UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

Facultad de Ciencias Económicas

Departamento de Posgrado

Maestría en Gestión de proyectos 6ta Versión

Módulo 7. GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES (CON COOPERACIÓN

INTERNACIONAL,CON INVERSIÓN PÚBLICA E
INVERSIÓN PRIVADA)

EVALUACIÓN INTERNA DEL PROGRAMA DE

SANEAMIENTO SOSTENIBLE CON LA INICIATIVA DE
INCENTIVO MUNICIPAL EN EL MUNICIPIO DE VILLA
RIVERO

Grupo: 1

Integrantes:

Conde Lima Roxana

Mundocorre Medrano Fanny
Mijail Apaza
Edgar Martin Flores Collao
Docente: Mgr. Ing. Maria del Carmen Rosel Herrera

14 de noviembre, 2021

Cochabamba – Bolivia
 EVALUACIÓN INTERNA DEL PROGRAMA DE INCENTIVO MUNICIPAL DEL
MUNICIPIO DE VILLA RIVERO

1. GESTION DEL PROYECTO

Bajo este contexto el programa de Saneamiento Sostenible es llevado adelante por la ONG
Water For People Bolivia, impulsando la iniciativa de Incentivo Municipal durante más de 5
años en el municipio de Villa Rivero, bajo un convenio macro de 10 años y un convenio
específico de actividades en agua y saneamiento firmado cada gestión, donde se delinea los
actividades a desarrollar el programa de Saneamiento Sostenible con la iniciativa de Incentivo
Municipal, el mismo está dirigido para familias de bajos recursos que carecen de un baño y
realizan la defecación al aire libre.

Municipio que financia cada año recursos para la compra de accesorios sanitarios compuesto de
(inodoro, tanque bajo del inodoro, lavamanos, pedestal de lavamanos, perchero, toallero,
jabonero y papelero), para entregar a las familias que carecen de un baño y realizan la defecación
a campo abierto. La familia para ser beneficiada con este incentivo debe construir su caseta de
baño, su pozo de absorción o cámara séptica según corresponda más la instalación de agua como
contraparte familiar.

1.1. Objetivo

Mejoraremos el nivel de vida de 560 familias, mediante la construcción de baños en

condiciones equitativas y en equilibrio con la madre tierra en un periodo de 12 años que
inicia desde febrero del 2022 a febrero del 2032 del Municipio de Villa Rivero de acuerdo
a la agenda patriótica 2025.

Objetivos específicos
 Lograremos incrementar la cobertura en saneamiento de 560 familias a través del
acceso adecuado y digno a un baño para mejorar la salud de las familias en
un periodo de 5 años del municipio de Villa Rivero.
 Incidiremos en los patrones culturales fuertemente arraigados a través de 4
campañas anuales de marketing social implementadas en el Municipio de Villa
Rivero en un periodo de 12 años.
  Motivaremos a Autoridades locales a trabajar en mejorar el nivel de vida de las
familias con un adecuado saneamiento, a través una resolución municipal que
regule la defecación al aire libre en un periodo de 2 años en el Municipio de
Villa Rivero.

 Promoveremos 3 alianzas con el sector público y privado para inversión en saneamiento

en un periodo de 2 años en el Municipio de Villa Rivero.

1.2. Inventario y especificación de actividades

Presupuesto Presupuest
Detalle de actividad Detalle de Tempo Bs. o
1.1. Capacitación a personal
de la DMSB. Pago de Capacitador 1 año 42000 603
1.2. Reunión de información y
gestión de recursos. 2 meses 0 0
Personal DMSB
1.3 .Elaboración de Direcor, Supervisor
material de capacitación. y 2 DESCOM 6 meses 39000 560
1.4. Elaborar diseños de
construcción de tecnologías de Contemplado en
saneamiento descentralizadas a la actividad 1 3 meses 0 0
1.5. Talleres de socialización Personal DMSB
a las familias sobre los Direcor, Supervisor 4
efectos de la defecación al y 2 DESCOM años 525400 7548
1.6. Asistencia técnica a
través de visitas domiciliarias Supervisor 4 años
para la construcción de baños y2 y 11 58800 844
1.7. Visitas para capacitación en Contemplado en las 4 años
el uso y limpieza de baños. actividades y 10 0 0
2.1 . Elaboración de mensajes
para concientizar a las familias Pago de servicios
y romper paradigmas de de comunicación 3 meses 10000 143
2.2. Difusión de mensajes en
medios de comunicación 4
masivos como TV , radio y redes Director DMSB años 216000 3103
3.1. Reunión con las Presupuesto
autoridades municipales MAE, inmerso en
Concejo y Asesor legal. actividades 4 meses 0 0
3.2. Asesor legal
elabora Ley Municipal. 4 meses 0 0
4.1. Mapeo de actores del
sector publico y privado. 3 meses 0 0
4.2. Reunión con los actores de
salud y educación. 5 meses 0 0
4.3. Reunión con los actores del
sector privado. 5 meses 0 0
 4.4. Capacitación al sector
público y privado. 2 años y 1 0 0
Total Presupuesto
Personal pesupuesto 891200 12804
Incentivos Municipio 608 Incentivos 365 bs 221920 3188
Total presupuesto del Proyecto 1113120 15993

