Jehily Cristal 2022-1957

Yuli García 2022-1944

Roaly Severino 2022-1709
Bayron De León 2022-1476
Tacy Soanes 2022-1779

Síntesis de funciones de los gerentes

Funciones de los gerentes.

Las funciones gerenciales nos ofrecen una estructura beneficiosa para organizar el
conocimiento adquirido en administración. Lo que nos facilita que las nuevas ideas y las nuevas
técnicas puedan posicionarse en las clasificaciones de planear, organizar, dirigir e integración de
personal.

Planear

Se requiere tener misiones y objetivos claros, teniendo en cuenta que accionar es indispensable
para lograrlos.

Existen varios tipos de planes que van desde los propósitos y objetivos generales hasta las
acciones que se deben seguir. Esto muestra que un plan empieza a existir cuando tomamos una
decisión y comprometemos los recursos humanos y/o materiales. Antes de tomar una decisión,
lo único existente es el análisis de planeación, lo que quiere decir, que no hay un plan real aún.

Integración de personal

La integración de personas dentro de una empresa es esencial, ya que con esto se logra trabajar
con eficiencia. Cuando se integra personas, lo primero que hacemos es captar las personas
disponibles, reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, capacitar, en resumen, preparar
candidatos a puestos para que las tareas puedan llevarse a cabo con efectividad y eficiencia
como mencionamos al inicio.

Dirigir

La persona que dirige tiene que tener liderazgo para influir sobre los demás, motivándolas a
cumplir las metas y los objetivos que tenga la empresa, quienes dirigen deben ser lideres
efectivos.
Cuando una persona dirige y todo un grupo lo sigue por motivación, admiración y entusiasmo
es porque ha encontrado en esa persona un líder a seguir y no un jefe a quien obedecen por
mandato o imposición.

Organización

Entiendo por organización que es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan
personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular.

La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la

posición de cada persona en la estructura y las tareas que Así, por ejemplo, una empresa que
produce calzado es una organización formal ya que está definida por la administración central.

Los cargos y responsabilidades se encuentran detallados en documentos escritos y deben ser

conocidos por todos. Al mismo tiempo, en la misma empresa, podemos encontrar una
organización informal, en donde surgen afinidades y enfrentamientos entre las personas. Cada
persona tiene una posición en el grupo social, pero esta es informal.

Controlar

Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar los hechos se

conformen a los planes.

controlar es más bien cómo mantener bajo supervisión cada cierto tiempo para asegurar que
cada individuo esté realizando su parte correctamente respecto de las metas y los planes. Esto
va a permitir que si hay alguna deficiencia o algo que no esté funcionando cómo debería se
puede intervenir para resolverlo en el menor tiempo posible y así garantizar el cumplimiento de
las metas. Entonces controlar facilita el cumplimiento de los planes.

las actividades de control casi siempre se relacionan con la medición del logro algunos de los
medios como el presupuesto de gastos, registros de inspección y registro de horas de trabajo
perdidas, son bastante conocidos. cada uno de esta muestra si los planes funcionan y si las
desviaciones persisten deben tomarse medidas correctivas.

Coordinación

Algunas autoridades consideran la coordinación como una función aparte del gerente; sin
embargo, parece más preciso considerarla como la esencia del arte de administrar, para lograr
armonía entre los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de las metas de grupo cada una
de las funciones gerenciales es un ejercicio que contribuye a la coordinación.
GERENTE Y LIDERAZGO

Esto nos dice que, aunque esto muchas personas lo definen de manera muy diferente y que el
liderazgo es como un rango menor que el de gerente, pero, cierto es que para ser un buen
gerente se debe ser un buen líder y para ser un buen líder hay que saber dirigir, organizar,
supervisar, es decir, ser buen gerente.

Fred Luthans, en su capítulo, “Great Leaders: An Evidence-Based Approach . utiliza estos

términos de manera unánime, el sostiene que: “este capítulo sobre estilos, actividades y
habilidades de liderazgo es también sobre estilos, actividades y habilidades gerenciales” y que
por consiguiente ambos están entrelazados.

En conclusión, esto define que una no puede ejecutar su trabajo sino esta acompañada de la
otra, el gerente debe ser líder y el líder debe ser gerente.