 320,091 USD/km
Costo total de la línea 29,889,700.31 USD
Autotransformador lado Haití 2,750,000 USD
Costo estimado campo de línea

287,186 USD
Subestación lado República Dominicana

287,186 USD
Subestación lado Haití
Costo total del proyecto 33,214,072.31 USD

89
Nodo 2: Subestación 138/69 kV Cruce de Cabral 2.
Esta subestación fue construida como parte del proyecto BEI en la zona sur, en la localidad de
Cabral provincia de Barahona, con un nivel de tensión de 138 kV. Desde este nodo hacia la presa
de Péligre existe una distancia aproximada de 172.85 km (Ver apéndice A).
Tabla 11
Características técnicas de la interconexión 138 kV Cruce de Cabral – Presa de Péligre

Acorde a las características técnicas de la interconexión, y haciendo uso de la tabla contenida
en el apéndice B y apéndice C (donde se muestran los costos de referencia internacional), a

90
Tabla 12
Costo aproximado de la interconexión 138 kV Cruce de Cabral – Presa de Péligre
Costo estimado/Km 320,091 USD/km
Costo total de la línea 55,327,729 USD
Autotransformador lado Haití 2,750,000.00 USD

287,186 USD

287,186 USD
Costo total del proyecto 58,652,101 USD

Nodo 3: Subestación 138/69 kV Cruce de San Juan (expansión Pizarrete).
Esta expansión fue construida como parte del proyecto BEI en la zona sur, en el kilómetro 15
de la provincia Azua, con un nivel de tensión de 138 kV. Desde este nodo hacia la presa de Péligre
existe una distancia aproximada de 144.55 km (Ver apéndice A).
Tabla 13
Características técnicas de la interconexión 138 kV Cruce de San Juan – Presa de Péligre

91
Tabla 14
Costo aproximado de la interconexión 138 kV Cruce de San Juan – Presa de Péligre

287,186 USD

287,186 USD

Nodo 4: Subestación 138/69 kV Parque Eólico Los Cocos.
Este punto formaría parte de la subestación del parque eólico localizado en Juancho, provincia
de pedernales en la zona sur, con un nivel de tensión de 138 kV. Desde este nodo hacia subestación
de Tabarre existe una distancia aproximada de 165.68 KM (Ver apéndice A).

92
Tabla 15
Características técnicas de la interconexión 138 kV Parque Eólico Los Cocos –Tabarre 115 kV

Tabla 16
Costo aproximado de la interconexión 138 kV Parque Eólico Los Cocos – subestación 115 kV Tabarre

287,186 USD

287,186 USD

93
Análisis técnico de los nodos de interconexión en República Dominicana y Haití.
Según lo expresado en el capítulo 3 sobre los tipos de interconexiones HVDC y HDAC, a
medida que la distancia aumenta las perdías por transmisión se hacen más grandes y por lo tanto
es necesario usar uno de estos métodos de transmisión de energía.
Acorde a lo mostrado en la figura 7, a medida que aumenta la distancia a un mismo nivel de
tensión se presenta la necesidad de realizar compensación reactiva o realizar cambios en el modo
de transmisión de energía debido a los costos presentados luego del punto de equilibrio entre la
tecnología usada en la transmisión AC o DC (Ver figura 8). En vista de lo argumentado,
continuación se presentan los costos asociados por distancia en kilómetro de la transmisión HVDC
y HVAC:
Figura 36. Costo asociado a la transmisión HVAC-HVDC.

Fuente: (Larruskain, Zamora, Mazón, Abarrategui, & Monasterio)
94
Como observar la figura anterior, la distancia mínima que define el punto de equilibrio es de
600 Kilómetros.
Considerando lo expuesto en la figura 7 así como la anterior, se puede definir que el tipo
tecnología recomendad para realizar una interconexión entre República Dominicana y Haití es
High Voltage Alternating Current (HVAC).
5.1.2 Análisis de flujo de carga en régimen estacionario.
Existe una alta complejidad al momento de realizar la optimización en los sistemas eléctricos
de potencia usando las ecuaciones que consideren el flujo AC, por lo que es necesario que el
análisis estacionario se divido en dos partes:
1. Inicialmente se realizará el análisis un energético considerando el despacho óptimo de
generación realizando el balance entre generación y demanda usando el modelo de
despacho dominicano (MODOM) desarrollado en el Organismo Coordinador, mediante
el software GAMS, el cual usa como base el análisis de flujo DC.
2. En segunda instancia será necesario realizar el análisis eléctrico de los sistemas
interconectados mediante el software Power Factoy, donde se realizará el cálculo de
flujos de potencia AC.
El análisis de energético y eléctrico será realizado sobre la base de los datos de demanda,
generación y datos de la red de transmisión de cada sistema eléctrico.

95
Datos de generación y demanda de Haití.
Los datos de generación y demanda fueron obtenidos acorde a la mejor información disponible
hasta el momento de la ejecución de este proyecto de tesis. Dicho esto, a continuación, se presentan
los datos demanda y despacho energético en el sistema eléctrico de Haití para el día 23/09/2018:
5.1.2.1.1 Demanda de Haití día 23 de septiembre 2018.
Tabla 17
Datos de demanda del sistema eléctrico de Haití
Tipo de dato Característica de dato
Demanda programada
267 MW
aproximada
Demanda abastecida
108 MW
aproximada
Déficit de generación
159 MW
aproximado
Factor de potencia 0.85

Fuente: Electricite D’Haití.
El análisis de la estimación de la demanda en Haití, será basado en la curva acumulativa de
carga promediada para un día típico como se presentada a continuación:

96
Figura 37. Curva acumulativa de carga promediado para un día típico en Haití.
Fuente: (Boston University, 2018).
Como se puede observar en la figura anterior, existe una carga industrial que predomina en la
curva de demanda acumulativa promedio, compuesta en su minoría por una demanda residencial
que permanece prácticamente sin variaciones apreciables hasta las últimas horas del día.
La estimación de la demanda fue realizada a partir del comportamiento de la curva de carga del
despacho dominicano correspondiente al día 23 de septiembre 2018 de donde se obtuvo un factor
de participación acode a los 267 MW de demanda programados en Haití para dicho día. Una vez
obtenidos estos datos, se adecuo la demanda para seguir el comportamiento de la curva de carga
promedio mostrada en la figura 37, obteniendo así el gráfico siguiente:

