“Año del Fortalecimiento de laSoberanía

Nacional”

Proyecto de Investigación
EL control interno y la incidencia en la información financiera de la empresa TECIMEC
SAC en el distrito de San Juan de Lurigancho, año 2021




Lima, Perú
ÍNDICE

Tabla de contenido
 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN .............................................................................. 4

 2. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS .................................................................. 5

 2.1 Objetivo general ......................................................................................................... 5

 2.2 Objetivos específicos .................................................................................................. 5

 3.JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 6

 3.1. Justificación-Teórica .................................................................................................. 6

 3.2. Justificación-Metodológica ......................................................................................... 6

 3.3. Justificación-Práctica ................................................................................................. 6

 4. REVISIÓN DE LA LITERATURA ACTUAL O ESTADO DEL ARTE ......................... 7

 4.1 Introducción ............................................................................................................... 7

 4.2 Desarrollo .................................................................................................................. 7

 4.3 Cierre …………………………………………………………………………………………… 11

 5. MARCO TEÓRICO ................................................................................................... 11

 5.1 Control Interno ..........................................................................................................11

 5.2 La incidencia en la información financiera ...................................................................13

 5.3 Definición de Conceptos.............................................................................................15

 5.3.1.1 Dimensión: Seguridad razonable .................................................................. 15

 5.3.1.2 Dimensión: Objetivos de la organización ...................................................... 15

 5.3.2Variable 2: Incidencia de la información financiera ......................................... 15

 6. HIPÓTESIS ................................................................................................................ 16

2
  6.1 Hipótesis: General......................................................................................................16

 6.2 Hipótesis: Específicas ................................................................................................16

 7. METODOLOGÍA..................................................................................................... 16

 7.1. Enfoque....................................................................................................................16

 7.2. Alcance ....................................................................................................................17

 7.3. Método ………………………………………………………………………………………… 17

 7.4. Técnica ………………………………………………………………………………………. 17

 7.5 Instrumentos ..............................................................................................................18

 7.6 Población Especificar .................................................................................................23

 7.7 Muestra Especificar....................................................................................................23

 8. CRONOGRAMA DE TRABAJO ............................................................................. 25

 9. PRESUPUESTO ....................................................................................................... 26

 10. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 27

 11. ANEXOS................................................................................................................. 27

3
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

En los momentos actuales, a nivel mundial las MYPES buscan

mantenerse en el mercado, por ello trazan estrategias que abogan por el

desarrollo y su continuidad. En ese sentido, es necesario que empleen

técnicas que aporten al correcto desarrollo en los procedimientos de su

gestión económica financiera. En general, se evidencia que estas empresas

carecen de conocimientos en todas las ramas deal economía y financiac ió n,

y sus inapropiadas acciones en el manejo de los procedimientos para el

control interno afectan principalmente a la actividad financiera, los cual

repercute en la rentabilidad de la empresa, así como su índice de liquidez y

gestión. Para la gestión financiera, el capital de trabajo tiene como único

objetivo mantener un equilibrio de criterios de riesgo. Asimismo, un gran

número de empresas no tiene conocimiento preciso de los efectos del mal

uso de los controles internos sobre los resultados de su gestión financ iera.

Si se tomara conciencia al respecto, las empresas serían competitivas y

lograrían cumplir sus metas propuestas.

En Latinoamérica, las MYPES no cuenta con un adecuado control

interno, una delas características importantes en estas empresas es la falta de

formalidad y organización. En gran parte, carecen de manuales de

procedimiento, así como de políticas adoptadas por todos los miembros de la

organización. Por otro lado, la incidencia en la información financiera juega

un rol importante y para estas empresas refleja poco interés el analizar sus

estados financieros. Generalmente, estas empresas se centran en pagar sus

impuestos a tiempo y con ello evitar cualquier multa o sanción. Dicha situació n

hace que no se aproveche los estados financieros para su análisis, ni en la ayuda

4
para tomar decisiones adecuadamente.

Cabe resaltar que, en nuestro país muchas organizaciones MYPES no

cuentan conun buen control interno que les ayude a detectar errores y

corregirlos, hace falta que dispongan de medidas objetivas o indicadores de

gestión para asegurar el mejoramiento y evaluación de las empresas. Además,

la incidencia financiera en la mayoría de las empresas de nuestro país, muestran

en base al desarrollo de sus actividades la información financiera y económica,

sin utilizar el análisis financiero. Por ello, podemos decir que las decisiones

financieras y administrativas no están informadas por esta importante

herramienta comercial. Ante la problemática planteada en la investiga c ió n

actual surge la pregunta, ¿Qué relación existe entre el control interno y la

incidencia que existe en cuanto a la información financiera de la empresa

metalmecánica TECIMEC SAC, en el distrito San Juan de Lurigancho, 2021?