1.2.1. Etapa Inicial

En esta etapa, se desarrollan las siguientes actividades:

• Conformación de la Empresa: La Institución que lidera el proceso de ejecución del

proceso es la Organización no gubernamental ONG Water For People con Nit:
10080702980
• Gestión de Financiamiento: El Financiamiento está conformado entre tres actores
fundamentales Water For People, GAM, familias.

1.2.2. Etapa de Ejecución del Proyecto

El proceso de ejecución del incentivo municipal tiene las siguientes etapas:

 a) Obras Civiles:

El módulo sanitario es la infraestructura conformada por un área de sanitarios (para la

disposición de excretas) y un área de aseo destinado a la higiene personal, cuenta con artefactos
sanitarios como: inodoro (sanitario o taza), ducha, lavamanos, base de ducha, además de un
sumidero de piso, caja trampa de grasas (desgrasadora), y dependiendo de la tecnología de
saneamiento puede presentar cámaras de inspección domiciliaria, cámaras sépticas o pozos de
absorción entre otros.

Partes del baño o módulo sanitario El baño o módulo sanitario presenta las siguientes partes:

Área de sanitarios:
• Inodoro o taza (hay varios tipos dependiendo de la tecnología de saneamiento).
• Urinario.
Área de aseo:
 • Lavamanos.
• Ducha.
• Rejillas de piso (desagüe).
Componentes para el tratamiento/disposición de aguas servidas:
• Cámara desgrasadora.
• Cámara de inspección.
• Cámara séptica.
• Pozo de absorción

Para el proyecto se plantea dos modelos de baños con arrastre de agua sugerida por los
beneficiarios y a decisión de los mismos:

MODELO DE BAÑO 1 MODELO DE BAÑO 2

2.10 m

1.60 m

0.70 m

El modelo 1, considera una solo modulo donde esta

El modelo 2 considera dos módulos sanitarios, a
ubicado la caseta mas el baño.
través de la separación del baño con la ducha.
El terreno requerido para el emplazamiento de la
El terreno requerido para el emplazamiento de la
infraestructura es de 3,20 m2. Donde se propone
infraestructura sanitaria es de 3,90 metros
ubicar la ducha, el inodoro y lavamanos en una sola
cuadrados.
caseta.

b) Proceso de construcción del baño

El proceso de construcción del baño sigue los siguientes pasos:

Replanteo caseta. - La actividad se realiza, para fijar en terreno la construcción de la

infraestructura.

Replanteo.- Es pasar las medidas de un plano al terreno y marcar el ancho de los cimientos en
la escuadra.
Corte de borde .- El corte de borde muestra en detalle los materiales de los que está
construida los diferentes ítems o partes de la construcción.
Tratamiento .- Construcción de cámara séptica y absorción: como no existe alcantarillado se
debe optar por construir una cámara séptica y pozos de absorción, para las aguas negras y
grises.
Instalación de agua

Instalación eléctrica

•
 c) Contratación personal: El proyecto contempla el siguiente personal:

Detalle Responsable
Técnico Capacitador WFP
Técnico supervisor GAM
Técnico Social GAM
Albañil Familia
Plomero Familia

El personal propuesto será el responsable de realizar la ejecución respectiva según los

requerimientos del proyecto.

