Curso Integrador II - Telecomunicaciones (11334)

Proyecto:
Diseño de un Sistema de Perifoneo IP en el Gran Mercado
Mayorista de Lima

Integrantes - Grupo 2

Erick Sebastián Godoy Código Institucional: 1522647

Bladimir Layme Saavedra Código Institucional: 1620778

Ángel Cesar Berrios Código Institucional: 1532896

Docente:

ING. CESAR AUGUSTO CERMEÑO HEREDIA

Lima - Perú
2022
TABLA DE CONTENIDO
1. 3
2. 4
3. 4
4. 5
5. 5
6. 6
Microfono IP SIPM-20 6
Parlante IP tipo bocina IPH-30 6
Cable de Fibra Optica FTTx 7
OLT (Optical Line Terminal) 7
ONU/ONT (Optical Node Terminal) 9
7. 10
Levantamiento de información social, económica y técnica 9
Competidores: 17
Nivel de Competitividad del Mercado 18
8. 19
Análisis poblacional 19
Perfiles de demanda 22
Demanda por perfiles y global 22
9. 21
10.1. Topología del proyecto 23
10.2. Flujo lógico 28
10.3. Planes técnicos, datafill, parámetros 28
10.4. Metrado detallado de red 28
10. 38
11.1. Elección de herramienta a usar 28
11.2. Diagramación de la solución en la herramienta 28
11.3. Pruebas simuladas 28
11. 38
12.1. Capex/opex 28
12.2. Análisis financiero VAN/TIR 28
12. 38
 1. ANTECEDENTES

El Perú es uno de los países con menor índice de digitalización en los mercados. Ante la
pandemia, esto pudo mejorar un poco, de manera tal que se pudo digitalizar ciertos procesos.
Hoy en día se están modernizando la mayoría de las empresas e instituciones para su mayor
expansión y mejora; es por eso que realizando un análisis de la tecnología en los mercados
se ha visto un déficit en avance.

Asimismo, el avance en los comerciantes de los mercados se ve notoriamente debido a que

les agiliza el trabajo diariamente, puesto que su preocupación es netamente a la venta de sus
productos.

Pocos comerciantes tienen la necesidad de invertir en infraestructura, ellos prefieren la

inversión en sus productos con sus proveedores ya que ahí ellos ven el aprovechamiento de
la oferta y demanda.

Somos conscientes que los mercados durante mucho tiempo fueron y son principal
abastecedor a la población, ya que se aprovecha los productos frescos, naturales y trato
directo con los comerciantes. En los últimos 10 años el Perú ha evidenciado un crecimiento
de los mercados de abastos, según Gestión (2019).

Asimismo, realizar compras en los mercados no es sencillo, debido a la afluencia y la

dimensión del mercado. Las personas toman bastante tiempo buscando sus productos según
la lista que mantengan, sin contar el tiempo de traslado, estacionamiento, seguridad y
distanciamiento social. Esto afecta directamente al proveedor ya que una gran cantidad de
población está optando por realizar sus compras de manera digital.

Es por ello, que se realizará un planteamiento que mejore su estadía de cada ciudadano en
el mercado en mención, y pueda ser aprovechado por los comerciantes al ofrecer los
productos de producción.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día los supermercados, hipermercados y los mercados mayoristas abrieron sus
puertas al público en general en su totalidad luego de una larga cuarentena y siguiendo con
los protocolos de bioseguridad instaurados en cada centro de abastos.

Si bien es cierto que, en el Perú, se ha masificado la venta ambulatoria en los diferentes

mercados, esto a su vez también ha incrementado el índice delincuencial en las calles
peruanas, causando inseguridad en los mismos mercados.

El Mercado Productores de Santa Anita, no es la excepción, los delitos han crecido

exponencialmente en el interior y exterior del establecimiento. A pesar de ello, los dirigentes
y comerciantes buscan la manera de mantener seguros a sus clientes.

Los mercados de abastos / mayoristas, se manejan por juntas o asociaciones de propietarios;

estos en conjunto brindan solución a las deficiencias que cuenta el mercado, se sabe que en
la actualidad tienen un sistema de videovigilancia.