(Cubillos Benavides et al., 2014)

2. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS

2.1 Objetivo general

Establecer la incidencia que hay en cuanto al control interno y la

información financiera, con ello mejorar Lo referente a situació n

financiera con respecto de la empresa TECIMEC, San Juan de Luriganc ho,

2021.

2.2 Objetivos específicos

 Delimitar la incidencia que hay en cuanto al Control Interno y la

Información Financiera para tratar de perfeccionar la situació n

financiera de la empresa TECIMEC, Juan de Lurigancho, 2021.

 Delimitar la incidencia que hay en cuanto al Control Interno y la

5
 Rentabilidad de liquidez para la mejora en cuanto a la situación

financiera de la empresa TECIMEC, Juan de Lurigancho, 2021.

 Delimitar r la incidencia que hay en cuanto a la Rentabilidad de

Liquidez y la Seguridad razonable para que la situación financiera de la

empresa TECIMEC, Juan de Lurigancho, 2021, mejore.

 Delimitar la incidencia que hay en cuanto a la Rentabilidad de liquide z

y la Información financiera para mejorar la estabilidad y liquidez de la

empresa TECIMEC, Juan de Lurigancho, 2021.

6
3. JUSTIFICACIÓN

Según (Serrano et al 2018), la justificación de la

investigación se refiere al valor que se tiene de implantar políticas y

procedimientos de control interno, así como procesos organizaciona les,

que brinden seguridad razonable en la información financiera, donde se

expone las razones que demuestran que la investigación es necesaria e

importante para obtener información razonable y a su vez mejorar las

toma de decisiones. (pág. 8)

3.1. Justificación Teórica

Dada la investigación actual, esta es una oportunidad para
aclarar y ordenar la teoría sobre el Control Interno y los Estados
Financieros, con ello monitorear y mejorar constantemente el ambiente
de control, donde varios trabajos de investigación proponen, un plan de
acción que brinden soluciones a las causas o falencias detectadas, dando
a entender, que el Control Interno y la Información financiera tienen
mucha relación, lo cual conlleva a una información razonable.
3.2. Justificación Metodológica
La presente investigación revela el problema que sucede
actualmente, donde empresas MYPES no ponen en práctica los
procedimientos del Control Interno o desconocen del tema. De igual
manera, la presente investigación analiza posibles problemas que nos
permite concluir el punto de vista de la investigación.
3.3. Justificación Práctica
Este estudio enfatiza la importancia de realizar

investigaciones, siguiendo y aplicando la metodología científica en el

proceso de investigación, para establecer la relación que hay en cuanto

al Control Interno y la Información Financiera, en base a dicha

metodología se busca implementar información, conocimientos y

procedimientos necesarios con la finalidad de alcanzar los objetivos que

la empresa metalmecánica TECIMEC SAC tiene trazados.

7
4. REVISIÓN DE LA LITERATURA ACTUAL - ESTADO DEL ARTE

4.1 Introducción:
Este estudio se enfoca en el estado actual de entidades del

sector industrial con el objetivo de distinguir las esenciales dificultades

financieras que enfrentan las PYMES en varios países de América

Latina. Asimismo, este estudio nos brinda una investigación en el que,

a partir de la observación de la información hallada, los elementos que

se han construido serán un aporte fundamental, para mejorar el potencial

de las empresas pymes, en cuanto al control y su incidencia en la

información financiera. Cabeseñalar que las PYMES representan una

fuerza económica en los países de América Latina, ya que representan

el 85% del sector empresarial y, a su vez, generan el 50% de los puestos

de trabajo. (Duana Ávila et al., 2021)

Esta declaración es de valioso interés para las PYMES que

realizan una revisión profunda de su sistema de control interno, ya que

tiene como prioridad lograr los objetivos establecidos y evitar la pérdida

de recursos, asegurando así el salvaguardia del informe contable y

financiera. La organización reconoce en este sistema de control interno

que una entidad está obligada a gestionar sus riesgos.

4.2 Desarrollo:

Para iniciar una investigación sobre el tema propuesto, es

necesario delinear las metodologías utilizadas por nuestros antecesores

para analizar el problema en cuestión.

