TALLER DE BUCEO

CUADERNO DE
TRABAJO
Tipificación y asignación
de riesgos

Todos los derechos reservados

 Itinerario de
buceo
Inducción: antes de ingresar al 3
agua

1. La ruta 4

2. Datos del proyecto 5

3. Inmersión en tipificación 7

4. Inmersión en asignación 3

5. Recomendaciones 16

Acerca de la autora 17

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 Inducción
Bienvenido a este taller de buceo en los riesgos de proyecto. Vamos a
realizar una inmersión en la tipificación y asignación de los riesgos,
Es decir vamos a observar con mayor detalle algunos aspectos que
no se ven desde la superficie (en la teoría).
Te voy a mostrar ejemplos de proyectos reales y a compartirte esos
trucos que hacen que esto funcione en la práctica.

Antes de ingresar al agua necesitamos conocer cual será nuestra

ruta: donde será la inmersión y que debemos llevar.

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 1. LA RUTA
Desde la playa tomaremos un barco que nos llevará hasta las aguas de los riesgos
de proyecto y allí realizaremos la inmersión. Ver esquema de la ruta a continuación:

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 2. DATOS DEL PROYECTO
Sector o industria:_________________________________
Nombre del proyecto:______________________________
Descripción del alcance del proyecto:
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
Listado de los entregables:

Diseños

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5
¡Al agua!

Inmersión en tipificación y
asignación de riesgos de proyecto

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4
 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Opción #1:
Agrupar los entregables por área o por componente del proyecto:

1 2 3

4
7
 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Opción #1:
Agrupar los entregables por área o por componente del proyecto:

4 5 6

4
8
 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Opción #1:
Agrupar los entregables por área o por componente del proyecto:

7 8 9

4
9
 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Opción #1:
Agrupar los entregables por área o por componente del proyecto:

10 11 12

4
10
 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Opción #2:
Consultar y usar la regulación vigente, lineamientos o políticas de riesgos
existentes en el sitio donde se desarrollará el proyecto.
A manera de referencia se cita el CONPES 3107 de 2001 Política de Manejo de Riesgo
Contractual del Estado para Procesos de Participación Privada en Infraestructura. Este
documento contiene los lineamientos de Política de Riesgo Contractual del Estado
Colombiana para proyectos de participación privada en infraestructura, en los sectores de:
(1) transporte, (2) energía, (3) comunicaciones, y (4) agua potable y saneamiento básico:
https://colaboracion .dnp.gov.co/CDT/Co npes/Econ%C3%B3

Nota: es su responsabilidad verificar la vigencia de este documento así como los

demás decretos, leyes, etc., que lo modifiquen o complemente.

Riesgo de Riesgos
Riesgo comercial
construcción regulatorios

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 3. INMERSIÓN EN TIPIFICACIÓN
Atención , porque en esta opción #2, hasta ahora hemos visto la tipificación de
riesgos de cara a la entidad contratante.
Vamos ahora a un nivel más profundo: de la tipificación de riesgos: esa que debes
realizar al interior de tu proyecto (en la práctica) para que la gestión de riesgos
verdaderamente funcione.
En este punto te das cuenta que algunos tipos o categorías de riesgos no
comparten recursos, ni personal, equipo, dinero, o tiempo.
Entonces a continuación separa o divide las categorías que presenten esta
situación

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 4. INMERSIÓN EN ASIGNACIÓN
Entre la entidad contratante y el contratista, la asignación se realiza de acuerdo a lo
establecido en la minuta de contrato.
Cuando usted domina un poco mas el tema de gestión de riesgos y tiene
experiencia gestionándolos en proyectos similares, en etapa de estructuración
podrá indagar, proponer o negociar diferentes aspectos respecto a los riesgos. Lo
anterior acogiendo las políticas de gestión de riesgos aplicables en la zona del
proyecto.
Vamos ahora a un nivel más profundo: de la asignación de riesgos: al interior del
proyecto, esa que debes realizar (en la práctica) para que la gestión de riesgos
funcione verdaderamente.

Asignar el riesgo a quien esté en mejores condiciones de administrarlo.

4.1. Asignación de riesgos contractuales

13
 4. INMERSIÓN EN ASIGNACIÓN
4.2. Asignación de riesgos a los profesionales del proyecto

14
 4. INMERSIÓN EN ASIGNACIÓN
4.3. Asignación de riesgos a los subcontratistas:

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5. RECOMENDACIONES
✓ Conocer el alcance del proyecto: lista de entregables o EDT.

✓ Agrupar los riesgos de acuerdo al componente del proyecto

(tipificar).

✓ Asignar los riesgos internamente en el proyecto a quien esté

en mejores condiciones de administrarlo (profesionales y
subcontratistas), de manera especifica y formal.

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Acerca de la autora
Magda
López Pinilla
Creé el primer “Curso de riesgos de proyectos de infraestructura con
todos los juguetes”, que recoge mi experiencia de 15 años como
ingeniera civil y 9 gestionando riesgos.
Incluye un modelo 3D con decenas de ejemplos de riesgos en proyectos reales.

H e realizado el análisis de
riesgos de más de 25 proyectos de
infraestructura: vías, túneles,
aeropuertos, hospitales, parques
eólicos. Asociaciones público
privadas (APP).

Conferencista y docente en 6
Universidades.
16 webinars a nivel internacional.

Más de 650 personas capacitadas.

CEO
PRANA S.A.S.

Estudios y certificaciones:

• Ingeniera civil.
• Certified in Quantitative Risk Management (CQRM).
• Especialista en Gerencia de Proyectos.
• Especialista en Geotecnia Vial y Pavimentos.
• Credencial Fundamentals project risk management , BID.
• Premio Nacional Gerald Leonard´s, S.C.I.
Ver video del modelo 3D
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 CURSO GESTIÓN DE RIESGOS
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Único curso que emplea herramientas didácticas para ayudarte a
pasar de la teoría a la práctica. Simulamos situaciones a las que
te enfrentas en un proyecto real de manera práctica y entretenida.

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su proyecto: minimizando pérdidas y aumentando ganancias

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minimizando controversias referente a riesgos.

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generar planes de respuesta que verdaderamente funcionen, provisionar y
gestionar sus reservas de contingencia.

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 Sigamos
en contacto…

Magda López Pinilla

Gerente general
Prana Construcción de Proyectos
magdalopezpinilla@gmail.com

www.magdalopez.com

Magda López Pinilla

Prohibida la reproducción
total o parcial de este Magda López Pinilla
cuaderno de trabajo.
Todos los derechos
reservados. MagdaLópezRiesgosdeProyecto
Diseñado, producido y
editado por Magda López
Pinilla, en asociación con
PRANA CONSTRUCCIÓN Magda López Pinilla
DE PROYECTOS.

Junio de 2022.

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