1.2.3. Etapa de Puesta en Marcha

La etapa de puesta en marcha para el proyecto está compuesta de las siguientes partes:

d) Compra de materiales e insumos:

Dentro de los materiales e insumos se tomo en cuenta los insumos para el funcionamiento
necesarios del baño.
 Consumo de Agua para el baño
Consum Consum Total
N° de Consumo o de o de consumo Total Costo Costo
Gasto Integr Us de agua agua agua de agua Tarifa de costo del Total del total del Total gasto en
N° Familias de agua antes o por el por el por el por 56 agua x agua x agua x agua agua por los 56
Beneficiada por por x baño en baño en baño en familias mes x m3 en mes baño por año beneficiarios en
Detalle s item familia dia Lt. Día Lt. Mes Lt. Año año en Lt. 11m3 Bs. Bs. Bs. Bs. Año
Uso del agua
para el
inodoro 56 4 5 3 60 1800 21600 1209600 17 1.55 2.78 33.38 1869.38
Uso de agua
para el
lavamanos 56 1.5 5 6 45 1350 16200 907200 17 1.55 2.09 25.11 1406.16
1
se
Uso del agua ma
para la ducha 56 80 5 nal 4 mes 1600 19200 1075200 17 1.55 2.48 29.76 1666.56
Total 85.5 4750 57000 3192000 7.35 88.25 4942.10

Consumo de energía eléctrica

Para el medir el consumo de energía se utilizó la siguiente fórmula de conversión:

 Consumo de energía eléctrica para el baño

Costo por
mes de
Costo de Gasto de Energia en Gasto de
Energia en energia en duchax 5 Energia Gasto en
kwh Elfec en kwh x personas en anual por Energia x 56
Detalle Bs. familia Bs. familia beneficiarios
Uso de Ducha 1,04 40 41,6 499,2 27955,2
Foco 1,04 1,8 1,872 22,464 1257,984
Total 2,08 41,8 43,47 521,66 29213,18

e) Adquisición de insumos

Bajo el giro del proyecto el insumo requerido para el desarrollo del mismo es el incentivo municipal el cual esta compuesto de (inodoro,
tanque de inodoro, lavamanos pedestal de lavamanos, toallero, perchero, jabonero y papelero).

Detalle Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio Precio
Año Año Año Año Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028 Año 2029 Año Año Año
2021 2022 2023 2024 2030 2031 2032

Compra de incentivo 20000 20600 21218 21855 22510 23185 23881 24597 25335 26095 26878 27685
(juego de baño)

f) Inicio de producción:
 El programa de producción se realizó en base a un estudio de mercado y con base en las familias que no cuentan con un baño en el
municipio proyectada para llegar a una cobertura total de saneamiento a nivel de comunidades en todo el municipio de Villa Rivero.

Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const. Const.
Detalle baños baños baños baños Año baños Año baños baños baños Año baños Año baños Año baños Año baños Año
Año 2021 Año 2022 Año 2023 2024 2025 Año 2026 Año 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Familias que
construyen
sus baños 56 56 57 57 58 57 57 60 60 60 65 110
Total 56 56 57 57 58 57 57 60 60 60 65 110

g) Presupuesto de Mantenimiento

En este punto se desglosa los materiales necesarios para el mantenimiento y uso respectivo del baño.

Cantidad Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Material requerida Año 0 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Llave stilsón y/o llave
inglesa 12" 1 150 0 150 150 0
Desarmador estrella 1 15 0 15 15 0
Desarmador Plano 1 15 0 15 15 0
Empaquetaduras de
grifos 2 4 0 4 0
Chicotillo 1 10 0 10 0
Teflon 3 9 0 9 0
Alicate 1 35 0 35 35 0
Tarraja 1/2" 1 35 0 35 35 35 0 35
Grifo 1 45 0 45 45 45 45 45 0
Pera de cierre 1 45 0 45 45 45 45 45 0
Destapa caño 1 45 0 45 45 45 45 45 0
Bateria de Inodoro 1 45 0 45 45 45 45 45 0
Foco 2 30 0 30 30 30 30 30 0
Disyuntor 1 35 0 35 35 35 35 35 0
Ducha 1 95 0 95 95 95 0 95
Resistencia de ducha 2 40 0 40 40 40 0 40
Cable alambre # 12 10mt 40 0 40 40 40 0 40
Totales 693 0 268 210 245 215 455 0 245 210 460 0 210