De esta manera, se hace el estudio de brindar la siguiente solución tecnológica, Diseño de un

Sistema de Perifoneo IP en el Gran Mercado Mayorista de Lima, esta solución nos permite
tener mayor seguridad en los pasajes del centro comercial, supervisión y acción inmediata de
los propietarios y comerciantes, rápida comunicación con el público, programar cualquier tipo
de orden y realizar marketing de los productos del mercado.

3. DEFINICIÓN A NIVEL DE INGENIERÍA DE LA NECESIDAD

El mercado mayorista de lima dispone de un sistema de video vigilancia, son de gran ayuda
en el monitoreo visual de las amplias áreas y pasajes, sin embargo, cuando se necesita
comunicar o alertar sobre un incidente observado por las cámaras se tiene ir físicamente al
área del incidente con personal de seguridad, esto genera demoras en la comunicación y buen
servicio a los usuarios y clientes frecuentes de este centro comercial.

Por tal motivo, vimos la necesidad de implementar un sistema de perifoneo IP en todas las
áreas del centro de abastos, para ayudar a mejorar la comunicación del centro de control con
las áreas concurridas (hangares, estacionamientos pasajes, etc.). la implementación de este
sistema de perifoneo IP brindara movilidad y escalabilidad al centro de control de tal forma
que el personal del centro de control no sea el único que pueda enviar avisos o alertas.

4. OBJETIVOS

Objetivo General

Diseñar un sistema de perifoneo IP con escalabilidad, para mejorar la comunicación

en el interior del centro de abastos del GMML.

Objetivos Específicos

● Definir las características técnicas del equipamiento para la implementación del

sistema de comunicación.
● Definir las tecnologías adecuadas para que el sistema de comunicación sea móvil
a bajos costos.

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Figura 1. Cronograma de actividades

 6. MARCO TEÓRICO

En este capítulo describiremos los conceptos necesarios para poder desarrollar el proyecto,
los cuales constan de parlantes IP, micrófono, central telefónica, etc. en conjunto se integrarán
formando una topología de comunicación para tener una visión más detallada del proyecto.

Micrófono IP SIPM-20
❖ Estación de llamadas IP profesional para controlar y hacer anuncios a todos los
dispositivos del sistema.

❖ Adopte un chip de alta velocidad de grado industrial, arranque en menos de 1s

❖ Admite la búsqueda de zonas y el indicador rojo que iluminará al hablar

❖ Altavoz incorporado para monitoreo e intercomunicador.

❖ Con salida de audio para altavoz activo externo

❖ Con entrada de audio para fuente de audio externa a terminales de destino

❖ Admite talkback sin conexión (sin servidor)

Figura.2

Parlante IP tipo bocina IPH-30

❖ Parlante IP tipo bocina para exteriores. (Almacenes, Etc

❖ Integrado con decodificación de audio de red

❖ Amplificador digital Potenciado por un chip de doble núcleo de alta velocidad (ARM +
DSP) de grado industrial

❖ Arranque en menos de 1 segundo Altavoz de bocina a prueba de agua IP66 de 30W.

❖ Admite MP3, WMA, WAV y más decodificación Con una interfaz de red estándar RJ45

❖ Admite actualización de firmware en línea desde larga distancia

 Fig.3

Cable de Fibra Óptica FTTx

Fibra óptica que puede ser utilizada en una amplia variedad de opciones de arquitectura de
redes de banda ancha que emplean fibra óptica para algunos o todos los últimos tramos de
conectividad. También tenemos una amplia variedad de cable de fibra óptica desde 1 hilo a
más de 10 hilos, para este proyecto utilizaremos cable de 1 hilo por el cual se realizará la
transmisión y recepción de datos ya que la tecnología GPON hace posible la comunicación
bidireccional por una sola hebra de fibra óptica.

Fig.4

OLT (Optical Line Terminal)

El OLT es el dispositivo central y se podría decir intermediario(switch,router) que

gestiona dispositivos terminales llamados ONT/ONU, estos se instalan en el área de
los usuarios como una red de acceso. Para nuestro proyecto usaremos el modelo UF-
OLT-4 (Ubiquiti)
Fig.5

Tabla1
ONU/ONT (Optical Node Terminal)

Son dispositivos encargados de convertir la señal óptica en eléctrica y viceversa, son

utilizados en la implementación y cableado de fibra óptica con tecnología GPON. Para este
proyecto utilizaremos el modelo UF-LOCO (Ubiquiti).

