Lelli:

Se entiende como relatividad de la observación a los diferentes enfoques que se le pueden dar a una misma cosa teniendo en
cuenta los diferentes marcos referenciales de cada observador, influenciado también por el contexto y la formación de cada
uno.Como por ejemplo la opinión de una persona sobre una película,

el enfoque sistémico es integral y expansionista porque toma a todas las partes como un todo y se fija en su relación con el
resto de las partes y a su vez cada vez q toma una parte lo hace fijándose en su relación con todo el conjunto y así jajaja
el otro enfoque toma a las partes por separado y el todo es el de la suma de las partes (en el de sistemas el todo es más q la
suma de sus partes) y se soluciona los elementos por separado sin considerar su relación con los demás elementos y todo
eso

Charczuk:

Orden de compra, mediante el cual se le comunica al proveedor que su oferta ha sido aceptada, y se le solicita proveer la
mercadería solicitada,bajo las condiciones especificadas en su cotización.

Los naturales destinatarios de una orden de compra son:

proveedor
El sector contaduría para que comience a armar el legajo de compras ( se utiliza para el control de la compra) que luego se
convertirá en el legajo que amparara el correspondiente pago

El sector de recepción, de forma tal de poder programar y coordinar la fecha de entrega y también controlar la mercadería a
recibir.

El propio sector Compras (recordemos que es natural que todo sector que emite un formulario se quede con una copia de el a
los fines de control).

la entrega de las mercaderías se produce en el sector de recepción ante esta circunstancia y luego de efectuar los controles
del emite el formulario informe de recepción(ir)

Salvo casos de excepción, la mercadería sufre un control de calidad con anterioridad a su almacenamiento.
Tanto el sector control de calidad como almacenes dejan constancia de su intervención sobre las copias del informe de
recepción.A través de los diversos ejemplares en circulación del informe de recepción, los sectores de compras y contaduría
toman conocimiento de las operaciones que están ocurriendo en la empresa.lo que le permite a compras dar por concluida la
gestión de compras correspondiente a los artículos recibidos .
A contaduría prepararse adecuadamente para las tareas que le esperan en el próximo módulo

En específico, las empresas de negocios invierten mucho en sistemas de información para lograr seis objetivos de negocios
estratégicos: excelencia operacional; nuevos productos, servicios y modelos de negocios; intimidad con clientes y
proveedores; toma de decisiones mejorada; ventaja competitiva, y sobrevivencia.

Los negocios buscan de manera continua mejorar la eficiencia de sus operaciones para poder obtener una mayor rentabilidad.
Los sistemas y tecnologías de información son algunas de las herramientas más importantes disponibles para que los
gerentes obtengan mayores niveles de eficiencia y productividad en las operaciones de negocios, en especial al adaptarse a
los cambios en las prácticas de negocios y el comportamiento gerencial.

Un modelo de negocios describe la forma en que una empresa produce, entrega y vende un producto o servicio para crear
riqueza. La industria de la música en la actualidad es muy distinta a la de hace una década. Apple Inc. transformó un antiguo
modelo de negocios de distribución de música con base en discos de vinilo, cintas y CDs en un modelo de distribución legal en
línea basado en su propia plataforma de tecnología iPod.

Muchos gerentes de negocios operan en un banco de niebla de información, sin nunca tener realmente los datos correctos en
el momento oportuno para realizar una decisión informada. En lugar de eso, los gerentes dependen de las proyecciones, los
mejores planteamientos y la suerte. El resultado es una producción excesiva o baja de bienes y servicios, una mala asignación
de los recursos y de los tiempos de respuesta deficientes. Estos resultados negativos elevan los costos y provocan la pérdida
de clientes. En la década anterior, los sistemas y tecnologías de información hicieron posible que los gerentes usarán datos en
tiempo real provenientes del mercado a la hora de tomar decisiones.
Ventaja competitiva
Cuando las empresas obtienen uno o más de estos objetivos de negocios —excelencia operacional; nuevos productos,
servicios y modelos de negocios; intimidad con los clientes/proveedores; y toma de decisiones mejorada—, es probable que ya
hayan logrado una ventaja competitiva. Hacer las cosas mejor que sus competidores, cobrar menos por productos superiores
y responder tanto a los clientes como a los proveedores en tiempo real son puntos positivos que producen mayores ventas y
perfiles más altos que sus competidores no podrán igualar

Sobrevivencia
Las empresas de negocios también invierten en sistemas de información y tecnologías debido a que son indispensables para
realizar las actividades comerciales. Algunas veces, estas “necesidades” se ven impulsadas por los cambios a nivel industrial.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?

Podemos plantear la definición técnica de un sistema de información como un conjunto de componentes interrelacionados
que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar los procesos de toma de decisiones
y de control en una organización. Además de apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control, los sistemas de
información también pueden ayudar a los gerentes y trabajadores del conocimiento a analizar problemas, visualizar temas
complejos y crear nuevos productos.Por información nos referimos a los datos que se han modelado en una forma significativa
y útil para los seres humanos. Por el contrario, los datos son flujos de elementos en bruto que representan los eventos que
ocurren en las organizaciones o en el entorno físico antes de orden.