8
Inicialmente, se desarrolló bajo los conceptos metodológicos de los

autores, donde combina las características de los enfoques: cualitativo y

cuantitativo. (Hernández Sampieri, Fernández Collado y Baptista Lucio,

2014). Además; se valora las reglas, políticas, procedimientos y el logro

de los objetivos planteados por la aplicación, posicionándose como

elementos esenciales en el diseño de control interno (Redactor Jefe de

la República de Cuba, 2011).

Este tipo de investigación se realiza con el objetivo de

recopilar datos sobre diferentes estrategias de control interno para la

situación financiera de la entidad. Tal como se observa, los autores

Hernández Sampieri, Fernández Collado & Baptista Lucio basan su

metodología en que, si no se cuenta con un control que guíe el logro de

metas que podrían conducir a la quiebra financiera, disminución del

valor de los activos, suspensión o falta de pago, entre otras cosas que

podrían afectar la continuidad de las operaciones del negocio, lo cual se

debe a la incapacidad de lograr las metas esperadas, lo que tiene el

efecto de reducir sus ganancias. Por otro lado, La Contraloría General

de la República de Cuba propone integrar las fases de planificac ió n,

ejecución, reporte y seguimiento en la realización de una revisión de

control interno en el seno de la investigación o de manera

complementaria durante una determinada fase de la metodología.

Posteriormente, la Facultad de Contabilidad y

Administración menciona el uso del enfoque cualitativo, donde el

directorio de la entidad, los servidores públicos y los colaboradores

elaboran documentos de trabajo que se necesitan para que, a su vez,

9
estos documentos brinden el soporte y la gerencia de dicha unidad

cumpla con las diversas obligaciones. Estos conceptos cualitativos de la

información financiera son inherentes a los resultados en cuanto a las

operaciones de una entidad, ya que esta funciona en sus operaciones

para proporcionar información útil y confiable que será fuente de toma

de decisiones para los diferentes usuarios.

Finalmente, encontramos que incluye las fases de

planificación, ejecución, información y seguimiento para asegurar su

función de control y perfeccionar la aplicación de las Directrices de

Autocontrol emitidas por el gobierno correspondiente a su actividad y

característico. Para ello, deberán poner en marcha mecanismos de

prevención, control y seguimiento del Sistema de Control. Vélez y

Dávila (2009) dicen que, para iniciar un negocio, Se deben realizar el

pronóstico de los estados financieros, además, se deben cumplir los

controles de riesgo necesarios e identificar las variables relevantes, a

partir de las cuales se deben realizar predicciones sobre los valores de

sus posibles desenlaces y, enbase a estos valores, evaluar los resultados

futuros de las decisiones tomadas dentro dela empresa. Toda entidad

debe tener en cuenta que una estrategia clave para el éxito es la

planeación financiera y el buen manejo del control interno en las

operaciones, estableciendo metas razonables de acuerdo con tendencias

y necesidades que existe en el mercado y sus recursos limitados, para

crear importancia para todos quienes interactúan con ella, como

accionistas, gobiernos, trabajadores, proveedores, clientes (Burdano,

2011). Además, es fundamental enfatizar lo que, Corredor (2007) define

10
como control cuando incluye dos aspectos, “asegurar que la ejecución

está de acuerdo al plan mediante el seguimiento y la comparación de

resultados relacionados con los estándares establecidos. El primer

aspecto es un control estricto, mientras que el segundo aspecto es una

evaluación más correcta. De manera similar, Barrios (2006), define

control como la acción y efecto de la gestión para lograr una meta

importante.

En base a esto, las PYMES peruanas no adaptan los

lineamientos de auto inspección a la estructura básica y no cuentan con

un sistema para realizar el proceso. Presenta muchas fallas en el control

interno, lo que genera grietas en el control y esto se debe a la falta de

funcionamiento de las estructuras existentes en las unidades o la mala

preparación de los gerentes y del personal. Por ello; s recomendable

utilizar técnicas de análisis de datos y determinar qué causas tienen

mayor influencia en la correcta ejecución de las instrucciones de control.

Por ello, se ha propuesto construir un mapa estratégico ymejorar el

control interno, identificando las opiniones del control interno sobre la

situación financiera. Actualmente, las PYMES en nuestro país no

sobreviven por mucho tiempo enel mercado debido a las altas tasas de

mortalidad y al mal manejo de los estados financieros, por la falta de

capital y por no saber administrar. No se proporciona suficie nte

apalancamiento; en muchos casos, las PYME optan por buscar

apalancamiento a través de sus propios recursos. Según Saavedra y

Leticia (2014), nos muestra que el tema financiero es de gran interés para

las PYMES de América Latina, puesto que sin acceso a recursos

11
 financieros y flujos de entrada insuficientes, la empresa no puede operar

quedando con pocas posibilidades de éxito y supervivencia en el mercado

de futuros.

