MODELO COSO

PAIS DE ORIGEN: USA

DEFINICIÓN: Committee of Sponsoring Organizations

AÑO: 1992

Datos Generales Caso Práctico - Corporación Cable TV

CORPORACION CABLE TV es un proveedor multinacional de servicio de difusión directa por

satélite en vivo, Transmite televisión digital, incluidos canales de audio y por satélite a los
televisores fijos de sus clientes suscritos en Estados Unidos y Latinoamérica y que cuenten con
un decodificador y una antena parabólica receptora.

OBJETIVO GENERAL

- Eficacia y eficiencia en las operaciones.

- Fiabilidad de la información financiera.
- Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables.

Componentes:

1. Ambiente de Control
El modelo de control interno COSO, lidera el desarrollo de guías y orientaciones sobre
el control interno y la gestión de riesgo empresarial. Disuade y disminuye el fraude,
mejora el desempeño organizacional y la supervisión. Marca las pautas de
comportamiento en una Organización y por lo tanto mantiene una influencia directa
en el nivel de percepción del personal respecto al mismo.

Objetivos Estratégicos Ingresos y Egresos.

- Generar Flujos de Caja positivos
- Ganar participación de mercado
- Mantener un crecimiento por encima de 10%.
La compañía en relación a los valores y ética mantiene la siguiente normativa vigente:
- Código de Ética desarrollado por Casa Matriz
- Políticas locales de Anticorrupción y Antisoborno cuyos lineamientos son enviados por Casa
Matriz.
- Reglamento Interno de Trabajo aprobado por el ministerio de Relaciones Laborales.
Políticas conservadoras de negocio para la línea de Post pago
Dentro de las principales se pueden citar:

- Políticas de Crédito a clientes

- Políticas de Autorización y Responsabilidad

- Políticas de mercadeo y oferta de producto

2. Evaluación de los Riesgos

3. Actividades de Control

4. Información y Comunicación

5. Monitoreo