97
Figura 38. Curva de demanda para análisis energético y eléctrico.

Elaboración propia.
5.1.2.1.2 Generación de Haití día 23 de septiembre 2018.
Tabla 18
Centrales disponibles para el despacho
Central Capacidad instalada (MW) Capacidad disponible (MW)
Péligre 54 26
Alexandre Pétion 34 16
Carrefour 49.5 Indisponible
E-power 30 29
Varreux 2 20 20
Varreux 1 10.3 Indisponible
Varreux 3 39.9 17
Total 237.7 108

Fuente: Electricite D’Haití.
98
Como se puede observar en la tabla anterior, con la capacidad de total de generación del sistema
en ese momento (237.7 MW) existiría un déficit de aproximadamente 29 MW, pero con la
capacidad disponible mostrada el déficit sería de 159 MW, esto sin incluir los ciudadanos que no
cuentan con un servicio contratado.
5.1.2.1.3 Diagrama de la red en Haití.
A continuación, se muestra el diagrama en Power Factory del sistema eléctrico de Haití que
servirá como base de la red que será introducida en el MODOM pudiendo así realizar el análisis
energético de ambos sistemas interconectados.
Figura 39. Sistema eléctrico de Haití.

Fuente: Elaboración propia.
99
Como se puede observar en la figura anterior, la línea de interconexión entra directamente a la
barra de la hidroeléctrica de Péligre (parte superior derecha de la figura). Todas las simulaciones
a realizar contaran con esta configuración de la red de Haití exceptuando el nodo de estudio 138
kV subestación 138 kV del parque eólico los cocos hacia la subestación 115 kV en Puerto Príncipe
(subestación localizada en Tabarre), ya que será necesario colocar el punto de conexión
directamente en la subestación de Tabarre.
Datos de generación y demanda de República Dominicana.
Con la finalidad de realizar el análisis en mismo espacio temporal que Haití, los datos de
generación y demanda de República Dominicana serán obtenidos del programa diario de
operaciones del día 23/09/2018:
Figura 40. Disponibilidad vs despacho de generación.

Como se puede apreciar en el grafico anterior, la disponibilidad de generación fue suficiente
para bastecer la demanda energética de República dominicana de 49.5 GWh.

100
Análisis energético y eléctrico de la línea de interconexión.
En base a los resultados obtenidos en hasta el momento en la sección 5.2, procederá con el
análisis energético y eléctrico bajo el escenario de generación y demanda estimada (en el caso de
Haití).
5.1.2.3.1 Análisis energético.
5.1.2.3.1.1 Análisis energético acorde a la demanda estimada en Haití.
Con la demanda estimada y los datos de unidades disponibles tanto en República Dominicana
y Haití para el día 23 de septiembre del 2018, se realizó un despacho optimizado (mediante el
MODOM), de ambos sistemas eléctricos mediante una línea de interconexión obteniendo los
resultados siguientes:
Figura 41. Despacho económico en República Dominicana con y sin interconexión eléctrica.
101
En el grafico anterior, se contrasta el despacho programado para el día 23 septiembre 2018 (en
República Dominicana) sin interconexión y el mismo despacho considerando la interconexión con
el sistema eléctrico de Haití, donde se registran diferencias que ascienden casi los 340 MW donde
una parte es abastecida por la generación de Haití y la otra por el parque energético dominicano
(ver Apéndice E: despacho de generación considerando la interconexión). Este aumento en la
generación del sistema provoca un incremento del costo operativo programado de
aproximadamente RD$ 7,949,879.61 equivalente a un 4.47%.
Acorde a lo anterior y en vista de que el SEP de República Dominicana es un mercado operado
bajo el sistema marginalista (lista de mérito) esto causaría un incremento en los costos marginales
del mercado SPOT debido al despacho de unidades de mayor costo variable de despacho
disponibles para abastecer la demanda adicional alimentada mediante la interconexión.
Adicionalmente es necesario destacar que el despacho realizado los parámetros regulación de
frecuencia permanecen dentro de los rangos establecidos en la normativa dominicana (de 3 % a 5
%).
5.1.2.3.2 Análisis eléctrico.
Para el análisis a realizar se tomarán tres escenarios operativos posibles: demanda máxima,
media y mínima promedio de modo que se pueda observar el comportamiento del sistema y de
este modo verificar los resultados del análisis eléctrico para estimar las compensaciones que
102
permitan mantener la estabilidad del sistema interconectado, por lo que es necesario realizar la
descripción de las condiciones iniciales de cada sistema:
Tabla 19
Condiciones iniciales de en el sistema eléctrico de Haití.
Magnitud en P.U. factor de

Magnitud en P.U. factor de potencia
Nombre potencia aplicada compensación
caso base sin compensación reactiva
reactiva
C. Fouilles_69 KV 0.8158902 0.9955245
C. Fouilles_Distr_12.5
0.6673533 0.7216754
KV
C. Vert_69 kV 0.7401648 1.023316
C. Vert_D1_D2 0.7099325 0.9829612
CD_Bouquets12.5 KV 0.6762335 0.9349718
CD_Bouquets_69 KV 0.715872 0.9914484
CD_Missions_12.5 KV 0.6782976 0.9380721
CD_Missions_69 KV 0.7180465 0.9943517
D. Carrefour_4.16 KV 0.8584466 1.018673
D. Carrefour_69 KV 0.8584466 1.018673
E-Power_12.5 KV 0.8518972 1.038125
E-Power_69 KV 0.8490054 1.035065
GEN 1_Varreux_3 0.8848929 1.045265
Martissant_Distri. 0.7973138 0.9540013
N. Delmas_115 KV 0.8106442 1.048681
N. Delmas_69 KV 0.8430177 1.030366
ND_DIST_115 KV 0.8103852 1.048374
ND_DIST_12.5 KV 0.7609781 0.9874655
Peligre_115 KV 0.8866806 1.017668
Peligre_115_KV_1 0.8871396 1.017368
R. Froide 0.7875001 0.957172
R. Froide_69 KV 0.8393987 1.019907
Tabarre_115_KV 0.8086582 1.048523
Tabarre_Distri_69KV 0.741082 1.024428
Toussaint Brave_12.5
0.7446522 0.9004787
KV
Toussaint Brave_69
0.8133276 0.9922851
KV
Varreux 1_12.5 0.8486327 1.034223
Varreux 2_12.5 KV 0.8626888 1.046117
Varreux 3_12.5 KV 0.8627808 1.046722
Varreux 3_69 KV 0.8501749 1.035544
103
Magnitud en P.U. factor de
Magnitud en P.U. factor de potencia
Nombre potencia aplicada compensación
caso base sin compensación reactiva
reactiva
Varreux_69 KV 0.8486327 1.034223
Varreux_Dist_12.5 kV 0.7653663 0.9284814
Como se puede observar en la tabla anterior, el factor de potencia inicial en Haití presenta
niveles por debajo de los 0.85 p.u. (ver este efecto en la red en el Apéndice D: caso base red de
Haití en condiciones iniciales sin compensación reactiva) lo que hace necesario agregar
compensación reactiva en dicha red. En este sentido, se ha inicializado este caso base adicionando
110 MVAr distribuidos como bancos de capacitores.
Tabla 20
Condiciones iniciales de cada sistema eléctrico
Elemento República Dominicana República Haití
Generación disponible 2433.35 MW 108
Demanda total 49.5 GWh 9.6 GWh
Desabastecimiento por sobrecarga de elementos de red 0 MWh 0 MWh
Déficit de generación 0 MWh 159 MWh
Calidad de la tensión en P.U. Entre 0.95 y 1.05 Entre 0.8 y 0.85
Compensación reactiva inicial 225.8 MVAr 110 MVAr agregados
5.1.2.3.3 Análisis eléctrico de las interconexiones en demanda mínima.
Para el análisis eléctrico en demanda mínima equivalente a 194.57 MW, serán analizados los
flujos de potencia en las distintas interconexiones propuestas bajo el mismo escenario. La tabla
siguiente muestra esta los resultados obtenidos:

104
Tabla 21
Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda mínima
Tensión en barra
Capacidad Compensación
Potencia Pérdidas receptora antes de Cargabilidad
Elemento operativa reactiva
(MW) (MW) compensación reactiva (%)
(MW) (MVAr)
(P.U)
Nodo 1 99 2.91 0.947 32.00 317 10
Nodo 2 102.13 5.82 0.927 32.92 317 20
Nodo 3 100.5 4.63 0.940 32.00 317 20
Nodo 4 102.31 5.73 0.92 33.44 317 20
Nota: en lo adelante la columna “capacidad operativa” será suprimida en posteriores tablas de resultados, debido
a que el valor operativo no es variable.
Como se pude apreciar en la tabla anterior, en demanda mínima no se presentan sobrecargas en
ninguna de las líneas de interconexión. Adicionalmente, los perfiles de tensión obtenidos se
mantienen en los rangos 0.95 y 1.05 P.U. luego de la compensación reactiva aplicada,
lamentablemente este valor de tensión no fue alcanzado en las barras de Haití debido al bajo factor
de potencia (0.85) en que se manejan las redes de dicho país como consecuencia de las pérdidas
de transmisión.
Al igual que las líneas de transmisión, el transformador se mantuvo dentro los parámetros
operativos normales:
Tabla 22
Flujo de potencia por el trasformador en demanda mínima
Tensión en barra
Capacidad
Potencia Pérdidas receptora luego de Cargabilidad Posición
Elemento operativa
(MW) (MW) compensación (%) de tap
(MWA)
reactiva (P.U.)
Trasformador
95 0 0.96 40.00 250 Neutral
de interconexión
105
En conclusión, para este escenario se observó que le nodo 1 tiene un mejor comportamiento en
los flujos de potencia, las pérdidas y los niveles de tensión que los demás. En ese mismo orden, se
puede afirmar que es el único donde se necesita menor compensación reactiva para mantener los
niveles de tensión dentro de los rangos establecidos en la normativa dominicana.
5.1.2.3.4 Análisis eléctrico de las interconexiones en demanda media.
Antes de iniciar con el detalle del análisis, es necesario mencionar que las condiciones iniciales
de este escenario son muy desfavorables, esto debido a la baja tensión presentada en Haití (como
consecuencia de las pérdidas en las redes de distribución), por lo que fue necesario aplicar una
compensación reactiva inicial para lograr la convergencia del flujo de potencias.
Para el análisis eléctrico en demanda media equivalente a 230 MW, serán analizados los flujos
de potencia en las distintas interconexiones propuestas bajo el mismo escenario. La tabla siguiente
muestra esta los resultados obtenidos:
Tabla 23
Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda media
Compensación
Tensión en barra Compensación
reactiva
Potencia Pérdidas receptora luego de Cargabilidad reactiva
Elemento adicional en la
(MW) (MW) compensación (%) adicional
red de Haití
reactiva inicial (P.U.) (MVAr)
(MVAr)
Nodo 1 140.43 6.54 0.9245 45 43.67 20
Nodo 2 145.18 11.86 0.9407 45 47.32 45
Nodo 3 142.74 9.07 0.9345 45 43.58 15
Nodo 4 145.28 12.23 0.9366 45 49.29 60
106
Como se pude apreciar en la tabla anterior, en demanda media no se presentan sobrecargas en
ninguna de las líneas de interconexión. Adicionalmente, los perfiles de tensión obtenidos se
de transmisión.
Para mayor compresión de lo realizado es necesario aclarar dos puntos de la tabla anterior:
1) La “compensación reactiva inicial” es el resultado de la necesidad de potencia reactiva
requerida en Haití bajo el nuevo escenario de demanda.
2) La “Compensación reactiva adicional” es el resultado de la necesidad de potencia reactiva
requerida para subsanar las pérdidas de las líneas y la calidad de la tensión del punto
transmisor.
Tabla 24
Flujo de potencia por el trasformador en demanda media
Tensión en barra
Capacidad
Elemento operativa
(MW)
reactiva (P.U)
Trasformador
de 131.86 0 0.99 58.64 250 Neutral
interconexión
107
En conclusión, para este escenario se observó que le nodo 1 y el nodo 3 tienen un mejor
comportamiento en los flujos de potencia, las pérdidas y los niveles de tensión. En ese mismo
orden, se ha detectado que en estos puntos se requieren menor compensación reactiva para
mantener los niveles de tensión dentro de los rangos establecidos en la normativa dominicana.
Acorde a lo mencionado y debido al comportamiento de y resultados arrojados por los nodos 2 y
4, para el análisis posterior estos serán excluidos del análisis demanda máxima.
5.1.2.3.5 Análisis eléctrico de las interconexiones en demanda máxima.
Antes de iniciar con el detalle del análisis, es necesario mencionar que las condiciones iniciales
de este escenario no son muy desfavorables, esto debido a la baja tensión presentada en Haití
(como consecuencia de las pérdidas en las redes de distribución), por lo que fue necesario aplicar
una compensación reactiva inicial para lograr la convergencia del flujo de potencias.
Para el análisis eléctrico con demanda máxima promedio de 259 MW, serán analizados los
flujos de potencia en las distintas interconexiones propuestas bajo el mismo escenario. La tabla
siguiente muestra esta los resultados obtenidos:
Tabla 25
Flujo de potencia por las distintas interconexiones en demanda máxima
Compensación
Tensión en barra Compensación
reactiva
Potencia Pérdidas receptora luego de Cargabilidad reactiva
Elemento adicional en la
(MW) (MW) compensación (%) adicional
red de Haití
reactiva inicial (P.U) (MVAr)
(MVAr)
Nodo 1 186.30 10.43 0.9776 145 60.51 30 lado Haití
Nodo 3 192.01 16.69 0.9747 145 61.72 50 lado Haití
108
Como se pude apreciar en la tabla anterior, en demanda máxima no se presentan sobrecargas
en ninguna de las líneas de interconexión. Adicionalmente, los perfiles de tensión obtenidos se
de transmisión.
Para mantener la tensión en niveles aceptables con el nivel de demanda programado en Haití
ha sido necesario colocar como valores iniciales 110 MVAr adicionales.
Tabla 26
Flujo de potencia por el trasformador en demanda máxima
Tensión en barra
Capacidad
Elemento operativa
(MW)
reactiva (P.U)
Trasformador
175 0 1.01 77.3 250 neutral
de interconexión
Como conclusión al realizar en este escenario, se observó lo siguiente:
1) Debido a la distancia de transmisión del nodo 1, el impacto en las pérdidas de transmisión
y en la calidad de la tensión en la barra de llegada es superior que la del nodo 3, por lo que
la compensación reactiva ha sido menor.