Asimismo; cabe recalcar que, la información financiera es muy

importante hoy en día, pues nos ayuda a tomar decisiones adecuadas, brinda

información que refleja la posición financiera y el desempeño económico de

una empresa y para obtener un adecuado análisis de los estados financieros, es

fundamental conocer y comprender las bases, normas y reglas sobre las cuales

se prepara y presenta la información, con el fin de evitar conclusiones o

interpretaciones indebidas de los aspectos financieros de la empresa. Eso es lo

que hay que decir; toda empresa debe conocer las normas a tener en cuenta al

momento de analizar los estados financieros, por lo que es importante contar

con buenos controles internos. Esto ayudará a garantizar que la informac ió n

proporcionada esté libre de errores graves o deba corregirse en el acto, lo cual

es una parte importante de la claridad comercial y la parte que todos deben

saber para que funcione correctamente, generalmente sin riesgo.

Si las PYMES tienen un control interno adecuado, el riesgo de

fraude será menor, además, el control interno también ayuda a conocer la

posición financiera de la empresa, la fuente de dinero que se gana con las

actividades comerciales de la empresa proveedor o no. por lo que deben ser

pagados, si el cliente ha liquidado su cuenta y el dinero está en una cuenta

bancaria o en una inversión.

Para ello, es necesario tener en cuenta los Controles Generales,

para asegurar el pleno y continuo funcionamiento, incluyendo el control del

centro donde se efectúa el procesamiento de datos y su seguridad física, así

12
como el mantenimiento de softwares de contabilidad. También se deberá tener

en cuenta los controles de aplicación, los cuales estarán dirigidos a cada

sistema y trabajarán para lograr la tramitación, integridad y también

confiabilidad, a través de las respectivas autorizaciones y visados.

4.3 Cierre

Hoy en día, las PYMES se encuentran en un entorno competitivo

constante, por lo que tener una estructura de control interno definida es crucial

para ayudarlas a tener éxito. Los controles internos deben ser utilizados por

todas las organizaciones, sin depender del tamaño, la estructura y la naturale za

de sus operaciones, y están diseñados para proporcionar informac ió n

razonable sobre la eficacia y eficiencia de cada uno de los implementados en

la empresa, por esta razón, la presencia de control estándar es necesario en

cada empresa. Por ello, toda empresa, familiar o no, debe definir sus política s,

métodos y procedimientos, posibilitar la creación de mecanismos de

prevención y detección, y buscar siempre mejorar en el ámbito administrativo

y contable para que la información sea veraz y confiable.

13
5. MARCO TEÓRICO

5.1 Control Interno

Según Mejía, el control interno lo determina como “un proceso que se

lleva a cabo por la junta directiva de una organización, la gerencia clave

y otros trabajadores, diseñados para proporcionar una seguridad

razonable acerca del logro de los objetivos de la entidad...” (Hermes,

2018) Existe otro enfoque respecto al concepto de Control Interno en la

que Navarro, lo define como un proceso por el cual se establece el estilo

de gestión por el cual se van a dirigir, permitiendo detectar algunas

debilidades en los procesos de la organización, convirtiéndose en un

apoyo para la toma de decisiones (Serrano et al., 2018)

La presente Investigación se enfocará y alineará con lo

mencionado, debido a que su objetivo se enfoca en recolectar

información sobre las diferentes estrategias de control interno para

alcanzar los objetivos de la empresa. En ese sentido establece las

siguientes claves para obtener una mejora constante:

 Estructurar las actividades del negocio.

 Asignar autoridad y responsabilidad.

 Agrupar y tener una correlación de los parámetros y

mecanismos que direccionan la entidad.

 Evaluar los posibles riesgos relevantes.

 Tener controles generales que les permita mantener una

adecuada continuidad ensus operaciones.

 Tener controles de Aplicación los cuales permitan un

buen procesamiento, mediante la validación y

14
 autorización correspondiente.

A la vez menciona los principales procedimientos:

- Planificación. - Se trata de desarrollar un diagnóstico inicial de la

organización, para ello se debe recopilar datos como la misión,

visión, objetivo social e indicadores económicos que presenta la

empresa. Con ello, dar a conocer las debilidades que presenta la

empresa y a ello brindar soluciones oportunas para su continuidad.