Fig.6

Tabla 2
 7. PROSPECCIÓN
Levantamiento de información social, económica y técnica
Siguiente con la prospección Social del Gran Mercado Mayorista de Lima se tiene a la
empresa municipal encargada de la administración, control, supervisión y dirección de los
mercados públicos o municipales, mayoristas o minoristas, de la provincia de Lima. Además,
promueve y participa en la construcción de nuevos mercados con la finalidad de garantizar el
abastecimiento de productos alimenticios -en general- para la ciudad de Lima. Asimismo,
puede normar los regímenes internos de administración de cada uno de los mercados,
conceder el uso de sus instalaciones y otorgar los contratos de concesión respectivos, fijar las
obligaciones y derechos de los concesionarios, fijar el régimen compensatorio por tales
concesiones y demás asuntos conexos o afines.

El Sistema de Control Interno dentro del Gran Mercado Mayorista de Lima es el conjunto de
acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido
el entorno y actitudes que desarrollan los miembros de una institución con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública.

Figura 7. Estructura Organizacional

Es decir, contribuyen a brindar la seguridad que permite:

 ● Reducir los riesgos de corrupción

● Lograr los objetivos y metas establecidos

● Promover el desarrollo organizacional

● Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones

● Asegurar el cumplimiento del marco normativo

● Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los mismos

● Contar con información confiable y oportuna

● Fomentar la práctica de valores

● Promover la rendición de cuentas de los funcionarios por la misión y objetivos

encargados y el uso de los bienes y recursos asignados

A través de la Empresa Municipal de Mercados S.A. (Emmsa), la Municipalidad de Lima

informa que en el 2021 ingresaron al Gran Mercado Mayorista de Lima (GMML) un
aproximado de 2’446,769 toneladas de productos (101,568 toneladas más que en el año
pasado), lo que permitió mantener a los mercados minoristas de la capital y las provincias
cercanas abastecidos y con precios estables. Durante el 2021, más de 1,000 camiones de
verduras y tubérculos entran diariamente a dejar mercadería, así como otros 8,000 vehículos
menores, con una atención diaria a 15,000 personas.

Año 2020 Año 2021

2 345,201 Toneladas 2 446,769 Toneladas

Datos: Lima, 14 de Enero del 2022.

Es importante señalar que el año pasado más de 7 millones de personas realizaron sus
compras en este gran centro de abastos.

Año Ingreso de personas al GMML

2021 + 7 millones
Este año la Municipalidad de Lima entregará e inaugurará dos pabellones de comercialización
en el Gran Mercado Mayorista de Lima, con una capacidad de 208 nuevos puestos, los cuales
serán destinados exclusivamente a la venta de frutas.

Horas con mayor concurrencia en el Gran Mercado Mayorista de Lima:

Día de la semana Hora con más concurrencia

Lunes 04:00 am

Martes 05:00 y 06:00 am

Miércoles 03:00 y 04:00 am

Jueves 05:00 y 06:00 am

Viernes 04:00 am

Sábado 06:00 y 07:00 am

Domingo 06:00 pero poco concurrido

Prospección Económica
Ingresos recaudados

De acuerdo con los resultados del Censo Nacional de Mercados de Abastos 2016, los ingresos
informados por la administración de los mercados de abastos a nivel nacional ascendieron a
239 millones 510 mil 466 soles en el año 2015. Según fuente de ingreso, el 32,5%
correspondió a ingresos por alquileres por puestos fijos, el 27,9% al pago de cuotas ordinarias,
el 13,7% a alquileres y/o concesiones de servicios higiénicos, el 6,1% al pago de cuotas
extraordinarias y el 2,3% por concepto de ingresos financieros.

En tanto, el 17,5% restante corresponde a otros ingresos diversos, tales como el pago de
SISA para la municipalidad, actividades de recaudación de fondos (polladas), cobros por
estacionamiento y parqueo nocturno, entre otros conceptos.
Tabla 4

A nivel departamental, los ingresos recaudados de los mercados de abastos de Lima

representan el 67,0% de los ingresos totales, la Provincia Constitucional del Callao el 5,3%,
Arequipa 3,7%, Piura 3,6% y La Libertad el 3,5%.