109
2) En el nodo 3, sin embargo, debido a la larga distancia recorrida fue necesario el aumentar
la compensación reactiva en la barra 115 KV del transformador lado Haití.
En vista de que en el capítulo 5 fueron calculados los costes aproximados de cada nodo de
interconexión, adicionalmente es necesario colocar el valor monetario de la compensación reactiva
complementaria en el análisis del escenario de demanda máxima:
Tabla 27
Características del banco de capacitores colocado en el nodo 1 a 138 kV
Elemento Cantidad Capacidad en MVAr Costo en dólares
Banco de capacitores 1 40 397,836
Total 397,836
Tabla 28
Características del banco de capacitores colocado en el nodo 3 a 138 kV
Elemento Cantidad Capacidad en MVAr Costo en dólares
Total 677,072
En ambos nodos se ha aumentado en 10 MVAr la capacidad reactiva determinada, debido a que
los costes visualizados en la tabla del apéndice D no se presentan los valores de potencia reactiva.
Ya obtenidos la cuantificación monetaria de la compensación reactiva necesaria a continuación
se presenta el valor aproximado de interconexión en el nodo 1 y 3:

110
Tabla 29
Costos totales de los nodos seleccionados
Elemento Costo en dólares
Nodo 1 33,611,908
Nodo 3 50,270,598
Como se puede observar en la tabla anterior el costo de inversión del nodo 1 resulta ser menor
que el del nodo 3, por lo que este último seria descartado del análisis de factibilidad económica
debido a su alto costo de inversión.
Es necesario destacar que los costos obtenidos fueron proporcionados por la ETED debido a
que en la investigación realizada los costos internacionales no presentan valores únicos, ya que
estos varían dependiendo las necesidades del cliente y tipo de zona en la que se encuentra, en ese
sentido se ha tomado la información más fidedigna y sustentable
5.2 Análisis económico
Antes de iniciar el análisis económico es necesario definir las variables a usar en este caso son
el Valor Actualizado Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR), ambas son componentes
primordiales para determinar la factibilidad económica de un proyecto.

111
5.2.1 Valor Actualizado Neto (VAN).
Según (Roberto Mete, 2014) el VAN de un proyecto es el valor actual/presente de los flujos de
efectivo netos de una propuesta, entendiéndose por flujos de efectivo netos la diferencia entre los
ingresos periódicos y los egresos periódicos, esto se calcula mediante la siguiente expresión:
𝑛
𝑉𝑡
𝑉𝐴𝑁 = ∑ − 𝐼0
(1 − 𝑖 )𝑡
𝑡=1
Dónde:
𝑉𝑡 = Flujos de caja de cada periodo t.
𝐼0 = Valor de desembolso de la inversión.
𝑛 = Número de periodos considerado.
𝑖 = Tipo de interés.
Como pauta principal para usar este método se tiene lo siguiente:
Si VAN>0, el proyecto deja beneficios.
Si VAN=0, el proyecto no genera ni ganancias ni beneficios.
Si VAN<0, el proyecto deja pérdida.

112
Cuando el VAN es igual a 0, decimos que la tasa que produjo ese resultado es TIR, o la Tasa
Interna de Retorno.
5.2.1 Tasa Interna de Retorno (TIR).
Según (Roberto Mete, 2014) la TIR se define como la tasa de descuento que iguala el valor
presente de los ingresos del proyecto con el valor presente de los egresos, esto se calcula mediante
la siguiente expresión:
𝑉𝑡
𝑉𝐴𝑁 = 0 = ∑
(1 + 𝑇𝐼𝑅)𝑡
Dónde:
𝑉𝐴𝑁 = Valor Actual Neto.
𝑉𝑡 = Beneficio Neto del Año t.
𝑇𝐼𝑅 = Tasa Interna de Retorno.
Como pauta principal para usar este método se tiene lo siguiente:
Si TIR>0, el proyecto deja beneficios
Si TIR=0, el proyecto no genera ni ganancias ni beneficios.
Si TIR<0, el proyecto deja pérdida.