- Implantación y control. – Este con el objetivo de implementar el

diseño y mejora del control interno dentro de la empresa. Además,

examine qué impacto tiene en la organización la aplicación de

procedimientos específicos a cada estándar. Para ello se debe

desarrollar un mapa estratégico además de un cuadro de mando

integral, en el que se desarrolle el cálculo de los indicadores que

representa al momento de implementar o ajustar cambios en la

organización.

- Mejora. En esta etapa se busca monitorear y mejorar

constantemente el ambiente de control, ya sea con propuestas de

mejora, un plan de acción que brinden soluciones a las causas o

falencias detectadas. Este puede ser realizado por tormentas de

ideas o el método de concordancia de Kendall, el cual se utilizará

como estadística en una prueba de hipótesis para determinar si dos

variables pueden considerarse estadísticamente dependientes.

5.2 La incidencia en la información financiera

Guajardo, define a La incidencia en la información financie ra

15
como “Un proceso contable en el que se registran transacciones y

ajustes, con el fin de informar financieramente a la administración, a los

accionistas o a los usuarios sobre el desempeño financiero de una

empresa, esencialmente la rentabilidad y liquidez de la empresa.”

(Abdelnur González et al., 2018) Por otro lado, el autor Adiciona l,

Ackermann (2008) indica que la contabilidad y la información que

proporciona son muy importantes en cualquier negocio, pero este nivel

de importancia se le da en base a los beneficios que le brinda al negocio

con las opciones de decisión que necesita.

Esta investigación será enfocada y acorde con lo mencionado

por Guajardo ya que su objetivo es enfocarse en analizar los registros de

cada transacción realizada, con el objetivo de avisar a los usuarios de la

organización. En ese sentido establece las siguientes claves para obtener

una mejora constante:

 Planeación de operación, inversión y de financiamiento.

 Elaboración idónea de pronósticos y presupuestos financieros.

 Monitorear de forma constante el avance de los objetivos

planteados.

 Evaluar los posibles riesgos relevantes.

 Brindar programas de capacitación a los subordinados,

dueños y gerentes para optimizar la capacidad de elaborar

una planificación estratégica sólida y fructífera.

A la vez menciona los principales procedimientos:

- Estructura de capital. – Este explica el comportamiento financie ro

de la empresa, juega un papel importante, ya que nos permite medir

16
 el nivel de la situación financiera en que se encuentre. Se analiza rá n

una serie de indicadores financieros que marcan la financiación de

terceros, deuda con entidades financieras, correspondiente al nivel

de ingresos percibidos por la entidad.

- Acceso a la financiación. – Un plan estratégico que integra los

aspectos financieros de la empresa que posibilita el logro de las

metas u objetivos establecidos y trata el procedimiento de gestión

estratégico como algo dinámico, cambiante y lo cual debe ser

revisado y ajustado de forma continua. Tener un proyecto de

crecimiento les permite tener consolidación en el mercado.

Implementar planes estratégicos, con fuerte posicionamie nto

tecnológico, acompañados de sólidas habilidades gerenciales.

- Gestión de la planeación estratégica. Ayuda a mejorar la

competitividad; con el objetivo de armonizar diferentes campos y

lograr trabajar juntos, todos enfocados en un mismo objetivo. Este

proceso permitirá contar con información confiable, completa,

oportuna y precisa, relevante, ya que se pueden tomar decisiones con

el apoyo de la empresa, la planeación juega un papel importante para

el crecimiento y desarrollo de la empresa.

5.3 Definición de Conceptos

5.3.1 Variable 1: Control Interno

5.3.1.1 Dimensión: Seguridad razonable

▪ Calidad de ambiente de control. -

▪ Nivel de evaluación de riesgos. -

▪ Cantidad de procedimientos de control. -

17
▪ Cantidad de actividades de monitoreo. -

5.3.1.2 Dimensión: Objetivos de la organización

▪ Nivel estratégico. –

▪ Calidad de información de la parte financiera. –

▪ Número de operaciones. –

▪ Nivel del cumplimiento de disposiciones legales y reglamentos. –

5.3.2 Variable 2: Incidencia de la información financiera

5.3.2.2 Dimensión: Informar

▪ Monto del capital neto de trabajo

▪ Rotación de cartera

▪ Rotación de cuentas por pagar

5.3.2.3 Dimensión: Rentabilidad y Liquidez

▪ Índice de solvencia

▪ Prueba acida

▪ Rotación de inventarios

18
6. HIPÓTESIS

6.1 Hipótesis General

El control interno tiene incidencia significativa en la informa c ió n

financiera con el fin de mejorar la gestión de la posición financiera de

TECIMEC del distrito de San Juan de Lurigancho año 2021.

