“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA, UNIVERSIDAD CONTINENTAL

DOCENTE:

Sergio Christian Carrasco Mamani

ASIGNATURA:

Economia Laboral

ALUMNO:

VILA VILCHEZ, Hugo Sebastian

HUANCAYO-PERU

2022
 Caso Felipe Chanduvi

Felipe se integró a la empresa de arquitectura como un dibujante hace dos años. Tiene 35 años
de edad y ha trabajado en ese rol desde que se graduó de un instituto técnico luego de dos años
de estudios. Está casado y tiene cuatro hijos. En los últimos 12 años ha trabajado en 4
empresas de arquitectura.

Felipe llegó con recomendaciones no muy entusiastas de su anterior empleador, pero se le

contrató porque se necesitaba un dibujante de experiencia con extrema urgencia.

Debido al boom de la construcción los trabajos no cesaban de llegar, lo cual era muy bueno,
pero demandaba crecer rápidamente en recursos. Y ese crecimiento se ha estado dando a
expensas de las buenas prácticas de recursos humanos que antes se practicaban
religiosamente. Ya no se hacen revisiones del desempeño o reuniones de feedback o de
consejería sobre desarrollo de carrera o desarrollo profesional. Más aún, la costumbre de cerrar
la oficina temprano los viernes para compartir algunas horas de camaradería en el llamado
“happy hour” de la oficina es ahora sólo un recuerdo. La tensión en la oficina ha crecido debido a
las presiones de plazos y de las entregas, y a la falta de un staff adecuado. El quedarse fuera de
horas trabajando se ha convertido en la regla y ya no en la excepción como había sido hace
algunos años.

Sin embargo, hasta el momento el desempeño de Felipe había dejado sumamente satisfecha a
la empresa. Hasta hace poco trabajaba muy intensamente y de manera consistente producía
trabajos de alta calidad. Más aún, frecuentemente se ofrecía de voluntario para proyectos
especiales, hacía muchas sugerencias para mejorar el ambiente de trabajo y demostraba un
conocimiento práctico muy profundo de los principios arquitectónicos e inclusive del negocio de
la construcción.

Sin embargo, en los últimos tres meses definitivamente parece ser otra persona. No parece
estar tan entusiasmado con el trabajo y varias veces ha sido sorprendido soñando despierto en
su mesa de trabajo. Pero lo que más ha llamado la atención son la serie de incidentes que ha
tenido con arquitectos con los que se ha enfrascado en agrias discusiones sobre
especificaciones técnicas o procedimientos de diseño para los proyectos más recientes.

Después de uno de esos tensos encuentros le escuchaste a Felipe quejarse a su compañero de

cubículo “Nadie por aquí respeta mi opinión. Soy simplemente un humilde dibujante. Sé tanto
como esos rimbombantes arquitectos, pero como yo no tengo un grado universitario ignoran mis
aportes y estoy anclado haciendo el trabajo duro. Y para agregar el insulto a la injuria, mi esposa
ha tenido que conseguir un trabajo para ayudar en los gastos de la familia. Yo debo ser la
persona peor pagada en esta empresa”. Y en respuesta a la pregunta amable de su colega
sobre por qué no completó sus estudios para lograr su grado de arquitecto, Felipe respondió
más irónico todavía “¿Tienes una idea de lo duro que es llevar el pan a la mesa familiar, pagar
las cuotas de la casa, hacer sobretiempo, ser un razonablemente buen padre y esposo, y
además de eso estudiar de noche? ¡Vamos, tienes que ser realista!”.

1. ¿Qué está pasando con las curvas de indiferencias de Chanduvi? ¿Cómo están cambiando
sus preferencias y que explica este cambio? ¿las curvas de indiferencias de las personas
pueden cambiar?
2. Si la empresa considera que le podría financiar una parte de sus estudios universitarios para
que logre el título profesional. ¿De qué manera, su valoración de Chanduví incide en la decisión
de no hacerlo? Será posible que el VAN de efectuar dicha inversión sea negativa para Chanduvi.
Explique con la ecuación del VAN de la inversión en capital humano como los sentimientos o
emociones pueden tener relevancia o alterar el cálculo el análisis del VAN. En que variables de
la ecuación inciden.

3. Qué harías como jefe de Felipe Chanduvi para ayudarlo a nivel remunerativo. Evalué los
tipos de remuneración según productividad y señalé su propuesta óptima. Efectúe una
propuesta de compensaciones extrasalariales.
INTRODUCCIÓN

En el presente informe analizaremos el caso de Felipe Chanduvi el cual es un dibujante en

una empresa de arquitectura en el cual ve diferentes limitaciones en su trabajo por lo cual
usaremos varias herramientas para desarrollar un análisis como el VAN para poder aclarar
todas las dudas.
1. ¿Qué está pasando con las curvas de indiferencia de Chanduvi? ¿Cómo están
cambiando sus preferencias y que explica este cambio? ¿Las curvas de indiferencia
de las personas pueden cambiar?

1.1.

Las curvas de indiferencia nos muestran las diferentes combinaciones que pueden existir
entre ellas los ingresos reales del trabajo y del tiempo libre resultan en un cierto grado de
utilidad o bienestar individual. Al analizar el comportamiento de Philip Chandovi, podemos
observar cambios a lo largo del tiempo.
Otro en la combinación de trabajo y ocio le da un beneficio, para mantener,
Te explicaremos en detalle los comportamientos, cambios y sucesos por los que pasó Felipe
primer período al siguiente período.

1.2.