Egresos de los mercados de abastos

En el 2015, los egresos informados por la administración de los mercados de abastos a nivel
nacional ascendieron a 155 millones 628 mil 30 soles.

De este total, más de la mitad (50,2%) fue destinado a gastos de personal. Asimismo, el 43,6%
corresponde a gastos administrativos y el 3,0% a gastos de tipo financiero. Por otra parte, el
3,2% restante comprende a gastos de diverso tipo. Entre ellos se incluye el pago de alquileres,
los derechos de venta, gastos de aniversario y pago de servicios, entre otros.

Tabla 5

A nivel departamental, Lima representa el 60,5% del total de egresos realizados, seguido por
la Provincia Constitucional del Callao con 6,6%, el departamento de Piura 6,0%, Arequipa
4,1% y La Libertad con 3,5%, entre los principales.

Declaratoria de interés de la iniciativa privada autofinanciada del GMML

Tabla 6

Prospección técnica
El Gran Mercado Mayorista de Lima cuenta con 10 pabellones divididos en 20 giros. Para este
año se pretende habilitar 5 pabellones, en el que se subastarán 300 puestos de comercio.

Esto beneficiará a los comerciantes, que contarán con espacios adecuados para la venta de
sus productos, y vecinos, quienes podrán adquirir, al por mayor, verduras, hortalizas,
tubérculos y ahora frutas en un solo centro de abastos.

Fig. 8

Cada pabellón cuenta en promedio con 104 stands de comercio, entre ellos pabellones de
logística, que estarán disponibles para su alquiler, por parte de los grandes mayoristas de la
capital, entre ellos los supermercados, que allí contarán con almacenes, frigoríficos, centros
de clasificación, plantas de empaque, y una gran variedad de equipos modernos, propios de
un gran mercado mayorista.

También contará con un centro de cómputo y logística, laboratorio de control de calidad, centro
médico, etc., en tanto que para servir a los comerciantes y sus clientes, y al público en general,
tendrá un centro de negocios, restaurantes, bancos, etc.
La inversión realizada para este gran proyecto de la Empresa Municipal de Mercados
(EMMSA), perteneciente a la Municipalidad de Lima, fue equivalente a US $55 millones(2015)
conforme se ha ido desarrollando el mercado Mayorista de Lima se ha implementado mucho
más espacios comerciales.

Competidores:

Camposonoro

Empresa dedicada exclusivamente a la comercialización de sistemas de audio y megafonía,

en su mayoría las implementaciones son de tecnología análoga.

Sistemav

Distribuyen sistemas de megafonías y sonorizaciones para el audio comercial e Industrial con

música ambiental y perifoneo selectivo, utilizando tecnologías multicanales, multi-zonas con
matrices digitales, comunicación y transmisión en redes digitales IP/Dante.

Mylcom

Empresa dedicada a la comercialización de equipos de comunicaciones, una de ellas son los

sistemas de perifoneo IP centralizado en un software que gestiona las diferentes zonas
configuradas.
Productos sustitutos

El sistema de Perifoneo IP actualmente es nuevo en el mercado de las telecomunicaciones

y ha llamado la atención a varias empresas en el rubro industrial, minería, centros
comerciales y otros. Ya que, este posee ventajas sobre el sistema tradicional analógico
en su instalación, el alcance que este tiene, la calidad de audio, la capacidad para
integrarse con otras tecnologías. Este sistema innovador con tecnología IP funciona a
través de una red LAN / WAN, Estos altavoces pueden trabajar con el protocolo SIP
(Session Initiation Protocol) y mediante este, pueden conectar como una solución simple
o como una solución más compleja con otros sistemas.

Uno de los productos sustitutos que podría desplazar el uso de este sistema es la creación
de bocinas IP con tarjetas de red inalámbricas incorporada, este producto puede generar
la reducción considerable de nuestras ventas, debido a que el costo de instalación sería
más económico, ya que, no utiliza cableado estructurado para la interconexión de todas
las bocinas. el enlace sería mediante la frecuencias libres de 2.4 GHz. O 5.8 GHz que son
las más comunes y estándares a nivel mundial.