6.2 Hipótesis Específicas

- La información financiera tiene incidencia significativa con la

estructura administrativa contable para perfeccionar la dirección de

la situación financiera dela empresa TECIMEC SAC ubicada en San

Juan de Lurigancho durante el año 2021.

- La información financiera tiene incidencia significativa con la

Rentabilidad de liquidez para perfeccionar la dirección de la

situación financiera de la empresa TECIMEC SAC en el distrito San

Juan de Lurigancho año 2021.

- El control Interno tiene incidencia significativa con la Seguridad

Razonable y credibilidad del informe financiero, para la mejora de

la gestión de situación financiera en la empresa TECIMEC SAC del

distrito San Juan de Lurigancho año 2021.

- El control Interno tiene incidencia significativa con la Reducción de

riesgos para perfeccionar la dirección acerca de la situació n

financiera de TECIMEC SAC., en el distrito San Juan de

Lurigancho año 2021.

19
7. METODOLOGÍA

7.1. Enfoque

Cuantitativo, porque el conocimiento debería ser objetivo, y éste se

genera partiendo del análisis de la realidad objetiva que presentan las

empresas, a través del análisis estadístico inferencial y la generalizac ió n

de resultados, lo que va a permitir determinar la hipótesis previamente

formulada. Este enfoque comúnmente es asociado a la precisión,

predicción y control sobre los fenómenos en donde se pueda establecer

una relación causal entre las variables Control interno y Situació n

Financiera. Así mismo; basa su investigación en planteamientos acotados

y teorías recolectadas de diferentes autores, esto se hace con el fin de

obtener resultados que nos permitan hacer generalizaciones y obtener

mejores resultados que podamos contribuir a la mejora continua de la

empresa.

7.2. Alcance
Correlacional, pues su finalidad conocer la relación que existe entre las

variables “Control Interno” y “Situación Financiera”, que son categorías

de un contexto en particular. Para ello; se combina variables a través de

un patrón predecible, explicando la relación entre ellas. Se busca instaurar

el proceso declasificación y de registro de las operaciones de TECIMEC

SAC para poder emitir información que nos ayude a evaluar los

resultados y con ello poder planear, tomar decisiones que contribuyan en

la persecución de los objetivos de la empresa.

7.3. Método

No experimental, ya que se apoya en categorías, conceptos, variables y

20
 eventos que suceden sin la interacción directa del investigador, es decir;

que no se cambie el propósito del informe. En la averiguación no

empírica, las manifestaciones o sucesos se aprecian tal como pasen en

su entorno natural y luego se analizan las variables presentadas.

7.4. Técnica

La encuesta, porque se utilizó como referencia lo que arrojaron los

resultados de acuerdo con los mapas conceptuales en tres diferentes

enfoques de manera teórica, se construyó a partiendo del marco teórico y

también se tomó en cuenta los criterios del enfoque al realizar la

encuesta. Con estos principios básicos, como producto de la

construcción del marco teórico de la presente investigación, se han

vinculado los diversos componentes del Modelo Estándar para Control

Interno.

7.5. Instrumentos

El cuestionario de encuestas, se llevó a cabo una prueba con las 4

respectivas áreas administrativas de la empresa TECIMEC SAC, lo que

permitió efectuar los ajustes correspondientes a las preguntas y definir

cómo aplicar el cuestionario adecuado. Para la segunda etapa designada

como la “recopilación de información”, se implementa un plan de

muestreo, partiendo de la población objetivo, la cual en este caso

corresponde al sector de la industria donde se estudiará el problema de

investigación, evaluación detallada y esto, con la colaboración de

miembros de la empresa.

21
CUESTIONARIO

OBJETIVO: Recolectar información para evaluar la situación

financiera de la empresa TECIMEC S.A.C para su relación con su control

interno.

DIRIGIDO A: Trabajadores del área de Contabilidad y Administrac ió n

INDICACIONES: Marcar la respuesta que usted considere correcto,

con mayor responsabilidad.

