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1 | 2: represents 12
leaf unit: 1
n: 400
2 2. | 89
8 3* | 000001
19 t | 22222222222
30 f | 44555555555
38 s | 66667777
44 3. | 888888
(180) 4* |
0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
0000000000000000000000000000000011
176 t | 22222223333
165 f | 44445555555555555555555555
139 s | 6666677
132 4. | 88888888888899
118 5* | 0000000000000000000000000000000000000000001
75 t | 2222
71 f | 4455555555555
58 s | 66667
53 5. | 9
52 6* | 00000000000000000000000000
26 t | 23
24 f | 455555
18 s | 7
17 6. | 8
16 7* | 000
HI: 72 72 72 73 75 75 76 80 80 80 84 89 89
En la segunda gráfica de cajas y bigotes de las variables RHTRA vs avance, podemos darnos
cuenta que la cantidad mínima de horas trabajadas la semana pasada por los empleados que
tienen un avance rápido es aproximadamente de 38 y la cantidad máxima de horas trabajadas
la semana pasada por estos mismos es alrededor de 76, la mitad de ellos trabajaron la semana
pasada entre 40 (Q1) a 55 (Q3) horas. Las personas que han tenido avance intermedio han
realizado mínimo 35 horas de trabajo la semana pasada y máximo 65 horas, el 50% de ellos
trabajaron la semana pasada entre 40 a 48 horas. Por otro lado los empleados que están en
casi el mismo lugar tienen una cantidad mínima de 32 horas y máximo 66, el 50% trabajo
entre 40 a 46 horas. Quienes tuvieron pérdida de terreno trabajaron de 40 a 41 horas.
Finalmente podemos decir que tuvo una asimetría positiva, es decir los datos están sesgados a
la derecha, esto debido a que la línea que representa la media está más inclinada hacia Q1 en
las tres gráficas lo que significa que la media es más grande que la mediana (X ⟩ Me).