Nivel de Competitividad del Mercado

El mercado mayorista de Santa Anita no realiza la inversión de manera tecnológica, debido a

que se enfocan en los productos mayoristas , es decir verduras, frutas, abarrotes , entre otros.

Al realizar esta vista del mercado, planteamos nuestra idea de mejor manejo del perifoneo lo
cual ayudaba a la administración, así como también a la seguridad de los comerciantes.

Realizando una investigación del mercado, no se había tenido algún alcance de

implementación en tecnología de perifoneo. Es decir, la competencia se enfoca en otros
puntos de tecnología, como la implementación de cámaras o migrar su auditoría a digital.

Asimismo la última implementación de tecnología en el mercado, fue evidenciado los carteles

led que informaban a los consumidores las promociones de los comerciantes.
En ese sentido, nuestra implementación como empresa debe ser su alternativa debido a que
reducimos costos e implementamos nuevas tecnologías, así como también el manejo del
perifoneo desde un punto de acceso distinto a la oficina principal, lo que hace el manejo
remoto como una solución ante cualquier emergencia. Por lo que, nuestra implementación no
es solo análoga sino digital, esto mejoraría en la calidad del audio hacia los consumidores y
comerciantes.

Asimismo, nuestra solución para este mercado mayorista debe tomarse como una necesidad,
debido al aumento de aforo en este espacio abierto; por otro lado, también los incidentes
políticos y sociales en las carreteras afectan directamente a la seguridad de los comerciantes
frente a saqueos repentinos. Es por eso que implementar estos equipos tecnológicos es una
gran inversión para la mejora continua del mercado y facilitar el libre comercio para que
aumente las personas que recurren a este mercado.

8. ESTUDIO DETALLADO DE DEMANDA

Análisis poblacional

A nivel nacional se han registrado 2 mil 612 mercados de abastos. Lima concentra el 50% (1
mil 232) del total de mercados en el país, en tanto los departamentos de La Libertad, Junín y
Arequipa agrupan en conjunto el 15,3% (399). Según el último Censo Nacional de Mercados
de Abastos 2016. (INEI)

Actualmente, EMMSA está concentrada en lograr una eficiente operación del Gran Mercado
Mayorista de Lima (GMML), buscando que se constituya en el “mercado mayorista modelo”
de Lima Metropolitana y del Perú, en este sentido, se busca que el GMML pueda abastecer a
la población 600.000 consumidores mensualmente y proveer a 800 camiones semanalmente
por toda la capital esto a su vez atendidos por alrededor de 1500 comerciantes que laboran
en el centro de abastos. (Gestión & El Comercio)
Figura. 9 Entrada 1 del GMML

Perfiles de demanda
Con nuestro proyecto buscamos que los clientes, vendedores, y personal administrativo del
centro de abastecimiento se encuentren en las mejores condiciones de calidad, competencia
y transparencia comercial. También se pretende que el GMML asegure la inocuidad y
salubridad de los alimentos que comercializa, fomenta la comercialización de la producción
agroalimentaria y mejorando la comunicación de productores de manera que se preste un
eficiente servicio público.

Perfil de administrador:

Fig. 10
Demanda por perfiles y global

Inicialmente se analizó la demanda por cada perfil, para la implementación de nuestro sistema
de perifoneo IP en el mercado mayorista. Indicando como primera prioridad la seguridad en
este espacio, debido a que con el perifoneo se acortará el tiempo de respuesta ante un suceso
que pueda ser de emergencia o incidente dentro de cada pabellón. Por otro lado, también
ayuda a los comerciantes a promocionar sus productos, así como también a tener información
importante por parte de la administración en menor tiempo.

Asimismo, la administración del mercado es también uno de los perfiles con mayor interés,
debido a que agilizará los procesos de comunicación hacia los usuarios. Con el aumento de
la tecnología, esta área tendrá mayor flexibilidad al usar estos parlantes, teniendo la
oportunidad de brindar una mejor distribución de procesos ante incidentes, accidentes, hurtos
masivos, entre otros.

Cabe mencionar que de los perfiles interesados, el de los comerciantes tendrá una mayor
acogida, ya que los 1300 de estos trabajadores unos están empezando recién de manera
ambulatoria, por lo que les permitirá crecer y ser grandes distribuidores mayoristas.