113
5.2.2 Resultados obtenidos en la evaluación del proyecto.
Inicialmente se asume una transferencia de energía en promedio (según lo calculado en el
análisis técnico) de 221.8 MWh con un flujo en dirección República Dominicana hacia Haití, los
cálculos de la inversión realizada se han asumido como un 25% para Haití y un 75% para
República Dominicana.
Anteriormente, la SIE emitía mediante resolución un valor unitario del peaje total del sistema
de transmisión y una fórmula de indexación mensual: actualmente (2018) este cálculo se realiza y
se emite una resolución (SIE-073-2018 para este caso) que fija el Peaje de Transmisión (PT) en
valores monetarios mediante una fórmula de indexación sobre la base de la adición de instalaciones
eléctricas de transmisión previamente existentes así como de nuevas instalaciones y tomando en
cuenta el valor base de peaje definido anterior:
𝑃𝑇𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 = 𝑃𝑇𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑎𝑙,𝑎ñ𝑜 2018 × 𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018
𝐶𝑃𝐼𝑚𝑒𝑠 𝑗−1,𝑎ñ𝑜 2018

Donde 𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 = [ ] Si 𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 ≤ 1.02 = 𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 de lo
𝐶𝑃𝐼𝑏𝑎𝑠𝑒,𝐷𝑖𝑐 2017
contrario si 𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 > 1.02 = 1.02
𝑃𝑇𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 = Peaje de Transmisión para el mes i del año 2018.
𝑃𝑇𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑎𝑙,𝑎ñ𝑜 2018 = Peaje de Transmisión mensual base año 2017.
𝐴𝑚𝑒𝑠 𝑖,𝑎ñ𝑜 2018 = Factor de indexación por CPI, con valor tope mensual de 2%.
114
𝐶𝑃𝐼𝑚𝑒𝑠 𝑗−1,𝑎ñ𝑜 2018 = índice de precios del consumidor de Estados Unidos de América All Cities
All ítems, del mes anterior del cálculo.
𝐶𝑃𝐼𝑚𝑒𝑠 𝑗−1,𝑎ñ𝑜 2018 = índice de precios del consumidor de Estados Unidos de América All Cities
All ítems, del mes de diciembre 2017.
Una vez definido el valor de PT este se distribuye a prorrata de la participación de los agentes
del MEM de sus inyecciones y retiros del sistema de transmisión. Para el año 2018 el PT definido
fue igual a 107, 709,983 US$/año.
Acorde a lo anterior, será necesario realizar el cálculo del peaje de transmisión para poder
valorizar en $/MWh la energía trasmitida por la interconexión y así obtener el flujo de caja del
proyecto.
Inicialmente es necesario calcular el precio de peaje de transmisión que se fijaría a futuro, esto
se logrará mediante la proyección del PT establecido por resolución de la SIE. Envista de que el
valor del factor de indexación por CPI tiene como valor máximo un 2%, se definirá el valor peaje
de transmisión tomando como punto de partida el valor de peaje del año 2018 (107, 709,983
US$/año) indexado anualmente este valor con el valor tope total de 2%.
En segunda instancia será necesario realizar la proyección de la demanda en base a los retiros
de energía registrados en el año 2018 según el sistema de medición comercial del OC
(15,462.67589 MWh). Acorde a este valor y según lo definido en el informe de largo plazo
2019_2022 publicado por el OC, la proyección de demanda energía aumenta un 4.68%.

115
Conforme a lo descrito anteriormente, a continuación, se muestra el resultado del Peaje de
Transmisión Unitario (PTU) proyectado:
Tabla 30
PTU proyectado
Proyección de la Precio fijado por Total
Año Retiro en GWh año Retiro en kWh
demanda resolución US$ (US$/kWh)
2018 15,462.67589 723,653,231.45 15,462,675,885.77 107,709,983 0.0069658
2019 - 757,520,202.69 16,186,329,117.23 109,864,183 0.0071051
2020 - 792,972,148.17 16,943,849,319.91 112,061,466 0.0072472
2021 - 830,083,244.71 17,736,821,468.08 114,302,696 0.0073922
2022 - 868,931,140.56 18,566,904,712.79 116,588,750 0.0075400
2023 - 909,597,117.94 19,435,835,853.35 118,920,525 0.0076908
2024 - 952,166,263.06 20,345,432,971.29 121,298,935 0.0078446
2025 - 996,727,644.17 21,297,599,234.34 123,724,914 0.0080015
2026 - 1,043,374,497.91 22,294,326,878.51 126,199,412 0.0081616
2027 - 1,092,204,424.42 23,337,701,376.42 128,723,400 0.0083248
2028 - 1,143,319,591.48 24,429,905,800.84 131,297,868 0.0084913
2029 - 1,196,826,948.36 25,573,225,392.32 133,923,826 0.0086611
2030 - 1,252,838,449.54 26,770,052,340.68 136,602,302 0.0088343
2031 - 1,311,471,288.98 28,022,890,790.22 139,334,348 0.0090110
2032 - 1,372,848,145.31 29,334,362,079.21 142,121,035 0.0091912
2033 - 1,437,097,438.51 30,707,210,224.51 144,963,456 0.0093751
2034 - 1,504,353,598.63 32,144,307,663.02 147,862,725 0.0095626
2035 - 1,574,757,347.05 33,648,661,261.65 150,819,979 0.0097538
2036 - 1,648,455,990.89 35,223,418,608.69 153,836,379 0.0099489
2037 - 1,725,603,731.26 36,871,874,599.58 156,913,107 0.0101479
2038 - 1,806,361,985.88 38,597,478,330.84 160,051,369 0.0103508
2039 - 1,890,899,726.82 40,403,840,316.73 163,252,396 0.0105578
2040 - 1,979,393,834.04 42,294,740,043.55 166,517,444 0.0107690
2041 - 2,072,029,465.47 44,274,133,877.59 169,847,793 0.0109844
2042 - 2,169,000,444.46 46,346,163,343.06 173,244,749 0.0112041
2043 - 2,270,509,665.26 48,515,163,787.51 176,709,644 0.0114281
2044 - 2,376,769,517.59 50,785,673,452.77 180,243,837 0.0116567
2045 - 2,488,002,331.01 53,162,442,970.36 183,848,713 0.0118898
2046 - 2,604,440,840.10 55,650,445,301.37 187,525,688 0.0121276
2047 - 2,726,328,671.42 58,254,886,141.47 191,276,201 0.0123702
2048 - 2,853,920,853.24 60,981,214,812.89 195,101,725 0.0126176
Ya obtenido este dato de PTU se puede calcular la recaudación por venta de energía para el
valor promedio de un intercambio de energía de 221.8 MWh, considerando un incremento anual
de la demanda de un 5% acorde a los datos proyectados por Worldwatch. Adicionalmente, se