V1: CONTROL INTERNO

DIMENSIÓN: SEGURIDAD RAZONABLE

1. La calidad del ambiente de control brinda una seguridad razonable en

los estados financieros.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

2. El nivel de la evaluación de riesgos permite adecuar medidas en los

procedimientos de control.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

3. Realizar buenos procedimientos de control garantiza cumplir con los

objetivos de la organización.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

22
4. Emplear adecuadamente las actividades de monitoreo y supervisió n

ayudan a tomar medidas preventivas o correctivas para la informac ió n

financiera.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

DIMENSIÓN: OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

5. El nivel estratégico permite el cumplimiento ordenado de las

operaciones en las empresas importante tener una correcta

información acerca del monto del capital neto de trabajo.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

6. Tener la información financiera de calidad influye en la toma de

decisiones para la organización.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

7. El resultado de sus operaciones se refleja en la información

financiera de una entidad.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

8. El nivel de cumplimiento de las disposiciones legales y

reglamentarias evita sanciones tributarias y penales en la organización.

23
 a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

V2: INFORMACIÓN FINANCIERA

DIMENSIÓN: INFORMAR

9. Es importante tener una correcta información acerca del monto del

capital neto detrabajo.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

10. Se debe tener en cuenta cada cuanto tiempo rota nuestra cartera

de clientes yproveedores.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

11. Conocer el promedio de días que la empresa tarda en realizar los

pagos proveedores.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

12. La rotación de cartera brinda rentabilidad y liquidez en la situación

financiera de la empresa.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

24
 DIMENSIÓN: RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ

13. La empresa tiene activos suficientes para cubrir sus obligaciones en

un momento dado.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

14. Se debe medir la proporción de deudas a corto plazo cubiertas

por el activo corriente

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

15. Verificar la renovación de existencias que obtiene la empresa

en un tiempo determinado.

a) Nunca
b) Casi nunca
c) A veces
d) Casi siempre
e) Siempre

7.6. Población Especificar:

- Para la determinación del tamaño de la población en la empresa

TECIMEC SAC, se tomó en cuenta la cantidad de personas que trabajan

ahí, fueran encuestadas o no. En este caso dieron un total de 25 personas

las que laboran en todas las áreas de la empresa.

7.7. Muestra Especificar:

- Con respecto a la determinación sobre el tamaño de la muestra en 4 áreas

administrativas respectivas de la empresa de la empresa TECIMEC

SAC, Utilizando el método de muestreo tipo probabilístico y

25
 estratificado, se encontró que el número de personas encuestadas fue

de 6. Luego de calcular el número de personas, se sistematizó la

relación de los entrevistados y se les vinculó el contacto para llenar el

cuestionario. A partir de dicha selección, la lista de distribuc ió n

corresponde a estas métricas comunes para la aplicació n de la

herramienta, para finalmente, utilizar un recurso Web para este uso.

ITEM NOMBRE S Y APELLIDOS DNI PUESTO AREA DE TRABAJO

1 ISABEL RIOS CAMPOMA NE S 8128422 Jefe de Administración Administración

2 PATRICIA INES MENDOZA SUSANIBA R 43297053 Asistente de contabilida d Contabilidad

3 ELIZABETH RUIZ VALVERDE 71046372 Asistente de ventas Administración

4 ESTHEFANY ALEXANDRA JIMENEZ ARICA 72864186 Asistente de ventas Administración

5 GERALDINE LORENA LUPA ESPINOZA 70273871 Auxiliar de Almacén Administración

6 ROSA ELENA MANSILLA LOAYZA 07675869 Asistente de Almacén Administración

26
8. CRONOGRAMA DE TRABAJO
9. PRESUPUESTO
 10. BIBLIOGRAFÍA

Abdelnur González, A., Enrique Sánchez Poot, J., Pamela, D., Sosa, A. M., Abraham, J., &

Santos, P. (2018). LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA LA

RENTABILIDAD DELAS EMPRESAS.

Cubillos Benavides, M., Romea, I., & Manosalva, C. (2014). Evaluación de Modelo Estándar

de Control Interno (MECI) y desarrollo del modelo diferencial para un nivel territorial

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Duana Avila, D., Hernández Gracia, T. J., & Torres-Flórez, D. (2021). Competitiveness of the

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textil frentea la pandemia de COVID-19. Revista Venezolana de Gerencia, 26(Special

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TRIDIMENSIONAL. Revista Científica Hermes, 22, 449–465.

