2.2.1.

7 ESTRUCTURA ORGÁNICA
La estructura orgánica es un modelo que las empresas usan para facilitar la dirección y
administración de sus actividades.

2.2.2 PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS.
Con el paso del tiempo las empresas se han vuelto mucho mas conscientes de la
importantica de RRHH. Se trata de un departamento que se encarga de mejorar el
desempeño de los empleados y su sentido de pertenencia a la empresa

1. Falta de valoración: al prestar, cubrir y poder realizar una valoración

objetiva de las tareas realizadas de los empleados, fomenta las
buenas relaciones y una gran gratificación
2. Problemas de comunicación: este tipo de conflictos pueden dar a
lugar a un mal clima laboral. Por lo tanto, es importante que el área
de RRHH tenga un plan para evitar este tipo de problemas
3. Falta de atención a los nuevos empleados: el apoyo suficiente a los
nuevos empleados es importante para que pronto se sientan como
uno más. Por lo tanto, RRHH debe tener un plan para la
incorporarlos al trabajo
https://factorialhr.es/blog/problemas-empresas-rrhh/

2.2.2.1 RECLUTAMIENTO DE EMPLEADOS

Reclutamiento: este proceso incluye un conjunto de técnicas y procedimientos
destinados a atraer candidatos calificados y capacitados para puestos en la
organización. Este proceso comienza después de identificar las necesidades de
personal de organización a atreves de la planificación del personal.
Actividades encaminadas a influir:
1. Aumentar las personas que aplican a puestos vacantes en la empresa.
2. La probabilidad de que los candidatos acepten la posición que se les ofrece.
3. El tipo de personas que aplica a las vacantes.
Por lo general las empresas deben tomar decisiones importantes relacionadas con el
reclutamiento:
1. Políticas de personal.
2. Fuentes de reclutamiento utilizados para solicitar aplicantes.
3. Las características y comportamiento del reclutador.
Políticas de personal: Este término se utiliza para referirse a las decisiones tomadas
por organizaciones que tienen como objetivo influir en la naturaleza de sus vacantes.
reclutar gente. Algunas de estas políticas son el reclutamiento.
1. Reclutamiento interno: este proceso se basa en cuando se intenta llenar una
vacante con una persona empleada de la empresa ya sea por un ascenso,
traslado, etc.
2. Reclutamiento externo: este proceso se basa en cunado se llena la vacante por
una persona que no es empleada de la empresa, este tipo de reclutamiento
incide sobre los candidatos reales o potenciales.
https://www.bizneo.com/blog/reclutamiento-masivo/

2.2.2.2 RETENCIÓN DE EMPLEADOS

La retención de empleados es una herramienta estratégica que los negocios y
organizaciones utilizan para retener a sus empleados valiosos, el objetivo de dicha
estrategia consiste en fomentar un entorno positivo de trabajo.
A continuación, veremos distintas estrategias de retención y un poco de que tratan:
1. Contratar al personal con perfiles apropiados: un mal reclutamiento de
empleados puede llevar a muchos problemas. Es por ello que se busca durante
las entrevistas de trabajó junto con el resto de las técnicas de evaluación de
 candidatos estén en alineados para la búsqueda de perfiles profesiones que se
adecuen con los ámbitos de la empresa.

2. Mejorar el clima laboral: un entorno de trabajo lleno de conflictos lleva a los

empleados al deseo de abandonar la empresa por lo tanto es importante
anticiparse a esta situación y tener un plan para evitar este problema y por lo
tanto es recomendable hacer uso de encuestas a empleados.

3. Escucha activa: una de las frustraciones más frecuentes entre empleados es el

no sentirse escuchados por los managers, la dirección y por la sensación de que
sus ideas y problemas no interesan a ninguno de sus superiores.
Es importante que RRHH habilite un espacio privado para que los empleados
puedan gestionar diferentes ideas y aspectos de su situación en la empresa.

4. Conciliación familiar y laboral: la flexibilidad laboral es uno de los principales

incentivos mejor valorados entre los empleados. Por lo tanto, tener medidas
organizadas para una jornada laboral fácil. De este modo los empleados logran
la conciliación familiar.
https://factorial.mx/blog/retencion-personal-12-tecnicas/

2.2.3 Formas de estimular y realizar cambios:

La gestión del cambio es, cada vez menos, un aspecto específico de la cronología
de la organización, y más que eso, un proceso que debe integrarse en el día a día de
la organización. Para gestionar el cambio de forma rápida y eficaz, los
líderes necesitan la información adecuada en el momento adecuado.
La gestión del cambio es un proceso complejo y no tiene una respuesta perfecta.
Implica una combinación de interconexiones, factores organizacionales, reorientación
de objetivos y contexto. Incluso los gerentes son promotores del cambio en su papel
de asesorar a otros para lograr objetivos:
1. Iniciativa organizacional: Cuando el cambio ocurre en la parte superior y el
gerente es parte de la implementación.
2. Sea proactivo: cuando se trata de identificar necesidades y oportunidades, e
implementar estrategias para implementar el cambio.
https://www.redalyc.org/journal/440/44043204005/html/