Hay tres actividades en un sistema de información que producen los datos necesarios para que las organizaciones tomen
decisiones, controlen las operaciones, analicen problemas y creen nuevos productos o servicios. Estas actividades son:
entrada, procesamiento y salida . La entrada captura o recolecta los datos en crudo desde el interior de la organización o a
través de su entorno externo. El procesamiento convierte esta entrada en bruto en un formato significativo. La salida transfiere
la información procesada a las personas que harán uso de ella, o a las actividades para las que se utilizará. Los sistemas de
información también requieren retroalimentación: la salida que se devuelve a los miembros apropiados de la organización para
ayudarles a evaluar o corregir la etapa de entrada.

Organizaciones
Los sistemas de información son una parte integral de las organizaciones. Sin duda, para algunas compañías como las
empresas de reportes crediticios, no habría negocio sin un sistema de información. Los elementos clave de una organización
son: su gente, su estructura, sus procesos de negocios, sus políticas y su cultura

Las organizaciones tienen una estructura compuesta por distintos niveles y áreas. Sus estructuras revelan una clara división
de labores. La autoridad y responsabilidad en una empresa de negocios se organizan como una jerarquía, o estructura de
pirámide.
Los niveles superiores de esta jerarquía consisten en empleados gerenciales, profesionales y técnicos, mientras que los
niveles base de la pirámide consisten en personal operacional. La gerencia de nivel superior toma decisiones estratégicas de
largo alcance sobre productos y servicios, además de asegurar el desempeño financiero de la empresa.
La gerencia de nivel medio lleva a cabo los programas y planes de la gerencia de nivel superior y la gerencia operacional es
responsable de supervisar las actividades diarias de la empresa.
Los trabajadores del conocimiento, como los ingenieros, científicos o arquitectos, diseñan productos o servicios y crean nuevo
conocimiento para la empresa, en tanto que los trabajadores de datos (secretarias o asistentes administrativos) ayudan con la
calendarización y las comunicaciones en todos los niveles de la empresa.
Los trabajadores de producción o de servicio son los que elaboran el producto y ofrecen el servicio
. Los expertos se emplean y capacitan para distintas funciones de negocios. Las principales funciones de negocios, o tareas
especializadas que realizan las organizaciones comerciales, consisten en ventas y marketing, manufactura y producción,
finanzas y contabilidad, y recursos humanos

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir
salidas. Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de una organización. El capital y la mano de obra son los factores
primarios de producción proporcionados por el entorno. La organización (empresa) transforma estas entradas en productos y
servicios en una función de producción. Los entornos consumen los productos y servicios a cambio del suministro de entradas
(vea la figura 3-2). Una organización es más estable que un grupo informal (como un grupo de amigos que se reúnen cada
viernes para el almuerzo) en términos de longevidad y rutina. Las organizaciones son entidades legales serias con reglas
internas y procedimientos que deben acatar las leyes. También son estructuras sociales debido a que constituyen una
colección de elementos comunes, tal y como una máquina tiene una estructura: un arreglo específico de válvulas, levas, ejes y
otras piezas. Esta definición de las organizaciones es poderosa y simple, pero no es muy descriptiva ni predictiva de las
organizaciones reales. Una definición más realista del comportamiento de una organización es la de un conjunto de derechos,
privilegios, obligaciones y responsabilidades que se equilibran de manera delicada sobre un periodo de tiempo a través de los
conflictos y la resolución de los mismos (vea la figura 3-3). En esta visión del comportamiento de la empresa, las personas que
laboran en organizaciones desarrollan formas habituales de trabajar; se apegan a las relaciones existentes y hacen arreglos
con los subordinados y superiores en cuanto a la forma de realizar

¿Por qué son los sistemas de información tan esenciales para operar y administrar un negocio en la actualidad?

Los sistemas de información son uno de los fundamentos para realizar negocios en la actualidad. En muchas industrias, la
supervivencia y la habilidad de lograr los objetivos de negocios estratégicos se dificultan sin un uso extensivo de la tecnología
de la información. Hoy en día, las empresas utilizan sistemas de información para lograr seis objetivos principales: excelencia
operacional; nuevos productos, servicios y modelos de negocios; intimidad con el cliente/proveedor; toma de decisiones
mejorada; ventaja competitiva, y supervivencia diaria.

¿Qué son los procesos de negocios? ¿Cómo se relacionan con los sistemas de información?

Un proceso de negocios es un conjunto de actividades relacionadas en forma lógica, el cual define cómo se desempeñan las
tareas específicas de negocios, y representa una forma única en que una organización coordina el trabajo, la información y el
conocimiento. Los gerentes necesitan poner atención a los procesos de negocios, ya que determinan qué tan bien puede la
organización efectuar sus transacciones, y ser una fuente de ventaja estratégica. Hay procesos específicos para cada una de
las principales funciones de negocios, pero muchos son multifuncionales. Los sistemas e información automatizan partes de
los procesos de negocios y pueden ayudar a las organizaciones a rediseñar y hacer más eficientes estos procesos.