Un individuo puede cambiar sus preferencias de acuerdo al grado de satisfacción que recibe
y al contexto que este individuo está pasando, por tal razón del primer periodo de trabajo al
segundo Felipe decide optar por cambiar sus preferencias respecto al ocio y trabajo por
motivos laborales, el manifiesta que se siente poco valorado en la empresa donde labora y
que su sueldo es bajo a comparacion de todo el esfuerzo y desempeño que realiza, por
tales motivos se observa cambios en sus preferencias.

1.3.

La curva de indiferencia de una persona puede cambiar dependiendo de la elección entre

trabajo y el ocio que puede tener una persona, así como el valor del tiempo de trabajo y ocio
que ahorra. Por otro lado, estos cambios pueden ocurrir debido a factores externos, como el
contexto quién trabaja o no trabaja, condiciones, salarios y bonificaciones.

2. Si la empresa considera que le podría financiar una parte de sus estudios

universitarios para que logre el título profesional. ¿De qué manera, su valoración de
Chanduví incide en la decisión de no hacerlo? Será posible que el VAN de efectuar
dicha inversión sea negativa para Chanduvi. Explique con la ecuación del VAN de la
inversión en capital humano como los sentimientos o emociones pueden tener
relevancia o alterar el cálculo del análisis del VAN. En qué variables de la ecuación
inciden.

Para efectos del desarrollo se plantean algunos supuestos para un mejor entendimiento y
dinamismo del presente caso de Felipe Chandubi.
Un primer supuesto será que Felipe al acabar su estudio Técnico empezará a laborar con S/
1200 , esto principalmente por su falta de experiencia.
Ya en el transcurso va generando más experiencia en los diferentes trabajos y vemos que
ahora sus ingresos se incrementan por la experiencia recopilada, por efectos de la inflación,
por una mayor competitividad de la empresa y entre otros. Ya luego de 12 años de
experiencia en empresas de arquitectura, como se menciona en el
enunciado, vemos que Felipe ya empieza a generar ingresos mayores a los años anteriores,
esto por una mayor experiencia, efectos de la inflación, una mayor competitividad de la
empresa y entre otros.
Así mismo se incluirán algunos supuestos para el desarrollo de las secciones posteriores
que son el VAN Positivo y en VAN Negativo. Se considera el supuesto de que si Felipe va a
la Universidad y logra el grado de Universitario y Titulado, se estima que percibirá ingresos
mensuales de S/. 4 000. Así mismo se considerara dos opciones en el tema de las
universidades, la primera opción se prevé que Felipe irá a una universidad normal que no es
tan prestigiosa, y en la segunda opción se prevé que Felipe irá a una universidad de mucho
prestigio.

VAN POSITIVO

Tras el Flujo Neto se logró obtener que un VAN de S/ 43 913.50 y un TIR de 35% el cual es
mayor al Costo de Oportunidad que es del 12%, esto influirá bastante en la decisión de
Felipe al ver que según lo indicadores económicos es muy rentable hacer esta inversión.

VAN NEGATIVO:

Tras el Flujo Neto se logró obtener que un VAN de S/ -16 980.38 y un TIR de 7% el cual es
menor al Costo de Oportunidad que es del 12%, esto influirá bastante en la decisión de
Felipe al ver que según lo indicadores económicos no es muy rentable hacer esta inversión
de ir a la universidad de prestigio.

VAN, SENTIMIENTOS:

A continuación procederemos a examinar y analizar qué pasa con el VAN de Felipe

Chanduvi si este es afectado por sentimientos o Emociones, las cuales se examinarán a
través de un gráfico modificado para explicar dicho supuesto, tomaremos un aspecto más
psicológico y nuestro supuesto se basará principalmente en que Felipe se siente incómodo
y avergonzado de reanudar sus estudios a los 35 años, debido a esto reprobara un año ya
que no pondrá todo su esfuerzo en la universidad; quedando los cuadros de la siguiente
manera:

3. Qué harías como jefe de Felipe Chanduvi para ayudarlo a nivel remunerativo.
Evalué los tipos de remuneración según productividad y señalé su propuesta óptima.
Efectúe una propuesta de compensaciones extrasalariales.
3.1.

Para iniciar al ser una empresa de arquitectura las ganancias de la empresa se dan cuando
conseguimos contratos para diseños y construcción de casas por lo que las mejores
opciones para mejorar su nivel remunerativo serían las siguientes:

- Horarios de trabajo más cortos

- Comisionar por clientes nuevos
- Comisiones por deferencia de los clientes.
-

3.2.

Tipos de remuneración:

- Micro y pequeña empresa, los trabajadores del régimen especial tienen derecho a
percibir por lo menos la remuneración mínima vital (1025 soles), de conformidad
con la Constitución y demás normas legales vigentes.
- El trabajo a domicilio se define como: “el que se ejecuta, habitual o temporalmente,
de forma continua o discontinua, por cuenta de uno o más empleadores, en el
domicilio del trabajador o en el lugar designado por este, sin supervisión directa e
inmediata del empleador”.

3.3.

- Para su evaluación, se refleja en el cuadro de evaluación de salario y otros

beneficios; las preferencias de Chanduví estarán representadas por líneas de
indiferencia; Tiempo. Los incentivos de la empresa reducirán el monto total de la
compensación y, por lo tanto, maximización de ganancias.
Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados

Apuntes de Clase – Economía Laboral

Mc Connell, Campbell y Stanley Brue. (2007). Economía Laboral. (7° ed.).España: Mc Graw- Hill.
Capitulo: La calidad del trabajo: la inversión en capital humano