El inventario de actividades estará en función a las identificadas para la ejecución del proyecto

Cuadro 35: Inventario y Tiempo de Actividades

Tiempo
Etapa Actividades
(meses)

1. Convenio Interinstitucional entre GAM y WFP 1

Inicial 2. Aprobación del proyecto. 1

3. Inscripción de presupuesto en POA. 3

1. Selección de comunidades según diagnostico por 1

el DESCOM.
2. Socialización a la comunidad de la iniciativa de
Incentivo Municipal realizado por el DESCOM y 1
Tec. Supervisor.
Ejecución del
3. Validación de la generación de demanda con
Proyecto visita domiciliaria realizado por el DESCOM y 3
Supervisor.
4. Compra de juego de baños y recojo para entrega 1
a almacenes del GAM
 6. Seguimiento a la construcción de baños con
asistencia técnica, realizado por el Técnico 8
Supervisor de la DMSB.

1. Replanteo y trazado del terreno 0.25

2. Nivelación y Compactado. 0.25

3. Empedrado y contrapiso de hormigon 0.25

4. Construcción de Muro con ladrillo de 6 huecos. 0,40

5. Losa llena de hormigón armado. 0.40

Puesta en
Marcha 6. Trazado y picado de paredes para instalación de 0.25
tubería de agua y luz.

7. Revoque de muros y colocado de marcos. 0.25

8. Tentido de tuberia PVC 1/2". 0.25

9. Instalación Electrica 0.25

Fuente: Elaboración Propia, 2021

1.3.1. Diagrama Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y
cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.

Para la realización del diagrama Gantt, se utiliza el MS Proyect, y se muestra en el siguiente cuadro.
Figura 1: Diagrama Gantt

Fuente: Elaboración Propia, 2018

1.3.2. Método PERT

El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo basado en la

teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de la
aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer
la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

El método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:

• Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo
de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas características
haya sido ejecutada.
• Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente
de ejecución de una actividad de iguales características.
• Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la
actividad.

Para la realización de la red PERT, se utiliza el MS Proyect, y se muestra en la siguiente figura.

 Figura 2: Red PERT

Fuente: Elaboración Propia, 2018

1.4.3. Costos ejecución del proyecto

Los costos para la ejecución del proyecto, son los gastos intangibles necesarios para la
ejecución del proyecto y se muestra en el cuadro siguiente.

Cuadro 37: Gastos Diferidos, en bolivianos

Descripción Costo Bs.

Publicación de testimonio de constitución en periódico 350
Gastos de instalación y puesta en marcha 2.784
FUNDEMPRESA 455
Trámite de licencia de funcionamiento 25
Patente municipal 1.000
SENASAG 500
TOTAL 5.114

Fuente: Elaboración Propia, 2018

2. GESTION DE RIESGO

2.1. Objetivos:

 Evaluar la necesidad y demanda de las familias que realizan la defecación a campo

abierto.
 Seleccionar la alternativa técnica apropiada de acuerdo a las posibilidades
económicas y la disposición del área de emplazamiento del proyecto.
 Definir riesgos de generación de información sobre el alcance del proyecto.
 Identificar riesgos logísticos durante la ejecución del proyecto.

2.2. Identificación de riesgos

Fecha Causas (Factores

ID Riesgo Consecuencias
Detección internos/externos)
Enfermedades
gastrointestinales,
EDAS.
Familias no aceptan
1 la construcción de Culturales Inseguridad.
baños.
Contaminación del
medio ambiente.
 El terreno de la familia
es pequeño.
Familia no realiza la
Opción técnica
construcción de su baño
2 seleccionada no es la La familia no cuenta
de acuerdo a la opción
adecuada. con suficientes recursos
seleccionada.
económicos para la
conclusión del baño.
Información
Ejecutores del proyecto
inadecuada a las Desinformación del
3 desconoce los alcances
familias sobre el proyecto
del proyecto.
alcance del proyecto.
Incremento de costos Familias no concluyen
4 de materiales e la construcción del baño Retraso del proyecto.
incentivo en el tiempo establecido

2.3. Análisis de riesgos

Objetivo Afectado Análisis de Probabilidad (P) Impacto (I) Resultado (P*I)