116
asumirá que el proyecto pueda ser finalizado en el año 2018, a continuación, se muestra esta
información:
Tabla 31
Venta de energía
Año Energía transmitida [kWh] Precio peaje de transmisión [US$/kWh] Venta de energía [US$]
2018 221,800.00 0.00696580 0.00
2019 232,890.00 0.00710512 14,495,273.81
2020 244,534.50 0.00724722 15,524,438.25
2021 256,761.23 0.00739217 16,626,673.37
2022 269,599.29 0.00754001 17,807,167.18
2023 283,079.25 0.00769081 19,071,476.05
2024 297,233.21 0.00784463 20,425,550.85
2025 312,094.87 0.00800152 21,875,764.96
2026 327,699.62 0.00816155 23,428,944.27
2027 344,084.60 0.00832478 25,092,399.31
2028 361,288.83 0.00849128 26,873,959.66
2029 379,353.27 0.00866110 28,782,010.80
2030 398,320.93 0.00883432 30,825,533.56
2031 418,236.98 0.00901101 33,014,146.45
2032 439,148.83 0.00919123 35,358,150.84
2033 461,106.27 0.00937506 37,868,579.55
2034 484,161.58 0.00956256 40,557,248.70
2035 508,369.66 0.00975381 43,436,813.36
2036 533,788.15 0.00994888 46,520,827.11
2037 560,477.55 0.01014786 49,823,805.83
2038 588,501.43 0.01035082 53,361,296.05
2039 617,926.50 0.01055784 57,149,948.07
2040 648,822.83 0.01076899 61,207,594.38
2041 681,263.97 0.01098437 65,553,333.58
2042 715,327.17 0.01120406 70,207,620.27
2043 751,093.53 0.01142814 75,192,361.31
2044 788,648.20 0.01165670 80,531,018.96
2045 828,080.61 0.01188984 86,248,721.30
2046 869,484.64 0.01212763 92,372,380.52
2047 912,958.88 0.01237019 98,930,819.53
2048 958,606.82 0.01261759 105,954,907.72
117
Estos valores de venta de energía servirán para el análisis de rentabilidad el cual se muestra a
continuación:
Los egresos considerados, son resultado de lo establecido por la normativa dominicana en su
artículo 85 del RALGE: “la suma total recaudada por concepto de peaje de transmisión deberá
cubrir el costo total de largo plazo del sistema de transmisión, el cual está constituido por la
anualidad de la inversión, más el costo de operación y mantenimiento de las instalaciones”. Como
adición a los costos considerados, la ETED incluye también costos de mejoras en las pérdidas de
energía y por energía no servida.
Tabla 32
Análisis de rentabilidad interconexión San Juan de la Maguana 2-Presa de Péligre
Ingresos [USD] Egresos [USD]
Año Peaje de Mejoras en las
Inversión O&M Energía no Cash Flow
transmisión pérdidas de
inicial [US$] [US$] servida [US$] [USD]
[US$] energía [US$]
2018 0.00 33,611,908.0 0.00 0.00 4,033,428.96 -37,645,336.96
2019 14,495,273.81 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 4,008,358.52
2020 15,524,438.25 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 5,037,522.96
2021 16,626,673.37 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 6,139,758.07
2022 17,807,167.18 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 7,320,251.88
2023 19,071,476.05 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 8,584,560.75
2024 20,425,550.85 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 9,938,635.55
2025 21,875,764.96 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 11,388,849.66
2026 23,428,944.27 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 12,942,028.97
2027 25,092,399.31 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 14,605,484.01
2028 26,873,959.66 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 16,387,044.37
2029 28,782,010.80 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 18,295,095.50
2030 30,825,533.56 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 20,338,618.27
2031 33,014,146.45 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 22,527,231.15
2032 35,358,150.84 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 24,871,235.55
2033 37,868,579.55 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 27,381,664.26
2034 40,557,248.70 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 30,070,333.41
2035 43,436,813.36 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 32,949,898.07
2036 46,520,827.11 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 36,033,911.81
118
Ingresos [USD] Egresos [USD]
Año Peaje de Mejoras en las
Inversión O&M Energía no Cash Flow
transmisión pérdidas de
inicial [US$] [US$] servida [US$] [USD]
[US$] energía [US$]
2037 49,823,805.83 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 39,336,890.54
2038 53,361,296.05 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 42,874,380.75
2039 57,149,948.07 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 46,663,032.77
2040 61,207,594.38 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 50,720,679.09
2041 65,553,333.58 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 55,066,418.29
2042 70,207,620.27 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 59,720,704.97
2043 75,192,361.31 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 64,705,446.01
2044 80,531,018.96 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 70,044,103.66
2045 86,248,721.30 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 75,761,806.01
2046 92,372,380.52 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 81,885,465.22
2047 98,930,819.53 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 88,443,904.24
2048 105,954,907.72 6,050,143.44 403,342.90 4,033,428.96 95,467,992.42
Interés de inversión alternativa 12%

VAN [USD] 86,074,608
TIR 25%
En vista que en la reglamentación se indica que la anualidad de la inversión de cada instalación
del sistema de transmisión se considera con una vida útil promedio de 30 años (Reglamento de
Aplicación de la Ley General de Electricidad (RALGE) ART. 360) en este sentido, se ha
considerado esta misma metodología para realizar el análisis de rentabilidad, dando como
resultado una recuperación de la inversión a una tasa de interés de 25% y entregando beneficios a
una tasa de 12%.

119
Análisis económico de los nodos restantes.
Como una forma de complementar la decisión tomada en cuanto al aspecto económico a
continuación se muestra una tabla que contiene las características más importantes de los nodos
analizados, así como un breve análisis de factibilidad de cada uno.
Tabla 33
Tabla resumen de los puntos analizados
Elemento Longitud (km) Autotransformador Costo total VAN TIR
Nodo 1 93.41 250 MVA 33,611,908 86,074,608 25%
Nodo 2 172.85 250 MVA 59,447,773 2,264,506 12%
Nodo 3 144.55 250 MVA 50,270,598 32,034,749 15%
Nodo 4 165.68 250 MVA 57,550,556 8,418,972 13%
Nota: el nodo 2 le fueron simulados 80 MVAr adicionales, mientras que al nodo 4 le fueron agregados 120 MVAr
de compensación reactiva en ambos casos.
La evaluación económica de los demás nodos analizados ha dado como resultado una VAN y
TIR aceptable (nodos 2, 3 y 4) lo que indica que el proyecto sería factible económicamente para
cada interconexión, pero con una menor menores ingresos marginales que los presentados por el
nodo 1. Acorde a lo anterior, en función de la variable económica, el mejor punto para realiza la
interconexión entre dominicana y Haití es el nodo 1 (San Juan de la Maguana 2 – Presa de Péligre).
5.2.3 Análisis de mercado.
Las características técnicas de ambos sistemas (dominicano y haitiano), describen situaciones
muy distintas en el ámbito de materia energética, por lo que es necesario realizar un plan de
negocios que permita abarcar condiciones adicionales a la planificación y construcción de una

