Carta descriptiva.

Posgrados En Línea

Programa: Maestría en Dirección de proyectos Ciclo: 22-3

Nombre de la asignatura: Certificaciones de Proyectos Clave de la asignatura: MDP251

Nombre del profesor: Periodo en el que se imparte: Del 11/07/22

Al 20/08/22

Objetivo general de la asignatura:

Definir estrategias de trabajo que consideren los conocimientos, habilidades y documentación requeridos para la aplicación
exitosa del examen de certificación en dirección de proyectos.

INTRODUCCIÓN
¿Cómo alcanzar el objetivo?

 No te confíes de tu experiencia, recuerda que el PMI tiene sus métodos los cuales pueden diferir de tu experiencia profesional, por lo que, para alcanzar
una excelente nota final, te sugiero de guía el PMBoK.
 Requieres prepararte, recuerda que el que persevera alcanza, por lo que te invito a realizar los simuladores por área de conocimiento, grupos de proceso,
etc, los cuales te ayudarán a que te prepares y practiques para obtener un excelente desempeño en cada examen de cada semana. En especial esta
materia requiere de mucho tiempo y dedicación, te sugiero invertir de 1 a 2 horas diarias para preparar cada examen semanal; los alumnos pueden
generar sus propios exámenes de práctica. No hay un número límite para las pruebas que puede generar el alumno para estudiar, adicional puedes
consultar la biblioteca virtual https://www.unitec.mx/biblioteca-virtual/
 Es obligatorio crear los exámenes descritos por el profesor, de las semanas 1 a la 5 en el simulador con exámenes de acuerdo con las áreas a revisadas en
la semana. Algunos entregables semanales en el Blackboard te pedirán incluir la impresión de pantalla del resultado obtenido tras haber resuelto estos
exámenes y cuentan en la calificación del entregable semanal. Cuida las fechas de entrega y tiempo de carga de las actividades en Blackboard.
 En la semana 5 el profesor indica resolver el EXAMEN FINAL de 180 preguntas que abarca todas las áreas de conocimiento del PMBoK. Es obligatorio
resolver esta prueba y presentar el resultado en un documento entregable en la plataforma Blackboard. Únicamente tienes una oportunidad para
resolver este examen. Y el resultado será cotejado contra lo reportado en el simulador.

Fecha de actualización:02/01/2018
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 Cuida las fechas de entrega y tiempo de carga de las actividades en Blackboard , sobre todo los exámenes del simulador, no es posible abrir actividades
del simulador fuera de fecha.
 Aclara todas tus dudas, será un gusto poder acompañarte para alcanzar tu meta.

Importante
 El “nombre del usuario” y la “contraseña” para el simulador se enviará al correo my.unitec del maestrando una vez que el alumno haya cubierto la cuota correspondiente y
enviado el comprobante a la dirección académica, sus accesos se envían a su correo my unitec.
 Todo el material en el simulador es propiedad intelectual protegida . Se debe respetar los derechos de propiedad del proveedor del simulador, por lo que no está
autorizado el uso del simulador más que por el usuario de la licencia y queda prohibida la copia, impresión, almacenamiento o reproducción por cualquier medio o
formato, de cualquier sección o material contenido en el simulador. Cualquier infracción será sancionada de acuerdo con el Reglamento de Alumnos de Posgrado y el
Código de Ética institucional.