9. DISEÑO DE LA SOLUCIÓN

Topología del proyecto

La topología de red física es muy importante para tener una visión general y simple del
proyecto, asimismo la ubicación de todos dispositivos que se instalarán en un proyecto,
finalmente de qué manera se interconectan y que medio de transporte utilizan.
Fig. 11 Topología de sistema de perifoneo IP
 Fig. 12 Despliegue de las conexiones físicas

10.2. Flujo lógico

La topología lógica de la red ilustra la forma en que los dispositivos se conectan a la
red de manera lógica, es decir, cómo los dispositivos transfieren datos a través de la
red al comunicarse con otros dispositivos.
10.3. Planes técnicos, datafill, parámetros

a. UF-OLT-4
b. ONU UF-LOCO
c. Cálculo de ancho de banda
 Tabla 8

𝑡𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑥 𝑎𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑐𝑜𝑑𝑒𝑐

𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 =
8
0.02 𝑠𝑔 𝑥 64000 𝑏𝑝𝑠
𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 =
8
𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 = 160 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠

Para la conectividad de todos los dispositivos a implementar se utilizará Ethernet, el cual ya

se tiene establecido el tamaño de Bytes

𝐸𝑡ℎ𝑒𝑒𝑟𝑛𝑒𝑡 = 20 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠

Por otro lado, el protocolo de comunicación de los dispositivos será SIP (Session
Initiation Protocol), también su encabezado está establecido internacionalmente.

𝐼𝑃 = 20 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠
𝑈𝐷𝑃 = 8𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠

𝑅𝑇𝑃 = 12 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠

Calculamos el ancho de banda total por equipo en comunicación

𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 = 160 + 20 + 40

𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 = 220 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠
 Calculamos cuántos paquetes o muestras se envía en 1 segundo

1000𝑚𝑠
= 50 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑔
20𝑚𝑠

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒 𝑥 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒/𝑠𝑒𝑔

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 220 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠 𝑥 50 𝑃𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒/𝑠𝑒𝑔

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 11000 𝐵𝑦𝑡𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑔

Para convertir a Kbps tenemos que multiplicar por 8 bits

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 11000 𝑥 8

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 88000 𝑏𝑝𝑠
𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 88𝐾𝑏𝑝𝑠

En base a nuestro cálculo de ancho de banda para transmisión de voz se tiene 88 Kbps por
cada parlante IP, en esta solución utilizaremos 56 parlantes más el micrófono, total 57 equipos
en red. por lo tanto, se tendría el ancho de banda total

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 88000 𝑏𝑝𝑠 x 57

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 5016000 𝑏𝑝𝑠

𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 4.78 𝑀𝑏𝑝𝑠

d. Consideraciones para Cálculo de Atenuación GPON

➢ Pérdida por empalme y conectores:

Se considera una pérdida por empalmes de 0.2 dB/ y por conector de 0.5dB

➢ Pérdidas por spliter:

 Tabla 9

Tabla 10

➢ Pérdidas por fibra: según especificaciones de los estándares de la ITU G.652D se

considera una pérdida por cable de fibra óptica 0.35 dB/Km en segunda ventana
1310 nm y 0.23 dB/Km en tercera ventana 1490 nm

Cálculo de Atenuación Pabellón A-B

Utilizaremos 01 splitter 1x32 donde se conectará 16 ONU

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑥𝐿 𝑓𝑖𝑏𝑟𝑎 + 0.5𝑥𝑐𝑜𝑛𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 + 𝑠𝑝𝑙𝑖𝑡𝑒𝑟 1

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑑𝐵𝑥3.032𝐾𝑚 + 0.5𝑑𝐵𝑥4 + 17

 𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 20.06𝑑𝐵

La atenuación en el pabellón A-B es de 20.06 dB que es menor a la sensibilidad de

recepción en el puerto PON de la OLT (-28dB)

Cálculo de Atenuación Pabellón C-D

Utilizaremos 01 spliter 1x32 donde se conectará 16 ONU

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑥𝐿 𝑓𝑖𝑏𝑟𝑎 + 0.5𝑥𝑐𝑜𝑛𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 + 𝑠𝑝𝑙𝑖𝑡𝑒𝑟 1