Riesgo
Familias no aceptan Tiempo
la construcción de 3 5 15
baños.
Opción técnica Calidad
seleccionada no es la 3 5 15
adecuada.
Información Tiempo
inadecuada a las
5 5 25
familias sobre el
alcance del proyecto
Incremento de Costos
costos de materiales 5 5 25
e incentivo
ESCALA
1 = bajo
3 = medio
5 = alto
2.4. Planificación de la respuesta a riesgo

ESTRATEGIA ACCIONES RESPONSABLE FECHA

COMPROMISO
DE LA ACCION

Mitigar – riesgos Generación de demanda con Responsable 06 de diciembre

moderados (10 -15) la aplicación de social del de 2022.
metodologías participativas proyecto.
como SANTOLIC.

Mitigar – riesgos Asistencia técnica in situ Técnico de campo 05 de febrero

moderados (10 -15) para la definición de la 2022
opción técnica seleccionada
por la familia.

Evitar - riesgos altos Generar materiales de Responsable del 15 de enero de

(>15) difusión impresos, área social del 2022
audiovisuales en el idioma proyecto.
de la población beneficiaria

Generar acuerdos con Gerente del 20 de enero de

medios de comunicación proyecto 2022
para la difusión mediante la
aplicación del plan de
comunicación.

Capacitar a los técnicos de Gerente del 10 de enero de

los municipios y ejecutores proyecto. 2022.
para que asegurar la gestión
 del conocimiento sobre los
alcances del proyecto.

Evitar - riesgos altos Identificar proveedores Técnico operativo 01 de diciembre

(>15) locales de materiales e de campo de 2021
insumos para la construcción
de baños.

Generar acuerdos y Gerente del 10 de diciembre

convenios con proveedores proyecto. de 2021
locales y mayoristas para
mantener el costo de los
materiales e incentivo
municipal.

2.5. Supervisión y control del riesgo (si se tiene parcial o totalmente implementado el
proyecto)

SEGUIMIENTO %AVANCE ESTADO DEL

RIESGO

Se logra sensibilizar a las familias para la toma de 80% Impactado

decisión de construcción de baños mediante el
incentivo municipal.

Se brindó asistencia técnica a las familias in situ para la 100% Gestionado

definición de la opción técnica y durante la fase de
construcción de los baños.
 Se realizó la elaboración y difusión de materiales de 100% Impactado
comunicación e información del proyecto de acuerdo
al contexto de la población beneficiaria.

Dos acuerdos firmados con medios de comunicación 100% Gestionado

masivo.

Tres técnicos de saneamiento básico del municipio 100% Gestionado

capacitado conocen los alcances del proyecto.

4 proveedores locales identificados en el municipio 100% Gestionado

ofertaran materiales e insumos para la construcción de
baños.

4 acuerdos firmados con proveedores locales y 100% Gestionado.

mayoristas para mantener los costos de los insumos y
materiales los cuales son aliados estratégicos para el
proyecto.

3. LECCIONES APRENDIDAS

2.1. Objetivos

Identificar factores de éxito de la iniciativa de incentivo municipal para la reducción de la

defecación a campo abierto.

Identificar problemas durante la fase de elaboración de la propuesta

Mejorar la toma de decisiones futuras que coadyuven en el avance del proyecto.

Identificar deficiencias de manera crítica y analítica

2.2. Fases de las lecciones aprendidas

• Preparar: Las lecciones aprendidas serán identificados a partir de la formulación de

la propuesta del proyecto para contar con conocimientos e insumos críticos,
identificando el origen del éxito o problema en cada una de las fases de intervención.
• Identificar: En la fase de elaboración de la propuesta se identificó los siguientes
éxitos:
- La propuesta coadyuvará a la reducción de defecación a campo abierto,
mejorando la salud de las familias.
- Es una propuesta que está en el marco de los ODS 6 el cual es atractivo para ser
pasible a financiamiento público – privado.