Fecha de actualización:02/01/2018

TEMAS Y SUBTEMAS
1. Certificaciones en
Proyectos
1.1 La importancia de las
certificaciones
1.1.1 Estadísticas de
certificaciones en
proyectos
1.1.2 Oportunidades
profesionales al obtener
una certificación
1.2 Certificaciones para la
administración de proyectos
1.3 Otros estándares y
certificaciones en proyectos
1.4 Marco de referencia de la
administración de proyectos
1.5 Código de ética y conducta
profesional en la
administración de proyectos
2. El Proceso de
Certificación en
Proyectos
2.1 Etapas
2.1.1 Requerimientos
elegibilidad
2.1.2 Aplicación
2.1.3 Examen de certificación
2.2 estructura del examen de
certificación
2.2.1 Procesos de la dirección de
proyectos
2.2.2 Procesos de inicio
2.2.3 Procesos de planificación
2.2.4. Procesos de ejecución
2.2.5 Procesos de monitoreo y
control
2.2.6 Procesos de cierre
2.2.7 Responsabilidad
profesional y social
2.3 Exámenes de preparación para
las certificaciones en administración
Semana 1: Del 11 al 17 de julio de 2022
ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA
(Profesor)
Ubicadas en contenidos semanales>Semana 1
Documento central
a. Marco de Referencia de la Dirección de
Proyectos
b. El papel del director de proyectos
c. Introducción a los Procesos de la dirección
de proyectos y áreas de conocimiento
Documento complementario
Como recurso secundario y adicional, el alumno
puede consultar el Project Management Body of
Knowledge PMBOK®, 7ª edición:
 Certificaciones en Proyectos
 Recomendaciones generales para el examen
de
 Código de ética
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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
% EVALUACIÓN
(Alumno)
0%
Examen autodiagnóstico, esta prueba tiene la
finalidad de que el alumno determine sus áreas
de oportunidad previo a que tome esta materia,
esta actividad no tiene valor en la evaluación.
Foro 1:
Ubicado en Foros>Foro 1
5%
Después de revisar los temas y materiales de la
semana y de haber realizado los exámenes de
prueba de los temas correspondientes, elige una
pregunta que te haya causado duda, analízala y
fundamenta por qué la tuviste errónea y comparte
el punto clave para su respuesta con tus
compañeros.
Configurar los 3 exámenes como se indica en el
cuadro de más abajo, el cual debe ser configurado
por el alumno y corresponder a los temas revisados
en esta semana, debe de agregar la opción de
tiempo límite, se considera el examen 1 semana 1.
Las fechas de participación son del 11 al 24 de julio
hasta las 23:59 horas.
(Revisar la rúbrica de la actividad)
Entregable 1
Registro ante el PMI
Ubicado en “Entregables y test>Entregable 1” 5%
Envío a través de la plataforma de Blackboard del
correo de validación del registro en la página del
Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

de proyectos PMI.
2.4 Elegibilidad de distintas
certificaciones

3. Registro del alumno en el Nota: La calificación más alta de acuerdo al

Portal del Simulador de número de intentos de los exámenes de prueba
Proyectos que presentes (mínimo 3), será la que se considera
3.1 Ingreso de solicitud para la como parte de la calificación del entregable 1,
certificación que el alumno decida
3.2 Revisión y validación de la (Examen 1 semana 1).
solicitud
3.2.1 Antecedentes educativos
3.2.2 Formato de verificación de Importante: El darse de alta en el sitio del PMI es
experiencia diferente a solicitar el proceso de presentación de
3.2.3 Formación en Dirección de
Proyectos
examen. Certificarse es una decisión personal e
3.3 Proceso de pago y asignación de independiente de esta asignatura.
fecha de aplicación de examen de
certificación
3.4 Auditorias
Las fechas de participación son del 11 al 24 de julio
4. Consejos y ejercicios de hasta las 23:59 horas.
preparación para las (Revisar la rúbrica de la actividad)
certificaciones
4.1 Marco de referencia de la
Dirección de Proyectos
4.2 Gestión de Integración del
NOTA IMPORTANTE:
proyecto  La redacción y ortografía será revisada por el
4.3 El papel del director de profesor(a), así como la autenticidad de la
proyectos información que se presenta.

5. Definición de una
estrategia de
aplicación, estudio y
mantenimiento de
una certificación en
dirección de
proyectos
5.1 Selección de la
certificación a realizar
5.2 Solicitud de aplicación

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TEMAS Y SUBTEMAS
6. Plan de trabajo
para el examen de
certificación
6.1 Cronograma de preparación
para el examen de certificación
6.2 Estrategias de estudio ara el
examen de preparación
6.3 Recomendaciones prácticas al
presentar el examen de certificación
6.4 Aprendizaje continuo después
del examen de certificación
6.5 Mantenimiento de las
certificaciones
7. Consejos y
ejercicios de
preparación para
las certificaciones
7.1 Gestión del alcance
del proyecto
7.2 Gestión del tiempo del
proyecto
7.3 Gestión de costos del
proyecto
Semana 2: Del 18 al 24 de julio de 2022
ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA
(Profesor)
Ubicadas en contenidos semanales>Semana 2
Documento central
a. Gestión del Alcance del Proyecto
b. Gestión del Cronograma del Proyecto
c. Gestión de los Costos del Proyecto
Documento complementario
Como recurso secundario y adicional, el alumno
puede consultar el Project Management Body of
Knowledge PMBOK®, 7ª edición:
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
% EVALUACIÓN
(Alumno)
Foro 2: 5%
Ubicado en Foros>Foro 2
Después de revisar los materiales y de haber
realizado los exámenes de prueba por área de
conocimiento; realiza un examen de las 3 áreas de
conocimiento que comprenden esta semana.
Configurar los 3 exámenes como se indica en el
cuadro de más abajo, los temas de este examen
deben ser configurados por el alumno y debe
corresponder a las 3 áreas revisadas en esta
semana, debe de agregar la opción de tiempo
límite, se considera el examen 2 semana 2.
Es obligatorio para considerar la calificación de los
exámenes de prueba el haber realizado mínimo 3
intentos.
De este examen elige una pregunta que te haya
causado duda, analízala y fundamenta por qué la
tuviste errónea y comparte el punto clave para su
respuesta con tus compañeros.
Se sugiere antes de presentar tu examen de estas
3 áreas, practiques con cada una por separado.
Las fechas de participación son del 18 al 24 de
Fecha de actualización:02/01/2018
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julio hasta las 23:59 horas.