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑑𝐵𝑥3.212𝐾𝑚 + 0.5𝑑𝐵𝑥4 + 17

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 20.12𝑑𝐵

La atenuación en el pabellón C-D es de 20.12 dB que es menor a la sensibilidad de

recepción en el puerto PON de la OLT (-28dB)

Cálculo de Atenuación Pabellón A1-A2-A3

Utilizaremos 01 spliter 1x4 en el data center donde se conectará 01 spliter 1x16,

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑥𝐿 𝑓𝑖𝑏𝑟𝑎 + 0.5𝑥𝑐𝑜𝑛𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 + 𝑠𝑝𝑙𝑖𝑡𝑒𝑟 1

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑑𝐵𝑥1.838𝐾𝑚 + 0.5𝑑𝐵𝑥6 + 13.7 + 7.4

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 24.74𝑑𝐵

La atenuación en el pabellón A1-A2-A3 es de 24.74 dB que es menor a la sensibilidad de

recepción en el puerto PON de la OLT (-28dB)

Cálculo de Atenuación Pabellón A4-A5-A6

Utilizaremos 01 spliter 1x16 donde se conectará 1 ONU

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑥𝐿 𝑓𝑖𝑏𝑟𝑎 + 0.5𝑥𝑐𝑜𝑛𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 + 𝑠𝑝𝑙𝑖𝑡𝑒𝑟 1

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 0.35𝑑𝐵𝑥1.938𝐾𝑚 + 0.5𝑑𝐵𝑥4 + 13.7

𝐴𝑡𝑒𝑛𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝐴𝑆𝐶 = 16.37𝑑𝐵

La atenuación en el pabellón A-B es de 16.37 dB que es menor a la sensibilidad de

recepción en el puerto PON de la OLT (-28dB)
En base a nuestros cálculos se define que se utilizara los 4 puertos PON de la OLT y el
puerto SPF para posible enlace con la red del cliente en caso lo solicite:

PUERTO PON 1: 1X32 (pabellón A-B)

PUERTO PON 2: 1X32 (pabellón C-D)

PUERTO PON 3: 1X4 y 1x16 (data center/pabellón A1-A2-A3)

PUERTO PON 4: 1X16 (pabellón A4-A5-A6)

PUERTO SPF: enlace con la red del cliente

10.4. Metrado detallado de red

➢ Metrado eléctrico

Fig. 12 Diagrama Eléctrico

 ➢ Metrado de Fibra

Diagrama de RED GPON (Pabellones A-B // C-D)

FIG. 13 Diagrama de Red

Diagrama de RED GPON (Pabellones A1-A2-A3 // A4-A5-A6)

Número de Bocinas por Pabellones

PABELLON 2 PASADIZOS BOCINAS PABELLON 1PASADIZO BOCINAS

1 1
2 2
A1
3 3
4 4
A
5 1
6 2
A1
7 3
8 4
1 1
2 2
A1
3 3
4 4
B
5 1
6 2
A1
7 3
8 4
1 1
2 2
A1
3 3
4 4
C
5 1
6 2
A1
7 3
8 4
1
2
3
4
D
5
6
7
8
 ➢ Metrado por pabellones

Este pabellón modelo se encuentran en uso 80 puestos de 30 a 34 m2 cada uno, o

sea 2 430 m2 útiles para las operaciones de comercio mayorista (55% de la
superficie bruta de los pabellones). Eso significa una ligera reducción de las áreas
rentadas pero una mejor adecuación a los requerimientos de los mayoristas y una
limitación significativa de la inversión requerida.

Superficie útil de los pabellones existentes remodelados

Aspectos generales.
● Los pilares de la estructura de los pabellones serán de 6 metros. Eso
permitirá su separación eventual en bodegas de 4 metros de ancho y el
estacionamiento de dos camiones en frente.
● La altura de los edificios será de 6 metros, es decir un poco más altos que los
pabellones existentes
● Se debe evaluar la conveniencia de colocar andenes, de 1,1 metro de altura,
de cada lado del edificio miden 4 metros de anchura.
● Las extremidades de los edificios están a la altura de la calle para permitir el
desabastecimiento en vehículos livianos.
● En medio de los pabellones, una pendiente permite la bajada de los productos
hacia vehículos eventualmente parqueados en las calles.
Dimensión de un pabellón con un solo pasillo, este representa los Pabellones A1 al
A6.