Las fallas identificadas:

- La contraparte de las familias es alta el cuál puede ser un factor para tener retraso
en la fase de ejecución del proyecto.
- El municipio no cuenta con suficientes recursos económicos para comprar mayor
cantidad de incentivos municipales.
- Durante la fase de ejecución del proyecto se debe formular en sistema de
monitoreo digital para contar datos cuantitativos y cualitativos para medir el
impacto de la propuesta.
• Priorizar: De acuerdo a las fallas identificadas el orden de prioridad será definido
de acuerdo al impacto y gestión del proyecto.
• Cambiar:
- Identificar la población beneficiaria, quienes cuenten con recursos económicos para
la contraparte, con el fin de evitar retrasos en el proyecto.
- Reunión con las autoridades municipales para priorización de recursos económicos
para la compra de incentivos.
- Diseñar un sistema de monitoreo.
• Aprender: El aplicar el registro de lecciones aprendidas coadyuvará en la
identificación de fallas o problemas los cuales se podrá dar respuesta durante el
 proceso, ese factor permitirá la ejecución del proyecto según cronogramas y
planificaciones aprobados.
• Documentar: Durante el registro de lecciones aprendidas se documentará el proceso

2.3. Registro de lecciones aprendidas

El registro de lecciones aprendidas está en función al siguiente cuadro:

 Registro de Lecciones aprendidas

Proyecto: Reducción de la defecación a campo abierto

ID del proyecto: 2022
Gerente del proyecto: Fanny Mundocorre
Fecha 15/12/2021

Descripción
Fase en la que se
dio la lección ¿Dónde y cómo ¿Quién debería ¿Cómo
¿Dónde y cómo
Rol del aprendida (Inicio, ¿Cuál fue la ¿Cuál es la lección puede utilizarse ser informado debería ser
¿Cuál fue el puede utilizarse este
# equipo del Planificación, acción aprendida este conocimiento acerca de esta difundida
resultado? conocimiento en el
proyecto Ejecución, tomada? específicamente? en un proyecto lección esta lección
proyecto actual?
Monitoreo y futuro? aprendida? aprendida?
Control, Cierre)

Se formuló la
propuesta de
Podría variar En la fase de
proyecto sin
los costos de planificación se Se recomienda usar Mediante un
contar con Durante la
Técnico Durante la fase de los insumos y debe contar con este conocimiento en informe y una
acuerdos con planificación del Gerente del
1 Operativo de planificación del materiales compromisos la formulación de reunión con el
proveedores proyecto de Proyecto (GP)
campo proyecto afectando al previos con próximos proyectos Gerente del
mayoristas y incentivo municipal.
presupuesto proveedores locales y/o planes. proyecto
locales de
del proyecto. y mayoristas.
materiales e
insumos.

Durante la fase de
planificación
El municipio generar reuniones
En el proyecto actual Mediante un
no cuenta con Las familias con autoridades
Durante la fase de se tomará en cuenta Durante la informe y una
Especialista una normativa no priorizan la municipales para la Gerente del
2 planificación del reuniones de gestión planificación del reunión con el
en Educación que regule la construcción formulación de Proyecto (GP)
proyecto con autoridades proyecto. Gerente del
defecación a de baños políticas locales que
municipales. proyecto
campo abierto. regulen la
defecación a campo
abierto.
 Se
Los técnicos
transmitieron 4 Los spots
municipales
Técnicos de Durante el primer diferentes spots difundidos generan Memorando
no dan Durante la
Saneamiento semestre de durante la fase demanda, pero debe En la formulación de Gerente del dirigido al
3 respuesta a la panificación del
Básico del ejecución del de emitirse al próximos proyectos. Proyecto (GP) Gerente del
demanda y proyecto.
municipio proyecto planificación momento del inicio proyecto
consultas de
en medios del proyecto.
las familias.
locales.

4. CONCLUSIONES:

El proyecto está enmarcado en la agenda patriótica 2025 en cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles ODS 6 cuya finalidad
es la reducción de la defecación a campo abierto.

Las tecnologías descentralizadas permitirán eliminar residuos fecales humanos en el entorno natural colindante al área de intervención,
con lo que disminuirán la contaminación de las aguas, y se prevendrá la propagación de infecciones y enfermedades a la fauna y a los
humanos del entorno. El proyecto incluye un tratamiento de los residuos fecales según tecnología empleada por decisión de las familias
intervenidas.

Para el desarrollo del proyecto, se garantiza el presupuesto de parte de los siguientes actores en cada línea respectiva entre GAM, Water
For People y familias.

Bajo un estudio previo se proyecta que el presupuesto está garantizado por diferentes actores mencionados anteriormente, bajo el cual
se realiza un estimado en % de cumplimiento de contraparte, el cual será actualizado en función a los ajustes de imprevistos.