(Revisar la rúbrica de la actividad) 15%

Entregable 2:
Ubicado en “Entregables y test>Entregable 2”

El entregable comprenderá:
 Análisis de diferentes tipos de certificaciones
que ofrece el PMI, a través de un cuadro
comparativo sobre las características de las
diferentes certificaciones
 Acta Constitutiva del Proyecto: Preparando mi
certificación ante el PMI
 Impresión de pantalla de la calificación obtenida
en los exámenes que presentaste en la semana
1 y 2:
a) Marco de Referencia de la Dirección de
Proyectos
b) Gestión de la Integración del Proyecto
c) Gestión del Alcance del Proyecto
d) Gestión del Cronograma del Proyecto
e) Gestión de Costos del Proyecto

Recuerda que se sugiere primero practicar en

los exámenes de prueba de las áreas
correspondientes a la semana y posteriormente
realizar el examen de la semana 2, para la
calificación del entregable 2. .

Nota: La calificación más alta de acuerdo al

número de intentos de los exámenes de prueba
que presentes (mínimo 3), será la que se considera
como parte de la calificación del entregable 1.

Las fechas de participación son del 18 al 24 de

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

julio hasta las 23:59 horas.

(Revisar la rúbrica de la actividad)

NOTA IMPORTANTE:
 La redacción y ortografía será revisada por el
profesor(a), así como la autenticidad de la
información que se presenta.
 El alumno debe cuidar que sea un trabajo inédito
y de su autoría; así mismo no enviar trabajos
previamente entregados en otra materia.

Semana 3: Del 25 al 31 de julio

ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
TEMAS Y SUBTEMAS % EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en contenidos semanales>Semana 3 Foro 3: 5%
8. Consejos y
Ubicado en Foros>Foro 3
ejercicios de
preparación para Documento central
las certificaciones Después de revisar los materiales y de haber
8.1 Gestión de la calidad realizado exámenes de prueba por área de
a. Gestión de la Calidad del Proyecto
del proyecto conocimiento; realiza un examen de las 3 áreas de
8.2 Gestión de los riesgos b. Gestión de los Riesgos del Proyecto
del proyecto c. Gestión de los Recursos del Proyecto conocimiento que comprenden esta semana.
8.3 Gestión de los recursos
del proyecto Configurar sus exámenes de práctica con los temas
Documento complementario de este examen deben ser configurados por el
alumno y debe corresponder a las 3 áreas
revisadas en esta semana, debe de agregar la
Como recurso secundario y adicional, el alumno
opción de tiempo límite. Este es un examen para
puede consultar el Project Management Body of
Knowledge PMBOK®, 7ª edición: práctica del alumno.

De este examen elige una pregunta que te haya

causado duda, analízala y fundamenta por qué la
tuviste errónea y comparte el punto clave para su
respuesta con tus compañeros.

Se sugiere antes de presentar tu examen de estas

3 áreas, practiques con cada una por separado.

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

Las fechas de participación son del 25 al 31 de

julio hasta las 23:59 horas.
(Revisar la rúbrica de la actividad)

PMP Examen 1

Este examen es un examen de preparación tipo

PMP, si lo presentas y obtienes un mínimo de 8, se
te asigna un punto adicional sobre calificación, La
impresión de pantalla de este se debe incluir en el
entregable 3.

Este lo puedes presentar hasta 3 veces, pero para

ser acreedor del punto, se te toma solo tu primer
intento, el cual se revisará en el simulador por parte
el docente

NOTA IMPORTANTE:
 La redacción y ortografía será revisada por el
profesor(a), así como la autenticidad de la
información que se presenta.