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Serrano, P., Señalín, L., Vega, F., & Herrera, J. (2018). El control Interno, herramienta

totalmente indispensable para una gestión financiera y contable eficiente.

https://www.revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30.pdf
 11. ANEXOS
11.1 Matriz de consistencia
PROBLEMAS
GENERAL
¿Qué relación existe entre el control
interno y la incidencia en la
información financiera de la empresa
metalmecánica TECIMEC SAC, ubicado
en el distrito San Juan de Lurigancho,
2021?
ESPECIFICOS
¿Cuál la incidencia que existe entre el
Control Interno y la información
financiera para mejorar la situación
financiera de la empresa TECIMEC
SAC, en San Juan de Lurigancho, 2021?
OBJETIVOS
GENERAL
Establecer la incidencia que hay
en cuanto al control interno y la
información financiera, con ello
mejorar la situación financiera
de la empresa TECIMEC San Juan
de Lurigancho, 2021
ESPECIFICOS
Delimitar la incidencia que hay
en cuanto al Control Interno y la
Información Financiera para
mejorar la situación financiera
de la empresa TECIMEC, Juan de
Lurigancho, 2021.
HIPOTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES METODOLOGIA
GENERAL
Calidad de ambiente de
control 1. ALCANCE
El control interno tiene incidencia
significativa en la información
Nivel de evaluación de riesgos
financiera con el fin de mejorar la 2. ENFOQUE
gestión de la posición financiera de Cantidad de procedimientos
TECIMEC del distrito de San Juan de Seguridad de control 3. METODO
Lurigancho año 2021. razonable Cantidad de actividades de
monitoreo 4. POBLACION
Control Interno
ESPECIFICOS
Nivel estratégico
qLa información financiera tiene
incidencia significativa con la Para la determinación del tamaño de la
estructura administrativa contable Objetivos de la población en la empresa TECIMEC SAC, se tomó
para perfeccionar la dirección de la organización en cuenta la cantidad de personas que trabajan
situación financiera de la empresa ahí, fueran encuestadas o no. En este caso
TECIMEC SAC en el distrito San Juan dieron un total de 25 personas las que laboran
de Lurigancho año 2021. en todas las áreas de la empresa
 5. MUESTRA:
Con respecto a la determinación sobre el
La información financiera tiene tamaño de la muestra en 4 áreas
Delimitar la incidencia que hay incidencia significativa con la administrativas respectivas de la empresa de la
¿Cuál la incidencia que existe entre el en cuanto al Control Interno y la Rentabilidad de liquidez para Informar empresa TECIMEC SAC, Utilizando el método de
Control Interno y la Rentabilidad de Rentabilidad de liquidez para perfeccionar la dirección de la muestreo tipo probabilístico y estratificado, se
liquidez para mejorar la situación mejorar la situación financiera situación financiera de la empresa encontró que el número de personas
financiera de la empresa TECIMEC de la empresa TECIMEC, Juan de TECIMEC SAC en el distrito San Juan encuestadas fue de 6.
SAC, en San Juan de Lurigancho, 2021? Lurigancho, 2021. de Lurigancho año 2021. Calidad de información financiera
El control Interno tiene incidencia 6. TECNICAS E INSTRUMENTOS
Delimitar la incidencia que hay significativa con la Seguridad VARIABLE 1 :
¿Cuál la incidencia que existe entre la en cuanto a la Rentabilidad de Razonable y credibilidad del La incidencia en la TECNICA
Rentabilidad de liquidez y la Liquidez y la Seguridad informe financiero, para la mejora información La tecnica a utilizar será la encuesta, que es
Rentabilidad Número de operaciones
Seguridad razonable para mejorar la razonable para mejorar la de la gestión de situación financiera elaboración propia.
situación financiera de la empresa situación financiera de la financiera en la empresa TECIMEC INSTRUMENTO
TECIMEC SAC, en San Juan de empresa TECIMEC, Juan de SAC del distrito San Juan de Será el cuestionario de encuesta que es de
Lurigancho, 2021? Lurigancho. Lurigancho año 2021. elaboracion propia.
VARIABLE 1 :
TECNICA
Delimitar la incidencia que hay El control Interno tiene incidencia
La tecnica a utilizar será la encuesta.
¿Cuál la incidencia que existe entre la en cuanto a la Rentabilidad de significativa con la Reducción de Nivel de cumplimiento de las INSTRUMENTO:
Rentabilidad de liquidez y la liquidez y la Información riesgos para para perfeccionar la Liquidez disposiciones legales y Será el cuestionario de encuesta.
información financiera para mejorar la financiera para mejorar la dirección de la situación financiera reglamentos
estabilidad y liquidez de la empresa estabilidad y liquidez de la de la empresa TECIMEC SAC en el
TECIMEC SAC, en San Juan de empresa TECIMEC, Juan de distrito San Juan de Lurigancho año
Lurigancho, 2021? Lurigancho, 2021. 2021.