120
línea de interconexión, ya que esta establece un mercado de compra y venta de energía entre ambas
naciones.
Conforme a lo descrito, parte de las situaciones a considerar seria: la integración latente de las
provincias que se encuentran aisladas en Haití, definir el número el aproximado de usuarios, el
grado de aceptación por un servicio abastecido con la transmisión de energía eléctrica desde
República Dominicana, el precio de la energía y la capacidad de pago del país receptor. Las
variables mencionadas se podrían considerar como críticas para que se pueda definir un buen plan
de negocios.
La República Dominicana, actualmente se posee la capacidad instalada en generación para
abastecer la demanda que debe suplir por la interconexión, no obstante, los resultados obtenidos
muestran que una transmisión de energía sería posible siempre y cuando se mantengan las
condiciones de tensión en la red eléctrica de Haití, por lo que es necesario el disminuir las pérdidas
por infraestructura del mismo y mejorar el aspecto operativo del sistema eléctrico.
Hay que destacar que una interconexión podría ser un atractivo para nuevas inversiones de
generación más eficientes y de bajo costos operativos para ambas naciones, además de servir de
motivación a otras naciones del caribe a realizar este tipo de proyectos que a largo plazo sería un
apoyo, en especial en los tiempos de temporada ciclónica donde el caribe se ve sumamente
afectado por este tipo de fenómenos atmosféricos.

121
Adicionalmente, se observó que una interconexión provoca un aumento del costo operativo en
República Dominicana, debido a que el flujo inicial seria hacia Haití. Debido a la naturaleza
marginalista del mercado dominicano (despacho por lista de mérito), existiría un aumento del costo
marginal fruto del despacho de unidades más caras requeridas por la demanda adicional.
A continuación, se presenta un cuadro sinóptico de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA):
Figura 42. Matriz FODA.

Estrategia a seguir:
1. Adaptar la reglamentación existente en República Dominicana y Haití, para la creación de
un mercado eléctrico compartido.
2. Capitalizar las empresas del sector eléctrico haitiano de forma tal que se pueda atraer
inversión extranjera y el nuevo sistema eléctrico funcione en un mercado liberalizado y no
de monopolio.
122
3. Crear en Haití incentivos para la inversión extranjera.
4. Acudir a financiamientos blandos con la ayuda de los organismos multilaterales que
permitan la implementación del nuevo mercado energético.
5. Crear los bloques por empresas de generación en régimen de competencia, transporte y
distribución en régimen de monopolio, comercialización en régimen de competencia.
6. Crear las instituciones reguladoras, de operación, control y planificación del sistema
eléctrico.
7. Crear un organismo mixto para operar el sistema interconectado.

123
Capitulo 6
Conclusiones y recomendaciones
6.1.1 Conclusiones.
En las últimas décadas, los mercados eléctricos han presentado una serie de cambios
importantes que ha permitido la optimización de los mismos, parte de esta optimización ha sido la
formación de mercados eléctricos colectivos. Es por esto, que luego de evaluar los datos de
demanda, generación, la viabilidad los distintos puntos de interconexión factibilidad económica
del proyecto, se observa que la interconexión entre República Dominicana y Haití es factible y
ofrece varios beneficios en el largo plazo.
El proyecto de interconexión entre República Dominicana y Haití propone un verdadero reto
en el caribe, es por esto que la ejecución del mismo abre las puertas a un nuevo mercado
interconectado en la región del caribe y posiblemente con las naciones de américa del sur. Para
obtener resultados positivos y trazar un camino que pueda guiar a un mercado eléctrico colectivo
en el caribe hay que destacar los beneficios que se obtendría con la fusión de estos mercados:
• Con la construcción de una línea de transmisión a 138 kV entre República Dominicana y
Haití, permite en un corto tiempo mejorar la situación eléctrica de Haití.
• Establecer la creación de un mercado eléctrico con leyes y reglamentos para la nación de
Haití.
124
• Proyección internacional de ambos mercados eléctricos, con lo que se pueden conseguir
nuevas inversiones en la infraestructura eléctrica.
• Disminuir la potencia no suministrada en el corto plazo en Haití y en el largo plazo el
aumento de la confiabilidad del parque de generación en ambos países con la entrada de
nuevos proyectos de generación.
Desde el punto de vista técnico y económico los resultados obtenidos muestran que los nodos
donde la interconexión que ofrece mayores beneficios son San Juan 2 – Presa de Péligre a una
tensión de 138 kV, con un sistema de transformación 138/115 kV. El estudio arrojó por igual la
necesidad de compensación reactiva al final de la línea vista desde República Dominicana, como
consecuencia de un bajo factor de potencia en Haití (0.85), por lo que se definió compensación
reactiva adicional para la red de Haití.
6.1.1 Recomendaciones.
En concordancia con los resultados obtenidos durante este proyecto de tesis, es necesario
sugerir la ejecución de un estudio más profundo en el que se analice las condiciones del sistema
eléctrico de Haití: las características de la demanda, el sistema de generación, la normativa, y en
especial, desde el punto de vista técnico, las características de la red de Haití además de mejorar
los parámetros del sistema, ya que de este modo se tendría un mejor panorama de las condiciones
de las redes en especial en la zona de Puerto Príncipe, que es el centro de carga de dicho país.
125
Por igual, es necesario que se evalúe como se debe manejar la operación de un sistema
interconectado y en caso de ser posible estudiar la posibilidad de colocar en la interconexión un
phase shifting transformer (Transformador de regulación de ángulo), que no es más que un
transformador especial que se utiliza para controlar flujos de potencia, por lo que no permite que
las variaciones de un sistema afecten al otro de forma directa.
Analizar más a fondo las el impacto pudiese tener la interconexión en el costo marginal del
sistema en el mercado SPOT y en los usuarios finales.
En el caso de que se pudiese tener datos proporcionados y actualizados por Electricité d'Haití
(demanda, generación y diagrama unifilar), realizar los estudios de estabilidad de tensión y
frecuencia que permitan evaluar los riesgos y límites operativos de la interconexión.
Realizar estudios de impacto ambiental que permitan evaluar si la ruta pautada en esta tesis es
la idónea para realizar la línea de interconexión entre los nodos citados anteriormente.
126
Apéndice
Apéndice A: distancia entre los nodos de estudio
Figura 43. Distancia entre los nodos 138 kV de San Juan 2 hacia la Presa de Péligre.
127
Figura 44. Distancia entre los nodos 138 kV de Cruce de Cabral hacia la Presa de Péligre.
Figura 45. Distancia entre los nodos 138 kV Cruce de San Juan (expansión Pizarrete) hacia la Presa de Péligre.
128
Figura 46. Distancia entre los nodos 138 kV Parque Eólico Los Cocos hacia subestación 115 kV Tabarre.
129
Apéndice B: costo estimado de líneas aéreas
Figura 47. Costo estimado de líneas aéreas.