Semana 4: Del 01 al 07 de agosto

ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
TEMAS Y SUBTEMAS % EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en contenidos semanales>Semana 4 Foro 4: 5%
9. Consejos y
Ubicado en Foros>Foro 4
ejercicios de
preparación para Documento central
Después de revisar los materiales y de haber

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

a. Gestión de las Adquisiciones del realizado exámenes de prueba por área de

las certificaciones
9.1 Gestión de las
Proyecto. conocimiento; realiza un examen de las 4 áreas de
adquisiciones del b. Gestión de las Comunicaciones conocimiento y el código de ética que comprenden
proyecto del Proyecto
9.2 Gestión de las esta semana.
c. Gestión de los Interesados del
comunicaciones del
Proyecto
proyecto Configurar sus exámenes con los temas de este
d. Gestión de la Integración del
proyecto semana deben corresponder a las 3 áreas
e. Código de ética y conducta profesional revisadas en esta semana, debe de agregar la
9.3 Gestión de los
interesados del opción de tiempo límite. Este es un examen para
proyecto práctica del alumno.
9.4 Gestión de la Documento complementario
Integración del De este examen elige una pregunta que te haya
proyecto causado duda, analízala y fundamenta por qué la
9.5 Código de ética y Como recurso secundario y adicional, el alumno
tuviste errónea y comparte el punto clave para su
conducta profesional puede consultar el Project Management Body of
respuesta con tus compañeros.
Knowledge PMBOK®, 7ª edición:
10. Definición de una Se sugiere antes de presentar tu examen de estas
estrategia de 4 áreas, practiques con cada una por separado.
aplicación, estudio
y mantenimiento Las fechas de participación son del 01 al 07 de
de una certificación agosto hasta las 23:59 horas.
en dirección de (Revisar la rúbrica de la actividad)
proyectos
10.1 Integración del plan de
trabajo para presentar 30%
el examen Entregable 3:
Ubicado en “Entregables y test>Entregable 4”

El entregable comprenderá:
 Después de haber revisado los materiales e
investigado sobre el tema, elaborar un Diseño
de Proyecto sobre el proyecto “Preparando mi
certificación ante el PMI”.
 Impresión de pantalla de la calificación obtenida
en:
a) Gestión de la Calidad del Proyecto
b) Gestión de los Riesgos del Proyecto
c) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
d) Gestión de los Recursos del Proyecto

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

e) Gestión de las Comunicaciones del

Proyecto
f) Gestión de los Interesados del Proyecto

Las fechas de participación son del 01 al 7 de

agosto hasta las 23:59 horas.
(Revisar la rúbrica de la actividad)

PMP Examen 2

Este examen es un examen de preparación tipo

PMP, si lo presentas y obtienes un mínimo de 8, se
te asigna un punto adicional sobre calificación, La
impresión de pantalla de este se debe incluir en el
entregable 3.

Este lo puedes presentar hasta 3 veces, pero para

ser acreedor del punto, se te toma solo tu primer
intento, el cual se revisará en el simulador por el
docente

NOTA IMPORTANTE:
 La redacción y ortografía será revisada por el
profesor(a), así como la autenticidad de la
información que se presenta.
 El alumno debe cuidar que sea un trabajo inédito
y de su autoría; así mismo no enviar trabajos
previamente entregados en otra materia.

Semana 5: Del 08 al 14 de agosto

TEMAS Y SUBTEMAS ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE % EVALUACIÓN

