UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Medición de la Productividad

INTEGRANTES:

1. Herrera Yacsavilca José Miguel Cod. U18309447

2. Guerrero Ichaccaya, Omar Orlando Cod. U19301675

3. Mendez Galindo, Jhon Marcos Cod. U21224996

4. Tipula Ramos, Paul Renzo Cod. U19207738

5. Vega Burgos, Christian André Cod. U20227916

6. Vásquez rivera, Jorge Enrrique Cod. U19103007

Lima, 12 de 11 del 2021

1
 SODIMAC HOMECENTER

Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una posición
de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se
focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes,
además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares,
ofreciendo excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la
comunidad.

Objetivo u propósito de la empresa:

PROPOSITO
Misión Visión
Satisfacer las necesidades del cliente Ser la empresa líder de proyectos para el
brindando productos de construcción hogar y construcción que, mejorando la
(ladrillos, tuberías, fierros…), herramientas de calidad de vida, sea la más querida, admirada
trabajo e innovando en ellos. y respetada por la comunidad, clientes,
trabajadores y proveedores en América.

Clasificación de empresa:

Tamaño Propiedad de Ámbito que Destino de los Actividad

capital cubre beneficios económica

Es una grande Es una empresa Cubre el ámbito Con fines de Sector

empresa ya que privada ya que su multinacional, lucro ya que se terciario, ya
cuenta con más capital proviene porque tiene constituyó con la que exportan
de 18 000 de inversionistas tiendas en finalidad de productos de
trabajadores a privados. diferentes países, obtener utilidades construcción.
nivel mundial. como lo son en
Chile Colombia
Argentina etc.

Ingresos:

Generó ingresos anuales del orden de US$ 2.989 millones.

2
 PROCESOS PRODUCTIVOS SODIMAC

1. PRESENTACIÓN A PRODUCCIÓN

Se revisan uno a uno los productos del listado de cada categoría del proyecto. Se
especifican las necesidades técnicas, requerimientos de producción y propuestas de arte
para cada uno de los productos.

2. SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE PRODUCCIÓN

Según los requerimientos revisados en la reunión de pre producción el equipo de

producción de campo convoca al equipo técnico que se necesitara para llevar a cabo la
ejecución del proyecto. EJEMPLO:

 Estudio
 Locación
 Modelos
 Maquillaje
 Peinado
 Vestuario
 Movilidad
 Asistentes
 Personal Técnico
 Utilero/Logística
 Escenografía
 Refrigerio
 Seguridad
 Armado de muebles
 Grupo eléctrico

3. PRESUPUESTO

Se arma un presupuesto según las necesidades de cada proyecto en base a la selección de

proveedores y se le presenta a la Agencia el presupuesto para ser aprobado por ellos. Una

3
vez aprobado el presupuesto se informa a los proveedores que se da inicio a la realización
de los requerimientos de producción.

4. RECOJO DE MERCADERÍA

4.1. PRODUCCIÓN le envía un resumen del listado de productos a fotografía A

CLIENTE.
4.2. CLIENTE revisa el stock de productos del listado en su sistema en las diferentes
tiendas Lima Metropolitana y devuelve la información con la relación de tiendas
donde se debe hacer el RECOJO DE MERCADERIA.
4.3. Solicitud de permisos para ingreso a las tiendas.
4.4. El ACCESOTIZADO: PRODUCCION acompaña a DIRECCIÓN DE ARTE para la
selección de los productos de accesorización en tiendas.
4.5. Lectura manual de código de barras producto por producto para la identificación de
SKU.
4.6. Dictado producto por producto de SKU para la generación de las GUÍAS DE
REMISIÓN.
4.7. REVISIÓN producto por producto por parte del PERSONAL DE PREVENCIÓN de
cada tienda y de las GUÍAS DE REMISIÓN para cargar la mercadería al transporte
de producción.
4.8. Transporte de la Mercadería al estudio y/o Locación (acompañado por una persona
de seguridad) donde se llevará acabo las sesiones de fotos o vídeos.
4.9. DESEMBALAJE Y ARMADO de los productos para la realización del proyecto.

5. COMPRA DE UTILERIA, VESTUARIO Y OTROS

Después del accesorizado, producción se encarga de la compra de elementos

adicionales solicitados por Arte que no fueron en tienda.

6. PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN DE MODELOS

Se presenta la selección de modelos para la aprobación de Cliente.

7. DEVOLUCIÓN DE MERCADERÍA
7.1. Limpieza y embalaje del producto para su devolución en perfecto estado a tienda
7.2. Emisión de nuevas guías van Dyck producciones
7.3. Devolución de productos a sus tiendas respectivas

8. LIQUIDACION Y FACTORISACION

4
Sustentación de Gastos incurridos en la producción. Presentación de liquidación final de
producción. De ser el caso y haber un excedente en el presupuesto aprobado, se emite una
nota de crédito a favor del cliente por lo ahorrado por la producción.

INDICADORES:

5
6
7
8
EJEMPLOS DE CALCULO DE PRODUCTIVIDAD

Ejemplo 1:

marzo abril
producto Valor de la producción vendida $22 000 $35 000

Mano de obra $10 000 $15 000

insumos Materias primas $8 000 $12 500
Depreciación de equipo capital $700 $1 200

Otros $2 200 $4 800

Marzo

Salida = 22 000

Entrada = 10 000 + 8 000 + 700 + 2 200 = 20 900

22000
Productividad= =1.05
20 900

Abril

Salida= 35 000

Entrada = 15 000 + 12 500 + 1 200 + 4 800 = 33 500

35 000
Productividad= =1.04
33500

Ejemplo 2:

Tres trabajadores de la tienda realizan 600 ventas a la semana. Trabajaron 8 horas diarias,
5 días por semana.

600
PVMO= =5 vent /h
3 x 40

9
Ejemplo 3:

De un proveedor adquiere una producción de 2 530 pernos con un costo adicional de $

115.5. En el que utilizaron 6 555 pulgadas de barra de metal. Los precios se mantienen
constantes y su costo total es de $770.

2 530 pernos
PVMP= =0.39
6 555 pulgada

2 530 pernos
PVk= =2.86
770+ 115.5 sol

Conclusiones:

 En este proyecto de investigación que hicimos a SODIMAC hemos podido ver y

analizar que cada Homecenter constructor se preocupa más por lo que pueden dar a

los clientes, que ellos se sientan a gusto.

 Se preocupan mucho por sus trabajadores, y eso lo pueden rescatar los mismos

trabajadores.

 Buscan que sus trabajadores se sientan cómodos con sus puestos de trabajos

 Las dos empresas buscan siempre dar lo que el cliente necesita, satisfaciendo las

necesidades de uno, buscando calidad y mejorando el trato al cliente.

 Los clientes prefieren ir a estas tiendas porque además de productos y precios

variados pueden encontrar asesoría para el proyecto de su casa.

10
Fuentes:

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/pdf/Cap4.pdf

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/IV.html

https://prezi.com/vcxwmpqcqeh0/procesos-de-produccion-sodimac/

https://www.sodimac.com.pe/static/pdf/Reporte-RSE-came_v2.pdf

file:///C:/Users/JOS%C3%89/Desktop/UTP%202020/2021/ADMINISTRACI%C3%93N%20Y
%20ORGANIZACION%20DE%20EMPRESAS/SEMANA%204/pdfslide.net_nueva-
monografia-sodimac-maestro%20(1).pdf

11