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Matriz de La Ge

Este documento presenta la matriz de la gran estrategia. Describe que cuando una empresa se encuentra en el cuadrante II, sus opciones estratégicas incluyen el desarrollo de mercados, la penetración en el mercado, el desarrollo de productos e integración horizontal. También menciona opciones como el desposeimiento y la liquidación.

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02-AS-HU-MARIA ISABEL SULLCA ENERO
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Matriz de La Ge

Este documento presenta la matriz de la gran estrategia. Describe que cuando una empresa se encuentra en el cuadrante II, sus opciones estratégicas incluyen el desarrollo de mercados, la penetración en el mercado, el desarrollo de productos e integración horizontal. También menciona opciones como el desposeimiento y la liquidación.

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MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (GE)

RAPIDO CRECIMIENTO DEL MERCADO


CUADRANTE I
CUADRANTE II
 Desarrollo de mercado
 Desarrollo de mercados
 Penetración en el mercado
POSICION COMPETITIVA
Penetración e el DEBIL
mercado
 Desarrollo de productos POSICION COMPET
 Desarrollo de productos
 Integración vertical hacia adelante
 Integración horizontal
 Integración vertical hacia atrás
 Desposeimiento
 Integración horizontal
 Liquidación
 Diversificación concéntrica

CUADRANTE III CUADRANTE IV

 Atrincheramiento  Diversificación concéntrica


 Diversificación concéntrica  Diversificación horizontal
 Diversificación horizontal  Diversificación conglomerada
 Diversificación conglomerada  Aventura conjunta
 Desposeimiento
 Liquidación

LENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO

En este caso la empresa pertenece al cuadrante II.


A continuación, describiéremos los distintos escenarios que puede asumir la empresa.
 Desarrollo de mercados: Se toma cuando se empieza un nicho en el mercado en el cual compite en el mercado, para
este nicho es para el cual la empresa quiere ofrecer un producto especializado y que sea agradable al mercado, siendo así al
aplicar esta estrategia debería se para incrementar la cantidad de trabajadores del servicio y del producto.

 Penetración e el mercado: En este caso se considera una estrategia agresiva ya que se requiere de tomar decisiones o
medidas tales como la disminución de precios, desarrollar campañas publicitarias con el finde ganar clientes de las
competencias.

 Desarrollo de productos: es considerada la mejora de productos, y el servicio con el fin de atraer mas consumidores,
quiere decir que se debe de crear mayor fidelización. Por ejemplo, mejorar el cocinado de los pollos cuando ingresa al
horno.

 Integración horizontal: en este punto la pollería debería de tener mas control de los competidores, en un analisis
desarrollado anterior mente se determino que tiene una posición débil.

 Desposeimiento: se realiza la venta de una parte de la pollería.

 Liquidación: esta ultima extraiga debe de ser utilizada, en la cual se debe de ver los activos de la empresa.
MATRIZ DE DECISION ESTRATEGICA

Estrategias Estrategias FODA PEYEA BCG IE GE TOTAL


MATRIZ
alternativa especificas
s
1 X 1
2 X X X 3
3 X X X X 4
4 X X 2
5 X X X 3
6 X 1

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