Fecha de actualización:02/01/2018

(Profesor)
Ubicadas en contenidos semanales>Semana 4
Documento central:
a. Marco de Referencia de la Dirección de
Proyectos
b. El papel del director de proyectos
c. Introducción a los Procesos de la dirección
de proyectos y áreas de conocimiento
d. Gestión del Alcance del Proyecto
e. Gestión del Cronograma del Proyecto
f. Gestión de los Costos del Proyecto
g. Gestión de la Calidad del Proyecto
h. Gestión de los Riesgos del Proyecto
i. Gestión de los Recursos del Proyecto
j. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
k. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
l. Gestión de los Interesados del Proyecto
m. Gestión de la Integración del proyecto
n. Código de ética y conducta profesional
Documento complementario
Como recurso secundario y adicional, el alumno
puede consultar el Project Management Body of
Knowledge PMBOK®, 7ª edición:
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
(Alumno)
Entregable 4: 30%
Ubicado en “Entregables y test>Entregable Final”
PMP Examen FINAL
Después de haber revisado y practicado en todos
los exámenes de las áreas correspondientes de las
semanas 1 a la semana 4, sigue practicando en
aquellos en donde hayas tenido dudas y participa
en la realización del EXAMEN FINAL DE
CERTIFICACION TIPO PMP.
Este examen solo tiene la posibilidad de
presentarse UNA SOLA VEZ, es decir tiene un solo
intento.
Será muy importante revises tu conexión y reserves
tiempo suficiente para presentarlo.
Tu entregable será el envío de una impresión de
pantalla de la calificación obtenida en el examen
final tipo PMP.
Las fechas de participación son del 12 al 16 de
agosto hasta las 23:59 horas.
(Revisar la rúbrica de la actividad)
NOTA IMPORTANTE: La redacción y ortografía
será revisada por el profesor(a), así como la
autenticidad de la información que se presenta.
No hay prorrogas para esta actividad.
Fecha de actualización:02/01/2018
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Semana 6: Del 15 al 20 de agosto

ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA
TEMAS Y SUBTEMAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Alumno) EVALUACIÓN
(Profesor)

Entrega de evaluaciones Revisión de calificación final

Resumen de los exámenes a presentar en el simulador con valor para la calificación del curso (consultar rúbricas):

Exámenes con
Valor para la
emana Presentar Examen Preguntas Tema Observación*
Calificación del
Curso
1 11 al 24 de julio Examen semana 1 40 Domain People En el simulador hacer 3 exámenes.
30 Domain Process Enviar las calificaciones de los 3
exámenes el tutor consolida la
30 Domain Business Environment calificación, del examen semana 1

2 18 al 24 de julio Examen semana 2 40 Alcances (scope) En el simulador hacer 3 exámenes.

30 Cronograma (schedule) Enviar las calificaciones de los 3
exámenes el tutor consolida la
30 Costos (costs) calificación, del examen semana 2

3 25 al 31 de julio Examen 1 tipo PMP 180 Todos los temas

4 1 al 7 de agosto Examen 2 tipo PMP 180 Todos los temas

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

PMP Examen Final

5y6 12 al 16 de agosto 180 Todos los temas
un intento
(*) La nueva versión del Simulador sólo admite un tema en los exámenes configurados por el alumno. Por lo que el alumno tiene que hacer
tres exámenes hasta completar las 100 preguntas, como se piden en la Carta Descriptiva.

Criterios de evaluación:

Semana Criterios y fechas de evaluación Actividad Evaluación

1 11 al 24 de julio Foro 1 5%
1 11 al 24 de julio Entregable 1 (registro a la 5%
página del PMI)
2 18 al 24 de julio Foro 2 5%
2 18 al 24 de julio Entregable 2 (cuadro 15%
comparativo de certificaciones
y Acta de Constitución del
Proyecto) con calificaciones
de
los exámenes de las semanas
1y2
3 25 al 31 de julio Foro 3 5%
4 1 al 7 de agosto Foro 4 5%
4 1 al 7 de agosto Entregable 3 (diseño de su 30%
proyecto de certiticación), con
calificaciones de los
exámenes PMP 1 y 2
5y6 12 al 16 de agosto Examen Final Tipo PMP 30%
Calificación total: 100%

Bibliografía sugerida:

Fecha de actualización:02/01/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

Curso de preparación para la certificación PMP®: Una guía

Libro completa y amena para afrontar la certificación líder mundial en Teixidó, Jordi Profit 2016 o Vigente
dirección de proyectos

Achieve PMP® exam success. A concise study guide for the busy
Libro Altwies, Diane; Preston, Janice J.Ross Publishing 2016 o Vigente
project manager
Project management workbook and PMP / CAPM exam study
Libro Kerzner, Harold ; Saladis,Frank P. Wiley 2017 o Vigente
guide
*Tipo: Libro, artículo, revista, página web, videos académicos, etc.

Bibliografía complementaria:
Tipo* Título Autor Editorial Año de edición
Guide to the Project Management PMI PMI 2017
Libro Body of Knowledge 6th (PMBOK®
Guide)
Guide to the Project Management PMI PMI 2019
Libro Body of Knowledge 7th (PMBOK®
Guide)
Director de Proyectos. Cómo aprobar Lledó, Pablo. Trafford Publishing 2013
Libro
el examen PMP sin morir en el intento.
*Tipo: Libro, artículo, revista, página web, videos académicos, etc.

Fecha de actualización:02/01/2018