Dando así un total de 80 puestos en el pabellón de ejemplo.

Dimensión de un pabellón con dos pasillos, este diagrama representa los Pabellones
A, B, C, D.
10. SIMULACIÓN
11.1. Elección de herramienta a usar
11.2. Diagramación de la solución en la herramienta
11.3. Pruebas simuladas

11. ESTUDIO ECONÓMICO

12.1. Capex/opex
12.2. Analisis financiero VAN/TIR

12. CONCLUCION
REFERENCIAS

https://www.furukawalatam.com/es/conexion-furukawa-detalles/gpon-y-fttx-como-
funcionan-y-cual-es-su-
relacion#:~:text=GPON%20es%20la%20sigla%20de,para%20conexiones%20de%20ban
da%20ancha.

https://store.ui.com/collections/operator-ufiber/products/ufiber-olt

https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1448/libro.pdf

http://webapp.inei.gob.pe:8080/sirtod-series/

https://www.gob.pe/institucion/midagri/informes-publicaciones/2778614-reporte-de-ingreso-y-
precios-en-el-mercado-mayorista-de-productores-marzo-2022

http://www.emmsa.com.pe/sistema-de-control-interno
https://siea.midagri.gob.pe/portal/
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNzlmYjZjNjAtMDgxNi00Mzg0LTlkM2QtMjFmOTdhY2
MwZWQ3IiwidCI6IjdmMDg0NjI3LTdmNDAtNDg3OS04OTE3LTk0Yjg2ZmQzNWYzZiJ9
https://www.munlima.gob.pe/images/descargas/gerencias/GDE/guia-de-formalizacion/Guia-
para-la-competitividad-de-Mercados-de-Abastos.pdf
http://www.emmsa.com.pe/noticias/abastecimiento-en-el-gran-mercado-mayorista-de-lima-
es-normal
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1448/libro.pdf

https://www.munlima.gob.pe/images/descargas/gerencias/GDE/guia-de-formalizacion/Guia-
para-la-competitividad-de-Mercados-de-Abastos.pdf

Datos adicionales:

27 de julio 2021
En la actualidad Emmsa cuenta con 100 cámaras de video vigilancia que son operadas en tres turnos
y 120 efectivos de seguridad debidamente capacitados para afrontar cualquier situación de emergencia
que se pueda presentar.

http://www.emmsa.com.pe/noticias/el-gran-mercado-mayorista-de-lima-garantiza-seguridad-en-
fiestas-patrias

Gerente General: Econ. JAIME ADHEMIR GALLEGOS RONDON

https://www.transparencia.gob.pe/enlaces/pte_transparencia_enlaces.aspx?id_entidad=13122

Con el objetivo de brindar a la ciudadanía un lugar adecuado para realizar sus compras, la Empresa
Municipal de Mercados S.A. (Emmsa) continúa trabajando en la construcción de dos nuevos
pabellones, B2 y B3, en el Gran Mercado Mayorista de Lima (GMML), en Santa Anita. Uno de ellos, el
B3, ya presenta un 20 y 50% de avance, por ello se prevé que el B3 estará listo en marzo y el B2 en
abril.
Las obras se llevan a cabo en un terreno de más de 7,500 m2 , por pabellón, y representan una
inversión total de S/27 millones, aproximadamente. Estos espacios albergarán a 208 nuevos
comerciantes mayoristas, quienes contarán con locales de 32 m 2 ; se tiene previsto que el B3 esté
listo en diciembre y el B2 a fines de enero del próximo año.

http://www.emmsa.com.pe/noticias/nuevo-pabellon-del-gran-mercado-mayorista-de-lima-estara-
listo-en-marzo

OPERATIVO Y SEGURIDAD PERMANENTE EN EL GMML

La Municipalidad de Lima a través de la Empresa Municipal de Mercados S.A., y en coordinación con
el escuadrón verde de la Policía Nacional del Perú, realizaron un operativo de identificación de
personas, dentro del Gran Mercado Mayorista de Lima.

http://www.emmsa.com.pe/noticias/operativo-y-seguridad-permanente-en-el-gmml