Fuente: (Empresa de Transmisión eléctrica Dominicana (ETED))
130
Apéndice C: costos estimados de subestaciones
Figura 48. Costo estimado de líneas de subestaciones.

Apéndice D: costos estimados para bancos de capacitores a 138 kV
Figura 49. Costo estimado de banco de capacitores.

131
Apéndice E: despacho de generación considerando la interconexión
Figura 50. Despacho de generación día 23 de septiembre 2018.

Fuente: (OC-SENI)
132
Apéndice D: caso base red de Haití en condiciones iniciales sin compensación reactiva
133
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136
137
República Dominicana
Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Dirección de Postgrado y Educación Permanente
Maestría Profesionalizante en Mercados Eléctricos

Promoción 2013-2015, Sede Central

Tesis de Cuarto Nivel para optar por el Titulo de:

Maestro en Mercados Eléctricos
Sustentante con su calificación:
(80 Puntos) Ochenta puntos
Ing. Samuel M. González Ramírez Calificación Numérica Calificación Literal
Asesor:
Ing. Ernesto Caamaño

Jurados:
Ing. Ramón Moya, MA. Ing. Wascar Liriano,MEE.
Ing. Ricardo Estévez, ME.
Fecha de Defensa: 04 de septiembre, 2019
Ing. Manuel López San pablo, M.Sc. Ing. Omar J. Segura A, M.Sc.
Coordinador del Programa Director de Postgrado
Ing. Amparo Céspedes Hidalgo, M.Sc.

Decano

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EVALUACION DEL IMPACTO DE UN MERCADO ELECTRICO

Tesis de Cuarto Nivel para optar por el Titulo de:

Maestro en Mercados Eléctricos

Ing. Samuel M. González Ramírez

Ing. Ernesto Caamaño

Los conceptos emitidos en la

Santo Domingo, D.N.

EVALUACION DEL IMPACTO DE UN MERCADO ELECTRICO

Durante esta trayectoria en el desarrollo de este estudio de postgrado cursado en la Universidad

reconocer el apoyo desinteresado brindado por cada uno de ellos.

Es necesario agradecer a mi asesor el ing. Ernesto Caamaño por su orientación y supervisión

Luciano, y Robert Estrella, por la motivación y colaboración brindada. Un agradecimiento especial

Capitulo 1 Diseño de la investigación ..................................................................................................................... 1

Tabla 1 Características del sistema HVAC ............................................................................................................ 24

Figura 1. Actividades físicas involucradas para el abastecimiento de energía. .......................................................... 8

En la actualidad el consumo de energía eléctrica se ha convertido en una necesidad humana

La República Dominicana ocupa el 74 % de la isla y el restante 26 % es ocupado por la nación

el 33% de la demanda energética de sus habitantes. (Banco Mundial, 2010)

mercados de República Dominicana y Haití.

variable de entrada primordial en el cálculo técnico y económico de la interconexión eléctrica entre

Esta investigación afianzará sus cimientos en la información bibliográfica obtenida, y de

simulación SEP), estos permitirán realizar cálculos de forma ágil y concisa.

1.2 Problemática abordada

El crecimiento un país es directamente proporcional a la demanda energética del mismo, esto

sector construcción, entre otros.

Brasil - Argentina, Panamá - Colombia, Colombia - Ecuador.

incursionando en la posibilidad de unir sus mercados eléctricos mediante una línea de

máxima, centro de carga, parque de generación, sistema de transmisión y la ubicación geográfica

de los posibles nodos que servirían de enlace entre ambos países.

país vecino, no descartando la posibilidad de un intercambio bidireccional.

Según lo recopilado de experiencias internacionales, la interconexión de mercados eléctricos

desde el punto de vista marginal.

En un primer proyecto correspondiente a Víctor Pascual Guzmán (2010), quien realizó el

proyecto denominado: “Bases Técnico-Comerciales para la Implementación de un Mercado de

Compra y Venta de Energía entre la República Dominicana y Haití”, en esta investigación se

consideradas en la creación de un mercado en el caribe, iniciando con un enlace entre República

formasen parte de este mercado.

eléctrico entre República Dominicana y Haití.

En un segundo proyecto correspondiente a Ernesto Amancio Caamaño (2010), proyecto

denominado: “Diseño de un Mercado Interconectado entre la República Dominicana y la

República De Haití”, en esta investigación se analiza el punto de la interconexión entre estas

operación de los sistemas eléctricos.

que poseen los mercados regionales.

1.4.1 Objetivo general.

1.4.2 Objetivos específicos.

Examinar y proponer ¿cuál de las subestaciones en República Dominicana es la indicada como

construcción de una nueva subestación.

parámetros de seguridad necesarios, con la finalidad de verificar la factibilidad técnica del

la factibilidad económica del proyecto

Identificar si existen beneficios operativos y marginales con la implementación de un mercado

1.5 Delimitación de la problemática

Identificar si es o no factible técnica y económicamente, el establecer un mercado mediante un

Haití contemplando la topología de la red de transmisión y generación en el año 2017.

Análisis esencial de los mercados eléctricos

2.1 Actividades relacionas con el abastecimiento de la energía eléctrica

carácter físico y otras de carácter comercial. Las funciones y responsabilidades físicas se

relacionan con las actividades: generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica,

evolucionado al crear empresas independientes separándose en muchos casos vertical y

libre competencia en el mercado donde se desarrollen. En la figura siguiente se muestra las